人事管理基础业务操作指导手册

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事业单位人事信息管理系统-操作手册【精选文档】

事业单位人事信息管理系统-操作手册【精选文档】

事业单位人事信息管理系统操作手册四川广力软件科技有限公司二〇一三年十月目录(按住CTRL键,并点击目录名,可切换到相应内容)第一部分系统平台登录 (4)进入系统 (4)登录系统 (4)修改密码 (6)完善机构信息 (6)安全退出系统 (7)第二部分系统功能 (8)主界面各功能介绍 (8)我的工作台 (9)业务办理 (10)人员管理 (11)信息统计 (14)岗位监控 (14)单位信息 (15)表册查询 (16)高级查询 (16)机构管理 (17)第三部分业务流程及办理 (18)一、人员初始化流程 (19)事管科启动业务和查看业务状态 (19)基层单位申报业务 (21)主管单位审核业务 (28)事管科复核业务 (31)特别说明 (33)二、岗位设置方案变更流程 (34)第一步基层事业单位(启动业务) (34)第二步主管单位审核业务 (36)第三步事管科审核业务 (39)第四步基层事业单位打印表册 (40)第五步事管科复核归档业务 (42)特别说明 (42)三、单位首次岗位聘用流程 ................................................... 错误!未定义书签。

第一步基层事业单位(启动业务) ........................................ 错误!未定义书签。

第二步主管单位审核业务 ...................................................... 错误!未定义书签。

第三步事管科审核业务 .......................................................... 错误!未定义书签。

第四步基层单位打印业务表册 .............................................. 错误!未定义书签。

第五步事管科复核表册,进行业务归档 .............................. 错误!未定义书签。

人事管理手册

人事管理手册
3.6 培训与教育管理 3.6.1 公司年度培训计划的制订与实施。 3.6.2 监督、指导公司各职能部门、各事业部、门店的教育培训工作。 3.6.3 新员工入职培训的指导和实施。 3.6.4 异动中层干部及管理人员的岗位培训。 3.6.5 各类培训课程内容之制定工作的指导。 3.6.6 所有员工每年都应该接受一定时间的培训,培训记录将作为考核、晋升的重要依据, 员工接受培训意味着认同公司的企业文化及个人价值的提升;员工有义务对公司的培 训予以合理的回报,为企业提供力所能及的服务。
3.3.4 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。
3.3.5 提供各类人力资源数据统计及分析。
3.3.6 员工职业生涯规划与职业设计。
3.4 绩效管理
3.4.1 制定与实施全员绩效管理体系。
3.4.2 制定与实施符合企业实际的绩效考核管理制度,并随着企业的发展而及时调整。
3.4.3 不断进行与深入绩效沟通,持续引导与提升员工绩效方向及绩效能力。
3.3 让浪潮企业享有科学的管理机制、卓越的企业文化之自动自发的人力资源环境。
4、基本任务
4.1 浪潮企业全体员工能够主动遵循“责任为先、才干为重、速度为效、学习为道”的人才理 念。人才理念是浪潮企业各项人力资源管理活动的基本方针与工作指引,并以此人才理念 形成公司的主流文化。
4.2 构筑“人尽其才,才尽其用”的管理平台。主要包括制定吸引与开发人才的人力资源政策, 以能授职的用人制度和科学实用的考核制度,并提供公正的晋升通道和竞争机会。
第一章:总则
1、说明
1.1 本公司视员工为公司的宝贵资源,是构成公司的基本元素。公司旨在通过有效的人力资源 管理和开发工作,调动员工积极性,开发员工潜能,在不断提高公司总体效益的同时,努 力帮助员工实现个人发展目标,使公司的人力资源最大化。

公司人事管理手册

公司人事管理手册

公司人事管理手册第一章:引言在这个快速发展和竞争激烈的时代,公司的人事管理变得尤为重要。

本手册旨在为公司的员工提供明确的人事政策和程序指导,以帮助公司建立一个健全的人事管理体系,促进员工的成长和公司的发展。

第二章:招聘与录用2.1 招聘流程公司招聘流程包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等环节。

招聘部门需严格按照流程执行,确保招聘效率和质量。

2.2 录用标准公司在录用员工时将优先考虑其专业能力、团队合作精神和文化适应度。

招聘人员需提前明确招聘标准,避免主观因素对录用决策的影响。

第三章:员工培训与发展3.1 培训计划公司将根据员工的岗位需求和个人发展规划制定培训计划,为员工提供定期的培训机会,提升员工的专业技能和综合素质。

3.2 晋升与职业发展公司鼓励员工通过不断学习和提升自身能力实现职业发展。

公司设立明确的晋升通道和评定标准,为员工提供公平的晋升机会。

第四章:员工福利与关怀4.1 薪酬福利公司将薪酬福利与员工绩效挂钩,以保证员工的薪酬公平竞争和激励效果。

4.2 健康关怀公司注重员工身心健康,提供全面的健康关怀服务,包括定期体检、心理咨询等。

第五章:员工关系与纠纷处理5.1 员工沟通公司倡导开放的沟通氛围,鼓励员工畅所欲言,提出建设性意见和反馈。

5.2 纠纷处理公司建立完善的员工纠纷处理机制,及时妥善解决各类员工纠纷,维护良好的员工关系。

结语公司人事管理手册是公司制定人事政策、管理员工的重要依据,希望每位员工能认真学习手册内容,遵守公司规定,共同维护公司的良好发展秩序。

以上为公司人事管理手册内容概要,详细内容可参考具体政策文件或请向人事部门咨询。

人力资源管理系统软件操作手册

人力资源管理系统软件操作手册
组织单元及其层次关系基本上与企业的行政架构一致,同时,为了基础数据管理和业务政策控制的需要,也可增加一些非行政架构的节点。
组织单元由于其所涉及的业务不同,可以划分为不同业务类型,每一类可以构建这一类业务的树状视图,反映这一类业务的数据汇总关系。
组织单元是各类业务发生的主体,为业务汇报和统计分析提供组织维度。
图标对应含意:经过上面的个性化设置后工具栏就会有如下图的显示
导读:
本操作手册分两部分,一部分为相关基础数据的说明,另一部分为相关业务的说明,如:组织相关业务、人事事务处理(员工入职、转正、异动、理人力资源系统开始使用前的准备工作,如构建组织架构、建立职位、职务体系、维护职员信息等,当然某些资料也可以在结束初始化之后,再进行维护。
1.2
职位是在某个组织单元(公司/部门)中承担某种或某些特定工作职责的最小单位,它是某个组织单元内“工作角色”的概念,如“人机部界面设计师”和“人机部部门经理”是两个不同的职位。人力资源系统中每个在职的职员(人)都必须被设置在一个职位上,也就是说必须先设置好了职位,才能往系统里面加人,人力资源系统的权限和很多工作流程都是以职位体系的设置关系为记录基础的,而不是以人和人的关系为基础的,人和人之间的工作关系以各自所任职位之间的关系来间接实现,目的在于保证人的流动等变化不会引起工作关系的变化和职位工作内容的变化。
案例:家电集团本部为处理本公司人力资源业务的HR组织,下设有九个部门,分别为:总经室、财务部、家电集团采购中心、家电集团销售中心、家电集团物流中心、人力资源部、上海办、北京办、成都办。
案例分析:对于单独处理HR业务的组织,在组织属性设置时,可将其设为“HR实体组织”,对于其它业务部门,只需要设置为“行政组织”即可。
在维护职员信息时,可引用一些基础资料,如:员工状态、学历、离职原因等,因此,在维护职员资料前,可先增加这些资料。

用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理

用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理
2
3.1.3 转正项目........................................................................................................................ 66 3.1.4 调配项目........................................................................................................................ 67 3.1.5 离职项目........................................................................................................................ 67 3.2 转正管理........................................................................................................................... 68 3.2.1 转正申请........................................................................................................................ 68 3.2.2 转正审批........................................................................................................................ 69 3.3 人员调配........................................................................................................................... 70 3.3.1 调配申请........................................................................................................................ 70 3.3.2 调配审批........................................................................................................................ 72 3.3.3 调配记录........................................................................................................................ 72 3.3.4 工作交接........................................................................................................................ 73 3.3.5 调配统计分析................................................................................................................ 73 3.4 人员离职(此节点操作和人员调配操作大都雷同) ................................................... 74 3.4.1 离职申请........................................................................................................................ 74 3.4.2 离职审批........................................................................................................................ 75 3.4.3 离职记录........................................................................................................................ 76 3.4.4 工作交接........................................................................................................................ 76 3.4.5 离职统计分析................................................................................................................ 77 4 人员合同管理...................................................................................................................... 78 4.1 基础设置........................................................................................................................... 78 4.1.1 参数设置........................................................................................................................ 78 4.1.2 基础档案........................................................................................................................ 78 4.1.3 合同模板........................................................................................................................ 79 4.1.4 合同文书........................................................................................................................ 80 4.2 合同处理........................................................................................................................... 81 4.2.1 合同签订........................................................................................................................ 81 4.2.2 合同续签........................................................................................................................ 82 4.2.3 合同变更、解除、终止................................................................................................ 83 4.2.4 合同修正........................................................................................................................ 84 4.2.5 劳动争议........................................................................................................................ 85 4.2.6 文书应用........................................................................................................................ 86 4.3 合同台账........................................................................................................................... 87

中国中铁HR业务操作指导手册V2.0(正式版)

中国中铁HR业务操作指导手册V2.0(正式版)

中国中铁股份有限公司人力资源管理系统(eHR)业务操作指导手册中国中铁eHR项目组二零壹零年十一月目录一、权限管理 (5)1-1 权限管理流程 (5)1-2 如何为下级单位管理员分配权限 (5)1-3 如何为本单位业务人员分配权限 (6)1-4 如何为本单位领导分配权限 (7)1-5 如何为本单位自助员工分配权限 (8)1-6 如何为新建单位分配登陆权限 (8)1-7 如何对已经锁定的用户解锁 (8)1-8 如何查询本单位所有人员登录信息 (8)1-9 权限管理常见问题及解答 (9)二、组织机构管理 (11)2-1 如何创建新(下级)单位 (11)2-2 如何创建新部门 (11)2-3 部门常用业务操作(修改、调整层级、部门合并等) (12)2-4 如何维护项目部(指挥部)信息 (12)2-5 如何创建新岗位及常用操作 (13)2-6 如何将项目部(指挥部)人员批量划转 (13)2-7 如何将人员由按部门管理转换为按单位管理 (14)2-8 如何将人员由按单位管理转换为按部门管理 (14)2-9 如何设置部门及岗位编制 (15)2-10 如何查看单位的组织机构图 (15)2-11 组织机构常见问题及解答 (16)三、人员信息管理 (17)3-1 如何录入人员信息 (17)3-2 如何查询并导出人员信息 (17)3-3 如何维护人员信息 (18)3-4 如何实现对关键人员的管理 (20)3-5 如何使用总公司现有的人员卡片和人员花名册 (20)3-6 如何分配干部和工人的人员查询权限 (21)3-7 如何不通过人事令实现本单位人员调动 (22)3-8 如何不通过人事令增加(免除)兼职 (23)3-9 如何不通过人事令实现本单位人员的离退 (24)3-10 如何不通过人事令实现跨单位人员调动 (24)3-11 如何返聘/再聘人员 (27)3-12 如何通过人事令进行人员调动 (27)3-12-01人事令操作流程 (27)3-12-02 如何设置人事令大类 (28)3-12-03 如何设置人事令模板 (29)3-12-04 如何下人事令 (29)3-12-05 单人令 (30)3-12-06 专业技术职务令 (30)3-12-07 兼职令 (31)3-12-08毕业生招聘令 (31)3-12-09 如何批量下令(一人一令) (32)3-12-10 如何下多人令(多人一令) (32)3-12-11 如何实现跨单位人员调动 (33)3-13 人员管理常见问题及解答 (33)四、合同管理 (36)4-1 如何与新员工签订合同 (36)4-2 如何续签合同 (36)4-3 如何解除合同 (37)4-4 如何终止合同 (37)4-5 如何修改合同信息 (38)4-6 如何变更合同信息 (38)4-7 如何使用合同台账 (39)4-8 合同管理常见问题及解答 (40)五、薪酬管理 (41)5-1 薪酬管理操作流程 (41)5-2 单位初次使用薪酬的初始化设置 (42)5-3 每月薪酬导入前的准备工作 (44)5-4 如何导入并处理薪酬数据 (44)5-5 如何调整薪酬发放项目 (45)5-6 如何查询以往发放的薪酬数据 (45)5-7 如何修改已结账的薪酬数据 (45)5-8薪酬管理常见问题及解答 (46)六、社保管理 (47)6-1 社保管理操作流程 (47)6-2 单位初次使用社保时的初始化设置 (48)6-3 每月社保导入前的准备工作 (49)6-4 如何导入并处理社保数据 (49)6-5 如何修改已结账的社保数据 (50)6-6 社保管理常见问题及解答 (50)七、员工自助 (52)7-1 自助用户如何修改个人密码 (52)7-2 自助用户如何查看修改个人信息 (52)八、IUFO报表 (53)8-1 IUFO报表操作流程 (53)8-2 如何登陆IUFO (54)8-3 如何为IUFO用户分配权限 (56)8-4如何填报并上报报表 (57)8-5 如何修改IUFO的登陆密码 (66)8-6 IUFO报表常见问题 (67)九、操作小技巧 (68)十、附录 (69)附录一:各模块节点分配列表 (69)附录二:单位层级表 (70)附录三:部门层级表 (70)附录四:调配及离职业务类型 (70)一、权限管理1-1 权限管理流程系统中的“用户”指的是单位中具体的某一员工,如张三、李四、王五等。

内蒙古人事管理信息系统操作标准手册

内蒙古人事管理信息系统操作标准手册

内蒙古人事管理信息系统操作手册内蒙古人事管理信息系统安装流程:将安装光盘放入光驱,双击打开光盘→双击“内蒙古人事管理信息系统安装程序”→双击“setup.exe”→点击“下一种(N)”,如下图:点击“是”,如下图:输入“姓名(A)”和“公司(C)”,点击“下一种(N)”,如下图:点击“浏览(R)…”,选择软件安装途径(下图选择旳途径为:d:\GPMS2000),点击“拟定”,如下图:浮现如下对话框,点击“是(Y)”。

点击“下一种(N)”,如下图:选择“典型旳(T)”,点击“下一种(N)”,如下图:点击“下一种(N)”,开始安装,直至安装进度条完毕,如下图:安装进度条完毕后来,弹出如下图所示提示框,点击“是(Y)”,选择“不,我将稍候重新启动计算机”,点击“结束”。

程序安装完毕后来,单击电脑屏幕左下角旳“开始”→“程序”→“内蒙古人事信息管理系统”→“安装MSDE2000”→根据提示进行安装即可→“内蒙古人事信息管理系统数据库安装”→点击“拟定”,稍等片刻,提示安装完毕→拟定,登陆软件进入系统进行相应旳业务操作即可。

计算单位工资业务流程:从未用软件执行过(参照)公务员工资业务旳单位需要补充旳业务流程如下:一、2006年工资套改与公务员工资套改有关旳必录信息:人员基本状况:姓名、参与工作时间、工龄计算校正值、大专以上未计算工龄旳学习年限、93年以来考核不称职次数学历及学位子集:学历职务子集:现职务层次、职务属性、任同级职务时间、前一级职务层次、前一级职务任职时间工资变动状况子集:工资类别2006年套改环节:将电脑时间修改成2006年12月30日。

双击软件登录图标--登录--工资管理――业务解决――信息—环境配备--(如果弹出对话框,点击拟定即可)双击自己单位—拟定--2006工资套改――工资套改,在下拉菜单中点击相应旳人员类别进行套改—拟定即可,返回人员管理--工资子集查看工资即可。

套改完毕后来即可进行2006年7月1日至2006年12月30日之间旳职务变动。

人力资源管理手册(全集)

人力资源管理手册(全集)

《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务)合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。

人力资源操作手册(普及版)

人力资源操作手册(普及版)

人力资源操作手册(普及版)流程图:【人事管理】↓【薪酬管理】内容提要:人事管理薪酬管理1、人事管理内容提要:人事档案管理人事项目分析报表1.1、新增人员信息功能描述:进入操作主界面,选择【人力资源】—>【人事管理】,在中间的业务处理导航图中选择【人员信息管理】。

下面讲一下职员信息在新增时需要注意的几个地方。

1、基本信息1.2“身份证号码”:新入职员工的身份证号码,如果身份证号码是18位,则输入身份证号码后,后面的“性别”、“出生日期”及“年龄”信息系统会自动提取,用户也可以自己再进行修改,而且身份证号码同“编码”一样,在系统中也具有唯一性,如果在新增职员保存时提示“身份证号码重复”,则说明该职员以前可能属于我司员工但是在系统中已经被禁用,用户可以通过【查看】下面的【显示禁用数据】查询,或者是因为已经增加了该职员信息,可以通过过滤条件的身份证号码进行过滤查询。

1.3“有无独生子女证”:该属性主要是用在计算职员工资数据,因为如果有独生子女证,且独生子女在14周岁以下,则每个月要发放15元的独生子女费,系统是通过“有无独生子女证”来判断的。

1.4“银行账号”:改属性主要是用在职员工资数据代发,如果每月的工资是通过银行代发的,则生成代发文件时系统会自动提取该银行账号作为代发银行。

1.5“组织机构”:新增职员所属的组织机构。

2、学历信息2.1学习经历明细表格增加一条明细是点击工具栏上的“插入分录”,删除一条明细是“删除分录”,而不是“新增”、“删除”键。

3、职务信息3.1“成本部门”:职员的工资金额挂在那个成本部门下面,点开后面的“打开”图标引用的是系统的部门信息,可以是所属组织机构的部门,也可以是其他组织机构的部门。

4、工作经历、社会关系、劳动技能、合同信息同第2点学习经历。

5、工资标准选择新增职员的每项工资项目的计算标准。

6、上传照片6.1有了职员的上述一些属性外,有的时候还需要上传职员的照片,我们点击工具栏的“上传照片”,弹出打开窗口后,选择图片信息,然后“打开”即可(说明:图片信息一旦上传就不能删除,只能通过再次上传图片进行更改)1.2、人事档案管理功能描述:所有人事档案信息查询。

人力资源管理人员操作手册

人力资源管理人员操作手册

企业人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;E提供各类人力资源数据分统计及析;F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;B核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;C制订公司员工福利政策并管理和实施。

人事管理制度员工手册.doc

人事管理制度员工手册.doc

北北京苹果基金会人事管理制度员工手册二零壹贰年十二月目录第一章人事管理 (4)基本人事政策 (4)招聘及录用 (4)人事资料 (4)档案管理 (5)劳动合同 (5)试用期 (5)职位调动 (6)身体检查 (6)合同的解除及离职程序 (6)考勤制度 (7)总则 (7)考勤形式及管理程序 (7)工作时间 (8)旷工与缺席 (8)加班 (8)假期制度 (9)薪金管理 (11)薪资管理原则 (11)薪资发放时间及支付方式 (11)薪资、职位调整 (11)特殊情况下的薪金支付 (11)年终资金 (12)保密义务 (12)第二章员工福利 (12)社会保险 (12)职工活动 (12)第三章员工行为规范 (12)仪容仪表 (12)基金会财物 (14)拾遗处理 (14)客户投诉 (14)基金会机密 (15)第四章员工培训和发展 (15)员工培训 (15)第五章附则 (15)第一章人事管理基本人事政策招聘及录用1.聘用标准北京苹果慈善基金会依据应聘者的工作态度,个人发展潜能,工作经验,业务知识及行为表现选拔优秀人才,并以该岗位人员应具有的实务知识、操作技能、岗位证书作为考核准则,按照国家及北京市用工制度,公开招聘,择优录用。

如基金会内部出现职位空缺,将优先在内部员工中进行选拔。

基金会原则上不提倡聘用基金会员工的家属,如特殊情况,必须经相关部门批准方可聘用。

2.招聘及录用程序基金会办公室对应聘者进行初选后,将优秀人才推荐到用人部门进行复试,对于复试合格并被确认录用的应聘者,将由办公室通知应聘者到基金会办理入职手续。

新员工的入职日期将由办公室根据用人部门负责人意见最终确定。

人事资料1.新员工入职后,办公室将为每位员工建立个人档案,基本内容包括员工应聘登记表,员工简历,各种证件的复印件(身份证、学历证书及有关资格证书),体检合格表。

新员工在应聘或办理入职手续时,需交验各种证件的原件并上交4张一寸彩色照片。

2.办公室将在员工个人档案中保留详实的员工资料,包括姓名、性别、出生日期、入职日期、电话、住址、邮政编码、身份证件、资历、学历、婚姻状况等以及到职以来之调迁、工作评核、培训、奖惩等记录,以备考查。

人事管理制度手册

人事管理制度手册

人事管理制度手册人事管理制度手册第一章总则1.1 目的: 本手册旨在明确和规范公司的人事管理制度,帮助员工了解公司的人事政策和程序。

1.2 适用范围: 本手册适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工和劳务派遣员工。

1.3 主要内容: 本手册包括但不限于以下内容:员工招聘、员工培训、员工福利、员工绩效评估、员工惩罚和奖励、员工解雇等。

第二章员工招聘2.1 职位需求: 公司根据业务需求和组织目标制定职位需求,并通过内部招聘、外部招聘或委托招聘机构来找到合适的人选。

2.2 招聘程序: 招聘程序包括简历筛选、面试、考核和录用等环节。

任何形式的歧视、偏见和腐败行为在招聘过程中是严禁的。

2.3 薪酬福利: 入职后,公司将根据个人能力和经验为员工提供合理的薪酬和福利待遇,包括基本工资、绩效奖金、补贴和社会保险等。

第三章员工培训3.1 培训计划: 公司将制定员工培训计划,根据不同部门和岗位的需求,提供必要的培训课程和活动。

3.2 培训方式: 培训方式包括内部培训、外部培训和在岗培训等。

公司将根据实际情况选择适当的培训方式。

3.3 培训效果评估: 公司将定期评估培训效果,并根据评估结果对培训内容和方式进行调整和改进。

第四章员工福利4.1 工作时间: 公司遵循国家相关法律法规,规定员工的工作时间和休息时间。

4.2 假期制度: 公司将为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假、丧假等假期,员工可根据自身情况合理安排请假。

4.3 福利制度: 公司将为员工提供各种福利待遇,包括但不限于员工旅游、节日礼品、年终奖金和住房公积金等。

第五章员工绩效评估5.1 目的: 公司将对员工进行定期的绩效评估,旨在评估员工的工作表现和能力,并为员工提供个人和职业发展的指导。

5.2 评估方法: 公司将制定科学、公平、公正的绩效评估方法,包括主管评价、自评和同事评价等。

5.3 绩效奖励和惩罚: 公司将根据员工的绩效评估结果,给予相应的奖励和惩罚,奖励形式包括晋升、加薪和荣誉称号等,惩罚形式包括警告、降职和解雇等。

基础人事管理流程图(全配图超详细)

基础人事管理流程图(全配图超详细)

基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程,包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。

其中,员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程;考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程;薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。

此外,文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图,详细介绍了每个流程的具体步骤。

取消岗位调整,并执行批示。

对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题,需要审批。

在处理员工的薪酬和劳动合同问题时,必须遵守相关的规定和程序。

同时,要定期进行专业知识分享,以提高员工的能力和素质,保持完美的WORD格式。

为了建立人才储备,需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。

员工的表现将被提名,并编入人才发展名单,需要经过审批和终止并通知提名人。

在总经理关联流程中,需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划,以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。

同时,也需要确认工作表现和进行工作表现考察,并提交考察报告。

对于储备人才库中的求职者,需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。

同时,要给各提名者反馈,并进行专业知识分享,以便更好地培养人才。

在绩效评估中,需要进行工作分析和培训需求分析,参加培训和考试,并进行培训评估和记录。

最后,需要进行劳动合同的签署和变更,以及入职和离职的管理。

试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。

员工入职后,需要提交入职工作表现,并接受绩效考核和反馈。

如果员工表现合格,可以提交转正申请书,由直接领导审核并抄送人事部签署意见。

如果不合格,人事部将审批终止合同,并发出离职员工留存的人事通知单。

对于合格的员工,试用期结束后将转为正式员工,档案存档。

此时,员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利,同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。

考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后,计划并总结表,统计休假和异常情况。

分公司人事行政操作手册

分公司人事行政操作手册

分公司人事行政操作手册目录1.公司简介2.人事管理–招聘流程–员工入职手续–员工福利政策–员工绩效考核3.行政管理–办公室日常事务–办公设备维护–办公用品采购–外部合作伙伴联系4.企业文化–公司价值观–团建活动安排–专业发展培训5.公司规章制度–遵守规章制度–紧急事件处理流程–公司财务管理6.通讯录公司简介分公司是总公司的依附单位,负责总公司业务的地方分支机构。

本公司分公司成立于xx年,位于xx地,主要经营xx业务。

分公司人事行政操作手册旨在规范分公司内的人事行政管理,确保公司的稳定运营。

人事管理招聘流程1.制定招聘计划2.发布招聘信息3.简历筛选4.面试与评估5.发放录用通知员工入职手续1.办理入职登记2.领取员工手册3.完善个人信息档案4.领取工作设备员工福利政策1.健康保险2.员工培训3.假期制度4.其他福利待遇员工绩效考核1.制定考核标准2.定期考核3.绩效奖励行政管理办公室日常事务1.日常办公事务处理2.办公室卫生维护3.会议安排与纪要办公设备维护1.设备巡检与维护2.设备故障处理3.新设备采购流程办公用品采购1.办公用品清单制定2.采购流程规范3.用品库存管理外部合作伙伴联系1.合作协作伙伴评估2.合作项目管理3.合作绩效评估企业文化公司价值观1.企业文化理念2.价值观宣传培训3.价值观践行指南团建活动安排1.团建方案制定2.活动组织实施3.团队建设效果评估专业发展培训1.培训需求调研2.培训计划制定3.培训评估与调整公司规章制度遵守规章制度1.安全生产制度2.消防安全制度3.遵纪守法规定紧急事件处理流程1.突发事件处理步骤2.紧急联系人名单3.紧急事件后续处理公司财务管理1.费用报销流程2.薪酬发放标准3.成本控制政策通讯录•公司领导联系方式•部门负责人联系方式•合作伙伴联系方式以上为分公司人事行政操作手册的部分内容,详细内容请参阅实际手册。

人事管理手册

人事管理手册

人事管理手冊人事管理手册是一个涵盖员工雇用到员工离职的全过程的指导性文档。

它提供了公司的政策,程序和其他规定的全面概述,以确保员工和管理层都能理解并遵守这些规定。

本文将探讨人事管理手册的重要性、如何编写和更新人事管理手册以及手册应包括的内容。

一、人事管理手册的重要性在现代企业中,人力资源是一个越来越重要的领域。

管理层需要确保雇用的员工了解和遵守公司政策和程序,并遵守法律法规。

因此,人事管理手册成为了每个企业必不可少的工具。

首先,人事管理手册可以为新入职员工提供公司所需的信息,指导员工如何在工作中表现出专业态度,并了解公司的文化和价值观。

此外,手册还为管理层提供了框架,以确保每个员工都受到平等和公正的待遇。

此外,人事管理手册还有助于管理层遵守所有适用法律法规,避免违规导致公司面临法律风险。

二、如何编写和更新人事管理手册在编写人事管理手册时,需要确保手册内容真实准确、清晰规范、明确简洁、尽可能详尽,且与公司的战略目标和文化相一致。

此外,人事管理手册的内容应符合所有适用法律法规的规定,并包括以下几个方面:1. 雇用和员工离职的程序:包括工作职责、员工分类、雇佣合同和终止雇用的程序;2. 薪酬和福利:包括工资结构、社会保险、福利待遇等方面的规定;3. 工作环境和健康安全:包括公司的健康安全规定、紧急处理、工作环境、人际关系等;4. 员工行为规定:包括员工的可接受行为、对不当行为的纪律处分等;5. 福利待遇和其他规定:包括事件管理、年假、休假制度、福利待遇等。

随着公司的发展变化,人事管理手册也需要不断更新和修订。

当公司政策或法律法规发生更改时,需要及时更新相应的部分。

此外,应鼓励员工提出意见和建议,并定期对手册进行审查,以确保手册与公司文化保持一致,符合员工需求。

三、人事管理手册应包括的内容1. 公司概述:包括公司情况概述和历史和愿景,以帮助员工更好的了解公司整体架构,规模,发展方向等。

2. 雇佣合同和手册:包括工作职责、员工分类、劳动合同和人事管理手册,以指导员工在公司的正常经营活动中的负责范围和福利待遇。

人事管理制度手册模板

人事管理制度手册模板

一、总则第一条为规范公司人事管理工作,提高人力资源管理效率,保障公司合法权益,依据国家相关法律法规,特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工及临时用工。

第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。

二、岗位设置与编制第四条公司岗位设置应遵循“因事设岗、因岗定人”的原则,根据公司发展战略和业务需求合理设置。

第五条公司人员编制应根据公司规模、业务发展及岗位需求进行编制,并定期评估和调整。

三、招聘与录用第六条公司招聘遵循公平、公正、公开的原则,通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行。

第七条招聘流程包括:发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。

第八条新员工入职前,需签订劳动合同,明确双方权利和义务。

四、员工关系管理第九条公司应建立健全员工关系管理制度,维护员工合法权益,保障公司正常运营。

第十条公司应关心员工生活,关注员工身心健康,为员工提供良好的工作环境。

第十一条公司应加强员工沟通,建立和谐稳定的劳动关系。

五、薪酬福利管理第十二条公司薪酬体系遵循公平、合理、激励的原则,定期进行薪酬调整。

第十三条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十四条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。

六、考勤与休假管理第十五条公司实行标准工时制,员工应按时上下班,遵守劳动纪律。

第十六条员工请假应提前向直属上级申请,经批准后方可休假。

第十七条员工考勤实行打卡制度,每月进行考勤汇总。

七、培训与发展第十八条公司重视员工培训,为员工提供职业发展机会。

第十九条公司定期举办各类培训,提高员工业务能力和综合素质。

八、员工离职管理第二十条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

第二十一条公司与离职员工办理离职手续,包括解除劳动合同、办理社会保险转移等。

九、附则第二十二条本手册自发布之日起施行。

第二十三条本手册未尽事宜,按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。

第二十四条本手册由人力资源部负责解释和修订。

本手册旨在为公司员工提供清晰的人事管理制度,确保公司人事管理工作的规范化和高效化。

用友NC ERP人力资源操作手册 人事管理

用友NC ERP人力资源操作手册 人事管理

目录人力资源业务流程及说明 (4)1.1 基础设置 (5)1.1.2基础档案 (5)1.2组织信息 (6)1.2.1单位管理 (6)1.2.2部门管理 (12)1.2.3职务管理 (13)1.2.4组织机构图 (13)1.3岗位管理 (18)1.3.1基准岗位 (18)1.3.2岗位信息 (20)1.3.3岗位任职浏览 (30)1.3.4继任人选维护 (33)1.3.5任职情况分析 (34)1.4虚拟组织 (35)1.4.1虚拟组织信息 (35)1.4.2虚拟组织角色 (37)1.4.3虚拟组织成员 (38)2人员信息管理 (39)2.1基础设置 (39)2.1.1参数设置 (39)2.1.2基础档案 (39)2.1.3人事报表设置 (40)2.1.4人事报表分配 (45)2.2人员信息采集 (46)2.3人员入职管理 (50)2.3.1入职申请 (50)2.3.2入职审批 (51)2.4人员信息维护 (52)2.5关键人员管理 (59)2.6黑名单管理 (60)2.7统计分析 (61)3人员变动管理 (65)3.1基础设置 (65)3.1.1参数设置 (65)3.1.2基础档案 (65)3.1.3转正项目 (66)3.1.4调配项目 (67)3.1.5离职项目 (67)3.2转正管理 (68)3.2.1转正申请 (68)3.2.2转正审批 (69)3.3人员调配 (70)3.3.1调配申请 (70)3.3.2调配审批 (72)3.3.3调配记录 (72)3.3.4工作交接 (73)3.3.5调配统计分析 (73)3.4人员离职(此节点操作和人员调配操作大都雷同) (74)3.4.1离职申请 (74)3.4.2离职审批 (75)3.4.3离职记录 (76)3.4.4工作交接 (76)3.4.5离职统计分析 (77)4人员合同管理 (78)4.1基础设置 (78)4.1.1参数设置 (78)4.1.2基础档案 (78)4.1.3合同模板 (79)4.1.4合同文书 (80)4.2合同处理 (81)4.2.1合同签订 (81)4.2.2合同续签 (82)4.2.3合同变更、解除、终止 (83)4.2.4合同修正 (84)4.2.5劳动争议 (85)4.2.6文书应用 (86)4.3合同台账 (87)人力资源业务流程及说明业务描述该业务主要针对集团总部,各个子公司及分公司人员基本信息采集,人员岗位规划及变更,人员职务规划及变更;及人员相对应的薪资发放标准和福利管理。

公司人事管理制度员工手册

公司人事管理制度员工手册

公司人事管理制度员工手册前言公司人事管理制度员工手册是公司内部规定的一份重要文档,它是为了保障公司人力资源管理的正常运行,规范员工的行为,明确员工岗位职责和要求,提升员工工作能力,维护公司形象,提高整个公司综合竞争力。

一、对于公司员工:1. 岗位职责岗位职责是每个员工在公司内的主要工作职责和职能。

每个员工需要在工作开始时充分了解和了解其岗位职责,确保自己能够在工作中认真履行职责,并在工作期间定期了解职责变化和调整。

2. 工作时间和考勤制度公司有特定的工作时间和考勤制度,在入职之前,每个员工要熟悉公司的考勤制度,准确记录自己的上班时间和下班时间,每日签到和签退,逾期未签到的,需要及时在相关平台进行补签,不存在漏签的情况,否则将会影响到奖惩以及薪资调整等。

3. 公司的制度规定公司有一系列的制度和规定,每个员工都要在入职之前熟悉和掌握这些内容。

广泛规定包括但不限于:员工行为,使命和价值,保密规定,品质保证,财务管理和业务流程等等。

而这些制度及规定的违规行为,将会受到公司的惩罚,从轻到重,包括口头警告、书面警告、停职、解雇等等。

二、具体的人事管理制度:1. 招聘公司在招聘期间,需要面向社会公开招聘,实行招聘面试的方式,并将面试反馈结果进行信息公开,满足公司需要招聘人员的岗位要求,确保招来的人才对公司能够有所贡献,能够为公司创造更大的价值。

公司认为对员工进行培训和提高,是对公司发展的巨大贡献之一。

为此,公司通过向员工提供市场领先的培训课程和学习资源,为员工提供各种培训和学习机会,帮助员工提高工作技能,发挥个人潜力。

3. 福利公司会根据员工的实际贡献给予相应的福利。

公司在为员工提供待遇福利时,需符合新中医相关规定。

福利包括但不限于法定节假日、社保、商业保险、假期、年度旅游、生日福利等。

4. 员工关系管理公司创建一个良好的工作氛围和氛围,涉及到许多方面,每个员工都要尊重别人的尊严和自由,遵守公司制度和国家法律法规的相关规定。

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人事管理基础业务操作指导手册一、招聘管理 (2)1.用工计划管理 (2)2.招聘事项 (3)二、入职管理 (4)1.入职须知及基本情况登记册填写 (4)三、培训教育 (8)1.三级安全教育 (8)2.培训管理 (8)四、人事日常管理工作 (9)1.人事信息系统数据管理和操作 (9)2.考勤管理 (16)3.请假审批管理及权限 (16)4.社会保险(五险一金) (17)5.员工考核 (22)6.员工跨单位调动。

(22)7.技能鉴定 (23)8.职称管理 (25)五、薪酬管理 (28)1.成本预算 (28)2.总额申请 (29)3.工资表制作 (30)4.系统导入、发放工资 (31)5.月工资与财务对账 (31)6.企业年金管理 (32)7.各岗位工资汇总 (32)8.薪酬分析 (33)六、续签与离职 (34)1.员工劳动合同续签审批要求 (34)2.劳动合同变更 (34)3.员工离职管理 (35)4.档案迁入迁出办理 (35)七、党员管理及公文写作 (36)1.党员组织关系管理 (36)2.公文写作格式 (37)一、招聘管理1.用工计划管理1.1加油站季度用工计划分公司加油站用工按季度核定用工总量,在季度内按照下达用工总量进行,分公司人事部门于本季度第一个月的5日前,根据去年同期、本年上季度油品日纯枪销售及便利店日销售额,按照加油站优化定编方案及加油站承包方案申报分站用工(用工类-附件1)。

1.2库站紧急用工分公司库站因业务需要,如因新站开业、守站、新增小油罐车、油库业务量增加等业务需要,发生临时紧急用工,应填写用工需求审批表,详细填写业务现有人员情况、申请原因及销量数据。

其中,新开业站用工需求可以提前15天申请。

(用工类-附件2)要求:除每个季度第一个月5日报送加油站季度用工申报表,还需每月5日前上报上月底在岗分公司人事台账(分为综合、离职人数统计2部分)。

每月报送的人事台账必须从系统导出,经核对或者系统调整后,按照报送台账要求,进行归类整理并报送。

(用工类-附件3)1.3劳务用工劳务用工是加油站人员优化的整体配套措施,是加油站生产经营的辅助力量。

劳务用工的使用按照先审批后签订劳务协议、先签订劳务协议后上岗(加油钟点务工还需先安全培训后上岗)的原则进行。

劳务用工需求表同全日制用工需求表,要求同上。

要求:每月5日前,分公司向人事处用工管理岗报送上月底在岗劳务用工台账。

(用工类-附件4)台账中劳务人员的姓名、性别、身份证号、劳务协议起始时间及劳务费用必须严格审核。

2.招聘事项2.1招聘条件注意事项凡有下列情况之一,不得聘用:(1)品性恶劣,被原工作单位开除的;(2)被判处有期徒刑或受通缉,尚未结案的;(3)吸食毒品或其它代用品的;(4)患有精神病或传染病者,体检经本公司认定不适合的;(5)年龄未满十八周岁的;(6)在校学生。

(7)离职人员2.2招聘登记表分公司对应聘库站岗位员工,需安排其填写招聘登记表(招聘类-附件1)作为员工应聘材料,信息务必填写清楚,对于有推荐人推荐的务必把推荐人情况填写清楚。

分公司根据员工招聘登记表进行筛选,组织合适员工面试。

2.3招聘审批表分公司招聘面试完一批库站员工,把面试通过员工信息填写到《江西销售分公司库站员工招聘审批表》(招聘类-附件2),由相关面试部门出具意见,公司领导审批。

在招聘审批中,要特别注意:(1)甑别离职人员。

人事部门必须根据拟录用人员身份信息,在人力资源管理系统中查询是否离职再录用人员,对离职再录用人员原则上不予录用,特殊情况下,应事先报请人事处,说明情况,人事处批复同意后方可录用。

(2)核对身份信息。

人事部门应将拟录用人员身份信息与公安身份认证系统核对,对身份信息核对不一致人员,严禁录用。

2.4劳动合同签订审批要求对新招聘人员,在签订劳动合同前,先将《劳动合同审批表》(招聘类-附件3)上报人事处审批,人事处于当日反馈审核结果,审核通过的,方可签订劳动合同,每周五12:00之前把本周内招聘员工领导签字的审批表上传人事处二、入职管理1.入职须知及基本情况登记册填写分公司应组织通过面试人员填写入职须知(入职类-附件1)及基本情况登记册(入职类-附件2)各2份。

其中:基本情况登记册具体要求如下:1.1基本信息部分,请注意以下信息的填写政治面貌,如果不是党员、民主党派、团员(28岁以下),统一填写为群众;入党时间为转为预备党员时间,精确到日;入党介绍人填写入党两位介绍人;入党单位为入党发展单位;籍贯为“省份+县/市”,如一员工籍贯为江西省丰城,应填写江西丰城,具体可以参照户口本;毕业时间、毕业院校为毕业证上所写时间、院校;资格证书填写国家认可的职业资格或其他能力资质证书(系统录入按实际维护);最近工作单位是指最近一次工作单位(退伍士兵填写退伍前部队,岗位填写退伍前军军衔);家庭详细地址,必须填写到街道门牌号;户口所在地、户口类型及详细地址,应填写员工户口所在派出所及户口上的详细地址;户口类型分为农业和非农业户口;参加工作时间为第一次参加工作时间(到日);进入公司时间为与公司第一次签订劳动合同时间。

1.2学历信息部分,分以下几种情况填写:①最高学历为初中以下的,从最高学历填起;②最高学历为中专、3+2大专,从初中填起;③最高学历高中以上的,从高中填起;1.3工作经历部分:必须是从毕业之后第一次参加工作开始填写(第一次工作经历包含在部队服役经历),工作经历较多的另附工作履历信息材料。

其中:①招聘为机关管理岗位、库站管理岗位或者库站操作岗位且具有高中及以上学历人员的,履历信息必须填写完整。

②招聘为库站操作岗位且只有初中及以下学历的,如入职前,确实无外出工作经历,或工作经历散杂,可以不填。

1.4家庭成员及社会关系部分:未婚的填写父母兄弟、一起生活的祖父母(外祖父母)及主要社会关系;已婚的填写父母(岳父母或公公婆婆)、配偶、子女及主要社会关系。

其中出生日期精确到日,单位、政治面貌、文化程度、民族、毕业时间(原则精确到日,月份必须准确)、毕业学校、专业务必填写。

1.5证书证件及照片:要验证应聘人员提供的毕业证、身份证等各种证书证件的原件(在录用前已经验证的,可以省略),证书证件的复印件必须清晰。

照片应提高近期彩色免冠一寸照片,有条件人员应提供电子证件照片(大小1m以下,50kb以上)。

1.6注意事项①与新进员工签定劳动合同前,对于高中及以上学历且有工作经历者,应该验证其提供终止或解除劳动合同证明书。

②分公司人事部门应要求入职员工认真填写招聘登记表、基本情况登记表,必须对入职员工提供的信息进行审核,并达到填写要求,符合人力资源管理系统对员工信息要求。

包括核心信息、员工个人基本信息、户口地址信息、家庭成员信息、通讯信息、工作履历信息等,具体可以参见人事系统pa30中个人基本信息。

如下图:2.劳动合同和生产合同签订2.1劳动合同首次签订期限为3年,续签期限为4年《劳动合同样板》及《员工安全生产合同》(入职类-附件3、附件4)。

2.2竞业限制(劳动合同三十五条)填写人员:公司正职、财务总会计师。

2.3对年龄男超过45岁,女超过35岁的要填写附加条款第三条。

2.4劳动合同由甲乙双方协商一致,并经甲方与乙方在劳动合同文本上签字盖章生效,劳动合同文本甲乙双方各执1份。

注意:员工劳动合同和安全合同在公司盖章完成后,应在15天内返还给员工本人各一份,并要求员工在《江西分公司员工劳动合同、安全生产合同签领表》(入职类 -附件5)签名确认领取,如员工代领,需做好合同跟踪。

签领表应装订成册。

2.5对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存2年备查。

2.6已签订好的劳动合同必须在签订后的10日内上报到人事处加盖公章。

2.7员工劳动合同试用期满后,要填写员工《试用期转正审批表》(入职类-附件6)。

3、员工派遣3.1由省公司招聘的新进管理人员或引进毕业生,在办完入职相关手续后,人事处根据具体情况,派遣到分公司进行为期不少于一年的基层锻炼,新进人员持派遣通知单(入职类-附件7)到相关单位报到。

锻炼期间,人事处负责统一调配。

3.2分公司派遣到各库站工作的员工,也应办理相应的派遣手续,以便加强工作衔接和员工管理。

3.3分公司派遣到小油罐车工作的员工,在其上岗前,必须取得从业相关资质证书,如危险品运输从业资格证书等。

三、培训教育1.三级安全教育1.1员工三级安全教育严格按照公司中油赣销字…2009‟147号关于印发《中国石油江西销售分公司安全教育管理制度》的通知要求执行。

1.2凡是库站员工入职或新晋升为管理人员的,人事部门必须在第一时间向本单位安全管理部门下发《三级安全教育培训通知单》(培训类-附件1),通知安全部门及时组织好一级安全教育,并由安全管理专业人员指导库站和库站班组,组织好二级和三级安全教育,如实填写好相关培训资料,人事部门负责填写《员工三级安全教育培训跟进表》(培训类-附件2)。

未经三级安全教育不合格者不得分配工作。

三级安全教育考试试卷满分为100分,员工必须在应知应会题全部合格的基础上,得分在90分以上方为合格。

考核合格后将《三级安全教育登记表》(培训类-附件3)、《三级安全教育卡》(培训类-附件4)、考核试卷存入员工个人档案。

员工调动时,随个人档案一并由调入的油库和加油站存档备案。

1.3新入职的机关管理人员分配到加油站实习,需先参照库站操作员工的三级安全教育模式进行三级安全教育,经考核合格后,方可安排到库站从事相关岗位工作。

2.培训管理2.1年度培训计划(1)做好培训计划需求调查(培训类-附件5),部门年度培训计划经分管领导审批;(2)年度培训计划以公司文件形式下发;(3)人事部门负责督促和指导相关部门落实年度培训计划,开展培训,可采取按季度抽查。

2.2培训组织(1)培训审批表(培训类-附件6)填写要求:培训审批要求事先审批;主办单位、依据文号、培训内容、培训时间不能为空;培训效果鉴定单位和个人自鉴不能为空,人事部门意见应由人事人员签字盖章,否则财务应不予报销,见培训审批单模板(培训类-附件7)。

(2)自办培训:分公司部门自办培训需由人事部门统一下发培训通知,培训需有培训审批表,培训方案(培训名单、培训课程),培训课件,培训考核成绩,以上将材料由人事部门存档。

(3)培训报表(培训类-附件8):结合板块要求,各分公司培训报表按季度上报,每季度第一个月10日前上报;如有临时报表或内容有变化时临时通知,培训月报含常规统计报表(表一、表二、表三)和培训台账(自办和外出)。

四、人事日常管理工作1.人事信息系统数据管理和操作1.1系统数据录入在严格审核了员工纸质入职材料后,根据入职材料,在系统中做新增处理,必须确保系统中个人基本信息完整且客观真实。

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