自考 0054管理学原理 问答题

0054管理学原理

第一章

1.管理

管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。

2.管理学

答：管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。

3.管理的基本特征

答：①管理是一种文化现象和社会现象

②管理的主体是管理者

③管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。

④管理的职能是计划、组织、人员配备、领导和控制。

⑤管理的核心是处理好人际关系。

4.管理的两重性及其意义

答：管理具有两重性，其一是具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；其二是具有同生产关系，社会制度相联系的社会属性。

意义：（1）认真总结我国在管理理论与实践上正反两方面的经验教训，更好地发挥社会主义制度的优越性。（2）注意学习引进国外对我们有益的管理理论、技术和方法。（3）要结合实际，随机制宜地学习与运用。

5.管理学的特点

答：（1）一般性（2）多科性（3）历史性（4）实践性

6.管理学研究的内容与范围

答：（1）根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其研究内容可分为三个方面：①生产力方面②生产关系方面③上层建筑

（2）从历史的角度研究管理实践，管理思想及管理理论的形成与演变过程。

（3）从管理者的基本职能或工作出发来系统研究管理活动的原理、规律和方法。

7.系统

答：系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。

点（8）不断分化与完善观点（9）等效观点

8.系统的观点

答：（1）整体观点（2）“开放性”与“封闭性”（3）封闭则消亡的观点

（4）模糊分界的观点（5）保持“体内动态平衡的观点（6）信息反馈观点（7）分级观

9.系统的特性

答;(1)整体性（2）目的性（3）开放性（4）交换性（5）相互依存性（6）控制性

10.管理的任务、职能和层次

答：管理的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。具体来说，管理者在管理活动中通过承担计划、组织、人员配备、领导、控制等五项基本职能或工作，来实现管理的任务。组织中管理者分成上、中、下三个管理层次。

第二章管理学的形成与发展

1．科学管理理论的要点

（1）中心问题是提高劳动生产率（2）为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”（3）要使工人掌握标准化操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，并使作业环境标准化（4）实行有差别的计件工资（5）工人和雇主双方必须来一次“心理革命”（6）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法（7）实行职能工长制（8）在管理控制上实行例外原则

2.管理的十四原则

（1）分工（2）职权与职责（3）纪律（4）统一指挥（5）统一领导（6）个人利益服从整体利益（7）个人报仇（8）集中化（9）等级链（10）秩序（11）公正（12）任用期稳定（13）首创精神（14）集体精神

3.理想行政组织体系的特点

（1）明确的分工（2）自上而下的等级系统（3）人员的考评和教育（4）职业管理人员（5）遵守规则和纪律(6)组织中人员之间的关系

4.霍桑试验的结论

答：（1）职工是“社会人”；

（2）企业中存在着“非正式组织”；

（3）新型的领导能力在于提高职工的满足度；

（4）存在着霍桑效应

5.什么是战略管理？简要说明其特点

战略管理是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定的发展。

战略管理与企业的常规管理或运营层次的管理相比，具有以下特点：

（1）系统性（2）长远预见性（3）对外抗争性（4）灵活应变性

6.战略的重要性

答：对一个企业来说，战略是为了实现企业的使命和目标所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。一般来说，战略具有对抗的含义，它总是针对竞争对手的优势和劣势及其正在和可能采取的行动而制定的。对于一个企业来说，内部的薄弱环节或某些方面管理不善的问题通常可以容忍，至少暂时可以容忍。但是，如果企业相对其竞争对手的地位恶化，则将危及企业的生存。事实上，一旦企业的盈利率被竞争对手所控制，那么企业就不可能再有较好的管理。

7.结合实际，谈谈对3C环境的理解和认识

答：（1）变化是企业外部环境的主要特征之一。在经济方面，全球性的市场正在逐步形成，国际贸易持续增长。跨国公司的力量日益上升，跨国经营已成为大公司发展的重要战略。在技术方面，技术发展呈现出日益加速的趋势，并对企业的生产、经营及管理造成了深远的影响。尤其是近年来飞速发展的信息技术、自动化技术以及互联网技术更是极大地改变着企业存在及活动的方式。(2)顾客方与生产经销方力量对比的逆转是企业外部环境第二个主要特征。顾客曾经是生产厂商眼中的千人一面的大众，他们对厂商提供的产品只有诚惶诚恐的接受，厂商永远是高高在上的主宰者。但买方与卖方之间的力量对比关系已经发生了180度的转变。主导权开始转到顾客的手中。平均意义上的顾客已经不复存在，每一个顾客都是具有特定需要、爱好和性格的个性化的主体。不理解或认识不到这种对比关系的转变、不能从顾客的角度出发考虑问题、不能使顾客满意的企业，注定会被淘汰出局。（3）无所不在的竞争是企业外部环境的第三个主要特征。当今的市场竞争无论是从规模、范围还是从激烈程度上来看都是前所未有的。竞争覆盖了几乎所有的社会领域，从传统的工商业，一直到金融、服务、教育、医疗卫生、大众传媒、通讯等，同时也超越了地区、国家，而越来越呈现出国际化的特征。最低的价格、最高的质量、最优的服务和最快的速度成为所有企业的标准。在价格、质