基于经济效益的热电厂运营管理探析
浅论电厂的经济化管理措施及影响
浅论电厂的经济化管理措施及影响【摘要】最近几年，我国的经济不断发展，随之而来得是我国电力行业的不断革新，我们要不断提升火电厂的经营与管理模式、运行质量、安全性能等，这样才能满足经济发展的需求，促进企业的发展。
下面，文章中结合了实际工作经验，详细分析了国内热电厂的相关管理模式和其对社会的作用，在此基础上进一步讲解了提升管理的方法，希望能为电力行业的发展做贡献。
【关键词】电厂；经济管理；利润最大化；供电煤耗；措施前言对一个企业而言，它自身的经济技术指标在一定程度上就体现了其的管理水平以及自身的经济状况，一个企业的经济技术指标主要包括安全性、稳定性、节能与否等多个方面。
尤其是作为电厂的工作人员，一定要以“安全第一”为中心，在保证企业经济效益达标的情况下完善自身的管理体系。
然而随着现在经济体制的改变，原有的经济管理体系已经不符合市场经济的要求了，所以，我们要不断革新火电厂的自身管理体系以让其符合市场经济的发展趋势。
1 转变思想观念，重新认识，正确处理安全和经济的两者关系在当今不断发展的社会经济体制下，企业创造多少利润直接关系到企业自身的存亡。
因此，我们要在保证企业安全生产的前提下尽可能多的创造利润，也就是是说要尽量实现企业安全与利润的双丰收。
然而在现实工作中，要想实现这一“双丰收”并非易事，主要是由于管理的疏漏导致了企业内部把安全问题与领导人的关系联系得太过密切，进而导致领导人太过于关心安全问题而忽略了权衡安全与经济效益的关系。
1.1 重要突出核心内容，围绕经济效益安全本身来开展工作由于设备安全本身就是经济问题，对设备事故要建立事故经济损失计算的标准，将事故造成的经济损失进行量化，从而准确地掌握不同的安全问题与经济的关系，根据其对经济效益的影响分出主次。
在计算事故对经济效益的影响时，要明确直接经济损失和间接经济损失的计算范围，将事故造成的全部经济损失都计入企业的经济损失。
如锅炉受热面爆破，不仅要将其修复费用及因受热面爆破造成的汽水损失、热量损失计人直接经济损失，还要将在供电紧张地区不能补发损失的电量所造成的利润损失计人直接经济损失。
热电厂运行经济性分析与探讨
热电厂运行经济性分析与探讨摘要：煤炭的实际储存量有限，无论是开采工作还是加工生产活动都具有极高的开设难度，因此煤炭的市场价值也比较高，因此，电厂在使用锅炉以及煤炭产出电能时，就需要提升运行的经济性，只有这样才能够提升电厂运营的整体效益。
关键词：热电厂；运行；经济性随着经济的飞速发展，社会中各行各业对于电力的需求量都在不断加大，在目前电力行业发展速度不断加快的背景下，为了提高用电系统的安全与稳定运行，需要对于电力系统从设计到运行的各个环节都加以改良以促进其发展，做到既节约了能源、保护了环境，又可以减少资金的投入，获取更大的经济、社会效益。
电气设计环节在整个电力系统建设中起着最基础的作用，因此需要对该项环节加大创新力度，转变陈旧观念，从多方面来探讨如何进一步提高发电厂电气设计的经济性。
1 热电厂经济运行的意义现在，发电所使用的能源依然是煤炭资源，伴随着社会发展以及人们生活的不断提高，对能源的需求量在不断增加，煤炭资源的消耗速度也愈来愈快，相关调查表面，我国的可以开采的煤炭资源量已经不足百年时间，煤炭资源将面临着枯竭。
热电厂对煤炭的需求量较大，由于煤炭资源浪费现象比较严重，同时对环境产生了比较大的破坏，已经成为影响我国可持续发展的战略性问题。
随之而来，煤炭价格的不断上涨，也致使部分企业面临亏损的局面，综合以上各种因素，为了降低能源消耗，保护环境，降低生产成本，必须要求进行节能技术改造，加强节能技术改造工作具有十分重要的现实意义。
2 如何提高电厂运行的经济性2.1电气主接线设计的原则与要求对于电气主接线的设计问题，其中最基本的原则就是遵守国家的相关规范等要求，其主要内容应当是不同阶段的设计任务，值得注意的是一定要在文字的基础上配上一定的图解对设计原理等进行说明。
在对主接线进行具体的设计时，除了注重设计的合理可行以及灵活耐用之外，还应当将经济效益充分考虑进去。
主接线的设计必须要以电力设备的实际特点以及负荷情况等为出发点，并且与电力输出、资本投入、能源损耗、设备的操作及维护等多方面保持一致。
热电企业经营管理探析
热电企业经营管理探析[摘要]自从国家开始推行热电联产以来，热电企业的经营管理就一直趋于复杂化，再加上市场经济的冲击，目前的热电企业经营管理已经具备了相当强的复杂性、特殊性、多元性、动态性。
这些特征导致了相当多的经营管理问题，为诸多热电企业带来了很大的困扰。
本文提出了一些需要在建设期事先筹备的经营管理建议，希望能对热电厂建设的完善化有所帮助。
[关键词]热电企业；经营管理；计划发展1热电企业的特征热电企业虽然在广义上归属于电力行业，但由于其同时进行电力和热力两种能源的供应，所以虽然和普通电力企业有共通之处，但相对地也具备许多独有特征。
具体来说，热电企业的特征包括如下几种：其一，集中化特征，热电企业不同于分散的小规模供热锅炉，由于以供热基础，所以往往位于工业区，能实现集中供热；其二，易规划特征，热电企业同时满足电、热两方面的需求，为紧张的城市规划工作带来很大的便利性；其三，环保化特征，热与电的联产相当于对能源的一种二次利用，提高能源利用效率的同时避免了热电分离所带来的多种额外污染；其四，经济性特征，目前许多地区都存在电力紧缺现象，导致了市场对电力的极度需求，热电企业对电力的供应正适应了这种经济需求，因此说其具有经济性特征。
2热电企业常见的经营管理问题2.1发展基础薄弱任何一个企业的经营管理工作都是以令企业获得更好的发展为目的的，但对我国绝大多数的热电企业来说，在发展的基础上就存在先天不足，这为企业的经营管理带来了很大的困难。
热电企业发展基础的薄弱体现在两方面，一方面是心态上缺乏发展意识，另一方面是实力上缺乏发展资本。
从心态上来看，许多热电企业的经营者仍没有脱离计划经济的思维形态，将热电企业的发展定位在单纯的生产供应上，这对开拓热电市场、优化运营质量、提升企业效益都是不利的。
这类问题的具体体现就是在制定经营管理策略时重内轻外，重量轻质，在经营决策的大方向上产生失衡。
从实力上来看，首先热电企业在企业类型上就属于资金密集型，同时进行供电和供热的系统设备需要大量的资金投入，而且需要很长的周期才能得到投资回报，换言之，我们很难有资本进行后期的扩建工作。
火电厂经济效益分析及策略研究
火电厂经济效益分析及策略研究【摘要】这篇文章旨在对火电厂的经济效益进行深入分析和研究，包括影响因素、提升策略、降本增效的关键措施和评估指标体系的建立。
通过对火电厂经济效益的研究，可以为火电厂管理者提供有效的决策支持和管理指导，进而实现经济效益的最大化。
文章从研究背景、目的和意义入手，详细阐述了火电厂的经济效益分析和相关影响因素的探讨。
在总结了本文的研究成果，展望了火电厂经济效益提升的未来发展，以及对火电厂经济效益研究的启示。
通过这一研究，可以更好地认识和把握火电厂经济效益的关键因素，促进火电厂的健康可持续发展。
【关键词】火电厂, 经济效益分析, 影响因素分析, 提升策略, 降本增效, 评估指标体系, 总结, 展望, 启示.1. 引言1.1 研究背景为2000字部分的内容:火电厂作为目前我国主要的发电方式之一，对能源行业和国民经济发展起着至关重要的作用。
随着我国经济快速发展和城乡电力需求不断增加，火电厂的发电量和效益也受到了更多关注。
随着煤炭价格、人工成本、环保要求等因素的不断升高，火电厂的经济效益也面临着不小的挑战。
对火电厂的经济效益进行深入分析和研究，寻找提升效益的有效策略和措施，具有重要的现实意义。
目前，国内外关于火电厂经济效益的研究已经取得了一些进展，主要集中在成本控制、效益评估、资源利用等方面。
由于行业发展迅速和政策环境不断变化，火电厂的经济效益问题仍然具有一定的复杂性和时效性。
有必要通过深入的研究和探讨，总结经验，提出新观点，为火电厂经济效益的提升提供更加科学的理论和实践支持。
部分至此结束。
1.2 研究目的本文旨在通过对火电厂经济效益进行深入分析，探讨影响火电厂经济效益的因素，提出能够提升火电厂经济效益的策略和措施，建立科学的评估指标体系。
具体目的包括：（1）全面了解火电厂的经济效益状况，识别问题和挑战；（2）分析影响火电厂经济效益的关键因素，找出影响效益提升的瓶颈所在；（3）探讨降本增效的关键措施，提出可行的提升策略；（4）建立科学的评估指标体系，为火电厂经济效益的定量评估提供依据。
基于火力发电厂经济运行管理系统的分析
基于火力发电厂经济运行管理系统的分析【摘要】文中基于火力发电厂经济运行管理系统，对经济运行管理系统目标、经济运行管理系统设计进行了较为详细的分析。
【关键词】火力发电厂；经济运行；管理系统；目标引言近年来，市场经济持续发展，发电企业也在向电网分离的方向发展，逐渐形成发电集团或者发电个体企业，由计划经济过渡到市场经济。
发电企业的管理模式也由生产型转变为经营型，也就是说电厂除了要保证安全生产外，还要重视管理水平的提高，使投资成本降低，最大限度的保障其利益。
1 经济运行管理系统目标分析发电企业的总体目标就是全面实现其中长期的发展目标，提高决策水平及经济效益，实现现代化管理，换言之，就是根据国家有关方针政策以及经济建设的需要，及时为企业提供全面有效的信息，实现管理的科学化以及为企业提供最佳决策，以保证电厂的经济效益及安全运行。
经济运行管理系统辅助管理功能目标：电厂管理工作可按照具体情况分为领导层、管理层与执行层这三个层次，与之对应的发电管理信息系统的目标层次要求也有所不同，对执行层而言，主要是处理实际工作中的数据，领导层则是对已经加工过的数据进行辅助决策，而管理层主要起到衔接上下的作用，另外，办公自动化这一功能也是各层都需要的。
2 经济运行管理系统设计2.1 系统总体模型2.2 技术监督管理子系统技术监督是一种对设备进行管理的方法，通过多种实验方法检测、分析发电设备，掌握其技术和运行中的变化情况，及时发现隐患和问题，以防止故障的发生，维持设备的良好状态。
技术监督所涉及的内容较多，如：继电保护、热工、电能质量、绝缘、电测、化学、金属、环保以及节能监督等。
电厂生产管理的总体目标是以执行电网调度安排、促使电力系统经济效益最大化为前提，完成电力系统所安排的任务，安全生产，充分利用与发挥所有设备与技术的作用，并挖掘其潜力，完成各项指标，使电厂经济效益最大化，不断创新与改善，提高技术水平及生产力，以满足电能在国民经济日益扩大的需求。
火电厂经济效益分析及策略研究
火电厂经济效益分析及策略研究1. 引言1.1 研究背景：火电厂是我国能源结构中的重要组成部分，是保障国家经济运行和社会发展的重要能源基础设施。
随着经济社会的发展和能源消费需求的增长，火电厂在我国能源供应中的地位日益重要。
当前我国火电厂面临诸多挑战，如能源资源日益紧缺、环境污染问题日益突出、市场竞争加剧等。
为了提高火电厂的经济效益，促进其可持续发展，需要深入研究火电厂经济效益，分析其影响因素，探讨提升策略，推行节能减排政策，优化运营管理模式。
本文旨在对火电厂经济效益进行深入分析与探讨，为火电厂的可持续发展提供决策参考。
1.2 研究意义火电厂是我国主要的能源供应来源之一，其经济效益对国家经济发展具有重要影响。
对火电厂的经济效益进行分析与研究具有重要意义。
研究火电厂的经济效益可以帮助政府及企业更好地了解其经营状况，制定更科学的管理策略和决策，提高经济效益。
深入分析火电厂经济效益的影响因素，可以为企业在提升效益、降低成本、增强竞争力等方面提供借鉴和参考。
探讨火电厂的节能减排策略和运营管理优化，可以促进火电厂的可持续发展，提高其经济效益和社会效益。
研究火电厂的经济效益具有重要的理论和实践意义，对推动我国火电工业的可持续发展和经济效益提升具有重要的指导作用。
2. 正文2.1 火电厂经济效益分析没达到要求、正在帮助您认真完成等。
感谢您的理解与配合。
正文:火电厂作为我国能源产业中最重要的组成部分之一，其经济效益一直备受关注。
本文将从火电厂的经济效益分析入手，探讨其影响因素、提升策略、节能减排策略以及运营管理优化等方面。
火电厂的经济效益分析是评价其运营状况的重要指标。
通常来说，火电厂的经济效益可以通过多种指标来衡量，包括发电成本、利润率、资产回报率等。
在实际分析中，需要综合考虑火电厂的产能利用率、供应链成本、能源资源成本等因素，来评估其经济效益的优劣势。
影响火电厂经济效益的因素有很多，比如供需关系、政策环境、技术装备、能源价格等。
电厂企业管理中的经济管理措施分析
电厂企业管理中的经济管理措施分析周 洁１ 温士超２（１ 华能霞浦核电有限公司 ２ 大唐东营发电有限公司）摘 要：电厂运行与全国人民的生产和生活联系密切，因而在许多工业领域都有其独特性。
随着我国人民的生活和企业的生产用电需求日益增长，电力公司必须进一步加强自身建设，提升经营能力。
在电厂的经营活动中，经济经营是一个非常关键的环节。
本文针对发电企业经营管理中的经济管理问题进行了详细的剖析，从降低企业成本、提高员工工作素质和职业素养、优化管理方式等几个角度，对发电企业的经营管理进行了探讨，以期对提高企业经济效益起到一定的促进作用。
关键词：电厂；企业管理；经济管理０ 引言新时期的发展为核电厂的发展提供了新的机会和挑战。
同时，电力公司的经济经营是一个非常关键的环节，因此要更加注重企业管理中的经济管理措施。
加强核电厂的经济经营能力，有利于提升核电厂的经济效益和竞争优势。
１ 新形势下创新企业经济管理模式的意义首先，在企业经营中，通过对公司的经济经营模式进行改革，可以使公司在经营过程中获取较大的利润空间，同时也能节约投资，将有限的资源用于投资更多的工程，从而提高效益。
其次，公司财务经营模式的革新也能加快资本的流转，公司的财务经营不仅能改善公司的内部控制过程，而且还能实现对帐款的深层管理。
最后，本文提出的“商业经济”模型有助于公司进一步提高人力资本运作水平，并有助于优化我国的人才队伍。
因此，在新的形势下，必须加强对新的经营方式的研究。
２ 电厂企业经济管理中存在的问题２ １ 不重视控制生产成本一些电力公司在生产和运营中忽视了成本控制，没有建立起成本预算和成本控制的生产经营思想。
由于传统的绩效决定效益，使得企业经理们在管理过程中忽略了成本的控制，因此，在此基础上，企业将失去持续发展的潜力。
为了使我国的经济持续发展，政府针对当前的形势，制定了一套改革的对策。
由于新的能源管理体制改革，使得我国的电网公司从原来的单一地区向多个公司进行了全面的合作，同时也给电网公司的发展提出了新的要求。
热电厂运行热经济性分析与对策
年 四季 都有 的热 负荷 ， 例如 ： 热水 热负 荷 ， 大部 分的生 产工 艺性 热负荷 季 节
性 热负荷是 一年 中只有某 个季节才 发生 的热负荷 ， 例如 ： 采 暖和制冷 热负荷 。 为 了提 高热 电厂 经济性 ， 提 高供 热机 组的年 利用小 时数 ， 应努力 发展 “ 反 向” 季 节 性 热负荷 ， 如 已有 足够数 量 的采暖 热负荷 ， 就 应谋 求发展 数量 大溴化 锂空 调制
１热 电厂热 负荷 的 概述 热负荷是 指燃料 在燃 烧器 中 （ 如 燃 气具 、 燃气 热水器 、 燃 气取 暖炉 、 火箭 发 动机燃 烧室 ） 燃烧 时单 位时 间内所释 放 的热量 。 其计算 式 为 ： 热 负荷＝ 燃 料 消耗 量 燃料 低热值 。 热负荷的 大小是 由主燃烧器 的形 式、 燃料 和助燃 剂等 因素决定 的， 是衡 量 燃烧器 性 能的重 要技 术参 数 。
［ 摘 要］ 面对新 电力 市 场环境 中， 发 电厂商 追 求的是 企业 的 经济效 益 ， 社 会追 求 的是能 源的 节约和 可持 续 发展 。 对 热 电厂热 经济性 进 行分析 ， 是挖 掘节 能潜 力和提高经济效益的重要途径。 能源的节约对国家和社会的可持续发展都有重大的意义。 本文对热电厂运行的经济性进行分析 ， 有利于加强热电厂经济运行管理 ， 提 高热 电厂 效益 的作用 。 ［ 关键 词］ 热电 ； 热 经济性 ； 分析 中图分 类号 ： Ｔ Ｍ６ ２ １ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ — ０ ３ ３ ２ 一 Ｏ １
的经 济效 益 。
３提高热电厂经济性的措施
要想提高 热 电厂 的经济性 ， 可主要 从三个方 面进行 ： 一是使 热化系数 合理 ； 二 是提高 机组 的热 化 电能生产 率 ； 三 是 改善人 为 的价 格 因素 。 （ １ ） 做 好热 负荷 调查 ， 搞好 地 区供 热规 划 。 热负荷 调查 一 定要仔细 ， 反复核 实， 注意最 小和最 大热负荷 的数值 及其变 化规律 ， 热负荷 的增 长规 划要 有依据 。 根据 热负荷 的近期 与规划 发展的情 况 ， 绘 制热负荷 持续 曲线 ， 选择机型 ， 作 出热 力设 备工况 图 ， 该 图是计算 经济效 益的依 据 。 这 是使机 型选择 正确 ， 热化系数 合 理 的前提 。 （ ２ ） 选择适 宜的供 热机型 ， 按负荷 类别决定 供热机组 形式 。 平稳 热负荷 采用 抽 背机 或背压 机 ， 变化大 的 热负荷选 择抽 汽机 ， 采 暖供 热时间短 的地 区采 用两 用 机带 基本 热 负荷 。 （ ３ ） 为了提 高 电能生产 率 ， 适 当选择参 数高和 容量 较大 的机组 。 ６ 和ｌ ２ 背压 机 组应采 用次高 压的机 组 ， 与中压 同容 量的机 组相 比 ， 电能生产 率提 高约２ ５ ％， 多节煤 约２ ０ ％ （ ４ ） 缩小供 热机 组的容 量分 档 。 可 以考 虑增加 次高压 或高 压 的１ ８ 的抽 背机 组和 高压２ ５ 、 ３ ５ 的单抽 机组 和抽 背机 组 。 （ ５ ） 切 实做 好供 热方 案 的优化 工作 ， 把所有 决策 建立 在科 学的基 础 上 。 （ ６ ） 对 于应 用大 型再热凝 汽机组抽 少量蒸 汽供生产 热负荷 的热 电厂 （ 例如 ： ２ Ｏ 万 千瓦 凝 汽机 组 采用 非调 整抽 汽 ， 抽４ Ｏ 吨／ 时汽供 生 产 热负 荷 是经济 合 理 的） ， 可 以采 用独立 的抽 汽冷却器来 降低抽 汽的过 热度 ， 不但更好 地满足 了用 户 的蒸 汽品质 要 求 ， 而且可 以降低供 热管 道的 材质 和造价 ， 同时提 高了热 化 电能 生产 率约 １ ２ ％， 可 大大地 提高 了 电厂 的经济 陛。
关于电厂经济管理的思路探究
分内容会从 Ｅ Ｖ Ａ经济增加值 和资本保值率等方面反映出来 。（ ７ ） 盈
利 能力 。 这 是企 业 最终 的 目标 ， 重 点 会通 过 销售 利 润率 、 总 资产 报 酬 率、 资 本金 利 润率 、 净资 产 收 益率 等 指标 全 面 反 映 出来 。 （ ８ ） 市 场 影 响 能力 。 这 部分 的形象 评 估较 为 隐 ， 重 点要 通 过 发 电设 备小 时数 、 发 电 量市 场 占有 率 、 企 业 社会 形 象 等 内容反 映 出来 。 ４ 完 善企 业管 理 与考 核 机制 根据 当前 市 场环 境 ，电力 企 业需 要 进行 制 度 上 的 完善 与 考 核 ， 形 成 规 范 化管 理 ， 这样 才 能 促 进 电力 企 业 不 断 发 展 壮 大 ， 进 一 步 提 高经济效益 ， 企业在进行综合管理与考核工作 中要加强 以下几方面 的完 善 。（ １ ） 管理 与考 核 工作 遵循 的基本 原 则 。以市场 为 导 向 ， 形 成 经 济 效益 中心 ， 把 内部 市场 建 立起 来 ， 通 过 模 拟试 验 ， 做 到 考 核方 式 变动 成本 ， 这 两个 大 类 成本 均 是 电力 系 统运 营 中不 可 缺 少 的重 要 组 和 内容 公 正 、 准确 、 客观 、 全面 ， 这 样 才 能 直 观 的 反 映基 层 管 理 能 力 成。只有合理控制好两大类支 出， 才能把握运营全程 ， 在成本中 ， 人 情 况 、 指 标考 核 情 况 ， 便 于实 际 操作 。（ ２ ） 管理 与 考 核 工作 的基 本 内 员的工资 、 超劳补贴 、 仪器折旧、 水电暖等被列入固定成本支 出中， 容。 这部分内容主要是由经济效益评估 、 企业运营监控 、 企业管理评 需要把各个分项进行细化 ， 直观 的表现出来 ， 在固定支 出中实现控 价三部分构成 ， 各部分相互联系 ， 相互制约， 形成系统的各级管理评 制成本的 目的。在可变动成本支 出中， 需要对各类资源进行有效利 价和总体管理评价系统 ， 全 面构筑出较完整的对基层单位综合管理 用， 不能形 成浪费现象 ， 可 以通过压缩库存的方式加大对 电力物资 与考核的评定考核体系 ，同时还可通过采用百分制考核的方法 ， 对 管控 力 度 ， 在制 度 上进 一 步完 善 ， 形 成原 材 收 、 发、 存、 用 全 流 程监 督 考核方式 、 程序和奖惩做出明确具体的规定 ， 以标准为参照 ， 做好年 管理 ， 形成科学可操作的业务流程 ， 通过对库存施行 限额管理 ， 进一 度 考核 。 步避免库存量大而带来的效期风险 、 降价风险和安全管理风险三个 ５ 强化 安 全意 识 ， 提高 经 济效 益 风险， 从 而 能够 大 大节 约库 存 成本 ， 减 少 电力 企 业资 金 占用 率 。 ５ ． １强 化预 防 ， 源 头治 理 ， 重在 细 节 ２ 强化 运行 管 理 安全生产决定 电力企业运行 ， 要结合多种 管理 方法 ， 形成立体 电力企 业 运行 过 程较 为 复 杂 ， 那 么 就 需要 在 运 行 中实 行 各项 流 交 叉 、 综合 利用 的管理 方 式 。 坚决 避免 出现各 自为 政 、 互 不 联 系 的情 程 运 行管 理 ， 通 过 符 合 市 场 要求 的管 理 措 施 ， 将 各 项 经 济技 术 指 标 况 ， 各 个环 节链 节 要精 细 ， 才 能有 效 保 障整个 系统 安全 运 作 。 进 行精 细 管理 与量 化 管 理 。 各项 经 济 指标 按 管理 要求 分解 到各 个基 ５ ． ２设 备 管理 ， 确 保运 行 ， 提 高管 理 层机组 ， 把 每 月 的生 产 计 划 标 准落 实 到 人 ， 个 人 利 益 与 企 业 经济 利 对 电厂设 备 实行 “ 检 修 文件 包 ” 管理制度 ， 可 以通 过 全 面实 施 营 益挂钩， 个 人 与企 业 形成 紧 密联 结 ， 在 考 核与 评 定 中 ， 参 照各 项 经济 运 改善 和 对 比 营运量 化 指标 ，进 一 步提 升 电 厂各 项 经济 指 标 水平 。 建立“ 三维” 安全管理奖惩体系 ， 完善管理体制 ， 指标完成任务情况 ， 这样就形成了奖惩标准体系 ， 能够及时有效 的 做好 日常监督巡查 ， 调动全体职工工作积极性、 主动性 ， 发挥个人在企业发展 中的作用 ， 提高电厂安全生产管理水平 ， 确保经济效益提高。 也 可 以通 过学 习定 期 时 间 内 的考 核 评 定 ， 确保 按月 推 进 监 督 完 成 ５ ． ３ 提高 素 质 ， 强 化 能力 ， 确 保安 全 各 班 组基 层 的工 作 任务 ， 推 进个 人 生产 效 率 ， 保 证 企业 经 济效 益 。 电力 职 工综 合 素质 和业 务 水 平 是确 保 安 全生 产 的前提 ， 全力 提 ３完 善技 术 经济 模 式评 价 高职 工安 全 意识 要 从 日常 抓起 ， 进一 步 从 整体 上 拓 展 职工 业 务 能力 当前 电力企业所使用的是杜邦模型原理 ， 通过把指标 间的内在 水 平 。 联 系当成评定考核依据 ， 以此为基础 ， 制定符合 电力企业 自身标准 ６结 束语 的技术经济评价指标体系。 以对 比分析和影响因素分析为标准形成 电力企 业 是市 场经 济 环 境 中 的一 部分 ， 市 场 化 运 行是 企 业 的必 科学的利润分析。 进一步 明确关键因素 ， 形成一定的可控制标点 ， 重 由之路 ， 经 济效 益 则 是 市 场化 的前 提 ， 那 么 电力 企 业 市 场 化追 求 则 点采 取措 施 使 变化 对经 济 的影 响减 少 到最 低 ， 这 样最 终 形 成利 润 值 是 保证 其 长 期 生 存 的关 键 ， 只有 全 面 增 强 电力 企 业 经 济 意 识 ， 按 经 才 能提 升 电 力企 业 市 场 意 识 ， 实 现 经 济 效 益 最 大 化 的 的最高。 按照上面的构成方式， 并结合电力行业特点 ， 有八项指标能 济 规律 运 行 ， 够有效评估 电力企业综合经济效益。 （ １ ） 经营规模 。 电力企业的经营 总 目标
复杂经济形势下的热电厂运营管理
复杂经济形势下的热电厂运营管理摘要随着电力能源产业体制的深化改革，不仅实现了主辅分离与厂网分开，也逐步实现了运营管理工作的独立化发展。
在科学技术不断发展的趋势下，电力能源生产技术获得了良好的发展空间，光伏发电、风力发电、煤电联动等技术被广泛应用到社会各个领域，有些电力能源企业实施大用户直接供电、竞价上网等营销实务模式，以此实现复杂经济形势下的发展，推动电力能源企业的可持续发展。
本文就对复杂经济形势下的热电厂运营管理进行分析和探讨。
关键词复杂经济形势；热电厂；运营管理引言电力行业的发展促进了我国国民经济的发展，热电厂作为主要的供电企业，是我国国民经济发展的基础。
热电厂成本规模水平控制对整体性生产经营收益水平具有直接的影响，要想更好地满足人们用电需求，提高电能的质量，热电厂在实际运营发展过程中，必须要改变以往的运营发展模式，加强运营成本控制，进而实现热电厂的经济效益和社会效益，促进电力行业的健康稳定发展。
1 复杂经济形势下热电厂生产运营中出现的问题1.1 成本管理现况与不足各个电厂的目的就是向园区企业不断地提供服务，主要业务就是向各个所在区提供一定的蒸汽汽源，但是只有在输汽有剩余的情况下，才可以正常的发电。
与此同时，又因为考虑到电厂向化工区供蒸汽目标单位成本核算比较低；所以，电厂的运营情况一直不好，存在很大的问题和缺陷。
如果有关的管理人员想要改变这种情况，就必须要做成本的控制管理工作，尽量使得成本最低，可以获取到最大的利润。
（1）在成本管理过程中存在的一些问题①管理人员的成本控制管理意识比较差经过调查，企业中存在很多甚至绝大部分工作人员都会将成本控制管理工作认为是一些企业中高级管理人员以及一些财务部门工作者的责任，这些员工对于成本控制管理的理念也不清楚，没有深刻的了解其内涵，也不知道怎样用实际行动来践行有关的成本控制的理念，所以在一些具体的开支中就不知道应该怎样才可以做到成本的管理。
除此以外，在企业进行考核的时候，真正考核的目的并没有发挥出来，比如制订了有关的准则但是没有进行遵守的问题就显现出来了，所以就会出现了很多的资源浪费的现象。
热力发电厂经济运行分析及计算研究
热力发电厂经济运行分析及计算研究摘要：随着我国经济的发展和技术水平的提升，电力资源在我国的经济发展中占据着更加重要的地位，热力发电是一种比较常见的发电手段，是保证我国电力资源平稳供应的关键。
因此，热力发电厂需要不断地提升自身的生产能力、经济效益以及资源利用率，进而可以保证电力产业的可持续发展。
基于此，本文对热力发电厂经济运行方面的问题进行了研究探讨。
关键词：热力发电厂；经济运行；锅炉效率引言：热力发电厂的经济运行，指的是在设备及资金满足电力系统负荷需求的前提下，对于整个设备的负荷分配以及调度安排，其有助于降低热力发电厂的能耗成本，从而可以促进整个产业的发展。
近年来，我国电力市场的发展速度不断加快，竞争氛围也越发激烈，因此热力发电厂实现经济运行具有重要的现实意义，进而可以保证自身的实际运营效益。
1.热力发电厂的运行系统分析随着我国经济的发展和技术水平的提升，我国的电力系统的荷载显著地增加，因此热力发电厂动力循环系统是一种全新的技术，可以根据能源在燃烧的时候的梯级原理，进而可以在保证发电效率的同时优化具体的应用效果，首先，煤炭和天然气等各种资源在锅炉中充分的燃烧，利用燃烧过程中第一次产生热能进行发电，在将发电之后产生的余热应用在发电厂的动力循环装置之中，再次产生相应的热能进而可以实现整个系统的应用，这种循环系统在具体进行应用的时候具有比较显著的优势，主要有可以实现资源的再次利用，极大程度上提升能源的应用率，增加了区域内部的电力资源的工业效果，使得电能可以在原有的数据上得到有效的提升，可以在极小的范围内完成发电的任务。
另外这种循环可以实现对尾气的循环利用，进而可以保护区域内部的生态环境，进而可以减轻有害气体的排放量，提升发电的效率和质量[1]。
通过对整个热力发电系统的循环性进行分析可以发现在热力发电厂中应用该系统具有重要的意义，因此本文在进行经济运行的分析以及计算的时候可以以循环系统为最为突出的代表，进而可以提出最为优质的方案和规划，进而可以在保证电力资源的平稳供应的同时提升自身的经济效益。
探讨热电厂运行经济性与对策
探讨热电厂运行经济性与对策摘要：经济性关乎着一个工厂是否能可持续发展，此外充分考虑经济性是在相关规定的要求下平稳运行的关键。
下文将以电热厂运行的经济型为出发点，致力于如何提高其电热厂的经济性提出相应的方法及措施，并愿此举能为日后的工作提供一些参考。
关键词：热电厂，运行，经济性，对策当前，电热厂的经济性确有其很大的提升，针对于电热厂运行提高其经济性的方法和措施也是不甚枚举。
但方法多却不是全都好，这就需要我们认真分析电热厂运行中提高经济性的方法是否合理，并从中找到优质的运行方式，提高电热厂的性价比。
一、提高经济性对电热厂运行的意义当前，市场上的主营能源为煤、石油和天然气。
但当下科技日新月异，社会也在快速发展，人们的生活需求日渐扩大，能源社会各界都持续关注的热门话题。
而煤炭作为其最常见的一次能源，属于不可再生的人类资源，未来将面临着短缺的困境。
煤炭作为热电厂工作的重要支撑，对煤炭的消耗大、浪费情况严重、对环境污染有影响。
此外，煤炭市价飙升，热电厂运行成本剧增，降低成本，节能环保势在必行。
二、提高电热厂运行经济性的措施在实际操作中，我们实现环保、节能效益的途径主要有两个：1.降低热电厂发电量。
2.降低电热厂每供出焦耳热量需要燃烧标准煤的质量。
实际工作中，就是通过提高热电厂在单位时间内达到最大热负荷的情况下的设备持续使用的时间，也就是其热化系数，将其值降低到1一下，最好控制在0.5-0.6之间。
并在这个前提下，充分考虑到调峰热源这一通常情况，实现真正意义上的节能和环保。
XXX热电厂日常的供热能力大约为每小时450t。
据统计，2014年到2015年法定采暖期相关数据显示，该市平均热负荷量高达每小时400t。
根据上述数据来看，XXX电热厂供热量有结余，大约每小时50t。
然而平均数据有峰值，例如12月至2月上旬，气温较低，最低可达-10℃，此时所需的供热需求量不再是450t/h，而是550t/h。
这样来看在该时段内，XXX电热厂的供热量明显供不应求。
电力经济运行管理中的经济效益思考
电力经济运行管理中的经济效益思考摘要：提高经济运行质量，能够有效地增强电力公司的环境适应性，促进公司的持续发展。
然而，从最近的形势来看，电力公司的经济运行管理仍存在着许多影响因素，使其工作的质量和效果都会有所变化，对公司的持续发展也会产生不利的影响。
要解决这种情况，必须摆脱过去的观念，强化主干人员的工作能力和素质，建立切实有效的经济运行管理体系，重视相关科研工作的开展。
关键词：电力经济；运行管理；经济效益1.电力经济运行管理的影响因素1.1.人员因素企业电力经济运行管理在具体进行时，应当有专业人才作为主体力量，切实保证管理队伍成员技能和素养，能够加强管理的快捷性和成效性，但是从近期情况的分析中得知，一些相关工作队伍成员的技能和素养都未能达到指定要求。
从岗位工作的层面来讲，经济运行管理专业理论储备都较为丰富，专业技能也较强，然而却不能完全契合电力经济运行管理发展的要求，难以在具体业务活动环节切实体现显著职能，找个相关工作的快捷性发生改变，也自然不能保证企业理想中经济发展目标的达成。
在职业素养的层面而言，一些工作人员的专业理论基础和岗位技能都较强，然而却都未能体现正确的人生三观和职责意识，使其在平时业务活动环节，往往都会以一己私利进行考虑，表现出偷工减料的状态，这样也自然不能结合企业制定开展工作，使得企业经济运行管理过程伴随影响因素。
1.3.技术因素电力企业核心技术水平的高低，会直接影响到企业经济运行管理的成效性。
在企业平时发展环节，会涉及诸多类型技术，比方说电镀表、电力传输、数据收集等技术，借助如此多技术的有力支撑，能够为民众生产生活提供充足的能源，接受民众反馈的用电数据，然后借助对这些数据的统计，计算出用户的用电费用。
但是在技术专业的具体进行时，往往都会存在一定的局限性，并与发达国家之间存在明显的差异，与此同时，还伴随着诸多影响因素，比方说，数据收集不全面，系统运行过程的能耗高，继而导致企业经济运行管理的快捷性改变，使企业经济发展目标难以达成。
电力营销管理中的经济效益分析及讨论
电力营销管理中的经济效益分析及讨论随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，电力营销管理成为电力行业中的一个重要环节。
在这个环节中，如何提高经济效益成为了企业和行业的关键挑战。
本文将对电力营销管理中的经济效益进行分析和讨论，探讨其对电力行业的影响和意义。
一、经济效益分析1.成本控制在电力营销管理中，成本控制是保证经济效益的重要手段。
企业需要控制生产成本，包括电力生产过程中的原材料采购、生产设备的维护和更新等方面。
企业还需要控制销售成本，包括销售人员的工资、市场推广的费用等。
通过合理的成本控制，企业可以降低经营成本，提高盈利水平，从而获得更好的经济效益。
2.市场定位电力营销管理中的市场定位对经济效益的影响也非常重要。
企业需要通过市场分析和调研，确定目标市场和目标客户群体，以及企业在市场中的定位和竞争策略。
合理的市场定位可以使企业在激烈的竞争中脱颖而出，获取更多的市场份额，从而提高销售收入，实现更好的经济效益。
3.营销策略电力营销管理中的营销策略也直接影响着企业的经济效益。
企业需要制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等方面。
合理的营销策略可以提高产品的竞争力，吸引更多的客户，提高销售额，从而实现更好的经济效益。
二、问题与挑战1.市场不确定性电力市场的不确定性是影响企业经济效益的一个重要因素。
电力行业受到政策、供求关系、环境因素等多方面因素的影响，市场变化较为频繁，因此企业在制定营销策略时需要考虑的因素也较为复杂。
如何在不确定的市场环境下，制定合适的营销策略，实现良好的经济效益，是电力营销管理面临的一个重要挑战。
2.竞争加剧随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，企业之间的竞争也越来越激烈。
不仅要面对来自传统电力企业的竞争，还需要应对来自新能源企业、外部市场企业的竞争。
在这样的竞争环境中，如何保持自身的竞争力，获取更多的市场份额，实现更好的经济效益，是电力营销管理需要解决的另一个重要问题。
三、建议和对策1.创新营销模式在当前激烈的竞争环境下，电力企业需要不断创新营销模式，提供更好的产品和服务，满足客户的需求。
探析电力经济运行管理中经济效益
探析电力经济运行管理中经济效益摘要：在传统的经济发展方式中，我们国家的电力企业始终占据着一个无法动摇的位置，随着现代经济的发展方向的改变，再加上我们所处的市场环境也在持续地进行着改变，因此，我们需要尽快地构建并完善我们的经济管理方式，在自身的发展之路上进行转型，从而在某种意义上，严重地阻碍了我们国家的稳步发展和经济效益的提高。
所以，作为一家公司的领导，必须能够看到自己公司的缺点，并对其进行纠正。
此外，要以当前情况的改变为依据，对电力企业的经济管理模式进行创新，构建出与企业今后发展相适应的经济管理体制。
唯有不断提升和改进电力企业的经济管理模式，为其高效运作打下了坚实的基础。
关键词：电力经济；运行管理；经济效益引言随着社会和经济的不断发展，对电能的需求量也在不断增加。
电力公司的发展，对于推动各种资源的合理利用，达到可持续发展的目的，有着十分重大的意义。
在此基础上，提出了一种新的、有针对性的、可操作的、可持续发展的“新模式”。
随着用电量的不断增长，不但导致了能源紧缺，也导致了对环境的污染。
所以，开展电力需求侧管理工作，可以在真正意义上提高用电效率，降低成本，从而达到我国社会经济的可持续发展目的。
1.电力经济运行管理中经济效益分析的重要性1.1增强电力系统稳定性为了提高电力系统的安全稳定水平，必须对电力系统的整体状况有全面的认识。
伴随着社会经济的发展，各个行业对用电的要求越来越高，只有保证电力系统的稳定运转，才可以为人民群众的生产生活提供电力资源支持，实现社会和谐稳定，为社会发展带来更大的经济效益。
此外，提高电力系统的稳定性还可以减少系统运行的故障率，防止由于电力系统故障导致的电气设备的损害，防止由于电力系统故障导致的生产企业的停工停产，达到提高经济效益的目的。
电力经济运行管理对国家发展也有着重大的影响，所以，要继续加大对电力经济运行管理工作的力度，提高电力系统的稳定性，及时发现电力运行中的问题，并对这些问题提出科学、高效的解决办法，从而提高经济效益，促进社会发展。
电力经济运行管理中的经济效益分析
电力经济运行管理中的经济效益分析摘要：电力经济是社会经济的重要组成部分，其发展速度和规模在很大程度上促进了社会经济的发展。
电力经济管理形式的特点对电力经济的发展具有很大的影响，在电力经济运行管理的过程中，应对其管理模式的特点进行分析和明确，在最大程度上发挥建设程序的作用。
本文将对电力经济运行管理中存在的影响经济效益的问题进行分析，探讨出解决问题的科学对策。
关键词：电力经济；运行管理；经济效益科技的进步加快了经济发展步伐，进而推动社会用电需求的持续增长，加快电力工程建设己然成为当前社会发展的迫切需要。
新的发展时期，我国大力发展电力事业，在电力工程建设项目中投入了大量资金。
为满足社会发展的需求，实现电力企业的经济效益最大化，电力企业在电力经济后续发展过程中要不断的提高电力生产效率。
在电力经济的后续控制阶段，电力企业要不断结合新型的技术，对本企业现有的技术进行更新，使本企业电力经济的发展速度能够跟得上时代的发展要求。
一、电力经济运行管理中存在的问题1.电价问题我国的电力生产主要有两个方面，分别是水电和火电。
其中，火电的价格受煤炭价格的影响比较大。
在电力经济发展的过程中，煤炭的价格和电价在一定程度上有着联动性，比如用电量的增加会造成煤炭资源的增大，导致煤炭供求关系出现变化，使煤炭的价格出现上升。
煤炭价格的上升又会使火力发电的成本增加，导致电价的上升。
在煤炭经济发展的后续阶段，只有把电价控制在一定合理的范围之内，才会能够满足煤炭经济后续设计的要求。
在我国电力经济中存在着煤炭价格不合理的现象，导致很多火力发电厂在运行期间面临着大面积的亏损。
而且由于发电厂形式的不合理，我国沿海发达地区还在一定程度上存在着缺电的现象，这种电力资源的供求不平衡的状况也在很大程度上会给电价带来影响。
2.管理制度问题为保证电力经济健康稳定的发展，需要建立健全的管理制度。
但是，我国的很多电力企业在进行电力经济管理的过程中存在着管理制度不健全的情况，导致电力企业的集中控制在制度上不能满足电力经济后续发展的需要。
电力经济运行管理中经济效益分析
电力经济运行管理中经济效益分析摘要：在当今的社会经济环境中，电力市场的转型不可避免地会推动整个电力行业的转型和创新。
中国电力公司和电力产品的特点是资金量大，技术先进。
电力工业的发展与创新在促进国家经济的快速发展中起着重要作用，对国内工业的发展产生了重大影响，并带来了很高的社会和经济效益。
长期以来，中国的电力资源价格和电价一直受到国家政策的影响。
在电力经济运行过程中，有效的运行管理在电力公司的成本控制，利润创造以及国民经济发展中起着重要作用。
国家电价政策的制定，不仅将对电力公司的深入发展产生重大影响，还将对中国的经济转型升级趋势产生一定的影响。
因此，在电力经济学管理过程中，必须及时解决现有问题，提高其经济效益，促进国民经济发展。
关键词：电力经济；运行管理；经济效益；分析1电力经济运行管理的重要性1.1增强电力系统的稳定性电力系统的运行可以提高电网的稳定性。
可以说，电力系统的运行在整个施工过程中变得越来越复杂。
这大大增加了运营管理问题，并使系统越来越大。
在这方面，需要加强对电力系统经济运行的管理，提高管理水平，使整个系统更加稳定。
，合理的电力经济运行管理努力有效减少电力系统故障的发生，避免发生事故和对设备的不当损坏。
提高电网运行的安全性和稳定性。
1.2满足人们的用电需求电力经济运行管理基本上可以满足人们的电力需求。
为了通过不断改善生活环境来满足现代人的生活需求，电力公司需要在电力经济管理项目中做好工作。
，电力系统的运行对整个电力部门的经济效益和工作质量具有重大影响。
因此，对电力系统的全面管理，直接关系到人们的用电需求，是确保电力安全使用的基础，大大提高了电力公司的经济效益和社会效益。
1.3优化电力运行管理的系统结构电力运行管理有效地优化了电力系统结构。
在电力经济运行中，发展目标应是提高电力生产效率，增强电力工作的稳定性。
其次，要不断做好配电改造工作，确保整个电力运行的稳定，但在电力经济运行管理的各个环节和相应的信息系统、控制系统都有完善的控制措施，它不仅可以有效地检测电力系统的正常运行，而且可以进行分析。
电力经济运行管理经济效益分析
电力经济运行管理经济效益分析摘要：随着社会经济的发展已经经济进入新常态发展阶段，我国电力发展从过去的计划经济体制逐渐过渡到了当前的市场经济体制之下，电力行业由国家所垄断的时代一去不返，现在电量需求是由市场所决定的。
电力市场的深化改革对社会经济发展起到了很大的促进作用，同时也对电力企业的经济管理水平提出了更高的要求，市场经济体制之下的企业发展务必要适应市场经济的发展规律，才可在竞争中站稳脚跟。
对此创新企业的经济管理形式成为电力企业的发展重点。
下面笔者就电力经济运行管理中存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了完善电力经济运行管理的相关措施和建议，对进一步的提升电力经济效益促进国内的电力事业发展具有重要意义。
关键词：电力企业；经济运行管理；经济效益；1电力企业经济管理存在的问题1.1降电价的压力国网公司一方面作为国有企业，要满足国资委对国有企业的经营考核要求；另一方面，又要面对政策性降价和监管性降价的双重降价压力。
而且随着经济下行压力的增加，以及中美贸易摩擦不确定性的增加，这种宏观的降价压力将会越来越大，甚至将会以各种微观的形态展现出来。
国网公司总部层面在各种方面都潜移默化的承受着巨大压力。
1.2终端客户与电量流失电网企业面临三方面的终端客户和终端电量流失（1）售电企业从电网企业挖走大批高价值客户；（2）新能源企业通过“自发自用”的方式，使得电网企业电量流失；（3）增量配网企业的竞争。
虽然第一轮输配电成本基本平移了电网的购销价差，而且电力市场的结算功能还留在电网公司，看上去终端客户和电量的流失对电网公司不是最紧急的挑战，但是就中长期战略来看，这种最优质客户和电量的流失，对电网公司来说的影响是非常重大的。
2加强电力经济运行管理提高电力企业经济效益的有效途径2.1电力企业的经济管理创新的维度电力企业的经济管理创新主要包括三个维度：理念创新，目标创新，内容创新三个方面。
（1）理念创新。
企业中的每一项经济活动都由人发起和控制，人本管理越成功，管理平台就越高，整个企业管理就可以在更高的水平、更大环境下展开，更有利于改善企业管理的适应性。