供应商现场审核报告实习调研报告工作总结报告
供应商现场审核报告
防潮、常温其他需说明的情况
无
结论
毕xxxxxxxxxx有限公司经现场审核,其生产制造能力、生产环境(10万级环境)和包括运输、储存等方面的质量控制能力能满足初包装的技术要求,可继续作为合格供方进行管理。
现场审核人员/日期
后可附必要现场的照片或供应商资料
供应商现场审核报告
编号:SM-SC-JL-37-1(V3.0)
供应商名称
xxxxxxxxxxx有限公司
主要供应物料
医疗包装材料:Coated 1073B
30652-O+30655-O
30652-O+30652-O
物料分类
■A□B□C
技术要求
参见《质量保证协议》,包括材质、尺寸、包装、外观、初始污染菌、质量证明、应满足GB/T 19633-2005或ISO 11607标准中的其它规定等。
与物料相关的主要生产设备
印刷机、分切机、制袋机、模切机
生产流程
袋:分切制袋
片材:分切印刷模切
生产能力
盖材:900万片/年;卷材:300万平米/年;包装袋2400万片/年
生产工艺控制
制袋工序符合ISO11607-2
与物料相关的主要检验设备
多功能材料试验机、爆破仪、透气度仪、厚度仪
检验控制
进料检验、首件检验、过程检查、成品检验
供方地址
xxxxxxxxxxx128号T-02单元
电话
0512-xxxxxxxx
资质证明
■营业执照■税务登记证■组织机构代码
□其他:
质量管理
是否建立和实施ISO 9001质量管理体系?■有 □无
是否具备质量管理体系证书?■有 证书有效期:□无
是否建立和实施了管理制度或规定?■是 □否
供货方审核总结报告范文(3篇)
第1篇一、背景为了确保公司产品质量和供应链的稳定,提升企业竞争力,我公司于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日对供应商进行了全面审核。
本次审核旨在对供应商的生产能力、产品质量、管理体系、售后服务等方面进行全面评估,为后续合作提供依据。
二、审核目的1. 评估供应商的生产能力,确保产品满足公司需求;2. 评估供应商的质量管理体系,确保产品质量稳定可靠;3. 评估供应商的售后服务,确保合作过程中问题得到及时解决;4. 评估供应商的信用状况,降低合作风险。
三、审核内容1. 供应商资质审查:包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等;2. 生产能力审查:包括生产线、设备、工艺流程等;3. 质量管理体系审查:包括ISO9001、ISO14001等体系认证,以及内部质量管理体系;4. 产品质量审查:包括产品检验报告、合格证等;5. 售后服务审查:包括售后服务流程、响应时间、处理效果等;6. 信用状况审查:包括供应商信用评级、合作历史、不良记录等。
四、审核结果1. 供应商资质:本次审核的供应商均具备合法经营资格,营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证件齐全;2. 生产能力:供应商的生产线、设备、工艺流程等符合公司要求,具备满足公司需求的生产能力;3. 质量管理体系:供应商均通过了ISO9001、ISO14001等体系认证,内部质量管理体系完善;4. 产品质量:供应商的产品质量稳定可靠,检验报告、合格证等文件齐全;5. 售后服务:供应商的售后服务流程规范,响应时间短,处理效果良好;6. 信用状况:供应商信用评级良好,合作历史稳定,无不良记录。
五、改进措施1. 对供应商进行持续跟踪,确保其生产能力、产品质量、售后服务等方面的持续稳定;2. 定期对供应商进行评估,及时发现问题并采取措施;3. 加强与供应商的沟通,提高合作效率;4. 建立供应商评价体系,为后续合作提供依据。
六、结论本次供应商审核工作圆满完成,供应商整体情况良好,符合公司要求。
供应商审核报告(两篇)
引言概述:供应商审核是企业采购供应链管理中的关键环节,对供应商的审核可以保证供应商的质量、可靠性和合规性,以确保企业的产品和服务的稳定供应。
本文将对供应商审核报告进行详细的阐述,包括供应商审核的目的和意义、审核的流程和方法、供应商审核的内容和要点、审核中可能遇到的问题和应对策略、以及供应商审核的总结和反思。
正文内容:一、供应商审核的目的和意义1. 供应商审核的目的:供应商审核的目的是为了确保供应商的质量、可靠性和合规性,以满足企业的产品和服务的需求。
通过审核,可以找出供应商存在的问题,进行整改,并与供应商建立持久的合作关系。
2. 供应商审核的意义:供应商审核是企业采购供应链管理中的重要环节,它可以帮助企业选择合适的供应商,降低采购成本,提高采购效率,确保产品和服务的质量和可靠性。
同时,供应商审核还可以防止供应商存在的风险,保护企业的声誉和利益。
二、审核的流程和方法1. 审核流程:供应商审核的流程包括确定审核对象、收集和分析相关信息、制定审核计划、进行现场审核、编写审核报告、整改和复核、供应商评估和审批等步骤。
2. 审核方法:供应商审核可以采取现场审核、文件审核、记录审核等多种方法。
现场审核是最常用的审核方法,通过亲自到供应商的生产现场,检查设备、材料、人员等,以确保供应商符合质量和安全要求。
三、供应商审核的内容和要点1. 资质和合规性审核:对供应商的企业资质、法律合规性、质量管理体系等进行审核,确保供应商符合企业的要求和相关法规。
2. 供货能力和稳定性审核:对供应商的供货能力、生产能力、供应链管理能力进行审核,确保供应商具备稳定供货的能力。
3. 产品质量审核:对供应商的产品质量管理体系、产品质量控制过程进行审核,确保供应商生产的产品符合企业的质量要求。
4. 供应商风险管理审核:对供应商的风险管理能力、风险评估和应对措施进行审核,确保供应商能够有效应对风险。
5. 环境和社会责任审核:对供应商的环境和社会责任承诺、环境保护措施进行审核,确保供应商符合企业的环保和社会责任要求。
内包材供应商现场质量审计报告
内包材供应商现场质量审计报告一、引言本次现场质量审计的目的是为了评估内包材供应商的质量管理体系是否达到公司的要求,进一步确保供应商提供的内包材具备稳定的质量水平。
本报告将主要从供应商的质量控制体系、设备维护和校准、人员培训和意识以及样品检测等方面进行评估和总结。
二、质量控制体系1.供应商是否建立了符合ISO体系要求的质量管理体系?根据现场调查和质量手册的审核,供应商已经建立了质量管理体系,并获得了ISO9001质量管理体系的认证。
体系文件齐全、完善。
该体系涵盖了从采购原材料到产品出厂的整个过程,对质量控制有明确的规定。
2.供应商是否有按照质量管理体系执行的实施控制程序?通过质量体系的文件审查和对现场的观察,供应商严格按照质量管理体系的要求进行操作和控制。
在关键环节都有实施控制程序,并进行有效管控。
例如,在内包材生产过程中,有严格的记录和监督,及时处理和追踪问题。
三、设备维护和校准1.供应商是否有定期进行设备维护和校准?供应商对生产设备进行了全面的维护和校准,设备运行记录完备,设备维护与校准记录真实可靠。
供应商制定了设备维护和校准计划,并按计划进行定期维护和校准,确保设备的正常运行和出产的内包材质量稳定。
2.是否有针对关键设备的备份和应急预案?供应商对关键设备制定了备份和应急预案,并进行了实施。
在设备故障或停机时能够及时切换到备份设备,并有相应的应急措施,保证生产的连续性和内包材质量的稳定性。
四、人员培训和意识1.供应商是否进行了员工培训并建立了培训档案?供应商对员工进行了必要的培训,并能够提供培训记录。
培训内容包括对质量体系文件的了解、操作规程的掌握、设备操作和维护等。
培训档案的建立能够方便对员工培训和能力提升的跟踪和评估。
2.供应商的员工是否对质量意识有充分的认识?供应商的员工在现场表现出较高的质量意识,对产品质量的重要性有很好的认识。
在操作和控制过程中,员工严格按照制度规定进行操作,并及时上报质量异常情况。
供应商考察评估调研报告结论与建议
供应商考察评估调研报告结论与建议下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!摘要:供应商考察评估调研是企业管理中至关重要的环节,它直接关系到企业的供应链管理和产品质量。
供应商现场审核报告
供应商现场审核报告日期:YYYY年MM月DD日供应商现场审核报告1. 审核概述本次供应商现场审核旨在评估供应商的质量管理体系、生产能力以及符合性能力。
审核团队由专业的审核员组成,包括对供应商的质量管理体系、生产流程、设备设施等方面展开细致的调查和评估。
2. 供应商基本信息供应商名称:_____________________供应商地址:_____________________联系人:________________________联系电话:_______________________3. 证件文件审核审核团队对供应商的营业执照、质量管理体系认证证书、产品合格证书等相关证件文件进行了核对和审核,确认其合法有效。
4. 设备设施评估审核团队对供应商的生产设备、质检设备以及其他工艺设备进行了评估,包括设备运行状况、设备维护记录、设备校准情况等,确认供应商的设备设施满足生产要求,并能保证产品质量。
5. 生产流程评估审核团队对供应商的生产流程进行了评估,包括原材料采购、生产计划、生产记录等方面的调查,确认供应商有完善的生产流程,并能够按照要求进行生产。
6. 质量管理体系评估审核团队对供应商的质量管理体系进行了评估,包括质量手册、程序文件、培训记录等方面的查阅和了解,确认供应商的质量管理体系得以有效实施,并能够确保产品质量的稳定性。
7. 符合性评估审核团队对供应商的产品进行了抽样测试,并根据相关的技术标准和规范进行了评估,确认供应商的产品符合要求,并且能够满足客户的需求。
8. 结论与建议根据本次供应商现场审核的调查和评估,我们得出以下结论和建议:- 供应商的质量管理体系有效,并得到了良好的执行和应用;- 供应商的生产设备和设施能够满足生产要求,并保证产品质量;- 供应商的生产流程合理,能够满足交付要求;- 供应商的产品符合技术标准和规范要求。
基于以上结论,我们建议与供应商加强合作,继续关注其质量管理体系的有效性,并与供应商共同努力,持续提升产品质量和生产能力。
供应商现场审核报告
供应商现场审核报告一、背景介绍在供应链管理中,供应商是非常重要的一环。
为了确保供应商的质量和信誉,定期对供应商进行现场审核是必要的。
本次审核的供应商为XX 公司,是一家专业生产电子产品的制造商。
二、审核目的本次现场审核的目的是对供应商的生产工艺、质量控制系统、环境管理和安全管理措施进行评估,以确保其符合我们公司的要求。
三、审核内容1.生产工艺:在本次审核中,我们对供应商的生产工艺进行了详细了解和评估。
我们参观了工厂的生产线和生产设备,并与工人进行了交流。
通过观察和访谈,我们了解到供应商在生产工艺方面有着严格的流程控制和质量检验措施,确保产品的质量符合要求,并且有完善的记录和追溯体系。
2.质量控制系统:我们对供应商的质量控制系统进行了评估,包括质量手册、程序文件、检验记录等。
通过审核,我们发现供应商在质量控制方面有着完善的体系和制度,并且具备了ISO9001质量管理体系认证。
供应商的质量管理团队对产品的质量持有高度重视,并且对不合格品进行了有效的处理和纠正措施。
4.安全管理:供应商对安全管理也给予了充分的重视。
他们设立了安全管理部门,制定了安全管理制度和操作规程,并进行了培训和演练。
工厂内设有安全警示标识,疏散通道畅通,并配置了必要的灭火器材。
供应商对员工的安全意识培养和个人防护进行了规定和管理。
四、审核结论经过本次现场审核,我们认为供应商的生产工艺、质量控制系统、环境管理和安全管理措施均符合我们公司的要求。
他们对产品质量的控制非常严格,并且在环境管理和安全管理方面也有着较好的表现。
供应商的管理团队对质量、环境和安全持有高度重视,并且在控制过程中有明确的目标和措施。
然而,我们在审核过程中也发现了一些小的问题,比如一些操作程序的不规范和记录不完整等。
我们建议供应商进一步改进和提升,在细节方面更加用心,确保工艺和管理的每个环节都能落实到位。
五、建议和改进措施根据对供应商的现场审核,我们提出以下建议和改进措施:1.加强员工培训,提高操作规程的执行力和流程的规范性。
供应商调查总结汇报
供应商调查总结汇报供应商调查总结汇报一、调查背景和目的:本次调查旨在了解现有供应商的综合情况,包括供应产品、价格、服务以及信誉等方面,以此为依据评估供应商的绩效,并提出改进意见和建议,确保供应链的稳定和优质。
二、调查方法:1. 问卷调查:通过设计问卷并向供应商发送,收集供应商的基本信息、合作情况、产品质量、价格政策、交付准时性等方面的数据。
2. 口头访谈:对合作时间较长的供应商进行深入访谈,了解供应商的合作经验、问题和改进建议。
三、调查结果及分析:1.供应商基本情况:共有50家供应商参与调查,其中有20家为核心供应商,占总数的40%。
供应商的综合实力较为稳定,但仍有少部分供应商存在信誉问题。
2. 产品质量:大多数供应商的产品质量达到或超过了预期要求,能够满足公司的生产需求。
但仍有少部分供应商存在质量不稳定、售后服务不到位等问题。
3. 价格水平:绝大多数供应商的价格处于合理范围内,并且有一些核心供应商给予了优惠价格政策。
但仍有一部分供应商价格偏高,需要进一步商谈和协商。
4. 交付准时性:大多数供应商能够按时交付产品,但存在少部分供应商交付不准时的情况,尤其在订单量大或季节性需求增加时。
5. 信誉评价:通过对供应商的信誉评估,发现20%的供应商存在信誉问题,表现为交付不准时、质量不稳定等。
这些供应商应引起重点关注,必要时可能需要考虑替换或减少合作。
四、改进意见和建议:1. 加强对供应商的管理和监督,及时与供应商进行沟通、协商解决问题,确保供应链的顺畅和稳定。
2. 对于信誉问题较为严重的供应商,应及时采取措施,例如与供应商进行谈判、抑制订单量或寻找替代供应商。
3. 针对价格偏高的供应商,可以通过谈判、招投标等方式寻求降低成本的途径,确保费用控制在合理范围内。
5. 加强与核心供应商的合作,建立长期稳定的合作关系,优先考虑与核心供应商进行深度合作。
五、结论:通过本次供应商调查,了解了现有供应商的综合情况,发现了一些问题和潜在风险,并提出了一些建议和改进措施,以此保障供应链的稳定和优质。
纸箱供应商现场审核报告
纸箱供应商现场审核报告一、背景介绍纸箱供应商是供应链中至关重要的环节,对于产品的包装、运输和储存起着重要的作用。
本次现场审核的目的是对纸箱供应商进行全面的评估,确保其符合公司的要求和标准。
在此次现场审核中,我们将对供应商的设备、管理制度、员工素质、质量控制等方面进行评估。
二、现场设备评估在现场设备评估中,我们对供应商的生产线、设备和仓库进行了详细的检查。
我们发现供应商的生产线设备齐全,工作正常,没有明显的故障和隐患。
仓库的储存条件良好,符合要求。
供应商在设备的维护和保养方面做得很好,保持了设备的正常运转和稳定性。
三、管理制度评估供应商的管理制度是确保生产和质量的重要保证。
我们对供应商的管理制度进行了评估,包括文件管理、员工培训、安全生产等方面。
供应商建立了健全的文件管理制度,对各项管理制度进行了规范和操作流程的编写,并妥善保存相关文件和记录。
供应商重视员工培训,定期组织员工进行培训,确保员工具备必要的技能和知识。
在安全生产方面,供应商建立了健全的安全生产管理制度,规定了安全操作规程、应急预案等,并组织了相应的培训和演练。
四、员工素质评估供应商的员工素质是产品质量和服务的重要保证。
我们进行了对供应商员工的素质评估,包括员工的工作态度、业务能力、安全意识等方面。
我们发现供应商的员工工作态度端正,认真负责,对产品质量和生产任务高度重视。
员工具备必要的业务能力,能够熟练操作生产设备和使用相关工具。
供应商的员工具备较强的安全意识,遵守安全操作规程,做到了安全生产。
五、质量控制评估供应商的质量控制是产品质量的关键环节。
我们对供应商的质量控制措施进行了评估,包括原材料的检验、生产过程的控制、成品的检验等方面。
供应商建立了完善的原材料检验制度,确保采购到的原材料符合要求。
在生产过程中,供应商采取了严格的工艺流程控制,确保各道工序的质量。
成品的检验和抽检合格率也达到了公司的要求。
六、存在的问题和改进建议在本次现场审核中,我们发现供应商的规章制度存在一些笼统和不完善的地方,建议供应商进一步完善规章制度,并加强对员工的培训和管理。
供应商现场审计,评估报告
供应商现场审计,评估报告
供应商现场审计评估报告
一、概述
本次供应商现场审计的目的是评估供应商的质量管理、生产能力、技术水平、交付能力以及服务水平等各方面的综合实力,以确保供应商能够满足我公司的要求,保证产品的质量和交货期。
审计过程中,我们对供应商的现场进行了实地考察,并对其进行了全面的评估。
二、供应商质量管理
供应商拥有完整的质量管理体系,从原材料入库到成品出库,都有严格的质量检测和控制程序。
供应商能够对产品进行全面的质量检测,包括外观、尺寸、性能等,以确保产品的合格率。
三、供应商生产能力
供应商拥有先进的生产设备和高素质的生产团队,能够保证产品的生产效率和品质。
供应商的生产计划和组织能力强,能够根据客户的需求调整生产计划,满足交货期的要求。
四、供应商技术水平
供应商拥有一支高素质的技术团队,能够根据客户的需求进行产品的设计和研发。
供应商的技术实力强,能够为客户提供定制化的产品和服务。
五、供应商交付能力
供应商能够按照约定的交货期交付产品,并且能够根据客户的需求调整交货期。
供应商的物流配送能力强,能够保证产品的及时送达。
六、供应商服务水平
供应商的服务团队专业、热情,能够为客户提供及时、有效的服务。
供应商对客户的反馈能够及时响应,并采取有效的措施解决问题。
七、总结
通过本次审计,我们发现该供应商在质量管理、生产能力、技术水平、交付能力以及服务水平等方面都表现出色,能够满足我公司的要求。
我们建议继续与该供应商合作,并希望能够建立长期稳定的合作关系。
供应商现场评审报告
供应商现场评审报告一、评审目的供应商现场评审是为了对供应商进行全面的评估和审核,确保其能够按照合同约定和要求,提供符合质量要求的产品和服务。
本次现场评审的目的是评估供应商的管理体系的有效性和可行性,检查其生产和服务过程的合规性和运作性,以便确定是否合格为我们的合作伙伴。
二、评审背景本次评审对象为供应商公司X,供应商主要为我司提供特定零部件的生产和销售服务,对我司业务的顺利开展具有重要作用。
为了确保供应商能够满足我司对产品质量和服务的要求,特进行现场评审。
三、评审内容及方法1.管理体系评审首先,我们对供应商的管理体系进行了评审。
评审主要通过查阅管理文件和记录,以及与相关人员进行面谈来完成。
评审的重点包括组织结构和职责、管理程序、质量控制、环境管理、安全管理等方面。
2.生产过程评审其次,我们对供应商的生产过程进行了评审。
评审方法包括实地参观、观察和记录生产过程的各个环节,了解各个工序的操作规程和控制措施,以及产品质量检验和验证的方法和标准。
评审的重点包括原材料采购、生产计划、生产设备、工艺流程、产品质量控制等方面。
3.服务过程评审另外,我们对供应商提供的服务过程进行了评审。
评审方法包括与相关人员进行面谈,了解其服务流程和质量控制措施,以及客户反馈和投诉处理情况。
评审的重点包括服务流程、服务人员素质、服务质量控制等方面。
四、评审结果根据对供应商的现场评审,我们得出以下结论:1.供应商的管理体系较为完善,组织结构合理,职责明确,管理程序规范。
质量控制、环境管理和安全管理等方面的制度和措施也比较完备,对于产品和服务的质量有一定的保障。
2.供应商的生产过程基本符合要求,生产设备齐备,工艺流程清晰,针对每个环节都有详细的操作规程和控制措施。
且供应商对原材料的采购和产品的质量控制有一套有效的体系。
3.供应商的服务过程也比较规范,服务流程清晰,服务人员素质较高。
供应商能够及时响应客户的需求,并能够及时处理客户的投诉和反馈。
供应商现场审核报告实习调研报告工作总结报告
供应商现场审核报告实习调研报告工作总结报告一、引言本次实习调研旨在通过对供应商现场审核报告的实施,加深对供应商的了解,提升对供应商的管理能力。
在供应链管理中,供应商扮演着至关重要的角色,对企业的生产运营和产品质量有着直接影响。
因此,通过对供应商现场审核报告的实施,能够帮助企业更好地管理和控制供应商,确保供应链的稳定和产品的质量。
二、实习调研内容2. 现场审核操作:我们采用了SEDEX(Supplier Ethical Data Exchange)标准作为现场审核的主要依据,对供应商的劳工权益、环境保护及道德行为等方面进行了评估。
在现场审核中,我们与供应商的相关负责人进行了座谈,了解了他们的管理控制措施和工艺流程。
3.现场调研结果分析:通过对现场调研的数据整理和分析,我们得出了一些结论和建议。
其中,供应商的生产工艺和质量控制能力得到了肯定,但在环境保护方面,还存在一些问题需要解决。
同时,我们也发现了一些管理风险和潜在问题,需要加强管理和监督。
三、实习调研心得体会1.了解供应商:通过实习调研,我们对供应商的生产工艺和质量控制能力有了更深入的了解。
同时,我们也了解到了供应商在环境保护和道德行为方面的不足之处。
这对企业来说是一个警示,提醒我们在供应商的选择和管理中要更加严格和细致。
2.加强供应商管理:实习调研的过程中,我们发现了一些管理风险和潜在问题,这使得我们意识到供应商管理的重要性。
企业应建立健全的供应商管理体系,确保供应商的合规性和稳定性。
同时,还应加强对供应商的监督和建设,提升其管理能力和质量水平。
3.推动供应链改进:实习调研的结果为企业提供了改进供应链的思路和方向。
在现有供应商的基础上,我们可以与其密切合作,加强沟通和协作,共同解决问题,提升供应链的效率和质量。
四、实习调研总结通过本次实习调研,我们对供应商的运营管理和质量控制有了更深入的了解。
同时,我们也发现了一些问题和挑战,需要企业加以解决。
供应商管理见习实习报告
供应商管理见习实习报告尊敬的领导:您好!经过三个月的见习实习,我从供应商管理部门学到了许多宝贵的经验和知识。
在这份报告中,我将向您汇报我在实习期间的所见所闻,并分享一些我所学到的供应商管理方面的经验和见解。
一、实习背景我所在的公司是一家规模较大的制造企业,拥有自己的供应链系统。
作为供应商管理见习生,我的主要任务是协助供应商评估、合同管理、供应商绩效评价等方面的工作,并提供支持给供应商管理团队。
二、供应商评估与选择供应商评估是一个非常重要的过程。
在实习期间,我主要负责协助进行供应商的筛选与评估工作。
根据公司的要求和标准,我参与了对潜在供应商的初步筛选,并参与了供应商现场审查工作。
通过实践,我了解到了评估供应商的重要性,同时也明白了什么样的供应商符合公司的要求。
三、合同管理与谈判在实习期间,我还有机会参与了供应商合同的起草与管理工作。
与供应商进行合同谈判时,我学到了很多如何协商、如何保护公司权益的技巧。
通过这个过程,我深刻感受到了合同的重要性,以及良好的合同管理对于保障供应链的顺畅运作有着重要的影响。
四、供应商绩效评价在供应商管理中,及时评估供应商的绩效非常重要。
在实习期间,我参与了供应商绩效评价的过程,了解到了如何分析供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等方面的绩效指标。
这让我意识到,只有及时评估供应商的表现,才能为公司筛选出最合适的供应商,确保供应链的稳定性。
五、供应商关系管理供应商管理不仅仅是对供应商进行评估和筛选,还需要与供应商建立良好的关系。
在我的实习期间,我有幸参与了一些与供应商的会议和活动,我亲身感受到了良好的供应商关系对于供应链的稳定和公司业务发展的重要性。
通过这些互动,我学会了如何与供应商沟通合作,以及如何处理潜在的矛盾和问题,使得双方能够建立起互信的合作关系。
六、心得体会通过这段见习实习期间的学习,我对供应商管理有了更深入的了解。
我认识到,在供应链管理中,供应商是我们的合作伙伴,只有与供应商建立良好的合作关系,才能够实现供应链的高效运作。
实习供应商管理工作总结汇报
实习供应商管理工作总结汇报尊敬的领导和同事们:
经过三个月的实习供应商管理工作,我很荣幸能够向大家汇报我的工作总结。
在这段时间里,我深入学习了供应商管理的相关知识和技能,并在实际工作中取得了一定的成绩。
首先,在实习期间,我通过参与供应商评估和选择的工作,学习了如何根据公
司的需求和标准来筛选和评定合适的供应商。
我熟练掌握了供应商管理系统的使用,并能够准确地记录和分析供应商的相关信息,为公司的采购工作提供了有力支持。
其次,我还参与了供应商谈判和合同签订的过程,学习了如何与供应商进行有
效的沟通和协商,以达成双方的合作意向。
我在这方面积累了一定的经验,能够在谈判中灵活运用各种策略和技巧,最大限度地保障了公司的利益。
最后,在实习期间,我还积极参与了供应商绩效评估和改进的工作,通过与供
应商进行反馈和沟通,及时发现和解决了一些问题,为公司的供应链管理提供了有益的建议和改进建议。
通过这段时间的实习,我不仅学到了很多关于供应商管理的知识和技能,更重
要的是,我意识到了供应商管理对于公司的采购和供应链管理的重要性。
我将继续努力学习和提升自己,为公司的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自己的专业素养,为公司的供应商
管理工作做出更大的贡献。
谢谢大家!。
供应商审核总结范文
供应商审核总结范文一、引言供应商的选择对于一个企业的发展和运营至关重要。
一个合格的供应商可以为企业提供高质量、低成本的产品或服务,从而提升企业的竞争力。
为了确保供应商能够满足企业的要求,企业需要通过供应商审核来评估和筛选供应商。
本文将对供应商审核的过程和结果进行总结和分析。
二、供应商审核的目的1.评估供应商的能力和能力,包括其质量管理体系、生产能力、技术水平和服务水平等方面。
2.确定供应商是否符合法律法规和企业的要求,例如环境、健康安全等。
3.评估供应商管理和沟通能力,以确保其能够与企业保持良好的合作关系。
三、供应商审核的步骤1.准备:明确审核目标和要求,制定审核计划和时间表,准备审核表格和问卷。
2.实地调查:安排审核人员进行实地调查,观察供应商的生产和操作过程,与供应商员工进行座谈。
3.评估:根据实地调查的结果,对供应商的能力和风险进行评估,包括质量管理体系、工艺流程、设备状况等。
4.报告:将审核结果和评估意见撰写成报告,汇总供应商的评分和建议。
四、供应商审核的结果1.合格:供应商在审核中表现出良好的能力和管理水平,能够满足企业的要求。
2.不合格:供应商在审核中未能满足企业的要求,无法成为企业的合作伙伴。
3.有条件合格:供应商在审核中表现出一定的能力和管理水平,但存在一些问题或风险需要解决。
五、供应商审核的改进措施根据供应商审核的结果和总结,企业可以采取以下改进措施:1.优化审核程序:根据审核的经验和教训,更新和改进审核程序,提高审核的效率和准确性。
2.加强沟通和合作:与供应商建立良好的沟通和合作关系,共同解决问题和改善业务。
3.提供培训和支持:为供应商提供必要的培训和支持,帮助其提升管理和技术水平。
4.定期评估和监督:建立供应商绩效评估和监督机制,定期评估供应商的表现和改进情况。
六、结论供应商审核是一个重要的管理工具,可以帮助企业评估和筛选供应商,确保其能够满足企业的要求,并减少潜在的风险和问题。
供应商管理实践工作总结
供应商管理实践工作总结工作总结:供应商管理实践随着企业经营的日益全球化和市场竞争的加剧,供应商管理成为企业提升竞争力的重要策略之一。
在过去的一年里,我在公司的供应商管理实践中,通过多个方面的努力和探索,取得了显著的成果。
在这篇工作总结中,我将从供应链管理、合作伙伴关系、绩效评估等方面详细阐述我所做的工作及取得的成果。
一、供应链管理供应链管理是整个供应商管理体系中的核心环节,它涉及到从原材料采购到产品交付的全过程管理。
我在这一方面主要采取了以下措施:1. 供应商选择的优化:通过对市场的调研和供应商的评估,我们筛选出了一批具有优质产品和稳定供货能力的供应商,并与其建立了长期的合作关系。
2. 供应商的合理配置:根据不同产品的特点和市场需求,将供应商进行分类管理,并建立起了一套完善的供应商库存管理制度,提高了供应链的响应速度和灵活性。
3. 供应链协同优化:与供应商共享信息、沟通需求和规划产能,加强了我们与供应商之间的协同合作,实现了供应链上下游的无缝对接,降低了库存和运输成本。
二、合作伙伴关系建立稳定、高效的合作伙伴关系是供应商管理中不可或缺的环节。
在这一方面,我主要从以下几个方面进行了工作:1. 沟通与合作:与供应商保持密切的沟通和合作,及时了解和解决双方的问题和需求,增加了互信和合作的基础。
2. 供应商培训和支持:我们提供各种培训和技术支持,帮助供应商提升生产能力和产品质量,提高了合作伙伴的整体水平。
3. 合同管理和风险控制:建立完善的合同管理机制,规范了供应商行为,并设置了一系列的风险控制措施,保证了供应链的稳定和安全。
三、绩效评估绩效评估是对供应商管理效果的直接反映,它可以帮助我们及时了解供应商表现,做出相应的调整和决策。
在这一方面,我采取了以下措施:1. 定期评估和考核:我们定期对供应商进行评估和考核,包括交货时间、产品质量、售后服务等方面,与供应商进行绩效对比,并提供指导和支持。
2. 持续改进和倡导:我们鼓励供应商持续改善产品和服务,提供相关的技术支持和培训,激励供应商在绩效上取得更好的表现。
供应商现场审核报告
供应商名称物料重要度分级合格分数供应商地址物料类别联系人电话评审类型是否供货*通过体系认证3.审核内容评审项目标准评审情况评审项目标准评审情况现有哪几知明家供应商1、关键工序是否明确标识该供方排名第几名2、企业标准、检验作业指导书、设备操作指导书执行良好品质控制能力是否不低于标杆供应商。
3、员工培训、设备校正、保养符合要求必备的检验设备清单(图片见第一部分公司形象第二章)1、是否有文件记录控制程序,现场文件是否按文件要求进行控制?欠缺必备检验设备清单2、文件是否能保持其有效性、唯一性、合法性?1、是否建立品质整改流程?1、是否建立不合格品控制程序?并能按文件的要求操作。
2、是否对内部、外部质量问题进行分析、统计、纠正,并制定纠正、预防措施。
2、现场的不合格品标识、区隔是否规范,能避免不合格物料的误用。
3、对客户的投诉及质量问题是否建立档案并进行整改,同时对整改结果进行验证并可追溯。
3、不合格物料的处理是否规范,并经相关负责人审批?1、所评审物料生产的员工总人数1、品质部的组织构架、岗位职责是否完善。
人员配置是否齐全2、技术人员比例2、检验作业指导书是否完整,并能有效指导检验员检验3、厂房面积3、检验记录是否完整、可追溯4、主要生产设备、数量4、检测设备是否齐全、设备是否在校正期限内,能否保证检验结果的可靠性?条款号审核项目满分实际得分4.0加分项#REF!#REF!4.1综合质量管理#REF!#REF!4.2来料过程质量管理#REF!#REF!4.3制程过程质量管理#REF!#REF!4.4成品过程质量管理#REF!#REF! 4.5设备、仪器、模具、计量工具的管理#REF!#REF!#REF!#REF!折算成百分制得分#REF!#REF!评审结论组长组员评审日期质量管理体系得分(百分制)6.审核成员新供方在现有供方中品质实力排名*必备检验设备(此条不符合,评审不合格)质量持续改善工厂规模关键工序控制水平文件管理不合格品控制检验水平总分5.审核结论4.质量管理体系评分明细主要问题点2.判定标准1、根据供方产品实现过程的复杂程度、规模及应达到的管理体系保证能力要求进行抽样调查评价;2、A类供应商86分<评分≤100分;B类供应商76分<评分≤85分;C类供应商66分<评分≤75分,D类供应商≤65。
供应商现场审核报告实习调研报告工作总结报告
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2. Is a Quality Assurance Manual written in the company/Factory?
公司/厂有否编写质量保证手册?
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3. Are Quality Objectives and responsibility clearly stated, widely distributed and
understood through the company/Factory?
公司/厂的质量目标和质量责任有否明确规定并广泛传达,以使整个公司/厂的人
员都能理解?
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4. Are written quality plans sheets prepared and properly implemented as planned
Score:
分数:
Element #3: Procurement Control釆购控制
1
2
3
4
5
1.Does the company control purchase/sub-contract to include assessment activities?
公司有否一套评估程序以控制釆购或分承包方?
arrangement in quality activities?
有否制定书面的质量计划,及各质量活动是否按此计划实施?
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5. Do all departments understand their role in achieving Total Customer
供应商审计报告实习调研报告工作总结报告
现场审计人员签名:
7 定点供应商的批准
通过对阿普唑仑原料供应商的资质审核、样品检验及小试情况、现场审计情况等,各项审计指标符合方案要求,现给出综合分析意见,同意此供应商为我公司阿普唑仑定点供应商。定点周期为年
质量副总批准:
签字: 年 月 日
阿普唑仑原料供应商资质审核表
供应部索取资料,进行初步审查 未通过审查
通过,报质保部
质保部进行资质审查 未通过审查
通过,小样请验、检验
质控部进行检验、报告书比对 比对不合格
检验、比对通过
报质量副总批准,进行现场审计 未通过审计
通过
形成审计报告,报质量副总批准 未通过批准
通过批准
4 资质审核
供应部通过初步审核资料,质保部对供应商资质进行审查,各项资料符合程序规定,通过审查。(相信审核内容见审计方案)
供应部成员签名: 年 月 日
质保部成员签名: 年 月 日
5 样品检验和报告比对:
根据供应商提供的样品及质量标准和检验报告书,由质控部进行比对,确认其报告真实性和检测水平符合程序规定。
质控部成员签名: 年 月 日
6 现场审计
对通过资质审核的供应商,质保部组织质量审计小组(两人以上)到供应商的生产现场按照预定方案进行客观公正质量审计。
编号:RE(M)-ZB-0001(1)-01
名称
供应商
种类
物料级别
阿普唑仑原料
某某某厂家
原料
A级
质量负责人
联系电话
供应商资质
药品生产许可证 □ 企业法人营业执照 □ 药品GMP证书 □ 税务登记证 □ 药品注册证 □ 组织机构代码证 □
备注:
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Score:
分数:
VENDOR'S PLANT VISIT REPORT
供应商现场审核报告
编号:_____________
Element #4: Material Control物料控制
1
2
3
4
5
1.Does the company/Factory have method of controlling supplied materials?
1
2
3
4
5
1.To what extent Does the company/Factory have documented quality system?
公司/厂的质量体系是否文件化及达到何种程度?
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2. To what extent are documents under issue control?
返修和返工的物料/产品有否被标识和重新检验?
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6. Are inspection and test status and its disposition properly indicated?
检验和试验状态及其处理结果是否有适当的标明?
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7. Are inspection records avaliable for on-site examination by customer repersenta-
2)Significant deficiency(score: 0.5)重大缺陷(分数: 0.5分)
3)Needs Improvement(score: 1)需作改进(分数:1分)
4)Satisfactory(score: 1.5)满意(分数:1.5分)
5)Outstanding (score: 2)优秀(分数:2分)
quality requirements and need for corrective action?
是否保存来料检验记录并对其进行分析,用以证明供给的产品质量符合要求和需
否釆取纠正措施?
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□
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4. Are purchase orders reviewed to assure the incorporation of applicable drawings,
Score:
分数:
Element #3: Procurement Control釆购控制
1
2
3
4
5
1.Does the company control purchase/sub-contract to include assessment activities?
公司有否一套评估程序以控制釆购或分承包方?
visit status审核状态
□First visit首次审核
□Re-visit再次审核
List previous DOC. NO:
列举前次审核文件编号:
Vendor Information供应商资料
Vendor name&code:
供应商名称及代号:
Address:地址:
Tel&Fax:电话及传真:
文件的发行控制达到什么程度?
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3.How well does the system ensure that the most current customer specifications are
avaliable to the manufacturing personnel?
用以保证作业人员使用当前客户规格的体系运用得如何?
perfect quality management?
管理人员有否釆取纠正和预防措施以不断完善质量管理?
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Score:
分数:
VENDOR'S PLANT VISIT REPORT
供应商现场审核报告
编号:_____________
Element #2: Documentation Control文件控制
1.________________________________ _________________________________ _______________________________
2.________________________________ _________________________________ _______________________________
____________________ ____________________________ _____________
VENDOR'S PLANT VISIT REPORT
供应商现场审核报告
编号:_____________
Put "V" in□将"V"填在正确格内
1)No activity (score: 0)无此活动(分数: 0分)
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4.To what extent are incoming orders reviewed for revisions and issue changes?
当收到有关修订状况和发行变更要求时所进行的评审活动达到何种程度?
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5.To what extent are critical characteristics classified?
VENDOR'S PLANT VISIT REPORT
供应商现场审核报告
编号:_____________
Date of visit:审核日期:
Time:审核时间:
Performed by:履行者:
Qualified Internal Auditor?
是否合格内审员?
□Yes是□No否
Other companion:其它成员:
公司/厂有否专职部门负责控制产品或服务的质量?
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2. Is a Quality Assurance Manual written in the company/Factory?
公司/厂有否编写质量保证手册?
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3. Are Quality Objectives and responsibility clearly stated, widely distributed and
重要性(关键性)文件的保密程度如何?
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6.Does the company have documented procedures to control the retention a filling of
quality records?
公司是否有文件化的程序用以控制质量记录的存盘?
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在来料检验/过程检验/最终检验中,产品是否100%检验或运用适当的抽样方案进
行检验?
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4. Is periodic training provided for inspection personnel?
有否对检验人员提供定期培训?
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5. Are repaired and reworked materials identified and re-inspected?
understood through the company/Factory?
公司/厂的质量目标和质量责任有否明确规定并广泛传达,以使整个公司/厂的人
员都能理解?
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4. Are written quality plans sheets prepared and properly implemented as planned
requirements?所有物料有否标识以保证入库和交付符合要求?
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4. Are stock rooms/stores periodically audited?
仓库/库存量有否定期进行审查?
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5. Are all identifications maintained throughout production process?
AVL status在合格供应商名单内之状态
□Yes有
□No无
Vendor's primary bussiness/product:
供应商基本业务/产品:
Product to be furnished:
将提供的产品:
Key Management Representative:主要管理者代表:
Name姓名Position职位Remarks备注
Element #1:Quality Management System质量管理体系
1
2
3
4
5
1.Does the Company/Factory have department which is concern with quality
control of products or services?
specifications, and quality requirements?