(3.1)组织机构图
质量管理体系基础
质量管理体系建立的步骤
第一阶段：质量体系的策划与设计 第二阶段：质量体系文件的编制 第三阶段：质量体系的试运行 第四阶段：质量体系审核和评审四个阶段
第一阶段：质量体系的策划与设计
教育培训，统一认识 组织落实，拟定计划 确定质量方针，制订质量目标 现状调查和分析 调整组织结构，配备资源
第二阶段：质量体系文件的编制
质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有 效性。 审核与评审的主要内容一般包括： （1）规定的质量方针和质量目标是否可行； （2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接 口是否清楚； （3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位 的质量职责是否明确； （4）质量体系要素的选择是否合理； （5）规定的质量记录是否能起到见证作用 （6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行 情况如何。
方法和客户的本站的质量方针为：“科学准确，公正高效；持续 改进，真诚服务”。 a) 方法科学、结果准确、行为公正、服务高效。 b) 对质量方针和质量体系的持续适用性进行定期评审， 必要时将作出适当的修改，务求本站的质量方针和质 量体系能指引本站业务的不断发展，以提高本站的管 理水平，永无休止的为客户提供优质服务，使背服务 方满意。
《质量手册》与其他企业标准和规章制度的关系
（1）性质不同，质量手册是建立在企业其他标准和 规章制度完善之上的；
（2）管理层次不同，质量手册为企业最高领导人批 准颁布，其他标准、制度偏重于实际操作，发布的层 次较低；
（3）文件的编制原则和指导思想不同。质量体系是 严格按照“质量环”原理和系统原理来进行设计、建 立和运转的；其他制度、规章因层次限制，其系统性 稍差；
第三阶段：质量体系的试运行
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图
施⼯组织管理机构及⼈员配置项⽬组织机构图施⼯组织管理机构及⼈员配置项⽬组织机构图1.13.3.1、施⼯组织机构及说明结合本⼯程的特点，项⽬部下设“五部⼀室⼀站”，即施⼯技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中⼼试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施⼯队。
图3-3项⽬组织机构图1.23.3.2、施⼯⼈员配置项⽬经理对本项⽬实施全⾯管理；项⽬副经理⼀名，负责现场⼯程施⼯、⾏政管理及设备管理；设项⽬安全副经理⼀名，负责安全质量管理；总⼯程师⼀名，负责技术、质量等⼯作，并设副总⼯两名，协助总⼯程师抓好施⼯技术⼯作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电⼯班由项⽬部直管。
分别由项⽬部相关业务部门负责。
1.33.3.3、项⽬管理⼈员职责划分⑴项⽬经理职责项⽬经理是企业法⼈委任的，对项⽬施⼯全过程负责的项⽬管理者，其主要职责是：以组织快速安全施⼯为⽬标，组织施⼯任务划分，对⼯期、质量、安全、成本、环保和现场组织进⾏监督管理。
组织编制⼯程项⽬实施性施⼯组织设计，包括⼯程进度计划和技术⽅案。
制订安全⽣产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执⾏有关技术规范和标准，积极推⼴应⽤新技术和新⼯艺管理，努⼒实现技术进步。
科学组织和管理进⼊现场的⼈、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好⼈员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施⼯中出现的问题，做好资源优化配置，提⾼综合经济效益。
组织制订项⽬经理部各部门、⼈员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报⼯作。
⑵项⽬副经理职责项⽬副经理对项⽬经理负责，协调现场⽣产、⽣活及物资供应、医疗卫⽣、环保及⽇常事务管理等⽅⾯的⼯作；经项⽬经理授权，对现场问题进⾏独⽴的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施⼯措施，协助项⽬经理建⽴施⼯现场的组织系统、⼯作⽅针和⼯作程序。
指导现场供电、供⽔、施⼯道路等临时设施的建设⼯作以及修理⼚和仓库的管理⼯作；对职⼯的⽣活供应、医疗保障进⾏规划并督促落实。
施工现场各类标示牌
施工现场标识牌大全编制人：王恕敬核工业西南建设集团有限公司二00九年九月二十三日施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1.3 安全生产管理制度派1.4 环境保护管理制度牌1.5 文明施工管理制度牌1.6 卫生防疫管理制度牌1.7 消防保卫管理制度牌1.8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1.10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2.1.1 安全生产六大纪律牌2.1.2 十项安全技术措施牌2.1.3 施工现场焊割“十不烧”规定牌2.2 施工机械安全操作规程牌2.3 主要工种安全操作规程牌2.4 班组长安全生产责任牌2.5 材料、工具管理制度牌3. 办公区标识牌3.1会议室标示牌3.1.1 施工现场管理办法3.1.2 施工现场环境与卫生标准牌3.1.3 施工现场组织机构图3.1.4 应急预案分工图3.1.5 施工现场安全管理网络图3.1.6 施工现场环境保护管理网络图3.1.7 施工现场责任牌3.2 党支部办公室标识牌3.3 团支部办公室标识牌3.4 项目经理室标识牌3.4.1 项目经理岗位职责牌3.4.2 项目经理安全生产责任牌3.4.3 项目经理质量职责牌3.4.4 项目经理消防职责牌3.4.5 项目经理环境保护职责牌3.4.6 项目经理卫生防疫职责牌3.5 技术经理办公室标识牌3.5.1 技术经理岗位职责牌3.5.2 技术经理安全生产责任牌3.5.3 技术经理质量职责牌3.6 生产经理室标识牌3.6.1 生产经理岗位职责牌3.6.1 生产经理安全生产责任牌3.6.1 生产经理消防职责牌3.6.1 生产经理质量岗位职责牌3.7 总工程师办公室标识牌3.7.1 总工程师岗位职责牌3.7.2 总工程师安全生产责任牌3.7.3 总工程师质量职责牌3.7.4 总工程师消防职责牌3.8 技术负责人办公室标识牌3.8.2 技术负责人安全生产责任牌3.8.3 技术负责人质量职责牌3.9 工程部负责人办公室标识牌3.9.1 工程部负责人岗位职责牌3.9.2 工程部负责人安全生产责任牌3.9.3 工程部负责人质量牌3.10 项目部办公室标识牌3.10.1 办公室主任岗位职责牌3.10.2 办公室主任安全生产责任牌3.11 安全负责人办公室标识牌3.11.1 安全负责人岗位职责牌3.12 质量负责人办公室标识牌3.12.1 质量负责人岗位职责牌3.13 机电负责人办公室标识牌3.13.1 机电负责人岗位职责牌3.13.2 机电负责人安全生产责任牌3.14 材料负责人办公室标识牌3.14.1 材料负责人岗位职责牌3.14.2 材料负责人安全生产责任牌3.15 财务负责人办公室标识牌3.15.1 财务负责人岗位职责牌3.15.2 财务负责人安全生产责任牌3.16 人事负责人办公室标识牌3.16.1 人事负责人岗位职责牌3.16.2 人事负责人安全生产责任牌3.17 消防负责人岗位职责牌3.18 环境保护负责人岗位职责牌3.19 卫生防疫负责人岗位职责牌3.21 工会办公室标识牌3.21.1 工会工作职责牌3.21.2 工会安全生产责任牌3.22 值班室标识牌3.22.1 施工现场值班人守则牌3.23 吸烟室茶水室标识牌3.23.1 施工现场吸烟室管理办法牌3.23.2 施工现场茶水室管理办法牌3.24 测量室标识牌3.24.1 测量员岗位职责牌3.24.2 测量员俺去责任牌3.24.3 测量员质量职责牌3.25 实验室标识牌3.25.1 实验员岗位职责牌3.25.2 实验员质量职责牌3.26 施工工长职责牌3.26.1 施工工长岗位职责牌3.26.2 施工工长安全生产责任牌3.26.3 施工工长消防职责牌3.26.4 施工工长质量职责牌3.27 质检员岗位职责牌3.28 质检员安全生产责任牌3.29 安全员岗位职责牌3.30 安全员安全生产责任牌3.31 劳资员岗位职责牌3.32 预算员岗位职责牌3.33 预算员安全生产责任牌3.34 合同员岗位职责牌3.35 材料员岗位职责牌3.36 材料员安全生产责任牌3.37 材料保管员岗位职责牌3.38 财会员岗位职责牌3.39 统计员岗位职责牌3.40 资料员岗位职责牌3.41 仓库管理员岗位职责牌4、生活区标识牌4.1 宿舍常用标识牌4.1.1 宿舍管理制度牌4.1.2 宿舍卫生制度牌4.1.3 宿舍防火制度牌4.1.4 文明宿舍住宿制度牌4.2 食堂常用标识牌4.2.1 食堂卫生管理制度牌4.2.2 伙食管理员岗位职责牌4.3 厕所、浴室标识牌4.3.1 厕所管理制度牌4.3.2浴室卫生管理制度牌5. 重大危险源公示牌6. 城乡综合治理公示牌7. 安全生产公示牌1.1 工程概况牌工程名称建设单位1.3 安全管理制度牌1.4 环境保护管理制度牌1.8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1.10 工程平面布置图2. 施工现场标识牌2.1 施工现场安全生牌施工现场安全生牌1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。
设计安全保证措施
3 安全保证体系及措施3.1 安全保证体系3.1.1 安全保证体系框图根据《安全生产管理办法》的规定，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本标段安全生产负有全面责任。
安全总监为副组长，职能部门和施工队负责人为组员。
设立专门机构负责工地安全生产现场管理，配备专职安全监督管理人员，配备专职安全工程师，组织日常检查。
施工现场配置专职安全管理人员，项目经理部设专职安检工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与管理。
安全保证体系详见图13-5安全保证体系图。
图13-5 安全保证体系3.1.2 安全组织机构及人员配备 （1）安全管理组织机构图安全领导小组 组长：项目经理安全方针安全目标安全责任制安全教育安全工作体安全控制 安全检安 全 活动 经 费安 全 管 理 措 施安 全奖 惩 条 例系 统 安 全 教 育三 工 教 育防 淹 亡 防 交 通 事 故防 高 空 坠落定 期 检 查不 定 期 检 查防 火 灾防触 电各职能部门各分部负责人各分部安全员 各作业队安全员现场安 全生产 确保施工全过 程安全目标实现奖惩 兑现提高安 全意识提高预防、 预测能力防塌方、防突消除事 故隐患按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全总监为副组长，项目经理部各部门负责人及各项目分部经理为组员的安全管理领导小组。
全面负责本工程的安全生产管理工作，从组织上确保安全目标的实现。
项目经理部的安全环保部是安全管理领导小组的日常工作负责机构，负责本项目安全管理体系的运行和日常安全监督检查；各项目分部设置安全总监和专职安全工程师，各作业队配备专职安全员，各工班组设置安全员。
同时确保各级安全管理人员数量齐备，职责明确。
施工过程中以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。
并在严格执行内部检查制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位以及地方安监部门的监督和指导。
3.1.5安全生产保障体系图、安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图
安全生产保障体系框图
安全生产保障体系
实现目标：无工伤死亡事故、
无重伤事故
组织机构
安全领导小组
安全组
防护劳保 用品组
安全教育检查、监督、事故抢救
发放劳
保用品
安全教 育制度 安全制度
安全生产责任制度
安全生产检查 监督制度
工伤事故处理及报告制度
防护及食品安全管理制度
安全与效益挂钩
思想 教育
施工环节检查监督
追究 责任
定期 发放
操作规程教育
奖罚 兑现
写出调查报告
定期 检查
送有关 部门审 查备案。
组织机构图(多种)
pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等） 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机 构和管理制度先进的资源配 置和技术措施提高质量意识试验室不合格检 验 结 果合格清退出场施 工 组 织 设 计 与 方 案 控 制质 施 工 准 备 的 质 量 控 制 机 具 材 料 的 质 量 控 制 施 工 过 程 的 质 量 控 制 计 量 标 准 的 质 量 控 制分部分项工程施工下 道 工 序 就 是 用 户完 量 意 识 及 诚 信 教 育预 防 为 主 的 方 针签 质 量 回 访 服 务制 定 奖 罚 制 度善 计 量 支 付 手 续实 行 优 质 优 价定 经 济 责 任 制工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 机 电 物 资 部 试 验 室 质 量安 全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目经理部现场检查资料核查 改进工作质量提高工作技能提高经济效益保 证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检 查 结 果返 工 合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备 校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系 组织体系明确规程 制定细则维护管理 组配检测 仪器设备人员配备上岗文 施 工 、 检 测 设 备 安 全 施 工 过 程 的 安 全 控 制确定试验方法 调整检测环境安 全 管 理 委 员 会安 全 目 标 宣 传 安 全 意 识 教 育全 管 理 制 度 及 措 施 场 设 备 及 人 员 安 全件 与 资 料 的 质 量 控 制爆 破 、 消 防 安 全安 全 记 录执行技术 标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测 检 测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申 述检测事故处理检测报告审核签发用 结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号 设备名称 开挖及挖装设备 挖掘机型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（Kw ） 生产能力 用于施工部位 备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻 二 1 运输机械 自卸汽车 自卸汽车 自卸汽车 洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车 砼搅拌车 平整设备 推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场 施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机 四碾压设备施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场1 2 振动碾 振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾 夯锤4 5t5 斜面振动碾 斜坡碾牵引机 起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场 施工现场 施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊 六 1 电力、供风设备 柴油发电机 电动空压机 电动空压机 移动式柴油空压机 给排水设备 潜水泵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场 施工现场 施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备 零星砼搅拌站 砂浆搅拌机施工现场 施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场3 4 砂浆搅拌机 平板振捣器 振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器 工厂加工设备 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 交流电焊机 木工带锯机 木工刨床 九 1 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床 摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称 全站仪 型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途 测量 测量 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 备注2 自动安平水准仪 含水量测定仪 砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱 砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器 砼试验仪器 万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平 扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国 中国 中国 中国 中国 中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测 检测 检测 检测 检测 检测4000g/0.01g 大型击实仪 手动击实仪 平整度检测尺 电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单 位 数 量 作业 天数项目名称2017年 32017年 2018年 备注2456789101112123456789101112土石方开挖项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防 洪 护 岸 工 程 挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 52 一 工 区 施 工153 92 种植土及绿化植草 钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市 政 部 分土石混合料填筑砼框格 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防 洪 护 岸 工 程挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二 工 区 施 工种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市 政 部 分 挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。
厨房管理工作手册sop
xx国际大酒店规范规程文件xx International Hotel Standard Regulations Document发文部门：厨房文件编号： FB（08）发文时间： 08.05.20签批人：标题文件编号页码1目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4001-A ⋯⋯⋯⋯ 1 2部门概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4002-A ⋯⋯⋯⋯ 3 3组织机构图和岗位图3.1厨房组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4003-A ⋯⋯⋯⋯ 43.2中厨房组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4003-A ⋯⋯⋯⋯ 43.3中厨房岗位图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4004-A ⋯⋯⋯⋯ 53.4西厨房岗位图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4004-A ⋯⋯⋯⋯ 5 4沟通与协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4005-A ⋯⋯⋯⋯ 6 5部门程序文件清单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4006-A ⋯⋯⋯⋯ 7 6岗位职责与入职要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4007-A ⋯⋯⋯⋯ 8 7中厨房菜品质量标准7.1热菜出品标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4201-A ⋯⋯⋯⋯ 97.2凉菜（沙拉）出品标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4202-A ⋯⋯⋯⋯ 107.3面点（点心）出品标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4203-A ⋯⋯⋯⋯ 117.4烧腊出品标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4204-A ⋯⋯⋯⋯ 127.5粗加工间出品标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4205-A ⋯⋯⋯⋯ 137.6夜茶出品标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4206-A ⋯⋯⋯⋯ 147.7设备的使用及卫生标准 1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4207-A ⋯⋯⋯⋯ 157.8设备的使用及卫生标准 2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4208-A ⋯⋯⋯⋯ 16 8中厨房菜品操作程序8.1热菜出品程序规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4301-A ⋯⋯⋯⋯ 178.2凉菜（沙拉）出品程序规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4302-A ⋯⋯⋯⋯ 188.3面点（点心）出品程序规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4303-A ⋯⋯⋯⋯ 198.4烧腊出品程序规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4304-A ⋯⋯⋯⋯ 208.5粗加工间出品程序规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4305-A ⋯⋯⋯⋯ 218.6夜茶出品程序规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4306-A ⋯⋯⋯⋯ 22 9中厨房菜品质量控制规范9.1热菜出品控制规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4401-A ⋯⋯⋯⋯ 239.2凉菜（沙拉）出品控制规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4402-A ⋯⋯⋯⋯ 24xx厨房工作手册文件编号F&B4001-A 国际大酒店标题 1 目录修改状态0页码2/29.3面点（点心）出品控制规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4403-A ⋯⋯⋯⋯ 259 4烧腊出品控制规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4404-A ⋯⋯⋯⋯ 269.5粗加工间出品控制规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4405-A ⋯⋯⋯⋯ 279.6夜茶出品控制规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4406-A ⋯⋯⋯⋯ 28 10厨房管理制度10.1中厨房海鲜养殖管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4501-A ⋯⋯⋯⋯ 2910.2班前会、班后会制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4502-A ⋯⋯⋯⋯ 3010.3厨房食品成本控制管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4503-A ⋯⋯⋯⋯ 3110.4食品卫生管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4504-A ⋯⋯⋯⋯ 3210.5个人卫生、仪容仪表管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4505-A ⋯⋯⋯⋯ 3310.6凉菜间（沙拉房）卫生管理制度⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4506-A ⋯⋯⋯⋯ 3410.7粗加工间卫生管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4507-A ⋯⋯⋯⋯ 3510.8热菜间卫生管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4508-A ⋯⋯⋯⋯ 3610.9面点间（点心房）卫生管理制度⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4509-A ⋯⋯⋯⋯ 3710.10厨房值班安全检查制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4510-A ⋯⋯⋯⋯ 3810.11防火安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4511-A ⋯⋯⋯⋯ 3910.12防止各种意外事故发生的管理制度⋯⋯⋯⋯F&B 4512-A ⋯⋯⋯⋯ 4010.13厨房退菜处理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4513-A ⋯⋯⋯⋯ 4110.14厨房食品卫生防疫质量控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4514-A ⋯⋯⋯⋯ 4310.15厨房卫生检查制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯F&B 4515-A ⋯⋯⋯⋯ 4610.16新员工转正（定编）考核标准制度⋯⋯⋯⋯F&B 4516-A ⋯⋯⋯⋯ 4911厨房质量记录表格清单xx厨房工作手册文件编号F&B4002-A 国际大酒店标题 2 部门概述修改状态0页码1/1 2．部门概述xx国际大酒店餐饮部厨房是由中、西厨房组成。
“两书一表”管理规定
1.1 目的为了规范“两书一表”的框架、格式和内容，指导岗位作业人员及施工单位规范工作和安全操作，将风险控制和应急措施落实到每个岗位、每个操作环节，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于本规定适用于公司、直属企业、直属单位、基层单位及承包商。
2 职责2.1 质量安全环保处（保卫处）负责制定“两书一表”管理规定，并监督管理。
2.2 库站管理处负责对公司油库、加油（气）站HSE作业指导书和HSE现场检查表的实施进行监督。
2.3 投资建设管理处负责对公司工程建设项目HSE作业计划书和HSE现场检查表的实施进行监督。
2.4直属企业安全管理部门负责本单位HSE作业指导书和HSE现场检查表的审核、审批和监督管理。
2.5 直属企业油库、加油站管理部门负责本单位油库、加油（气）站作业现场HSE作业指导书、HSE现场检查表”的审核和监督实施。
2.6 直属企业投资建设管理部门负责本单位建设施工项目 HSE作业计划书和HSE现场检查表的审核、审批和监督实施。
2.7油库、加油（气）站负责本单位HSE作业指导书和HSE现场检查表的编制和实施。
3 直属企业“两书一表”框架内容要求3.1 总要求3.1.1油库、加油（气）站必须编制和实施“HSE作业指导书”、“HSE现场检查表”，控制生产作业现场存在的各种风险。
3.1.2 新、改、扩建施工项目必须编制和实施“HSE作业计划书”、“HSE现场检查表”，控制施工作业现场存在的各种风险。
3.1.3 常规检维修项目和施工周期小于5天且项目单一的改建施工项目，必须编制风险控制单，控制检维修及施工作业现场存在的各种风险。
3.2 HSE作业指导书油库、加油（气）站HSE作业指导书是规范油库、加油（气）站岗位员工常规操作行为的工作指南，是HSE管理体系在操作岗位的延伸，是岗位的管理手册。
HSE作业指导书的格式及框架内容见《HSE作业指导书编制内容及框架》附录A。
3.3 HSE作业计划书HSE作业计划书是规范公司非常规作业的操作行为工作指南。
医药公司组织机构设置和职能划分
医药公司组织机构设置和职能划分一、范围本标准介绍了公司的组织机构图、各部门职能划分等内容。
本标准适用于公司各部门和车间履行职能。
二、组织机构图三、各部门职能划分3.1 审计监察部3.1.1 监察管理1 .落实公司纪检监察各项工作2 .负责拟定纪检监察工作计划和工作总结3 .负责建立健全公司纪检监察相关制度，配备配齐纪检监察和审计监察机构和人员4 .负责开展公司效能监察工作3.1.2审计管理1 .制定审计制度及审计计划工作；2 .负责公司资金预算、财务收支计划和资金筹措相关方案的审核工作3 .负责监督、审核各项费用支出以及会计基础工作4 .负责对公司主要领导人和核心岗位人员的任职及离任经济责任审计5 .负责对公司重大经济决策事项实施审计合规性前置审查6 .负责对接外部审计、内部审计工作3.1.3法务管理1 .负责公司的法律事务的归口管理，对公司外部律师机构及执业律师进行评审、选择并进行全过程管理2 .处理公司及所属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷及司法维权案件3.负责公司合同范本、合同签订及商务谈判过程中的审核和法律咨询服务，审核公司非标准合同中涉及的法律事务条款的合法合规性，并提出合规性审查意见3.2销售管理部3.2.1 流程管理1.建立健全的销售管理部各项规章制度，完善业务流程。
3.2.2计划制定2 .贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定3 .根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研,制定市场推广方案4 .2.3部门管理1•销售管理制度和流程的制定、执行跟进与违规处罚3.2.4费用管理1 .销售事业部费用核算及管理工作2 .销售事业部应收账款管理工作3 .2.5销售合同管理1 .销售合同的拟定、签订、保管2 .合同订单的审核、发货、退换货、应收账款的管理3.2.6业务信息管理1 .负责公司产品商业流向及分销流向的收集、审核2 .负责公司流向系统商业流向数据的审核及修改，以及系统基础信息的维护3.2.7物流管理1 .负责产品的发货及物流管理2 .掌握仓库库存状况，协调内部关系，制定销售计划3.2.8资料管理1.建立详细的客户档案，包括电子版和纸质版的，保存并分类管理2,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；3.如对账单、未收回货款汇总表、客户异常情况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等3.2.9售后服务协助售后服务部完成售后、客户回访、沟通等服务工作3.3市场监察部1 ,负责全国范围内公司品种市场监察、市场价格秩序维护、电商秩序维护、全国范围内窜货管理。
绿化养护项目组织机构
项目组织机构3.1项目实施组织机构拟任执行项目技术人员情况详见投标文件相关情况表。
组织结构如下：3.2劳动力的配置计划及保证措施1、日常管理中，工作人员须接受采购人的业务指导与监督，保证每天从上午8：00时至12：00时下午1：30时至5：00时保养范围内有在岗工作人数。
如遇任务繁重或特殊气候要求（台风、暴雨、虫害等）需要突击性完成工作任务时，我司将服从采购人人员指挥，并按采购人要求增加人力或延长工作时间以保证工作按质按量按时完成。
2、配置的养护人员持证上岗，不得招收有违法乱纪记录的人员。
人员上岗前须接受岗前培训，中标供应商必须按规定为员工购买社会保险和工伤意外保险。
服务期间内发生的各种事故，包括治安、交通、防火等安全案件和违反计划生育、劳资纠纷事件等，均由中标供应商承担相应责任。
3、工作安排必须科学、合理，养护工人须穿着统一工装，配带工号牌、不得串岗、聊天或做私人工作。
养护工人回乡探亲、休病事假等，及时派人补充。
4、技术管理人员严格遵守采购人的规章制度，不得迟到、早退。
技术管理人员休假、工会或参加学习等须有中标供应商单位证明并经采购人同意。
5、养护人员必须具有较好的绿化工作经验，有专职的技术管理人员；有一定数量的熟手技工和相应的专业技术人员，能较好地领会管理意图，确保管理地段的景观效果与质量。
6、工作人员队伍应保持相对稳定，如有变动需提前十天通知采购人，并做好交接工作。
所有工作人员必须遵守采购人的管理规定和各项规章制度，若出现违法违纪现象或管理不力，采购人有权要求更换人员，中标供应商需一周内作出换人处理。
并根据情节轻重扣罚服务费。
3.3管理制度3.3.1薪资管理1.公司实行计时工资制度，根据本公司的特点，采取短期员工待遇报酬措施，工资包括基本工资、加班工资奖金组成。
2.奖金包括全勤奖，绩奖、安全奖等组成。
3.加班工资按国家有关政策执行。
4.每月按时发放工资，不得拖欠员工工资。
5.每月员工的工资及出勤情况、奖罚方案，由各组汇总，上交会计财务审核，再报公司副总经理。
企业管理制度之类质量组织机构图详解示例
企业管理制度之质量组织机构图详解示例引言企业管理制度是组织内部规范和指导各项管理活动的一套制度体系，对于提高企业的管理效率和质量控制非常重要。
其中，质量组织机构图是企业管理制度的重要组成部分，它明确了企业内部质量管理的职责分工、授权关系以及工作流程。
本文将以一个示例企业的质量组织机构图为例，详细解读其组成和功能，以帮助读者更好地理解和应用企业管理制度。
1. 质量组织机构图概述质量组织机构图是企业内部质量管理体系的结构框架图，用于展示各部门或岗位之间的职责和协作关系，促进质量管理的有效实施。
在质量组织机构图中，各级岗位和职责清晰明确，形成一个健康、高效的组织结构。
2. 质量组织机构图示例以下是一个示例企业的质量组织机构图：•CEO (首席执行官)–COO (首席运营官)–CTO (首席技术官)–CFO (首席财务官)–CQO (首席质量官)•质量管理部–质量控制小组•质量检验员•质量分析师•质量工程师–质量改进小组•品质经理•过程改进分析师•品质主管•供应商管理部–供应商评估小组•供应链专员•供应商审核师•供应商发展经理–供应商质量管理小组•供应商质量工程师•供应商质量分析师•供应商质量主管•客户服务部–客户投诉处理小组•客户服务代表•客户投诉处理经理–客户满意度调查小组•客户满意度调查员•客户关系经理•培训与认证部–培训规划小组•培训师•培训协调员–内审团队•内审员•内审协调员3. 质量组织机构图详解3.1 首席执行官 (CEO)首席执行官是企业的最高领导者，负责制定企业的总体发展战略以及质量管理的方向和目标。
3.2 首席运营官 (COO)首席运营官负责企业的日常运营管理，包括质量管理的执行和监督。
3.3 首席技术官 (CTO)首席技术官负责企业的技术研发和创新，确保产品和服务的质量达到行业标准。
3.4 首席财务官 (CFO)首席财务官负责企业的财务管理，包括质量管理的预算和资源分配。
3.5 首席质量官 (CQO)首席质量官负责企业的质量管理，担任贯彻和执行质量管理体系的重要角色。
公司治安保卫管理制度及架构图
治安保卫管理制度No.:000000000000019271 目的为了规范公司内部治安保卫工作，保护公司财产和人员生命安全，维护公司的工作、生产、经营秩序，特制定本制度。
本制度适用于公司范围内治安保卫工作的管理。
2 职责2.1综合财务部是公司治安保卫管理的归口管理部室，负责对公司治安保卫工作进行检查、指导与考核。
2.2各岗值班安保人员负责公司所有进出大门、生产区域和办公区域的治安保卫工作。
2.3各部室负责本单位所管辖区域内的治安保卫工作。
2.4单位主要负责人对本单位的治安保卫工作负责。
3 内容3.1 公司治安保卫管理机构及值班安保人员责任制3.1.1 综合财务部治安保卫工作职责3.1.1.1 贯彻落实国家有关治安保卫的法律、法规及地方政府主管部门的要求。
3.1.1.2 负责组织制定公司治安保卫管理制度，落实治安保卫管理措施。
3.1.1.3 督促、指导值班安保人员开展治安保卫工作，并定期对工作开展情况进行检查和考核。
3.1.1.4 负责组织开展治安保卫法律法规和公司管理制度的宣传教育活动，提高公司员工治安保卫意识。
3.1.1.5 定期组织召开治安保卫工作会议，研究解决治安保卫工作存在问题。
3.1.1.6 定期组织开展治安保卫工作检查，及时整改存在的问题。
3.1.1.7 协调解决公司各种治安事件。
3.1.2 公司安全员、值班经理工作职责3.1.2.1 贯彻执行国家治安保卫法律法规、上级主管部门要求和公司治安保卫管理制度。
3.1.2.2 负责组织值班安保人员开展公司治安保卫工作，认真执行门卫值班、生产区和办公区巡回检查等工作任务，并定期对工作开展情况进行检查和考核。
杜绝和减少治安事件发生，维护公司的工作、生产、经营秩序，确保公司财产和人员生命安全。
3.1.2.3 定期组织值班安保人员进行国家有关治安保卫法律法规、上级主管部门要求、公司治安保卫管理制度和业务知识的培训教育，不断提高政治思想意识和业务能力。
梁场岗位责任制度、组织机构图
盘县制梁场岗位职责1 产品质量方针及目标1.1 质量方针百年大计，质量第一，以人为本，预防为主。
1.2 质量目标产品出场合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度达90%以上。
2 质量管理组织机构盘县制梁场成立全面质量管理领导小组，负责质量管理体系运行监督检查工作及全盘县制梁场QC小组活动管理工作，各车间建立质量管理领导小组，下设专职质检人员负责工序产品质量检验工作，与其它有关职能部门一起组成质量管理网络。
工程质量管理机构图2.1组织机构部门、人员职责2.1组织机构部门、人员职责2.1.1梁场场长长职责2.1.1.1 领导策划建立、实施和保持管理体系，制定并贯彻管理方针，目标，代表盘县制梁场向相关方做出满足期望和要求的承诺。
对生产过程中的产品质量负全面领导责任。
2.1.1.2 批准签发管理手册，主持进行管理评审，任命管理者代表，保证为管理体系的持续有效运行提供必需的资源，批准环境和职业健康安全管理方案。
2.1.1.3 处理与项目有关的内外部关系，做好各方面的协调工作。
2.1.1.4 认真履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负总责。
2.1.1.5 主持盘县制梁场工作会议，审定签发对内对外各类文件。
2.1.2副场长长职责2.1.2.1 协助场长长抓好现场管理工作，负责生产组织建设、质量监督、环境保护、安全生产及材料、设备管理工作。
2.1.2.2 组织制定和实施科研技术攻关计划和质量创优规划及改进措施计划。
2.1.2.3 组织贯彻实施质量、安全、环境管理体系标准，保持生产持续充分有效进行。
2.1.2.4 主持工程例会，检查生产任务完成情况，对生产中存在的问题布置责任人落实整改措施。
2.1.2.5 协助梁场场长长处理与项目有关的内外部关系，做好各方面的协调工作，保证施工中的资源供给。
2.1.3 总工程师职责2.1.3.1 负责组织技术人员进行施工图会审，对审出的问题安排工程部进行汇总、整理，并反馈给设计单位。
新的组织架构图及职责
承德康美生物制品有限公司生产组织机构图及职责权限一部分：组织机构图生产副总经理鱼鱼生制维供安设糜物修备糜制制冷电热全管品品工理段段段段段段组组一二三一二三一二三电维班班班班班班班班班工修组组组组组组组组组班班二部分：职责及权限一）生产副总经理1、岗位名称：生产技术副总经理2、直接上级：总经理3、下属岗位：职能部门经理4、岗位性质：负责全面主持本部的管理工作5、管理权限：行使对工厂产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行工厂规程及工作指令的义务；6、管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；7、主要职责：7.1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；7.3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；7.4负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
及时组织实施、检查、协调、考核；7.5配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安承德康美生物制品有限公司排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；7.6负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7.7负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7.8负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；7.9强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；7.10负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；7.11有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；7.12负责对现场的综合检查、指导工作；7.13按时完成工厂领导交办的其他工作任务。
项目组织机构介绍
项目组织机构介绍第一节我公司承建的电力工程简介3.1.1 公司简介中国***建设有限公司（以下简称“**”）是国有大型建筑施工企业，具有独立的企业法人资格，持有冶炼工程、房屋建筑工程、公路工程、电力工程、矿山工程施工总承包一级资质。
公司的主要经营业务为：承担各类工业、能源、交通（公路及交通工程、铁路、桥梁、隧道）、民用等工程建设项目的施工。
我公司组织结构框图详见“图3－1 投标人组织机构框图”。
3.1.2 承建的电力工程简介我公司以承担武汉阳逻电厂一期工程燃料供应系统建设并取得良好信誉为契机，先后参与了****电厂一期、****电厂二期（2×360MW主厂房）、************电厂二期（2×350MW 主厂房）、*****电厂二期（2×300MW主厂房）、*********电厂一期、*********电厂二期、***********电厂一期、***********电厂二期（2×200MW全厂土建）、********电厂二期、********电厂一期、**********电厂及**电厂、***********电厂（2×330MW主厂房）、***********电厂二期（2×300MW 主厂房）、******电厂、*******电厂、*******电厂（2×300MW 主厂房）、******电厂等20 余座大型火电项目的建设。
在此基础上，我公司与******有限公司合作，承担了***电厂、****电厂、******电厂、******电厂、******电厂等钢结构的制作安装任务；独立完成了***厂热电站、***水泥厂余热发电系统、*****厂热电站、********厂热点联产工程、**********有限公司热电站、******电厂技改工程等项目的建筑安装工程的建设。
第一节项目组织机构的建立若本工程由我公司中标，将列为我公司特级重点工程，由**总公司在现场设置一级项目经理部，充分发挥并调度全公司的各项资源，集中力量实现湖南****发电厂扩建工程2×600MW 火电机组主厂房建筑工程火电“优质工程”，确保“芙蓉奖”，争创“鲁班奖”的质量目标。
“两书一表”管理规定
“两书一表”管理规定1 范围与应用领域1.1 目的 为了规范“两书一表”的框架、格式和内容，指导岗位作业人员及施工单位规范工作和安全操作，将风险控制和应急措施落实到每个岗位、每个操作环节，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于本规定适用于公司、直属企业、直属单位、基层单位及承包商。
2 职责2.1 质量安全环保处（保卫处）负责制定“两书一表”管理规定，并监督管理。
2.2 库站管理处负责对公司油库、加油（气）站HSE 作业指导书和HSE 现场检查表的实施进行监督。
2.3 投资建设管理处负责对公司工程建设项目HSE 作业计划书和HSE 现场检查表的实施进行监督。
2.4直属企业安全管理部门负责本单位HSE 作业指导书和HSE 现场检查表的审核、审批和监督管理。
2.5 直属企业油库、加油站管理部门负责本单位油库、加油（气）站作业现场HSE 作业指导书、HSE 现场检查表”的审核和监督实施。
发行版本: B 修 改 码: 0 文件编码: XJXS/HSE.GL.ZAHC.43-20112.6 直属企业投资建设管理部门负责本单位建设施工项目HSE作业计划书和HSE现场检查表的审核、审批和监督实施。
2.7油库、加油（气）站负责本单位HSE作业指导书和HSE现场检查表的编制和实施。
3 直属企业“两书一表”框架内容要求3.1 总要求3.1.1油库、加油（气）站必须编制和实施“HSE作业指导书”、“HSE现场检查表”，控制生产作业现场存在的各种风险。
3.1.2 新、改、扩建施工项目必须编制和实施“HSE作业计划书”、“HSE现场检查表”，控制施工作业现场存在的各种风险。
3.1.3 常规检维修项目和施工周期小于5天且项目单一的改建施工项目，必须编制风险控制单，控制检维修及施工作业现场存在的各种风险。
3.2 HSE作业指导书油库、加油（气）站HSE作业指导书是规范油库、加油（气）站岗位员工常规操作行为的工作指南，是HSE管理体系在操作岗位的延伸，是岗位的管理手册。
升压站组织设计
一、工程概况及工程特点1．1工程概况：庐江环圩河50MWP渔光互补光伏升压站位于庐江县白湖镇，占地面积约10000平方。
站内布置有综合楼、110KV构架及设备基础、站用接地变基础、主变构架及设备基础、警卫室、电缆沟、事故油池以及附属生活建筑物等。
其中综合楼为二层框架结构。
站内给水系统为全自动给水系统，排水采用分流制排水，雨水汇集后排出站外，污水经过处理达标后排出站外。
1．2 工程特点：该工程土石方挖填方量大，填方土量为1.8万立方米，填方厚度平均达3米；站内桩基数量多（有100根），桩基施工难度大，所需工期长。
站区围墙护坡、站内挡墙多，工程量大。
一．编制依据2．1〈〈建筑施工手册〉〉；2．2〈〈建筑工程质量通病防治手册〉〉；2．3〈〈质量管理程序文件（C版）〉〉；2．4〈〈现行建筑施工规范大全〉〉；2．5〈〈电力建设安全操作规程〉〉；2. 6 〈〈电气装置安装工程施工验收规范〉〉；二、质量目标1.1坚持总公司的质量方针：信守合同，精心施工，建优质工程，让用户满意。
1.2建筑、安装单位工程合格率100% 。
1.3建筑单位工程优良率100%；安装单位工程优良率≥95% 。
分部工程的质量应全部合格，其中有50%及其以上优良，所指定的“关键”分部工程必须优良；技术资料应基本齐全、准确、工整。
分项工程的质量应全部合格，其中有50%及其以上优良，技术资料应基本齐全、准确。
分项工程中“一类”项目必须符合相应质量检验标准；“二类”项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验标准的合格规定，其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定，该项即为优良，优良项数应占检验项数50%及其以上；“三类”项目抽检的点数中，有90%及其以上的实测值应在相应质量检验标准的允许范围内；超差点值应不影响结构安全和设备安装。
1.4杜绝重大质量事故。
1.5质量管理和质量保证必须达到国家规范的要求。
三、施工进度计划1.1施工进度横道图见附图；1.2保证施工进度的措施1.3确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线上的动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点，确保工期目标。