中国小城市商业地产规划报告
广汉市七个地块调查报告
广汉市七个地块调查报告广汉市是一个位于四川省的小城市，拥有丰富的历史文化和自然资源。
最近，市政府对广汉市的七个地块进行了调查，并根据调查结果撰写了一份详细报告。
本文将围绕该报告展开讨论，深入了解这七个地块的情况。
第一个地块位于广汉市的市中心，是一个商业综合体规划项目。
根据调查报告显示，该地块的地理位置优越，交通便利，非常适合发展商业项目。
市政府计划在这里建设大型购物中心和办公楼，以满足市民的购物和工作需求。
这将为广汉市的经济发展带来积极的影响。
第二个地块位于广汉市的郊区，紧邻着一片风景优美的湖泊。
根据调查结果显示，该地块的土地肥沃，适合发展农业和休闲旅游业。
市政府计划在这里建设生态农场和度假村，为市民提供健康的农产品和优美的度假环境。
这将为广汉市的农业发展和旅游业带来新的机遇。
第三个地块位于广汉市的北部，是一个工业园区。
调查结果显示，该地块的地理位置靠近高速公路和铁路站，交通便利，非常适合发展工业项目。
市政府计划在这里引进一些大型制造企业，以促进广汉市的工业发展。
这将为广汉市带来更多的就业机会和经济增长。
第四个地块位于广汉市的南部，是一个住宅区规划项目。
调查报告显示，该地块的周围环境优美，空气清新，非常适合居住。
市政府计划在这里建设高品质的住宅小区，提供舒适的居住环境给市民。
这将为广汉市的房地产市场带来新的机遇。
第五个地块位于广汉市的东部，是一个教育综合体规划项目。
调查结果显示，该地块的周围有多所优质学校，非常适合发展教育项目。
市政府计划在这里建设一所综合性大学和一些中小学，提供高质量的教育资源给市民。
这将为广汉市培养更多的人才，推动教育事业的发展。
第六个地块位于广汉市的西部，是一个文化广场规划项目。
调查报告显示，该地块的地理位置优越，周围有多个历史文化景点，非常适合发展文化项目。
市政府计划在这里建设一个大型文化广场，举办各种文化活动，丰富市民的精神文化生活。
这将为广汉市的文化产业带来新的发展机遇。
潜江楼市现状分析最新报告
潜江楼市现状分析最新报告背景介绍潜江位于湖北省武汉市以西、长江沿线的小城市。
近年来，随着湖北省的经济发展和武汉市房地产市场的火爆，潜江的楼市也逐渐受到关注。
本文将对潜江楼市的现状进行分析。
1.市场需求在经济发展和城市化进程的推动下，潜江的房地产市场需求逐渐增加。
一方面，城市化进程推动了人口流入，尤其是年轻人的购房需求增加。
另一方面，潜江温暖的气候和良好的生态环境吸引了一批退休人员和度假者。
2.项目建设为满足市场需求，潜江的房地产开发商纷纷推出了各类楼盘项目。
根据最新报告，潜江的房地产项目主要分为三个区域：城区、滨江区和新城区。
城区城区的楼盘以小高层住宅和商业综合体为主。
这些楼盘多集中在市区的繁华地段，配套设施完善，交通便利。
同时，城区还有一些老旧住房改造项目，吸引了一部分市民购买。
然而，城区的房价相对较高，对于一些购房者来说可能承担不起。
滨江区滨江区位于长江沿岸，风景优美，生态环境比较好。
该区域的楼盘以高层住宅和别墅为主，许多项目配有江景，价格较城区略高。
滨江区的楼市主要吸引了那些追求生态环境和舒适居住条件的购房者。
新城区新城区位于城区的东南部，是潜江的新兴区域。
该区域还处于开发阶段，土地资源相对较多，除了住宅项目外，还有一些商业、写字楼等项目在规划中。
新城区的房价相对较低，吸引了一些投资购房者。
3.价格走势根据最新的数据，潜江的楼市价格整体呈现稳定增长的趋势。
市区的楼市需求量较大，供不应求，导致房价上涨。
滨江区的高端楼盘价格相对较高，但市场需求不足，导致价格波动较大。
新城区的发展正处于起步阶段，价格相对较低，但增长潜力巨大。
4.政策影响潜江楼市的发展受到国家和地方政策的影响。
近年来，为了控制房地产市场过热，政府出台了一系列政策，限制了购房者的购房资格和购房贷款。
这些政策对于楼市发展带来了一定的冲击，但也促使开发商更加注重房地产项目的品质，提高了市场的竞争力。
5.潜江楼市的风险与机遇潜江楼市的未来发展既面临着一定的风险，也充满了机遇。
商业地产可行性研究报告
商业地产可行性研究报告商业地产可行性研究报告一、项目背景随着城市化进程的加速，商业地产在经济发展中起着重要的推动作用。
商业地产涵盖了各类商业街、商业广场、购物中心等等，承载了大量的商业活动和消费需求。
本报告旨在对一处商业地产项目的可行性进行研究分析。
二、项目目标1. 增加商业地产的投资回报率：通过建设一处现代化、多功能的商业地产项目，吸引租户，提高租金收入，从而增加投资回报率。
2. 丰富消费者的购物及娱乐体验：通过为消费者提供丰富多样的商业活动、购物及娱乐场所，提高消费者忠诚度，增加顾客流量。
3. 促进区域经济发展：商业地产项目的建设将带动相关产业链发展，促进就业，提升区域经济实力。
三、市场分析1. 行业发展趋势：随着人们消费观念的不断升级和消费需求的日益多元化，商业地产呈现出多样化、集聚化、社交化的趋势。
2. 目标客群：本项目主要面向年轻一代消费者，他们分享热门品牌、追逐潮流，对购物环境和体验有较高要求。
3. 竞争对手分析：在本项目周边已存在一些商业地产项目，包括购物中心、商业街等。
竞争对手的经营情况需进行详尽调研，了解其吸引力、消费者评价等。
四、产品定位本项目将定位为一处综合性商业地产，集购物、娱乐、美食、社交于一体。
通过引进优质品牌商户、创新店铺经营模式以及提供独特、个性化的商业体验，吸引目标客群。
五、项目规划1. 地理位置：考虑到交通便利性和区域发展前景，选择市中心一处交通枢纽附近的土地作为项目选址。
2. 建筑设计：充分考虑消费者的购物享受，外观设计以现代化、时尚感为主导，内部空间布局合理，方便顾客流动。
3. 商户合作：与品牌商户进行合作，引入国内外知名品牌，提升商业地产的吸引力和知名度。
4. 营销策略：通过广告、促销、会员计划等多种手段，提升项目知名度，吸引目标客群。
六、财务分析1. 投资收益：根据市场调研结果，预计项目在投入一定资金后，租金收入将以年均10%的速度增长，并在五年内达到回本期。
商业地产项目可行性报告
商业地产项目可行性报告一、项目背景二、市场分析1.市场需求：当前市场对于商业地产的需求稳步增长，消费升级和人口流动带动了商业地产的发展，市场潜力巨大。
2.竞争分析：在项目所在地区已经存在数个类似的商业地产项目，竞争激烈。
但是由于本项目独特的定位和特色，有足够的竞争力。
三、项目定位本项目定位为高端商业地产项目，立足于为高收入人群提供一站式商务、购物、娱乐和居住体验，将打造成为地区内独一无二的商业综合体。
四、项目规划2.配套设施：包括高档商务酒店、精品购物中心、高端写字楼和娱乐场所。
3.租赁策略：选择国际知名品牌和本地优质企业作为租户，确保项目的品质和声誉。
4.设计理念：注重绿色环保和人文关怀，在建筑设计和园林景观方面体现独特性和品质。
五、财务分析1.投资规模：预计总投资5000万元。
2.收入预测：根据市场调研和类似项目的数据，预计项目每年的销售收入为5000万元。
3.成本费用：包括建设成本、运营成本、管理费用等，预计每年为3000万元。
4.盈利预测：根据预计的收入和成本，预计项目的年净利润为2000万元。
5.投资回收期：根据项目的投资规模和预计的年净利润，预计投资回收期为2.5年。
六、风险分析1.宏观经济环境风险：全球经济不稳定和国内宏观经济政策的变化可能对项目的发展产生影响。
2.市场需求风险：市场需求的变化和竞争加剧可能影响项目的收入和盈利能力。
3.运营风险：项目的运营管理和市场推广可能遇到挑战，需要提前规划和解决。
七、结论根据市场分析、财务分析和风险分析，本商业地产项目具备较高的可行性。
项目定位准确，市场需求空间大，预计能够带来良好的经济效益和社会效益。
在项目运营过程中，应加强管理、市场推广和风险控制，确保项目的稳定运行和持续发展。
三四线城市商业地产招商策略
三四线城市商业地产招商策略三、四线城市在商业地产招商有这么几个方面需要注意:1）定位不宜过高。
三、四线城市的商业地产定位，要切合实际，不要总是看“万达广场”、万象城之类，一门心思搞“高端、大气、上档次”，脱离当地实际的消费水平。
地产商和前期策划团队总是喜欢给这些项目提出一个当地最高的市场定位，对于给拿地前给政府讲故事来说是可以的。
但是在实际项目操作中要切合实际，接地气。
三、四线城市经济有很大发展，居民生活水平也有很快提升。
但是和一二线城市居民无论是经济实力还是欣赏水平、时尚化程度，都有一定差距。
商业这一块定位过高，就会脱离实际消费群体，招商也不容易成功，招来了高端大牌商户也因为缺乏消费，留不住。
即使是定位于区域性的商业体，也必须先吸引到本市、本县的基本客流，否则就是无本之木，无源之水。
2）规模不宜过大。
现在的商业综合体购物中心层出不穷，一个体量比一个大，都想以大取胜，以大吃小。
没有考虑的当地市场承载力有多大。
有的可以将当地未来10~20年的消费潜力都吃掉。
很多地级城市城区不过百万人口，县级城市城区不过10万人口。
内蒙有个富裕的资源县，县城人口不过4万人口，一下子就上了几个购物中心。
每个都是几万平米，结果很快差不多死完了。
考虑商业地产规模大小，不仅要看自己，看未来，还要看现在，看别人，要做扎实的市场调研和务实的规划，不要过分超前。
从经验看，县城里10000-15000平米的的单体购物中心生意是比较好的，考虑到未来发展，也不要超过20000平米。
地级市20000-30000平米的单体购物中心比较合适。
再大就没有人气了，消费力和消费习惯也支撑不住。
不要考虑10年以后的事情，最多考虑5年以后的事情就可以了。
一个项目搞好了，地还可以再拿，房还可以再盖。
搞不好，以后什么机会都没有了。
3）招商方式要非常灵活。
按照大城市商业地产招商的模式，先招主力百货和超市，然后次主力店，再是招小商户。
但是这里面就有一个问题，很多大城市的主力百货不一定愿意来小城市，即使招来了，条件开的很高，有的不但不给你租金，还要你倒贴装修。
商业地产可行性研究报告
商业地产可行性研究报告商业地产可行性研究报告摘要：本报告是对商业地产项目的可行性进行研究与分析。
通过对市场需求、项目规划、投资回报等方面进行综合评估，得出了商业地产项目的可行性结论，并提出了相应建议。
一、项目背景商业地产项目位于城市中心的繁华地带，周边商业配套设施完善，人流量大。
该项目计划建设商业综合体，包括购物中心、写字楼、酒店等。
目标市场为城市居民以及周边城市的消费者。
二、市场需求分析1. 消费需求：城市居民消费能力逐年提升，需要更多的购物和娱乐场所满足其消费需求。
同时，周边城市的消费者对该项目也有较大兴趣。
2. 商业配套设施需求：周边商业配套设施较少，市民对购物、娱乐等需求持续增长，该项目可填补市场空缺。
三、项目规划与设计商业地产项目规划包括购物中心、写字楼、酒店等组成部分。
购物中心将设置多个大型品牌商店，覆盖服装、餐饮、家居等多个行业；写字楼将提供高品质办公空间，吸引国内外知名企业入驻；酒店将配套高档住宿设施，满足商务出行和休闲旅游的需求。
四、投资回报分析通过对项目的预计收入和成本进行分析，预测项目的投资回报率。
根据市场需求和竞争情况，预计项目年收入为X万元，年成本为X万元，年净利润为X万元。
据此计算出项目投资回报率为X%。
五、风险分析1. 市场竞争风险：周边已有商业地产项目存在竞争，项目需具备较强的竞争优势；2. 土地使用权和规划风险：土地使用权的获取和规划审批过程可能存在不确定性，需要提前进行合规性评估；3. 市场需求变化风险：市场需求随时间变化，项目需具备一定的适应能力。
六、可行性结论与建议综合以上分析，商业地产项目具有较好的市场前景。
为确保项目顺利实施，建议：1. 加强市场调研，了解消费者需求，持续进行市场推广；2. 提前与相关政府部门沟通，确保项目规划合规性；3. 引入有经验的开发商和合作伙伴，共同参与项目；4. 定期进行风险评估和调整策略，及时应对市场变化。
结语：商业地产项目具备较为理想的市场前景，但也面临一定的风险和挑战。
登封市房地产调查报告
登封市房地产调查报告
近年来，随着中国房地产市场的逐步开放和市场竞争的日益激烈，不同城市的楼市呈现出明显的区别。
今天我们来聊聊位于河南省中部的小城市——登封市的房地产市场。
1. 市场概况登封市位于河南省中部，辖区面积为560平
方公里，人口为90万。
近年来，随着交通、物流等基础设施
的不断完善，登封市房地产市场得到了快速发展。
目前，登封市的房地产市场主要分布在市区和周边县区。
2. 产品类型登封市的房地产产品主要包括住宅、商业房、写字楼和工业用房等。
其中，住宅是主要的房地产产品，占总销售量的80%以上。
商业房和写字楼则主要分布在市中心地带。
3. 价格水平目前，登封市的房价不算特别高，但也不算
低廉。
市中心的房价相对较高，一般在9000元/平方米到12000元/平方米之间。
而市郊区的房价相对较低，一般在6000元/平方米到8000元/平方米之间。
4. 市场前景近年来，登封市的房地产市场保持着稳定的
增长态势。
尤其是近几年，随着交通、物流等基础设施的不断完善，登封市的房地产市场得到了快速发展。
因此，未来登封市的房地产市场前景看好。
5. 投资建议从当前的市场概况和未来的市场前景来看，
登封市的房地产市场是一个比较有前途的区域。
对于投资者来
说，可以选择在市区或者市郊区购买住宅或商业用房等，因为这些类型的房地产在未来的市场中都有很大的发展空间。
总之，登封市的房地产市场正呈现出良好的发展前景，投资者可以通过选择适宜的产品和区域来获取更好的投资回报。
选址规划情况汇报
选址规划情况汇报
根据公司发展需求，我们经过慎重考虑和综合评估，决定在市中心新开一家分店。
经过多方调研和比较，我们最终确定了位于市中心繁华商业区的一处地段作为新店的选址。
以下是我们的选址规划情况汇报。
首先，我们选择这个地段的原因是因为它位于市中心繁华商业区，周边有多家大型购物中心、商场、餐饮娱乐场所，人流量大，商业氛围浓厚。
这样的地理位置对于我们的分店来说是非常有利的，可以吸引更多的顾客，提升品牌知名度和销售额。
其次，我们考虑到了交通便利性。
这个地段周边交通发达，有多条公交线路经过，附近也有地铁站，方便顾客前来消费。
此外，周边道路宽阔，停车设施也比较完善，给顾客提供了便利的停车条件。
另外，我们还考虑到了周边竞争情况。
经过市场调研，我们发现这个地段虽然有一些竞争对手，但是我们的产品定位和服务理念与他们有所区别，我们有信心能够在这个地段脱颖而出，吸引更多的顾客。
最后，我们还要考虑到租金成本和店面面积。
我们经过充分的谈判，最终确定了一家面积适中、租金合理的店面，符合我们的经营预算。
店面的装修和布局也符合我们的需求，可以快速投入使用。
总的来说，我们选址规划的情况是仔细考虑、充分评估的结果，我们相信这个地段是非常适合我们开设分店的。
我们会继续努力，做好相关的准备工作，争取尽快开业，为顾客提供更优质的产品和服务，实现公司的更大发展目标。
迎新时代规划定位报告(政府)
社区配套 2700㎡
业态组合 特色餐饮：
品牌快餐连锁、烧烤连锁、茶餐厅等。 百货： 家居家纺、服饰鞋帽、珠宝饰品、食品饮料等。 潮流前沿： 音像制品、手工艺坊、动漫产品、艺术画廊等。 运动汇： 运动服装、运动鞋帽、户外用品、等。 丽人天地： 少女服饰、鞋帽、美容化妆、时尚饰品等。 美容美发： 美容连锁、发型会所、健身中心等。 社区配套： 金融、通信、洗衣房、蛋糕房等。 大型超市：日用、食品、生鲜。 酒店：国内便捷连锁酒店 电器城：类似于国美、苏宁电器等 娱乐休闲：棋牌、足浴、KTV、桌球、网吧等
项目定位规划
项目案名定位 项目属性定位 项目业态定位
项目运营管理
项目运管目标 项目招商策略、 项目营销策略 项目综合管理
商业成功开发先决条件
商业选址
产品定位
商业设计
招商管理
营销推广
运营管理
政策引导
目标市场有 关的中心位 置、方便的 通路、可识 别性高、环 境兼容性高、 合适的区划 要求。市场 调研，可行 性研究报告
炉桥概况
区域交通
炉桥镇南北跨距30公里，地处三市三县交界。地理位置优越，交通便捷， 淮南铁路线纵贯南北，距合肥市、蚌埠市仅需1小时车程。永淮连接线 穿镇而过，驱车淮南市仅需15公钟。境内S311省道东45公里至定远县 城，东仅9公里连接合徐高速公路，南70公里至省会合肥市，与凤阳、 长丰两县紧邻。
发展规划
在政府支 持下，政 策引导下 保障项目 能长期永 续经营， 才能真正 做旺做强。
商业开发目标
A、炉桥镇一流的文化 娱乐型商业广场 •
B、商业综合体标准 的制定者
C、 成为炉桥镇标 志性“名片” 充分利用政府支持，利用 项目前广场，周边的休 闲设施配套、绿化景观、 文化小品等资源优势， 致力于打造成为炉桥镇 的“名片”“窗口”和 “客厅”，以全新的文 化娱乐体验形式带动、
中小城市商业地产投资环境探讨
中小城市商业地产投资环境探讨
文 ／史 玲
相 对 于一 二线 城 市 的商 业地 产 ， 我国广大 中小城市商业地产 尚处于 发 展 的初期阶段 。不少开发商认 为 ．中
小城市 的商业地产是 中国房地产业 下
～
业态的发展。 （ ）商 家进驻意向 五
产业结构 、恩格尔系数 。
一
总额 、外商投资额 、人均可支配收入 、 宅市场发展 到一定程度 以后 ，泡沫及 意愿较强 ，则 自身可形成一定 的商业
风险就会增加 ，部分投 资资金就会 向 市场容量 ．可以发展成 为 区域 的商业 （ 二）市场指标 ： 限额 以上批发零 商业地产转移 ： 国的住 宅开发正在 副 中心 ，商业市 场发展的档次也可 以 我 售 贸易企业数 、零售批发住 宿餐饮从 经历郊 区化 新 区化 的过程 ，大量楼 朝 中高 端方 向拓展 如长三角 的苏锡 目前很 多商家在选择 目标 Nhomakorabea城市进
入 时 ，有一套 很严格 的指标 ，比如 ： 人均可支配收入 、商圈辐射范 围、人 口总数及 人 口密度等 。而很 多中小城 市 的基本 条件并 不能满足这些要求 。
个蓝 海 。但 是 ，中小城市 的商业地
产 投资环境和大城市 、特大城市相 比 有着很大的差异 ， 不能简单地加以 复 制 。本文不揣疏漏 ，对我国中小城市 商业地产投 资环境做初步探讨 。
共汽车数 、每万人拥有出租车数。
反映 区位 的市 场辐 射 范 围指标 ， 容 易形成 区域的次级商业 中心 。通过
（ 四）社会 生活指标 ： 口总数 、 决定商 业地产的 影响范 围。根据 ｈ ｆ 对这两个指标 的综合分析 ．进一步研 人 ｕｆ 人均工资 、人均消费支 出、人 口密度 、 模型 ．一个商 圈的辐 射范围取决于两 究 哪些城 市可以定位为 区域 内的商业 城市 化率 、人 口素质 、人均年 末存款 个主要 因素 ： 一个是 该商圈的综合魅 副 中心 ．并 发展 中高 端的商 业形态 余额 、剧场影院个数 。 力，主要指商 圈的名气 ．商业 的种类 哪些城 市 自身市场规模和市场辐射范 （ ）增长指标 ： 五 地区生产总值增 和规模等等 ； 另外 一个是消费者到商 围较 小 ．只能发展 中低端便 民类商业
2023修正版湖北宜都房地产场调查报告
湖北宜都房地产场调查报告湖北宜都房地产场调查报告1. 背景介绍湖北宜都位于中国中部的湖北省，是一座以农业为主的小城市。
近年来，随着城市化进程的推进，宜都的房地产市场呈现出快速发展的趋势。
本文将对宜都房地产市场进行调查，分析市场的现状和潜力。
2. 市场概况2.1 市场规模根据调查数据显示，宜都房地产市场总体规模较小。
目前，宜都城区房产总值约为亿元，占全市房地产市场总值的%。
宜都市区的房产供应主要以住宅为主，商业地产和办公楼占比较小。
2.2 市场竞争情况宜都房地产市场竞争主要集中在城区内的中心商业区和繁华地段。
一些知名房地产开发商在宜都市区拥有多个项目，竞争非常激烈。
同时，城郊地区和新开发区的房地产市场也逐渐兴起，增加了市场竞争的程度。
3. 政策环境3.1 土地供应政策宜都市政府近年来出台了一系列土地供应政策，旨在刺激房地产市场的发展。
政府通过公开拍卖、挂牌出让等方式提供土地资源，并加大对房地产开发商的扶持力度。
3.2 限购政策为了遏制房价过快上涨，宜都市政府出台了限购政策，限制非本地居民在宜都购买房产。
这一政策有效地控制了市场需求，带来了市场的稳定。
4. 市场机遇与挑战4.1 市场机遇宜都地处湖北省中部，交通便利，与周边城市紧密相连。
随着经济的发展和城市规划的完善，宜都的房地产市场潜力巨大。
未来，随着城市化进程的推进和人口增长，宜都房地产市场将迎来更多的机遇。
4.2 市场挑战尽管宜都房地产市场发展势头良好，但也面临一些挑战。
首先，市场规模较小，吸引力不及一线城市，竞争激烈。
其次，宜都地区的土地资源有限，限制了房地产市场的发展空间。
此外，政策调控的不确定性也增加了市场的不确定性。
5. 市场前景展望综合以上分析，宜都房地产市场具有一定的潜力和发展机会。
随着经济的发展和政府的扶持，市场规模将逐步扩大。
在未来几年，宜都房地产市场将面临更多的机遇和挑战，需要开发商和投资者密切关注市场变化，做出明智的投资决策。
精商业地产规划报告-PPT课件
2019/3/20
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1.3.2 空间的限定
人在商业街内的活动和感知是三维的。所以设计 师对街道的长度方向、宽度方向和高度方向都有 针对性的设计。 商业街的长度：随商业的规模而定，没有一定之 规。商业街的两端需要某种形式的空间标志物和 限定物，标志商业的起和终。 商业街的宽度:从人的行为模式看，一般步行商业 街的宽度宜在10～20米之间，超过20米宽的街道 难有近人的尺度。从建筑高度与街道比例来看， 街宽宜在楼高的1/3 ～1/4。
环形：环形布局适用于较宽松的基地,步行街形成环路,店
铺可以获得更为均等的被浏览几率,优点是回游性好,可以 提高销售机会,便于利用平面中明确的向心性来组织中庭 空间,缺点是较大的进深尺寸对防火疏散有较高的要求。
2019/3/20 3
1.1 商业地产规划设计的要点
功能合理性 不仅要从物业内部考虑人流动线，更要从
物业环境、交通组织、城市规划考虑室内 室外人流、车流、商流的动线设计。 高度统一性特征：适应统一管理的需要， 产权要求统一，不可分割，不可分散出售， 即使有少量出售商铺，必须实施持续资本 运营手段和统一经营权手段，保障业主统 一管理权益；在正常管理秩序下，租金只 升不降。
必须考虑到经营商家的实用性与合理性， 同时更要兼顾到独立铺位与整体商场的协 调性与互动性。 尊重消费者行为：人性化设计使消费者的 消费过程显得更加自然顺畅和轻松愉悦， 购物方便且不易疲劳。
2019/3/20
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1.5 购物中心规划布局的形式
购物中心的典型空间布局可分为线形、环形和枝形三种， 由这三种基本形可以衍生出多种建筑平面,例如线形包含 双线形、弧线形、L型,环形包含矩形、圆环形、复式环形 ,枝形包括风车形、十字形、Y形、T形等等。
最新整理房产商业计划方案北京商业地产市场研究报告.doc
目录第一章 xxxx商业地产的发展时机 (4)一、促进市场发展的主要因素 (4)1、首都经济的持续增长 (4)2、xxxx商业的全面发展 (4)3、发展规划的出台实施 (4)4、市场调控的规范加强 (4)5、区域商圈的功能变化 (4)6、重大事件的突发影响 (5)7、宏观环境的不断优化 (5)8、消费投资的逐渐理性 (5)二、引起快速升温的直接原因 (5)1、投资转移 (5)2、需求拉动 (5)3、利益驱动 (6)4、运作灵活 (6)第二章 xxxx商业地产的市场形势 (6)一、整体市场 (6)（一）市场概况 (6)1、全国市场 (6)2、xxxx市场 (7)（二）主要情况 (8)1、市场供给 (8)2、市场需求 (8)3、市场行情（资源：易铺网） (8)4、运作方式 (10)5、价格分布 (10)6、项目分布 (10)二、区域市场 (11)（一）CBD地区 (11)1、供给方面 (11)2、新旧主要项目 (11)3、需求方面 (12)4、市场形势 (12)（二）中关村 (13)1、中国硅谷助推投资热潮 (13)2、供求关系决定市场高价 (13)3、住宅底商有利可图 (13)4、中小投资者不容忽视 (13)（三）亚运村 (14)1、供需矛盾突出 (14)2、市场持续热销 (14)（四）南城地区 (14)1、商业地产渐成规模 (14)2、市级物流中心初步显现 (15)3、三大城区广汇商机 (15)第三章xxxx商业地产的未来趋势 (15)一、xxxx商业的规划发展 (15)（一）xxxx“十五”期间商业发展规划 (15)1、发展基本目标 (15)2、商业发展重点 (16)3、业态引进重点 (16)（二）区域规划情况 (16)1、市级商业中心，新一轮的升级调整启动。
(16)2、区级商业中心，完善、发展、同步、预留。
(16)3、社区商业中心。
(16)4、特色商业街。
(17)（三）xxxx商业的发展趋势 (17)1、xxxx的流通业 (17)2、xxxx的商业街 (17)3、xxxx的零售业 (17)二、市场存在的问题现象 (18)（一）自身不足 (18)1、开发资金匮乏。
商业地产在三四线城市的机会与风险
商业地产在三四线城市的机会与风险作者：欧阳捷来源：《中国房地产·市场版》2017年第07期商业地产的核心是人流，没有人流就没有消费，没有消费就没有商业，没有商业就没有商业地产。
明白这个道理，就能发现，为何很多大型开发商在一二线城市屡试不爽的商业操盘绝技，却在三四线城市折戟沉沙；同时也有坚持走三四线城市路线的地产商，在风云变幻的商业地产圈寻找到了自己的新蓝海。
这其间的分别，就在于能否把握商业地产在三四线城市的机会与风险。
从三、四线城市来看，年轻人会更多流向大中城市，小城市更多是中老年人的天下，消费方式以目的性消费为主导。
县城人口多的也就是50万人，这已经算是很大的县城了。
如果我们考虑到人的寿命周期为70年，那么每10年为一个年龄段，30岁以下的人群大致为10万人，其中还包括中学生和儿童。
如果在这样的县城里，建一个体验式购物中心，一般来讲，业态比较全、吸引力比较好的购物中心大致面积要达到6万平方米，每天的客流量和消费额需要达到多少才能保证投资回报呢？按照10万人每周去一次购物中心（这样的购物中心应该是业态比较全、运营比较好的），每年约为520万人次，相当于每天1.4万人次，再加上中老年人的目的性消费，购物中心的人流大致可以达到每天两万人次，这基本上是县城级购物中心的客流极限。
如果客单价按照30元计算，每年的营业额只有不到两亿元，租金收入预计不会超过2000万元。
按照购物中心的投入产出比计算，预期租金收入是难以覆盖投资的利息成本的。
按照这样的逻辑，我们基本上可以判断出哪些县城可以容纳这样的购物中心，以及这些购物中心的规模体量了。
但现实是，三线城市往往有四五个类似的购物中心或者更多，商业地产陷入客流不够、营业额不高、租金回报不理想的困境就在所难免了。
那么，三四线城市是否还有机会？究竟能不能存在多业态的商业地产？机会总是有的。
在澳大利亚、美国和欧洲，很多小城市和小镇人口也只有5万—10万人，却也有规模不小、运营良好的购物中心，究其原因，还是客流相对稳定，购买力相对较强，客单价较高，因而能够支撑购物中心的稳定运营。
云南曲靖明珠东方城项目整体定位及商业规划方案
酒店
项目规划五星级酒店作为曲靖城市新地标体现，酒店规划不仅在硬件上要达到五星级的水平，在高度上更应该成为曲靖市的第一高建筑，充分发挥地标影响力。
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Part 3 商业市场分析及规划建议
文化
广场
精神
广场就是“项目名片” ——曲靖城市文化传承、继往开来的承载体
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麒麟北路
交通路
教场路
炮团出入口
食品街
路段
展示面长
麒麟北路
540m
交通路
500m
教场路
430m
食品街
300m
项目地块四至均有较长的展示面，地块形状较为方正，这对商业规划及后期经营有较大的促进作用，但是较大的地块面积对建筑规划提出更好的要求，避免产生商业不均衡的问题。
项目地块条件分析
具有持续作战能力市场新进者 具备一定独特资源和生产规模 改变游戏规则 强调新的评估标准 强调产品的特色和价值
追随者
补缺者
缺乏独特资源和资金实力 搭便车，借势 以小博大 价格战的制造者
规模小，快速灵活 目标客户明确，挖掘细分市场价值 抓住某种需求变化趋势，在细节创新打造难以复制的产品 敏锐的机会主义者
—— 项目四至均有较好的商业价值，对商业经营及后期营销有较大助益； —— c面商业价值最高，未来将成为项目商业规划的重点区域； —— A、D面具备很好的商业开发条件，商业价值的提升空间较大。
麒麟北路
交通路
教场路
食品街
A
B
C
D
Part 2 项目条件分析
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麒麟北路
交通路
教场路
食品街
项目地块因素：居住价值评估分析
Part 3 商业市场分析及规划建议
国内小城市购物中心规划报告
国内小城市购物中心规划报告【最新资料，WORD文档，可编辑】国内小城市购物中心规划本案的商业阐述COMMERCE EXPLAIN以室内商业街形式使百货商品商铺化本案的市场状况本案商业市场调查示意图本案的商业阐述商业是本案的基本特性，是为销售建立良好坚实的后续做的铺垫。
商业题材是否可以出其不意以新取胜，是销售能否成功的关键之一，商业的专业运做也是为前期投资商铺的客户给予最良好的回报的关键。
总之商业的成功运做是本案销售的关键，也是开发商能否获得预期收益的唯一保障。
●本案不适合的商业业态：○百货公司百货公司基本以扣率店形式存在，在太原唯一按时结付款的商场仅为百盛，其它商场均存在拖欠货款的情况，造成资金力不足的供应商无力进货，从而使商场经营恶性循环。
侯马地区除低档的庆丰购物中心和飞龙商场外，基本均是租金店的经营方式。
而侯马地区的扣率店所经营的商品均为低档商品，不适合百货公司的经营和定位。
另百货公司的前期投入成本比较高，且是必须的投入，就本案核心五所述的标准，经营所赢利的费用无力支持本案的经营。
○批发市场侯马由于地理位置、经济发展、交通便利等诸多因素，无法做为商品流通的核心，且本地不属于商品的生产基地，基本批发渠道均为太原市和西安市，故批发形态的市场不适合本案。
●本案商业业种的划分：演歌台KTV包间，夜总会海鲜馆包间式餐饮平价百货街低档的平价百货类商品绅士服饰街中档及中低档男性商品、体育运动商品、中性休闲商品品位生活街中档及中低档成熟女性商品，儿童商品、家庭用品青春少女街中档及中低档年轻女性商品国际名店街中高档服饰、皮件、化妆品、黄金珠宝、钟表眼镜生活量贩超市食品、非食品、部分生鲜产品●业态规划的原由：1、以高销售价格用高租金价格的商业形态对应2、以低销售价格用低租金价格的商业形态对应3、针对顶尖消费群以特殊的业种（餐饮娱乐和一楼名店）对应4、以量贩超市为本案的集客核心来对应●各楼层目标顾客（√√√为最高值）：√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√●厂商经营模式（√√√为最高值）：√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√●目标顾客年龄层（√√√为最高值）：√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√●商品档次基本定位（√√√为最高值）：√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√●生活量贩超市简要说明：生活量贩超市商品结构示意图生活量贩超市经营方式示意图● 1-5楼商铺简要说明：○目标招商的对象1、侯马本地经营户55%2、太原的经营户30%3、山西其它地区及外省经营户10%4、公司自营商品采购5%○经营户设柜标准1、有品牌的经营户2、非假冒伪劣和侵权性商品的经营户3、能够提供商品代理、经销等证明的经营户4、有良好形象的经营户5、有足够资金的经营户6、符合中档为主低档为辅的商品价格带的经营户主要经营模式：1、租赁户为：租金+物业管理费2、自营户为：物业管理费●全馆收益价格预算：○基本商业数据1、一楼按照得房率55%计算，实际面积约为2134平方米2、二至五楼按照得房率60%计算，每层实际面积约2328平方米3、租赁面积依照实际面积计算○楼层租赁理论价格（未含物业管理费）：213423282328232823285.0 3.8 2.6 2.0 1.520151515103.65万 2.08万 1.42万 1.10万0.55万390万323万221万170万127万年1-5楼租金收益1231万元租金定价标准以本商圈市场调查为参考基础○ 1-5楼物业费理论价格1-5楼物业费均价35元/平方米/月1-5楼实际面积合计11446平方米1-5楼年物业费收入480万元物业费标准以新田市场（39元/平方米/月）为参考●商业筹建成本：○内装费用：鉴于甲方的交房标准的前提下：1、1-5楼基本考虑为租赁型商铺，基本无乙、丙工程费用，仅预备150万作为部分调整费用（主要在工程方面）；2、装修小计：150万元；○设备及物品费用：1、1-5楼仅综合布线和背景音乐设备依照10万元计算2、办公设备、家私、保安设备、保洁设备40万元计算3、不可遇见的杂费20万元4、设备及物品费用小计70万元○人员及耗材1、内部管理人员：500元/月*15人*4.5个月（陆续到位）=3.4万元2、一般管理人员：350元/月*30人*2.5个月（陆续到位）=2.6万元3、办公耗材及公关差旅依照每月3万元*6个月=18万元4、人员及耗材小计24万元○广告费用包含在销售广告中不做另行支付○上述小计244万元●商业营运成本：○营运期能耗费用1-5楼依照公用面积约7760平方米，全年能源费用约180万元○管理人员500元/月*15人*12个月=9万元350元/月*30人*12个月=12.6万元○办公及广告依照10万元/月计算。
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本案的商业阐述
COMMERCE EXPLAIN
以室内商业街形式使百货商品商铺化
本案的市场状况
本案商业市场调查示意图
本案的商业阐述
商业是本案的基本特性，是为销售建立良好坚实的后续做的铺垫。
商业题材是否可以出其不意以新取胜，是销售能否成功的关键之一，商业的专业运做也是为前期投资商铺的客户给予最良好的回报的关键。
总之商业的成功运做是本案销售的关键，也是开发商能否获得预期收益的唯一保障。
●本案不适合的商业业态：
○百货公司
百货公司基本以扣率店形式存在，在太原唯一按时结付款的商场仅为百盛，其它商场均存在拖欠货款的情况，造成资金力不足的供应商无力进货，从而使商场经营恶性循环。
侯马地区除低档的庆丰购物中心和飞龙商场外，基本均是租金店的经营方式。
而侯马地区的扣率店所经营的商品均为低档商品，不适合百货公司的经营和定位。
另百货公司的前期投入成本比较高，且是必须的投入，就本案核心五所述的标准，经营所赢利的费用无力支持本案的经营。
○批发市场
侯马由于地理位置、经济发展、交通便利等诸多因素，无法做为商品流通的核心，且本地不属于商品的生产基地，基本批发渠道均为太原市和西安市，故批发形态的市场不适合本案。
●本案商业业种的划分：
●业态规划的原由：
1、以高销售价格用高租金价格的商业形态对应
2、以低销售价格用低租金价格的商业形态对应
3、针对顶尖消费群以特殊的业种（餐饮娱乐和一楼名店）对应
4、以量贩超市为本案的集客核心来对应
●各楼层目标顾客（√√√为最高值）：
●厂商经营模式（√√√为最高值）：
●目标顾客年龄层（√√√为最高值）：
●商品档次基本定位（√√√为最高值）：
●生活量贩超市简要说明：
生活量贩超市商品结构示意图
生活量贩超市经营方式示意图●1-5楼商铺简要说明：
○目标招商的对象
1、侯马本地经营户55%
2、太原的经营户30%
3、山西其它地区及外省经营户10%
4、公司自营商品采购5%
○经营户设柜标准
1、有品牌的经营户。