新产品上市流程图
新产品上市流程图
细分市场，考虑竞品分析，市场趋势，消费 者洞察等多种因素，为后续的产品决策提供 依据。
产品开发
产品设计
将产品的外观、颜色、形状等 设计出来，使其符合品牌形象 以及消费者的需求。
制造原型
通过制造原型来测试产品的实 用性和可制造性，并进行必要 的测试和验证。
员工培训
确保所有员工对于新产品有足 够的了解，能够为消费者提供 正确的指导和服务。
和促销策略（促销、销售、广告等）。
品牌定位策略
4
制定组合策略可保持市场优势。
品牌定位是在消费者心中建立品牌形 象。制定策略以尽快将品牌形象和新
产品推向市场。
销售和分销
定价策略
确保定价能够符合市场需求，盈利和可持续 发展。
商家和分销商支持
与你的商家和分销商合作，确保展示、推广 和销售品牌和产品。
销售渠道
新产品上市流程图
新产品上市是一项需要经过良好的规划和准备的复杂任务，本演示将介绍从 头到尾的完整流程。
概念提出
创意来源
寻找灵感和想法，可以来自于市场调研、用 户需求、竞争对手、团队头脑风暴等多种途 径。
概念开发
将选出来的创意进行深度开发，考虑产品设 计、技术可行性、制造成本等多种因素。
提炼筛选
对创意进行初步筛选，考虑市场需求，资源 投入，产品特征等多种因素。
测试市场
选择一个小规模市场，进行测 试销售，从而获取真实反馈。 利用数据和消费者反馈来优化 产品。
市场营销
1
目标市场
定义目标市场，包括人群特征、消费
竞争分析
2
Hale Waihona Puke 习惯、需求等，以便更好地定位于市 场。
探索竞争对手，他们的优势和劣势，
产品上市流程图
产品上市流程图一、概述产品上市是指企业将新开发的产品推向市场，使其正式销售和使用的过程。
本文将以流程图的形式详细描述产品上市的步骤和流程。
二、市场调研在产品上市之前，企业需要进行市场调研，以了解目标市场的需求和竞争情况。
市场调研阶段的主要步骤包括：1. 确定研究目标：明确要研究的产品类型、市场范围、目标用户等。
2. 收集数据：通过各种方式，如问卷调查、访谈、竞争对手分析等，获取有关市场需求和竞争情况的数据。
3. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，以得出客观的市场调研结果。
4. 竞争优势确定：根据市场需求和竞争情况，确定产品的竞争优势和定位。
三、产品开发产品开发是指根据市场调研结果，进行实际的产品设计、制造和测试的过程。
产品开发阶段的主要步骤包括：1. 概念设计：根据市场需求和竞争情况，进行产品概念的设计和策划。
2. 详细设计：在概念设计的基础上，进行技术上的详细设计和制定产品规格。
3. 制造生产：根据详细设计，进行产品的实际制造和生产。
4. 品质测试：对制造的产品进行品质测试，以确保产品质量符合标准和要求。
四、市场推广市场推广是指通过各种营销手段，将产品宣传给潜在消费者，以提高产品的知名度和销售量。
市场推广阶段的主要步骤包括：1. 市场定位：根据产品的特点和目标用户，确定产品的市场定位和目标市场。
2. 媒体宣传：通过广告、新闻媒体等方式，将产品的特点和优势宣传给潜在消费者。
3. 渠道建设：建立和发展合适的销售渠道，以便将产品送到消费者手中。
4. 促销活动：通过举办促销活动、提供优惠政策等手段，吸引消费者购买产品。
五、上市准备上市准备是指企业在产品即将上市之前，对产品进行最后的准备工作。
上市准备阶段的主要步骤包括：1. 市场测试：对产品进行市场测试，以了解产品在实际市场中的表现和用户反馈。
2. 售后服务：建立完善的售后服务体系，以满足用户的需求和解决问题。
3. 渠道培训：对销售渠道进行培训，以提高销售人员的产品知识和销售技巧。
新品开发流程结构图
上市推广
•整合市场传播 •产品商业化 •产品支持，生命周期管理
•产品创意 •未满足的需求 •新的市场机会
产品开发阶段评审流程
产品战略
融入文化、战略 发掘创意， 市场机会
产品开发评审委员会 - PAC
企业文化
技术分析/决策
新产品开发流程
创意阶段
定义阶段别 产品创意 市场调研 产品概念 定义 生命周期管理 - 成长，成熟，衰退
市场 接纳 管理
产品定义
产品开发
样机测试
上市推广
概念
调研
开发
软件 测试
上市 项目 回顾
必需的 项目盘点 项目评审 里程碑 流程
销售 业绩
退市
标记
新产品开发的组织和流程
项目小组构成 了解市场，倾听客户
新产品开发跨部门小组
小组 核心
产品创意
结构化，分阶段的开发流程
市场调研 产品定义 开发测试
•完善客户需求 •产品概念测试 •初步财务分析 •主要功能指标 •市场分析，功能指标 •投资效益分析 •研发计划 •产品原型，客户测试 •产品平台规划 •上市计划
新产品上市流程图
定价 定价确认
口味测试 封样
研发准备
产品准备
包装准备
研发
研发方向拟定
调研 产品定位
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
研发样品提供
产品品类 功能拟定
包装基本 形式拟定
口味测试
设计方式拟定 草稿
询价比价 供给商拟定
改善样品提供
研发改善提议
设计修改
下采购申请
试验室样品拟定 封样
产品卖点再精炼 单品拟定 条码拟定
修改稿 定稿 完稿
打样 封样 采购价格反馈 采购入库
新品上市告知 / 新品上市培训
②
责任人
销售
销售
上市准备
产品定价 /经销商政策/产品 检验报告/包装实
物样提供 进店计划执行
跟进
进店计划调整
进店完毕
上市准备
上市方案准备
执行方案细化 内容修改 方案执行
责任人
销售/市场 销售/市场
销售
POP准备
类型及内容拟定 草稿
最终核实是否同 设计一直
产品专人第一次把关颜色 设计专人最终确认
责任人
包装设计要求
市场
首次提案 提交修改稿
营销经理
拟定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运 产品经理
包装文字/认证标识 及认证编号确认
技术文字确认及包 装文字审核
包装测试（含运 送/陈列试验）
制作模拟实物 原则尺寸确认
销售
产品经理 采购
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样 包装确认
制作 提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
新产品上市发布宣传流程
1天
8
后续工作
1、产品宣传物料内容改进；
2、产品使用状况调查及发布
总工作周期约1个月，以上时间单位为工作日。
备注：
1、产品发布宣传配合公司产品发布的通行流程，自产品上市前1个月开始进入正式工作流程。
2、部分产品上市有产品项目小组及市场部门特殊策划的，宣传工作根据上述流程做相应调整。
新产品上市发布宣传基础流程
本流程为新产品上市、改进产品上市的企划宣传，包含其中工作的基础项目及流程。具体如下表：
序号
项目主题
工作内容
工作周期
备注
1
前期策划
规划发布时间及具体内容
2天
2
宣传主题
同产品、教培、市场部门讨论决定宣传主题、产品广告语
3天
3
主题设计
1、设计产品广告语；
2、设计产品图标；
3、设计产品主题画面。
5天
4
即将上市预告
设计并发布上市预告，含短信、网络、媒体等媒介
1天
5
正式上市预告
设计并发布正式上市日期的预告
1天
6
上市宣传物料准备
1、宣传单张/折页；
2、X销礼品等
10天
7
发布会物料及流程
1、大幅广告背景/条幅；
2、产品及X架陈列；
3、产品展示/走秀策划；
新药研究开发与上市流程图
新药研究开发与上市流程图人们生活水平提高要求更多更好的新药，药物科学的发展为新药开发提供了理论基础和技术，市场经济竞争也促进了新药快速发展。
美国食品与药物管理局（FDA）近十年来每年批准上市的新药都在20种以上。
我国近年来引进新药品种很多，但需要加快创新。
新药开发是一个非常严格而复杂的过程，各药虽然不尽相同，药理研究却是必不可少的关键步骤。
临床有效的药物都具有相应的药理效应，但具有肯定药理效应的药物却不一定都是临床有效的药物。
例如抗高血压药都能降低血压，但降压药并不都是抗高血压药，更不一定是能减少并发症、延长寿命的好药。
因此新药开发研究必需有一个逐步选择与淘汰的过程。
为了确保药物对病人的疗效和安全，新药开发不仅需要可靠的科学实验结果，各国还对新药生产上市的审批与管理制定了法规，对人民健康及工商业经济权益予以法律保障。
新药来源包括天然产物、半合成及全合成化学物质。
过去选药主要方法是依靠实践经验，现在可以根据有效药物的植物分类学找寻近亲品种进行筛选或从有效药物化学结构与药理活性关系推断，定向合成系列产品，然后进行药理筛选。
近年来对于机体内在抗病物质（蛋白成分）利用DNA基因重组技术，即将DNA 的特异基因区段分离并植入能够迅速生长的细菌或酵母细胞，以获得大量所需蛋白药物。
此外，还可对现有药物进行化学结构改造（半合成）或改变剂型，也可获得疗效更好，毒性更小或应用更方便的药物。
医学教育网搜集整理新药研究过程大致可分三步，即临床前研究、临床研究和售后调研。
临床前研究包括用动物进行的系统药理研究及急慢性毒性观察。
对于具有选择性药理效应的药物，在进行临床试验前还需要测定该药物在动物体内的吸收、分布及消除消除过程。
临床前研究是要弄清新药的作用谱及可能发生的毒性反应。
在经过药物管理部门的初步审批后才能进行临床试验。
目的在于保证用药安全。
临床研究首先在10～30例正常成年志愿者观察新药耐受性，找出安全剂量。
再选择有特异指征的病人按随机分组、设立已知有效药物及空白安慰剂双重对照（对急重病人不得采用有损病人健康的空白对照），并尽量采用双盲法（病人及医护人员均不能分辨治疗药品或对照药品）观察，然后进行治疗结果统计分析，客观地判断疗效。
新产品上市流程图.ppt
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
定价 定价确认
口味测试 封样
研发准备
产品准备
包装准备
研发
研发方向确定
调研 产品定位
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
研发样品提供
产品品类 功能确定
包装基本 形式确定
口味测试
设计方式确定 初稿
询价比价 供应商确定
改进样品提供
研发改进建议
设计修改
下采购申请
实验室样品确定 封样
产品卖点再精炼 单品确定 条码确定
最终核实是否同 设计一直
产品专员第一次把关颜色 设计专员最终确认
负责人
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 9:50:25 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11Dec-2011-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
新产品上市流程图
生产工艺流程规划
确定生产工艺流程
根据产品设计和生产要求，确定合理的生产工艺流程，包括加工 、装配、测试等环节。
制定生产计划和排程
根据市场需求和产品特点，制定详细的生产计划和排程，确保生产 顺利进行。
优化生产布局和设备配置
根据生产工艺流程，合理规划生产布局，配置适当的生产设备，提 高生产效率。
原材料采购与库存管理
制定促销计划
明确促销活动的目标、时间 、地点、参与人员等，制定 详细的执行计划。
执行促销活动
按照计划进行促销活动的宣 传和执行，吸引潜在消费者 参与。
评估促销效果
对促销活动的效果进行评估 ，包括销售额、参与人数、 品牌知名度等指标，为后续 活动提供参考。
06
上市执行阶段
产品发布与媒体曝光
产品发布会
团队组建与分工
组建项目团队
明确团队分工
根据项目需求和资源情况，组建具备相关 专业技能和经验的团队。
根据项目计划和团队成员特长，明确各自 的职责和分工。
建立沟通机制
培训与提升
制定有效的沟通计划，确保团队成员之间 的信息交流畅通，提高工作效率。
针对项目需求和团队成员能力差距，制定 相应的培训计划和提升措施。
不合格品处理与改进
对检验中发现的不合格品进行记录、 分析和处理，及时采取纠正措施，防 止问题重复出现。
05
市场推广阶段
品牌宣传与广告策划
确定品牌传播策略
明确品牌定位、品牌故事、品牌声音等，制定传 播计划。
创意广告策划
设计富有创意和吸引力的广告内容，包括文案、 视觉设计、视频等。
媒体投放选择
根据目标受众和预算，选择合适的媒体平台进行 广告投放，如电视、网络、社交媒体等。
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1
生产准备 研发准备
产品概念提炼
成立新品项目组
产品准备
包装准备
2 3 4
进店准备
新品上市通知
上市准备
上市执行方案
POP准备
产品上市 销售跟进
①
初期调研
调研
新产品研发平台确立
生产准备
研发准备
研发
产品准备
包装准备
调研 研发方向确定 产品定位 产品品类 功能确定 研发样品提供 包装基本 形式确定
供应商调色
产品专员确认
设计专员确认颜色
供应商做版、把关颜色 通知签样
产品专员第一次把关颜色
负责人
最终核实是否同 设计一直
设计专员最终确认
采购
反馈市场部制作 周期及价格
现场跟进 安排分配计划 采购入库
新包装使用说 明及培训
采购/市场 产品经理/储运
质量追踪
品控
市场/品控/销售
质量追踪
⑥
内部设计
设计师完稿 确认后
包装审核及签样流程
审核外观是否侵权 品名商标是否注册 负责人：产品专员 公关专员 商标注册 外观保护
广告公司设计
确认后 广告公司完稿
市场
包装文字/认证标识 及认证编号确认
技术文字确认及包 装文字审核 包装测试（含运 输/陈列实验）
制作模拟实物
销售 产品经理 采购
市场 生产/储运 产品经理
标准尺寸确认
产品包装改进
完稿/移交光盘
⑤
负责人
采购 采购 采购 采购 下采购申请 提供采购样品 封样 签订合同
采购流程 负责人
核查库存 生产
旧包材处理建议 下达新包装使用 通知 销售 提供样品
销售/市场
内容修改 市场
销售
进店计划调整 方案执行 进店完成 销售
定稿
完稿
制作
市场
③
销售跟进 负责人 活动执行
促销物料到位 市场
销售反馈
实际销量 消费者/促销员/ 经销商/销售反 馈
负责人
促销员培训
销售
销售/市场
现场督察
数据及信息汇 总分析
市场助理
核销
调整产品策略
销售
分析总结
销售 促销调整
产品改进
销售
采购
市场同类产品参考 生产可行性分析
设产方式确定
设计方式确定
询价比价
相关认证取得 成本测算时间 确定初步毛利 率
口味测试
初稿 设计修改
供应商确定 下采购申请
试生产 生产工艺确定 /成本再确认
改进样品提供
研发改进建议 产品卖点再精炼 单品确定 条码确定
实验室样品确定
修改稿
打样 封样 采购价格反馈 采购入库
定价 定价确认
口味测试 封样
封样
定稿 完稿
新品上市通知 / 新品上市培训
②
上市准备 负责人 上市准备
产品定价 /经销商政策/产品 检验报告/包装实 物样提供 进店计划执行 跟进
上市方案准备
负责人
POP准备
类型及内容确定
负责人
销售
执行方案细化
销售/市场 初稿
内容修改
④
负责人
市场
包装设计制作流程
包装设计
包装设计要求 初次提案
包装制作
提交打样 包装确认 制作 提交成品小样(膜样) 各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
负责人
采购 市场 采购 采购 市场/销售 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售
市场 提交修改稿 营销经理 设计 确定基本内容 细节调整