承包商管理程序
承包商供应商等方的管理制度
承包商、供应商等方的管理制度一、背景介绍在现代企业运营中，承包商、供应商等方成为组织成功的重要组成部分。
为了确保与外部合作方的良好合作关系，组织需要建立一套完善的管理制度，以监督和规范承包商、供应商等方的行为。
本文将介绍一套综合的承包商、供应商等方管理制度。
二、制度目的及范围承包商、供应商等方管理制度的目的是确保承包商、供应商等方遵守合同约定，履行其责任，以及确保其活动符合法规和道德标准。
该制度适用于与组织有合作关系的承包商、供应商等方。
三、管理流程3.1 合作准入在与承包商、供应商等方建立合作关系之前，组织将进行合作准入审查。
该审查将包括但不限于以下内容：•承包商、供应商等方的注册证书和资质文件；•承包商、供应商等方的过往合作经验和业绩评估；•承包商、供应商等方的财务状况及信用评级；•承包商、供应商等方的安全管理措施。
3.2 合同管理在与承包商、供应商等方签署合作合同后，组织将监督和管理其履约情况。
合同管理的要点包括：•确定合同双方的权利和义务；•审核合同条款，确保其合法性和有效性；•确保合同履行过程中的质量控制；•监督合同履约情况，并及时进行合同变更和结算。
3.3 绩效评估组织将定期对承包商、供应商等方的绩效进行评估，以确保其持续提供符合要求的产品或服务。
绩效评估的内容包括：•质量评估：对承包商、供应商等方提供的产品或服务进行质量检查和评估；•交付评估：评估承包商、供应商等方的交付能力和准时交付情况；•合作评估：评估承包商、供应商等方与组织合作的沟通和配合程度。
3.4 问题处理在承包商、供应商等方存在违约或不符合合同要求的情况下，组织将及时采取措施进行问题处理。
问题处理的步骤包括：•问题识别：发现承包商、供应商等方的违约行为或不符合要求的情况；•问题调查：对违约行为或不符合要求的情况进行调查，搜集证据和资料；•问题解决：与承包商、供应商等方协商解决问题，制定补救措施或采取法律手段；•问题记录：将问题处理的过程、结果和经验进行记录，以便未来参考和借鉴。
规章制度-承包商管理制度
规章制度-承包商管理制度
承包商管理制度是为了规范承包商在工作中的行为和一系列管理措施。
以下是一个承包商管理制度的范例：
1. 承包商资质审查：公司将根据承包商的资质、经验和相关证件进行审查，确保承包商具备完成任务所需的能力和合规性。
2. 承包商合同管理：公司将与承包商签订正式合同，明确工作内容、责任和义务、工作期限和报酬等方面的内容。
同时，要求承包商遵守合同规定并按时完成工作。
3. 安全管理：公司要求承包商遵守安全生产规定，配备合格的安全设备和工具，并进行必要的培训。
承包商需积极采取安全措施并报告任何安全问题或事故。
4. 工作质量管理：公司将对承包商的工作质量进行监督和评估，确保其按照要求完成工作，并达到预期的质量标准。
如发现问题，公司有权要求承包商整改或解除合同。
5. 进度和成本控制：公司要求承包商按照合同要求完成工作，并控制好进度和成本。
如有变更或延迟，承包商需要提前与公司进行沟通，并取得批准。
6. 工作场所管理：公司要求承包商在工作场所遵守公司的规章制度和行为准则，并保持工作场所的整洁和安全。
7. 问题处理和纠纷解决：如出现问题或纠纷，公司将与承包商进行沟通和协商解决。
如无法达成共识，双方可以通过法律手段解决。
8. 绩效评估和奖惩制度：公司将对承包商的绩效进行定期评估，根据绩效奖惩制度给予相应的奖励或处罚。
9. 审计和监督：公司将定期对承包商进行审计和监督，确保其合规经营和按照公司的要求执行工作。
以上是一个承包商管理制度的大致内容，根据实际情况和需要，还可以对制度进行进一步的补充和完善。
多种经营业务承包商管理程序
多种经营业务承包商管理程序1 目的和范围为了确保公司多种经营业务承包商提供的工程项目、产品或服务满足生产经营的需要,符合公司管理体系的要求，特制定本程序。
本程序规定了公司多种经营业务承包商管理的范围、职责和内容。
本程序适用于公司和各单位对多种经营业务承包商（以下简称承包商）的管理。
2 术语本程序采用Q/公司1002系列标准规定的术语。
3 职责3.1 经营科是本程序的归口管理部门，主要职责为：✧组织贯彻落实公司多种经营业务承包商管理规定；✧对承包商准入进行初审；✧组织建立公司“多种经营业务承包商台账”；✧指导、监督各多种经营业务单位规范开展承包商管理工作；✧对各多种经营业务单位承包商管理工作开展情况进行考核、评价。
3.2 经营科负责承包商合同的法律审核。
3.3 安全环保科负责承包商方面的资质审核。
3.4 项目组织实施单位负责对所选择的承包方实行管理，确保承包方的人员、设备、安全管理的状况等满足公司相关要求，其直线领导对承包方管理和表现负责。
3.5 基层单位是为本单位服务的承包商的责任主体，对承包商管理负有直线责任及属地管理职责，实行综合性监督管理，主要负责：✧负责拟准入承包商的初步考察、审查、推荐；✧负责对承包商在承包作业项目、属地范围内进行作业组织、工艺流程、安全环保、综合治理、服务质量、产品质量、培训考核等方面的管理；✧负责按照管理规定定期开展承包商评价。
4 程序内容4.1资质认证4.1.1 项目组织实施单位负责对承包商安全资格审查和综合能力评估。
经经营科初审通过后，填制《公司多种经营业务承包商准入审批表》（OR//-15-01）报公司多种经营管理处。
4.1.2 准入办理时间。
每年11月1日起，各多种经营业务单位将拟准入承包商的资料报经营科，经营科汇总后统一上报公司多种经营管理处。
4.2 承包商的选定4.2.1 项目组织实施单位根据项目的规模、风险等在公司合格承包商资源库中择优选择承包商。
4.2.2 各单位的发包行为应严格遵守公司招投标管理规定（QD/公司S/-15-01）。
承包商管理制度及管控程序
承包商管理制度及管控程序（一）承包商管理制度企业应制定承包商管理制度，明确承包商管理的主管部门及职责，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，对承包商的安全工作统一协调、管理；企业应与承包商签订安全协议；建立合格承包商名录和档案。
（二）承包商管控程序1．资格预审（1）企业对承包商的施工资质和安全资质应提出明确要求并进行审查。
其中，安全资质审查的内容包括但不限于：营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证（适用于建筑、危险化学品、爆破业）；组织架构及现行规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况，员工培训情况；安全业绩，包括施工经历、安全事故情况档案、安全隐患治理档案等。
（2）根据审查结果，建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）。
（3）实行总承包的项目，总承包单位负责分包商施工资质和安全资质审查，分包方案应报企业批准，将分包单位及安全管理情况，定期向企业主管部门报备，不得以包代管，包而不管。
2．选择（1）企业在招标（选商）文件中，应明确提出基于工程或项目风险的安全保证措施要求，包括但不限于：a. 提出进行风险评估、制定针对性的安全措施和应急预案的要求，危险性较大的分部分项工程应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求；b.安全防护措施费用应单列，并符合《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办﹝2005﹞89号）的要求，做到专款专用；c.明确脚手架工程、大型特殊设备吊装工程等的管理要求；d.明确主要施工机具设备的种类、规格、性能要求。
（2）企业在招标（选商）文件中应明确承包商人员的要求，包括但不限于：a.现场专业管理人员、安全监管人员、特种作业人员的配备及资质要求；b.约定开工前承包商对参加项目的所有员工进行安全培训，并将培训和考试记录报送企业；c.明确参与项目建设的项目负责人、安全负责人等人员名单；d．新增加作业人员需报企业同意并经培训合格。
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单承包商管理“六步法”图示：为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。
一、承包商选择1.编制招标文件1)承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出；2)招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；2.承包商资格审查1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；3.资料准备1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；4.工程评标1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与招标会；2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商；二、合同准备1.合同管理人1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施工能力等方面。
2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。
b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。
c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规定，并告知承包商。
d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应的处罚规定。
e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工。
f)对拟定好的合同报上级领导审批通过。
2.安全环保部1)对承包商的安全资质进行评估，重点评审近三年的安全业绩2)负责拟定合同中关于HSE所有要求，并体现我公司对于安全管理上的具体要求，并告知承包商严格遵守。
3)对于承包商违反相关管理规定的处罚项目要明确清晰。
承包商业务流程管理制度
承包商业务流程管理制度1. 引言2. 职责和权限2.1 承包商的职责遵守公司相关政策、流程和规定准备和签署相关合同，并按照合同约定履行职责提供准确、完整的业务和执行报告协助公司进行业务审计和评估。
2.2 公司的职责提供清晰、明确的业务需求和合同条款监督承包商的业务执行和履约情况审核和支付承包商的相关费用和报酬对承包商进行绩效评估和考核。
2.3 承包商的权限按合同约定执行相关业务提示并要求公司提供必要的信息和资源向公司提出合理化建议和改进措施。
3. 业务流程管理3.1 合同签订3.1.1 提供清单和报价承包商根据公司提供的需求清单和规定的报价模板，提供准确、完整的清单和报价。
3.1.2 合同谈判和签订公司和承包商根据清单和报价进行谈判，并最终达成一致意见。
双方签署正式合同，并保留各自的合同副本。
3.1.3 合同变更管理在合同执行过程中，如有必要进行合同变更，双方应按照变更管理流程进行变更申请、评估和审批，并及时更新合同内容。
3.2 业务执行3.2.1 业务准备和计划承包商应准备充分的资源和人员，制定详细的业务执行计划，并报送公司进行审核和批准。
3.2.2 业务执行和监控承包商按照业务计划执行相应工作，同时及时更新和上报业务执行情况，公司对业务执行情况进行监控和评估。
3.2.3 问题解决和风险管理在业务执行过程中，如遇到问题或风险，承包商应及时报告公司，并与公司进行协商解决措施。
3.3 业务报告与结算3.3.1 业务报告承包商应按照公司规定的频率和格式，向公司提交准确、完整的业务报告，包括但不限于进度报告、费用报告等。
3.3.2 业务结算公司根据承包商提交的业务报告，审查并对业务进行结算，确保合同约定的费用和报酬按时支付给承包商。
4. 监督和评估4.1 监督公司对承包商的业务执行情况进行定期监督，包括现场考察、业务检查、文件审计等。
监督的目的是确保承包商按照合同约定履行职责，并能够及时发现和纠正问题。
承包商管理程序
一、目的为了加强承包商的管理，明确对承包商资质预审、培训、现场监督、考核的控制要求，确保承包商活动引发的风险得到有效控制，与承包商共同提高安全业绩，满足奉公司安全管理体系要求，特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于承担本公司施工、检维修等风险程度较高的项目的承包商管理。
三、职责1．基建发展部是本程序的主管部门，负责本程序的制定、修订和解释，负责对承包商资质的确认。
2．安全部参与对承包商的安全施工方面的管理。
3．安全员负责对承包商实施作业前现场培训作业过程监督、参加承包商的选择和安全业绩评估。
四、程序1。
承包商的预认证A工程部对承包商施工能力资格预审，合格者可以参加本公司工程项目的招投标。
B．安全员参与对承包商安全管理方面预审工作。
C.确定承包商预审查的范围承包商的资质证书、承包商安全管理机构、管理制度和保证体系；承包商以往安全业绩和表现。
D．由工程部负责组织，安全员参与对承包商进行审查。
并由承包商提供下列资料：a.承包商的资信资料(《资质证》、《企业法人营业执照》副本、法定代表人证书》或《法人授权证书》或《法人代理人委托授权证明书》、承包商的资金、信用情况和履约能力、是否具有与本公司要求相符合的安全管理准则及标准)、过去三年来的安全表现、工作业绩、工程施工能力等有效证件。
b.安全管理组织机构、管理制度、对承包项目所采取安全措施、特种作业人员培训及持证情况、设备设施的安全状况等。
2．承包商的选择A.工程部在确定了工程项目及风险后，在合格承包商中挑选的两家以上候选承包商，进行招投标。
土建工程根据各地情况，尽可能选择已通过安全预审的施工单位。
在其招标通知书中对承包商提出以下安全要求：a.安全组织管理机构、安全负责人、现场安全负责人、现场安全管理员；b．安全管理制度及保证体系；c．施工人员的文化、技能及具备的安全知识水平；d．特种作业人员的培训、取证情况：e．施工作业人员的劳动保护用品配备情况：f．遵守相应法律法规和本公司安全要求的承诺；g．针对工程项目风险所采取的安全管理措施(包括应急处理预案)：h．需本公司提供的施工条件和安全措施。
公司承包商管理控制程序
公司承包商管理控制程序1、资格预审1.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；1.2总工办组织其它科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报总经理，经总经理批准后方可正式选用承包商；1.3总工办汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；1.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育。
2、作业监督2.1总工办对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；2.2承包商人员涉及到动火、临时用电、登高、吊装、动土、断路、抽堵盲板、进入受限空间等作业时应到安全环保部，办理相应的安全作业许可证，采取必要的措施，确保安全下才能作业；2.3总工办针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
3、施工中的安全措施3.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
3.2承包商要爱护厂内公物及设备、管道和消防设施（器材），未经总工办批准办理许可证，严禁动用公司设备，但紧急情况可先使用我公司消防栓和其他消防器材，但事后必须及时报告和照价补偿。
禁止无端爬越厂区内的各种机械装置、建筑物或在其上面做与本施工工作无关的事情。
3.3承包商所带（开）施工车辆必须接受保安检查和登记，按照规定戴好阻火器，在厂区内限速行驶。
未经总工办批准，严禁将非作业车辆驶入装置区内以及将车辆停放装置区内和消防通道上。
3.4承包商要按照所承担的工作任务和允许的作业范围，在指定的区域内从事施工作业。
严禁在装置区内随意开启机泵、动用、触摸机器、仪表、阀门、电器设备等，更不准未经同意随意拖用厂内、他人或外单位施工材料和建筑等物品。
直接作业环节 承包商管理流程
1、资质审核
队伍名称：
队伍资质：
生产许可：
承揽工程：
人员资质
人员
岗位
有效证件
学历
参加过的培训
设备清单
设备名称
设备型号
产品合格证
使用年限
2、培训计划
时间
地点
培训内容
授课人
3、岗位“三级安全教育”培训分工
工种
岗位
培训方式
4、签到表
时间
地点
签到：
授课内容：
5、承包商负责人综合培训
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时间
地点
签到（现场负责人、安全员、技术员）：
授课内容：
6、考核
人员
考核内容
得分
7、责任书签订
签订内容
签订情况
备注
8、开工许可
签发《项目开工安全许可证》
9、现场负责人确认
现场负责人
岗位
10、入场设备确认
自编号
设备名称
产品合格证
操作人员
持证情况
11、直接作业环节办理
12、劳动防护用品配备
13、JSA分析“制作应急处置卡”
14、日常检查、周检查、月度检查
15、承包商月度整治报告
16、承包商业绩考核（综合存档）
总承包管理制度和管理程序
总承包管理制度和管理程序一、绪论随着企业项目规模的不断扩大和复杂化，总承包管理制度和管理程序越来越成为企业发展中不可或缺的一部分。
总承包是指由总承包商负责设计、施工和设备供应的一种工程承包模式。
在总承包管理制度和管理程序中，将对总承包商的项目管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度管理等方面进行规范和管理，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、总承包管理制度1、总承包管理责任制度总承包商应设立总承包项目管理委员会，提出总承包项目管理的规章制度、管理经验和教训，负责总承包项目的安全、质量、进度和成本的全方位管理。
总承包商要落实各级责任并建立健全的考核评价体系，确保总承包项目的高质量完成。
2、总承包项目管理制度总承包项目管理制度是总承包项目管理的基本规章制度，对总承包项目的建设过程、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和进度管理进行规范和管理。
3、总承包管理程序总承包管理程序是总承包项目管理的操作程序，包括项目的组织管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本控制和进度管理等一系列的管理程序，确保项目的高质量完成。
三、总承包管理程序1、项目的组织管理总承包商应建立完善的项目组织结构，明确项目各方的职责和权限。
项目组织应包括项目总经理、项目技术负责人、项目经理、设计负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人和成本负责人等，各项职责应该明确，相互协调，确保项目的高质量完成。
2、设计管理总承包商要负责项目的设计工作，确保设计图纸的合理性和完整性。
在设计过程中，要落实设计交底、设计变更、设计审查和设计对策等程序，确保设计的高质量完成。
3、施工管理总承包商要负责项目的施工工作，确保施工的合理性和安全。
在施工过程中，要落实施工交底、施工调度、施工安全、施工质量和施工进度等程序，确保施工的高质量完成。
4、技术管理总承包商要负责项目的技术工作，确保技术的先进性和适用性。
在技术管理过程中，要落实技术交底、技术培训、技术创新和技术改进等程序，确保技术的高质量完成。
承包商管理程序13
承包商管理程序13在现代社会中，承包商的角色越发重要。
无论是在建筑工程、IT行业还是其他领域，承包商的管理程序都是确保项目顺利进行的关键。
本文将探讨承包商管理程序的重要性以及如何有效地进行管理。
1. 承包商管理程序的重要性承包商管理程序对于项目的成功至关重要。
首先，它有助于确保项目的质量。
通过严格的管理程序，承包商可以遵循一系列标准和规范，从而确保项目的质量达到预期。
其次，管理程序还可以帮助承包商合理安排资源，提高效率。
通过合理分配人力、物力和财力，项目可以更好地控制成本和时间，从而提高整体效率。
最后，管理程序还有助于保障项目的安全。
承包商需要遵循相关的安全标准和规定，确保工作场所的安全性，减少事故的发生。
2. 承包商管理程序的步骤有效的承包商管理程序通常包括以下几个步骤：第一步是项目计划和准备。
在这个阶段，项目经理需要与承包商一起制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
同时，还需要对项目所需的资源进行评估和准备，以确保项目能够顺利进行。
第二步是承包商选择和合同签订。
在这个阶段，项目经理需要根据项目的需求和承包商的能力，选择合适的承包商。
同时，还需要与承包商签订合同，明确双方的权责和约定事项，确保项目的顺利进行。
第三步是项目执行和监控。
在项目执行阶段，项目经理需要与承包商保持密切的沟通和协调，确保项目按照计划进行。
同时，还需要对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。
第四步是项目验收和总结。
在项目完成后，项目经理需要与承包商一起进行项目验收，确保项目达到预期的目标和质量。
同时，还需要对项目的经验进行总结和归档，为以后的项目提供参考和借鉴。
3. 承包商管理程序的挑战和解决方案尽管承包商管理程序的重要性不可忽视，但实施过程中也面临一些挑战。
其中之一是沟通和协调的问题。
由于承包商通常是独立的实体，与项目团队之间存在一定的隔阂，沟通和协调可能会受到影响。
承包商管理制度流程
承包商管理制度流程第一章总则一、为规范公司承包商管理工作，提高管理工作效率，保证项目的安全、高效、有序进行，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有涉及承包商的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程等。
第二章承包商资质申请与审批流程一、承包商资质申请流程1. 承包商凭公司要求提交相关资质证明和资料，包括但不限于营业执照、工程承包资质证书、安全生产许可证等。
2. 公司负责相应人员对承包商提交的资质证明和资料进行审查，确保其合法有效。
3. 审查通过的承包商将被列入公司的承包商库，可以参与公司的项目投标。
二、承包商审批流程1. 公司在需要承包商参与项目时，由项目经理提出承包商申请。
2. 项目经理将承包商的资质证明和资料提交给公司相关部门进行审查。
3. 若审查通过，公司将向承包商发放项目委托书，并与承包商签订合同。
4. 承包商在项目中应按要求履行合同义务，否则公司有权对其进行处罚并取消合同。
第三章承包商管理流程一、项目前期准备阶段1. 项目经理负责与承包商协商项目工期、工程量、施工方案等事项，并编制相关施工计划。
2. 项目经理将承包商的施工计划提交给公司相关部门进行审核和确认。
3. 确认无误后，公司向承包商下达施工指令，并开展现场施工前准备工作。
二、施工过程管理1. 项目经理根据实际情况进行项目管理和监督，确保施工进度和质量符合要求。
2. 对承包商施工过程中出现的问题和难题，进行及时协调解决，确保项目顺利进行。
3. 承包商应遵守公司相关安全生产规定，严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。
三、施工结束阶段1. 项目经理负责验收承包商的工程质量和完工进度，并结算工程款项。
2. 承包商应清理施工现场、整理工程档案，并进行最终交接。
3. 双方签署竣工验收报告，完成项目的相关手续。
第四章承包商绩效评估与奖惩制度一、承包商绩效评估流程1. 公司对承包商进行定期绩效评估，评估内容包括但不限于工程质量、施工进度、安全生产等方面。
承包商管理制度
承包商管理制度第一章总则第一条为了加强承包商管理，保障工程质量和安全，规范承包商行为，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位与承包商签订的各类工程承包合同。
承包商应当遵守本制度的规定，配合本单位的工程管理工作。
第三条本单位设立专门的承包商管理机构，负责承包商的认定、监督管理等工作。
承包商管理机构应当依法行使职权，保证承包商管理工作的公正、公平、透明。
同时，本单位要为承包商管理提供必要的物质条件和人力资源支持。
第四条本单位严格依法履行对承包商的管理义务，规范承包商行为，维护工程施工秩序，保障工程质量和安全，提高经济效益。
第五条承包商管理制度的内容和范围，包括承包商的认定、考核评价、奖惩机制、合同管理、安全生产管理、质量管理等方面。
第二章承包商的认定第六条本单位从正规承包商中选择合作对象，对承包商进行认定。
承包商的认定应当有合法的执照和注册资格，有相应的施工能力和施工设备，有良好的工程施工业绩和信誉。
第七条承包商的认定程序分为资格审查、企业评审、考核评价等环节。
承包商认定程序应当公开、公平、透明、规范。
第八条在承包商的认定中，应当注重承包商的信誉度、技术能力、管理水平等综合实力。
对于违法违规的承包商，不得认定为合作对象。
第九条承包商在认定有效期内，如果有不良行为或者业绩不佳的情况，本单位有权解除与其的合同关系，甚至取消其认定资格。
第十条本单位有权对承包商的认定做出调整，随时根据实际情况变化进行更新和调整。
第三章承包商的权利和义务第十一条承包商在与本单位签订的合同范围内享有承包商的权利。
承包商应当按照合同约定完成工程施工任务，保质保量保时限。
第十二条承包商应当遵守法律法规和合同约定，维护工程质量和安全，保障工程进度，确保工程系统的顺利施工。
第十三条承包商应当配合本单位进行工程管理，接受监督检查。
必要时，应当配合完成相关调查和处理。
第十四条承包商在与本单位签订的合同中应当明确权利和义务，责任和责任范围，限制和免责事项等内容，避免纠纷和争议。
承包商和供应商管理制度(5篇)
承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。
一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。
1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。
二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。
内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。
⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。
审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。
⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。
⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。
2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。
对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。
⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。
⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。
承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。
该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。
以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。
基建工程承包商管理程序
基建工程承包商管理程序1 目的和范围为了进一步加强公司基建工程承包商管理，优化公司承包商队伍组织结构，提高承包商的服务质量及水平，持续推进施工安全有保证、施工质量有保障、施工进度达要求的基建工程运行管理环境建设，特制定本程序。
本程序规定了公司基建工程承包商的准入范围、准入要求、准入期限及承包商的考核评价内容。
本程序适用于公司基建工程承包商的管理。
2 术语本程序采用Q/公司1002系列标准规定的术语。
2.1 基建工程承包商是指参与公司批准的基建工程项目，提供有偿服务的测绘、勘查、设计、监理、施工、造价咨询等单位。
3 职责3.1 基建科是本程序的归口管理科室。
负责组织对各基层单位推荐的承包商进行审核，对符合条件的承包商上报公司基建工程管理处，核发准入证件，并监督检查各基层单位做好承包商施工组织管理、安全环保管理等工作。
3.2 安全环保科负责对基建工程承包商实行监督管理。
3.3经营科负责对基建工程承包商合同的法律审核。
3.4项目监管单位负责对所选择的承包商实行直接管理，对承包商管理负有直线责任及属地管理职责。
3.5基建科和项目监管单位负责承包商日常评价；负责对承包商进行施工组织管理、安全环保管理、综合治理管理等；负责组织参建承包商协调开展基建工程施工。
4 程序内容4.1 准入范围凡在公司提供有偿服务的测绘、勘查、设计、监理、施工、造价咨询等单位，必须取得公司准入资格后，方能参与公司基建工程项目招投标及提供测绘、勘查、设计、监理、施工等服务。
4.2 拟准入承包商需满足以下基本条件：✧具有独立法人资格；✧各类经营证照、资质齐全、合法、有效；✧具有良好的经营业绩、业绩及行业信誉；✧设计资质一般要求乙级（含乙级）以上、勘查资质要求乙级（含乙级）以上、监理资质要求乙级（含乙级）以上、施工单位资质要求达到建筑企业二级（含二级）以上。
4.3 准入审核4.3.1 拟准入承包商需提供如下资料，并加盖公章：✧营业执照（副本）、组织机构代码、税务证的复印件；✧经税务登记部门年审合格的税务登记证副本；✧施工资质证书、安全生产许可证复印件；✧法定代表人证书及身份证明文件(附身份证复印件)；✧企业行政章和合同专用章印模；✧银行开户许可证；✧企业法定代表人授权委托书(合同执行代表、项目负责人)；✧企业简介。
承包商管理流程
承包商管理流程
嘿，家人们！今天咱就来唠唠承包商管理流程这档子事儿。
你想想，要是咱们盖房子，这承包商就好比是咱请的大师傅，那可得好好管着点！比如说，咱得先找个靠谱的承包商吧，就像挑个合适的对象一样，得精挑细选呐！咱得问问他以前干过啥大工程，有没有成功案例啥的。
然后呢，合同签订可得仔细了，这就跟签个重要约定似的，每一个条款都得琢磨清楚，要是不小心漏了啥，好家伙，后面问题可就大了去了！比如材料谁来买，质量出问题了咋整，这些都得写得明明白白的。
再来说说施工过程中，咱不得经常去瞧瞧啊，这可不能马虎！这就好比是看着自己的宝贝一点一点成长起来。
咱要是发现有啥不对的地方，不得赶紧让承包商改正呀，难道还能由着他乱来？“老张，这边墙砌歪了呀，赶紧给我弄正了！”你说是不是这个理儿？
到了验收阶段，那更是得严格把关了，不能随随便便就过关了呀。
这就相当于给这个工程打分，要是质量不过关，坚决不能付钱！“老李，这地面咋不平呢？这可不行哦！”
总之啊，承包商管理流程就像是一场战役，咱得步步为营，丝毫不能松懈！只有这样，才能保证最后的成果让咱们满意呀，才能让咱的心血没白费！咱得清楚每一个环节该干啥，该仔细的地方就得仔细，该严格的时候就得严格！这样管理下来，咱才能放心，才能安心呐！
我的观点结论就是：重视承包商管理流程，就是对自己的工程负责，对自己的付出负责，容不得一点马虎和敷衍！。
承包商管理程序
承包商管理程序1 目的为了规范承包商的职业健康管理、安全管理与环境管理，严把承包商准入，特制定并实施本程序。
2 适用范围本程序规定了对承包商管理过程中的信息收集、评价、协商和沟通、监督检查的管理要求。
本程序适用于塔然高勒煤矿所属各单位和承包商管理。
3 职责3.1公司工程管理部、矿经营科负责承包商的评价、选择；3.2公司机电动力部、矿机电科负责设备维修承包商的评价、选择；3.3安健环部负责对承包商的职业健康管理、安全管理、环境管理资质能力审查。
3.4生产科、机电科、通风队是外委工程项目的业务主管部门负责施工过程中相关业务范围内全程监督管理，对施工质量、安全负责。
3.5承包商是所承包工程的安全责任主体，必须设立安全生产管理机构，全面负责所承包工程的施工安全，项目经理（项目负责人）是安全生产的第一责任人。
4 执行程序4.1安全准入管理4.1.1凡进入矿进行生产和工程建设的承包商，必须具备与外委工程项目安全要求相符的资质条件，安健环部负责对承包商资质进行审查，对不具备安全生产资质和能力的施工队伍取消其入矿资格。
4.2安全资格审查内容应包括:4.2.1营业执照、资质等级证书、安全生产许可证以及管理人员的安全技术资格证书；4.2.2同类工程施工业绩和近三年安全施工记录；4.2.3安全技术装备和设施；4.2.4符合和满足工程要求的技术人员、管理人员、特种作业人员情况；4.2.5法律法规或工程规定的其它条件。
4.3安全教育培训管理4.3.1承包商资质审查符合条件后，经营科对照人员组织不少于72学时的岗前培训，培训结束后经考核对成绩合格者，签发《入井安全许可证》。
4.3.2各承包商必须指定专人负责本单位的教育培训工作，严格执行“三级”教育培训原则。
每年参加矿组织对所有在岗员工不少于20学时的安全教育再培训；组织《煤矿技术作业规程》、《安全操作规程》，结合施工现场环境、工种特点挖掘可能存在的不安全因素，开展教育培训不少于48学时；班组结合本工种的《安全操作规程》、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等，开展教育培训不少于20学时。
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单承包商管理“六步法”图示：为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定如下工作内容清单以便人们学习查阅。
一、承包商选择1.编制招标文献1)承包商安全管理规范中承包商需要提供旳资质文献要在招标文献中明确提出；2)招标文献中明确提出公司旳承包商现场管理细则；2.承包商资格审查1)投标旳承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；2)必要时招标委员会组织专业人员对投标旳承包商进行实地考察；3.资料准备1)开标之前准备投标旳承包商提供有关证件及资料（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质级别、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；2)开标之前准备对投标旳承包商资质审查汇总；4.工程评标1)招标委员会根据招投标管理措施，有关旳专业技术人和部门负责人参与招标会；2)评标时评审专家根据投标承包商旳综合状况进行打分；3)评标时评审专家根据投标承包商旳安全承诺、资质、能力、价格等状况评审出合格旳承包商；二、合同准备1.合同管理人1)合同管理人要对承包商旳各项资质进行审查，涉及安全业绩、资质、施工能力等方面。
2)对合同中所涉及旳各项内容进行修订和审查a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范畴。
b)明确各项施工内容需要执行旳技术原则，并在合同中有所体现。
c)在合同中应明确提出对施工单位违背我公司各项原则旳惩罚管理规定，并告知承包商。
d)合同中应明确本次工程旳工期，并对承包商无法按期完毕提出相应旳惩罚规定。
e)合同管理人对承包商施工过程中违背有关作业原则旳行为有权利制止和惩罚，情节严重旳可规定承包商立即停止施工。
f)对拟定好旳合同报上级领导审批通过。
2.安全环保部1)对承包商旳安全资质进行评估，重点评审近三年旳安全业绩2)负责拟定合同中有关HSE所有规定，并体现我公司对于安全管理上旳具体规定，并告知承包商严格遵守。
3)对于承包商违背有关管理规定旳惩罚项目要明确清晰。
承包商管理程序
1目的本文件适用于指导公司选择合格的承包商与承包在公司内工作的安全管理流程与要求。
2适用范围本文件适用于公司所有员工和承包商。
3职责3.1发包部门应对承包商实施相应的安全管理职责,如工作前的安全培训、工作现场危害因素识别、工作现场与人员的安全监督管理与纪律处罚等.3。
2安全管理部门协助使用部门监督承包商按安全作业要求进行工作。
3。
3安全管理部门有权制止不符合公司安全施工要求的工作行为。
3.4承包商在我公司内工作/活动必须要遵守我公司所有安全管理制度/规程和国家法规的要求。
4程序4。
1选择标准：选择承包商时需查验其资质是否符合公司要求，无资质或资质不全的不能使用。
安全管理部门会同发包部门审查《承包商健康与安全资格表》及其它递交的材料将作为挑选承包商过程的一部分，来评估承包商的安全资格。
4.2投标前要求1、验证营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照)2、验证资质等级证书3、验证安全生产保证体系是否健全4、属工程施工承包商，还需审核安全负责人安全管理资格证4。
3投标后要求按照“谁主管、谁负责”的原则,发包部门负责对承包商进行资质审查,对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认,验证如下证件：1、确定承包商后，安全协议中应包含遵守公司的规定和国家法规的要求。
2、承包商必须遵守国家、我公司有关安全的规章制度和规定,并对其作业人员进行安全教育培训,需提供培训记录和成绩.3、承包商要为承担作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具.4、属工程施工承包商，还需审核工程施工安全负责人和现场安全管理人员的安全管理资格证经及特种作业人员的有效作业证件.5、建筑安装工程项目还应签定《建筑安装工程项目安全管理协议》，明确双方的权利和责任。
4.4承包商进厂工作前1、承包商进厂工作前需制定工作与安全控制计划,交安全管理部门及相关部门审核、批准后才能进行安排工作人员进厂施工.2、安全管理部门协助承包商和使用部门共同修定安全控制计划.3、使用部门需向承包商提供《承包商基本安全手册》的培训签到表及《外来施工工作单》以及建筑公司的还应签《建筑安装工程安全管理协议》交安全管理部门审核。
公司承包商管理制度
公司承包商管理制度引言为了更好地管理承包商的行为，规范承包商的管理，保证公司业务的正常运转以及员工的安全，公司特制定此承包商管理制度。
一、授权和审批1.公司应当明确承包商管理的授权和审批流程，以明确责任和权限，并应当保证流程透明化和规范化。
2.公司应当对涉及高风险场所的承包商进行特殊审批，明确风险等级和应对措施，并对风险等级高的承包商进行特别关注。
3.公司应当对承包商的监管过程进行规范化，并建立相应的管理制度。
二、公司和承包商的约定1.公司和承包商在签订合同前应当明确合同的要求和约定，并签署协议。
2.合同应当明确双方的权利和义务，明确承包商提供的服务内容和公司提供的支付标准，并规定好违约责任和赔偿责任。
3.公司应当向承包商提供必要的安全保障和工作条件，承包商应当按照公司的要求完成相应的工作。
三、承包商的选择和评估1.公司应当建立承包商的评估机制，以评估承包商的综合能力和信誉情况，并优先选择信誉良好、能力强的承包商。
2.公司应当定期对承包商进行评估，评估内容包括合同履行情况、工程质量、安全管理等方面，并依据评估结果采取相应的管理措施。
3.当承包商发生违规行为，公司应当及时采取相应的管理措施，并对违规行为进行调查和处理。
四、安全管理1.公司应当对承包商提供安全培训，并向承包商传递安全管理的要求和标准。
2.在承包商进行施工作业时，公司应当明确安全管理的责任和义务，并向承包商提供必要的安全保障措施。
3.承包商发生安全事故时，公司应当及时采取应对措施，积极处理事故，并采取防范措施，预防事故再次发生。
五、纠纷处理1.双方应当遵守合同和约定，如发生纠纷，应当协商解决。
2.如协商无效，双方可以通过仲裁或诉讼的方式处理。
3.公司应当对承包商的违约行为进行追责和处理，保护公司和员工的合法权益。
六、附则1.本制度自颁布之日起生效，并适用于公司的所有承包商管理活动。
2.如本制度存在疑义或需要修改，应当经过合法的程序进行修改。
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承包商安全管理程序1.0目的为保证被选择的承包商进入公司后，得到相关的培训，加强对承包商的现场管理，确保承包商在符合凯诺斯EHS要求前提下，使其能够安全地完成承包工程，特制订此程序。
2.0范围适合于本公司所有合格承包商清单内的承包商，包括进入贵州银都特种铝酸盐有限公司从事土建工程、维护保养、修理、装修、设备校验、项目施工和安装等特殊工作的承包商。
3.0定义3.1项目负责人：贵州银都特种铝酸盐有限公司内的正式员工，负责某一工程项目，负责承包商施工现场安全管理和工程质量的人员。
3.2地段负责人：承包商所在施工的地段，该地段隶属于哪个部门车间，该部门车间的主管负责人（部门经理、车间主管等）即为地段负责人。
3.3承包商：非贵州银都特种铝酸盐有限公司内或凯诺斯集团的员工，进入贵州银都特种铝酸盐有限公司进行一项特定的施工工作（如土建工程、设备维护保养、修理、装修、设备校验、项目施工和安装等）的单位或个人。
3.4临时承包商：在贵州银都特种铝酸盐有限公司内工作在5天以内（包括5天），从事设备校验、设备简单维护、更换门窗玻璃、办公设施安装等较为简单的施工承包商。
3.5长期承包商：在贵州银都特种铝酸盐有限公司内工作在5天以上（不包括5天），从事设备安装、设备维修、土建工程、房屋装修、项目施工和安装等较为大型的施工承包商。
4.0职责4.1采购部职责在选择承包商时，应获得承包商的工作资质和EH S业绩方面的资料。
负责与承包商签订合同，并监督合同的执行情况。
负责组织每年对承包商资质的审核和评估。
负责对承包商的施工行为、施工质量及合同执行情况进行综合评价，建立合格承包商清单。
4.2项目负责人职责：对于长期承包商，负责联系E HS部门对其进行培训并协助办理安全卡。
对于临时承包商，项目负责人可根据施工任务所存在的风险大小判定自行培训或由E HS培训并协助办理来宾卡。
定期（每个项目至少进行一次有记录的检查）对承包商施工进行现场检查，完成承包商现场检查记录，见《施工现场安全检查记录》负责统计每项工程承包商人员数、工作小时数、事故记录，在每月的30日前交EH S负责工程进度、工程质量以及承包商整个施工过程的安全管理。
负责承包商和公司相关部门之间的协调。
敦促并协助承包商在工作之前进行工作任务的风险评估并办理所需作业许可证，为承包商提供安全、适合的工作环境。
监督和评估承包商的施工安全状况，负责在施工期间填写《承包商施工安全评估表》。
4.3承包商职责：进入公司，必须在门卫室登记。
进入工厂后，严禁在禁烟区吸烟或吸游烟，车辆限速行驶。
接受公司E HS或项目负责人的安全培训，确保承包商的每一位员工具备足够的工作经验安全地进行他们的工作，经过培训后办理来宾卡或安全卡。
承包商的每一位员工都清楚与工作有关的工作的潜在危险，如机械伤害、、触电、高处坠落、火灾等危险，并且知道应采取的紧急行动。
自觉遵守本公司的安全制度，进入生产区域必须穿戴好必要的防护用品，包括安全帽、安全眼镜、安全鞋、反光背心，防护服（长裤、长袖衣服），高风险作业还需配备特定的防护用品，如安全带等。
工作之前，必须识别工作过程中所存在的风险并按规定办理高风险作业许可证。
承包商在施工过程中必须服从项目负责人指挥。
定期向公司递交以下报告，以达到检测承包商的EH S管理体系。
事故调查报告总的计划检查报告组织EH S活动的报告承包商根据安全培训的要求在贵州银都特种铝酸盐有限公司内安全施工。
指定承包商现场监督员或协调员现场监督员或协调员：负责现场检查承包商是否接受工作前的安全培训；协调在工作现场上的几家承包商之间的E HS事宜；监测承包商EH S方面的绩效。
定期（每个项目至少进行一次有记录的检查）对承包商进行现场检查，完成承包商现场检查记录。
4.4 EH S职责选择承包商前，根据承包商所提供的资料对其进行E HS评估，并发布评估结果。
负责与承包商签订《承包商EHS管理协议书》。
对长期承包商或临时承包商进行EH S培训并为长期承包商的所有人员建立安全卡。
定期（长期承包商的施工项目至少进行一次有记录的检查）对承包商施工进行现场检查，完成承包商现场检查记录，见《施工现场安全检查记录》 监督和评估承包商的施工安全状况。
4.5地段负责人职责负责检查承包商人员的施工资质，尤其是在高风险的工作开始前。
协助完成施工前期准备工作，为承包商提供安全的施工条件。
负责监督承包商的施工行为是否符合公司标准。
对承包商的施工质量进行验收和评估。
定期（长期承包商的施工项目至少进行一次有记录的检查）对承包商进行现场检查，完成承包商现场检查记录，见《施工现场安全检查记录》4.6公司员工：任何公司员工发现承包商在公司内工作时未遵守公司的安全规定,必须立即制止并书面或口头通知上级主管或EHS部门。
5.0程序5.1承包商的选择5.1.1采购部根据项目需求选择相关承包商，在要求所有承包商提供工作资质、信誉度、报价单、技术能力等资料的同时，还需要承包商提供E HS业绩方面的资料。
5.1.2EHS根据承包商所提交的资料对其进行评估，并发布评审结果给采购部。
5.1.3采购部根据E HS评审结果及各专业部门对承包商所提供的其他资料的评审结果对承包商进行综合评估，并最终确定所选择的承包商。
5.1.4采购部在与承包商签订合同的同时，EH S与其签订《承包商EHS管理协议书》作为合同附件。
5.2承包商的管理5.2.1对于签订长期承包商，施工队伍进公司，项目负责人首先必须与E HS联系，办理承包商进厂施工安全培训。
培训前，由项目负责人和E HS部门对承包商人员的安全资质、所使用设备/工具的检测检验情况进行验证并保留记录。
对不具备安全资质的人员要求撤离公司，不须安排培训。
对不符合法律法规的设备/工具严禁进入公司使用。
EHS对所有施工人员培训结束后，要求施工人员填写《承包商E HS培训确认表》，并为承包商办理安全卡。
5.2.2对于临时承包商，进入现场施工前，项目负责人必须根据承包商的施工性质及施工任务所存在的风险等级判定是自行培训或由E HS培训。
项目负责人对临时承包商进行自行培训时，必须讲明公司对承包商的安全要求，及该施工项目中存在的安全风险、所要采取的预防和保护措施等，同时填写《承包商EHS培训确认表》，并将安全培训确认表复印件交EHS存档。
自行培训前必须对承包商人员的安全资质、所使用设备/工具的检测检验情况进行验证并保留记录。
5.2.3比较大的施工，必须由项目负责人与各部门事先联系，做好安排。
5.2.4培训确保承包商的每一位员工具备足够的工作经验，安全地进行他们的工作，经过培训后办理来宾卡或安全卡。
5.2.5培训要向承包商说明所从事的承包工作的潜在危险，如机械伤害、触电、高处坠落、火灾等危险以及应采取的防范措施。
5.2.6向承包商解释说明所适用的紧急行动计划。
5.2.7项目负责人敦促并协助承包商办理高风险作业许可证。
5.2.8对于长期承包商，离开公司1月以上，再次进入本公司工作的承包商必须重新进行安全培训。
5.2.9项目负责人、地段负责人负责监督安全培训的实施和效果，并对施工现场进行安全巡查。
项目负责人和地段负责人有权对承包商是否经过安全培训进行核实，有权对承包商的违规行为进行阻止并根据《承包商安全考核细则》进行考核和处罚，同时将考核和处罚结果提交EH S部门备案。
5.2.10EHS在对承包商施工现场进行监督检查时，如发现存在未进行安全培训的承包商或者不遵守安全要求的承包商，EH S 有权阻止承包商工作并根据《承包商安全考核细则》进行考核和处罚，同时根据公司安全绩效考核规定对项目负责人进行相应考核。
5.2.11项目负责人、地段负责人及E HS部门对项目施工现场所进行的检查计入公司每月的安全检查中，不需重复填写。
5.2.12EHS部门每月初汇总承包商考核处罚单并提交项目部门，由项目部门根据汇总表的处罚金额在相应承包商的工程款中予以扣除，并提交扣除凭证给EHS部门备案。
5.2.13任何时间有施工人员在公司施工，项目负责人和施工联系人必须在场，如临时有事，必须指定代理人。
5.2.14项目负责人必须监督承包商的施工安全和工程质量。
5.2.15施工期间，项目负责人必须填写《承包商施工EH S评估表》，及时准确记录承包商在本公司施工安全状况，承包商施工结束后将《承包商施工E HS评估表》交E HS，该评估表作为承包商在本公司的安全记录存档，并作为再次选择该承包商的直接依据。
5.2.16因为公司的工艺变更或程序变更，会改变风险的特性和级别，在工艺变更和程序变更时，项目负责人要及时通知在场的承包商。
6.0E HS培训内容6.1.1安全必须做到“以人为本”，在整个施工过程中必须把人的生命放在第一位，不能发生人员伤害事故，保证安全施工。
6.1.2在贵州银都特种铝酸盐有限公司内，严禁在禁烟区吸烟或吸游烟，车辆限速行驶（5公里/小时）6.1.3承包商必须自觉遵守贵州银都特种铝酸盐有限公司安全规定，进入生产区穿戴好个人防护用品，包括安全帽、安全眼镜、安全鞋、反光背心，防护服（长裤、长袖衣服），特定区域还须配戴防尘口罩、耳塞、安全带等。
6.1.4施工前必须检查所有施工器具，保证性能安全良好，所有移动电器必须具有漏电保护器。
6.1.5施工前承包商必须在项目负责人的协助下办理高风险作业许可证（进入限制空间许可证、动火作业许可证、登高作业许可证、断电挂牌上锁许可证等），其目的向施工地段所属人员表明该地段有特殊工作在进行，地段所属人员为承包商提供安全的工作条件，并与承包商一起检查安全措施的落实。
承包商必须读懂和了解作业许可证上的要求和内容后并签字，作业许可证经相关负责人批准后方可施工。
6.1.6承包商施工过程中需要使用水电汽时，必须使用指定供应点及供应方式，不能擅自决定。
严禁擅自使用未经授权的设备和工具，包括公司废弃物（废弃包装物、废旧管道等）。
施工过程中如遇紧急情况使用安全设施（如灭火器等）后必须立即报告项目负责人和EHS。
施工中发生与本公司的矛盾立即与项目负责人联系。
6.1.7施工中做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
发生任何事故必须把抢救人的生命放在第一位，所有伤害事故、污染事故或设备事故必须报告项目负责人和E HS。
6.1.8承包商在施工中必须保证施工现场整齐，所有施工工具、材料的堆放不得妨碍他人的工作和交通。
每日工作结束必须做到场清料清。
施工中产生的危险废弃物严禁随意丢弃，承包商必须得到项目负责人许可的情况下予以清理。
6.1.9发生紧急事件必须立即报警，抢救伤员，同时以最快的速度关闭在使用的器具，避免造成另外的事故，根据紧急事件的实际情况采取措施控制局面；承包商必须了解工作现场最近的消防器材、报警电话和安全集合地点。