房地产项目管理第二套

合集下载

房地产开发项目管理的主要内容

房地产开发项目管理的主要内容1. 介绍房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。

在这篇文章中，我们将讨论房地产开发项目管理的主要内容，以便更好地理解这个领域。

2. 项目前期工作在房地产开发项目管理中，项目前期工作是至关重要的。

这包括项目定位、市场调研、规划设计、土地选址等工作。

在项目前期工作中，需对项目进行全面评估，了解市场需求和潜在风险，做出正确的决策是非常重要的。

3. 资金筹措和投资分析一项房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金筹措和投资分析是项目管理中的关键一环。

这包括融资渠道的选择、投资回报率的分析、成本控制等内容。

只有在资金充足的情况下，项目才能顺利进行。

4. 工程建设工程建设是房地产开发项目过程中的核心环节。

在这一阶段，项目管理涉及施工单位的选择、进度控制、质量把控、安全管理等内容。

有效的工程建设管理是项目成功的关键。

5. 市场营销和销售房地产开发项目的成功与否很大程度上取决于市场营销和销售的能力。

项目管理需要对产品定位、营销渠道、销售策略等方面进行有效管理，确保项目能够顺利营销并取得良好的销售业绩。

6. 项目运营与维护项目交付之后，运营与维护阶段也是项目管理的重要内容。

这包括物业管理、客户服务、维护保养等工作。

优质的运营与维护是项目可持续发展的基础。

7. 总结与展望通过对房地产开发项目管理主要内容的探讨，我们可以看到项目管理在整个项目周期中的重要性。

只有在各个环节合理安排和有效管理，项目才能取得成功。

随着新技术和新业态的不断出现，项目管理也在不断发展和演变，需要不断学习和创新。

个人观点与理解房地产开发项目管理是一个复杂而又多样化的领域，需要综合运用项目管理学、市场营销、财务管理等知识。

在我看来，成功的项目管理需要对项目进行全方位、系统化的把控，同时要善于创新和应变，适应市场和行业的变化。

只有不断提升自身的综合能力，才能在这一领域取得长期的成功。

房地产开发项目管理

浅谈房地产开发项目管理摘要施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。

其内容是研究如何以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。

利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

本文针对我国房地产开发项目管理的管理模式的现状，提出存在的问题，并探讨解决问题的对策，以建立科学有效的房地产开发项目管理模式，提高项目管理水平。

关键词房地产；项目管理1 房地产项目管理的概念房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用项目管理的观点、理论和方法，对房地产开发项目的全过程进行全方位的综合管理，使各参与方实现房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品，实现企业利润。

它是一门应用性很强的综合性学科，也具有较大的发展潜力。

实施房地产项目管理的目的是建筑产品、市场需求、资金三者有机结合，从而实现投资者收益预期。

其本质是以建筑产品为依托，实现“资金一建筑产品一资金”的过程。

实施建筑工程项目管理是房地产企业项目管理中的一个环节。

建筑产品功能的成功实现是房地产企业实现利润的基本前提，所以对于承包商、监理单位、供应商、设计单位等与工程施工联系紧密的参与方，房地产企业应通过项目管理顺利实现质量、工期、成本要求。

房地产项目管理涉及到土地开发、规划设计单位、投资咨询策划公司、金融机构、招标代理、营销代理、监理单位、承包商、供应商等等众多参与者。

在房地产项目管理中，规划设计单位依据项目策划设计出符合市场需要的产品，并与开发商(营销、策划等部门)、施工单位等各方互动，确保产品适应市场。

在建筑工程项目管理中，设计单位更多的是及时出图、接受咨询以及在工程出现情况后，进行设计变更等。

房地产项目管理是以开发商为核心的，项目的实施当然会考虑市场的变化，与开发商的决策互动。

房地产公司项目管理部全套表格

单体工程开工通知书
编号：BTXM7.4-JD03
日期：
工程名称
建筑面积
施工单位
项目经理
监理单位
监理工程师
建筑公司：
1
由我单位承建的
工程，已经具备开工建设条件。计划工期
，自
年
月日开始计算工期，准予开工。
签发人：接受人：日期：
注：此表由项目部（项目公司）经理在某单项工程具备开工条件后签发。
建筑施工安全检查评分汇总表
6
现场建筑材料堆放、机械设备管理检查记录
7
坐标与标高控制网的设置与保护
8 综合评价：
评价
注：本表格由工程部主任到施工现场，根据对项目部（项目公司）、监理企业、施工企业的检查情况如实填写。
地基基础工程质量检查记录表
编号：BTXM7.3-ZHL02
单位（子单位）工程名称
监理单位
施工单位
序号分项工程名称
1 设计变更文件
2
材料出厂合格证和进场复验报告
3
钢筋接头的实验报告
4
混凝土工程施工记录
5
混凝土试件的性能试验报告
6 隐蔽工程验收记录
7 各检验批验收记录
8
混凝土结构实体检验记录
工程的重大质量问
9 题的处理方案和验
收记录
10
验施工单位
收单
监理单位
位建设单位
综合评价：
项目经理总监理工程师
编号：BTXM7.2-AQ01
单位工程（施工现场）名称
建筑面积（㎡）
结构类型
项目名称：
日期：
总计得分（满安全管分分值理（满分 100 分）分值为

房地产工程项目管理课件PPT课件( 131页)

投资建设项目管理
主讲教师：刘小平 2012年03月28日
课程基本情况
课程名称：投资建设项目管理授课对象：房地产项目管理人员课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管
理类专业平台课程。通过本课程的培训使从业人员掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目组织和计划，实施控制、管理，协调沟通等，结合工作实践，使我们具有从事房地产项目管理工作的能力，系统全面的进行项目管理，实现中小型房地产开发商的经济效益，对房地产开发商未来的生存和发展具有深远的意义。
1、成功的项目
（1）满足市场定位要求，达到预定投资效益。（2）在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可
能地降低成本，减少资金占用，保证项目的经济性要求。（3）在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，适时销售，及时地实现投资目的。（4）使得项目的相关各方面都感到满意。（5）与环境协调。（6）房地产开发商具有可持续发展的能力和前景。
（2）动态控制的纠偏措施：组织措施管理措施经济措施技术措施
5、项目管理工作的任务
“三控三管一协调”
（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全管理（5）合同管理（6）信息管理（7）组织协调
第二章投资（成本）控制
内容提要：
第一节房地产总投资的组成第二节开发成本控制第三节期间费用控制第四节税金控制
2、项目取得成功的前提
（1）进行充分的市场调研，投资决策，制定正确的科学的、符合实际的、有可行性的项目目标和计划。
（2）项目的规划设计技术科学、经济合理。（3）高效、高质量、高水平的项目管理。
3、工程项目管理的基本目标
房地产项目管理的三大目标：质量目标进度目标费用(成本、投资)目标

房地产开发项目管理的重点及难点分析

房地产开发项目管理的重点及难点分析摘要：随着建筑企业的发展，我国房地产开发项目管理的重点及难点逐渐显露出来。

最近几年，房地产开发项目管理工作中，出现部分难点，对项目开发管理工作造成影响，尤其是在房地产市场下行期间，为了更好地将房地产开发项目管理工作做好，强化房地产的发展工作重点，下文从管理难度和管理重点进行分析研究，促进我国房地产在未来发展保持健康稳定的趋势。

我国的社会经济发展，在一定程度上带动房地产产业发展。

为了更好地促进房地产产业平稳发展，本文针对房地产开发项目管理的重点及难点进行相关的工作。

关键词：房地产；开发项目；管理难点；管理重点引言房地产的发展中，将开发项目管理制度进行逐渐完善，针对管理的难点和重点的特征，开展有效的管理措施。

房地产项目开发管理是一项复杂的管理系统，涉及的管理层面比较广泛，具有显著的开发周期较长、投入资金量大的特点，同时项目面对的未知风险较多。

因此很多房地产的开发项目管理工作，在通常情况下，会将整个项目管理划分为项目策划和项目实施阶段。

划分后的项目管理工作的重点能够更好地在项目开展过程中，科学合理地完成项目。

房地产项目的开发商是整个项目的管理主体，开展项目的时候，要和开发商进行沟通交流，将整个项目的策划和施工管理工作做好，组织好竣工验收交付使用阶段的工作。

项目施工单位是工程建设的推进者，在施工过程中，克服现有的房地产开发项目管理难点，做好项目管理工作的重点部分，就能够推动房地产开发项目管理工作的稳定发展。

一、房地产开发项目管理的概述房地产开发项目管理中，开发商和项目管理工作密切相关。

正确认识房地产开发项目管理工作和开发商的关系，提升管理工作的质量。

1.1项目管理和房地产开发的关系房地产的开发公司对不容类型的房地产开发项目管理工作投入的时间和资金都有很大的不同，这是因为房地产开发公司的起步工作都是由一个项目发展而来，在国家的政策方针大方向下，将项目管理做成系统性的工作，建立项目筹委会，综合各方面的考虑意见，完成项目管理的策划和施工工作[1]。

房地产项目质量管理研究

房地产项目质量管理研究随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产项目在国民经济中的地位日益重要。

质量管理作为房地产项目管理的核心，直接影响着项目的交付成果和价值。

因此，研究房地产项目质量管理相关问题具有重要意义。

本文旨在探讨房地产项目质量管理的现状、存在的问题及其原因，并提出相应的建议和对策。

从前人的研究来看，房地产项目质量管理主要涉及质量控制、质量管理体系、质量文化等方面。

质量控制方面，研究者们提出了多种方法，如全面质量管理（TQC）、六西格玛等，以实现持续改进和优化的目标。

质量管理体系方面，许多学者针对不同类型房地产项目的质量管理体系进行了研究，提出了相应的构建方法和策略。

质量文化方面，研究表明，培养良好的质量文化有助于提高员工的质量意识，从而确保项目质量的稳定和提升。

然而，以往研究也存在一些不足。

部分研究过于侧重理论，与实践结合不够紧密。

针对具体房地产项目的质量管理研究较少，缺乏对行业现状的深入了解。

有关质量管理体系与质量文化之间的与相互作用机制的研究尚不充分。

本文采用文献调研、案例分析和问卷调查相结合的方法进行研究。

通过文献调研梳理相关理论和研究成果；运用案例分析法，对具有代表性的房地产项目的质量管理进行深入剖析；通过问卷调查收集一线工作人员和管理人员的意见与建议，为研究提供实证支持。

现状分析根据文献综述和案例分析，当前房地产项目质量管理主要存在以下问题：（1）部分项目过于追求速度和规模，牺牲了质量；（2）部分企业的质量管理体系不完善，难以充分发挥作用；（3）质量文化尚未全面形成，员工质量意识有待提高。

对于上述问题的成因，本文从以下几个方面进行深入分析：（1）企业对于速度和规模的过度追求，往往导致对质量的程度降低；（2）由于质量管理体系不完善，无法为项目质量管理提供有效的制度保障；（3）企业尚未全面构建良好的质量文化，使得员工缺乏统一的质量意识和行为准则。

本文通过对房地产项目质量管理的研究，指出了当前存在的问题及其成因，并在此基础上提出了相应的建议和对策。

房地产开发项目管理实施意见

房地产开发项目统计管理实施意见（试行）第一章总则一、为规范房地产开发项目管理，提高房地产开发统计数据质量，根据《全国统计系统基本单位名录库建设维护与使用管理暂行办法》，《全国统计系统基本单位名录库建设维护与使用管理暂行办法实施细则》及相关法规，特制订本实施意见。

二、房地产开发项目按照“统一标准、分级审批、随批随入”的原则进行管理。

第二章项目标准及审批规定三、房地产开发项目是指房地产开发企业按照城市建设规划要求，立项审批（备案）并取得《施工许可证》后，在依法取得土地使用权的土地上开发的楼盘或小区工程。

包括住宅、办公楼、商业营业用房和其他房屋建筑物（如中小学教学用房、托儿所、幼儿园、图书馆、体育馆等）。

项目划分原则上以《国有土地使用证》为准，项目分期开发的，每一期工程作为一个项目填报。

对于联建项目（两个或两个以上企业联合开发的项目），由获得土地使用权（或主要出资）的企业上报。

项目开工时间一般是指永久性工程正式破土开槽开始施工的时间，作为建筑物组成部分的正式打桩也算为开工。

在此以前的准备工作，如工程地质勘察、平整场地、旧有建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路、水、电等工程都不算正式开工。

总体设计内的工程开工之前，用迁移补偿费先进行拆迁还建工程的项目不算正式开工。

四、新增房地产开发项目审批新增项目是指符合房地产开发项目界定标准，并且所属企业已纳入一套表联网直报房地产开发经营企业名录库中的项目。

房地产开发项目统计范围包括新开工项目和续建项目。

新开工项目是指初次纳入统计的项目；续建项目是指曾经纳入项目名录库，后因各种原因退出，又重新申请的项目。

所属企业未纳入名录库的，需先申请企业入库，再申请项目入库。

1.审批材料（1）房地产开发项目统计管理审批表（见附表1）。

（2）项目整体情况、证明文件，包括：①项目主要建设内容（包括计划总投资、购置土地面积、土地成交价款、土地购置费、房屋建筑面积、住宅套数、主要单项工程或单位工程、房屋用途情况）；②项目现场照片；③项目立项审批、核准或备案文件；④项目建设工程施工许可证；⑤与施工单位签订的施工合同；⑥项目的整体设计文件；⑦国有土地使用权证（或合同）；⑧建设用地规划许可证。

房地产估价师《房地产开发经营与管理》考考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第1次)

房地产估价师《房地产开发经营与管理》考考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.由于房地产权益投资风险较高，（）和储蓄机构等存款性金融机构极少或者根本不参与房地产权益融资。

A.建设银行B.工商银行C.商业银行D.农业银行2.基准收益率是导致投资行为发生所要求的()。

A.最低投资报酬率B.最低投资利润率C.平均投资报酬率D.最低投资收益率3.在房地产项目可行性研究阶段，对房屋开发费的估算中用到的估算公式：主要材料消耗量一每平方米材料消耗量指标×建筑面积属于()。

A.单元估算法B.单位指标估算法C.工程量近似匡算法D.概算指标法4.房地产开发项目建筑工程招标的一般程序为()。

A.申请招标→编制招标文件→编制招标工程标底→确定招标方式→发布招标公告→投标人资格审查→招标工程交底及答疑→开标、评标和决标→签订合同B.申请招标→编制招标文件→确定招标方式→编制招标工程标底→发布招标公告→招标工程交底及答疑→开标、评标和决标→签订合同C.申请招标→编制招标文件→确定招标方式→编制招标工程标底→发布招标公告→投标人资格审查→招标工程交底和答疑→开标、评标和决标→签订合同D.申请招标→确定招标方式→编制招标文件→编制招标工程标底→发布招标公告→投标人资格审查→工程交底及答疑→签订合同5.（）和蒙特卡洛模拟法是风险分析的两种主要方法。

A.解析法B.幕景分析法C.调查和专家打分法D.故障树法6.房地产的经济寿命是指物业开始使用至（）的时刻。

A.收益为零B.产生的收益超过其使用成本C.净收益为零D.收益率小于基准收益率7.采用综合的单位建筑面积和建筑体积等建筑工程概算指标计算整个工程费用是()。

A.单元估算法B.单位指标估算法C.工程量近似匡算法D.概算指标法8.土地使用权划拨，是要经()以上人民政府依法批准。

房地产行业供应链整合与项目开发管理方案

房地产行业供应链整合与项目开发管理方案第一章房地产行业供应链整合概述 (2)1.1 房地产行业供应链特点 (3)1.2 供应链整合的必要性与意义 (3)1.3 供应链整合的基本原则 (3)第二章供应链整合战略规划 (4)2.1 供应链整合目标设定 (4)2.2 供应链整合策略制定 (4)2.3 供应链整合实施步骤 (5)第三章供应商管理 (5)3.1 供应商选择与评估 (5)3.1.1 供应商选择原则 (5)3.1.2 供应商评估体系 (6)3.2 供应商关系维护 (6)3.2.1 建立良好的沟通机制 (6)3.2.2 实施供应商激励措施 (6)3.3 供应商协同管理 (6)3.3.1 信息共享与协同 (6)3.3.2 供应链协同管理 (7)第四章物流与仓储管理 (7)4.1 物流成本控制 (7)4.2 物流效率优化 (7)4.3 仓储管理与库存控制 (8)第五章项目开发管理概述 (8)5.1 项目开发流程 (8)5.1.1 项目立项 (8)5.1.2 项目设计 (9)5.1.3 项目招投标 (9)5.1.4 项目施工 (9)5.1.5 项目验收与交付 (9)5.2 项目开发管理原则 (9)5.2.1 目标导向原则 (9)5.2.2 系统性原则 (9)5.2.3 风险管理原则 (9)5.2.4 创新原则 (9)5.3 项目开发风险管理 (10)5.3.1 风险识别 (10)5.3.2 风险评估 (10)5.3.3 风险控制 (10)5.3.4 风险监控 (10)第六章项目策划与设计管理 (10)6.1 项目策划与可行性研究 (10)6.1.1 项目策划概述 (10)6.1.2 可行性研究 (10)6.2 设计阶段管理 (11)6.2.1 设计阶段划分 (11)6.2.2 设计阶段管理内容 (11)6.3 设计变更与审批 (11)6.3.1 设计变更原因 (11)6.3.2 设计变更审批流程 (12)第七章项目施工管理 (12)7.1 施工现场管理 (12)7.2 施工进度控制 (13)7.3 施工质量控制 (13)第八章项目成本管理 (14)8.1 成本预算与控制 (14)8.1.1 成本预算编制 (14)8.1.2 成本控制 (14)8.2 成本分析与管理策略 (14)8.2.1 成本分析 (14)8.2.2 成本管理策略 (14)8.3 成本风险管理 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险应对 (15)第九章项目验收与交付管理 (15)9.1 验收标准与流程 (15)9.1.1 验收标准 (15)9.1.2 验收流程 (16)9.2 交付管理 (16)9.2.1 交付条件 (16)9.2.2 交付流程 (17)9.3 后期服务与维护 (17)9.3.1 后期服务 (17)9.3.2 维护保养 (17)第十章房地产行业供应链整合与项目开发管理优化 (17)10.1 供应链整合与项目开发管理协同 (17)10.2 信息技术的应用 (18)10.3 持续改进与创新能力提升 (18)第一章房地产行业供应链整合概述1.1 房地产行业供应链特点房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其供应链具有以下特点：（1）多样性与复杂性：房地产行业供应链涉及众多环节，包括土地获取、规划设计、建筑施工、材料供应、设备安装、市场营销等。

房地产开发项目管理

房地产开发项目管理1. 介绍房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、执行和监控的过程，以确保项目按时、按预算、按质量要求完成。

在房地产开发领域，项目管理的重要性不言而喻，它可以帮助开发商和投资者有效地管理项目风险，确保项目的成功实施。

本文将介绍房地产开发项目管理的基本原则和流程，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

同时，还将提供一些建议和实用工具，以帮助项目管理者在房地产开发项目中取得成功。

2. 项目规划2.1. 目标设定在项目规划阶段，项目管理者需要与项目相关方（开发商、投资者等）明确项目的目标和要求。

这些目标和要求可能包括项目的预算、时间表、质量标准等。

明确项目目标的同时，还应该考虑项目相关方的利益和需求，以确保项目能够满足他们的期望。

2.2. 范围定义项目的范围定义是确定项目的工作内容和交付物的过程。

在房地产开发项目中，范围定义可能涉及土地选址、设计规划、工程施工等方面。

项目管理者需要与相关的领域专家和团队成员合作，确保项目的范围定义清晰明确，并考虑到项目目标和要求。

2.3. 时间规划时间规划是制定项目的时间表和里程碑的过程。

在房地产开发项目中，时间规划需要考虑到开发周期、审批流程等因素。

项目管理者可以使用项目管理软件或工具来帮助他们进行时间规划，确保项目能够按时完成。

3. 项目执行3.1. 资源分配在项目执行阶段，项目管理者需要分配适当的资源，包括人力、物力和财力等。

他们需要与团队成员和供应商紧密合作，确保项目所需资源的有效调配和利用。

3.2. 进度控制项目管理者需要对项目的进度进行实时监控和控制。

他们可以使用项目管理工具来跟踪项目的进展，并及时调整计划，以确保项目能够按预期完成。

3.3. 风险管理在项目执行过程中，项目管理者需要识别、评估和管理项目风险。

他们可以通过制定风险管理计划、进行风险评估和采取相应的风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。

4. 项目监控4.1. 绩效评估项目管理者需要对项目的绩效进行评估，以确保项目按照预期的目标和要求进行。

房地产开发一二级联动管理制度

房地产开发一二级联动管理制度一、背景随着房地产市场的快速发展和城市化进程的加快，房地产开发行业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。

然而，由于房地产开发行业的特殊性，其管理模式和管理体系亟需改革和完善，以应对市场的挑战和风险，实现可持续发展。

为此，建立一套高效的一二级联动管理制度，成为房地产开发行业改革的关键之一。

二、一二级联动管理制度的概念一二级联动管理制度是指在房地产开发行业中，一级管理部门和二级管理部门之间建立起协作机制，达到信息共享、资源整合、责权明晰、协同作战等目的，提高房地产开发项目管理的效率和质量。

三、一二级联动管理制度的实施途径1.明确责权分工。

一级管理部门为地方政府相关部门，主要负责整体规划、政策制定、资源配置等工作；二级管理部门为房地产开发企业，主要负责具体项目的开发、建设、销售等工作。

一级管理部门要明确其管理范围和职责，二级管理部门要严格按照规定执行。

2.建立信息共享机制。

一级管理部门要向二级管理部门提供市场调研、土地规划、用地政策等相关信息，为二级管理部门提供决策依据；二级管理部门要向一级管理部门报告项目进展、财务状况等相关信息，及时报告项目的风险和问题，实现信息的共享和反馈。

3.督促监督机制。

一级管理部门要对二级管理部门进行监督和评估，及时发现和解决问题；二级管理部门要积极配合监督，主动接受评估，并进行自我检查和整改。

建立相互监督、相互约束的机制，确保项目的顺利进行。

4.强化沟通协调。

一级管理部门和二级管理部门之间要建立起畅通的沟通机制，及时沟通、协商解决问题，共同制定发展规划和目标。

建立联席会议、协作小组等机制，加强沟通和协调，促进项目的顺利实施。

四、一二级联动管理制度的意义1.提高管理效率。

通过一二级联动管理制度的实施，一级管理部门和二级管理部门之间形成相互配合、信息共享、协同作战的模式，能够更加高效地管理房地产开发项目，提高工作效率和质量。

2.降低风险。

一级管理部门和二级管理部门之间建立起督促监督机制，对项目的进展和风险进行及时的评估和反馈，能够降低项目的不确定性和风险，减少经济损失。

房地产开发项目管理

浅谈房地产开发项目管理摘要：现代房地产开发项目从可行性研究、决策、实施，直至建成后评价，是一个整体过程。

如何实施有效的项目管理，以提高项目的经济效益和社会效益至关重要。

本文作者结合多年工作经验，就房地产开发过程中如何有效的进行房地产开发项目的管理浅谈几点意见。

关键词：房地产开发；项目管理；问题；对策abstract: the modern real estate development project from feasibility study, decision-making, implementation, until the completion of evaluation, is a whole process. how to implement effective project management, are essential to improve the economic benefits and social benefits of the project. combined with the author’s many years of work experience, the management of real estate development projects and real estate development process, how to valid points.keywords: real estate development; project management; problem; countermeasure中图分类号：f293.33文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）引言房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅在经济领域有着重要的意义，成为了近些年来gdp增长的支柱产业，还渗透到了每一个居民的日常生活中，并对居民的生活产生了巨大的影响。

RIS-RIM产品手册 2010.05.28

目录行业理念篇一、房地产行业的现状与挑战二、RIS 房地产整体解决方案的优势三、房地产集团整体信息化目标四、房地产集团整体管控产品方案篇一、房地产项目投资管理系统二、房地产项目管理系统1. 采购招投标管理2. 合同管理3. 成本管理4. 资金计划5. 进度管理6. 工程管理三、CRM 营销管理系统1. 营销策划2. 销售管理3. 客户服务4. 会员管理5. 营销工具软件四、房地产租赁管理系统五、集团物业管理系统六、房地产经纪企业解决方案七、OA 协同办公管理系统八、商业智能BI九、其他1. 房地产中介管理系统2. 住房维修基金管理系统资质与案例篇一、关于我们二、客户案例三、联系我们四、各地分支机构目录0103030406070809101011121314151617171819202122232425262626272728293032. 如何实现集团和企业管理层及时、快捷、准确的掌控集团整体运营状态，把脉企业的运营指标？3. 如何实现集团全面掌控跨区域的多组织机构及多项目的并行运营状态?4. 如何有效保证公司项目区域发展和组织机构拓展在总体投资计划中的可行性和合理性？5. 集团多组织机构情况下，如何确保企业制度、管控体系、作业流程的标准化执行和执行效果？【组织运行纬度】1. 基于年度经营计划和项目计划的前提下，如何实现资金预算的严格执行与最佳使用？2. 如何实现成本支出、销售收入、财务资金的一体管理，进而准确预测企业的资本能力？3. 如何实现客观构建企业的全面绩效体系，通过引入企业的考核标准客观评价对象价值？4. 如何实现集团多级架构上下层级及总部职能部门间的业务协同？【项目运行纬度】1. 如何实现最佳的土地招投标价格区间、最佳的产品开发配比，进而获得最佳的开发投资收益？2. 如何保障每个项目全生命周期的成本精细化管理与支付能力的预测？3. 如何加强产品销售市场策划能力与营销执行能力？4. 如何建立企业的客户资源体系，持续不断的提升产品销售竞争力和消费客户满意度、忠诚度？5. 如何建立最佳的项目总体执行路线图并有效监管项目执行进度？房地产企业当前的高速发展需求和精益化的管控颗粒度要求，需要引入整体信息化管理系统，构建房地产开发企业以地产项目投资开发为主导的作业层全程业务自动化支撑平台，同时必须建立依托这个作业层平台的项目和集团多级管控看板平台（商业智能 BI），以更加先进的手段来保证企业绩效的集中管控和地产开发项目作业业务的高效执行。

房地产项目管理

房地产项目管理房地产项目管理是指将一项房地产开发项目从规划、设计、营销和销售等过程中进行管理和协调的一种综合性管理方式。

它与其他项目管理领域的根本区别在于，它不但涉及到工程建设等技术层面的问题，还牵涉到市场营销、金融运作、法律政策等多个方面的问题，因此需要一支拥有丰富经验和知识的团队来进行管理和指导。

一、房地产项目管理流程房地产项目管理流程通常包括以下几个关键阶段：一、项目启动阶段：确定项目目标、编制项目计划、组建项目团队等。

二、预前策划阶段：对项目进行前期调研、确定项目设计方案、制定预算和时间计划等。

三、设计创作阶段：结合市场需求和规划设计理念进行设计创作，包括外观、内部空间布局、建筑结构和工程标准等。

四、施工阶段：根据设计图纸进行项目建设，制定施工计划、安全环保方案等。

五、营销推广阶段：负责制定营销方案，进行预售、销售、售后服务等工作。

六、验收交付阶段：完成项目后进行验收，交付业主使用，并根据合同规定对外交接相关文件。

二、房地产项目管理注意事项由于房地产项目管理涉及到多个方面的工作，因此需要有一套完善的管理机制和注意事项，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。

具体而言，注意事项包括以下几点：1.合理的项目计划：在启动一个项目之前，需要进行详尽的市场调研和需求分析，确定合理的项目目标和计划。

2.充足的预算：预算需要涵盖项目整个周期的开支，包括设计、施工、物资、人工、安保、营销以及市场推广等各个方面。

3.严格的质量控制：在施工过程中，需要对各个环节进行严格的质量管理，合理调配工人和物资资源，确保项目质量和时间进度。

4.合理的市场推广策略：在售楼处开业前，需要制订详细的市场推广策略，包括预售、营销、售后服务和客户关系维护等方面。

5.合规合规：项目在设计和施工过程中需要严格遵守相关法律法规和标准规范，确保项目合规合法。

6.团队协作：项目管理是多个团队之间有效的协作，每个团队需要明确分工责任，确保项目顺利进行。

房地产估价师《房地产开发经营与管理》考试题模拟训练含答案【3套练习题】

房地产估价师《房地产开发经营与管理》考试题模拟训练含答案【3套练习题】答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.服务人口1万～5万人，年营业额在3000万～10000万元的居住区商场内，日用百货商店和超级市场通常是主要租户，这种商业物业类型称为（）。

A.地区购物商场B.居住区商场C.邻里服务性商店D.特色性商店2.单利计息与复利计息的区别在于（）。

A.是否考虑资金的时间价值B.是否考虑本金的时间价值C.是否考虑先前计息周期累计利息的时间价值D.采用名义利率还是实际利率3.下列费用中，不属于管理费用的是（）。

A.办公费B.管理人员工资C.审计费D.代理费4.房地产投资项目融资的特点是在融资过程中的存储、信贷关系，都是以（）为核心。

A.资金B.金融机构C.房地产项目D.利率高低5.【真题】市场条件下，物业租金水平的高低主要取决于()。

A.物业出租经营成本B.业主希望的投资回报率C.通货膨胀率D.同类物业的市场供求关系6.下列融资渠道中，属于公众市场债务融资渠道的是（）。

A.抵押贷款支持证券B.退休基金C.保险公司D.银行类金融机构7.【真题】房地产投资信托基金(REITs)的市场风险是指（）。

A.REITs公司经营能力不同所导致的收益差别B.REITs证券价格在交易场所的变化给投资者带来的风险C.市场利率变化给REITs的实际收益带来的损失D.REITs规模大小不同所导致的市场认可度差别8.小区内停车场建设费属于（）。

A.公共配套设施建设费B.建筑安装工程费C.基础设施建设费D.物业管理维修资金9.房地产开发投资的经济效果主要表现为()。

A.销售收入B.开发利润C.成本利润率D.投资收益率10.某开发商向银行申请了年利率为16％，期限为10年，按年等额偿还的一笔总额为100万元的贷款，则开发商第一年的还本收益为()万元。

房地产开发项目投资管理规定

房地产开发项目投资管理规定
房地产开发项目投资管理规定
为规范房地产开发项目的投资管理行为，保障投资者的合法权益，根据国家相关政策法规，结合本地情况，制定本规定。

第一条适用范围
本规定适用于所有在地区进行房地产开发项目的单位及个人，包括但不限于开发商、房地产经纪公司、建筑公司等。

第二条投资计划编制
房地产开发项目需在开发前编制投资计划，明确项目的投资规模、投资来源、资金用途和资金使用的时间计划等，经有关部门审核批准后方可进行。

第三条投资资金管理
开发商应按照投资计划的要求使用资金，不得将投资资金挪用于其他项目或个人账户，不得从项目筹集的资金中提取私人收益。

第四条监督管理
地方房地产主管部门应加强对房地产开发项目的监督管理，严格落实资金监管等相关制度，加强对开发商的投资监督，确保投资者的合法权益。

第五条违法行为处理
任何单位或个人违反本规定进行违法行为的，应依照国家相关法规进行处理，包括但不限于罚款、责令改正、吊销执照等措施。

第六条附则
本规定自发布之日起实行，如有需要进行修改，应在全面征求各界意见的基础上进行。

未尽事宜，可参照国家相关法规进行处理。

本规定最终解释权归地方房地产主管部门。

1 / 1。

房地产开发项目管理

房地产开发项目管理摘要：是指人民政府对房地产开发项目从立项、设计到竣工验收的全程管理。

《城市房地产开发经营管理条例》第十条“确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发年度计划的要求；按照国家有关规定需要经计划主管部门批准的，还应当报计划主管部门批准，并纳入年度固定资产投资计划。

”《中华人民共和国城市规划法》第三十一条在城市规划区内进行建设需要申请用地的，必须持国家批准建设项目的有关文件，向城市规划行政主管部门申请定点，由城市规划行政主管部门核定其用地位置和界限，提供规划设计条件，核发建设用地规划许可证。

建设单位或者个人在取得建设用地规划许可证后，方可向县级以上地方人民政府土地管理部门申请用地，经县级以上人民政府审查批准后，由土地管理部门划拨土地。

《中华人民共和国土地管理法》第四十三条任何单位和个人进行建设，需要使用土地的，必须依法申请使用国有土地；但是，兴办乡镇企业和村民建设住宅经依法批准使用本集体经济组织农民集体所有的土地的，或者乡（镇）村公共设施和公益事业建设经依法批准使用农民集体所有的土地的除外。

前款所称依法申请使用的国有土地包括国家所有的土地和国家征用的原属于农民集体所有的土地。

《中华人民共和国土地管理法实施条例》第二十二条具体建设项目需要占用土地利用总体规划确定的城市建设用地范围内的国有建设用地的，按照下列规定办理：（一）建设项目可行性研究论证时，由土地行政主管部门对建设项目用地有关事项进行审查，提出建设项目用地预审报告；可行性研究报告报批时，必须附具土地行政主管部门出具的建设项目用地预审报告。

（二）建设单位持建设项目的有关批准文件，向市、县人民政府土地行政主管部门提出建设用地申请，由市、县人民政府土地行政主管部门审查，拟订供地方案，报市、县人民政府批准；需要上级人民政府批准的，应当报上级人民政府批准。

（三）供地方案经批准后，由市、县人民政府向建设单位颁发建设用地批准书。

房地产项目管理

维普资讯
・
２６・０
第３２卷第１９期２６年１０００月
山西建筑
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥ（ｒＵＲＥ
Ｖ０．２Ｎｏ．９１３１０ｃ．２０６ｔ０
文章编号：０９６２｛０６１ —２６０１０ —８５２０）９００．２
２房地产项目管理的概念
招投标、同的签署等等）建设阶段、售阶段（合、租还可能包括物业
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，房地产项目管理阶段）是。做好房地产项目的进度管理，就应在这些环节上做的管理者运用项目管理的观点、论和方法，房地产开发项目好时问上的安排。１应对参与各方进行范围管理，一参与方何理对）某
房地产项目管理是以开发商为核心的，目的实施当然会考项
虑市场的变化，与开发商的决策互动。所以说，目实施围绕着动项
公共工程、军事工程等等，弹营销策划部：重要性越来越受到重视。它制定营销计划，态的业主。而建筑项目中政府工程、其性相对较小，承包商主要是满足现实的使用需求生产，实现功能。负责已建成房地产的推广、传、售；可直接联系销售代理宣销也商，进行相应的管理工作。更为重要的是，并由于它直接面对市３房地产项目管理的实施场，以充分了解市场需要，可对市场进行调查和预测，进而指导产３１房地产项目管理中的成本控制．品的策划。成本控制直接决定企业是否能够获利，获利多少的问题。在财务部：负责编制并贯彻财务收支计划进行项目融资，加强整个房地产开发过程中，从前期的土地开发一直到最后的房屋销对固定资产和流动资金的管理，进行项目开发成本的核算，编制售以及管理费等都可以通过采取合理措施降低成本。例如在规工程概预算及进行工程竣工决算。划设计环节，降低成本一方面体现在好的设计、较低的价格；另一工程管理部：负责项目的规划设计委托及审查、办理施工许方面也体现在找好的设计单位，免所设计的产品一旦得不到市避可证，负责现场施工准备工作，组织项目招标发包工作，管理现场场认可而出现滞销等情况。但是，建筑安装成本依然是房地产开施工，审查工程进度报告及工程款支付申请报告，调施工过程发项日中的重要部分，协占整个房地产项目开发成本的３％～０中的参与各方的关系，包括政府主管部门、设计单位、监理单位、４０％，建筑安装成本能不能得到有效控制，是房地产项目成本控承包商、供应商等等，负责工程竣工验收的管理工作。制的重点。其中尤应注意降低材料成本。人力资源部：照公司发展需要，责所需员工的招聘、按负录３２房地产项目管理中的进度控制．用，同时对员工进行职业培训，定激励、制奖惩措施，对员工进行房地产开发项目涉及进度控制的活动有：投资机会选择与策绩效考评，编制公司人力资源规划。划、可行性研究、前期工作（包括土地开发、目融资、项规划设计、

房地产开发项目管理

整理ppt
35
3.项目资料管理
内容：工程项目的技术档案资料。应注意的问题：经常性、准确性、完整性。
整理ppt
36
4.开发项目现场管理
负责施工方案的实施，做好测量与计量工作；
施工总平面图管理；
大型机械设备的管理；
整理ppt
31
3.房地产开发项目成本管理的主要内容
策划、设计阶段的成本管理：策划阶段（寻找项目、市场调查和投资评估）、设计阶段（重视设计前的投资估算、重视方案的选择）。
发包、施工阶段的成本管理：发包（项目总发包、建安工程及设备采购发包）、施工阶段。
销售阶段的成本管理：房地产销售广告支出费用。
网络图
整理ppt
27
6.房地产开发项目进度管理系统
建设单位进度控制
设计单位进度控制
监
理
施工单位进度控制
单
位
施工总进度计划进Biblioteka 行单位工程施工进度计划
控制
分部分项工程作业计划
任务单或承包任务书
作业进度实施
整理ppt
28
第四节：房地产项目成本管理
1.概念房地产项目成本管理：具体来说就是在投资决策阶段、
整理ppt
34
2.项目协调管理
做好市政配套的协调管理工作；
协调各承包合同中有关进度、技术配合、现场协作、公共设施使用等问题，解决他们之间产生的矛盾；
定期召开有各承包单位参加的项目经理协调会议，并检查会议决定事项的执行情况；
参加总包单位或重要分包单位的现场协调会、调度会等；
协调各单位之间的矛盾、争议，正确处理其经济上的纷争。
整理ppt
4
2.房地产开发项目管理的概念

房地产开发项目管理改进建议

房地产开发项目管理改进建议发布时间：2021-06-17T15:06:19.060Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：罗芸[导读] 摘要：房地产行业在我国市场经济发展中的起着重要的支撑作用，在社会发展中具有举足轻重的地位，其中项目管理与成本控制是保证房地产开发企业得以发展的重要内容，直接关系企业的经济收益和社会效益。

西南交通大学四川省成都市高新区 611756 摘要：房地产行业在我国市场经济发展中的起着重要的支撑作用，在社会发展中具有举足轻重的地位，其中项目管理与成本控制是保证房地产开发企业得以发展的重要内容，直接关系企业的经济收益和社会效益。

由于房地产开发具有较高的危险性，做好项目管理与成本控制是十分重要的事情，有助于提高企业的核心竞争优势，促进我国国民经济水平的可持续发展。

基于此，本文主要围绕房地产开发企业项目管理与成本控制措施展开讨论，希望为更多专业人士提供有效建议，促使房地产开发企业持续稳定发展，为国民经济快速发展夯实基础。

关键词：房地产开发企业；项目管理；成本控制随着我国城市化建设的不断推进，房地产行业得到了迅猛的发展。

房地产行业要想效益最大化就需要做好项目管理工作；对各方面风险进行有效应对，将风险管理工作落到实处，不断优化项目管理模式以及项目实施方案，减少项目成本，使项目能够取得预期的经济效益。

一、房地产开发管理的难点（一）房地产项目对质量有着更高要求项目本身投资量巨大，且投资行为一旦作出就无法逆转，如果项目的质量出现问题，将造成严重的损失与浪费。

对于房地产项目，其产品直接被人们使用，与人们生命财产息息相关，因此对质量有着很强的敏感性。

而且国家与地方也提出了严格要求，无论是质量检测还是验收，都有一系列强制性条约，在这种情况下，产品的高质量是整个市场发展的必然趋势。

（二）房地产项目在政策与法律规范上十分严谨项目的顺利实施和收获成果，不仅是经济关系的体现还是法律与社会关系的最终体现。