预算统计表
电梯项目预算表
第三期
税金
缴税部分
印花税、水利建设基 金
所得税
利润税点
预计中标价
2
3
统计时间：
业主单位：
电梯品牌：
电梯数量
4ห้องสมุดไป่ตู้
5
6
市报开工 检验工资
项目管理津贴：1500* 项目绩效： *0.013
（）/1.17*0.17*1.12 （）*0.0003+*0.0006
*1.5% 成本合计
（）*5% 净利润
单位：元
备注：1、垫资费用=垫资金额*3%*月数（计算） 2、缴税部分税金=｛合同金额-（设备金额+采购增值税票金额）｝*17%*1.12（计算） 3、企业所得税=合同金额*1.5% 4、利润税费=（合同总金额-总成本）*5.0%（计算) 5、净利润=合同金额-（成本合计+利润税点）（计算）
电梯项目预算统计表
项目名称：
项目地址：
项目采购预算:
项目跟进周期
1
项目周期费
项目费用
设备采购金额 配套设备 采购金额
调试费/质量管理费
中标费用
电梯安装款
电梯运输费
电梯叉车费
电梯起吊搬运队费用
电梯报开工费 安装验收费
县报开工 检验费
竣工资料费
配套费
电梯佣金
项目管理津贴
项目绩效
项目维保费
第一期
垫资费用 第二期
时间：
单位：元
合计
0.00 0.00
公司财务预算管理表格完整
公司财务预算管理表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）公司财务预算管理表格一、预算申请表编号：月日单位：审核人：填表人：二、预算核算办法表拟定日期：续表三、预算表年月日四、预算控制表预算编号：月份：预算科目：预算金额：五、预算统计表月份：部门：总经理：填表：六、资金来源运用比较表日期：年月七、资金来源运用预算表核准：复核：制表：说明：1．年报性质。
2．编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表九、物料预算计划表十、管理费用预算表续表复核：制表：十一、制造成本预算表十二、销售预算表复核：制表：十三、损益预算检核表十四、收支预计表_______年____月单位：万元主管：经办人：十五、支出预计明细汇总表十六、收入及支出金额预计表日期：____月____日付款期项目月日月日月日月日月日月日收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入已收押汇收入预计贴现贷款预计其他借款预计支付金额资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支出预计制造费用已开票制造费用预计销管费用已开票销管费用预计财务支出预计收入金额预计支付金额预计差额现金银行存款总经理：经理：会计：填表：十七、一般管理费预算差分析表部门：月份：年月十八、现金收支预算表经理：填表：十九、资本支出预计表年月份资料提供部门：经理：制表：注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2．表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号：填表日期：年月日二、年度原材料采购预算表编号：填表日期：年月日三、物料采购现金预算表审批：填表：四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次：五、订单采购计划表编号：填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号：填表日期：年月日七、物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日八、物品申购表编号：九、请购单（内购）核准：经办：十、设备采购申请表十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：：十三、采购审核表填表日期：年月日十四、材料采购记录表填表日期：年月日十五、采购月报表月份：年月填表日期年月日十六、单件产品采购统计表产品品名：填表日期：年月日十七、原材料采购数量排名表费用预算管理办法1．目的为了加强分公司费用预算管理，落实集团公司下达的年度费用预算指标，特制定本办法。
公司财务预算管理表格.doc
公司财务预算管理表格.公司财务预算管理表格一、预算申请表编号：月日单位：预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计领导批示审核人：填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工薪金奖金出差费续表预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工福利使用单位第副本三、预算表年月日借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现金股本应收账款公积金应收票据制造费用坏账准备制成品原料机器设备辅料折旧准备在制原料管理费用在制品辅料销货在制人工销货成本在制造费用销货退回应付票据销货折扣应付凭单财务费用已分摊制造费财务收入已分摊管理费用本期利润四、预算控制表预算编号：月份：预算科目：预算金额：日期凭证编号摘要支付金额累计金额超支金额备注月日说明：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由五、预算统计表月份：部门：预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理：审核：填表：六、资金来源运用比较表日期：年月项目实际数预计数比较增减资金调度金额金额金额调度对象期初金额本期收入本期支出期末金额增减期初现金结存住来往来（借入）收入外销收入往来（借出）内销收入现销小计票据兑现借入款项外销贷款加工收入贴现借款退税收入信用借款其他收入抵押借款合计私人借款支出资本支出银行透支土地及房屋员工存款设备分期付款机械设备小计材料支出合计原料内购说明事项物料内购物料外购生产经费薪资制造费用经常费用推销费用管理费用财务费用其他支出分期付款合计期末现金结存资金剩余短缺(＋－)七、资金来源运用预算表金额：元月份项目123456789101112合计上期结余（A）收入现金销货应收票据兑现利息收入合计（B）支出应付票据兑现利息支出薪资水电费邮寄费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费合计（-一、预算申请表编号：月日单位：预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计领导批示审核人：填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工薪金奖金出差费续表预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工福利使用单位第副本三、预算表年月日借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现金股本应收账款公积金应收票据制造费用坏账准备制成品原料机器设备辅料折旧准备在制原料管理费用在制品辅料销货在制人工销货成本在制造费用销货退回应付票据销货折扣应付凭单财务费用已分摊制造费财务收入已分摊管理费用本期利润四、预算控制表预算编号：月份：预算科目：预算金额：日期凭证编号摘要支付金额累计金额超支金额备注月日说明：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由五、预算统计表月份：部门：预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理：审核：填表：六、资金来源运用比较表日期：年月项目实际数预计数比较增减资金调度金额金额金额调度对象期初金额本期收入本期支出期末金额增减期初现金结存住来往来（借入）收入外销收入往来（借出）内销收入现销小计票据兑现借入款项外销贷款加工收入贴现借款退税收入信用借款其他收入抵押借款合计私人借款支出资本支出银行透支土地及房屋员工存款设备分期付款机械设备小计材料支出合计原料内购说明事项物料内购物料外购生产经费薪资制造费用经常费用推销费用管理费用财务费用其他支出分期付款合计期末现金结存资金剩余短缺(＋－)七、资金来源运用预算表金额：元月份项目123456789101112合计上期结余（A）收入现金销货应收票据兑现利息收入合计（B）支出应付票据兑现利息支出薪资水电费邮寄费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费合计（：经理：会计：填表：十七、一般管理费预算差分析表部门：月份：年月编号项目当月差异累计差异原因分析预算实际差异预算实际差异1薪津2员工福利费3福利保健费4教育培训费5工会会费6经营会计费7旅费8交通费9广告宣传费10车辆维修费11修缮费12地租房费13事物用品费14通信费15水电气费16税捐17消耗品费18捐款19交际费XXXX年_______月份资料提供部门：____________项目金额备注月份月份月份土地及房屋机械设备什项设备预付工程定金土地及房屋机械设备什项设备预付工程定金土地及房屋机械设备什项设备预付工程定金内购外购内购外购内购外购经理：制表：注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
年度招聘费用统计与预算表 (2)
3月
4月
5月
2025年 6月 7月
8月
9月
招聘管理系统
猎聘网
Boss直聘
牛客网
猎头合作
校园大使
内部推荐
面试官激励
合计
情况
10月
11月
12月
合计
较预算
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
2023年招聘费用使用情况
费用名称
预算金额
1月
2月
3月
4月
5月
实际使用 6月 7月
8月
9月
招聘管理系统
面试官激励
内部推荐
Boss直聘
猎聘网
牛客网
猎头合作
校园大使
线下招聘
合计月度趋势1 01月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10
2024年度招聘费用预算表（万元）
费用名称
年度预算
1月
2月
10月 11月 12月
（万元）
10月
11月
12月
去年 费用
同比
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
备婚清单及预算统计表
-已通过微信交xx元定金
司仪
-已通过微信交xx尾款+128车费+100餐费
-现金支付敬茶环节xx元红包
化妆师
费用包含在婚庆
摄影
费用包含在婚庆
摄像
费用包含在婚庆
-1台黑色宾利飞驰头车4000+5台黑色奔驰S级车队
婚车
1100每台
-另每台车拿一份喜糖+喜烟+槟榔
西装定制
-已微信付全款500+3480 -外套、马甲、衬衫、方巾、裤子、领结
桌面台灯化妆镜 拼多多
累计费用
新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘
新娘
新娘
新郎 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘 新娘
新郎付款
情侣拖鞋
拼多多
情侣漱口杯+牙刷 拼多多
情侣毛巾
拼多多
梳子
淘宝特价版
红色收纳袋
-2个被芯+2个四件套+2对枕芯+2个垫絮，共8个袋 子
遗留/注意事项
主负责人 总费用价格
4月6日拍摄 4月7日选片 4月19日已拿到精修+底片网盘 预计5月5日前后拿到相框相册
新娘
1、确认宴会厅及宾客入口动线 2、确认当天同酒店有几场婚宴 3、重新确认酒席价格、菜单及 桌数 4、确认新娘化妆室及贵宾室 （或赠送的房间） 5、其他细节问题 ①当天宾客停车刷卡问题 ②赠送的内容（如房间、订房优 新郎 惠折扣、甜品、婚宴用品:签到本 /签到笔等） ③确认签到台的摆位 ④酒水配送摆放问题 ⑤确认餐桌桌布、口布、椅套颜 色有哪些 ⑥确认布场时间、电费、超时费 以及酒店一些特殊的要求）
15项目成本预算统计表
1.33 工作日
张明鹏 魏建,张明鹏,林怡君
1.33 工作日
魏建 张荣华
2 工作日
张明鹏 张明鹏
3 工作日
于玲玲 于玲玲
1 工作日
7 工作日
开始时间
2012/7/2 8:00 2012/7/2 8:00
2012/7/4 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/10 8:00 2012/7/2 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/2 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/13 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/18 8:00 2012/7/23 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/26 8:00 2012/7/31 8:00 2012/8/1 8:00
534.99 534.99 534.99
534.99 534.99 534.99 534.99 550.91 534.99 534.99
534.99 534.99 534.99 534.99 534.99 535.99 534.99 596.10 597.10 534.99 562.72 562.72 562.72 400.18
苑珍英 成本预
材料费 3,990.00
1,330.00
-
-
0.00
1.6.10.1 1.6.10.2 1.6.11 1.6.12 1.6.12.1 1.6.12.2 1.6.12.3 1.6.12.4 1.6.12.5 1.6.12.6 1.6.12.7 1.6.12.8 1.6.12.8.1 1.6.12.8.2 1.6.12.9 1.6.12.10 1.6.12.11 1.6.13 1.6.13.1 1.6.13.2 1.6.13.3 1.6.13.3.1 1.6.13.3.2 1.6.13.3.3 1.6.13.3.4 1.6.13.3.5 1.6.13.3.6 1.6.13.3.6.1 1.6.13.3.6.2 1.6.14 1.6.14.1 1.6.14.1.1 1.6.14.1.2 1.6.14.2 1.6.15 1.6.15.1 1.6.15.2
研发项目经费支出预算表(统计表)
附件2：
（）研发项目经费支出预算表
（计入无形资产成本的费用除外）
纳税人名称（公章）：所属年度：
税务登记证号码： 金额单位：元
序号
研发费用项目
#
发生额
1
一、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费用
2
1、工资、薪金
'
3
2、津贴、补贴
4
3、加班工资、奖金、年终加薪
5
（
6
二、研发活动直接投入的费用
7
1、直接消耗的原材料、半成品、燃料和动力费用
*
15
16
四、设计费用
~
17
1、新产品设计费、新工艺规程制定费
18
2、进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的其它费用
19
)
20
五、装备调试费
21
1、工装准备过程中研发活动发生的费用
|
22
23
六、专门用于研发活动的无形资产摊销费
24
<
1、研发软件
25
2、专利权
26
3、非专利发明（技术）
）
27
4、许可证、专有技术、设计和计算方法等专有技术发生的摊销费
28
;
29
七、勘探、开发技术的现场试验费
30
31
、
八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收费
32
九、与研发活动直接相关的其他费用
33
1、技术图书资料费、资料翻译费
34
35
研发费用合计数（1+6+12+16+20+23+29+31+32）
史上最全「成本预算」表格(12张)
深度剖析-小卖家到底该不该送赠品？
本文目录：
正文：
大到电商公司，小到个人c店，想要赚钱就要做好成本预算，然而电商公司有专门的人负责，而个人店铺却很难做出准确地成本预算，这也是个人店铺很难做好的原因，因为个人的力量毕竟是有限的，我不可能一边学美工，一边搞运营，还要一边做数据分析吧……
今天就为大家带来史上最全的「成本预算」表格，所有的表格都已经嵌入了对应的公式，只要填写相应的实时数据，表格便会自动帮助我们核算数据，对新手卖家非常友好哦，
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表
只要各位卖家能够合理利用这些表格，对店铺成本的预算便能做到合理的把控，如果你想要这些表格，关注风速打单，私聊我，所有的表格打包发给你哦！
注：为保证图片清晰度，本文20图片均为原图，文章的打开速度可能受到影响，希望您耐心看完，相信一定能够找到你需要的内容。
1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表
项目部安全生产费用预算和统计表正式版
项目部安全生产费用预算和统计表正式版安全生产费用预算表审批：日期：附件二：安全生产费用统计表注：项目每月统计一次说明：成都经理部要求各项目部进场后首先对《安全生产费用预算表》、《安全生产费用统计表》进行概算，概算额度按合同造价的0.7～0.8%计算，编制完成后经项目经理确认签字后加盖项目公章寄经理部项管部备案，以后每个月20号前将〈附表二：《安全生产费用统计表》填写完成后再次寄回或扫描件发回项管部，如第二个月未发生安全费用的就按照当月的生产报量的0.7～0.8%来编制，此项用加深颜色来代表。
其它就不需要了。
木工班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主,安全第一、综合治理"的方针，控制和减少伤亡事故.根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人.现决定对木工班组下达安全生产目标管理责任书,实行安全生产目标管理.一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故.一般事故频率控制在0.3％以下。
2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。
3、按新颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求,班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地.二、主要措施：1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。
2、明确职责,抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作.3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工,特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，必须系上安全带作业。
三、考核要求：1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题,保证安全生产责任制的落实.2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工,要防止形式主义和做表面文章。
单位企业通用办公电脑需求数量预算统计表
序号 部门 使用人 总经理 财务总经理 总工程师 总经理助理 总经理助理 工会主席 部长 副部长 副部长 需求电脑数量 笔记本 台式机 已有电脑数量 笔记本 台式机 还需购买电脑数量 笔记本 台式机 备注
1
公司领导
2
行政人事部
部长 副部长 3 资产财务部
4
物资部
部长 副部长 统计 材料采购 备件采购 仓库 部长
副部长 电气主管 机械主管 5 设备部
6
安全办பைடு நூலகம்
安全办主任 安全管理员 安全管理员 安全管理员 部长 化验主任 调度主任 安全环保主任 工程师（矿山、 配料、出库、售 后） 两个统计 调度台 安全主办 部长 副部长
7
生产品质部
8
水泥部
部长 副部长
9
熟料部
合计
0
0
0
0
0
0
预算常用图集及规范统计
12 13 14 15 16 17 智能化示范小区设计 18 公共建筑节能构造-严寒、寒冷地区 公共建筑节能构造-夏热冬冷、夏热冬暖 19 地区 20 既有建筑节能改造（一） 21 太阳能热水器选用与安装 22 住宅排气道（一~二） 23 老年人居住建筑 压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造一 24 ~二 25 汽车库(坡道式)建筑构造 26 住宅建筑构造 27 防空地下室建筑设计 28 烟囱 29 钢筋混凝土烟囱 建筑物抗震构造详图(单层砌体房屋、砖 30 排架房屋、钢筋混凝土拄单层厂房) 建筑物抗震构造详图(砖墙楼房、 混凝土 31 砌块楼房、配筋砌体楼房、局部框架楼 房) 包含图集列表 32 现浇混凝土空心楼盖 33 砌体填充墙连接构造 34 砖混结构加固与修复 砖墙结构构造(烧结多孔砖与普通砖、蒸 35 压.砖) 36 混凝土小型空心砌块墙体结构构造
不常用图集统计表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 图集名称 钢筋混凝土螺旋梯 楼梯建筑构造 电梯自动扶梯自动人行道 压型钢板及夹芯板大门 百叶窗 门、窗、幕墙窗用五金附件 墙体节能建筑构造 改性膨胀珍珠岩外墙保温建筑构造-XR无 机保温材料 平屋面建筑构造 平屋面建筑构造(二)防水屋面、种植屋面 、蓄水屋面 坡屋面建筑构造(一、二)(含2003年局部 修改版) 屋面节能建筑构造 轻钢龙骨内隔墙 桥架 管道和设备保温 围墙大门 图集代号 03J402 99SJ403 02J404-1 02J611-3 05J624-1 04J631 06J123 06CJ07 99J201-1 03J201-2 00J202-1~2 06J204 03J111-1 04D701-3 03S401 03J001-2003 00J904-1 06J908-1 06J908-2 06J908-7 06J908-6 02J916-1~2 04J923-1 01J925-l~2 05J927 03J930-1 FJ01-04（2004年合订本） 04G211 05G212 G329-2、7、8(2005年合订本)
家庭年度预算统计明细记录表格
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月 年初至今总计
每月平均值
Page 14 of 376
开支
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月 年初至今总计
每月平均值
Page 15 of 376
开支
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月 年初至今总计
每月平均值
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月 年初至今总计
每月平均值
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开支
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月 年初至今总计
每月平均值
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开支
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月 年初至今总计
每月平均值
开支
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月 年初至今总计
每月平均值
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开支
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
预算统计表
预算统计表预算统计表是企业管理中不可或缺的一部分，也是财务管理的核心工具之一。
该表格以表格的形式展示了公司财务状况的详细信息，以便企业决策者、投资者和其他利益相关者做出明智的决策。
预算统计表的重要性预算统计表是企业财务管理的基本工具，可以帮助企业确立明确的企业目标，并监控企业的财务状况。
企业的会计师可以使用预算统计表来控制支出和收入，并报告企业的费用和收入情况。
这个表格为企业管理者提供了一个统一的平台，以管理公司的财务状况和经营绩效。
此外，预算统计表也可以让投资者了解企业的财务状况，从而更好地评估企业的投资价值。
预算统计表的基本内容预算统计表可以根据企业的规模和类型进行调整，但通常包含以下基本内容:1. 收入预测表：它是企业的财务预算的核心部分，市场发展和竞争状况都将影响公司未来的收入情况。
因此，企业需要预测公司的收入，并进行有效的分析和规划。
2. 成本预测表：成本预测表是财务预算的另一部分，它显示了企业的运营成本。
这个表格需要包括所有产品和服务相关的成本，包括制造成本、人力资源管理成本、营销成本和其他经营成本。
3. 现金预算表：现金预算表是企业现金流预测的核心部分，这个表格可以让企业了解自己的现金需求和可用的现金状况。
企业可以使用现金预算表进行现金流规划和管理，以确保在需要的时候有足够的现金储备。
4. 利润预算表：利润预算表显示了公司在特定时间内的预计收入和费用，并给出预计净利润。
利润预算表可以帮助企业管理利润，规划未来的投资和资金来源，以及确定公司是否需要减少成本或增加销售。
预算统计表的作用1.提高决策质量：预算统计表可以帮助企业管理者制定决策，包括产品定价、销售策略、成本控制和其他关键问题。
这些决策将始终基于完整和准确的财务数据。
2.改进企业管理：预算统计表可以让企业管理者更加了解公司的财务状况和经营绩效，从而更好地解决问题并做出明智的投资决策。
3.提高交流效率：预算统计表可以帮助企业管理者更好地与投资者、股东和其他利益相关者交流。
预算表
年月日借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现金股本应收帐款公积金应收票据制造费用坏帐准备制成品原料机器设备辅料折旧准备在制原料管理费用在制品辅料销货在制人工销货成本在制造费用销货退回应付票据销货折扣应付凭单财务费用已分摊制造费财务收入已分摊管理费本期利润用月份类别页次预算编号预算科目核算办法核算金额专案申报预算预算金额核准预算备注用途文号金额批示审核拟订预算核算办法日期预算编号预算项目核算方法另价考虑因素使用单位第一副本物料预算计算表月份科目产品名称合计金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计预算申请单编号月日单位：预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计批审核填写示月份收入预算支出预算预算编号预算科目预算金额实际金额预算编号预算科目预算金额实际金额备注审核：填表：月份~月份成本项目月份月份月份月份预算金额% 预算金额% 预算金额% 预算金额% 原料成本物料成本直接工资奖金加工费消耗费电力费旅费修缮费保险费运费折旧间接投资间接投资租金水电费伙食费医药费杂费合计其初在制品期末在制品制造成本毛利生产价值100% 100% 100% 100%月份部门预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理审核填表预算编号：月份预算科目：预算金额：日期凭证号码摘要支付金额累计金额超支金额备注月日说明：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由损益预算结算表项目预算实际差额说明销售额金额% 金额% 金额%原料期初存货本期进货期末存货本期耗用物料期初存货本期进货期末存货本期耗用人工成本制造费用合计在制品期初存量期末存量本期成品成品期初存量期末存量销货成本销货毛利本期销管费用本期净利说明损益预算检核表月份生产金额原料成本物料成本人工成本制造费用毛利销售费用净利产品名称生产量预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际合计检讨：实际费用与预计费用比较表科目制造费用推销费用管理费用财务费用合计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计比较差。
企业负责人履职待遇和业务支出年度预算执行情况统计表
企业负责人履职待遇和业务支出XXXX年度预算执行情况统计表
单位
XX公司
主要
审核人:填表人:联系电话：填表时间:负责
人：
备注：1.企业应建立企业负责人履职待遇和业务支出分项管理台账。
2.企业应将履职待遇和业务支出情况纳入企业负责人年度考核内容，组织人事、外派监事会、审计、工会等部门，应当切实履行监督职责。
3.企业负责人应当将个人履职待遇和业务支出年度预算及执行情况，作为民主生活会、年度述职述廉的重要内容，按照规定向职工代表大会报告。
4.企业主要负责人负主要责任，分管负责人负分管责任。