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没有执行力是个人成功的最大障碍
11
二、为什么要有执行力
案例一、女老板的雷厉风行 案例二、正能量和负能量 案例三、西游团队裁员风波
结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘 汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。 往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。
• 解决愿不愿意干的问题
Skill 技能
• 解决的是干不干得好的问题
Habit 习惯
• 解决的是流程固化的问题
15
二、为什么要有执行力 驱动力
16
二、为什么要有执行力 提升组织执行力的四动力模型
17
三、提升执行力的心态
18
三、提升执行力的心态 老板心态：当老板要有老板心态
19
三、提升执行力的心态 结果心态：四果执行法则
37
四、提升执行力的方法 沟通能力提升：解码方共情倾听
38
四、提升执行力的方法 沟通能力提升：不同渠道方向沟通
39
四、提升执行力的方法 通过目标计划管理提升执行力：SMART原则
40
四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：四象限法
41
四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：六要事法
42
四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：番茄工作法
43
四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：伯恩崔西的时间管理课
44
四、提升执行力的方法 提升运营管理水平来提升执行力
45
四、提升执行力的方法 提升团队管理水平来提升执行力
46
四、提升执行力的方法
47
四、提升执行力的方法
从行动开始
48
四、提升执行力的方法 模型
49
20
三、提升执行力的心态 责任心态：几个等式的思考
21
三、提升执行力的心态 阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头？
22
三、提升执行力的心态 学习心态：赚钱VS值钱
23
四、提升执行力的方法
24
四、提升执行力的方法 提升执行力的策略方法
25
四、提升执行力的方法 执行力的24字诀
执行前：决心第一，成败第二
➢ 发展才是硬道理
执行中：速度第一，完美第二
➢ 让一部分人先富起来
执行后：结果第一，理由第二
➢ 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫
26
四、提升执行力的方法 执行力宣言
27
四、提升执行力的方法 提升沟通能力来提升执行力
28
四、提升执行力的方法 沟通能力提升：编码方结构化表达
29
四、提升执行力的方法 TOPS原则
12
二、为什么要有执行力
执行不力是企业管理的最大黑洞 为什么很多企业的策略雷同，最后的业绩却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此地苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么企业经理人变成了“思想家”，业绩却没有提升？
13
二、为什么要有执行力
执行不力的五大原因
→内心不愿干 →不知道干什么 →不知道怎么干 →干好了没啥好处 →干坏了没啥坏处
14
二、为什么要有执行力 提升个人执行力的MKASH模型
Knowledge 知识
• 解决不知道怎么干的问题
Action 执行
• 解决的是干不干的问题
Motivation 动机
4
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
5
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
6
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
7
Байду номын сангаас
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
“说干就干，不整虚的”
8
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
“做大事者不纠结，成大器者不磨叽”
9
二、为什么要有执行力
10
二、为什么要有执行力
30
四、提升执行力的方法 总分总原则
31
四、提升执行力的方法 金字塔原理
32
四、提升执行力的方法 表达的逻辑
33
四、提升执行力的方法 SCQA表达套路
34
四、提升执行力的方法 SCQA表达套路+金字塔模型论证
35
四、提升执行力的方法 麦肯锡的30秒电梯模型
36
四、提升执行力的方法 RIDE说服模型
【互联网课程分享】
2020/7/26
目录
一、什么是执行力 二、为什么要有执行力 三、提升执行力的心态 四、提升执行力的方法
1
一、什么是执行力
2
一、什么是执行力
人生的四个维度
年龄是生命的长度 学识是生命的宽度 意志是生命的强度 梦想是生命的高度
执行力是梦想实现的速度
3
一、什么是执行力 —— 执行力的定义
11
二、为什么要有执行力
案例一、女老板的雷厉风行 案例二、正能量和负能量 案例三、西游团队裁员风波
结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘 汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。 往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。
• 解决愿不愿意干的问题
Skill 技能
• 解决的是干不干得好的问题
Habit 习惯
• 解决的是流程固化的问题
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二、为什么要有执行力 驱动力
16
二、为什么要有执行力 提升组织执行力的四动力模型
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三、提升执行力的心态
18
三、提升执行力的心态 老板心态：当老板要有老板心态
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三、提升执行力的心态 结果心态：四果执行法则
37
四、提升执行力的方法 沟通能力提升：解码方共情倾听
38
四、提升执行力的方法 沟通能力提升：不同渠道方向沟通
39
四、提升执行力的方法 通过目标计划管理提升执行力：SMART原则
40
四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：四象限法
41
四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：六要事法
42
四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：番茄工作法
43
四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：伯恩崔西的时间管理课
44
四、提升执行力的方法 提升运营管理水平来提升执行力
45
四、提升执行力的方法 提升团队管理水平来提升执行力
46
四、提升执行力的方法
47
四、提升执行力的方法
从行动开始
48
四、提升执行力的方法 模型
49
20
三、提升执行力的心态 责任心态：几个等式的思考
21
三、提升执行力的心态 阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头？
22
三、提升执行力的心态 学习心态：赚钱VS值钱
23
四、提升执行力的方法
24
四、提升执行力的方法 提升执行力的策略方法
25
四、提升执行力的方法 执行力的24字诀
执行前：决心第一，成败第二
➢ 发展才是硬道理
执行中：速度第一，完美第二
➢ 让一部分人先富起来
执行后：结果第一，理由第二
➢ 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫
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四、提升执行力的方法 执行力宣言
27
四、提升执行力的方法 提升沟通能力来提升执行力
28
四、提升执行力的方法 沟通能力提升：编码方结构化表达
29
四、提升执行力的方法 TOPS原则
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二、为什么要有执行力
执行不力是企业管理的最大黑洞 为什么很多企业的策略雷同，最后的业绩却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此地苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么企业经理人变成了“思想家”，业绩却没有提升？
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二、为什么要有执行力
执行不力的五大原因
→内心不愿干 →不知道干什么 →不知道怎么干 →干好了没啥好处 →干坏了没啥坏处
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二、为什么要有执行力 提升个人执行力的MKASH模型
Knowledge 知识
• 解决不知道怎么干的问题
Action 执行
• 解决的是干不干的问题
Motivation 动机
4
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
5
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
6
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
7
Байду номын сангаас
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
“说干就干，不整虚的”
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一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
“做大事者不纠结，成大器者不磨叽”
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二、为什么要有执行力
10
二、为什么要有执行力
30
四、提升执行力的方法 总分总原则
31
四、提升执行力的方法 金字塔原理
32
四、提升执行力的方法 表达的逻辑
33
四、提升执行力的方法 SCQA表达套路
34
四、提升执行力的方法 SCQA表达套路+金字塔模型论证
35
四、提升执行力的方法 麦肯锡的30秒电梯模型
36
四、提升执行力的方法 RIDE说服模型
【互联网课程分享】
2020/7/26
目录
一、什么是执行力 二、为什么要有执行力 三、提升执行力的心态 四、提升执行力的方法
1
一、什么是执行力
2
一、什么是执行力
人生的四个维度
年龄是生命的长度 学识是生命的宽度 意志是生命的强度 梦想是生命的高度
执行力是梦想实现的速度
3
一、什么是执行力 —— 执行力的定义