新产品上市管理流程
ipd、otd流程
ipd、otd流程
IPD（新产品开发）和OTD（订单交付时间）是两个重要的流程，分别涉及到产品开发和订单交付方面的流程管理。
首先，我们来看
看IPD流程。
IPD流程是指新产品开发流程，它涉及到从产品概念
到最终产品上市的全过程管理。
该流程通常包括市场调研、产品规划、设计开发、测试验证、生产制造等环节。
在IPD流程中，团队
成员需要密切合作，确保产品能够按时、按质地完成开发，并满足
市场需求。
另一方面，OTD流程是指订单交付时间流程，它关乎到客户订
单的及时交付和服务质量。
OTD流程包括订单接收、生产计划、物
流配送等环节。
在OTD流程中，需要确保订单能够按时交付给客户，并且在整个交付过程中保持良好的沟通和协调，以确保客户满意度。
在实际操作中，IPD和OTD流程需要密切配合。
IPD流程的顺利
进行可以为OTD流程提供良好的产品支持，而OTD流程的高效执行
也是IPD流程成功的重要保障。
因此，企业需要建立完善的IPD和OTD流程管理体系，确保两者能够有机结合，共同推动企业的持续
发展。
总的来说，IPD和OTD流程都是企业运营中至关重要的环节，它们的顺利进行对企业的发展至关重要。
通过不断优化和改进这两个流程，企业可以提高产品创新能力，提升客户满意度，从而在市场竞争中取得更大的优势。
新产品项目管理流程
新产品项目管理流程新产品项目管理是指在企业中开发新产品的过程中所涉及的一系列管理活动。
这个过程涉及到从产品概念的产生到产品最终上市销售的全过程。
在这个过程中，需要对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
新产品项目管理流程是一个复杂的系统工程，需要对项目进行全面的规划和管理。
下面将详细介绍新产品项目管理的流程。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性。
这个阶段需要进行市场调研、竞争分析、技术可行性分析等工作，以确定项目的可行性，并明确项目的目标和范围。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行全面的规划，包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的规划。
这个阶段需要确定项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划、项目风险管理计划等。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施。
这个阶段需要对项目进行全面的组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控。
这个阶段需要及时发现项目的问题，并采取相应的措施进行处理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行全面的总结和归档。
这个阶段需要对项目的成果进行验收，对项目的经验教训进行总结，并对项目的相关文件进行归档，以便以后的参考。
以上就是新产品项目管理的流程，通过对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，可以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
在实际的项目管理中，需要根据项目的具体情况，灵活运用各种管理工具和技术，以确保项目的顺利进行。
新产品上市管理制度
新产品上市管理制度一、总则为了规范新产品上市的流程，保证新产品的顺利推出以及最大限度地保护公司的利益，特制定本管理制度。
凡涉及新产品上市管理的事宜，均应按照本制度执行。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有部门，涉及新产品上市的相关工作人员应严格遵守本制度。
三、新产品上市流程1. 研究阶段（1）立项：各部门根据市场需求和公司战略规划提出新产品研发立项申请，并提交给领导审批。
（2）研发：经过立项后，研发团队开始进行新产品的设计研发工作，确保产品的质量和性能符合公司要求。
（3）测试：研发完成后，进行产品测试，确保产品的稳定性和可靠性。
2. 审批阶段（1）技术审批：产品经过测试合格后，提交技术审批，由相关部门进行技术评审。
（2）市场评估：技术审批通过后，进行市场评估，确定产品的市场需求和竞争优势。
（3）经营审批：市场评估通过后，提交经营审批，领导审批通过后即可进入上市准备阶段。
3. 上市准备阶段（1）生产准备：确定产品生产计划，安排生产资源，确保上市的生产能力。
（2）营销方案：制定新产品的营销方案，确定销售目标，启动市场推广活动。
（3）物流优化：优化物流配送，确保产品的及时交付。
4. 上市阶段（1）推广宣传：通过多种渠道进行产品的宣传推广，提高消费者的认知度和购买欲望。
（2）销售监控：监控新产品的销售情况，及时调整营销策略，保证销售目标的达成。
（3）售后服务：建立健全的售后服务体系，提供质量优良的售后服务，提高客户的满意度。
五、责任分工1. 管理层：负责决策和审批新产品上市的相关事宜，监督各部门的执行情况，并对新产品的上市结果进行评估。
2. 研发部门：负责新产品的设计研发工作，确保产品的品质和性能。
3. 生产部门：负责产品的生产制造和物流配送工作，保证产品的及时交付。
4. 营销部门：负责新产品的市场推广和销售工作，制定营销方案和销售目标。
5. 售后服务部门：负责建立售后服务体系，提供优质的售后服务，提高客户的满意度。
新品上市流程范文
新品上市流程范文1.产品规划阶段：产品规划是新品上市成功的基础。
在这个阶段，公司首先确定市场需求，并进行市场调研。
通过调研分析，了解潜在消费者的需求和偏好，以及竞争产品的情况。
然后，公司根据市场需求和调研结果，确定新产品的定位和目标市场，并制定相关的市场策略。
2.研发和设计阶段：在这个阶段，公司进行新产品的研发和设计工作。
包括产品设计、技术开发、原材料采购等。
在这个阶段，公司还需要进行产品的测试和验证，以确保产品的质量和性能达到市场要求。
3.生产准备阶段：在产品研发和设计完成后，公司需要进行生产准备工作。
包括生产设备的采购与调试、生产线的布置和员工的培训等。
这个阶段还需要进行生产成本的估算，以确保产品价格的合理性。
4.市场推广阶段：在产品生产准备完成后，公司需要进行市场推广活动。
这个阶段通常包括以下几个方面的工作：-品牌构建和宣传：公司需要建立产品的品牌形象，并进行广告和宣传活动，以提高产品的知名度和美誉度。
-销售渠道建设：公司需要建立销售渠道，使产品能够顺利进入市场。
这包括与经销商、零售商等合作，建立销售网络。
-价格策略制定：公司需要制定产品的价格策略，包括定价标准、促销活动等，以符合市场需求和竞争情况。
-市场营销活动：公司需要进行各种市场营销活动，包括展会参展、产品推介会、线上线下宣传等，以吸引消费者的关注和购买。
5.销售和售后服务阶段：在产品推广后，公司需要进行销售和售后服务工作。
包括订单处理、产品交付、售后服务等。
这个阶段的重点是确保消费者对产品的满意度，并建立良好的客户关系。
6.评估和改进阶段：新品上市后，公司需要对产品进行评估和改进。
通过客户反馈和市场反馈，了解产品的优点和不足，并进行改进。
这个阶段的目的是不断提高产品的竞争力和市场份额。
总之，新品上市的流程非常复杂，需要公司从市场研究、研发设计、生产准备、市场推广、销售服务等多个方面进行全面的规划和组织，以确保新品能够顺利进入市场并获得成功。
新产品开发、上市工作流程
一、项目的提出质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解，以《项目建议书》的形式提出项目建议。
各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。
所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选，并由研发副总在公司的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。
二、项目调研销售部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。
市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。
调研方案经执行副总批准后，由销售部组织实施调研工作。
质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。
如需要销售部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。
三、调研结果确认销售部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核，由执行副总提出调研结论。
四、立项的确认通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目，由质量技术部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。
如项目不能通过立项，则停止运作。
五、项目开发质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。
在项目推进过程中，质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况。
如在项目推进的过程中发生异常情况，质量技术部将以书面形式通知各相关部门。
项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。
（一）产品小试阶段1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。
2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。
必要时，可请采购部门协助解决。
3．新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。
新产品开发和上市管理制度
新产品开发和上市管理制度一、背景为了提高企业创新本领，加强新产品研发和上市管理，规范新产品开发流程，确保新产品的质量和顺利上市，特订立本《新产品开发和上市管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全部涉及新产品开发和上市的部门和人员。
三、开发流程1. 项目立项•相关部门依据市场需求、公司战略和竞争情形确定新产品开发项目。
•项目经理组建项目团队，明确项目目标、范围、进度和质量要求，并提交立项申请。
2. 前期调研•项目团队进行市场调研，了解目标用户需求，并进行竞争分析。
•团队依据调研结果订立产品设计方案，并进行初步评估。
3. 产品设计与开发•依据产品设计方案，项目团队进行认真的产品设计，并订立相应的开发计划。
•开发团队依照计划进行产品研发，并进行必需的测试与优化。
4. 试制与测试•试制部门组织样品制作，并进行产品测试、验收。
•依据测试结果进行产品修改和改进，并进行试生产。
5. 上市准备•产品研发团队完成样品修改后，提交产品相关资料给市场部门进行宣传和销售准备。
•市场部门依据产品特点和市场需求进行市场定位、销售策略的订立。
6. 上市审核•产品研发团队提交产品申请上市，并供应相关测试报告、合规性文件等。
•由审核委员会进行审核，并决议是否通过上市审核。
7. 上市发布•审核通过后，市场部门组织产品的正式上市发布活动，并进行销售工作。
四、责任与义务1. 项目经理•负责项目管理和协调工作，保证项目定时、按质量要求完成。
•监督项目团队成员的工作进度和质量。
2. 项目团队成员•完成所分工作任务，并定时提交相关文档和报告。
•协作搭配，与其他团队成员紧密沟通，解决问题。
3. 各部门•供应必需的支持和搭配，搭配项目团队的工作。
4. 市场部门•订立产品的市场推广策略和销售计划。
•负责产品的市场推广和销售工作。
5. 试制部门•负责产品样品的制作和测试。
•供应产品试制所需的资源和支持。
五、质量管理1. 产品质量•在产品开发过程中，严格遵从公司的质量管理流程和标准。
新产品上市流程图
生产工艺流程规划
确定生产工艺流程
根据产品设计和生产要求，确定合理的生产工艺流程，包括加工 、装配、测试等环节。
制定生产计划和排程
根据市场需求和产品特点，制定详细的生产计划和排程，确保生产 顺利进行。
优化生产布局和设备配置
根据生产工艺流程，合理规划生产布局，配置适当的生产设备，提 高生产效率。
原材料采购与库存管理
制定促销计划
明确促销活动的目标、时间 、地点、参与人员等，制定 详细的执行计划。
执行促销活动
按照计划进行促销活动的宣 传和执行，吸引潜在消费者 参与。
评估促销效果
对促销活动的效果进行评估 ，包括销售额、参与人数、 品牌知名度等指标，为后续 活动提供参考。
06
上市执行阶段
产品发布与媒体曝光
产品发布会
团队组建与分工
组建项目团队
明确团队分工
根据项目需求和资源情况，组建具备相关 专业技能和经验的团队。
根据项目计划和团队成员特长，明确各自 的职责和分工。
建立沟通机制
培训与提升
制定有效的沟通计划，确保团队成员之间 的信息交流畅通，提高工作效率。
针对项目需求和团队成员能力差距，制定 相应的培训计划和提升措施。
不合格品处理与改进
对检验中发现的不合格品进行记录、 分析和处理，及时采取纠正措施，防 止问题重复出现。
05
市场推广阶段
品牌宣传与广告策划
确定品牌传播策略
明确品牌定位、品牌故事、品牌声音等，制定传 播计划。
创意广告策划
设计富有创意和吸引力的广告内容，包括文案、 视觉设计、视频等。
媒体投放选择
根据目标受众和预算，选择合适的媒体平台进行 广告投放，如电视、网络、社交媒体等。
新产品上市管理流程
新产品上市管理流程一、前期准备阶段1.产品策划：明确产品定位、特点和市场需求，确定产品所属领域和目标市场。
2.市场调研：通过调查和分析市场情况，了解竞争对手的产品、定价、推广和销售策略，为产品定价和市场推广提供参考。
3.技术开发：根据产品定位和设计要求，开展技术研发和改进工作，确保产品的质量和性能符合市场需求。
4.生产准备：根据产品需求，制定生产计划并采购相关原材料和生产设备，确保产品生产的顺利进行。
二、产品上市策划阶段1.定价策略：根据市场需求和竞争情况，确定产品的定价策略，确保产品的价格具有竞争力。
2.渠道策略：选择合适的渠道来推广和销售产品，如直销、代理商、电商平台等，确保产品能够迅速覆盖目标市场。
3.市场推广：制定市场营销计划，包括广告宣传、促销活动和公关活动等，提升产品知名度和美誉度。
三、产品上市执行阶段1.产品发布：通过新闻发布会、展会和线上推广等方式，宣布产品上市，并介绍产品的特点和优势。
2.市场推广：根据市场推广计划，执行各种营销活动，如广告投放、促销活动、合作推广等，提升产品曝光度和销售量。
3.渠道拓展：与代理商、经销商等合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
4.售后服务：建立良好的售后服务体系，包括产品保修、技术支持和投诉处理等，提供满意的售后服务，促进客户满意度和口碑。
四、产品上市评估阶段1.销售数据分析：根据销售数据和市场反馈，评估产品的市场表现和销售情况，发现问题和改进机会。
2.用户满意度调查：通过问卷调查或客户反馈，了解用户对产品的满意度和需求，为产品改进提供参考。
3.竞争情报收集：及时收集和分析竞争对手的动态和策略，了解市场变化和趋势，为产品的改进和升级提供依据。
4.改进优化：根据市场反馈和改进机会，对产品进行调整和优化，提高产品竞争力和用户体验。
5.过程总结：总结产品上市的经验和教训，为下一次产品上市提供参考和借鉴。
以上就是新产品上市的管理流程。
通过科学的管理流程，可以有效地提高产品上市的成功率和市场竞争力。
新产品上市流程图
最终核实是否同 设计一直
产品专员第一次把关颜色 设计专员最终确认
负责人
精品文档 欢迎下载
读书破万卷，下笔如有神--杜甫
1
2 3 4
新品上市流程
产品概念提炼 成立新品项目组
生产准备
研发准备
产品准备
包装准备
新品上市通知 上市准备
进店准备
上市执行方案
POP准备
产品上市 销售跟进
①
新产品研发平台确立
初期调研
生产准备
调研
市场同类产品参考 生产可行性分析
消费者反馈
生产方式确定
相关认证取得
成本测算时间
确定初步毛利 率
试生产
生产工艺确定 /成本再确认
包装设计要求
市场
初次提案 提交修改稿
营销经理
确定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运 产品经理
包装文字/认证标识 及认证编号确认
技术文字确认及包 装文字审核
包装测试（含运 输/陈列实验）
制作模拟实物 标准尺寸确认
销售
产品经理 采购
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样 包装确认
制作 提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
产品包装改进
负责人
采购 市场 采购 采购 市场/销售 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售
⑤
负责人
采购 采购 采购 采购 采购 采购/市场 产品经理/储运
市场/品控/销售
采购流程
下采购申请 提供采购样品
封样 签订合同 反馈市场部制作 周期及价格 现场跟进 安排分配计划 采购入库 质量追踪
新品开发流程管理制度
新品开发流程管理制度一、总则为了规范和优化企业的新品开发流程，提升产品创新本领和市场竞争力，订立本《新品开发流程管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于企业内全部部门的新品开发项目，包含但不限于研发部门、市场部门、生产部门等。
三、新品开发流程1.项目定义阶段–订立新品开发项目的目标和愿景，明确项目的战略定位。
–进行市场调研和竞争对手分析，明确产品的市场需求和特点。
–确定项目团队的构成，明确各成员的职责和工作内容。
–编制项目计划和预算，评估项目的可行性和风险。
2.概念设计阶段–进行多方面的概念设计，包含产品功能、外观设计、技术架构等。
–组织评审会议，对各种概念设计方案进行评估和比较。
–确定最终的产品概念设计，并获得相关部门的批准。
–编制认真的产品需求文档和技术规格书。
3.认真设计阶段–进行产品的认真设计，包含工艺流程、零部件设计等。
–开展技术验证和试验，确保设计方案的可行性。
–依据设计方案订立产品的原型，并进行测试和验证。
–完善产品的产品需求文档和技术规格书。
4.工程验证阶段–进行工程验证和仿真，验证产品的性能和可靠性。
–完善产品的工艺流程和生产工艺。
–进行样品试产，并进行市场测试和用户反馈收集。
–修改和优化产品设计，修正问题并确保产品质量。
5.生产准备阶段–确定产品的生产线和生产工艺。
–订立产品的生产计划和生产资源调配。
–进行生产线的设备调试和员工培训。
–准备产品上市的各项准备工作，包含包装、物流等。
6.产品上市阶段–进行产品批量生产，并确保产品质量符合要求。
–进行市场推广和销售活动。
–监测产品的市场反馈和用户满意度。
–依据市场反馈和用户需求进行产品的改进和更新。
四、项目管理1.项目经理的角色和职责–负责新品开发项目的全面规划和管理。
–组织并主持项目团队的会议和工作。
–监督项目进度，并及时调整项目计划。
–协调各部门的工作，确保项目定时完成。
–报告项目进展和风险，向上级领导汇报。
《新产品上市操作流程》
销售团队培训
1 2
培训需求分析
分析销售团队的需求，确定培训内容和目标。
培训课程设计
根据需求分析结果，设计有针对性的培训课程， 提高销售团队的专业素质和销售技能。
3
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经验教训，持续改进 培训质量。
05 新产品上市后期跟进
市场反馈收集
收集客户反馈
通过调查问卷、在线评价、社交媒体等渠道收集客户对新 产品的反馈意见。
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生产进度监控
对生产过程进行实时监控，及时发现并解决问题，确保生产进度 符合计划。
物流配送管理
物流方案设计
根据产品特点和运输需求，设计合理的物流方案，确保产品安全、 快速地送达目的地。
物流资源整合
整合物流所需的人、财、物等资源，提高物流效率。
物流配送监控
对物流配送过程进行实时监控，确保产品按时、安全送达客户手中。
分析市场趋势
关注市场动态，了解同类产品的销售情况、消费者需求变 化等信息。
竞品分析
对竞争对手的产品进行对比分析，了解优劣势和市场占有 率。
产品优化调整
调整产品定位
根据市场反馈和竞品分 析结果，调整产品定位 和目标客户群体。
改进产品设计
针对用户提出的问题和 改进建议，对产品进行 优化设计。
提升产品质量
03
了解行业趋势和市场变化，预测 未来市场需求，为产品迭代和升
级做好准备。
04
产品定位
总结词：明确产品的核心价值 和目标受众
根据市场调研结果，确定产品 的核心功能、特点和优势，以
及主要满足哪些需求。
确定产品的目标受众，包括年 龄、性别、消费能力等方面的 特征，以便制定针对性的营销 策略。
新品上市流程
新品上市流程1. 市场调研1.1 目标市场分析- 消费者需求分析- 竞争对手分析- 市场规模和增长潜力1.2 市场调研方法- 问卷调查- 深度访谈- 焦点小组讨论- 市场趋势分析1.3 调研成果整理- 整理调研数据- 分析消费者需求和痛点- 确定目标市场和用户群体2. 产品策划2.1 产品定位- 确定产品类型和特点- 突出产品优势- 确定价格策略2.2 产品设计- 设计产品外观和结构- 确定功能和性能指标- 考虑生产成本和可维修性2.3 产品命名和包装- 选择合适的品牌和产品名称- 设计吸引人的包装样式和标识3. 生产制造3.1 选择供应商- 评估供应商的能力和质量- 考虑供应商的价格和交货时间- 签订供货合同3.2 生产计划和控制- 制定生产计划- 监控生产进度- 质量控制和检验3.3 仓储物流- 选择合适的仓储设施- 管理库存- 安排物流运输4. 营销推广4.1 营销策略- 确定推广渠道和方式- 制定推广计划和预算- 确定促销活动和营销策略4.2 广告宣传- 制作广告内容和物料- 选择合适的广告媒体和平台- 投放广告和监测效果4.3 社交媒体和网络营销- 制定社交媒体营销策略- 创建官方网站和电商平台- 内容营销和搜索引擎优化5. 销售渠道管理5.1 选择销售渠道- 考虑线上和线下渠道- 选择合适的零售商和分销商- 签订销售合同5.2 销售队伍管理- 培训销售人员- 制定销售目标和激励政策- 管理销售数据和业绩5.3 售后服务- 制定售后服务政策- 建立客户关系管理系统- 处理客户反馈和投诉6. 市场反馈和产品改进- 收集市场反馈和用户评价- 分析产品存在的问题和不足- 制定产品改进计划和策略以上是新品上市流程的详细介绍，希望能对您的产品开发和上市工作提供帮助。
新品评估及上市流程
湖北唐十八食品科技开发有限公司新品评估及上市流程（试运行）为了规范新品评估及引进流程，做到严谨试吃评估，适时合理采购引进，全程监控新品上市及销售，特制定本流程。
1．新品定义1.1 新品定义：新品是指首次在公司上市销售的产品，即在公司系统没有产品资料及销售记录的产品（同一品牌不同口味，不同规格净含量不属新品）。
2. 产品规划2.1 品类主管根据年度新品规划分解为季度及月度产品计划。
规划需明确产品数量，包装形式，价格带，上市时间，销售业绩预等相关信息。
2.2 产品规划可根据实际情况每季度调整一次，一旦通过公司审批则需严格按进度落地执行。
3.新品试吃评估3.1所有新品必须通过内部试吃评估后才能下单上市试销，评估人员包括采购经理，品类主管，营运总监，营运经理等。
试吃评估前，各品类负责人需提前发出会议邀请并准备好相关产品资料以便向参会人员介绍。
3.2 新品以打分形式进行评估，100分为满分，综合得分达80分以上（含80分）即为通过，反之则为不通过。
3.3 新品试吃评估表见下图。
3.4 新品试吃评估会议至少每周一次，产品数量可根据新品产品规划而定。
品类主管负责会议记录并于评估结束后一个工作日内提交试吃评估结果。
4.新品首单及铺货4.1 新品通过试吃评估后，品类主管必须于一个月之类完成新品上市试销并将新品上市进度表知会营运，企划及物流等部门。
4.2 新品首批订单数量需结合销售预估及铺货范围而定，新品到仓后由采购部发铺货通知给物流协调于一周内配送至门店。
4.3 铺货通知见下图5.新品销售管理5.1 新品上市后以销售业绩为量化考核指标，试销周期为1个月。
达标则为通过，可扩大铺货范围继续订货销售；反之则停止订货，消化完库存淘汰。
5.2新品试销评估表见下图制定：审核：审批：。
新产品上市审批流程
技术部输入ERP 产品信息
原料采购、包 装印刷、产品
试制
销售部将产品 上市
结束
包装设计、宣传用品制作流程
岗位
活动
市场部
主管副总 市场部 各职能部 门
总经理
提出申请 审核签字
设计与报价
审核修改 审批签字
市场部 签订合同
市场部 各职能部 门
制作过程监测 小样审核
市场部 成品验收
详细说明 根据需求写出申请报告 审核签上市计划
市场部 撰写上市方案
营销副总 品研部、 采购部、 生产部、 销售部 市场部、 生产部、 财务部
总经理 技术信息 部
审核签字
审核签字 填写产品信息 审批签字 审核、录入
市场部 品研部、 生产部
包装设计 产品试制
采购部 采购部
包装印刷 原材料采购
销售部 产品上市
制作设计方案，同时选择制作单位进行报价
针对设计图案、文字、材质提出修改意见 审批签字
按照合同审批流程，与设计、制作单位签订合同 对制作、印刷过程进行监测
对制版后打出的小样进行再次审核，签字确认 对制作的成品进行验收
包装、宣传品制作流程
市场部
各职能部门
开始
提出制作申请
就相关事项进 行审核
设计方案及报 价
详细说明 根据市场需要提出新产品上市计划，包括产品品 种、规格、预计销售价格、销售渠道、推广方法 等 根据销售部具体需求，撰写上市方案 审核签字
根据各部门职责，审议上市方案，提出修订意见
按部门工作范围，填写 ERP 系统需要的相关产品 信息 审批签字
审核签字，并将信息录入 ERP 系统 综合各部门意见，进行产品包装设计
就相关事项进 行审核
新品上市策略新产品上市流程
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新产品上市退市流程规范
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店铺产品上新管理制度模板
店铺产品上新管理制度模板第一章总则第一条为规范店铺产品上新流程，提高上新效率，制定本制度。
第二条本制度适用于店铺产品上新的全过程管理。
第三条本制度的遵守与落实，是店铺产品上新工作全体员工的基本职责。
第四条店铺产品上新工作要严格遵守公司制度和流程，严格执行要求，确保产品上新工作不出差错。
第五条店铺产品上新工作人员必须具备较好的沟通，协调和执行能力。
第二章店铺产品上新流程管理第六条店铺产品上新管理分为原创产品上新和非原创产品上新。
第七条原创产品上新流程包括：产品设计、产品开发、产品样品确认、产品定价、产品上新。
第八条非原创产品上新流程包括：采购渠道开发、采购订单提交、采购订单确认、产品定价、产品上新。
第九条店铺产品上新管理人员应当制定详细的上新计划和时间表，明确每个环节的责任人和完成时限。
第三章产品上新的要求第十条产品上新要求符合公司的定位和主题，注意产品与店铺风格的协调一致。
第十一条店铺产品上新的时间不得大于7天，确保产品可以及时上新。
第十二条原创产品上新需保证产品具备独特性和创新性，受到顾客的欢迎。
第十三条非原创产品上新需保证产品质量稳定，价格具有竞争力。
第十四条店铺产品上新需配备产品的详细资料和图片，确保产品信息完整清晰。
第十五条店铺产品上新需配合市场营销活动，提高产品销售。
第四章店铺产品上新管理责任第十六条店铺产品上新相关人员应当配合产品开发、设计、采购，确保产品上新流程的顺利进行。
第十七条店铺店长要细心观察市场需求变化，制定相关的上新策略和计划，确保店铺产品的时效性。
第十八条店铺产品上新管理人员应当做好产品的装点和摆放工作，确保产品上新后的展示效果。
第十九条店铺产品上新管理人员应当留意顾客的反馈和建议，对产品定价和质量进行调整，提高产品的满意度。
第二十条店铺产品上新管理人员应当对产品进行定期清点、检查和调整，确保产品的品质和价值。
第五章店铺产品上新管理绩效考核第二十一条店铺产品上新管理人员的绩效考核主要从上新效率、产品销售情况、市场反馈等方面进行评价。
产品上市流程
1、产品经理负责制订「新产品开发进度表」,并沟通会知各相关部门达 成一致。 2、各相关部门根据新产 品开发进度表完成相关工作项（生产部门负责生产设备的调试和准备； 依实际情况 技术部负责配方及工艺标准制定；采购部负责新产品设备及原物料采 决定 购；财务部负责成本核算及毛利确认；质检部负责包装文字信息审核及 物料质检验收、销售部负责市调配合、渠道价格测试、首批要货量提报 等） 24小时内 产品经理根据新产品开发准备过程中的结果填写《产品确认单》，供相 关市场部、销售部、研发部、财务一阶主管审核，总经理最终核准。
随时
56小时内
产品经理筛选产品需求并以内联单形式会签各部门做可行性分析（生产 部负责生产可行性分析、技术部负责技术可行性分析、财务部负责成本 核算、供应部负责原物料采购可行性分析）
24小时内
产品经理根据可行性分析结果填写《产品提案单》，供相关市场部、销 售部、研发部一阶主管审核，总经理最终核准后进行新产品立项（若审 核不通过，停止开发）。
产品上市流程
时间标准
动作标准
1、市场部根据年度产品规划提出新产品开发需求。 2、销 售部、技术部等部门根据市场竞争或成本精进等需要提出新产品需求以 邮件形式反馈至产品经理处。
要求
需求需 明确产 品价格 带、包 装形式 各部门 按照内 联单要 求时间 做各自 可行性 按照提 案单格 式填写 各相关 部门严 格按照 产品经 理制定 的进度 表执行 按照确 认单格 式填写 各相关 部门严 格按照 产品经 理制定 的进度 各相关 部门严 格按照 产品经 理制定