浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略 邓尚德

浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略邓尚德

摘要：随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，整个建筑市场

逐渐走向专业化、规范化；但与此同时建筑市场管理中由于各方因素影响，所存

在问题仍然相对较多，建筑施工企业间的恶性竞争，压低报价等行为，导致相应

建筑施工企业经济效益完全无法得到保障，严重的甚至面临无法继续经营的情况，这些都使对建筑施工企业发展到来极为负面的影响。

关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；应对策略

引言

我国在建筑行业的投入力度越来越大，对于建筑的重视程度也越来越高，整

个行业在政府的支持下发展的突飞猛进。随着行业的竞争力增强，企业要想在市

场份额有限的情况下占据一定的位置，就需要迎接更大的挑战和难题，在保证产

品质量的情况下让经济效益最大化。施工企业要想提高自身的收入，就需要在施

工中对成本进行有效的管理，这也是提高经济效益的重要手段。

1建筑施工企业成本管理的可行性因素

第一，在整个项目施工的实施阶段，市场的竞争压力是很大的，建筑施工企

业要想在这其中获得更大的发展，就需要重视企业经济效益的提升。而成本管理

就是让成本保持在合理的范围内，它是应运企业经济效益而生的，加强对成本管

理的建设，可以构建更加完美的管理机制，在提高效率的同时，还能降低其成本，增强企业在市场中的竞争实力。第二，建筑施工企业加强对成本的控制力度，可

以降低社会的整体成本水平，让财务和社会的资金能够得到有效的控制，并且给

社会提供更加丰富的建筑产品。对于建筑施工企业来说，一切的项目实施都是围

绕着成本展开的，这给施工技术水平和施工工艺带来了巨大的便利，让施工组织

和方式得到最佳的调整，给社会提供更多的优质产品，保证建筑施工企业能够得

到可持续发展。

2建筑施工企业成本管理现状及存在问题

2.1成本管理观念的滞后性

当前我国建筑施工企业在进行成本管理时，所存在成本管理观念滞后性较为

明显，领导层以及相关业务部门，主要把重点放在了工程施工技术、生产进度、

物资采购等方面，对成本管理的重要性较为轻视。大部分建筑施工企业人为成本

管理是财务部门的事情，与自己无关，而现实情况是虽然企业财务部门负责成本

管理但成本管理过程远远跟不上相应建筑施工进度，真正的业务控制工作人员也

存在普遍认为成本控制与其联系不大的现象，忽视成本控制的实效性，继而致使

后续具体施工期间，往往为了赶工期或过度注重工程质量无视对成本支出的控制。且相关财会人员在做成本管理时因业务单据滞后性，只好在事后的记账、报账记

录中做相应分析，才能切实发现成本管理所存在问题，而这时已经为时过晚；由

此可见当前成本管理观念的滞后性，使得整个成本管理过程无法得到有效控制，

其是导致建筑施工企业发展受阻的主要因素。

2.2施工成本管理制度不完善

从当前情况来看，施工成本管理制度还是不够完善，在制度落实方面也存在

一些问题。很多建筑施工企业虽然建立了一套成本管理制度，但是制度和实际情

况存在严重的偏差，市场的变化和经济的发展趋势让现有的管理制度无法发挥真

正的作用。由于管理制度的不完善，让很多施工人员也缺乏一定的管理，使得他

们在施工环节上出现不规范的操作行为，这就导致大量的资源浪费，是非常不利

于建筑施工企业经济发展的。除此之外，成本管理制度的内容非常模糊，条文不

清楚也不规范，制定这些制度的人员没有从实际情况出发，也没有结合企业的现状，使得制度很难真正的落实。

2.3权责划分不明及激励机制的缺失

建筑施工企业进行成本管理期间，所存在权责划分不明的问题较为普遍，且

激励机制的缺失也使得整个成本管理效果无法得到保障。通常情况下对整个建筑

施工人员在施工过程权责做好明确划分，设置完善的激励奖惩机制是最大限度确

保整个施工过程人员参与控制成本积极性的必要条件，但在实际实践期间从大多

数建筑施工企业成本管理现状来看，只是进行一定的基础管理，人为员工只需做

好节约成本工作即可，不做系统化框架构建；且其激励机制的缺失使得员工对成

本控制概念和意识完全无法体现，控制成本积极性也不高，导致整个过程成本支

出很难得到有效控制，降低建筑施工企业整体经济效益。

3提高建筑施工企业成本管理水平策略

3.1明确把权责划分及激励机制的合理运用

针对建筑施工企业中各部门、人员数量较多特性，结合其工作内容做好全面

分析，将其工作与成本管理进行有效对接，建立健全的权责体系，使整个施工过

程各项施工任务能够落实责任到个人，以此制定专业责任成本；明确激励机制的

合理运用，对人员考核以及奖惩标准做实时界定，最大限度调动员工自身主动性，形成从制度上激励员工节约成本的方式。这个过程中相应企业可根据实际情况设

立成本管理团队，此团队可根据项目特点来制定符合企业要求的成本管理制度，

实时划分各部门人员权责义务，了解企业各项成本具体信息，进行成本标准设定

同时考虑各项成本项目之间的差异性，充分保障责任成本合理化，对成本核算岗

位职责，必须明确成本核算方式，实时检验成本数据的真实性和准确性，对人员

考核必须客观公正；以此使整个项目成本的控制效果能够完全达到预期要求。

3.2提高成本管理工作意识

要想更好的对施工成本进行管理，就需要提高所有员工对成本管理的认识，

定期对员工进行专业的培训和讲座，让员工能够真正了解到企业成本管理工作的

重要性。发挥员工的主观能动性，从细节上展开成本管理工作，员工之间也需要

互相监督，让成本管理能够得到更好的成效。

3.3不断优化施工方案

为了加强建筑施工企业成本管理，还是需要从技术方面来进行考虑，不断优

化施工方案，让方案能够实现最大经济性。一般来说，工程项目的施工、质量、

工期都是需要考虑的因素，但在成本管理中就很容易被忽视。因此，施工企业就

需要优化升级施工方案，让项目建设的质量能够得到有效的保障，这对企业经济

效益的提升有着重要的促进作用，只有优化方案，才能让效益与质量达到平衡。

3.4完善成本管理制度

建筑施工企业需要加强对自身的建设，不断完善成本管理制度，关于企业内部，需要重视组织机构的建设，让不同组织机构的人员能够互相协调和合作，从

而真正落实成本管理工作。对于成本管理制度不健全方面，企业就要从实际出发，根据市场的变化和特点，制定一套符合企业自身的成本管理制度，并得到企业所

有员工的认可。此外，对于施工人员的考核制度也要不断完善，督促施工人员在

施工中按照相关的规范进行操作，减少施工浪费现象[5]。