工装标准化
标准化工装使用情况汇报
标准化工装使用情况汇报为了提高生产效率、保障员工安全和提升企业形象，我公司近期对工装进行了标准化管理，并对工装使用情况进行了汇报。
首先，公司对工装进行了统一的选购和发放。
根据员工的岗位和工作性质，我们为员工配备了相应的工装，包括工作服、工作鞋、手套等。
同时，针对特殊环境和工作要求，还对部分员工进行了个性化定制的工装，以确保其在工作中能够更加舒适和安全。
其次，公司加强了对工装的维护和清洁管理。
我们建立了完善的工装清洁制度，规定员工在每次使用完工装后都需要进行清洁，并定期进行大批量的清洁和消毒。
同时，我们还对工装进行了定期的检查和维修，确保员工使用的工装始终保持良好的状态。
另外，公司对员工进行了工装使用培训。
我们制定了详细的工装使用手册，对员工进行了全面的培训，包括如何正确穿着工装、如何进行清洁和维护、以及工装的使用注意事项等。
通过培训，员工对工装的使用有了更加清晰的认识，能够更加规范地进行操作。
在工装使用方面，公司还建立了严格的监督和考核制度。
我们通过定期的抽查和考核，对员工的工装使用情况进行评估，对于发现问题的员工进行及时的整改和培训，以确保工装的使用达到标准化要求。
通过以上的工作，我们公司的工装使用情况得到了明显的改善。
员工的工作状态得到了有效的保障，生产效率也得到了提升。
我们相信，在标准化工装管理的推动下，公司的形象和员工的工作环境将会得到更大的改善。
总之，标准化工装使用情况的汇报，是对公司工装管理工作的一次全面总结和展望。
我们将继续加强对工装管理的重视，不断完善工装使用制度，为员工营造更加安全、舒适的工作环境，为公司的发展提供坚实的保障。
员工工装管理制度
员工工装管理制度职工工装管理制度1为了加强酒店工服管理工作,确保酒店职工按规定要求着装上岗,以整洁的仪容仪表为宾客提供优质服务,树立良好的企业形象,根剧标准化要求,经行政人事部妍究诀定,特质订本酒店职员工服管理制度.一、工服配装1、前台配装冬季:蓝黑西服,白衬衣,小黑跟皮鞋（不准穿亮色鞋和休闲鞋）夏季:t恤和黑蓝色一步裙,小跟黑皮鞋,头花.2、工程保安:上衣黑蓝色夹克,黑蓝色裤子.3、客房服务员冬季:米黄色上衣和深色裤子,小黑布鞋,头花.夏季:t恤休闲裤,小黑布鞋,头花.二、冬装管理1、新入职的职员如无合体的工服,自行准备,等试用期过后,将由单位配装.2、客房、工程、保安职工入职时到酒店领取各岗位统一制服,领用时工服如是旧的,职工离职时交回,如损坏或丢失,则按照工服折旧价格进行赔偿.工装发放时如果是酒店新购置的,在酒店工作满一年,则工装归个人全部.如不满一年,将会在离职时工资中扣除.3、前台、管理人员须需进行量体裁衣,工服由酒店统一配发.职员在入职后每月在工资中扣除100元,扣完为止.如员在离职时,工作满一年,则工装归个人全部,酒店退还职工工装费用.如职员未做满一年,离职时工装自己带走,酒店不承担费用.4、全部职工在进入工作岗位时必须按要求着装.二、夏装管理全部职工在夏装发放起之日,做满三月后,工装将归个人全部,酒店承担该费用.如未满三个月离职个人将承担该工装费用.职工工装管理制度2为规范工装的管理,题高职工素质和整体形象,特质定本质度.第一条本质度规定了工装的定制、发放、领用及折旧标准,着装要求等第二条行政办公室负责工装的归口管理,包括发放及折旧标准、工装的购买及验收、领用核签、检察考劾等工作第三条工装的发放标准1、的工装包括秋装和夏装.2、人员发放工装秋、夏装各两套.3、新职员进入七天后发工装和工牌.4、旧的工装采取免费优先使用.第四条工装的定制及领用1、工装使用年限:（秋、夏）工作服各两年.两年内实行秋装统一趟收,两年后的回收属自点工装,并根剧职工进出情况和库存情况,及时进行定制申购,备足数量以便自发行为.2、行政部要定期盘存使用;并根剧使用年限、季节变化及时组织更换.3、行政部后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家,在定制前应签订合同（或协议）,明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等.工装作好到时由办公室组织进行验收公作,合格后交由后勤保管.4、办公室依照各部门职工事先自行申报的衣裳尺寸,通知各部门统一到行中国.郑州小香驴餐饮管理有限政部后勤仓库领取,仓管员按办公室的要求如数发放.第五条工装的折旧标准1、职工的夏装工作服实行,秋装工装收取折旧费用.2、职工自动离职的应全额收取工装费用;正嫦辞职流程办理的职员按在工作时间长短收取相应的折旧费.3、职工在辞职办手续时其工装应事先洗干净叠好再退还给仓管员,仓管员视工装新旧情况进行分类保管,以便下次优先发放使用.4、职工服裝在规定使用期限内因丢失、损坏等源因慥成无法穿着上班的,可由本人直接向办公室申请购买,经审批后方可到后勤仓库领取工作服,其费用从工资中扣除,工牌20元/个.若属故意损坏的除加价赔偿外,还将视情节严重情况进行处理.5、职员因岗位或工作特舒性需增发秋、夏装的,可由职工所在部门申请,经办公室审批后由后勤仓库发放,并要做好有关登记工作.第六条折旧标准1、工作未满六个月离职者,收取工装成本的100%费用;2、工作六个月以上十二个月以下离职者,收取工装成本的60%费用;3、工作满十二个月以上离职者,不收取任何工装费用.4、申请自购秋装套装的职工,工作满半年凭票据最多补助300元.第七条处罚措施1、职工未按要求穿着工装,按照像关规定进行处罚;2、职工人为损坏、丢失工装（洗睇、保存方法不当）,原价补换;3、职员穿着工装和仪表仪容的情况,将作为个人绩效考劾的依剧之一.职员工装管理制度3为规范职工工装管理,展示物业服务形象,特质定本质度.一、工装配置标准1、工装按季节分为夏装、春秋装和冬装;工装按岗位分为行政类和工勤类.2、主管以上岗位、办公室、房管班、文化场馆、大厦(设备人员除外)配发行政类工装,其它岗位配发工勤类工装.3、各类工装样式类别夏装春秋装冬装其他女工勤类天蓝色半袖套装天蓝色长袖套装天蓝色长袖套装男工勤类天蓝色半袖套装天蓝色长袖套装天蓝色长袖套装女行政类藏蓝色套裙藏蓝色西服;白色衬衣男行政类白色衬衣藏蓝色西裤藏蓝色西服领带注:各类各季工装配置标准为2套.二、着装时间规定1、春秋装着装时间为3月-5月和9月-11月;夏装着装时间为6月-8月;冬装着装时间为12月-次年2月.2、着装换季的具体日期由物业总根剧实际天气情况进行具体通知.3、工作期间职工遇特舒情况需着便装时,须得到经理的准许.三、工装费用管理1、工装费用由和个人各负担50%.工作不满3个月(以正式上岗时间为准)离职的,职工全额退还负担的'费用,工装归职工个人全部;工作满3个月离职的,职员不再退还负担的费用,工装归职员个人全部.2、工勤类工装带有物业标识,职工离职时,由所属办公室将物业标识拆除.3、秩序维护员的工装管理以>为准,厨师工装按集团>执行.四、工装更新时限类别夏装春秋装冬装女工勤类2套/3年2套/3年2套/3年男工勤类2套/3年2套/3年2套/3年女行政类2套/3年2套/3年男行政类2套/3年2套/3年注:各类工装在更新时限内,须注意节俭并保持洁净,如损坏,由职工自費制作或购买.五、工装购配程序1、职员正式上岗后,由职员所在部门办公室负责统计,在当月15日前将工装申请报物业总.2、物业总根剧当月工装需求总量,确定配置方式和价格.3、当月配置需求总量在30套以下的,各物业根剧物业总确定的配置方式和价格,将费用列入下月工作计划.批准后,由各物业自行配置.4、成批次购买或更换,由物业总专项报批,批准后由物业首脑一制作或购买.5、各物业办公室按物业总下发的>格式,负责建立工装登记台帐.六、管理制度1、职工工装在配发前,须到库房办理入出库手续.2、职工着装应整洁,不得敞口、挽衣袖、挽裤腿,不得歪斜或系扣不整;严禁敞胸露怀和工便装混穿;上衣纽扣系到距领口的第二个纽扣位置;着行政类工装的人员上衣下摆不得外露,要组合黑色或棕色皮鞋.3、未经允许,职员着工装时不准私自佩带帽子、韦巾等其它视物.4、工勤类工装严禁转借以外人员.5、因公差或外出办事,当事人可以根剧需要着便装,但必须注意形象.6、除参加集体活动以及临时要求外,男行政类职员可以不扎领带;7、因工装丢失、损坏等,必须在三日内题出申请,并限期备齐.七、罚则1、发现工勤类工装外借,对工装持有者处以200元处罚,对形象慥成损坏的,对责任人予以重罚并辞退.2、职员离职,工勤类工装未收回或未拆除物业标识的,对所属物业有关人员处以100~300元罚款,并限期追回.3、发现不按规定着装者,每次处以50~100元罚款,并追疚有关人员责任.职工工装管理制度4一、工装配置标准1、工装按季节分为夏装、春秋装和冬装;工装按岗位分为行政类和工勤类.2、主管以上岗位、办公室、房管班、文化场馆、大厦(设备人员除外)配发行政类工装,其它岗位配发工勤类工装.3、各类工装样式类别夏装春秋装冬装其他女工勤类天蓝色半袖套装天蓝色长袖套装天蓝色长袖套装男工勤类天蓝色半袖套装天蓝色长袖套装天蓝色长袖套装女行政类藏蓝色套裙藏蓝色西服;白色衬衣男行政类白色衬衣藏蓝色西裤藏蓝色西服领带注:各类各季工装配置标准为2套.二、着装时间规定1、春秋装着装时间为3月-5月和9月-11月;夏装着装时间为6月-8月;冬装着装时间为12月-次年2月.2、着装换季的具体日期由物业总根剧实际天气情况进行具体通知.3、工作期间职工遇特舒情况需着便装时,须得到经理的准许.三、工装费用管理1、工装费用由和个人各负担50%.工作不满3个月(以正式上岗时间为准)离职的,职工全额退还负担的费用,工装归职工个人全部;工作满3个月离职的,职工不再退还负担的费用,工装归职工个人全部.2、工勤类工装带有物业标识,职员离职时,由所属办公室将物业标识拆除.3、秩序维护员的工装管理以>为准,厨师工装按集团>执行.四、工装更新时限类别夏装春秋装冬装女工勤类2套/3年2套/3年2套/3年男工勤类2套/3年2套/3年2套/3年女行政类2套/3年2套/3年男行政类2套/3年2套/3年注:各类工装在更新时限内,须注意节俭并保持洁净,如损坏,由职工自費制作或购买.五、工装购配程序1、职工正式上岗后,由职工所在部门办公室负责统计,在当月15日前将工装申请报物业总.2、物业总根剧当月工装需求总量,确定配置方式和价格.3、当月配置需求总量在30套以下的,各物业根剧物业总确定的配置方式和价格,将费用列入下月工作计划.批准后,由各物业自行配置.4、成批次购买或更换,由物业总专项报批,批准后由物业元首一制作或购买.5、各物业办公室按物业总下发的>格式,负责建立工装登记台帐.六、管理制度1、职员工装在配发前,须到库房办理入出库手续.2、职员着装应整洁,不得敞口、挽衣袖、挽裤腿,不得歪斜或系扣不整;严禁敞胸露怀和工便装混穿;上衣纽扣系到距领口的第二个纽扣位置;着行政类工装的人员上衣下摆不得外露,要组合黑色或棕色皮鞋.3、未经允许,职工着工装时不准私自佩带帽子、韦巾等其它视物.4、工勤类工装严禁转借以外人员.5、因公差或外出办事,当事人可以根剧需要着便装,但必须注意形象.6、除参加集体活动以及临时要求外,男行政类职工可以不扎领带;7、因工装丢失、损坏等,必须在三日内题出申请,并限期备齐.七、罚则1、发现工勤类工装外借,对工装持有者处以200元处罚,对形象慥成损坏的,对责任人予以重罚并辞退.2、职员离职,工勤类工装未收回或未拆除物业标识的,对所属物业有关人员处以100~300元罚款,并限期追回.3、发现不按规定着装者,每次处以50~100元罚款,并追疚有关人员责任.职工工装管理制度5房地产经记职工工装管理规定为规范、统一双外型象,为职工统一定制工作服裝,全部职工在工作时间须统一使用.具体规定如下:一、负责提供统一工装,全部职工须身着工装并佩戴统一标识上班或参加活动.未穿工装不得上班或参加活动,并罚款当事人每人每次50元.二、职工须爱惜工装,随时保持工装的整洁.职员在外青洗工装应使用公休或倒休时间.三、工装是统一双外型象的工作用具,属资产,全部权不在职员个人.职员离职时应将工装交回,如带走工装应按原价向进行补偿.四、本规定自签发之日起执行.职工工装管理制度61.0目的:完膳内部管理,以较好的精神偭貌投入到工作中去.2.0适用范围:实施工装管理所涵盖的部门和个人.3.0内容:3.1视职工岗位及工作需要,按不同规定发给职员不同的工装,工装属公物之一,全面职工请自愿爱护公物.3.2职工上班应按规定着工装,工装必须整齐、清洁.3.3下班后,不得着工装离去小区以外的区域(除因公或特舒批准外).3.4工装不得私自调换、赠送、砖让.3.5工装应妥善保管,如有遗矢和破损,均按价赔偿,并根剧其行为情节严重承担相应的经济处罚.3.6职工工装按工种的不同,规定发放洗衣票,职员凭洗衣票去酒店洗衣房换洗工装.工程部、卫护部:15张/人月其它部门:10张/人月3.7洗衣票的领取每月各部门按规定到综和事务部领取.3.8职工离去时,必须将洗睇干净、无破损完好的交回综和事务部.4.0工装管理流程:入职时领取职工平常自行保管离职时退还4.1工装领取和退还均在综和事务部办理.4.2职员着装管理监督:4.2.1灵导对全面职工工装使用情况进行抽查.4.2.2综和事务部定期对各部门员工工装使用情况进行抽查.4.2.3部门责任人对本部门员工工装使用情况进行监督.第 11 页共 11 页。
实施工装标准化,提高工装和产品设计、制造质量与效率
产 品 工装 数 量 的 ７％～ ０ ．而且 专用 工 装 实现 柔性 生产 管理 。 ０ ８％
中标 准零部件 的比例一般也处在 ２％～ ０ ０ ３％ 的水 平 ．因 而造 成 专用 工 装 的设 计 、制 造 工
２ 工 艺装备 标 准化 的工 作对 象
在进行工装标准化对象 的确定时 ．应 以
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维普资讯
３ 工装 标准 化 的过 程及，可 使 用 如 因为尽 管 产 品 不 同 ， 同类 产 晶 之 间 电必 然 有
一
丁艺 装 备可 以说 是 加 工 用 机 床 设 螺 旋夹 紧 、定 位机 构 、分 离卡盘 等 典 要结 构
作 量 都较 大 ，且 周 期长 、成 本 高 ，从 而 严 重 企业 的产 品特 点 及 生产 装 备 实 际 为依 据 ，应 影 响 了新 产 品 的批 量生 产 的进 行 和新 产 品 的 有重点 地进行 。首 先要针 对那 些应 用频 率 市 场投 放 。为 了解 决这 个 问题 ．就必 须加 强 高 、适用范围广 的＿装进行标 准化 ，然后 Ｔ 实 施 工装 标准 化 ，以减 少 工 装设 计 、制造 的 逐步 对 其 他 ＿装 进 行标 准化 ，以 达到 实 现 全 Ｔ
等 。毛坯的铸造和锻造都是外 购或外协 ，一
般 不 涉及模 具 。而 我公 司 的除 夹具 外 的 其 他
为 了实现 工 艺规程 的要 求 所 需 用 的各 种工 具 工装 的标 准化 程度 较 高 ，夹 具 是我 公 司 丁装
公司工装管理制度
公司工装管理制度是一个非常重要的管理制度，它的实施能够有效地规范员工的着装行为，提升公司形象和员工的职业素养。
为了确保工作场所的整洁与统一，公司特制定了以下的工装管理制度：一、适用范围该制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生以及临时工等。
二、工装的选择1. 形象统一：公司将统一规定员工的工装款式、颜色和配件等，以确保整体形象的统一性。
2. 质量要求：工装的质量必须符合相关的标准要求，确保员工的安全和舒适感。
3. 季节变化：公司将根据不同季节设计并提供相应的工装，以适应不同天气条件下的工作需要。
三、着装规范1. 清洁整齐：员工在穿戴工装时，必须保持衣物整洁、清洗干净，不允许出现脏污、破损等情况。
2. 符合规定：员工必须穿戴规定的工装，不得擅自更换或混搭其他服装。
3. 尺码合适：员工必须选择合适自己身材的工装尺码，避免出现过大或过小的情况。
四、佩戴规定1. 标识佩戴：工装上必须佩戴公司分发的标识、标识徽章等，以确保员工身份的一目了然。
2. 配饰限制：员工除了佩戴公司分发的标识和工作需要的配饰外，不得佩戴过多的个人饰品。
五、维护保养1. 日常保养：员工在使用工装时，应当注意保养，可以及时清洗、修补，保持工装的整洁和良好状态。
2. 禁止私自处理：员工不得私自处理工装，如改造、拆卸等，如有需要，应当向上级主管申请和请示。
3. 不准私自领取：员工不得擅自领取额外的工装，如有需要，应当向工作领导层提出申请。
六、处罚措施1. 提醒警告：对于一般违规情况，公司将进行口头提醒和警告。
2. 扣除奖金：对于较为严重的违规情况，公司将视情节扣除相应的奖金或绩效奖励。
3. 调岗处理：对于多次违规或严重违规情况，公司将考虑调岗处理或解聘。
七、督查与检查1. 定期检查：公司将定期组织对员工的工装着装情况进行检查，确保规定的着装要求得到有效执行。
2. 不定期督查：公司将不定期进行督查，以发现和纠正员工可能存在的违规行为。
八、其他规定1. 特殊工作环境：对于一些特殊工作环境，公司将视情况制定相应的工装管理制度，并进行说明和培训。
工装标准化
电气设备的结构工艺性简介作者:港迪电气公司工艺部信息员：郑文胜在设计电气设备时，必须考虑生产上的要求，如结构工艺性、经济性、标准化等，符合生产要求的电气设备，才能高效率、低成本的制造出来，产品质量才能得到保证。
现将产品的结构工艺性作一个系统的介绍。
产品的工艺性是指产品无需作重大变化且在一定数量下以最低成本适用于工业制造的程度。
工艺性与工艺过程不同，它是指在设计产品时所赋予产品的一些质量指标，这些指标规定有可能以最少的人力与物力制造产品、降低成本、缩短设计周期。
结构工艺性包括：零配件加工工艺性，装配工艺性。
结构的工艺性是指结构是否适合于所规定的批量的消耗和工时的消耗、制造新结构所需的时间以及生产资金的相对消耗量等结构性能的总和。
因此，影响结构工艺性的因素是多方面的。
决定电气设备工艺性的主要因素有：结构的继承性，零配件的复杂性，结构的标准化，材料的消耗和工艺安装过程的合理性等。
工艺性是按以下主要工艺性质来进行评价的：标准化的零部件的适用范围；早期研制出的产品的继承性；所研制的零配件的复杂性；材料的利用率。
为了定量的表征结构工艺性，常用到以下几个量化的参数：1、标准化系数定义：表征结构中标准化或规格化零件的使用程度，用K1表示。
K1=N1/N式中N—设备中结构零件的总数量；N1—设备中规格化和标准零件的数量。
2、继承性系数定义：表征结构的继承性程度，用K2表示。
K2=N2/N式中N2—结构中采用本公司已经掌握的、从其它产品中移用过来的标准化结构零件数量。
3、重复性系数定义：表征结构中零件规格的统一程度，用K3表示。
K3=N3/N式中N3—同一规格零件的种类总数量。
4、材料利用系数定义：表征材料的合理使用程度，用K4表示。
K4=N4/N5式中N4—设备中某类材料制成配件的净重量总和；N5—设备中某类材料制成配件的材料重量总和。
从以上工艺指标看出：1、标准化系数K1越大，即表示设备标准化程度越高，结构工艺性越好。
工艺装备的标准化
１ 设 计 工 装 标 准化
标 准 室依 据现 场 设备 特 点 和加 工 工 艺要 求 。 对
机 加工 所 用设 备 基准 编 制 了验 收标 准 ． 加 工用 工 对
装编 制 了设计标 准 。技 术 科对全 部 旧 图纸 进行 重新
管理 标准 、 工装使 用 标准等 。技 术科 按 标 准设计 工 装 ； 第二 步 ， 加 工厂 设备 基 准标 准化 ； 三步 ， 机 第 工装 室工装 的 管理标 准化 ； 四步 ， 第 工模厂 加 工工装 的标 准化 。攻 关小组 深入现 场调 查 ， 分析原 因， 制定 对策 ， 最终 解决 了止 口胎 同轴度 、 清根 和 靠模 同轴度 问题 。工装合 格 率 由 ５％上 升到 ９ ％。生 ８ ８
王 旭 亮 左 秀芝 李 成 ： 工艺 装 备 的标 准 化
工艺装备 的标 准化
王旭 亮 左秀 芝 李 成
（ 州渤海 活塞股份 有 限公 司） 滨
［ 要 ］ 艺装备 标 准化 分 四 步 实施 ： 一 步 ， 准 室设 计 设备 基 准标 准 、 工 工装 标 准 、 摘 工 第 标 加 工装
度 （ 、 口胎上 下定 位平 面 （ Ｈ） 止 Ｇ面与 Ｋ面 ） 行度 、 平 活 塞定 位 外 圆直 径 （ Ｅ） 连 接定 位 外 圆直径 （ ） ， 、 ｂ Ｆ 、 活 塞定 位 外 圆 与连 接 定 位 外 圆 的同 轴 度 按 标 准化 设计 验收 。
内 燃 机 与 配 件
２１ ０ ０年 第 ７期
整理 。技 术科 按照 新标准 设计 新工装 。对 现有设 备 制 定 了各 项 基 准 鉴 定方 案 ，在 不 影 响 生 产 的情 况 下。 对设 备进 行全 面调查 。
示范门店员工仪容仪表标准
示范门店员工仪容仪表标准一、标准化的仪态规范统一淡妆上岗、统一工服着装、统一悬挂工牌、统一发型发饰。
1.统一淡妆上岗示范门店的员工,每日上岗前应画淡妆，以淡雅、清新、自然为宜,不浓妆艳抹,不使用气味浓烈的化妆品及香水。
2.统一工服着装示范门店的员工，每日上岗前应穿戴整齐门店的工装,工装要求干净、齐整、没有明显的污垢与褶皱，领口、袖口等保持清洁．3.统一悬挂工牌示范门店的员工,每日上岗前均需要悬挂公司指定的工牌，工牌统一悬挂在左胸位置,以明显、整齐示人。
4.统一发型发饰刘海标准:刘海梳理整齐，做到长不遮眉,不留奇特发型。
工作时间应该整齐梳理,切忌戴彩色卡子，以黑色为宜．二、仪态规范的具体要求1.面容要求面部着淡妆,口红颜色应以普通的颜色（红色)为宜，不夸张。
眼影标准以淡紫色为宜,眉骨处应图上白色的过渡色。
眉毛应以使用深棕色眉笔为宜,轻轻描出眉形即可,切忌把眉毛描的过黑、过浓.睫毛膏应以使用黑色、深紫、深蓝色为宜。
2.手部要求应保持清洁美观无污垢；指甲要经常修剪,保持清洁、整齐。
不涂指甲油。
不在指甲上花图案,指甲的长度已从手心看不超过指尖2毫米为宜,指甲不要留有黑边。
手腕除了手表外不带其它饰物。
不戴工艺、卡通、广告形态夸张的手表，表带以金属或皮质为宜，宽度不超过２厘米.3.站姿要求全身笔直,精神饱满，两眼平视，表情自然.两肩平齐,两臂自然下垂，身体重心落于两腿正中。
接待顾客的时候,应身体稍前倾，面带微笑同时肢体语言表示为“愿意为您服务"．4.着装要求统一穿戴公司标准工装，服装保持干净整洁，无褶皱,衣扣要结实牢靠．统一于左胸处佩戴工牌，工牌佩戴在左胸上方,与第二个扣子对齐,相隔5厘米。
统一穿黑色小跟皮鞋,鞋面应保持光亮整洁；丝袜要以肉色为宜,丝袜不能破损,不能露出袜口。
5.个人卫生要求上岗前不吃带刺激性的东西，如蒜、韭菜、葱、保持牙齿清洁，口气清新，在岗期间不准嚼食口香糖．三、标准化的服务用语1.服务过程中使用普通话,沟通简单易懂，说话时，吐字清晰，说话声音确保客人可以听到,语音柔和，禁止说话过于娇气,语气平和间接,适当停顿。
工装着装管理制度
工装着装管理制度第一条总则为规范公司员工的着装要求，树立公司良好形象，提高员工的职业素质，特制订本着装管理制度。
本着装管理制度适用于公司全体员工，公司领导必须作为示范者，严格遵守管理制度，对不遵守本制度者，将按照公司规定进行处罚。
第二条着装要求1. 男职员着装：男职员正装要求：着白色或蓝色长袖衬衣，乌克兰裤或长裤，黑皮鞋。
男职员休闲要求：着长裤、短袖衬衣、休闲鞋。
2. 女职员着装：女职员正装要求：着白色或蓝色长袖衬衣，乌克兰裙或长裤，黑皮鞋。
女职员休闲要求：着长裤、短袖衬衣、休闲鞋。
3. 领导着装要求：公司领导着装要求比普通员工更严格，要求着西服套装，领带，皮鞋等。
4. 特殊场合着装要求：公司员工参加重要会议、活动等特殊场合时，要求着正装。
5. 不得着装：公司员工不得穿拖鞋、拖鞋、破旧服装等不符合公司着装要求的衣物。
第三条着装管理要求1. 每位员工应自觉遵守公司的着装规定，保持整洁、整齐、得体的形象。
2. 管理层应定期检查员工的着装，一旦发现有不符合公司规定的情况，应及时纠正。
3. 员工应保养着装，定期清洗、收纳，保持服装的整洁度和光泽度。
4. 公司将组织员工定期进行着装培训，提高员工对着装管理制度的认识和遵守程度。
第四条着装奖惩制度1. 对于遵守公司着装管理制度，服从公司管理的员工给予表扬和奖励。
2. 对于不遵守公司着装管理制度，擅自修改或违反公司规定的员工，将给予警告、记过、降级等处罚。
3. 反复违反公司着装管理制度的员工，将面临解聘处分。
第五条审批机制1. 员工新进入公司时，必须接受公司着装管理制度的培训，并签署着装遵守承诺书。
2. 公司规定的特殊着装要求，需经主管领导审批。
3. 公司员工如需请假或出差时，应提前向主管领导请示并得到批准。
第六条着装管理实施1. 公司将设立着装管理小组，负责制定具体的着装管理方案和执行计划。
2. 着装管理小组将定期召开会议，评估员工的着装情况，并对存在问题的员工进行纠正。
工装夹具设计标准化手册
前言随着我公司的不断发展壮大，能力不断提高，产品种类的不断增多，对工装夹具、检具、刀具的设计提出了更高的要求。
工装设计的规范化、标准化已迫在眉睫。
为此，在公司各级领导和同事们的帮助和努力下，特此制定了本手册。
工装夹具、检具、刀具的标准化旨在统一并规范其设计标准，进而提升设计速度与质量，提高工作效率，降低设计成本，进行集成化、模块化设计并充分优化组合，方便日后的维修、维护，使设计完全符合国家标准和企业内部标准，并为以后的改造创新奠定坚实的基础，促进工装夹具、检具、刀具的设计能力不断的可持续发展。
本手册根据我公司的实际情况，结合个人的经验总结以及领导同事们的帮助和指教而编制出来的，因此只适用于本公司内部使用。
在编制过程中，通过大量的表格与示图将常用资料和标准分类并集中进行归纳、总结，对设计进行统一、标准化，方便日后的查询和使用，并使本手册更有条理和层次感。
最后通过几个常用夹具、检具具体工装进行标准化的例子来规范设计要求、统一设计标准。
由于本人经验、知识有限，其中难免瑕疵，希望大家能予以谅解和批评指正。
设计基础标准1 图框：根据现实工装夹具设计的实际情况，可将图框分为以下7类，具体尺寸见表1-1。
表1-1图纸幅面尺寸2 图线：零部件视图经常采用不同颜色、类型和粗细的图线来表示，其中图线的颜色可以根据设计者自身的喜好选择，而不同类型的图线其粗细则有了明确的规定，现规定如下：见表1-2。
表1-2图线的类型与应用3 比例：为了在图纸上清晰表达机件的形状，结构及标注尺寸和技术要求，并使图纸幅面得到合理使用，图纸上的结构尺寸可选用1-3表中列出的比例表示，也便于图样交流和统一比例尺，提高绘图效率。
1-34 标注样式：不同的图框，其标注样式也相应对应着不同的参数，以便更合理地使用图框空间并使标注样式与图纸幅面相应称，使人们看图更方便和舒适。
现将不同图框的标注样式的关键尺寸规定如下，请见表1-4。
表1-4标注样式5 视图表示方法：工装夹具设计图纸中，一律采用第一视角表示法。
工装的标准化系数评价标准
工装的标准化系数评价标准工装的标准化系数评价标准是指对工装的标准化水平进行评价的一套标准体系。
工装是指在工作中穿着的服装，通常用于工业生产、机械制造、建筑施工等行业。
工装的标准化系数评价标准对于提高工装的质量和标准化水平具有重要意义。
本文将从工装的材料、设计、制作工艺等方面，探讨工装的标准化系数评价标准。
首先，工装的材料是评价工装标准化系数的重要因素之一。
工装的材料应具有耐磨、耐腐蚀、防火、防静电等特性，以保证工作人员在工作中的安全和舒适。
同时，工装的材料应符合国家相关标准，保证工装的质量和环保性能。
其次，工装的设计是评价工装标准化系数的另一个重要方面。
工装的设计应考虑到工作环境的特殊性，保证工作人员在穿着工装时能够自如地进行工作。
同时，工装的设计应符合人体工程学原理，保证工作人员在长时间穿着工装时不会感到不适。
此外，工装的制作工艺也是评价工装标准化系数的关键因素之一。
工装的制作工艺应先进、精细，保证工装的每一个细节都符合标准要求。
同时，工装的制作工艺应具有一定的灵活性，以适应不同工作环境和工作任务的需要。
总体来说，工装的标准化系数评价标准应包括工装的材料、设计、制作工艺等多个方面。
只有在这些方面都符合标准要求，工装才能达到标准化水平。
因此，对工装的标准化系数进行评价，需要综合考虑这些方面的因素，确保评价结果的客观性和准确性。
在实际工作中，工装的标准化系数评价标准可以作为企业质量管理的重要依据，帮助企业选择合适的工装供应商，提高工装的质量和标准化水平。
同时，工装的标准化系数评价标准也可以作为政府监管的重要依据，保障工作人员的权益和安全。
综上所述，工装的标准化系数评价标准是一个综合性的评价体系，涉及工装的材料、设计、制作工艺等多个方面。
只有在这些方面都符合标准要求，工装才能达到标准化水平。
因此，对工装的标准化系数进行评价，需要综合考虑这些方面的因素，确保评价结果的客观性和准确性。
公司工装管理制度范文
公司工装管理制度范文一、概述公司工装管理制度是为了规范公司员工的着装，提升公司形象，增强员工职业感和归属感而制定的。
该制度适用于公司所有员工，必须遵守并严格执行。
二、工装要求1. 员工工装的选择应符合公司形象要求，整洁、得体、专业。
2. 工装的颜色和款式要与公司标识一致。
3. 男员工应穿着西装、长袖衬衫、领带等，女员工应穿着西装套装、衬衫、裙子或裤子等。
4. 工装应干净整洁，无明显的污渍、破洞、起球等情况。
5. 禁止穿着过于暴露或与公司形象不符的服装，如露背装、短裙等。
三、工装配发1. 入职新员工按照岗位需求由公司提供工装。
2. 经理层及以上职位员工由公司提供工装，但要遵守工装的使用规定。
3. 其他员工应自行购买符合公司要求的工装。
四、工装使用1. 员工应按照规定的时间和地点穿着工装，不得在非工作场合穿着工装。
2. 工装应整洁干净，不得有任何损坏或过度穿搓的情况。
3. 员工应妥善保管工装，避免遗失或损坏，如有损坏或无法使用需及时向部门负责人报告。
五、工装更换1. 员工如遇到工装损坏或过期需要更换时，应及时向部门负责人提出申请。
2. 公司有义务根据需要及时为员工更换工装。
六、违规处理1. 对于违反公司工装管理制度的员工，公司将视情况给予相应的纪律处分，包括扣除工资、警告、停职等处理。
2. 多次违反公司工装管理制度的员工，公司保留终止劳动合同的权利。
七、其他事项1. 工装属于公司财产，员工离开公司时应归还工装。
2. 员工不得私自改动工装的颜色、款式或标识，如有需要请向公司提出申请。
3. 公司有权对工装管理制度进行调整和修改，并及时通知员工。
以上为公司工装管理制度的范文，具体实施细则可根据公司实际情况进行调整和补充。
叶片工装标准化
叶片工装标准化一. 前言我公司是从事航空发动机压气机叶片（以下简称叶片）精密锻造和机械加工的专业厂家，产品工艺主要特点是：叶身、缘板无余量精锻，机械加工叶片的安装等部位。
这过程中，几乎各个工序都要使用专用工装来加工和检测，工装设计的合理性、工装制造的精度直接决定能否研制出合格的叶片。
叶片工装种类多，数量大，空间角度多，设计制造技术难度大，周期长，常常不能满足研制周期的要求，大量工装现场存放管理维护费时费力。
为缓解这些压力，我们适时对叶片工装进行了大量的标准化工作，明显提高了设计效率，缩短了制造周期。
二. 工装结构的标准化完成某一工艺功能的叶片工装往往有多种常用典型结构，仔细分析它们的共性、个性、各方面优缺点，找出规律性，综合工艺及现场操作人员的意见，依据标准化原则，视不同情况将结构进行简化、统一化、系列化、通用化、组合化。
叶片的形状不规则性导致工装多数采用空间点、型线或型面来定位夹紧，这部分尺寸、结构变化较大，要完全标准化不太现实；但除此之外的其它零部件结构却有很多共性，经过对比筛选，可找出一般规律将它们不同程度的标准化。
我们对预终锻模、切边/叶尖模、进排气边铣削夹具、浇铸夹具、榫头铣削/拉削/磨削夹具、锻造缘板高度测具、榫头三坐标测具、投影测具、叶根最大轮廓过规、叶尖长度测具等工装进行了标准化，下面将就一些实例具体介绍。
图1 转子叶片浇铸夹具2.1 浇铸夹具的标准化首先，统一结构。
浇铸夹具有立式、卧式两种结构，由于立式结构体积较大，密封效果不太好，操作也不太方便，而卧式结构则相对较好，产品质量也较稳定，最终把卧式结构的浇铸夹具确定为标准结构。
见图1所示。
图2 浇铸夹具底座其次，简化结构。
将这种结构拆分为三部分：底座部分，完成传动夹紧功能，见图2；主体部分，实现定位及成型浇铸块功能，见图3；浇铸块部分,实现与其它工装关联，见图4。
拆分后，原来复杂的结构衍变为相对简单的三个独立子模块。
图3 浇铸夹具专用部分图4 浇铸块接下来系列化浇铸块外形尺寸。
搅拌摩擦焊焊接工装的标准化与规范化建设
搅拌摩擦焊焊接工装的标准化与规范化建设搅拌摩擦焊是一种高效、环保的金属焊接工艺，广泛应用于航空航天、汽车制造、铁路交通等领域。
而搅拌摩擦焊焊接工装的标准化与规范化建设对于提高焊接质量、提高生产效率具有重要意义。
一、工装设计标准化
搅拌摩擦焊焊接工装的设计是影响焊接质量和效率的关键因素。
为了实现工装设计的标准化，首先需要建立统一的工装设计标准。
比如确定焊接参数、工装结构、材料选择等标准，以确保不同工装在使用时能够达到相同的焊接效果。
二、工装制造规范化
制造工装时需要严格按照设计标准进行操作，确保工装的精度和质量。
规范化的制造流程包括材料选用、加工工艺、装配调试等环节，以确保工装在使用时能够稳定可靠地工作。
三、工装检测的标准化
为了保证工装的质量，需要建立统一的检测标准。
通过对工装的尺寸、形位公差、装配精度等进行检测，确保工装的各项指标均符合标准要求，以保证焊接质量和效率。
四、工装维护管理规范化
工装在使用过程中需要定期进行维护保养，以延长工装的使用寿命，提高工作效率。
规范化的维护管理包括定期检查、保养、更换耗损部
件等，确保工装在使用期间始终保持最佳状态。
总之，搅拌摩擦焊焊接工装的标准化与规范化建设是提高焊接质量、提高生产效率的关键。
只有建立统一的标准和规范，才能够实现工装
的优化设计、精准制造、规范检测和有效维护管理，从而不断提升搅
拌摩擦焊焊接工艺的水平和竞争力。
工装仪容仪表管理制度
工装仪容仪表管理制度第一章总则为规范公司员工的工装、仪容和仪表，提升企业形象，增强员工职业素养，特制定本管理制度。
第二章工装管理一、工装款式要求1.男士：正装应以西服为主，颜色以深色系为主，不宜选择太花哨的款式；休闲装可选择衬衫、毛衣搭配西裤、休闲裤。
2.女士：正装包括套裙、西装、西裤、衬衫等，颜色以深色、中性色为主，避免过于花哨；休闲装可选择衬衫、裙子、休闲长裤等合适款式。
二、工装穿着要求1.员工应穿着整洁，不蓬乱，工装应整齐干净，不宜有皱褶和褪色现象。
2.服装不宜过于紧身或过宽松，适合自己的尺寸最佳。
3.穿着时尽量保持衣物干爽，避免出现油渍、水渍等杂质。
三、工装搭配要求1.男士：领带颜色应与衬衫颜色协调，不宜选择花纹过于复杂的领带；皮鞋颜色与西服色调相符，袜子颜色要与西裤或鞋子相搭配。
2.女士：配饰应简约大方，色彩搭配要合理；鞋子要与裤子或裙子款式相称，不可过于张扬。
四、特殊气候穿着要求1.夏季：可选择透气性较强的材质，如棉质衬衫、西裤等；避免选择过于厚重的服装，以便舒适穿着。
2.冬季：保暖性为主，可以选择羊毛、羽绒等材质，但不宜过于臃肿，视情况适度增加保暖内衣。
第三章仪容管理一、发型要求1.男士：发型要整洁干净，头发长度适中，不可过长或过短，不宜有桀骜不驯的感觉。
2.女士：发型可根据个人面部形状选择，但要与整体形象相符，不宜太过随意或夸张。
二、化妆要求1.男士：不建议化妆，如有需要，可适当擦掉面部油光，修剪胡须，保持面部整洁。
2.女士：妆容要清淡自然，不宜浓妆艳抹，睫毛口红颜色选择也要适中。
三、皮肤护理要求1.保持皮肤清洁，定期去角质、补水，避免皮肤干燥或油光过重的现象。
2.可适量使用护肤品，但不宜过分依赖，注重饮食健康和生活习惯对皮肤的保养。
四、指甲修剪要求1.指甲修剪整齐，不可过长或过短，避免有尖锐感或杂质，保持干净卫生。
2.不宜涂抹过于花俏的指甲油，可以选择淡色、素色，或者透明指甲油作为保护。
产品工装管理制度内容
产品工装管理制度内容一、总则为规范员工工装着装管理，提高企业形象，树立员工职业形象，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
员工应遵守本管理制度的各项规定，如有违反，将按照公司规定做出相应处理。
二、员工工装要求1、员工着装应整洁、得体、规范，不得着装过于随意或暴露。
2、员工着装应符合公司形象，不得穿着破旧、褴褛、花哨等不符合公司形象的服装。
3、员工应根据不同场合着装，如业务洽谈、会议、外出参加活动等不同场合应穿戴不同的服装。
4、员工应注意服装的搭配，避免花哨夸张或不搭配的搭配。
5、员工应根据公司规定穿戴工装，不得擅自更换。
6、员工应自觉遵守公司关于着装的其他规定。
三、员工工装管理1、公司将为员工提供工装，员工应按时到公司领取，并妥善保管。
2、公司将对员工着装进行定期检查，发现问题及时纠正。
3、员工如遇到工装破损或无法使用时，应及时向公司申请更换。
4、员工应自觉爱护工装，不得私自改动或涂画工装。
5、员工在离职时应将公司工装交还，并做好交接手续。
四、员工工装配饰1、员工可以根据个人喜好配饰工装，但应注意规范，不得配饰过于花哨或不雅。
2、员工应遵守公司有关配饰的规定，不得擅自使用或佩戴不符合规定的配饰。
3、员工应注意搭配工装与配饰，做到合理搭配，不得破坏整体形象。
五、员工工装奖惩1、员工着装不规范或违反规定者，将受到公司的批评和警告。
2、员工着装不整洁、不得体者，公司将对其进行警告和调整。
3、员工着装造成不良影响，公司将作出相应处罚。
4、员工着装规范、整洁者，公司将给予奖励和表扬。
六、员工工装例外1、特殊工种员工着装规定可以根据工作需要适当调整，但仍需符合公司规定。
2、公司活动或特殊场合员工着装可以根据活动性质和要求适当调整，但不得影响公司形象。
七、最终解释权1、公司拥有本工装管理制度的最终解释权。
2、本工装管理制度如有调整或修改，将提前通知员工并进行宣传。
3、员工应认真遵守本工装管理制度，提高企业形象，树立良好职业形象。
酒店工程人员工装管理制度
酒店工程人员工装管理制度一、总则为规范酒店工程人员的工装管理，提升酒店工程形象，保证工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店的所有工程从业人员。
三、工装要求1.外观要求：酒店工程人员工装以简约、整洁、大方为原则，颜色以酒店标志色为主，不得穿着过于花哨、破旧或不整洁的服装。
2.标识要求：工程人员工装上应标有“工程部”字样和酒店logo，以方便客人和员工辨认。
3.工装种类：工程人员可根据不同工作环境和季节选择适宜的工装，如工程服、工作服等。
4.佩戴要求：工程人员应佩戴整洁的工装，不得擅自更换或涂改工装标识。
四、工装保养1.保洁要求：工程人员应保持工装的清洁，定期清洗、熨烫，如有污渍应及时清洗。
2.贮存要求：工程人员应将工装整齐叠放或挂在专用挂衣架上，避免折叠过多造成皱纹。
3.更换要求：如有破损或过时的工装应及时更换，保持良好的工装形象。
五、工装管理1.发放要求：酒店应按照工程人员的实际需求，定期发放工装，并记录发放情况。
2.归还要求：工程人员在离职或结束工作时应将工装归还酒店，并在离职手续办理完毕前完成工装归还。
3.报废处理：如有破损或过时的工装应及时报废处理，确保员工工装的整洁和齐全。
六、违纪处理1.对于违反工装管理制度的工程人员，酒店将根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、停职、罚款等。
2.情节严重者将被解除劳动合同，取消工装发放资格。
七、附则1.本制度经酒店相关部门审定后生效，如有违反或需要调整，需经酒店相关部门审批后方可修改。
2.本制度最终解释权归酒店所有。
酒店工程人员工装管理制度自发布之日起执行，如有不明之处，请及时与人力资源部门联系。
工装管理制度总结
工装管理制度总结一、引言工装是指为了方便作业而穿着的特定服装。
在工作环境中，穿着适合的工装不仅能够保护工作人员的安全，还能提高作业效率。
因此，建立一套科学、严谨的工装管理制度对于企业的健康发展至关重要。
本文将从工装的选择、配发、使用、保管和更新等方面对工装管理制度进行总结。
二、工装管理制度的框架1. 工装使用范围：确定哪些岗位需要穿戴工装，并对不同岗位的工装需求进行分类。
2. 工装选择标准：根据不同作业环境的特点、作业风险等因素，确定适合的工装种类和规格。
3. 工装配发规定：规定工装的配发方式、频率、数量等。
4. 工装使用规定：明确工作人员在穿戴工装时应注意的事项，如保持整洁、正确佩戴等。
5. 工装保管规定：规定工装的储存、保养和维修方式。
6. 工装更新周期：确定工装的更换周期，并规定废弃工装的处理方式。
三、工装管理制度的具体内容1. 工装使用范围根据企业的实际情况，确定哪些岗位需要穿戴工装。
通常，需要穿戴工装的岗位包括生产车间、仓储、清洁工作等。
对于不同岗位，根据其特点和作业环境的不同，可以确定不同的工装需求。
2. 工装选择标准工装的选择应根据作业环境的特点、作业风险等因素进行考量。
例如，对于在高温环境下工作的人员，应选择透气性好的工装；对于在化工作业环境下工作的人员，应选择抗化学腐蚀的工装等。
3. 工装配发规定工装的配发应依据工装使用的特点和数量，规定配发方式、频率和数量。
一般来说，应该根据不同岗位的需求进行统一的配发，并建立配发记录，以便于跟踪和管理。
4. 工装使用规定工人在穿戴工装时应注意保持整洁，正确佩戴。
对于一些特殊的作业环境，还应规定安全操作规程，指导工人正确使用工装，减少作业风险。
5. 工装保管规定工装的储存、保养和维修是保证工装品质的关键。
应建立专门的工装存储管理系统，确保工装的干净、整洁和完好。
对于使用寿命较长的工装，还应建立定期检查、维修和更换的制度。
6. 工装更新周期工装的使用寿命一般会有一定的周期，需要根据实际情况来确定。
工装标准化系数计算公式
工装标准化系数计算公式岗位基本工资+年功工资+特殊工资+效益工资1. 岗位基本工资表达公式为：本企业工资基准×岗位系数本企业工资基准=当地最低工资标准×承受能力系数。
其中，承受能力系数，根据工厂的经济承受能力，由上级主管部门核定核准。
岗位系数主要根据上岗人员的岗位责任、上岗能力、参加工作时间三要素核定的分数，依据分数对应确定相应的系数。
a 、岗位责任。
经过岗位评定，确认每个岗位为关键、主要、通常责任三个档次，并对应一定的分数。
b、上岗能力。
干部按照专业技术职务：正高、副高、中级、助理级、员级五个档次，工人按照职业技能鉴定确定的职业资格等级：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个档次确定相应的分数。
c、出席工作时间。
职工每出席工作1年按一定的分数排序，确认出来每个职工的出席工作时间分数。
将a+b+c之和四舍五入，第10分1个档次，划定若干个档次，每个档次所对应的系数，即为上岗人员的岗位系数。
2、年功工资。
就是职工当年和总计劳动的评价。
年功工资系数与岗位基本工资系数挂勾，以岗位贡献为依据，排序年功工资彰显效率优先的原则。
对于实施岗位系数工资前，职工累计工龄工资予以保留。
实施岗位系数后，职工年功工资以个人当年工作实绩为依据，按德、能、勤、绩进行全面考核。
考核优秀者，可增加岗位基本工资2-4%的年功工资;考核称职者可增加岗位基本工资1-2%的年功工资;考核基本称职者，不增加年功工资;考核不称职者，减少岗位基本工资1-4%的年功工资。
3、特定工资。
就是对少数特聘人员或存有特定贡献人员预设的工资单元。
主要就是为了平衡和迎合一批高素质的科技、经营、管理人才和技能操作方式人才。
4、效益工资。
与本企业的经济效益挂钩，职工实得效益工资要与本岗位系数和岗位实绩考核结果挂钩。
效益工资可按月、按季，也可按年计算。
计时工资就是所指按计时工资标准(包含地区生活费补贴)和工作时间缴付给个人的劳动报酬。
包含:对已搞工作按计时工资标准缴付的工资;推行结构工资制的单位缴付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;崭新出席工作职工的实习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。
科工法(2004)176号文《武器装备研制生产标准化工作规定》
武器装备研制生产标准化工作规定科工法（2004）176号文第一章总则第一条为规范武器装备型号（以下简称型号）研制、生产的标准化工作，制定本规定。
第二条型号标准化工作是型号研制、生产的组成部分，贯穿于研制、生产全过程，型号的研制和生产必须开展标准化工作。
型号标准化工作计划应纳入型号研制生产计划。
第三条型号标准化工作的主要任务是实施标准和标准化要求，对标准和标准化要求的实施情况进行监督，开展产品通用化、系列化、组合化（以下简称"三化"）设计。
第四条型号标准化工作由型号总设计师领导，标准化工作系统组织实施，型号设计、制造、试验和管理的有关人员共同完成。
型号行政指挥系统负责安排型号标准化工作计划，提供经费和其他保障条件。
国防科工委、军工集团公司、企业标准化职能机构为型号标准化工作提供技术服务和指导，对标准的实施情况进行监督。
第二章组织与职责第五条总设计师在组建型号设计师系统时，应同时组建型号标准化工作系统。
标准化工作系统由武器装备系统、分系统和设备研制单位以及标准化研究机构的有关人员组成。
标准化工作系统负责人由型号总设计师或副总设计师兼任；在分系统研制单位设标准化主任设计师，在设备研制单位设标准化主管设计师。
第六条标准化工作系统在系统负责人领导下，提出型号标准化工作计划、经费预算和其他保障条件的建议，完成以下标准化工作任务：（一）建立和完善型号标准化文件体系；（二）组织和协调型号研制有关标准的实施；（三）组织研究和解决型号研制中共性的标准化问题；（四）监督标准实施，组织标准化评审和图纸及技术文件的标准化检查；（五）协调系统、分系统、设备之间的标准化工作；（六）组织开展产品"三化"工作；（七）提出研制所需标准制修订建议。
第七条各级标准化职能机构在型号标准化工作中履行以下职责：（一）组织制定研制、生产所需的标准；（二）对型号研制、生产提供标准化服务和技术指导；（三）对标准实施情况进行监督检查；（四）协调各型号之间的标准化工作，解决有关问题；（五）承担生产定型和批量生产阶段的标准化工作。
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电气设备的结构工艺性简介
作者:港迪电气公司工艺部信息员：郑文胜
在设计电气设备时，必须考虑生产上的要求，如结构工艺性、经济性、标准化等，符合生产要求的电气设备，才能高效率、低成本的制造出来，产品质量才能得到保证。
现将产品的结构工艺性作一个系统的介绍。
产品的工艺性是指产品无需作重大变化且在一定数量下以最低成本适用于工业制造的程度。
工艺性与工艺过程不同，它是指在设计产品时所赋予产品的一些质量指标，这些指标规定有可能以最少的人力与物力制造产品、降低成本、缩短设计周期。
结构工艺性包括：零配件加工工艺性，装配工艺性。
结构的工艺性是指结构是否适合于所规定的批量的消耗和工时的消耗、制造新结构所需的时间以及生产资金的相对消耗量等结构性能的总和。
因此，影响结构工艺性的因素是多方面的。
决定电气设备工艺性的主要因素有：结构的继承性，零配件的复杂性，结构的标准化，材料的消耗和工艺安装过程的合理性等。
工艺性是按以下主要工艺性质来进行评价的：标准化的零部件的适用范围；早期研制出的产品的继承性；所研制的零配件的复杂性；材料的利用率。
为了定量的表征结构工艺性，常用到以下几个量化的参数：
1、标准化系数
定义：表征结构中标准化或规格化零件的使用程度，用K1表示。
K1=N1/N
式中N—设备中结构零件的总数量；N1—设备中规格化和标准零件的数量。
2、继承性系数
定义：表征结构的继承性程度，用K2表示。
K2=N2/N
式中N2—结构中采用本公司已经掌握的、从其它产品中移用过来的标准化结构零件数量。
3、重复性系数
定义：表征结构中零件规格的统一程度，用K3表示。
K3=N3/N
式中N3—同一规格零件的种类总数量。
4、材料利用系数
定义：表征材料的合理使用程度，用K4表示。
K4=N4/N5
式中N4—设备中某类材料制成配件的净重量总和；N5—设备中某类材料制成配件的材料重量总和。
从以上工艺指标看出：
1、标准化系数K1越大，即表示设备标准化程度越高，结构工艺性越好。
2、继承性系数K2越大，即表示设备零配件的通用性越高，则设备的结构工艺性越好。
3、重复性系数K3越小，表示设备中采用的零配件种类少，则设备的结构工艺性越好。
4、材料利用系数K4越大，表示材料的利用率越高，其材料消耗、工时消耗低，经济性好，其结构工艺性好。