项目部领导和职能部门管理职责
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目部项目领导及各部门岗位职责表
项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。
2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。
4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。
5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。
6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。
7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。
8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。
项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。
2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。
3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。
4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。
5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。
6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。
项目部领导岗位职责
3.围绕项目工作重点，提出项目党建工作目标任务；帮助指导党群工作协理员 和外协队伍指导员发挥作用，加强协作队伍管理；抓好安全、质量、文明施工， 全面完成施工生产和各项工作任务。
4.加强与班子成员沟通交流，认真贯彻落实“三重一大”制度，参与项目重大 决策管理，发挥班子整体功能，确保项目规范运行健康发展。
12.负责项目安全质量全面管理工作，每月带队组织安全检查，对检查中发现的问 题按照“五定”原则组织整改。
13.组织开展经济活动分析，贯彻执行全面预算和资金集中管理，按公司规定及资 金到位情况，积极上缴各项上缴款。
14.组织编制除项目部领导正职以外人员的岗位责任书，按时组织对本项目员工进 行绩效考核。
2.产品交付能力：能够按期、保质实现项目各项管理目标。
3.指导培训能力：熟悉工程施工管理流程，能够组织、指导本项目人员进行业务 学习。
岗位名称
项目经理
岗位资格要 求
1.学历要求：中专及以上学历。
2.专业背景要求：具有相应执业资格。
3.知识技能要求：具有专业技术职称。
4.思想素质要求：工作责任心强，具有较强的项目管理和组织协调能力。
3.严格执行项目管理措施，确保工期。
4.及时发现并处理施工安全隐患，确保施工安全。
5.严格按照施工工艺及标准组织施工，确保工程质量。
6.勤督促、检查和指导，发现问题及时组织纠偏。
7.工作作风务实、高效，不推诿扯皮。
8.重大问题及时请示报告。
岗位（部门） 基本职能要求
1.组织实施能力：能够合理组织技术管理工作。
8.督促有关部门对危险源、环境因素进行辨识和评价，并督促编制预防措施、管 理方案和应急预案。
项目部职责
项目部职责1、在工程部的领导下，全面负责项目部工程建设各项工作，并定期向总经理汇报；2、贯彻执行国家、行业、地方适用的法律法规，严格执行公司的各项管理制度，并加以落实；3、建立项目部内部各种责任制及实施细则，制定项目部各项管理制度；4、搞好项目部与公司各职能部门、建议单位、质监站、监理公司的业务联系和经济往来；5、组织编制各个工程施工方案及目标，并对经审批的施工方案及目标加以实施；6、负责工程施工的进度、质量、环境、安全、成本及文明施工；7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月、周施工生产计划；8、组织编制劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并上报审批；9、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方式；10、参与编制并实施重大技术方案和重大技术措施；11、在授权范围内，及时、适当地做出项目管理决策，对合同的执行进行严格控制；12、在允许范围内，合理的使用资金，合理的利益分配，如项目部月度考核奖的分配等；13、项目部有在叁百元以内的零星物资采购权；14、配合公司做好与政府有关行政管理部门的沟通与联系；15、协调与本项目部有关的各协作单位的经济、技术关系，代表企业法人履行合同；16、依据公司的有关要求及项目部的实际情况，有权建议选聘或解聘有关的工作人员；17、负责提供招标文件及施工班组计划进场时间，有权按合同规定对现场施工班组进行奖惩；18、负责项目施工中的劳动保护和安全生产工作，做到“事事有其人，人人有其责”；19、负责项目部在施工过程中产生的各种记录，并对记录进行收集、整理、归档、保存、调阅；20、审核本项目部的数据统计结果；21、有接受并配合公司职能部门监督、检查的义务；22、完成领导交办的其它工作。
项目经理职责1、在工程部经理的领导下，全面负责并管理项目部的各项工作；2、依据组织施工设计的要求，组建项目部；3、并提出对项目部人员使用计划；4、贯彻落实企业文化，培养提高项目部管理人员素质。
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部各部门职责范文（3篇）
项目部各部门职责范文一、对本工程负全面管理责任。
二、认真贯彻国家的法律法规和上级的有关方针政策，定期向业主和上级领导汇报各项工作进展情况。
三、主持编制项目管理实施计划，确定项目管理的目标与方针。
四、科学组织和管理人、财、物资源，做好各项资源的调配与供应。
五、确定项目管理组织机构与人员组成，制定相应的规章制度，明确各部门和相关人员职责，组织项目决策层展开工作。
六、建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。
七、建立和完善项目安全生产管理责任体系，并领导其有效运行，确保项目安全管理达标，对施工中出现的重大问题和安全质量事故进行及时妥善处理并按程序上报。
八、加强与业主和监理的联系，严格履行施工合同，确保指挥部下达的质量、进度、技术、安全、经济效益等各项指标的完成。
项目书记岗位职责一、认真贯彻落实党的路线方针政策和国家的法律法规，以及上级的文件精神，及时组织职(民)工开展理论及安全、质量、环保、成本管理等业务知识的学习，不断提高员工的素质。
二、按照民主集中制原则，积极参与项目部“三重一大”问题的决策，确保决策的科学性。
三、认证做好职(民)工的思想政治工作，抓好队伍建设，保持队伍稳定。
四、组织广大党团员开展“党员身边无事故”、“党团员安全监督岗”活动，适时组织开展劳动竞赛活动，为施工生产提供思想保证和智力支持。
五、积极抓好本项目的对外宣传工作和现场文化建设，树立良好的社会形象。
总工程师岗位职责一、全面负责工程质量和技术工作，指导和支持施工技术人员有效行使职权。
二、负责“三标一体”管理体系的有效运行。
三、负责技术公关、“四新技术”推广应用和科技开发。
四、负责编制实时性施工组织设计和重、难点工程的施工方案。
五、负责审核各单位工程的施工组织设计。
六、组织竣工资料编制及归档工作。
七、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策，制定和审核安全技术保证措施。
项目部安全管理组织机构与职责
项目部安全管理组织机构与职责
项目部安全管理的组织机构和职责可以根据具体项目的规模和特点而有所差异，但一般包括以下几个职能部门和职责：
1. 安全管理部门：负责全面协调和管理项目部的安全工作，制定、修订、执行安全管理制度和安全技术标准，并对项目部的安全工作进行监督和评估。
2. 安全生产监督部门：负责对项目部的安全生产进行监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患和违法违规行为，确保项目部的安全生产工作符合法律法规和规章制度。
3. 安全教育培训部门：负责组织和开展项目部的安全教育培训工作，包括安全生产培训、应急管理培训等，提高项目人员的安全意识和应对能力。
4. 安全技术保障部门：负责项目部的安全技术保障工作，包括安全设备的选配和维护、安全技术措施的设计和实施等，确保项目部的安全建设和施工工作得到有效保障。
5. 安全责任督导部门：负责对项目部的安全责任制度进行督导和检查，确保项目各部门和人员履行安全责任，并及时纠正安全管理中存在的问题和不足。
6. 安全事故应急处理部门：负责项目部的安全事故应急处理工作，包括组织和指导事故现场的救援和抢险，进行事故原因分析和事故预防工作。
以上是一个典型的项目部安全管理组织机构和职责，具体情况还需根据实际项目的需求和特点进行调整和完善。
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责一、工程管理部：1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。
2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。
3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。
5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。
6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。
7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。
8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。
9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。
10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。
11、参加工程自验和建设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。
13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。
14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。
监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。
15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。
项目部组织机构和部门职责1
项目部组织机构和部门职责1. 组织机构项目部是企业建设项目实行统一管理、协调与监督的独立机构，与总部平级，是企业立项后实施项目的主要承担机构。
在项目的整个生命周期中，项目部具有重要的决策、协调、管理和控制作用。
1.1 项目组织架构项目部在建立时，需要根据企业内部管理的要求和项目需求，制定完整的组织架构，包括以下内容：1.项目经理办公室：主要负责项目部的整体协调、监督、管理和决策等职能。
2.总工程师室：担负项目设计、施工和运营中的规划与技术支持等职责。
3.经济管理室：主要负责项目经费的筹划、分配、管理和控制等工作。
4.安全质量管理室：负责项目施工过程中的安全、环保和质量管理等职责。
5.各专业设计分部：分别负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的设计工作。
6.各专业施工分部：负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的施工工作。
7.各专业调试分部：负责对项目中各专业进行调试、试运行等工作。
8.各专业运行分部：负责项目建成后的运维工作。
1.2 人力资源项目部是由各专业的工程技术人员组成的，其中包括从事设计、研发、施工、运行等各个环节的成员。
对于项目部，最重要的是人力资源的管理和开发。
在项目中，人才的流失和招聘是非常普遍的现象，所以对人力资源的规划和管理就显得格外重要。
在项目部中，应该建立人才管理机制，以确保具有核心专业技术能力的人才能够留在项目部中工作。
在人力资源的管理方面，项目部应该建立适合自己的招聘流程、薪资福利体系、绩效考核、培训和晋升机制。
这些工作的开展，可以帮助项目部留住和发掘人才，提高人员的工作积极性和责任心。
2. 部门职责在项目部中，各部门需要负责不同的职能和工作，以下是各部门的职责描述。
2.1 项目经理办公室1.负责组织项目的立项、评审、审批及项目进度管理等工作。
2.负责项目决策的调度和实行。
3.负责项目管理（立项、设计、施工、调试、运营等）方案的研究和制定，指导各项管理工作的开展。
4.负责项目经费的筹措和支出的控制。
项目部职能部门岗位职责
项目部职能部门岗位职责一、消防保卫1、负责项目安全保卫工作。
2、负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。
3、有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。
4、现场人员、车辆出入管理工作。
5、负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。
6、负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。
二、技术组：1、项目实施技术质量管理的执行部门。
编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。
2、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。
3、督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。
4、严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。
5、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。
6、负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题。
7、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。
8、负责质量事故的预防和整改处理工作。
9、按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。
10、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。
11、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。
12、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。
13、协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目经理项目经理是项目部的核心职位，负责项目的整体管理和控制。
主要职责包括：1. 负责项目的规划、组织、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 组织制定项目计划，并监督实施过程中的进度和质量控制。
3. 协调各职能部门，促进项目各项工作的顺利进行。
4. 确定项目的需求和目标，并制定相应的战略和措施。
5. 领导项目团队，进行人员管理和激励，提升团队绩效。
二、技术部技术部是项目部中负责项目技术支持和解决方案的部门。
主要职责包括：1. 针对项目的技术需求，提供合适的技术解决方案，并协助项目经理制定实施计划。
2. 负责项目的技术架构设计和技术选型，确保项目技术方案的可行性和可持续性。
3. 监督项目技术实施过程中的质量和效果，及时解决技术难题和风险。
4. 提供技术支持和培训，确保项目团队成员具备所需的技术能力。
三、运营部运营部是负责项目运营和资源调配的部门。
主要职责包括：1. 负责制定项目运营策略，包括物资采购、设备调配和人员安排等。
2. 监督项目的供应链和物流，确保项目所需资源的及时供应和合理分配。
3. 协调项目各方关系，处理项目中的运营问题和突发事件。
4. 分析项目运营过程中的数据，提出优化建议，提高运营效率。
四、市场部市场部是负责项目市场推广和客户关系管理的部门。
主要职责包括：1. 负责制定项目营销策略，包括市场调研、品牌推广和销售计划等。
2. 开展市场推广活动，提高项目的知名度和影响力。
3. 管理客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题和需求。
4. 收集市场信息，分析竞争状况，为项目提供市场参考和决策依据。
五、财务部财务部是负责项目财务管理和成本控制的部门。
主要职责包括：1. 编制项目财务预算和报表，监督项目的资金使用和成本控制。
2. 进行项目财务分析，评估项目的经济效益和财务风险。
3. 协调与项目相关的财务事宜，如合同签订、结算和发票管理等。
4. 提供财务支持和咨询，解答项目成员关于财务方面的问题。
工程项目部主要领导及主要部门工作及质量职责
工程项目部主要领导及部分职责和权限一、项目经理项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人，是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人，对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任，有权处理工程质量、健康安全、环境管理等一切事务，并负有下列职责：1、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标，传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、审批本项目管理计划，建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标，并保证目标、指标的实现；3、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通；4、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在项目部的有效运行；5、履行向公司、相关方和社会作出的承诺，服从公司各职能部门的监督检查，发生紧急情况时负责组织指挥，防止事故扩大并及时向上级报告；6、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。
二、项目副经理1、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标，确保管理体系在本项目的运行，对分管工作负直接领导责任；2、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺；3、严格按施工组织设计，组织施工及管理，随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查，杜绝“三违”现象，使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。
4、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
三、项目（副）总工程师1、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任；2、组织项目工程部、安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计，并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计；3、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标，组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施；4、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量，对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理，并组织制定相应的纠正和预防措施，以及验证其实施效果；5、组织对“四新”技术的推广和应用，主持制定相应的质量、安全、环保措施。
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责1、工程技术部（1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG 设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。
3、财务合同部负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15％以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
1. 负责项目规划和执行，制定项目计划、时间表和预算，监督项目进展，确保项目按时完成并符合预期目标。
2. 管理团队，领导和指导项目团队成员，分配任务和资源，监督团队工作，确保团队高效运作。
3. 沟通协调，与项目相关各方沟通，协调资源和利益关系，解决项目执行中的问题和冲突。
4. 风险管理，识别项目风险，制定风险应对方案，确保项目顺利进行并避免潜在风险。
5. 资源管理，负责项目资源的合理使用和管理，包括人力、物力和财力等。
6. 报告和评估，定期向上级汇报项目进展情况，评估项目执行效果，及时调整项目方案。
7. 督促执行，监督项目各项工作的执行情况，确保项目按照计
划顺利进行。
8. 知识管理，总结项目经验，建立项目管理知识库，为公司未来项目提供参考和借鉴。
以上是项目部岗位的一般职责，具体岗位职责可能会根据公司的实际情况有所调整。
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责1.项目经理职责a.对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责建立在建工程质量管理体系，明确内部质量职能分工，建立分质量目标并形成文件。
b.组织实施公司质量管理体系文件，制定并落实质量奖惩制度，实施质量否决权，认真贯彻“三检一验”制度，定期组织工程质量检查、质量评审并提出纠正措施。
c.及时上报工程质量事故，接受上级有关部门的检查、监督。
2.项目副经理职责在项目经理的领导下，对生产、材料供应和安全工作全面负责，分管工程部、及各施工管理组，其职责是：主持编制施工进度计划，主管年、季、月实物量等综合统计工作。
组织完成建筑施工生产任务，协调施工中接口管理工作；主持生产例会，不断研究提高和改进工程质量的措施和目标；主持工程交工验收工作；负责加强施工现场管理，安全工作管理，搞好文明施工，建立良好的生产秩序；审批采购文件（标书、合同）；主持采购物项谈判，签订重要物项采购合同；在保证质量的前提下，组织好原材料、设备、机具等的采购、供应工作；确保采购物项的供应数量与质量，为施工生产过程的有效控制创造条件。
3.总工程师职责在项目经理领导下，负责技术管理、质量管理工作，主管技术部、质检部的工作。
其职责：主管施工技术，试（化）验、计量等工作，代表项目部对本工程中的技术问题进行决策。
主持施工组织总设计、施工方案、技术措施和技术管理程序、工作程序编制、审批、评审并组织实施；主持审定技术文件、图纸及试验方案，解决施工中的技术问题；主持试验大纲的制定和审定；审批各种工程变更文件；主持工程交工资料，技术档案的管理工作；主持制定严重有损于质量情况纠正措施方案；协调技术范围内各部门间的接口工作；对质量工作（QA、QC）进行技术指导；主持审定较大不符合项的建议处理方案。
4.质控人员职责监督施工现场各类人员履行其质量职责，向公司总工程师和施工负责人报告工作。
组织贯彻实施公司质量体系文件。
协助施工负责人对工程质量进行控制、管理和监督。
施工项目部分管领导主要岗位责任范本
施工项目部分管领导主要岗位责任范本一、职责概述作为施工项目部分管领导，主要负责指挥、协调和管理所负责的施工项目相关工作，在保证项目质量、进度和成本控制的前提下，确保项目顺利完成。
具体包括以下方面的职责：1. 项目管理：负责组织制定项目管理计划，明确项目目标、任务和工期，确保项目管理流程的顺利进行。
协调各职能部门、合作单位和供应商，解决项目实施过程中的问题和难题，确保项目进展顺利。
2. 技术支持：负责项目技术支持工作，协调解决项目中的技术问题，合理安排施工工艺和方法，提供技术指导和支持，确保施工质量和效益。
3. 资源调配：负责项目的人力、物力和财力的调配工作，合理安排资源使用，确保项目实施所需资源的充足和合理利用。
4. 成本控制：负责项目的成本控制工作，制定项目预算，控制项目成本支出，确保项目在控制的预算范围内完成。
5. 安全管理：负责项目的安全管理工作，制定和组织实施安全管理措施，确保项目施工过程中的安全问题得到有效控制和解决。
6. 合同管理：负责项目合同的签订、履行和管理工作，监督合同的执行情况，处理合同纠纷，确保项目合同的合规性和合法性。
1. 制定和组织实施项目管理计划，明确项目目标、任务和工期，确保项目启动和进行的顺利进行。
2. 协调各职能部门、合作单位和供应商，解决项目实施过程中的问题和难题，确保项目进展顺利。
3. 技术支持：协调解决项目中的技术问题，合理安排施工工艺和方法，提供技术指导和支持，确保施工质量和效益。
4. 资源调配：合理安排项目的人力、物力和财力的调配，确保项目实施所需资源的充足和合理利用。
5. 成本控制：制定项目预算，控制项目成本支出，确保项目在控制的预算范围内完成。
6. 安全管理：制定和组织实施安全管理措施，确保项目施工过程中的安全问题得到有效控制和解决。
7. 合同管理：负责项目合同的签订、履行和管理工作，监督合同的执行情况，处理合同纠纷，确保项目合同的合规性和合法性。
职能部门负责人管理职责
职能部门负责人管理职责1.项目经理Q)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定落实改进措施；(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。
对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。
2.项目总工Q)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。
(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。
(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。
(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。
(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
⑺负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
(8)领导技术人员研究商讨项目施工难题。
按照有关技术规范，解决项目技术问题，推广应用新技术新材料新设备新工艺。
(9)对本工程施工质量具有一票否决权。
QO)贯彻国家及霸州市的工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体和阶段质量目标的实现。
3、生产经理(1)在项目经理领导下，负责工程项目区域的总承包管理，对专业分包、以及材料供应商进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
(2)采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝发生各类事故。
(3)负责组织分包商和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
(4)定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和管理监督。
(5)协调项目施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水电三局安装公司拉西瓦项目部
领导和职能部门职责
1、项目经理职责
1.1在工程局和安装公司领导下，对拉西瓦水电站金结制安工程行使全面管理权力，同时负全部第一的责任。
1.2领导项目部生产、经营、管理等各项工作，直接对公司总经理负责，对项目部物资文明和精神文明建设全面负责。
1.3 依照法律、法规及本单位有关规定，审查批准项目部有关文件、计划、报表及重大经营战略。
1.4 提出奖罚方案和重要的规章制度，依法奖惩职工。
1.5 主持制定项目部生产、进度、质量、安全、环保、文明施工等目标和计划，建立健全各级责任体系，并配备足够的资源。
1.6 决策项目部重要事项。
2、项目副经理职责
2.1 在安装公司和项目经理领导下，负责项目部的生产进度、文明施工、安全生产及环境保护等管理工作。
项目经理不在工地期间，代替项目经理行使全面管理职责。
2.2按计划分解落实项目部下达的安全、质量、工期进度、文明施工、环境卫生、验收索赔、竣工资料等各项任务和指标，并随时检查，发现问题及时处理。
2.3主持编制项目部的生产进度计划，经项目经理审定后，组织实施和考核。
2.4 坚持“安全第一、预防为主”的方针，协助项目经理的工作，组织项目部的安全生产表彰奖励活动。
2.5 对安全事故按“四不放过”的原则进行处理，并定期总结经验教训、检查安全记录。
2.6负责对外部的横向和纵向联系，根据生产需要及时调配人员、设备和材料，想方设法使生产按计划进行。
2.7负责现场生产调度和施工班组之间的协调工作。
2.8 项目经理授予的其他职责。
3、项目总工职责
3.1 贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，主持施工中新方案、新技术的开发应用工作。
3.2 主持编制施工组织设计，合理划分工程项目，审定工程施工方案，审查设计图纸，审批技术文件。
组织技术人员编制施工措施，并对可实施性负责。
3.3 主持编制项目质量、环境、职业健康安全管理计划，并负责落实。
建立工程项目的质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系，使其有效运转并持续改进。
3.4主持日常质量事故和质量问题的分析会，审批纠正措施。
对施工中出现的重大问题，及时给予指导和解决。
对技术质检人员的工作进行部署、检查和考核。
3.5领导设备的定货、交货、运输、检验等事项。
主持设备缺陷和设备质量问题分析会，审批纠正措施。
3.6主持项目部竣工资料的编制、归档及移交工作。
3.7负责处理项目部的结算、赶工和索赔事宜。
3.7 项目经理授予的其他职责。
4、工程部职责
4.1 向施工班组提供技术服务，解决施工中各种技术问题、质量问题。
制定设备缺陷的处理方案。
4.2 确定施工工艺和安装流程，编制施工进度网络计划、施工措施、作业指导书和特殊过程的施工方案，并报项目总工、监理和业主审批后负责实施。
4.3 对设计图纸及技术文件进行会审，对施工班组进行技术交底，并作好记录。
4.4 制定生产进度计划和材料工器具计划，并进行审核报批，落实实施情况。
4.5及时完成各种日常安装验收记录、施工报告和竣工图纸，以满足各阶段验收的需要。
4.6 根据实际情况不断调整技术力量，以满足施工进度的需要，协调与业主、设计和监理的关系。
4.7项目部领导授予的其他职责。
5、质量安全环保部职责
5.1 严格执行即定的管理方针和管理目标，在项目经理和总工程师的领导和指导下，建立健全项目部的质量保证体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
5.2推行GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量标准管理模式、GB/T24001-2004idtISO9001：2004环境标准管理模式和GB/T28001-2001职业健康安全标准管理模式，制定相应的质量、环境及职业健康安全责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系有效运转。
负责管理体系内审和外审的具体工作。
5.3 负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。
5.4施工质量实行“三检制”，落实工程验收程序和各级检验负责人，负责单项和单元工程的质量评定及现场签证工作。
5.5负责项目部日常安全监督、检查、管理工作和环境保护工作。
5.6对安全、质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“四不放过”原则处理。
5.7 负责编制质量安全月报，做好日常质量检查记录、安全环保记录，及时上报各种报表和总结报告。
5.8 项目部领导授予的其他职责。
6. 设备物资部职责
6.1 认真做好材料、设备采购计划的汇总、报批、审核工作，并及时组织实施。
6.2 随时掌握库存的生产用料情况，做好材料的发放和回收工作，做好材料的保管工作，做到帐物相符，标识清楚。
6.3 认真配合财务人员做好每月的稽查工作(包括月底向财务上报的材料收支存资金变动表及材料摊销表)。
6.4 做好施工设备帐、卡、档案管理，对设备状态进行标识。
6.5 负责成套设备的接货，开箱验收、入库、出库、标识和建立台帐等工作。
6.6负责设备缺陷处理的有关手续、记录和汇总工作。
6.7 收集、管理设备材料的有关文件资料，并分类保存。
6.8 项目部领导授予的其他职责。
7. 劳资财务部职责
7.1 劳资岗
①负责项目部劳动工资、税务、医疗养老保险等日常工作。
②负责劳动纪律、职工培训教育工作。
编制培训计划，做好培训记录。
③按月编制项目部所有人员和各工种作业人员名册。
负责特殊作业人员上岗证、有关资质证件的收集管理工作。
④项目部领导授予的其他职责。
7.2 出纳岗
①办理现金收付和内部结算业务。
②登记现金银行存款日记账，做到日清月结，账实相符。
③保管库存现金。
④管理好内部支票、有关印鉴及空白收据。
7.3 会计岗
①认真执行财务会计制度，正确运用财务知识，做好会计核算和结算工作。
②审核原始凭证、填制记账凭证，负责年建账和月未年终结账工作。
③及时、准确、真实反映项目部的财务状况。
④且项目部领导授予的其他职责。
8. 综合办公室职责
8.1负责计划和合同管理工作，收集整理各种结算、赶工和索赔的文件资料，及时编制计划和结算报表（技术员兼职）。
8.2负责工程分包和劳务用工的管理工作。
8.3 负责内外部往来文件、图纸、资料的接收、签证、递送、发放、回收、销毁和保管工作。
8.4负责打字、复印、接待、文秘、电话等工作。
8.5 负责项目部住房、招待所等后勤服务工作。
8.6负责环境卫生和生活设施的管理、维护工作。
8.7根据生产需要，为施工和管理提供优质服务。
8.8项目部领导授予的其他职责。
水电三局安装公司拉西瓦项
2006年８月。