中核集团组织结构创新论文

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以核为始以核为先

以核为始以核为先——国家电投集团中央研究院

截至2020年9月，我国大陆地区共有13个核电基地，61台在建和在运行核电机组，其总装机容为64731MW。这是我国核电机组的最新相关数据。从秦山一期“零的突破”到如今“遍地开花”，我国核电事业走过了数十载的峥嵘岁月，期间有这样一批企业，他们“以核为始、以核为先”，为我国核电事业的创新发展提供了有力的支撑，国家电投集团科学技术研究院（以下简称“中央研究院”）就是其中之一。

作为国家电投科技创新体系的“宝塔尖”和“先导层”，中央研究院一直以国家重大科技专项任务、集团高层战略咨询决策为驱动，支撑集团产业集成创新，先后承担了国产自主化核电设计软件开发、“国和一号”核电安全系统试验验证、第三代核电关键共性技术研究、核电关键材料研发等方面的大型先进压水堆核电站国家科技重大专项课题26项，投入科研经费超12亿元。为了集中核能研发的科研力量和资源，中央研究院于2020年6月整合成立了核能与核技术研究所（以下简称“核能所”），其业务领域涵盖先进核能系统和新堆型研发、核电软件自主化研发、核能试验技术研究与应用、核燃料和材料研发、核技术应用研发等方向。

1十载研发核电软件——COSINE走出自主创新之路

提及中央研究院在核能方面的成就，“CO⁃SINE”是绕不开的关键词。2007年前，党中央决定引进AP1000三代核电技术，开启我国三代核电“引进、消化、吸收、再创新”的自主化发展之路。在此征程中，中央研究院牵头承担了国家科技重大专项课题，成功研发出了我国首套具有自主知识产权的核电关键设计软件——COSINE。

国有企业创新体系的组织结构

一、国有企业创新体系的重要性

随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，国有企业在我国经济中扮

演着至关重要的角色。为了适应快速变化的市场环境和满足用户的需求，国有企业需要建立创新体系，不断推动企业发展，提高竞争力和

可持续发展能力。

二、国有企业创新体系的组织结构

1. 高层领导机构

国有企业创新体系的组织结构中，高层领导机构起着至关重要的作用。高层领导应当积极推动创新发展战略，确立创新目标和方向，为创新

工作提供坚强领导。

2. 创新部门

国有企业应设立专门的创新部门，负责组织和协调企业的创新活动。

创新部门应具备较强的科研能力和技术开发能力，为企业提供创新资

源和支持。

3. 创新团队

创新团队是国有企业创新体系中的重要组成部分。创新团队应当由具

有不同专业背景和技能的员工组成，促进跨部门合作和创新思维。

4. 创新评台

国有企业应该建立创新评台，为员工提供创新资源和场所。创新评台

可以是科研院所、孵化器等，为员工提供创新技术和实验设备。

5. 创新文化

国有企业应当倡导创新文化，鼓励员工敢于尝试和突破。创新企业应

当建立开放、包容、鼓励失败的文化氛围，为员工提供创新的动力和

动力。

6. 创新制度

国有企业应当建立创新激励和评价制度，激励员工积极参与创新活动。创新制度应当公平、透明，为创新提供保障和支持。

7. 外部合作

国有企业应当与外部合作伙伴，共同开展创新活动。外部合作伙伴可

以是高等院校、研究机构和其他企业，为企业提供创新资源和技术支持。

8. 创新投入

国有企业应当增加创新投入，提升创新能力和水平。创新投入可以是

人力资源、财务资源等，为企业提供创新保障和支持。9. 创新知识产

核电科技创新体系建设经验与展望

摘要：建设科技创新体系是支撑“两个一百年”奋斗目标的关键，本文基于

核电科技创新体系的特点，阐述核电科技创新体系的内涵与构建，并总结我国核

电科技创新体系建设取得的成效和经验，同时分析在未来一段时期我国核电科技

创新体系建设面临的挑战和机遇，以期能够更好的促进我国的核电科技发展。

关键词：核电科技；创新体系；建设经验；未来展望

1 引言

随着我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要的发布，我国将全面建成

小康社会，实现第一个百年奋斗目标，这标志着中国将开启全面建设社会主义现

代化国家新征程。在这一伟大征程中，科技创新的支撑作用日益凸显，为了更好

地促进科技创新，我国核电科技创新体系建设需要围绕未来核电技术的发展方向、核电经济性以及环保等方面，加强科技创新顶层设计，深化体制机制改革，强化

战略引领，深化国际合作。

2 核电科技的发展背景与意义

2.1 我国核电科技的发展背景

从20世纪70年代末开始，我国开展了以小型堆为代表的一系列核科学技术

研究，形成了以大亚湾、岭澳、秦山等一批有影响的示范工程。20世纪90年代初，我国开始引进国外先进技术，并开始了自主创新，2010年之后，我国核电进

入快速发展阶段，自主研发的秦山二期和三门核电项目先后开工建设，实现了我

国核电站从“四代”到“四代+”的跨越，“华龙一号”在世界上首次采用我国

具有自主知识产权的三代核电技术。截至2018年底，全国共有46座在建核电项目，总装机容量达到3650万千瓦，核电站建设发展也是中国从核电大国迈向核

电强国的过程。

团队及团队创新研究进展综述

随着科技的进步，人们已经逐渐清楚创新对于组织和个人的重要作用，然而时代飞速的变化，个人的创新已不能再满足日益增长的科技需要。近年来人们也已经意识到，尽管个体创新能够取得一定的成果，但是在知识经济形态下这种分散的、个体式的创新形式，由于面临着知识结构与存量的提高太慢，思维模式的改善太难，员工的创新压力太大以及创新的效率太低等关键问题，显然已不能适应时代发展的需要了。与此同时，作为创新的重要组织形式，强调集体智慧、具有相对稳定联系的团队正在发挥巨大的作用，其在科研攻关中所表现出来的创新能力也引起了全世

界更大范围的关注。因此，本文就目前国内外的

团队创新的研究情况作一个大概介绍。

1.关于团队的基本情况

1.1团队的定义

上世纪50年代，社会科学家们已经得出结论，团队具有相当可观的潜力来整合各种观点和行动，从而解决复杂的问题。今天，虽然由于团队带来的巨大优势使得我们对其有了更为深刻的了解和更加丰富的经验，但是到目前，理论界的不同学者对于如何定义团队尚没有达成统一的意见。例如，国外的定义有：①弗朗西斯和杨（Francis&Young，1979）认为团队是由人组成的

团队及团队创新研究进展综述

孙彬

摘要：在现代的社会中，团队工作方式极大地提升了组织的绩效，已被越来越多的企业所采纳，成为一种流行的工作模式。与此同时，在新科技革命的推动下，知识在经济社会发展中的作用日益突出，企业绩效的提高越来越依赖于知识的积累和创新，优秀的企业早己将创新能力的发展提高到企业的战略高度。在这样一个时代背景下，企业经营与发展己经有了崭新的关注焦点——

科研院所构建“大党建”工作体系的实践及思考

作者：吴荣生邱攀

来源：《管理学家》2022年第15期

[摘要]中国核动力研究设计院（以下简称“核动力院”）深入贯彻新时代党的建设总要求，落实中国核工业集团有限公司（以下简称“中核集团”）关于“大党建”工作部署，探索研究了科研院所构建“大党建”工作体系的基本原则、主要内涵和实施路径，明确了“体系完整、责任贯通、各方融合、赋能发展”的主要内涵，形成了科研院所坚持党的领导、加强党的建设的具体实践路径，推动了科技创新、人才成长、成果转化，实现了高质量党建引领和保障高质量发展。

[关键词]科研院所；大党建；主要内涵；实施路径

中图分类号：D267.5 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）15-0007-03

习近平总书记在十九届中共中央政治局常委同中外记者见面时指出，“中国共产党是世界上最大的政党，大就要有大的样子”。“大的样子”来自于党领导人民初心不改、使命在肩、理想坚定、信念如磐，实现马克思主义“三次飞跃”、创造“四个伟大成就”、彰显“五个方面历史意义”；体现在民族复兴的大志向、理论创新的大境界、人民至上的大情怀、独立自主的大原则、开拓创新的大力度、敢于斗争的大担当、自我革命的大气魄、胸怀天下的大格局。

科研院所作为国家战略科技力量的重要组成部分，是高知高智高能人才聚集地、创新“策源地”和产业“孵化园”，是建设科技强国的重要力量，更应该坚持党的领导、加强党的建设，思考“大的样子”是什么。要贯彻新时代党的建设总要求、新时代组织路线，发挥好制度优势、组织优势、人才优势，积极构建“大党建”工作体系，以高质量党建引领和保障高水平科技自立自强。2021年，中核集团“十四五”党建规划明确提出“大党建”工作安排，核动力院认真贯彻落实，认真研究探索“大党建”工作体系的基本原则、主要内涵和实施路径等。

煤炭集团公司组织结构的创新

中国煤炭学会经济管理专业委员会

第二次现代煤炭企业管理前沿问题研讨班

煤炭企业组织结构的创新

中国煤炭学会经济管理专业委员会名誉主任

中国矿业大学管理学

煤炭企业组织结构的创新

组织结构是组织成员在职、责、权方面的组织体系，简称为权责结构，其实质是人们在组织中进行劳动分工与协调的方式的总和。主要包括职能结构、层次结构(纵向结构)、部门结构(横向结构)和职权结构。

企业组织结构的主要特征因素可以概括为管理幅度和管理层次、专业化程度、集权程度、分工形式、地区分布、关键职能、标准化(规范化)程度和组织成员结构等八个方面。影响组织结构的主要因素有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模和组织的生命周期等。一、目前存在的企业组织结构类型

目前常用的组织结构模式主要有以下几种：

（一）直线型组织结构

这是一种最为简单的组织结构模式，此种模式中职权从组织上层直达组织基层，其特点是：组织中每一个主管人员对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告；主管人员在其管辖范围内，有绝对的职权或完全的职权。

（二）职能型组织结构

这是一种按职能分工实行专业化部门划分的组织结构模式。此种模式中，在上层主管下面设立职能机构和人员，把相应的管理职责和权力交给这些机构，各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

（三）直线——参谋型组织结构

这种模式的特点是：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工和统一指挥；把管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员，前者有一定决策权、指挥权并承担相应责任，后者只有建议权，没有决策、指挥权；实行高度集权。

创新型团队建设的实践与经验总结

随着信息化时代的到来，创新已经成为一个支撑企业发展的重要因素之一。在

一个高度竞争的市场中，创新可以为企业带来新的商业机会和利润。然而，要想实现创新，有效的团队建设是不可或缺的。本文将分享一些创新型团队建设的实践与经验总结。

1. 充分理解企业目标

团队成员必须清楚地了解企业的长期目标和战略。这有助于团队成员制定具有

针对性的计划和决策，从而更加有效地支持企业的目标。此外，团队成员需要具有高度的责任感，确保他们的工作与企业的目标保持一致。因此，在团队建设之前，充分理解企业目标非常重要。

2. 鼓励创新意识

团队成员应该认识到，他们是企业创新的重要驱动力。因此，他们必须鼓励创

新意识，并制定一系列的创新流程和方法，以确保在团队中实现创新。这些流程和方法应该关注解决现有问题的方法，以及维持一种强大的创新文化。

3. 优化团队结构

团队中的人员应该具备一定的技能和知识，以确保团队对创新领域的全面掌握。此外，优化团队结构也有助于提高团队的效率和工作质量。在实践中，可以根据团队成员的专业技能和背景将团队分为小型、多样化的分支，从而可以通过针对性的组装为不同的活动提供有力的支持。

4. 建立开放的沟通渠道

沟通是团队建设过程中最重要的环节之一。建立开放、透明的沟通渠道，可以

帮助团队成员了解团队的不同部分之间的联系，并促进信息的共享和交流，从而有助于创造更加创新的解决方案。

5. 推动团队协作

在团队建设过程中，协作是至关重要的。团队成员之间应该有良好的工作合作，相互信任，相互协调，以促进创新性的工作流程和更高效的工作结果。可以通过举办工作坊、团队培训等方式，推动团队成员间的协作和交流，从而更好地实现团队建设目标。

中广核集团公司组织结构设计报告

一、目标

中远期：为了促进中广核集团的改革与发展,更好地完成中广核集团的历史使命,建立符合市场经济要求的、规范的国际级大企业集团运作的组织模式和管理体系;

近期：围绕战略研究与发展、财务管理和资本运营、高级人力资源开发与管理的三大重点管理功能,组织一支高素质、高效率的精锐队伍将集团公司建立成为整个集团的战略决策中心、财务管理和资本运作中心、高级人力资源管理中心;

二、功能定位与组织结构设计的思路

1．现有组织形式的不足与弊端分析

1各部门功能定位比较模糊,责、权、利不明确;功能设置上有重叠,各部门之间接口关系不顺;各部门多忙于事务性工作,考虑企业发展和改革上深层次的问题不够,缺乏为公司领导决策提供有力的支持;

2制度改革相对滞后,管理体系有待健全,公司运作机制、激励与约束机制需进一步完善；尚未建立完整的考核体系和业绩评价指标；员工创新意识不够,竞争意识与危机意识较弱,整体素质也尚待进一步提高;

3日常管理运作需进一步规范,建立和完善科学的决策程序与机制,健全规章制度和管理程序;

4监督机制弱化,审计功能不到位,内控体系不健全;

5各部门存在本位主义思想,相互交流和沟通不够,有些工作没有统一协调,造成办事效率不高和资源浪费的现象;

2．集团母子公司管理体系的选择组织体制

目前比较常见的母子公司管理体系有U型、H型、M型等结构;

U型

是集权的、按职能划分部门的一元结构;其特点是,有一个庞大的总部,集团公司通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理,履行投资中心和利润中心的职责,将成员公司之间的交易内部化,实行统一经营；生产经营单位是成本中心,自主权小;这是一种高度集权的管理体制,随着经营规模的扩大,母公司机构日益庞大,协调成本上升,管理者的协调工作加大,但各部门又缺乏主动性,不愿配合;这种形式比较适用于生产业务单一的企业集团,即使有多元化,也是主业的延伸或直接服务部门;

中广核集团公司组织结构设计报告完整版

中广核集团公司组织结

构设计报告

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

中广核集团公司组织结构设计报告

一、目标

中远期：为了促进中广核集团的改革与发展，更好地完成中广核集团的历史使命，建立符合市场经济要求的、规范的国际级大企业集团运作的组织模式和管理体系。

近期：围绕战略研究与发展、财务管理和资本运营、高级人力资源开发与管理的三大重点管理功能，组织一支高素质、高效率的精锐队伍将集团公司建立成为整个集团的战略决策中心、财务管理和资本运作中心、高级人力资源管理中心。

二、功能定位与组织结构设计的思路

1．现有组织形式的不足与弊端分析

（1）各部门功能定位比较模糊，责、权、利不明确。功能设置上有重叠，各部门之间接口关系不顺。各部门多忙于事务性工作，考虑企业发展和改革上深层次的问题不够，缺乏为公司领导决策提供有力的支持。

（2）制度改革相对滞后，管理体系有待健全，公司运作机制、激励与约束机制需进一步完善；尚未建立完整的考核体系和业绩评价指标；员工创新意识不够，竞争意识与危机意识较弱，整体素质也尚待进一步提高。

(3）日常管理运作需进一步规范，建立和完善科学的决策程序与机制，健全规章制度和管理程序。

（4）监督机制弱化，审计功能不到位，内控体系不健全。

（5）各部门存在本位主义思想，相互交流和沟通不够，有些工作没有统一协调，造成办事效率不高和资源浪费的现象。

2．集团母子公司管理体系的选择(组织体制)

目前比较常见的母子公司管理体系有U型、H型、M型等结构。

浅析核电站处室文档管理体系的建设

发布时间：2023-02-01T03:53:13.589Z 来源：《工程建设标准化》2022年18期作者：葛媛[导读] 在生产方式不断转变的大环境下，我国核电企业将体系化建设理念引入核电站处室文档管理建设工作中

葛媛

国核示范电站有限责任公司山东省威海荣成市 264300摘要：在生产方式不断转变的大环境下，我国核电企业将体系化建设理念引入核电站处室文档管理建设工作中。本文以核电站处室文档管理实践为基础，着重分析存在的问题，并积极分析探究提升管理的办法，推动处室文档管理体系的规范化建设。

关键词：核电站；处室文档；管理体系我国正在大力加快核电事业建设步伐，在此过程中，大量的核电建设运行文档不断产生，相关管理人员为保证这些文件与资料的完整性，利用信息化管理方法，建立系统的管理体系，保证核电站管理工作的水平不断提升。

1.核电站处室文档管理体系建设的重要意义

为保证核电建设工作稳步进行，核电工程的文档管理工作需要有序开展。核电工程的文档管理不仅包括了核电项目建设前期的相关批文、施工过程中的具体记录、核电项目完成时的相关数据，还包括整个核电站的运营过程记录、资金成本等。这些文档不仅能量化核电项目的整体价值，还能对相关企业后期的发展提供宝贵的参考经验。对于当前我国核电事业的发展来说，相关文档内容的原始性、真实性、科学性、可追溯性，是提高核电事业运营效率的数据依据。建立相对完善的文档管理体系，能够提升文档管理质量，一体化的管理体系能监督文件形成，还能使核电项目相关文档充分发挥其价值，助推核电站建设。

核电厂关键敏感设备质保管理创新与实践

76 | 浙江电力行业2019年优秀管理论文集

优秀管理论文集物资管理

Excellent management papers & Material management

核电厂关键敏感设备质保管理创新与实践

文/中核核电运行管理有限公司章拓霆

《

核电厂质量保证规定》（HAF003）、《核电厂质量保证大纲的制定》（HAD003/01）均对核电厂设

备的分级及应采用与之质保等级相适应的质量控制和质保管理措施有着明确要求。依据国家法律法规，对电站的核安全和机组发电具有关键作用的设备中国核电导则细分为关键1级（CC1）和关键2级（CC2）。仅秦山核电2018年就发生了6起由于设备故障导致的非计划停机停堆事件，反映出在设备管理方面存在不足。因此引入了关键敏感设备的概念，中国核电简称为SPV（Single Point Vulnerability），指单个设备故障即可导致电站停堆、停机、降功率、功率大幅度波动的设备，作为关键1级（CC1）设备管理，其中直接可导致电站停堆、停机的设备为CC1-a 级。中国核电设备分级情况详见图1。

图1 设备分级示意

关键敏感设备质保分级管理

关键敏感设备作为新的设备管理概念，要有针对性地开展质保管理工作，首先需要根据定义和准则从现有的设备中重新识别和标识。

关键敏感设备识别

关键敏感设备的识别要从其最小组成部件单元进行分析，设备中凡存在能直接导致设备级SPV 故障的部件、子部件、元器件、支持设备定义为关键敏感部件。可采用故障树的方法进行识别：

确定顶事件，如停堆，汽轮机停机，发电机停机，

中核华泰建设有限公司2022年度优秀施工论文集

中核华泰建设有限公司2022年度优秀施

工论文集

中核华泰建设有限公司 518000

[摘要]：本研究设计通过优化路灯控制系统的设计原理，以单片机控制模块为系统控制中心，利用电源检测切换模块对太阳能板蓄电池进行充放电，利用光照检测模块判断周围环境明暗程度开启关闭路灯照明，利用红外传感器模块检测人流量、车流量、雨雾等天气复杂因素，动态调整路灯的光照明暗程度，以达到节能智慧的生活需要。改进路灯结构设计，分别在左、右两块太阳能板下端安装合页和转动件，设置集雨量传感器、合页开关闭合控制系统于一体的自动感应遮蔽装置，传感器自动检测降雨的强度并转换成电信号，控制系统通过电动缸带动合页转机，垂直向轴心靠拢对太阳能光伏板闭合收纳，用于应对夜间或阴雨等恶劣天气，进一步延长太阳能板的使用寿命。

[关键词]：预制基础；数字乡村；光伏路灯；控制系统。

中核华泰建设有限公司2022年度优秀施工论文集

一、引言

随着社会经济的发展，能源与环境问题加剧，太阳能是一种巨量可再生能源[1]，具有高效、普遍、清洁的能源优势[2]，受到了公共照明领域的重视。太阳能光伏发电是利用太阳光能直接转化为电能，其应用的基本形式可分为独立发电和并网发电两大类。光伏发电技术适用于任何需要电力供应的场景，系统推进城市光伏并网发电[3]，建筑顶层安装太阳能板，白天通过太阳能板发电，储存电能，当日常供电不足时，蓄电池中的电能可在紧急情况时放电，以备不时之需。围绕太阳能的创新越来越多，同时在城市照明建设中也大力推进太阳能光伏的应用，光伏路灯展现出无穷的生命力和广阔的应用前景。

中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展

论文摘要

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业，在市场经济竞争的大环境下，企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展，如何面对市场竞争压力，将企业做大做强，将是企业发展的一项重要工程。公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析，然后有的放矢地进行应对，才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素，变不利因素为有利因素，提升企业的国际竞争力。

关键词：企业文化建设现状发展

引言 (1)

一、企业文化建设概述 (1)

（一）企业文化建设简述 (1)

（二）企业文化建设意义 (1)

（三）企业文化建设原则 (2)

（四）企业文化建设特点 (3)

二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4)

（一）中国核工业二三建设有限公司企业发展之路 (4)

（二）中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况 (5)

（三）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点 (6)

（四）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足 (6)

三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7)

（一）以提高认识为企业文化发展的重要前提 (7)

（二）以加强学习为企业文化发展的重要途径 (7)

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ＣＮ＇ｐｅｅｔｎｇｍｎｉｅｓｍｄ，ｐｏｉａｕｔａｂｃｕＮＣｓｓｎｍａａｅｅｔａａｄｅａｄｖｄｓｃｒｌｋｐｒｄｎｏｎｒｅｔｕａｒ
哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕十学位论文
ｆｒｍｉａｄｇｔｍｒｔｉｔｇｔｕｈｏｍｄｏａｏｏｉｏｉｄｌｎ－ｒｓａｇａｅｔｒｇｒｆｒａｒｖｔｎｔｔｓｎｏｅｔｅｃｒｈｏｅｎｅｎｉｆｓｏｇｎｚｔｎｌｃｒ．ｒａｉｉａｓｕｔｅａｏｔｕｒ
变为企业还是从集团公司成立之后。
第二机械工业部１５一１８９５９５年
图１核工业机构演变示意图－１
从上述的演变可以看出，中核集团实际上是脱胎于政府机关，是国家机构改革、转变政府职能的产物，是计划经济向市场经济转变的产物，而不是完全在市场经济环境下诞生并成长起来的企业。我国核工业至今己整整走过了半个世纪的历程，作为当初第二机械工业部的主要承继者，已真正成为企
Ｋｙｏｄｏａｉｔｎｌｕｔｅｓｕｔｎｄ；ａｇｏｉｔｉ；ｅｗｒｓｇｎｚｉａｓｃｒ；ａｏｓｙｓｔｉｒｎａｏｒａｏｔｕｉｉｔｒｔｕｔｅｃｅｔｎｒ
ｒｆｒａｄｎｖｔｎｅｏｍｎｒｏａｉｅｏ
哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文
第１章绪论
１问题的提出
中国核工业集团公司是国资委管理的国有特大型企业，是国家授权的投资机构，同时也是国防军工十大集团之一。我国核工业的发展，其管理机构经历了几次演变。９５９５１５－１８年是第二机械工业部，９５９８１８－１８年是核工业部，９８９９１８－１９年改组为中国核工业总公司，但仍保留了政府职能；１９年７９９月在中国核工业总公司的基础上组建了中核集团。应该说在总公司之前，包括总公司时代都是政府职能，真正转
ＮｃａＣｒｒｉ（ＮＣ－ａｕｃｒｒｉｉｇｗｏｔｈｆｍｒｕｌｒｐａｏＣＮ）ｇｐｐａｏｓｎｏｔｏｅｅｏｏｔｎｒｏｏｔｎｒｏｏｕｆｒｅ
ＣＮｗｏｅｄｃｓｒｔＭｉｓｙＮｃａＩｄｓｙＳｔｓｅｋｔＮＣｓｐｅｅｅｓｗｓｎｔｏｕｌｒｕｔ．ｏａ，ｈｒｏａｈｅｉｒｆｅｎｒｏｐｈｅＣＮｗｓｎｏｇｖｒｅｔｂｄｓＯｅｔｐｓ５ｒｓｃｔＮＣｂｒｏｔｏｅｍｎｌｉ．ｒａｙａｉｅａｏｕｆｎａｏｅｖｈｔｅｓｈｅｎｅｅａｌｈｅｔｔｇｕｃｒｒｉ，ｃｃｍｔｃｓｄｖｌｍｎｓｂｓｍｎｏｈｒｐｐａｏａｉｕｓｎｅａｄｅｐｅｔｔｉｆｏｏｏｔｎｌｒｅｌａｎｅｏｓａｇｓｉｔｃｒｒｉｈｖｇａｙｎｅ．ｅｅｔｏｌｏｅｔｔｉｆｎｈｏｏｔｎｅｔｃａｇｄＨｗｖｒｈｎｎｒｅｅａｇｃｅｐａｏａｒｌｈｅｏ，ｙｅｔｉｒｉｓｈｎｅｉｉｉｅａｓｕｔｅｗｉｃｒｉｙｎｔｔｈｇｎｕｃａｇｄｔｎｒｌｃｒｈｈｔｎｃｎｏｍｅｔｅｎｅｍａｎｓｔｎｔｕ，ｃｅａｌａｓｒｅｈｎｅｓｃａｇｄｕｔｎａｄｓａｇｄｖｌｍｎｔｇｔＡａｔｅｄｏｈｎｅｓａｏｓｎｗｔｉｅｅｐｅｔｅ．ｓｅｆｉｉｎｅｔｅｃｏｔｒａｓｓｔｒａａｔｒｅｉｅｍｎｉｔｕｏ，ｎｔｆｏｂｄｖｌｍｎｃｎｉｏｓｕｏｚｄｓｅｔｉｔｎｆｉｈａｒｌｅｅｐｅｔｄｉａｈｉｎｔｖｎｔｉａｇｖａｅｏｓｃｅｏｔｎｔｐｓｔｆａｅｌｇｉｉｔｆｕ，ｆｎｎｗｔｔｐｔｔｌｒｅａｄｒｈｒｐｒｄｈｕｒｃｎｏｔｇｈｏｎａｅｎｎｏａｏｅｏｎｔｅｏｒｉｉｈｅｉｒｔｎｅｅｃｍｅｔｎｆｍｍａｄｏｄｃａｇｇｏｔｔｍｎｇｍｎｍｄｏｐｔｉｓｈｅａｒａ，ｎｉｔｕａｄａｅｅｔｅｉｏｒｏｏｎｂｈｎｈｅｄｅａｏ
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哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文
摘要
中国核工业集团公司（以下均简称中核集团）是在原中国核工业总公司基础上组建而成，核工业总公司的前身是核工业部。因此，中核集团实际卜
是脱胎于政府机关。中核集团成立已经有５年多的时间，５年来集团公司所
面临的各种环境及集团公司的发展战略都发生了很大的变化。但唯一没变的是其内部的组织结构，这一组织结构已经不能适应变化了的环境和新的发展战略目标的需要。因此，作为国家授权的投资机构，面对核工业当前乃至今后一个时期发展的大好形势，面对国内外同行的潜在竞争，通过组织结构的创新改变其已经不适应现代市场环境的管理模式已是当务之急。企业的组织结构不会是千篇一律的，不同的环境、不同的时期、不同的企业，其组织结构是不同的。其中关键是如何找到适合本企业的组织结构，如何根据变化了的情况和企业的实际情况及时创新本企业的组织结构。本文主要是通过对中核集团的来历、产生的背景、目前的状况、未来发展的战略目标以及所面临的各种环境等方面的分析，有针对性地提出了中核集团现有组织结构存在的主要问题及其不适应性，运用组织结构相关理论，通过对现有组织结构主要类型的比较，对现代企业组织结构发展趋势的分析，对中核集团公司的组织结构创新问题进行了研究，从而提出一套适合中核集团长远发展战略的新的组织结构。同时，对组织结构创新方案的实施提出了需要开展的主要工作。以求通过组织结构的创新，从而实现管理理念、管理方式的根本转变，为其中长期战略目标的实现提供组织保证。关键词组织结构；环境分析；战略定位；变革创新
哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文
ＡｂｔａｔｓｒｃＡａｕｏｔｅｅｍｎｌｃｒｒｏｍｔｒｓＣｉａｏａｔｈｇｖｒｅｔｓｕｔｅｒ，ｐｅｅｔｎＮｔｎｌｓｓｌｆｏｎａｔｕｅｒｅｒｆｈｅｎｈａｉ

中核集团组织结构创新论文

以核为始 以核为先

国有企业 创新体系的组织结构

核电科技创新体系建设经验与展望

团队及团队创新研究进展综述

科研院所构建“大党建”工作体系的实践及思考

煤炭集团公司组织结构的创新

创新型团队建设的实践与经验总结

中广核集团公司组织结构设计报告

中广核集团公司组织结构设计报告完整版

浅析核电站处室文档管理体系的建设

核电厂关键敏感设备质保管理创新与实践

中核华泰建设有限公司2022年度优秀施工论文集

中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展

以核为始以核为先

国有企业创新体系的组织结构