现代园林工程项目的成本管理重要性与策略分析

现代园林工程项目的成本管理重要性与策略分析
摘要：园林工程项目成本管理是一项系统工程，体现一个园林施工企业管理综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。

加强园林工程项目成本管理，是降低项目成本、提高经济效益的基本途径；是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。

本文对园林工程项目的成本管理重要性与策略进行了探讨。

关键词：园林工程；项目成本；管理；重要性；策略
一、园林工程项目成本管理的重要性
目前，园林业企业逐渐认识到了施工项目管理的重要性，并且在逐步的普及和推广；园林工程项目成本管理的目的在于施工项目成本的降低，利用一系列的措施和管理，比如技术措施、经济措施等等，来扩大盈利。

要想做好施工项目的成本管理工作，首先就是加大对企业管理人员的培训教育力度，培训的内容就是成本管理，让项目参与人员从思想层面上意识到成本管理的重要性，了解到项目成本管理的效果和质量，将会在很大程度上影响到项目的经济效益以及个人的实际收入，只有这样，才能够有效的落实各项成本管理措施。

园林工程项目成本管理的特点。

因为植物材料是园林工程的主要对象之一，这些植物也是园林诸要素中唯一具有生命力的，那么项目管理人员要想完成施工项目，就需要对不同植物的在生物学特征和生态习性进行熟练的把握，了解采取何种技术才能够使其成活。

要知道，要想控制成本，首先需要保证的就是植物有着较高的成活率。

当然，园林植物栽植工程仅是园林工程的一个重要组成部分。

园林工程项目的成本管理并不是某一个环节的事情，它是一个不断的变化的过程；因为园林工程的建设，需要一个特定的工期，这样如果改变了内部环境，或者是外部环境出现了变化，那么也需要随之改变项目成本，这就需要结合内外部环境，来及时的调整项目成本组织和控制，保证可以有效的控制和监督项目成本。

二、园林工程项目的成本管理控制策略
1、仔细会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。

但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。

因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

2、加强合同预算管理
2.1深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。

也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。

但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策向建设单位乱收费。

2.2把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面
一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受定额的制约，很少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

比如：合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。

按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。

这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。

2.3根据工程变更资料，及时办理增减账
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。

随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。

3、详细制订经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。

因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

4、落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。

在结算组织措施执行
效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

5、加强质量管理，控制返工率
加强质量管理，控制质量成本。

一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。

二是减少质量过剩支出。

施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。

三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。

材料员在对现场植物材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

尤其对苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

6、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

除此之外，还可从建设方那里得到一笔提前竣工奖。

因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。

7、降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。

因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。

在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输。

8、提高机械利用率，降低人工成本
机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。

但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，再则，园林建设项目施工的特殊性，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。

一方面对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

另一方面有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

结束语
加强园林工程项目成本管理，对于提高工程项目的经济效益和社会效益、实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系、落实各项承包责任制都具有重要的作用。

参考文献
[1]张丽峰.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].现代园艺，2012（10）.
[2]冯永巍.园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展[J].浙江农业科学，2012（1）.。