浅析海外油气勘探开发物资采购质量管理
讨论分析油田物资采购管理策略
讨论分析油田物资采购管理策略1. 引言1.1 研究背景石油是世界上最重要的能源资源之一，随着全球经济的快速发展，对石油及其衍生产品的需求不断增加。
作为石油开采的关键环节，油田物资采购管理对于油田生产的顺利进行起着至关重要的作用。
随着石油行业的发展，油田物资采购管理面临着越来越多的挑战和机遇。
传统的油田物资采购管理模式已经不能适应当前市场的需求和变化，急需进行更新和优化。
如何提高采购效率，降低采购成本，确保物资的质量和供应的稳定性，成为当前石油企业亟待解决的问题。
在这样的背景下，对油田物资采购管理策略进行深入研究和讨论，不仅有助于促进油田物资采购管理的现代化和智能化，还能提高石油企业的竞争力和盈利能力。
本研究旨在探讨油田物资采购管理的现状与问题，并提出相应的策略和对策，以期为石油企业的可持续发展提供有力支持。
1.2 研究目的研究目的主要是为了探讨油田物资采购管理的优化策略，提高油田物资采购效率和降低成本，从而提升油田的整体运营效益。
通过深入分析当前油田物资采购管理存在的问题和挑战，找出影响采购管理效果的关键因素，并提出有效的解决方案。
通过研究油田物资采购管理的最佳实践，总结出适用于不同油田环境和规模的管理策略，为油田企业提供可操作的指导和建议。
通过本研究，旨在为提升油田物资采购管理水平，推动油田产业的可持续发展做出贡献。
希望通过本研究，能够提供有益的借鉴和启示，为油田物资采购管理领域的研究和实践提供新的思路和方向。
1.3 研究意义油田物资采购管理是确保油田生产正常运行的重要环节，在当前经济全球化和市场竞争激烈的背景下，对于提高油田经济效益、降低成本、提高竞争力和经济效益具有重要意义。
油田物资采购管理的科学性和规范性也是保障油田生产运行安全和稳定的关键之一。
本研究旨在探讨油田物资采购管理策略，希望通过对油田物资采购管理现状进行深入分析，结合实践经验和理论研究，提出科学有效的油田物资采购管理策略，为油田企业提供可操作的管理方案，提高采购管理的效率和效益。
浅谈石油企业物资采购质量管理
浅谈石油企业物资采购质量管理摘要：物资采购质量管理是贯穿物资采购整个过程中至关重要的一项工作，应从采购的源头采购计划开始消除容易造成质量问题的风险，从供应商选择上挑选质量过硬、信誉优良的供应商，从物资采购招标过程中从严把关，避免出现影响质量的竞争，真正做到全过程控制，实现安全采购、安全供应，为油田生产提供服务。
关键词：物资采购质量管理所谓物资采购质量管理，是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动。
石油企业作为国家的能源命脉行业，在社会的发展和稳定中所起的作用至关重要。
石油企业的发展更离不开物资供应保障，由于石油企业从勘探到销售涉及面相当广泛，所需的物资从生产工具到化工原料，物资种类繁杂极容易出物资质量问题。
因此，加强采购质量管理，避免质量事故的发生，是石油企业降低生产成本，获得竞争优势和提高经济效益的唯一途径，也是目前形势下亟待解决的问题。
目前常见的物资采购质量问题：1、物资计划管理不到位。
申报物资计划时没有预留出合理的采购周期，以保证获得满足质量要求的物资。
且临时性和应急性采购多。
计划提报的严肃性、准确性差，很多所计划所需物料描述不清楚，型号填写不规范，造成采购人员无法采购到满足质量要求的物资，从而影响物资质量。
2、供应商的评价和管理不足。
在与油田企业打交道的供应商中，有少部分以临时或短期的合作机制为主，与采购人员打交道时投机取巧，常常通过“缺斤短两”和“以次充好”等不正当竞争手段破坏正常的物资采购供应秩序，“蒙骗”采购人员，拉拢腐蚀采购人员，扰乱采购行为。
如果采购人员未能把握市场脉搏，缺乏对供应商的评价和管理，就会使企业蒙受巨大的损失。
3、很多企业在物资采购招标中，为了降低采购成本，一味追求较低的投标价格，而忽视了物资的质量。
供应商为了中标在不断压低投标价格，以在激烈的竞争取胜，但是很多供应商虽然降低了价格，但物资质量也在相应的大打折扣，因此必须加强物资采购中的质量控制。
浅析国际钻探项目物资管理的特点与实践
浅析国际钻探项目物资管理的特点与实践摘要：近些年来，渤海钻探审时度势，按照”稳定内部市场、拓展国内市场、开拓国际市场”工作思路，抓住机遇，及时挺进国外钻井工程服务市场，并通过实施品牌发展战略，在国外钻探市场打响渤海钻探品牌。
在保证项目目标的顺利实现，使项目按计划顺利完成的过程中，如何做到合理利用物资和节约物资，加强物资管理，对于每一个国际工程承包商来说，都是一个不容忽视的重要课题，甚至会直接影响到项目的经济效益。
关键词：国外项目物资管理油田后勤保障一、物资管理在国外工程项目中的作用国际石油工程项目中的物资管理是指，石油工程项目生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。
其主要任务是做到物资供应好、消耗低和费用省，以保证项目生产经营的正常进行，取得更好的经济效益。
物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺利实施，关系到项目的经济效益。
国际石油工程项目一般都远在海外，与国内石油工程相比其物资供应的资源环境、供应渠道、运作方式均发生了相应的变化，保证物资及时供应的制约因素相对增大。
对于一个海外项目来说，项目所在国以外材料和机械配件的采购占项目工程成本支出的很大比重，在这方面的任何节约都是为确实保证项目成本控制效果和项目利润目标的实现，是海外项目成本管理和控制中必须重视和认真考虑的问题。
提高对国际石油工程项目物资管理工作重要性的认识，自觉加强对物资管理工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。
二、国外工程项目物资管理的新特点物资管理本身难度大，种类繁多、规格复杂。
由于国际石油工程项目远离中国本土，因此出现了很多新的管理特点。
1.国际石油工程项目多数处于不发达或欠发达地区，设备和配件供应的回旋余地小，受所在国的物资进口政策限制多2.采购管理难度大因为通常情况下，项目部都有大量从国内采购的设备，国内外的物理距离增加了管理难度。
中国石化海外油气勘探开发项目管理与思考
主 ， 游 板 块 的 商 业 活 动 处 于起 步 阶 段 ， 而 矩 阵制 结 构 管 理 模 式 并 不 适 用 于 Ｓ Ｐ 。 针 对 Ｓ Ｐ 目前 两级 管 理 模 下 因 ＩＣ ＩＣ
为 生 产 活 动 的 纽 织 和执 行 中心 ， 大 区公 司成 为 了所 辖 国 家公 司 的项 目管 理 监 督 、 调 服 务 机 构 。 分 析 认 为 ，目前 而 协
国际 大 型 石 油 公 司 采 用 的 事 业部 制 与 职 能 制 相 结 合 的 矩 阵 制 结 构 管 理 模 式 虽然 具 有 纵 向 上 权 力 相 对 分 散 的优 点 ，
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ａ ｆｅ ｅ ｒｙ １ ｅ ｒ ｆｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔ Ｓ ｎ ｐ ｃ Ｉ ｔ ｒ ａ ｉｎ ｌＰｅ ｒ ｌｕ Ｅｘ ｏ ａ ｉｎ ａ ｄ Ｐｒ ｄ ｃ ｉｎ ｔｒ ｎ ａ ｌ ｙ ａ ｓ ｏ ｅ ｅｏ ｍ ｎ ， ｉ ｏ ｅ ｎ ｅ ｎ ｔ ａ ｔｏ ｅ ｍ ｐｌｒ ｔｏ ｎ ｏ ｕ ｔｏ ０ ｏ
Ｃｏ ｐ ｒ ｔｏ （ ＰＣ） ｉｃ ｅ ｓ ｄ ｂ ｅ ｐ ｎ ｏ ｎ ｓ ｏ ｈ ｒ ｄ ｏ ｌ ｒ ｏ ａ ｉ ｎ ＳＩ ｎ ｒ ａ ｅ ｙ ｌａ ｓ ａ ｄ ｂ ｕ ｄ ｎ ｓ ａ ｅ ｉ
ｇ ｓ ｒ ｓ ｒ ｅ ｎ ｒ ｄｕ ｔｏ ｎ ｏ ｅ ｓ ａ ｎ ａ ｅ ｅ ｖ ｓ ａ ｄ ｐ ｏ ｃｉ ｎ ｉ ｖ ｒ ｅ ｓ ａ ｄ
ｍｏ ｅ ｉ ｈ ｒｍｅ ｒ ｆｔ －ｉｒｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｌｉｔｇ ａｅ ｎ ｏ ｔ ｅｍａ ａ ｅ ｎ ｆｌｒ ｅｐ ｏｅｔ． ｉ ｄ ｌ ｎ ｔ ｅｆａ ｗｏ ｋ ｏ ｗｏｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｍｏ ｅ ，ｎｅ ｒｔｄ ｉｔ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔｏ ａ ｇ ｒｊｃｓ Ｔｈｓ ｅ
中国石油境外项目物资采购管理工作探讨
Vol.27, No.12 |国际石油经济«2019INTERNATIONAL PETROLEUM ECONOMICS中国石油境外项目物资采购管理工作探讨+范焱章，纪书焱(中国石油物资有限公司）摘要：中国石油境外项目物资采购面临复杂、多样的环境。
目前，中国石油境外项目物资采购管 理体制机制不够完善；未实现企业层面的供应商寻源统一管理；框架协议采购执行力度有待加强；采购方 式相对单一，招标率偏低；总体库存量依然相对较高；区域采购中心的运行机制、工作模式还不够系统和 完善。
建议探索中国石油境外项目物资采购分类分层次管理方法；进一步提升境外项目物资供应商管理水 平；积极推广框架协议采购；推进区域采购中心建设；大力开展境外项目采购全方位交流；推动物资采购 管理信息系统应用。
关键词：中国石油；境外项目；物资采购；采购管理；信息共享；库存Discussion on the material procurement management of CNPC foreign projectsFAN Yanzhang, Jl Shuyan(China Petroleum Materials Procurement Center)Abstract：CNPC overseas projects are faced to the material procurement environment with the characteristics of diversity and complexity. At present, CNPC overseas projects lack of a perfect material procurement management system and mechanism, don't realize the unified management of supplier sourcing at the enterprise level, need strengthening implementation of the framework agreement on procurement, the procurement method is relatively single with low bidding rate, overall inventories remain relatively high, and operation mechanism and working m ode of regional purchasing center are not systematic and perfect.It is suggested to explore the classified and hierarchical management method of material procurement for CNPC overseas projects, further enhance the management level of overseas projects material suppliers, actively accelerate framework agreement procurement, promote the construction of regional procurement centers, energetically launch comprehensive exchange of overseas projects procurement, and facilitate the application of m aterial procurement management information system.Key words ：CNPC; overseas project; material procurement; procurement management; information sharing; inventory *本文获得2019年第六届全国石油经济学术年会征文一等奖。
浅谈油气管道工程采购物资的质量控制
另外， 搭 建物 资质量 安全数 据库平 台 ， 建 立质量 信息 共享 环节 ， 掌握物 资 的生产进度 和质 量状 况 ， 更好地 避免 制造 和 沟通 机制 ， 加 强质量 信 息反馈 ， 将统计 分析 的结果 应用 过程 中出现质 量 问题 。
１ ． 加 强 物资信 息 沟通
货资格 ； 所 有合 同只 与合格供 应商签 订 ， 并 与长期 考评优
秀的供 应商 建 立战 略合作 ， 实现共 赢 。
３ ． 加强 物 资采购 管理 及合 同履 行
项 目部 、 设计 部 、 采 办部等 部 门应 把工程 的整体 利 益 作 为 根本 出发点 ， Ｉ Ｄ Ｉ ４ ． 内部沟通 与合作 ， 实现信息 的无缝
物 资质 量 ， 应根 据物 资供 应 的业务 全流 程 ， 在 物 资计 划 、
（ ３） 严 格履 行 合 同。对 质 量 等违 约 行 为严 肃 处理 ，
（ ４） 推 进供 应 商动 态量 化考核 。从资质 、 合 同执 行 、
供 应商 选择 、 合同签订 与履 行 、 物资 的入 库和调 拨等环 节 实行 质量 问题 ” 一 票 否决 制” 。 实施 物资质 量 跟踪和 追 责制 度 。 建 立 并完 善物 资采购 质 量 保证体 系 ， 在物 资采购 中坚持 谁采购 谁 负责 ， 遵循 质量 物 资到货质 量 、 售 后服务 等 方面对供 应商进 行考评 ， 根据 第 一 的采 购原 则 ， 将 质量 管理 与控 制 运用 到物 资供 应 的 考评 结 果更 新合 格供 应商 名录 。 对考核 良好 的适 当给 予 各个 相 关环节 中 ， 在 供应 全 生命 周期 内持 续而 稳定 地保 便 利 ， 对 考核 不 良的 尤其是 出现供 货质量 问题 的取 消供 证物 资质 量 。
强化海外油气项目物资采办合同管理
购， 涉及 国际 贸 易 、 际 货物 运 输 、 国 国
际货 物 运 输 保 险 等环 节 ， 管理 过 程 环 节 多 、 响 因素 多 、 险大 ， 上 采 办 影 风 加 人 员 少 。 些 人 缺 乏 相 关 国 际采 购 及 一
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强化海外油气项 目物资采办合 同管理
口 马 晓 芳 数量 、 位 ， 要 时 应清 楚说 明计 量方 单 必
合 同的 订 立
目前 ． 中 国 石 化 海 外 油 气 勘 探 开 发 项 目 已 遍 布 非 洲 、 亚 、 东 、 南 中 中 东 采 办 合 同 谈 判 小 组 成 员 应 包 括 采 办 、 律 、 务 、 术 等 相 关 人 员 。 同 法 财 技 合 的 订 立 可 分 合 同 准 备 、合 同谈 判 和 合 同 签 订 三 个 阶 段 。 采 购 合 同 应 对 设 备
具体 地理 位 置 ，选 择经 济 合理 的运输 路线 和运 输 方式 ，并 在 合 同条 款 中对 装运时间、 交货 时 间 、 运地 、 装 目的地 、
分 批 装运 、 运 、 运 通 知 、 期 等作 转 装 滞 出具 体 规 定 。 减 少 货 损 货 差 ， 高 货 为 提
同 、 储 合 同 、 关 代 理 合 同 等 与 设 仓 清
点 、 际 贸 易 术语 的选 择 、 格 条款 、 国 价
海 外 油 气 项 目设 备 物 资 采 办 合 同包 括 设 备 物 资 采 购 合 同 、运 输 合
付 款方 式 、 装 和运 输方 式 、 包 检验 和验 收 、 险 、 款条 款 、 保 罚 违约 责 任 、 证条 保 件 、合 同的 变更 和 解 除条 件 、适 用法 律 、 裁 、 可抗力 等 约定 明确 。 仲 不 有 些海 外 项 目采 购合 同 由于条 款 过 于 简单 ．或 对 有 些应 明确 的事 项 没
《中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法》
中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）境外项目物资采购管理，规范采购行为，支持境外业务发展，服务于国际化战略，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）境外投资项目、境外工程承包项目、境外技术服务项目（以下统称境外项目）的物资采购管理。
集团公司及所属企业（以下统称我方）控股公司或实际控制的项目通过法定程序贯彻执行本办法，其他参股公司或非实际控制的项目参照本办法执行。
境外项目所在国法律或其项目协议、公司章程有限制性规定的，从其规定。
第三条本办法所称境外项目物资是指境外项目所需的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等生产建设物资，不包括原油、成品油和天然气。
本办法所称境外项目物资采购管理包括物资框架协议采购、物资供应商寻源建库和物资采购实施要求等管理。
第四条集团公司物资采购管理部负责组织制订集团公司境外项目物资采购统一管理制度，组织建设集团公司境外项目物资供应商库和采购信息平台，组织签署总部管理物资框架采购协议，管理和指导所属企业境外项目物资采购管理工作。
集团公司相关业务部门、专业分公司按照管理权限，参与总部管理物资供应商准入和框架采购协议谈判，负责业务范围内的物资采购管理工作。
所属企业负责贯彻落实集团公司境外项目物资采购管理制度，确定本企业境外项目物资管理授权权限，组织实施本企业境外项目物资采购管理工作。
第五条境外项目所需物资按照品类实行分类管理。
其中，大宗、通用、长周期、潜在供应商数量有限、服务依赖性强的物资（以下统称总部管理物资），由总部负责管理；其他物资（以下统称地区管理物资）由所属企业负责管理。
总部管理物资具体目录由物资采购管理部组织有关专业分公司和所属企业编制，经集团公司主管领导批准后发布。
第六条境外项目物资采购应当遵守项目所在国法律、项目协议和公司章程的规定，根据境外项目的投资模式或承包方式，确定并实施相应的物资采购权限和方式。
浅谈海外石油工程项目中如何控制物资采购成本
浅谈海外石油工程项目中如何控制物资采购成本李亚强中国石油工程建设公司，北京 100120摘要：随着国内经济的持续稳定发展和中国国力的增强，越来越多的中国企业走向海外。
由于物资采购在海外石油工程项目成本投入中占有很大的比重，因而石油工程企业必须采取有效措施来控制物资采购成本以获得更大效益。
本文以石油工程单位降低物资采购成本的制约因素作为介绍，然后对石油工程项目物资采购招标工作的特点进行分析，最后对采购过程的成本控制途径进行总结。
关键词：石油工程；采购；控制成本中图分类号：F426.22；F274；F752.68 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)21-0184-021 海外石油工程项目降低物资采购成本的制约因素1.1 海外项目所在地物质基础薄弱笔者从事海外石油工程项目采购近10年，项目所在地多数集中在苏丹等非洲欠发达国家，当地工业基础薄弱，物资匮乏，多数工业产品，譬如钢筋、水泥等也基本依赖进口，海外项目所需物资在当地基本无法解决。
所以中国企业在当地承揽的工程项目，无论项目大小，所需物资基本都需从国内采购，部分物资还需从第三国采购，从而大大增加了采购物资的运输成本。
1.2 资源分散，无法集中使用物资的采购涉及选商、运输、仓储等环节，针对仓储环节而言，由于海外项目所在地分散在各个油区，造成项目分散，加上当地地广人稀，缺少城镇依托，项目之间无法共用仓库，造成部分仓库在项目结束后长期闲置，而新的项目为了便于组织施工又要就近建设新的营地和库房，造成重复建设，大大增加了仓储成本。
譬如笔者所在苏丹项目，在南北苏丹没有分裂前，已开发的油区主要集中在1/2/4区、6区和3/7区，1/2/4区有UNITY、HEGLIG、NEEM等营地，6区有FULA、BALEELA、HADIDA等营地，3/7区又分JABALAYN、PALOUGE、GUMRY、ADAR等营地，这些营地的建设均是为了配合前期工程项目的施工，营地建设的同时配备仓储等设施，但当项目结束后，暂时又没有新的项目跟进时，项目人员便会从这些营地撤离，仓储设施和项目遗留下的工程材料便会封存在这里。
强化物资采办合同管理 保障海外油气项目运行
能 承 受 恶 劣 气候 、 海 水 、野 蛮 装 卸 等
外 界 影 响 ，从 而 保 证 货 物 安 全 到 达 ，
为 了 解 掌 握 合 同 在 各 个 阶 段 的 执 行 状 况 ，加 强 与 供 应 商 的 合 作 和 协 在 订 立 合 同 过 程 中 ，应 根 据 设 备 物 资 作 ，确 保 交 货 时 间 和 交 货 质 量 。 合 同 的特 性 、 运 输 方 式 、有 关 国 家 的法 律 签 订 后 ，海 外 机 构 应 组 织 买 方 采 办 代 规 定 、行 业 惯 例 等 综 合 因素 选 择 适 当 表 、 买方 技 术 代表 、卖 方 代 表 以及 第 的 包 装 方 式 ， 明确 包 装 的标 志 、 包 装 三 方 检 验 机 构 召 开 合 同 执 行 动 员 会 方 法 、包 装 材 料 、包 装 质 量 等 具 体 要 议 ，对 生 产 制 造 、 买 方监 造 、检 验 、 包 装 、运 输 、 清 关 、 入 库 等 编 制 进 求。 商 捡 应 根 据 设 备 物 资 类 型 ， 度 和 质量 控 制 图表 ， 明确 具 体 联 系 人
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Ｉｉａ Ｍａ ｅ ｉ ｏ ｕｅｍｅ ｔ ｌｃ Ｉ ｌ ｌ ｔ ｒ Ｐｒ ｃ ｒ ａｆ ｎ
目前 ，中 国的 海外 油 气勘 探 开发 项 目已遍 布世 界 各地 ，石 油勘探 开发 、工程 建设 项 目设备 材料 费在 项 目总生 产建 设 成本 中所 占的 比例越 来越 大 。 因此 ，降低 采 办成 本 ，提 高采 办风 险控 制 能力 ，强化 设备 物 资采 办合 同管理 成 为 了一 项 十分 重要 而 紧迫 的任 务 ：
项 目财 务部 门提供齐全 的相关单据 ，
项 目财 务 部 门应 根 据 合 同 付 款 条 款 及
浅议海外石油工程项目物资采购管理
石油工程是将多种工艺技术和措施结合在一起去开采石油的综合性工程。
在石油工程中需要做到用最小的成本去实现最大的效益。
在海外经营石油工程项目需要面对许多的风险和市场变动，所以石油工程行业要加强对物资采购部门的管理，实时监控市场的需求以及采购物资价格的变化来确保能最大限度的降低物资采购的成本，促进企业的在海外的经营和发展。
石油工程行业在对物资采购进行管理时要注意许多事项并能够采用良好的解决方案。
一、海外石油工程项目物资采购管理中存在的问题1.物资采购材料标准不同，物资不足。
在海外进行石油工程项目需要考虑到海外国家的自然条件以及在施工中所需要注意到的影响因素。
由于这些外在因素的影响，在进行石油工程项目中所使用的设备材料是不同的，这就要求采购的设备材料需满足石油工程项目的要求，确保石油工程项目在海外的顺利实施，降低石油工程项目在实施过程中的危险系数。
在海外进行石油工程项目不能够预测当地国家的物资是否充足。
在海外一些相对于发展较落后的国家进行石油工程项目会面临材料资源匮乏的问题，这对于石油项目在海外的实施是一个巨大的挑战。
这会使物资的成本费用上升，增加物资采购的成本以及时间，从而阻碍石油工程项目的实施进程。
2.采购运输周期长。
在物资采购管理中，由于企业在物资采购的同方面需要财务上的周转和运行，对海外的汇率和物流都比较难以控制，这些会给物资采购运输过程带来一些困难和挑战，延长了物资采购的运输周期。
在海外进行石油物资项目会受到海外不发达国家的外在因素影响，在物资采购过程中需要从其他发达国家或我国国内进行物资采购，这也增加了物资采购过程的复杂性，从而造成采购运输周期长的问题。
3.物资采购的流程繁琐。
在海外石油工程项目物资采购管理中需要很多的流程和手续来确保石油工程物资采购的安全性。
在物资采购管理工作中不仅需要与供应商进行详细的沟通，进行一些相关手续的办理以及合同签订的业务，而且还要随时注意物资采购中所发生的计划变动。
海外石油工程项目中的国际采购管理探讨
海外石油工程项目中的国际采购管理探讨作者：顾庆新来源：《中国化工贸易·上旬刊》2019年第12期摘要：随着国际石油竞争形势的变化，我国针对海外石油项目采购，实行政府制定的国际采购管理条案，帮助企业提升经济收益，减少石油开采项目的运营成本。
在进行国际石油工程项目招标采购程序时，企业需要提供完善的项目资料与策划开采方案，并且完备施工所需的机械设备与物品资源。
在国家的政策的优越条件之下，积极拓展海外石油工程项目，推进我国石油开采技术与服务品质的发展。
关键词：海外石油工程项目;国际采购;管理方案我国石油工程项目的发展，随着新型石油开采技术的应用，已经突破内陆地域环境限制，不断突破技术瓶颈，进入深海石油资源勘测与开采领域。
我国人口密度大，石油贮备资源人均保有量少，因此积极推进国际石油工程项目采购，是缓解国内石油资源供应紧缺的可持续发展方案。
因此针对国际采购中涉及的流程与环节，本文章就其中涉及的管理方案进行探讨与分析。
1 海外石油工程项目的国际采购概述项目采购的概念是对该项目所涉及的设备器械与物资进行收购。
海外石油工程项目采购，主要是针对中国境外石油工程，以获取自身系统之外的先进设备与物资为主。
项目采购的根本目的是提升企业经济效益，以采购新型设备、稀缺资源与高品质服务，来提升自身的竞争实力。
海外石油市场的拓展，有利于推动我国大型工程项目采购管理系统的发展，稳定我国石油市场经济的同时，不断创新发展道路，稳固国际市场地位以增加技术影响力。
在国际采购竞争中，企业间要遵循明确公平公正竞争的原则，项目管理机制则需要保证竞争过程公开透明[1]。
2 海外石油工程项目的国际采购管理要素2.1 供货名单确认在采购项目时，无论是国际竞争招标的大型石油开采项目，还是国内的小型竞标工程，企业都需要明确其供货名单的内容与概要。
在国际竞争中，在原有的采购流程之上，需要重点关注的是询价、开评标、检验、运输清关四个环节，因为石油项目的特殊性。
海外石油工程项目物资采购管理分析
1为促进海外经济发展，我国在海外投资的石油工程数目一直在增加。
石油工程涉及了多种技术和措施，属于综合性工程，为保证石油工程项目可以获得更大的收益，需加强对物资采购部门的管理。
对市场需求和价格变化情况进行实时监控，以保证最大程度上减低物资采购成本，促进其向更好的方向发展。
一、海外石油工程项目概述我国石油企业为促进经济发展，应该不断开拓海外市场。
同其他国家在海外实施石油工程项目管理，该举措为我国各个石油企业的经济发展起到了推动作用。
因海外石油工程项目的特殊性质，所以在各项目之间存在的风险较大，同时也存在较大地域和文化差异，物资采购工作的开展顺利十分艰难。
为加强海外采购管理并满足海外石油工程施工重点基本需求，应组建一支高素质的物资采购队伍。
外出采购时，需掌握最新的国际供应商信息进行有效谈判，进一步提升海外石油项目的发展进程。
二、海外石油工程项目的特性分析1.海外石油工程项目的实效性项目采购的时效性一般是指在采购过程中对采购工程的设备、材料、服务等有较好的品质，都能在规定的时间完成，以此来满足石油工程项目的各项要求。
2.海外石油工程项目的公平性石油项目采购的公平性是指在采购项目的各个环节的供应商之间都有平等的机会，也就是说在项目的预审和投标时所有符合条件的供应商都就应该参与其中，而且得到一致的待遇。
3.海外石油工程项目的透明性在石油工程项目采购中的透明性就是指在整个项目的采购阶段都要秉着公开透明的原则。
在过程中要保持公开、透明性，也就是海外石油工程项目以时效性、公平性和透明性的原则作为支撑。
三、海外石油工程项目物资采购管理存在的问题1.设备材料未统一标准进行石油工程中油井的开发和勘测工作时，为与行业标准保持一致，所使用的材料和设备必须统一。
但是在当前各个石油工程项目的进行中，采购回来的材料和设备往往与标准不符合。
不符合标准的规定材料和设备，往往会受到多方面的因素影响，对建设石油基础设备产生不利条件。
并且不符合标准的设备与材料，质量也无法保证，对采购工作也造成阻碍。
讨论分析油田物资采购管理策略
讨论分析油田物资采购管理策略随着全球经济的快速发展，对能源资源的需求不断增加，而石油作为世界上最重要的能源资源之一，一直受到广泛关注。
在油田的开采过程中，物资采购管理策略是一个非常关键的环节，它直接影响着油田生产运营的效率和成本控制。
对油田物资采购管理策略进行讨论分析是非常有必要的。
一、物资采购管理的重要性油田的开采过程中需要大量的物资支持，包括钻井设备、管道、化学品、工具等，这些物资的采购管理对油田的生产运营起着至关重要的作用。
良好的物资采购管理可以提高油田的生产能力和效率，降低成本，提高利润，同时还可以保证油田生产的安全性和可靠性。
而不合理的物资采购管理策略则可能导致物资库存过高或过低，造成资金的浪费和油田生产的中断，从而影响整个油田的生产运营。
1. 供应商管理市场上存在着众多的物资供应商，不同的供应商在产品质量、价格、交货时间、售后服务方面表现各异。
油田在选择供应商时，需要综合考虑各种因素，选择能够提供高质量产品和优质服务的供应商，建立长期稳定的合作关系。
适时开展供应商的评价和管理，及时调整供应商组合，确保物资采购的稳定性和优质性。
2. 库存管理合理的库存管理对油田的生产运营非常重要。
过高的库存会造成资金的闲置，而过低的库存则可能导致生产线的中断。
油田需要根据实际生产需求，科学制定库存策略，避免过多或过少的库存，并加强库存的监控和管理，确保物资的及时供应和生产的连续性。
3. 采购成本控制在采购过程中，油田需要关注采购成本的控制，以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
合理的采购成本控制需要综合考虑物资的品质、价格和售后服务等因素，力求在保证产品质量的前提下，获得最有竞争力的价格。
4. 采购流程管理清晰的采购流程对于加强对物资采购的监控和管理非常重要。
油田需要建立科学合理的采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、交货验收等环节，保证每个环节的规范有序，避免因环节混乱而导致的采购成本上涨和生产中断。
讨论分析油田物资采购管理策略
讨论分析油田物资采购管理策略油田作为石油资源的重要开采地，其物资采购管理策略的合理性和高效性对于油田生产和运营至关重要。
本文将就油田物资采购管理策略进行讨论分析，探讨其在油田生产中的重要性和实施方法。
一、油田物资采购管理的重要性1. 提高采购效率油田作为石油资源的开采地，需要大量的物资来支持生产和运营。
合理高效的物资采购管理策略可以提高采购效率，保障油田生产的顺利进行。
通过合理的物资采购管理，可以避免因物资短缺而导致的生产停滞和成本增加。
2. 控制采购成本在油田生产中，采购成本是一个不可忽视的因素。
通过有效的物资采购管理策略，可以控制采购成本，降低采购负担，提高油田的盈利能力。
3. 确保物资质量油田生产对于物资的质量有着严格的要求，合格的物资质量可以保障生产的安全和稳定。
通过物资采购管理策略的规范和监督，可以确保所采购的物资符合质量要求，提升油田生产的品质。
1. 建立健全的采购流程油田物资采购管理策略的实施首先需要建立健全的采购流程。
采购流程应该包括需求分析、供应商选择、合同签订、物资交付等环节，每个环节都需要有明确的责任人和规范的操作程序。
2. 合理制定采购计划油田物资的采购需要有长期和短期的计划，根据生产需求和物资市场情况合理确定采购计划，确保物资的供应与需求相匹配，避免因物资短缺而影响生产。
3. 严格把控供应商质量选择合适的供应商是物资采购管理的关键。
油田物资采购管理策略需要建立供应商管理体系，对供应商进行资质审核和质量评估，并建立长期合作关系，以确保物资供应的质量和稳定性。
4. 加强采购监督与管理在物资采购过程中，需要加强对采购活动的监督与管理，确保采购活动合规、合理和透明。
建立完善的采购档案和审计机制，对采购活动进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
5. 利用信息化手段提升管理效率利用信息化手段可以提升物资采购管理的效率和准确性。
建立物资采购管理系统，实现信息的共享和协同，提高业务处理效率，降低管理成本。
油田海外工程项目物资采购管理措施探讨
油田海外工程项目物资采购管理措施探讨摘要：物资采购对于企业的发展而言具有重要的意义，因此，油田物资采购部门在对物资进行采购的过程中，必须要能够通过对供给方和需求方相关因素进行分析的基础上准确的分析被采购物资的价格变化趋势以及其他价格因素，这样就可以最大限度的降低油田企业的物资采购成本，提高油田企业的经济效益，从而进一步提升油田企业的整体的竞争力。
关键词：海外工程项目；集中采购；油田物资采办管理系统一、加强对油田海外工程项目物资的集中采购1．油田海外工程项目物资采购的特点一般而言，海外工程项目因为地域、文化、环境和社会体制等诸多方面的制约，与国内工程相比存在很大的不同，因而海外工程的物资采购也有自己的特点，主要表现在以下几个方面：首先是海外的采购计划难以实现，相比较与国内采购而言，通过向国外的供应商进行物资采购，由于在生活习惯或者是文化上存在差异，再加上会对供应商的经营了解不深，可能会造成物资的质量不达标，或者是延迟交货等问题，这就是的油田在海外项目中需要承担更多的风险因素。
最终会由于价格影响因素多和资信状况不完善等问题的存在，从而影响了油田海外工程物资采购的计划难度。
其次就是海外资源较少，需要国内大量的供应，由于国内外油田建设中可用设备和材料的标准存在差异，使得海外工程的设备和材料等各种物资在很大程度上需要国内供应企业的供应，同时由于国内外经营理念上的差别，由于在国外采购相关的物资还需要报关等环节，从而使得物资采购的周期变长和程序复杂化，这就使得海外项目因为物资采购运费等成本的增加而压缩了其利润空间，不利于海外项目的可持续的发展。
最后就是国外物资采购的影响因素多，采购成本不稳定，国外采购成本不仅与物资的质量、规格和订货数量等因素有关，而且还受到国际市场需求的变化以及货币币值汇率的变化等因素的影响，从而加大了物资采购成本的不稳定性。
2．油田海外工程项目物资的集中采购在当前国际物资采购的市场环境下，我们要在物资采购环节上积极的向国外的企业学习，借鉴其先进的经验和一些比较成熟的做法来弥补我国油田企业在物资采购方面存在的不足。
海外钻探项目物资管理方面的经验-物资管理论文-管理学论文
海外钻探项目物资管理方面的经验-物资管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——0、引言中国石油集团长城钻探工程有限公司(以下简称长城钻探)拥有钻修井、测录试和能源开发三大业务板块,业务范围覆盖了钻井、测井、录井、测试、钻井液、固井、井下作业、顶驱、钻具等石油工程技术服务的各个环节,以及稠油、天然气、煤层气开发等各项业务.国内业务分布在16个省市自治区,国际业务分布在32个国家和地区,工程技术服务项目呈现点多、线长、面广的分布特点.随着国内外工程服务市场的拓展和企业规模的不断扩大,企业发展上面临物资采购成本、供应周期、产品质量等多方面的挑战,破解这些难题是保障公司可持续稳定发展的基础.1、物资供应上面临的挑战长城钻探从1997年苏丹钻井项目开始走向国际市场,到2003年已经在海外22个国家和地区开展石油钻井及相关技术服务,初步为后期海外项目运作和管理奠定了良好的基础.经过近几年的发展,长城钻探海外业务发展迅速,主要分布在非洲、中东、中亚、南美等地区,海外业务收入也逐步提高,目前约占长城钻探总体收入的50%.在开展工程技术服务过程中,涉及钻井装备、测井设备、化学材料、火工品等各类物资,这些物资具有价值高、体积大、运输难、专业性强、管制严格等特点;在日费制合同模式下,受甲方整体生产进度安排影响,各个项目对部分物资需求数量、急缓具有不确定性,给物资供应和管理带来了一定的挑战.下面从四个方面进行分析:1.1 保障时效的不确定性目前,按照长城钻探物资管理模式和仓储站点的布局,物资保障以国内采购供应为主,境外项目当地采购为辅,运输方式以海运为主(部分中亚国家以铁路运输为主),空运为辅(部分中亚国家也选用陆运).由于海外项目分布较广,运输路线复杂,同时存在船期不固定、清关时间长等客观因素,导致物资保障周期长,时效性差.在具体工作中,主要表现在以下三个方面:(1)操作程序复杂:在组织运输时需要办理各类相关手续,主要包括商检、租船订舱、货物保险、进出口报关、出口外汇核销、出口退税、获取原产地证等;(2)所需单据种类多:需要缮制、箱单、包装证明等各类出口单据,满足不同国家海关的要求,在语言、计量单位等方面也要符合进口国要求;(3)运输周期长:运输目的地和运输方式不同,运输周期也有一定的差别;通常情况下,一般国家的海运周期在30天,部分非洲内陆国家如乍得、尼日尔的保障周期在90天左右.例如:尼日尔位于非洲中西部,是撒哈拉沙漠南缘的内陆国,为世界上最不发达国家(低度开发国家)之一,工业基础非常薄弱,国内无铁路,货物通过海运到第三国港口中转,再陆运到位于沙漠腹地的作业区,陆运距离超过2000公里.1.2 仓储管理上的困难长城钻探海外项目分布广,与国内作业相比,各个海外项目部物资保障周期较长,客观上要求各个仓储点必须物资种类齐全、数量庞大,以支撑作业项目的正常运转.海外项目受作业区域地理位置限制,物资管理的方式也不一样;项目基地与作业区域相对距离较近的项目,采取在项目基地设立中心库房,各个作业队定期到中心库房领料的方式管理;对于项目基地与作业区域距离远、交通不便的项目,采取作业区域建立库房进行物资仓储管理的模式,这就需要建设多个仓储库房,并配备库管人员,导致仓储成本上升的同时,受当地网络条件等因素影响,仓储信息化管理也无法有效开展,不能对库存物资实施有效监管,易出现长期无动态物资和过期物资,造成库存积压.1.3 采购成本的不断上升海外项目生产具有一定不确定性,同时物资保障周期较长,物资需求计划随时都会因实际生产而发生;从实际需求角度来说,随时提出需求、随时采购最为理想,但此种频繁采购会造成物资配套标准不统一,难以形成规模、批量采购,无形中增加了谈判难度大和采购成本.另外,由于船期、运输周期的困扰,对于项目出现的紧急物资经常会选用空运方式, 增加了物流成本.1.4 供应商选择上的局限性中国是发展中国家,商品价格与发达国家相比相对便宜,且采购渠道充足.但在石油专用物资方面,无论是从产品质量还是产品的先进性方面,与发达国家还有一定差距.公司本部在国内组织采购第三国物资时,没有基本的供应商资源储备,同时受人员业务素质和操作能力所限,无法有效地开展全球市场寻源工作;而国际跨国公司,对寻源工作非常重视,认为这是降本增效的有效途径,设有专业的寻源机构在全球各地开展此项工作,寻找合适的供应商资源进行信息储备.如壳牌公司,利用其在全球各地设立的分支机构,对当地资源进行分析,确立优势物资并进行供应商资格认证,纳入公司供应商资源信息库,为物资采购提供支持.2、采购模式的演变在传统管理模式下,采购行为主要关注商品的价格比较,通过供应商之间的竞争选择价格最低者入围,交易过程重点放在价格谈判上,而作为重要考虑因素的交货质量、交货时间都是通过事后把关的办法来进行控制的.其采购模式主要有四个特点:(1)传统采购过程是一个信息私有化的过程;(2)采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关;(3)供需关系是临时或短期的合作关系;(4)缺乏快速响应用户需求的能力.随着经济全球化的发展,激烈的市场竞争和复杂多变的市场需求使企业面临缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,迫使处于供应链上的各个企业将内部生产与管理流程与链条上的其他企业的流程整合在一起,形成供应链管理模式.供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法,是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等,实行计划、组织、协调与控制,采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程,提高成员企业的合作效率,使产品及服务以正确的数量、质量,在正确的时间、地点,以最佳的成本进行生产与销售.供应链管理下的采购模式主要有以下三个特点:(1)采购管理转变为外部资源管理;(2)为库存而采购转变为订单而采购;(3)从一般买卖关系发展成为战略协作伙伴关系.3、海外项目物资管理实践长城钻探作为国际业务广泛开展的石油工程技术服务企业,在物资供应方面具有一些特殊性,要求在面临海外项目物资供应挑战的时候,不能照搬国内常规物资供应的做法,而是在充分理解、借鉴的基础上,结合企业实际情况进行个性化优化,形成具有企业自身特色、满足实际生产需求、科学合理的解决方案.按照这一思路,长城钻探物资系统不断探索,从基础管理、采购管理、仓储管理、信息化建设等多个方面进行积极探索,促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购管理转变,逐步建立了一套科学规范、满足需求的物资管理体系.3.1 规范物资基础管理工作针对供应链管理下的采购模式特点,供需双方是一种战略协作伙伴关系,在整个采购过程中要突出协作二字.为了确保供需双方能够达到密切协作,长城钻探在物资基础管理上以国际标准为参照,从管理机制、物资标准化、计划管理等方面积极开展工作.主要工作有以下几项:(1)理顺流程、落实责任:理顺境外项目物资管理体制,明确国内专业公司、机关与海外项目的责权关系,在充分尊重项目管理的基础上,建立沟通与交流、监督与考核机制.(2)全面推广标准化管理:依靠国内建立的常用编码手册和与之配套的编码查询软件,对物资实行编码管理,做到一物一码、物物有码,物资管理编码标准化;建立境外动员设备配套物资标准化模版,明确每一项物资的编码和供应商,实现设备配套物资标准化采购;建立海外物资管理SOP手册,从物资编码、供应商、计划、采购、质量、仓储等一系列供应链流程提出管理要求,规范海外项目的业务操作.(3)加强计划管理:切实发挥年度预算计划作用,采用半年计划或季度计划为主,月度计划为辅,严控零散紧急计划,切实控制年度计划提报总批次数.3.2 加强供应商管理水平供应链管理模式下,采购方和供应商的关系从零和竞争关系转变为完全的无缝合作关系.在对供应商管理上,要以采购关键因素为核心,对供应商进行评估,以此为基础进行全面的供应商考核、评价,最终确定是否入围.在具体工作过程中,按照以生产商为主、代理商为辅的工作原则,开展供应商推荐与评审工作;按照科学评价、分级管理的原则,对有供货业绩的供应商,从供货质量、交货能力、售后服务、用户评价、诚信经营和价格水平等方面量化考核,结合企业规模、产品覆盖度、质量反馈等信息,按照ABC分类法和80/20规则对供应商进行分类管理,即A类供应商占5%、B类供应商占15%,占80%采购金额的A、B类供应商为主要供应商,占20%采购金额的C类供应商为普通供应商.坚持开展供应商现场考察,实际了解供应商经营管理和生产能力.建立供应商淘汰制度和黑名单,从源头净化供应商网络,实现优胜劣汰、动态管理的市场准入工作机制.3.3 加快电子商务系统建设长城钻探依托重组前中油测井技术服务有限公司的PS ERP系统,建设了海外物资管理信息系统,主要实施了计划、采购、运输、库存等模块,有力地推动了物资精细化管理工作.随着长城钻探海外业务的不断发展,业务范围不断扩大,系统功能得到不断地优化和完善,尤其针对部分地区网络条件有限的实际情况,定制开发了离线端管理系统,通过邮件或人员定期携带等方式与ERP系统进行数据同步,有效地解决了计划提报、仓储管理和运输信息共享等方面存在的问题,辅助实现了信息系统的海外项目全覆盖.通过近几年系统的建设与推广应用,为海外项目规范物资管理、提高工作效率、降低库存成本起到了重要作用.3.4 全面推进全球采购工作在长城钻探海外业务持续稳定发展过程中,海外项目分布范围越来越大,尤其随着物资基础管理工作的逐步规范,供应商管理水平的日臻提高,实现了采购活动逐步向供应链管理下的采购模式进行转变.为了进一步加快采购模式转化,推动采购全球化的进展,做法有以下几点:3.4.1建立全球化的物资采购目录利用海外项目分布广的特点,积极鼓励项目部人员深入了解当地国家物资采购市场资源和海关管理规定,详细掌握当地进口政策和税收政策,对适合进行国际采购的物资进行专项梳理,对大额采购物资测算采购、包装、发运、清关、提货整个业务闭环的综合成本,从资源优势、地缘优势、价格优势、保障时间优势等具备全球采购的物资,按照综合成本最低的原则制定公司境外项目当地采购和第三国采购物资目录,建立境外供应商资源库,实现信息资源共享.3.4.2建立境外项目后勤保障基地按照长城钻探海外项目非洲、中东、中亚、南美四个大区的布局,结合项目规模、运输保障条件等综合因素,在乍得、尼日尔、委内瑞拉等国建立了后保基地.针对海外后保基地建设,物资部门选拔优秀人员进行集中培训,确保后保基地运行管理的规范、高效.在实际运行过程中,后保基地充分发挥了物资保障的核心作用,为海外项目有序开展各项工作提供了保障.3.4.3建立海外采购中心根据长城钻探海外项目部的分布情况,结合美国和迪拜的资源优势、政策优势和地理优势,分别建立了采购中心.通过两个采购中心的建立,积极开展优势产品的寻源采购,制定和完善相应的物资采购目录,按照总体效益最大化的原则确定采购地点.利用迪拜的地理优势和政策优势,建立区域仓储中心,对全球各地采购来的物资进行中转存储,实现了资源的有效共享.4、结论长城钻探作为面向海外工程技术服务市场的一个国际化企业,物资保障工作是确保海外项目顺利开展的基础,物资管理水平也是直接影响企业经营成本的核心因素.通过近几年大力夯实物资基础管理工作,探索海外项目物资管理新模式,建立全球物资采购目录,推动海外后保基地建设等工作,平稳实现向供应链管理下的采购模式转变,初步实现了全球资源的统筹调拨,最大限度地缩短了采购半径,提高了采购效率、缩短了物资保障周期、降低了库存规模.参考文献[1] 王忠仁. 海外钻井项目管理文集. : 石油工业出版社2003.[2] 黎娟. 供应链环境下的采购管理. 中国商贸, 2010.4:69-70.[3] 施国洪,李春林. (2007年(4)月). 供应链管理模式下采购策略的分析研究. 江苏大学学报(社会科学版),2007.4:84-87.。
石油企业海外项目采购管理探析
石油企业海外项目采购管理探析摘要：当前中国石油企业在海外的项目运行管理以项目制为主，项目制模式下的分散采购存在各自为政、信息无法共享、不能形成资源整合优势的问题。
国际石油公司的采购管理也经历了从项目制到全球化战略采购布局的过程。
埃克森美孚公司设立多个采购管理中心，BP的采购管理划分为各业务板块和中央采购团队两个部分，壳牌的采购管理采取总部集中采购、总部指导＋区域执行、区域范围内的统一采购管理三种方式。
建议中国石油企业提升海外项目采购管理的措施，包括：1）建立以全球采购中心为主、项目采购为辅的采购管理格局；2）实施品类采购管理；3）实施战略采购；4）采购人才聘用全球化，全球区域采购中心专业化；5）建立海外项目全球采购信息化管理平台；6）制定海外项目采购管理全球指导手册。
关键词：采购管理；全球采购；品类管理；战略采购；全球化；专业化；信息化；石油企业自1993年以来，中国石油企业陆续走向海外，通过收购、入股、投标风险勘探区块、合作投标开发油田等方式，开展国际化经营。
中国石油企业在激烈的市场竞争环境中不断学习，努力开拓，海外项目的国际化经营业务取得了一定成果。
采购管理作为海外项目管理的重要环节，如何进一步提升管理质量，向国际先进管理水平看齐，值得研究和探讨。
1中国石油企业海外项目采购管理现状在近30年的海外项目发展过程中，中国石油企业在学习借鉴国际石油公司项目采购管理方法的基础上，针对不同国家、地区、合作对象和合同类型的项目，制定了不同的项目采购管理体系和方法。
由于海外项目合同类型多样，国别环境区别大，当前中国石油企业的海外项目运行管理以项目制为主。
在项目制运行模式下，采购管理具有几个共同点。
一是采购工作几乎全部由项目采购团队管理完成，得到的其他协助较少；二是采购程序基于项目合同规定及项目所在国家法律法规要求专门定制；三是项目的采购审批程序一般要经资源国政府部门审批。
常见的项目制采购管理体系如图1所示。
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浅析海外油气勘探开发物资采购质量管理
【摘要】本文基于作者从事海外项目物资采办管理的十年工作经验，运用具体案例分析和与其他国家企业比较的方法，通过对当前我国石油海外项目能源勘探、开发的过程分析，简要说明了石油开发中物资采购质量管理的重要性。
【关键词】石油开采项目管理物资采购油气物资质量
上世纪末，中国石油实行“走出去”战略，拥有五大战略区域公司的“大庆”就是一个我们的成果，通过对它的开发和物资采购、检验过程的分析，发现了一系列采购质量问题，针对油田企业物资采购存在的质量问题，我们分析了中国石油各企业加强物资采购质量管理精细化的必要性，提出了物资采购质量精细化的措施和方法，例如生产制造企业的认证、驻场检验等，为中国石油建立综合性国际能源公司在物资管理方面提供了借鉴。
1 油气勘探开发物资采购质量管理的概念
石油和天然气是我们现今最依赖的资源，油气物资开发的质量问题对于我们国家的经济和生活方面的影响也是很重要的。
勘探开发物资采购质量管理这个工作就是为了保障油气物资的质量安全，以避免对我们经济的发展造成不利影响。
2 我国海外油气物资开发质量管理现状
根据多年工作的经验来看，我们国家现今的海外油气开发物资采购质量有一系列的问题，其中在开发管理上存在着很多的问题，例如，在原材料质量控制方面有下列五个质量问题：一是有些物资产品的部分参数与标准不符；二是部分物资产品没有产品质量认可证书；三是物资产品标识及防护不符合要求；四是个别物资产品外观质量及几何尺寸不合格；五是有些产品的主要性能指标达不到标准。
海外油气勘探开发物资采购质量管理受到除了开发管理方面之外，还有很多其他方面的影响。
首先，供应方管理。
物资的质量问题首先会出在供货商范畴。
这里造成物资质量问题有两个重要原因：一是少数不良供应商为了追求更大的利润，以次充好。
二是我们自身缺乏责任心，在对供应商进行招标时，没有依照有关规定进行严格细致的进行。
其次，使用管理。
这是在物资使用时，没有提前做好交流探讨工作，用户对物资使用方法不够明确，因此造成了质量事故。
3 改善油气勘探开发物资采购质量管理现状的方法
物资开发的流程包括选择供应商、建立质量管理体系、加强监督体制创新最后进行标准化采购等这些步骤。
所以为了保证油气开发物资采购的质量，就应该在这些方面进行探索。
（1）首先要选择优秀的供应商并进行长期合作，这样从根本上保证采购质量安全。
严格按照《物资供应商管理办法》的相关要求对供应商进行严格把关，建立评估体系，优先选择倡导和坚持以客户为导向的价值理念、具备良好技术创新和人才支撑、在行业中能够长期处于领先地位的供应商，作为战略供应商，签订长期合作协议，保证物资产品质量。
（2）建立完善的质量管理体系，确保物资采购过程的安全。
首先要明确管理职责和工作标准，对质量管理人员进行质量专业培训。
并且加强对物资采购标准和质量认证许可的管理和审查。
严格物资采购质量检验和验收的方式、方法、程序以及其它相关要求，确保每个控制点都处于受控状态。
（3）加强监督体系，颁布一系列的法律对物资开发质量进行严格监督。
实行质量管理与监督分离机制，成立产品质量监督抽检部门，对物资采购质量进行监督检查，督促管理部门不断改进工作方法和措施。
（4）树立正确的采购理念。
必须加强采购渠道建设，优化采购方式和采购流程。
进一步强化物资采购各项基础工作，特别是落实质量安全环保责任制，加强采购质量全过程管理和监督，实现优质采购、安全采购、绿色采购，完善采购物资质量控制体系，促使物资采购质量管理必须进行精细化管理。
4 改善油气开发物资采购质量管理的意义
经研究，物资采购质量管理的精细化很重要。
改善物资开发采购质量管理有非常重要的意义：能提高物资采购产品质量并降低企业成本；保证企业安全生产，建立符合油田企业生产管理要求的物资采购质量管理制度；有利于中国石油建立综合性国际能源公司等。
因此，进行物资质量精细化管理，是不断适应油田企业集约化、专业化和一体化的结果。
5 下面是国内外的具体案例分析
像我们都知道的：西南油气田分公司是我国的知名油气企业，在物资质量管理方面他们推行的是全面质量管理、建立健全其质量管理体系的政策。
西南油气田分公司有专业的油气开发物资质量监督检验技术，专门负责公司物资的质量保障，除了这个，还制订了专门的质量标准，严格按照标准选购物资，在各部门的管理监督配合下，各司其责，使公司的油气勘探开发物资采购质量管理取得了显著的效果。
进行海外油气勘探开发的海外项目公司，不具备按国内油气田所建立的物资进货检验的硬件设施，有些资源国也相对落后，无有效的检验机构依托。
这种情况下，如何有效控制进货物资质量是物资采购部门的重要课题，要有效并加强运
用诸如合格分承包方管理、制造前的原材料检验报告的验证、制造过程中的驻场检验和发运前的第三方资质机构的检验，以及物资设备到达目的地的资料验证等这些工作将会有效的保证生产作业，为海外油气勘探开发保驾护航。
6 结论
加强物资采购进货检验和验证是保证海外项目规模有效和可持续发展的重要手段，在项目运行过程中，要进行一系列的质量监管，通过认证生产制造企业、招标过称中的验厂和第三方检验各种方式，加强海外项目的物资质量控制，保证项目有效运行。
本文认真总结了以往企业可持续发展的研究成果，根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径的总结，并认真分析当前海外油气勘探物资采购质量管理现状，根据我的工作经验和理解，认为海外油气开发要依照可持续发展战略，加强质量管理，以期实现物资采购质量管理的精细化。
参考文献
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