浅析建筑企业成本管理发展

浅析建筑企业成本管理发展

【摘要】文章理论结合实际，阐述了建筑企业成本管理的内涵和当前建筑企业成本管理现状，探讨了建筑企业成本管理的发展方向，有效地突显出建筑企业在市场的地位对其自身项目成本控制管理的重要意义。

【关键词】建筑企业成本管理发展

随着经济市场的竞争愈演愈烈，利用扩大业务来提高企业竞争力和利润的难度也越来越大。近年来，建筑企业逐渐认识到这一趋势，为了自身在市场经济的潮流中稳步发展并不断提高经济效益，它们开始将目光由对外业务的扩大转到了建筑施工成本的降低上。由于建筑企为成本的管理和控制提高受到其历史背景和自身特性的阻碍，所以，对建筑企业成本管理的研究还有待进一步发展。本文通过对建筑企业成本管理的内涵和当前建筑企业成本管理现状进行了深刻的分析，探讨了建筑企业成本管理的发展方向。

一、建筑企业成本管理的内涵分析

1、成本管理的内涵

分析“成本管理”的内涵首先要搞清楚什么是“成本”。经济学中对“成本”的定义方法不一，其内容也十分丰富，可以概括为：

具有典型意义的物质生产部门为制造产品而消耗的成本，并进行一系列与物质生产没有直接关联、而与成本消耗量紧密联系的控制和监管活动。

2、建筑企业成本的内涵

建筑企业成本就是指建筑企业施工产品的成本，要了解建筑施工产品成本的涵义，必须要先明确什么是产品成本的经济内涵。现从以下几个方面来逐步分析产品成品的经济内涵：

（1）产品生产是企业进行物质生产的基本经济活动；

（2）产品成本是指产品制造过程中包含的所有成本，即为制造成本或生产成本；

（3）产品生产过程是一种物化劳动和劳动者劳动消耗的过程；

（4）马克思的“商品的成本价格”是指产品制造成本，也称为商品成本，主要由必要的物化劳动和劳动者劳动的价值所组成。资本主义市场的商品成本被认为是资本家自身耗费的补偿商品；

（5）生产经营过程包括三种价值的创造，即劳动者为社会劳动创造的价值、