2019年最新-(最新)建立支高执行力的精英团队讲义课件-PPT精品文档-精选文档
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打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
1 2
定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
02
03
04
目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
THANKS
感谢观看
打造团队高效执行力课件
目 录
建立支高执行力的精英团队讲义课件(PPT 70页)
企业的执行问题
1. 文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬；
2. 好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，一到执行就拐 弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位；
3. 企业制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度 越多员工越不知道自己该怎么办；
4. 管理者角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不 承担责任，过于依赖上级，闲而埋怨；
职业心态 职业能力 职业结果
绩效水平与态度能力的关系
能力
B
A
高绩效
D
C
态度
积极心态是什么？
是一种思维方式，这种思维方式考虑积极因素
让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情
积极心态助你成功
人与人之间只有很小的差异 最大的差异是心态 心态导致人生惊人的不同
忠诚是一种职业生存方式
B
奖励
A
晋升
培养
奖励、重点培养
业 50% 绩
D
保留或调整
视条件而定
C
保留/维持
C
待发展
继续考察
20%
低
不显著
淘汰
20%
E
D/E
D
淘汰或再给机会， 再给一次机会 视具体条件而定
50%
30%
优秀
发展潜力
绩效管理和人力资源发展
榜样
培训发展
培训发展 赋予更大
的责任
赋予更大 的责任
能 力 达到要求 和 态 度
望/ 挑剔，批判性强
表 人际冲突
现
积 极
偷懒者：
深 缺乏工作责任与主动
度 多数时，工作能拖则拖
团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)
二、理想很丰满，现实很骨感（续）
然而，这是我们看到的现实… 1. 企业谈的最多的是执行力，困扰和制约企业最多的也是执
行力的欠缺。 2. 职场乱象：
•不敬业，做好做坏无所谓 •做事拖沓，输出不到位 •方法太少，借口过多 •推诿扯皮，归罪于外 •混日子，自由散漫
到处是不满意自己工作的人 到处是找不到满意的人的工作
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
32
3、评估执行力的三个层次
① 不执行或不充分地执行（上有政策、下有对策）
一位老总的感慨：我想说的是100%，能被人听 到的是80%，被理解的可能只有60%，被接受的 可能只有40%，按照去做的可能只有20%。
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
2. 缺乏良性文化的群体早晚是伪团队，就像沙漠， 要么将好的成员同化，要么迫使离开。
3. 从团队建设出发，团队文化的核心价值观应包含： 尊重、欣赏、包容、共享
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
21
成功团队建设：培养相互信任
1. 互信是合作的基础； 2. 信任有助于相互间提高信息共享程度； 3. 信任可以体现在工作支持和授权上。 4. 信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度；
团队建设 与高效执行力
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
1
上次培训感受… 哈佛校训
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
2
目录：团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
3
一、从两种观念说起
高效团队建设和执行力打造ppt课件
16
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
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第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
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02
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执行力的重要性
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执行力的重要性
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打造冠军团队的执行力ppt课件
成功=知识+人脉
知识占30% 人脉占70%
一个人最终极的成功都是同人打交道。
66
团队建设 选队长 取队名、定口号
67
（1）产品质量方向 绝不放过任何细节，一屋
不扫何以扫天下。 任何产品有问题就不能提
供给顾客，我们深知所有 质量问题都来自于我们制 造产品的每一个人，所以， 我们要从自己做起，从源 头抓起。
60
（2）信誉方向 诚信就是竞争力 兑现承诺，赢得忠实客户
（3）用人方向 实行足够的人力资源储备 与猎头公司建立合作的渠道 建立公司内部人才推荐计划 建立候选人培养计划
28
我们承诺创造一个爱心、激情、责 任、付出、共赢、感恩的世界！
激情演练、震撼体验、巅峰激励
29
执行开始…
30
执行的原则
1、高层执行力 （1）狼性领导原则
迫使员工进化 打造狼性团队
（2）整体至上 （3）原则第一 （4）制造危机 （5）血浓于水
31
2、中层执行力 （1）中层决定成败 没有强大的中层，就不可能有强大
才会付费 做事过程中无论多辛苦，多艰难，没
有结果就是零
48
（2）底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意
义,先保证底线结果，再考虑完美。 例：出差，别忘了带车票
面试，别忘记先看证件 吃饭，别忘带钱包 财务报表，数据准确
49
执行的战略
1、人性化与制度化的平衡 遵循底线的原则：
人性化管理的底线是对公司制度的执行 制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和
构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台 咨询会体系：以事实为依据，以结果为导向 信息公布平台：我们的很多行为是由信息有检查就必有奖罚 奖罚不过夜 黑白分明 好报才有好人
知识占30% 人脉占70%
一个人最终极的成功都是同人打交道。
66
团队建设 选队长 取队名、定口号
67
（1）产品质量方向 绝不放过任何细节，一屋
不扫何以扫天下。 任何产品有问题就不能提
供给顾客，我们深知所有 质量问题都来自于我们制 造产品的每一个人，所以， 我们要从自己做起，从源 头抓起。
60
（2）信誉方向 诚信就是竞争力 兑现承诺，赢得忠实客户
（3）用人方向 实行足够的人力资源储备 与猎头公司建立合作的渠道 建立公司内部人才推荐计划 建立候选人培养计划
28
我们承诺创造一个爱心、激情、责 任、付出、共赢、感恩的世界！
激情演练、震撼体验、巅峰激励
29
执行开始…
30
执行的原则
1、高层执行力 （1）狼性领导原则
迫使员工进化 打造狼性团队
（2）整体至上 （3）原则第一 （4）制造危机 （5）血浓于水
31
2、中层执行力 （1）中层决定成败 没有强大的中层，就不可能有强大
才会付费 做事过程中无论多辛苦，多艰难，没
有结果就是零
48
（2）底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意
义,先保证底线结果，再考虑完美。 例：出差，别忘了带车票
面试，别忘记先看证件 吃饭，别忘带钱包 财务报表，数据准确
49
执行的战略
1、人性化与制度化的平衡 遵循底线的原则：
人性化管理的底线是对公司制度的执行 制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和
构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台 咨询会体系：以事实为依据，以结果为导向 信息公布平台：我们的很多行为是由信息有检查就必有奖罚 奖罚不过夜 黑白分明 好报才有好人
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
42
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
43
高效执行力-如何打造团队执行力-提高执行力知识培训课件
责任是造就成功的 “内在环境”，成 功不是追求得来， 而是被改变后自己 吸引而来的。
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
•责任是一种“压力”，责任是一种“约束” •责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” •组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根 源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
岗位股份制公司
执 行 工 具 ： Y C YA
承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确 做出承诺。 检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做 自我检查，并通过第三方人进行检查。 承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报 结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。 考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时 奖惩，奖惩不过夜。
结果导向
责任逻辑
执行法则
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
合作关系
• 员工与企业本质上是一种商业交换的关系； • 靠价值交换报酬；
客户关系
• 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； • 你提供价值、我支付酬劳；
结果关系
• 需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程； • 企业只为结果买单、员工靠结果生存。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
[企业管理]打造高效团队与执行力.ppt
![[企业管理]打造高效团队与执行力.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/22676a4e8e9951e79b892749.png)
• 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ • 2、你认为执行力只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
2019/5/12
---樊付军老师与您共勉！
23
执行力文化
一流的想法，三 流的执行力；三流的 想法，一流的执行力。 我宁愿选择后者而不 是前者。
马云（阿里巴巴CEO）
成功的五大步骤
第四步：修正不当行动：（检讨是成功之母） 每天工作结束后，须问四个问题：
1、 今天我都做了些什么？ 2、 今天我做对了什么？ • 3、 今天我做错了什么？ • 4、 今天我哪里还可以做得更好？ 第五步： 坚持到底。（PDCA循环）
互动游戏：连环抓手，引出三种人
思想决定一切
• 同样的思想 + 同样的行动 = 同样的结果
一、学习别人已经证明有效的经验
案例：老虎追赶两个人（一个往前跑， 一个在捆鞋带，跑在前面的人 说：还不快跑，老虎要来了啊。 捆鞋带的人却说：我只要跑得 过你就胜利了）
结论：人为什么能达成目标？ 答案：一是为了“追求快乐”，
二是为了“逃离痛苦” （第二种人比第一种人的决心大十倍还要多）
案例分析：亮剑的执行力精神
• 启示3：别让"短板"葬送自己
2019/5/12
加柴烤火的故事。
• 严寒的冬天里，一群人点燃了一堆火，大火很旺，烤得人浑身暖 烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火，不然我就会被 冻死。其他人也都这么想，于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了， 这群人全被冻死了。 又有一群人点燃了一堆火。其中一个人想：如果大家都只烤火不 捡柴，火就会熄灭，其他人也都这么想。于是大家都去捡柴，没 有人烤火，结果都被陆续冻死在捡柴的路上，火最终因无柴而熄 灭。 另有一群人点燃了第三堆火。这群人没有像前两群人那样，而是 制定了轮流取暖，轮流捡柴的制度，于是人人都去捡柴，人人也 都得到了温暖。火堆因有足够的柴源而能熊熊燃烧，大火和生命 都延续到了第二年的春天。
打造高执行力组织 ppt课件
28
•ppt课件
•28
LOGO
组织执行力
•ppt课件
•29
组织执行力的形成过程
LOGO
目标
决策
计划
执行
结果
标准 制度 方法 文化
组织
执行力
态度 能力 方法
个体
组织层面： 执行力就是落实战略，达成目标的能力
个人层面：执行力就是按质保•ppt量课件及时完成任务的能力。
•30
领导者：带动每个人共同负责
LOGO
•34
LOGO
明确的目标与标准
企业的决策系统（授权结构与决策方式）
企业的培训与发展系统
高执行力从公司高层做起
管理
•ppt课件
•5
执行与执行力
LOGO
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
执行力分为个体执行力与组织执行力。
•ppt课件
•6
LOGO
个体执行力
•ppt课件
•7
个体执行力是组织执行力重要组成部分 LOGO
发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务
任务 内容
需要 时间
执行力不佳归因
LOGO
不会做是能力问题 不敢做是授权问题 没时间做计划问题 配合不好是流程问题
12
•ppt课件
•12
个体执行力关键（一）：能做事的人 LOGO
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
智商
知识、文化•ppt课件
LOGO
•16
能做事的人
打造高绩效执行精英团队(PPT 41页)
沟通十五大技巧
1.多肯定，少否定 2.多征询，少命令 3.多我们，少你们 4.秉持心诚，少用心机 5.多做未雨绸缪，少亡羊补牢
沟通十五大技巧
6.要主动，不要被动 7.要客观，不要主观 8.要多听，要少说 9.强势建议，就是攻击
10.容人思考，不咄咄逼人
沟通十五大技巧
11.先处理心情，再讨论事情 12.简要解释，少大道理 13.广泛搜集资料佐证 14.将心比心，慎选语言 15.善用非语言沟通
从结果出发 赢在执行
光是思考， 不会找到新的行动方式;
要行动， 才能找到新的思考方式！
因此：
我们要积极的采取行动，
要态度，更要结果，
一切以达到目标为准则
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现)
让您的目标在可视的情况下达 成
目标 把握现状 实施手段
行动计划
环境要素： 系统要素： 人的要素： 手段1： 执行内容 （1） （2） （3） 手段1： 执行项目 （1）5W2H （2）5W2H （3）5W2H
关键要素
手段2： 执行内容 （1） （2） （3） 手段2： 执行项目 （1） 5W2H （2） 5W2H （3） 5W2H
What 何事Why 何故When 何时Where何地Who 何人How 如何How many/much 多少
正视生活中的“沟”
认知的差距
思想的差距
教育的差距
地位的差距
时空的差距
目标
ห้องสมุดไป่ตู้
高效沟通的五大要素
赞美 同理 提问 倾听 表达
沟通的六大媒介
语言； 仪表； 语气； 眼神； 身体语言； 文字、图表。
执行中的“问题意识”
何为问题意识？
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