2019大连远洋大学城项目前期策划报告
(2019)大学城地块(星海研究院、创智园及地块六)安全保卫
（2019）大学城地块（星海研究院、创智园及地块六）安全保卫清洁绿化服务采购项目采购需求技术需求一、服务需求（一）项目基本情况星海研究院项目位于广州大学城地铁大学城北站C出口旁，占地面积23905.8m2，建筑面积为45865m2。
项目由一栋10层办公楼、一栋17层办公楼及地下2层停车场组成。
意向供应方负责制定本项目的安保管理、清洁绿化管理组织架构和人事制度方案，建立各项规章制度，在实施前需报告采购方，采购方有审核权；负责制定年度工作计划，编写年终工作总结；负责制定火灾、水浸、意外停电停水、电梯困人、跳楼、台风、雷击、爆水管、交通事故、地震、被盗和人员伤亡等事件的应急处理预案并组织演习，事件发生时负责应急处理预案的实施，确保项目内秩序正常。
大学城创智园、地块六项目位于广州大学城地铁大学城北站C出口旁。
本项目现已介入物业管理。
其中办公楼（创智园）面积约49568㎡，由5栋10层以下办公楼（创智园）组成，商住综合楼（地块六）建筑面积约24552㎡，由1栋商住综合楼（地块六）组成。
每月实际进驻人数以采购方和意向供应方双方书面确认为准。
（二）服务条件1、采购方可向供应方无偿提供办公场地，水电费由供应方负责。
意向供应方要列明管理用房分配方案并报采购方审批，办公用房不得用于住宿及煮食。
另采购方不保证办公用房的长期提供，必要时会调整。
2、派驻人员食宿费用由供应方负责。
3、购置对讲机、防暴器械等费用由采购方负责，其余费用包括但不限于保安人员的服装费、管理费、培训费均由意向供应方负责。
3、意向供应方在清洁卫生中消耗的物料费用自理，（采购方提供吹风机、吸水机、推车、高梯、洗地机、榨水车、保洁车、水管、喷香机、大白桶、分类垃圾桶、伸缩杆、等大型或固定安装工具或设备，其余小型工具及消耗的物料费用由意向供应方自理）。
4、卫生间内的用品（纸篓、喷香机、香水、用纸、除臭丸、洗手液等）由采购方负责，其余清洁耗材由意向供应方自理。
远洋城项目营销推广
机动车库
9650 Βιβλιοθήκη 自行车库 700
经营辅助面积小计
13270
合计
109122
235.0
租金收益预测 根据市场调研情况，唐山新华道沿线商业租金情况： 专卖店：5~10 元/平方米.天 唐 百：15~20元/平方米.天（专柜营业额折算） 华 联：12~17元/平方米.天（专柜营业额折算） 由此确定我项目租金预计：1元/平方米.天（经营建筑面积） 则项目年租金收益： （109122-13270）× 1 ×365=3499万元 说明：租金收取随着合同签订，采取预收半年的政策。
五、业态优势 唐山商业存在的突出问题： 商业网点分散 企业运营机制呆板 管理落后 购物环境差 售后服务水平低 缺乏市场竞争力 商业的发展正处于业态升级期，大型的购物中心和专业市场逐渐在兴起。 新兴的商业业态凭借规模、管理、购物环境、服务、多业态的组合优势将获得深层发展空间。 本项目复合业态大型购物中心的高起点定位，顺应了商业经营业态的升级新趋势，在唐山目前的商业竞争环境中具有绝对的优势，前景看好。有良好经营前景作保障，无疑是本项目入市销售成功最大的保证。
内街部分概念包装——时尚生活街 地下一层：远洋生活城。保龙仓超市，生鲜、食品、民生用品样样齐全，产品超过25000种。 层：亚洲名店城。西单百货集团、精品专卖店，中高档服装、鞋帽、休闲装、珠宝、皮具等知名品牌200000种。肯德鸡、麦当劳、必胜客、上岛咖啡等国际餐饮品牌入驻。 层：国际时尚城。缤纷都会时尚服饰，炫目的青少年服饰、配件；新燕春美食广场和桑拿按摩会所，享受放松的生活乐趣。 层：星光欢乐城。国际流行音像制品、精美图书、艺术画廊；高档粤式酒楼；香港新东安电影城。 层：星光欢乐城。KTV娱乐中心。
第二篇 经营定位
大学城项目策划方案
大学城项目定位及产品建议策划报告与之前所提策划报告有所不同的是，本报告的主旨是嘉汇公司基于对弘晟公司所开发的大学城项目的理解，在经过充分的市场调研后而作出的相关分析和切实可行的操作方案。
第一部分项目分析一、项目概况该项目位于呼和浩特，本基地原为罗家营村，东西362.57M，南北822.3M-936.6M2，基本呈长方形，地势平坦。
规划总用地面积为：333849.81 M2，地上总建筑面积：460600 M2，地下总建筑面积：90000 M2，用地性质为：住宅用地。
本基地由以下几部分组成：11F小高层住宅，6F普通住宅，公共服务设施，沿街的商业。
二、大学城区域房地产市场认知1、大学城初具规模大学城作为呼市政府在城市东部重点打造的项目，目前已初步形成规模，目前已有六所大学，3万余师生入驻，各项配套设施逐步完善。
未来规划在2—3年内达到10万师生的规模。
2、大学城区域在售楼盘较少仅有两家。
其中一家为纯商业项目大商汇（已交付使用），主要以呼市和周边地区投资客户为主。
另一家为住宅项目学府嘉苑（位于110国道南侧，9栋多层，未知原因处于停工状态）。
3、住宅房地产尚处于启动期由于市政配套和生活配套有待完善的原因，大学城周边房地产开发尚处于启动期。
本项目因其位置和规模因素，在大学城区域具有标杆作用。
4、对外围消费者的吸纳能力有待提高随着大学城规模的不断扩大，市场普遍对大学城区域前景看好。
大学城周边的住宅对外围消费者的吸纳能力是大盘开发成功的关键。
三、项目SWOT分析优势：规模优势—46万平米规模的品质大盘，具有规模优势良好通达性—紧邻110国道与呼包高速，区位交通通达性良好人文氛围—大学城区域高知群体赋予项目丰厚的人文氛围提前团购—大学城教师团购为项目在一定程度解决前期开发资金流劣势：市政、生活配套—城郊区域，市政配套与生活配套尚不成熟。
城市交通系统有待完善，娱乐和休闲设施缺乏。
片区认知度—大学城片区在市场的居住形象和口碑有待建立。
大连项目策划报告书
大连项目策划报告书1. 项目背景大连是中国东北地区的一个重要经济中心和沿海城市，具有得天独厚的地理位置和资源优势。
为促进大连市经济社会发展，提升城市竞争力，我们计划策划并实施一项重要项目，以推动大连市的发展。
2. 项目目标本项目的主要目标是促进大连市经济发展，提升城市形象，吸引更多的投资者和游客。
具体目标如下：•提升大连市的产业竞争力，推动经济增长。
•增加就业机会，改善居民生活质量。
•建设绿色、宜居的城市环境。
•提升大连市的国际形象，吸引更多的投资者和游客。
3. 项目内容本项目计划涵盖以下几个方面的工作：3.1. 基础设施建设针对大连市目前存在的基础设施短缺和不完善的问题，本项目计划进行基础设施建设，包括道路、桥梁、供水、供电等设施的建设和改善。
通过完善基础设施，提升城市的整体运行效率，为其他产业的发展提供支持。
3.2. 经济产业发展本项目将重点推动大连市的经济产业发展，特别是重点支持和培育高新技术产业、现代服务业和旅游业等新兴产业。
通过引进优质项目、优化营商环境、开展人才培养等措施，提升大连市的产业竞争力和创新能力。
3.3. 城市环境改善本项目将致力于改善大连市的城市环境，包括打造绿色公园、改善空气质量、提升垃圾处理水平等。
通过改善城市环境，提高居民的生活品质，增强城市吸引力。
3.4. 国际形象提升本项目将通过宣传推广、参加国际展览会等方式，提升大连市的国际形象。
通过展示大连的发展成果和潜力，吸引更多的国内外投资者和游客。
4. 项目计划本项目的计划分为以下几个阶段：4.1. 规划阶段在规划阶段，我们将制定详细的项目计划和工作方案，包括项目目标、任务分工、进度安排等内容。
4.2. 实施阶段在实施阶段，我们将按照项目计划，有序进行各项工作的实施。
包括基础设施建设、经济产业发展等方面的工作。
4.3. 监测与评估阶段在项目实施过程中，我们将进行监测与评估工作，及时了解项目进展情况，评估工作的成效，并进行必要的调整和优化。
同策2019年07月20日大连远洋·华南·中华路3地块规划的方案建议
城中大盘成功案例：世茂滨江花园
规划布局：沿江弧形排列，前后错落布置，视线互不遮挡，江景视野最大化
沿江铺展1公里，户户“前观江 景，后拥园景”
超高层低密度设计
板式结构，东西通透
黄浦江
7# 6#
5# 3#
燕岭公园 广州东站 中信广场 体育中心
珠江新城
天河北路
未来
新火车站
核心引擎
高铁大连北站将成为新的交通枢纽，实 现3小时辐射东北全境 高铁带动商办发展、基础设施升级,将 大幅提升华南板块的发展速度
新体育中心
发展契机
城市向北 中华路CBD 华南巨变 核心商业基础
华南
城市级交通枢纽+国际化城市CBD
而华南，已具规模，正在路上……
华南在大连的城市化进程中， 发生了怎样翻天覆地的变化？！
昔日华南 闭塞、破旧，老大连人心中的偏远农村
偏远…… 落后……
闭塞……
贫穷……
今日华南
商业氛围初步形成，大连市五大市级商业中心之一
2019年3月，中华路商业区被市政府正式 批准为大连市五大市级商业中心之一。
新体育中心以体育场馆、游泳馆、网球馆、媒体中 心等为主要建设项目，将建设成为具备举办最高级 别国际赛事能力的体育中心。
预计今年底建成，并举办2019年全运会，15场赛 事将在此精彩上演。未来体育新城将会成为大连市 的运动中心，并极大地促进区域内基础设施的建设 和完善。
高铁站
明日华南
哈大高铁预计今年底通车，届时大连将成为东北客 源集散地，华南成为第一受惠者
建设中的大连天地
项目首先启动住宅部分，但缺少最基本的生活配套，预计首批商业于2019年下半年启动
(强烈推荐)大连远洋大厦项目施工方案总设计
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 大连远洋大厦工程施工组织总设计（第二版）负责人: 邵荣福蔡万生审核：刘发光编制: 刘进贵魏金玉中国建筑第八工程局一九九七年十月编制说明本施工组织设计主要是结合施工实际情况重新编制的总体施工组织设计。
主要内容为：施工组织管理机构设置，施工部署，分包管理，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，土建主体工程、脚手架工程、砌体工程、抹灰工程施工方案等。
机电工程安装、精装修等内容，作为远洋大厦施工组织总设计的不可缺少的组成部分，将在本施工组织设计总体思路指导下，另行编制施工方案，独立成册。
大连远洋大厦工程施工总组织设计目录第一章工程概况 (6)1.1工程情况 (6)1.2.现场情况 (6)1.3.气象地质情况 (6)1.4.结构概况 (7)第二章施工部署和施工方案 (8)第一节总牵包施工组织管理机制 (8)第二节分包管理 (9)一·计划管理： 10二·质量管理12三·安全文明管理12四·技术管理： 13五•技术数据管理：14六·监督检查15第三节施工进度计划 (15)1主体结构施工：152机电工程施工：153装修工程施工：164总工期：17第四节劳动力部署 (17)第五节施工方案 (18)一. 结构施工18二. 机电工程20三. 装修工程20第六节施工机具的选择 (20)一. 砼生产运输机械 21二. 垂直运输21三周转工具 21第七节总平面布置 (22)第三章施工准备 (23)第一节施工用水 (23)第二节施工用电 (25)用电计算：25第三节技术准备 (26)第四章主要土建工程施工方法 (27)第一节模板工程 (27)一、支撑前的准备工作27二．柱模支法28三．墙板模支法30四、梁模支法34五．板模支法35六．模板的拆除35七．后浇带、施工缝处理36八．模板施工注意事项36第二节砼工程 (37)一、砼的施工顺序：37二、原材料的要求：38三、砼的配制38四、砼浇筑前的准备工作39五、砼的拌制39六、砼的泵送：39七．砼的振捣40八、砼的养护40九、试块留置原则：40十、高强砼的施工管理：40第三节钢筋工程 (41)原材料要求：41钢筋的储存：42钢筋的接长:42钢筋的下料绑扎43钢筋验收 44第四节砌体工程 (45)第五节地下室加气砼墙砌筑工程 (46)一、施工准备：46二、施工工艺及方法：47第六节抹灰工程 (51)准备工作 51操作工艺 51质量要求 52第七节脚手架工程 (52)第八节施工测量 (55)一、远洋大厦测量定位: 55二.高程测量: 56三.误差要求：57第五章施工技术组织措施 (58)工期保证措施 (58)质量保证措施 (60)施工安全技术措施 (63)冬雨季施工措施 (64)环境保护措施 (66)现场文明施工管理 (67)降低工程成本措施 (68)主要消防措施 (69)第一章工程概况1.1工程情况远洋大厦工程位于元元友好广场东侧，地处繁华的中山路、一德街、玉光街、白玉街的交会点，南临凯莱大酒店，北临三鑫大厦。
大连项目策划报告书
大连XX 项目策划报告书第一部分：商用物业1- 大连市概况1-1 大连市概况大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津门户”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发达，十分便利。
大连市区总面积约12,平方公里，人口约万人，分6 个行政区，3 个县级市。
2- 大连市的商业分析2-1 市场回顾2-1-1 国营商场同合资商场共存1998 年以前，历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好，在全市商业起着举足轻重的作用。
随着超过二十五万平方米合资商场的引入，大连商业市场饱受冲击，原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。
迈凯乐大连商场因经营业绩突出，是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一，如服装保底额多订于1800 美元/ 平方米。
合资商场的进入，打破了传统商业格局，带来了许多新鲜东西，如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等，吸引了以年轻人为主的大批消费者。
面对这种市场状况，国营商场强烈感受到危机的存在，“危机”就是危险中存在着机会，纷纷调整了经营思路。
天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50 年店庆机会，推出全场店庆价，创造了营业额3 天共4000 万的佳绩，此举在中央电视台黄金时段多次亮相。
大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。
进入2000 年，各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场，使各大商场均有一定数量固定的消费群体。
2-1-2 超市效应步入2002 年，随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连，大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。
世界排名前三位零售商巨头—美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市，这是中国独一无二的，在世界上也是少见的。
2000 年7 月，民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。
2019远洋地产-示范区标准化设计图集(122页)
户型配比、流线组织及营造力度，并作为先决条件和指导性原则贯彻到以后具体的规划、建筑、景观及室内设
计工作之中。
示范区的建筑及景观设计应作为一个单独的自项，其时间节点宜适当前置，设计及营造的力度也应得到加强。
示范区应在楼盘开盘销售前完成，作为楼盘的形象展示，成为促进销售的主要工具。
பைடு நூலகம்
1.1.4 远洋快周转产品线示范区设计理念 楼盘设计理念是产品的核心价值，也是该楼盘相对于竞争楼盘的明显优势，是楼盘的灵魂所在，应包括企业产
品营造过程中所体现的价值观，以及经与周边楼盘比较、分析，与市场情况相结合而提炼出的楼盘“卖点”。
城市化 --------- 繁华市井形象
快周转产品线 示范区特征
街区化 --------- 宜人尺度感受 开放化 --------- 引导参与作用
打造独特的品牌标识性
多元化 --------- 混搭装饰效果
第二篇 示范区技术
2.1 规划设计 ....................................................................... 9 2.2 建筑设计 ...................................................................... 16 2.3 景观设计 ...................................................................... 19
者从中切身体验到未来整个楼盘的生活氛围。
1.1.2 作用和必要性 示范区具有促进销售及工程示范的双重功效：对客户而言，在实景、实体的示范区中，不仅可以真实的感受到
室内整体布局和未来真实的生活场景，也可以体察到开发商建设能力和水准；
大连XX项目策划报告书
第一部分：商用物业
1-大连市概况
1-1大连市概况
大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津门户”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发达，十分便利。
大连市区总面积约12,573.85平方公里，人口约547.41万人，分6个行政区，3个县级市。
2-大连市的商业分析
2-1市场回顾
2-1-1国营商场同合资商场共存
1998年以前，历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好，在全市商业起着举足轻重的作用。随着超过二十五万平方米合资商场的引入，大连商业市场饱受冲击，原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。迈凯乐大连商场因经营业绩突出，是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一，如服装保底额多订于1800美元/平方米。
相比天津街，青泥洼桥商业街虽然属于后起之秀，但发展相当迅速，以大连商场、秋林女店、迈凯乐商场、先施秋林、中山大厦商场为核心的青泥洼桥商业街逐渐超过天津街成为大连最繁华的商业街。
2-2大连商业分析
2-2-1大连现时商业总存量
在调查的22个已开业的商场项目中，有17个是座落于中山区，其余5个分布在西岗、沙河口及甘井子区。
2000年7月，民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。华联开业的意义不只是多了一家商店，而是因为具有“民族性”，华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可避免。
2-1-3商场相对比较集中
闻名大连以至全国的天津街是大连历史悠久的传统的步行街，沿街有天百大楼、天伦商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中心、新世界百货等大型商场。
进入2000年，各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场，使各大商场均有一定数量固定的消费群体。
远洋地产远洋城核心区高端地块定位及营销策略全案报
淘金豪庭
世纪新城4期 时代
城区
豪逸.御华庭
雅居乐
远洋城
本万报告科是严格保密的
15 御龙山
定位方向二：低密度产品最大化
观点一：未来3年豪宅供应量达400万平米 观点二：主城区供应以高层为主 观点三：低密度产品供应主要集中在近郊 价值：主城区低密度产品供应稀缺
本报告是严格保密的
趋势3
主城区房地产发展平稳，改善性需求占据城区 主流置业需求。
——
总计
99.37万 ㎡
——
——
块
B2地块
C
地
（待开发）
小鳌溪地
块（开发中）
A地块
A1-A10区 A14-A6区 （开发中）
B1地块
A11-A12区
开发现状： A地块已全面开发，小鳌溪地块也正在开发中。B2地块设计定位基本完成。
本报告是严格保密的。
3
项目经济指标
A地块已开发计容建筑面积约78万㎡，预计 2011年初可基本完成销售
2011年销售计划：B1别墅开始供货，保证别 墅供货无明显断档期，缓解洋房销售压力。
时间 类型
洋房 2011年
别墅
组团
10年剩余 小鳌溪 B2地块 B1别墅 A14A15
价格预估 (元/平米)
7000 6500 17000 16000
组团总建 面
(平米)
180000 148000 40000 57085
时间
组团
09年剩余 A4
价格预估 (元/平米
)
6500
组团总建 面
(平米)
108560
供货面积 (平米)
108560
销售面积 目标销售金额
房地产营销策划-大连中山区项目前期策划报告
通过对大连整体市场作初步分析，同时根据桃源街项目地块自身条件先作市场定位和产品定位。
根据对我司对大连及当地市场分析后，认为大连目前房产市场仍处于高位运行态势，整体房产市场发展保持了向上的趋势；同时本项目所处区域小户型产品不多，以普通住宅为主，该项目由于受自身条件所限，要想突出市场重围，必须挖掘该项目的特性，走差异化路线，因此我司认为该项目作小户型服务公寓是比较符合市场要求的。
由于受时间和地域所限，我司此份报告只是对当地市场有个大致了解和分析，其中不足之处和疏漏还望贵司能及时给予批评和指正。
第一章大连市情概况 (3)一、大连地理位置及行政区划 (3)二、大连市经济运行情况 (4)三、大连经济展望 (6)第二章宏观市场部分 (7)一、大连房产市场概述 (7)二、大连房产市场沿革 (8)三、房产政策解读 (12)四、2005年大连房产市场发展特征 (15)五、未来市场展望 (21)第三章区域房产市场 (22)一、区域房产市场解析 (22)二、类比个案列表 (26)三、重点竞争个案简析 (27)第四章项目地块评定 (35)一、项目经济指标 (35)二、项目ＳＷＯＴ分析 (36)第五章项目定位 (40)一、整体定位原则 (40)二、市场定位 (40)三、产品定位 (43)四、小户型产品解说 (48)五、营销建议 (52)本项目地块位于大连市中山区南部老城区，隶属桃源板块的居住区，周边以普通住宅为主，我司对大连市情和当地房产市场初步了解后，同时根据该项目地块所处的区位和项目地块的研判，认为该项目要在这一区域市场中脱颖而出，走差异化路线是必然的选择。
本项目所处区域以住宅产品为主，由于本案的体量偏小，产品的各项硬性指标无法和同区域住宅其他产品相抗衡，竞争力明显不足，同时作住宅产品无法体现该项目的亮点，为避免被区域住宅产品同质化，走住宅差异化路线，其中做小户型产品和周边住宅产品有所区别是本项目的最佳选择。
下文将从大连市情、房产市场、竞争区域及产品入手分析比较，得出该项目的定位，为项目今后的成功运作打下初步的基础。
大连项目策划报告书
大连XX项目策划报告书第一部分：商用物业1-大连市概况1-1大连市概况大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津门户”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发达，十分便利。
大连市区总面积约12,平方公里，人口约万人，分6个行政区，3个县级市。
2-大连市的商业分析2-1市场回顾2-1-1国营商场同合资商场共存1998年以前，历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好，在全市商业起着举足轻重的作用。
随着超过二十五万平方米合资商场的引入，大连商业市场饱受冲击，原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。
迈凯乐大连商场因经营业绩突出，是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一，如服装保底额多订于1800美元/平方米。
合资商场的进入，打破了传统商业格局，带来了许多新鲜东西，如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等，吸引了以年轻人为主的大批消费者。
面对这种市场状况，国营商场强烈感受到危机的存在，“危机”就是危险中存在着机会，纷纷调整了经营思路。
天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会，推出全场店庆价，创造了营业额3天共4000万的佳绩，此举在中央电视台黄金时段多次亮相。
大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。
进入2000年，各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场，使各大商场均有一定数量固定的消费群体。
2-1-2超市效应步入2002年，随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连，大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。
世界排名前三位零售商巨头—美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市，这是中国独一无二的，在世界上也是少见的。
2000年7月，民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。
(房地产项目管理)远洋地产大化项目施工方案--临时电施工组织设计(附带计
大化集团搬迁及周边改造A2区项目临时用电施工组织设计大连市富强建设集团有限公司二零一二年目录一、工程概况 (3)二、编制依据 (3)三、现场配电布置 (3)四、电源进线、配电室、总分配电箱的装设位置及线路走向 (4)五、负荷计算 (4)六、选择变压器 (9)七、选择导线与配电箱开关电器 (9)八、绘制临时供电施工图 (34)九、配电箱电器配置接线图 (41)十、防雷与接地装置 (49)十一、防护措施与安全用电措施 (49)（一）安全用电技术措施 (50)（二）安全用电组织措施 (57)（三）环境保护与职工健康安全 (58)十二、安全用电防火措施 (58)（一）施工现场发生火灾的主要原因 (58)（二）预防电气火灾的措施 (59)一、工程概况A2区项目。
本项目位于大连市甘井子区梭鱼湾大化厂区原址，处在大连主城和开发区新城的纽带区域，北至东方路，西至东北路。
用地面积46300平方米，总建筑面积约138448平方米，其中地下室面积约为32873平方米，综合容积率2.29，抗震烈度按七度设防，场地基本呈矩形，共17个建筑单体，地上高层13栋，其中1#、4#、5#、6#、7#、10#、12#等7栋楼为18层住宅，11#、13#等2栋楼为24层住宅，2#、3#、8#、9#等4栋楼为25层住宅，结构形式为剪力墙结构。
另外14#、15#、16#为一层公建，17#为地下车库公建，结构形式为框架结构。
二、编制依据1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-993、本工程施工图纸4、远洋地产东北区域事业部安全管理手册三、现场配电布置本工程电源由业主从城市电网引入，在施工地块南侧配置2台315KVA的变压器供本地块施工使用，电缆电线及线缆敷设由施工单位采购施工。
本工程建筑总面积约为138227平方米，其中地下室面积约为32873平方米，进行地下结构施工时，在2#、5#、6#、11#、13#附近设置材料加工区，拟设置一级配电箱5台，二级配电箱5台。
远洋时代城调研报告样本
远洋时代城调研报告一、调研目的远洋时代城在开发区是一个具有代表性的楼盘，其项目规划、户型设计、配套建设以及相关的物业管理，在很大程度上可以给我们起到借鉴的作用。
所以项目部派出相关工作人员对其进行调研。
—二、调研方法通过对售楼处的实地访问（明调）、扮成客户现场咨询（暗调）以及打电话询问等多种形式对远洋时代城进行调研。
—三、调研内容1、项目简介远洋时代城由远洋地产开发，项目地址位于开发区大学城（大连大学对面）。
开发区2路、5路公交车在附近设有站点，大连火车站至大连大学的客车在此经过。
与大黑山风景区咫尺相望，北临光伸商城，南靠丹大高速，西倚开发区八号路，东至大窑湾高速路。
2、产品信息项目总占地面积27万平方米，建筑面积55万平方米，总户数7000户左右，产品规划有56-130川的宽景高层一一时代公馆、108 —130川的西班牙风情别墅——克拉墅、23-33川超强存储空间的精装公寓一一摩宿896和5万平方米整体商业运营以及2000平方米大型超市等综合物业。
远洋时代城住宅以高层建筑为主，22栋18层（其中有一栋24 层）住宅、1栋26层的公寓（精装修）和19栋2—3层的联排别墅。
具体如下表:远洋时代城户型以70-88平米的二室二厅为主，得房率在83%左右，小户型和大户型房源的面积设计得相对比较均匀。
具体如下表:3、营销和价格情况远洋时代城项目共分2期开发，期房销售，目前在售的是1期,预计2013年4月30号之前交房，凭借其户型设计和相对适中的价格，远洋时代城的销售业绩比较好，具体如下表:备注：（1）、高层1楼和2楼的层差在200元左右，其他楼层层差在30-50元。
小高层层差在100元。
（2）、户户赠送10%的面积（可拆卸凸窗、花池、一半的阳台面积）。
4、促销活动（1）、意向金客户9.9折，开盘时按意向金顺序选房。
（2）、意向金排号情况：一期第二次开盘时意向金排号400多号；第三次开盘时：老客户有98号，新客户排号170号；第四次预计6月下旬开盘，目前意向金排号100多号（新客户）。
大连远洋风景2019年度公关传播计划方案
谢谢
• 效果体现：可以通过此活动促成项目 的销售拓展范围，争取到更多消费者， 并以此夯实年度将要达到营销目标的 基础。
公关建议小结
通过有效的市场传播持续扩大品牌知名度 深挖企业内涵并和公关活动紧密结合，广泛传播，塑 造一流企业形象 适时利用品牌代言人的明星效应提升项目价值 通过活动等多种公关形式，整合客户资源，巩固顾客 忠诚度 通过整合传播，带动品牌和企业知名度提升
商业项目推广前期的 事件炒作； 10月份秋交会配。
商业、A5地块（17#、 18#）SOHO类的剩 余产品
至年2019年底前，商业产品的销售率预计达到50%，住宅产品的销售率预计达到75%，总销 售额10亿。
08年主要公关配合推广项目
项目
1
永丰街两居紧凑型住宅
2
A6、A8组团大户型
3
商住物业
定位
情景公寓 名仕官邸 STUDIO个性化企业办公空间
• 活动要点：展览展示、活动 推广，会员礼遇整合推广。
• 建议理由：鉴于商业项目和 住宅项目的不同，秋交会将 采取除一般形式推广和活动 吸引外，还将现场通过商业 项目的专属会员卡赠送，直 接促进意向客户的关注。
• 效果体现：对于项目的销售 对象属于理性投资的群体， 本计划主要旨在和其建立合 作和务实性公共关系，以便 直接促成签约。
第三阶段（5月16日—7月15日）：第二强销期
策划开始时间：5月上旬 执行最末时间：7月份
• 活动形式：＋＋贫困地区捐 建图书馆文教慈善活动计划 。
• 活动要点：以远洋会的名义， 发起文教慈善行动计划。
• 建议理由：基于本阶段开盘 项目的推广策略都以教育相 关资源展开，以此为契机， 通过捐建贫困地区图书馆文 教慈善计划和所产生的良好 效应与项目整合，实现本项 目在既有优势资源的条件下 带动其它辅助项目的可持续 营销。
大连之城项目工程管理策划书
大连之城项目工程管理策划书工程治理策划书****集团工程治理部日期：2020年9月15日目录1.项目概况 (4)1.1位置及环境 (4)1.1.1周边道路情形 (4)1.1.2周边市政配套情形 (4)1.2建设用地规划要求 (5)1.3建筑概况 (5)1.4建筑分期概况 (5)1.5项目治理目标 (6)1.5.1进度打算治理目标 (7)1.5.2质量治理目标 (7)1.5.3成本治理目标 (7)1.5.4设计治理目标 (7)1.5.5新技术治理目标 (7)1.5.6安全文明治理目标 (7)1.6项目特点及对应措施 (7)2.项目部架构 (8)2.2要紧人员治理职责 (9)2.3项目治理流程 (10)2.3.1采购合同及材料分解 (11)2.3.2合同策划 (12)2.3.3成本分解合同 (16)2.4项目岗位职责 (16)3. 总平面治理策划 (19)3.1总平图 (19)4. 项目进度治理 (19)4.1项目打算保证措施 (19)5．质量治理 (21)5.1质量治理体系及职能分工 (21)5.2工程质量操纵要点 (22)5.3 工程质量重点操纵环节 (24)5.4土建工程操纵重点 (26)5.5 配套安装操纵要点 (28)5.5.1电气工程安装操纵要求 (28)5.5.2水暖工程安装操纵要求 (29)5.5 质量保证措施 (30)6.成本治理 (31)6.1成本策划要点表 (34)6.2缺陷反馈 (34)7.安全文明治理 (34)7.1安全文明治理组织架构 (35)7.2安全文明及成品爱护合同清单 (33)7.3安全文明惩处措施 (45)7.4临时电施工方案 (46)8.风险治理 (46)8.1风险治理打算 (46)8.2风险操纵流程 (46)1.项目概况1.1位置及环境本工程位于大连市大连市甘井子区前革村，张前路西侧，姚砬路北侧。
宗地距大连周水子机场3公里，距都市中心商业区15.5公里，距锦绣绿波居住区8公里，距开发区21.5公里。
大连开发区远洋西山地块市场定位分析报告
05
营销策略与推广方案
目标客户群体的营销策略
针对不同客户群体制定差异化 的营销策略，以满足其不同的 需求和偏好。
对于年轻家庭客户，可以推出 适合家庭居住的住宅产品，并 强调交通便利、配套设施完善 等优势。
对于投资型客户，可以推出投 资回报率较高的公寓或商业产 品，并强调区域发展潜力、租 金收益稳定等优势。
商业价值与投资回报
该地块的商业价值较高，未来发 展前景广阔，可以通过开发商业 项目实现投资回报。同时也可以 通过开发住宅项目获取销售利润 。
04
项目定位与产品策划
项目整体定位与主题概念
总体定位
将项目打造成为大连开发区的高端生态居住区，集住宅、商业、休闲、生态等多功能于一体的综合性 社区。
主题概念
项目地理位置
周边环境与配套设 施
远洋西山项目位于大连开发区 西部，地处山麓地带，自然环 境优美，交通便捷。
项目周边拥有丰富的配套设施 ，包括教育、医疗、商业、文 化等设施，能够满足居民的日 常生活需求。此外，周边还有 多条公交线路和地铁线路，方 便居民出行。
区域发展潜力
该区域发展潜力巨大，随着城 市规划的实施和区域发展的不 断推进，该地区的价值将得到 进一步提升。
开发动机
随着大连城市发展的加速，开发区作为大连的重要经济增长点，吸引了众多房地产企业的关注。远洋地产看中了该地区的 潜在价值和良好的发展前景，决定在此开发大型住宅项目。
前期准备工作
在项目背景介绍阶段，需要详细阐述项目的由来、开发动机以及前期准备工作等相关信息，以便为后续分析提供基础背景 资料。
项目位置与周边环境概述
对项目的建议与展望
建议项目定位为高端住宅区， 打造高品质生活社区。