财管思维导图

合集下载

CPA财管思维导图—专题一

CPA财管思维导图—专题一

=外部融资额/销售收⼊增⻓额部融资销售增⻓百分⽐

基期净经营资产×内含增⻓率=留存收益增加

业净利率不变

期收益留存/(期末权益-本期收益留存)

件中资产替换为净经营资产

式中资产替换为净经营资产

离定理:个⼈效⽤偏好与最佳⻛险组合相独⽴

总期望报酬率=Q×⻛险组合的期望报酬率+(1-Q)×⽆⻛险报酬率

单项资产

加权平均

财务报表分析思维导图及必备公式汇总!

财务报表分析思维导图及必备公式汇总!

财务报表分析思维导图及必备公式汇总!分析一个企业的财务质量,要从这四个方面入手:

① 资产质量;

② 资本结构质量;

③ 利润质量;

④ 现金流量质量。

所对应的就是三张报表:

01

资产质量分析

流动资产质量分析

流动资产之货币资金

流动资产之应收款项等

02

资本结构质量分析请

资本结构质量主要分析:

① 流动资产质量;

② 长期负债质量;

③ 所有者权益质量。

03

利润质量分析

很多财务分析都是从利润表入手的。

因为利润表是企业的面子,为了让面子好看,也就是让利润有质量,企业必须有资产质量和资本结构质量来保证。

利润表就是一条线,帮我们牵引出企业的其他信息。

利润质量的分析牵扯到诸多内容。

从利润的形成到利润的结构,再到利润质量恶化的13个表现。

04

现金流量分析请

现金为王。利润有质量最后还是要体现在现金上,即企业的利润能给企业带来现金,企业的经营性现金流量足以覆盖企业的日常支出,甚至可以支撑企业投融资的需要。

05

总结

结构清晰才能表达有力。用思维导图整理的读书笔记一目了然,会先让自己具有财务分析的“全局观”,然后再局部分析突破。

为了详细的财务报表,以下通过一张图看懂三张财务报表及其关系,这三张表代表了一个公司全部的财务信息。而三张财务报表,实际上是一个动态系统的简化模型。

资产负债表:代表一个公司的资产与负债及股东权益。

利润表:代表一个公司的利润来源。

现金流量表:代表一个公司的现金流量,更代表资产负债表的变化。

资产负债表分析

资产负债表——所有表格的基础。从某种意义上说,一个公司的资产负债表才是根本。无论是现金流量表还是利润表都是对资产负债表的深入解释。在格雷厄姆的时代,会计准则并没有要求现金流量表。后来的会计准则进一步发展,现金流量表才成为必须。因此在格雷厄姆的《证券分析》一书中对资产负债表的论述与分析是最多的。

财务管理(第3版)

财务管理(第3版)

第四章风险和收益
第三章货币时间价 值
第五章证券估价
第一节货币时间价值概述 第二节年金现值与终值的计算
第一节单项资产的风险与收益 第二节投资组合理论 第三节资本资产定价模型
第一节债券估价 第二节股票估价
第六章长期融资概述
第七章长期负债与融 资租赁
第八章普通股与优先 股融资
第九章认股权证与可 转换债券
第一节资本预算决策 第二节投资决策中的现金流量 第三节现金流量的计算
第一节净现值(NPV)法 第二节投资回收期法 第三节内部收益率(IRR)法 第四节会计平均收益率(AAR)法 第五节获利指数(PI)法 第六节资本预算实践
第一节不同周期项目的投资决策 第二节敏感性分析 第三节盈亏平衡分析 第四节不确定性投资决策
第一节企业融资的动机与原则 第二节企业融资的渠道与融资方式 第三节融资模式
第一节长期负债融资概述 第二节长期借款 第三节长期债券 第四节融资租赁
第一节权益融资概述 第二节普通股融资 第三节优先股融资
第一节认股权证 第二节可转换债券
第十一章资本结构
第十章资本成本
第十二章股利政策
第一节资本成本的概念 第二节资本成本的计算 第三节边际资本成本
精彩摘录
企业财务管理的主要内容可概括为筹资管理、投资管理、营运资产管理、收入与分配管理。 财务是一门涉及决定价值和制定决策的学科,其功能是配置资源。财务有三个主要方面,即公司财务管理、 投资者的投资、金融市场与金融中介 现代财务管理以企业价值或股东财富最大化为目标,以企业资本运动为对象,以财务决策为核心,以投资、 融资、营运资本管理为主要内容,贯穿企业管理的全过程。 一般按出资构成形式和剩余索取形式将企业分为三种主要形式:独资企业、合伙制企业和公司制企业。 财务管理决策还包括企业的并购、重组、破产清算、跨国经营财务管理、财务分析与财务计划 资本是企业财务活动的基本要素,企业财务活动的基础是资本的运动。资本的运动过程及内容,决定了企业 财务活动的内容。而企业财务活动的内容,就是企业财务管理的内容。 有限合伙制通常要求:至少有一个合伙人是一般合伙人,即负无限责任;有限合伙人不参与企业管理。 公司制企业可以分为有限责任公司、无限责任公司、股份有限公司、两合公司等 不需要支付企业所得税,企业所得按个人所得税规定纳税。

财务管理学第9版第7 8章思维导图

财务管理学第9版第7 8章思维导图

财务管理学第9版第7 8章思维导图管理会计作为一门以组织的成本、费用、利润和现金流量为核心内容的学科,其核心价值在于管理,通过会计与预算管理、利润管理等各个管理手段来优化资源配置,提高效率,实现公司持续健康发展。因此,管理会计需要有一个整体思维方式和清晰的财务结构。在这个思维方式和结构中,我们把时间当作一个变量、价值作为一个变量、现金流量作为一个变量进行分析和计算。对于管理会计来说,最重要的一点就是把时间和价值放在一起:为企业决策提供支持。财务管理者要从当前角度、企业的角度、以及战略的角度去分析、研究和制定财务战略并规划好其实施路径。如果从宏观的战略视角出发进行管理会计分析活动时,其结果往往是片面、混乱或不全面之处,因此我们需要根据企业发展历程制定一套完整的财务战略框架并严格贯彻实施。财务管理是对以资金为中心(现金流量除外)的管理,其实质是用投资来换取现金流(资金和价值)。因此,财务管理不仅是一门实践性很强得学科;而且也是一门综合性十分强得学科。作为一个复杂体系的经济管理离不开经济理论及相关技术、金融市场技术、会计核算和方法等知识体系和工具体系协调配合;通过建立综合立体的财务网络能够有效地将各个要素有机结合在一起,从而使宏观战略得以实现。

1、财务战略

财务战略是企业制定未来发展目标的框架,主要有三个层次:(1)资产战略:是企业生产经营活动的核心内容,是企业战略能否顺利实施的基础。(2)成本战略:是对企业生产经营活动所需的成本进行合理分配的战略。(3)现金战略:是以现金流为中心将公司经营活动和财务活动有机结合起来的战略。其主要目的是通过提高资金使用效率来实现财务目标。(4)利润战略:是企业所追求和关注的对象。利润战略一般包括了“利润来源”和“增长途径”两方面内容:一是对未来收入进行预测,即在确定收入时考虑到未来发生盈利并确定增长速度;二是利用利润分析计算未来可能实现的收益并确定收入规模。利润战略是企业经营活动所需资金或经营成果在未来达到预期目标时可能产生的全部收益结果。因此,实现利润应该既满足企业未来收入增长,也满足企业现有现金流入流出水平。不同性质企业所追求和致力于满足或维持其自身发展目标的财务战略会有所差异。一般来说,在制定行业财务战略时应结合企业业务范围和盈利水平做出相应调整。

中级会计师《财务管理》思维导图

中级会计师《财务管理》思维导图

在所有的利益冲突中,所有者和经营者、所有者和债权人的利益冲突又至关重要。

两大理念

①时间价值

②风险价值

一块基石——成本习性

【快速记忆】

方差开平方,即为标准差。

【总结】

(二)风险衡量

资产的风险是资产收益率的不确定性,其大小可用资产收益率的离散程度来衡量。

离散程度是指资产收益率的各种可能结果与预期收益率的偏差。衡量风险的指标主要有收益率的方差、标准差和标准离差率等。

方差

方差和标准离差作为绝对数,只适用于期望值相同的

决策方案风险程度的比较。

标准差

标准离差率对于期望值不同的决策方案,评价和比较其各自的风险程度只能借助于标准离差率这一相对数值

【方案决策】

1.单一方案

在预期收益满意的前提下,考虑风险

标准离差率<设定的可接受的最高值,可行

2.多方案

【决策规则】风险最小,收益最高

如果不存在风险最小,收益最高的方案,则需要进行风险与收益的权衡,并且还要视决策者的风险态度而定。

【总结】

一、业务预算的编制

(一)销售预算

本期收入×本期收入本期收现比率

1、2季度收入为100和200

当季销售当季收现60%下季收现40% ∑(以前某期收入×以前某期收入本期收现比率)

三、财务预算的编制

(一)现金预算

现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的,专门反映预算期内预计现金收入与现金支出,以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算。现金预算由可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用四部分构成。

可供使用现金=期初现金余额+现金收入

可供使用现金-现金支出=现金余缺

现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额

财务管理基础思维导图-简单高清脑图_知犀

财务管理基础思维导图-简单高清脑图_知犀

财务管理基础货币时间价值

货币时间价值的概念

复利终值和现值

年金终值和年金现值

含义

种类

普通年金(后付年金)

预付年金(先付年金)

递延年金

永续年金

计算

普通年金终值

普通年金现值

预付年金终值

预付年金现值

递延年金终值

递延年金现值

永续年金

年偿债基金和年资本回收额

年偿债基金已知普通年金终值F,求年金A

年资本回收额已知普通年金现值P,求年金A

货币时间价值系数间的关系

单利终值系数与单利现值系数

复利终值系数与复利现值系数

普通年金终值系数与偿债基金系数

普通年金现值系数与资本回收系数

预付年金终值系数与普通年金终值系数

预付年金现值系数与普通年金现值系数

复利终值系数与普通年金终值系数

复利现值系数与普通年金终现值系数

互为倒数

=各自系数*(1+i)

利率的计算

现值或终值系数已知的利率计算:插值法

现值或终值系数未知的利率计算多次测试:逐步测试+插值法

实际利率的计算

一年多次计息时的实际利率

通货膨胀情况下的实际利率

风险与收益

资产收益与收益率

表现形式

绝对数

相对数

资产收益率的类型

实际收益率已经实现or确定可以实现

必要报酬率

必要收益率=无风险收益率+风险收益率

预期收益率(期望收益率)

资产的风险及其衡量

风险的概念风险是指收益的不确定性

风险的衡量方法

方差

标准差

标准离差率

风险对策

规避风险

减少风险

转移风险

接受风险

风险矩阵

原理

方法

优缺点

风险管理原则

融合性

全面性

重要性

平衡性

证券资产组合的风险与收益

证券组合的预期报酬率加权平均数

证券投资组合的风险及其衡量

两种证券投资组合的风险衡量

相关结论

影响因素

相关系数组合风险之间的关系

完全正相关:p12=1

完全负相关:p12=-1

财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

第一部分各章节知识点思维图

前言

八章内容可以分为三部分:一个基础;两大环节五大主题教材结构

1 / 49

第一章总论

[四个缺

利觸大化目駅理论

股东财富堤大他

鱼价恒摄丈掘村关若利益境大化.

利益冲咖调.履京与债机扎--------- 目车下

财务决策是fer务管理的核心

计划与预囱

决策与控制

分■析与矜

核第一章总论1

____ ____ _______ J

选择时妾荐虑的几个因素:浇本关系、业务关系、成本和禾厳

舷型

L j'分权型

9舷号孙权结合型

总论

技术坏境

麵济环境

融工具含舅与分类

环境盘融沂境釜融市场佥典与另粪

現倜:適:费*u场的料

(适律环境i

一*〜*一一

强调对代理人

的监控

强调股东的首妾地位强调风险与报酬的均衡

笑心本卜ME |

\通职工的币隘

相关肴利益1

最大优

Z 、

不断加弓虽写僵

枫人的关系

---- /

-

.^fl;

;::;;

;::;保持与政府部

1长期利益加强与供应k 商的协

^1;;;

^;;;;:,:;;;:.

门刖良好关系

【总结】夫的必淵

触衣世

3 / 49

”3

、观鰹嫁會竹理q 分出柞理的世迪

直住曲企业财体制和适薩

第二章预算经管

业细英 議生些卓- 诫堆和鲜 休制

血妙聲的江払

如冋场与冊木市场

代碗规 金他市场的分英

京逬拠呦 烧济农曜程:Y

》岁投资肘法规

思 张帀工作的组织 t vr n

导 图

金收支、财务状况和经营成 果的预算

< ______________ J

企业不经常发生的、一次 性的重胚抉策预算

< __________________________

与日常经营活动直接相关的经 营业务的答种预算

预算期在评以內〔舍1年) 的预舞

财务分析与管理决策及财务思维导图深度解析!

财务分析与管理决策及财务思维导图深度解析!

财务分析与管理决策及财务思维导图深度解析!

财务分析与管理决策深度解析

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。决策是决定的意思,它是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法,对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,对未来行动作出决定。本文深度分析了财务分析与管理决策。

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。其目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。所以说,使用者无法使用的财务分析报告都是无用的。

作为财务部门撰写的财务分析报告主要是提供给企业经营者使用的,但在实际工作中,撰写的角度却是投资者或者政府,这就是为什么这么多的分析报告会被企业管理者嗤之以鼻的原因。决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;决策是管理中经常发生的一种活动;决策是决定的意思,它是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法,对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,对未来行动作出决定。当然,在决策过程中,我们还要考虑非经济因素。即要注意将各种可计量因素与不可计量因素、财务评价与非财务评价相结合。只有这样才能保证企业所做出决策的科学性,使主观判断与客观经济情况相适应,尽量避免决策的失误。笔者多年的工作经验,总结得出财务在做决策分析时,必须满足:

国际财务管理思维导图

国际财务管理思维导图

资金金来源干广广泛多样
⻛风险多
国际企业筹资的特点
决策复杂
分析科研,生生产,经营状况,合理确 定资金金需要量(适量)
研究资金金时间价值,适时取得所需资 金金(适时)
国际企业筹资概述
了解筹资渠道和资金金市场,认真选择 资金金来源(资金金选择渠道)
国际企业筹资基本原则
研究各种筹资方方式,确定最佳资金金结 构(确定资金金结构)
社会环境
国际财务管理的法律环境
社会文文化环境
国际投资管理基础
金金融与税收环境
国际财务管理的金金融环境 国际财务管理的税收环境
评价企业的偿债能力力
基本概念
财务分析的⺫目目的
评价企业的资产管理水水平 评价企业的盈利能力力 评价企业的发展趋势
财务分析的种类
按财务分析主体不同分为内部分析和 外部分析
按财务分析对象不同分为资产负债表,利润表和现金金流量表分析
概念
按管理环境包括的范围划分
宏观财务管理环境 微观财务管理环境
概述
分类
按财务管理环境与企业的关系划分
企业内部财务管理环境 企业外部财务管理环境
按财务管理环境的变化情况划分
静态财务管理环境 动态财务管理环境
意义
国际财务管理环境
经济周期
经济环境
经济发展水水平 经济体制
具体的经济因素

财务分析思维导图及必备公式汇总(含PPT)

财务分析思维导图及必备公式汇总(含PPT)

财务分析思维导图及必备公式汇总(含PPT)分析一个企业的财务质量,要从这四个方面入手:

①资产质量;

②资本结构质量;

③利润质量;

④现金流量质量。

所对应的就是三张报表:

一、资产质量分析

1、流动资产质量分析

2、流动资产之货币资金

3、流动资产之应收款项等

二、资本结构质量分析请

资本结构质量主要分析:

①流动资产质量;

②长期负债质量;

③所有者权益质量。

三、利润质量分析

很多财务分析都是从利润表入手的。

因为利润表是企业的面子,为了让面子好看,也就是让利润有质量,企业必须有资产质量和资本结构质量来保证。

利润表就是一条线,帮我们牵引出企业的其他信息。

利润质量的分析牵扯到诸多内容。

从利润的形成到利润的结构,再到利润质量恶化的13个表现。

四、现金流量分析

现金为王。利润有质量最后还是要体现在现金上,即企业的利润能给企业带来现金,企业的经营性现金流量足以覆盖企业的日常支出,甚至可以支撑企业投融资的需要。

五、总结

结构清晰才能表达有力。用思维导图整理的读书笔记一目了然,会先让自己具有财务分析的“全局观”,然后再局部分析突破。

为了详细的财务报表,以下通过一张图看懂三张财务报表及其关系,这三张表代表了一个公司全部的财务信息。而三张财务报表,实际上是一个动态系统的简化模型。

资产负债表:代表一个公司的资产与负债及股东权益。

利润表:代表一个公司的利润来源。

现金流量表:代表一个公司的现金流量,更代表资产负债表的变化。

1、资产负债表分析

资产负债表——所有表格的基础。从某种意义上说,一个公司的资产负债表才是根本。无论是现金流量表还是利润表都是对资产负债表的深入解释。在格雷厄姆的时代,会计准则并没有要求现金流量表。后来的会计准则进一步发展,现金流量表才成为必须。因此在格雷厄姆的《证券分析》一书中对资产负债表的论述与分析是最多的。

最全会计行业财务工作流程思维导图

最全会计行业财务工作流程思维导图

<

持有至到期投资

企业应当于每个资产负债表日对持有至到期投资的意图和能力进行评价

借:持有至到期投资--成本【面值】

应收利息【支付的价款中包含的已到付息期但尚未领取的利息】持有至到期投资--利息调整贷:银行存款【按实际支付的金额】借:应收利息【债券面值×票面利率】

贷:投资收益【期初摊余成本×实际利率】

持有至到期投资--利息调整借:持有至到期投资--应计利息【面值×票面利率】贷:投资收益【期初摊余成本×实际利率】

持有至到期投资--利息调整贷款和应收款项

条件

持有意图不明确

限售股权

股票投资

<

出售

借:银行存款【应按实际收到的金额】(

)

'

-

'

浮动利率债券投资

发行方行使赎回权可以赎回的债务工具

成本初始计量

外购成本

购买价款相关税费

关税

运装合理损耗挑选整理毁损、短缺收赔款——冲减采购成本

待查明意外灾害——待处理财产损益

加工成本

构成

直接人工制造费用

自行生产的存货

委托外单位加工存货

一定计存货成本

实际耗用的原材料半成品

加工费往返运杂费

不一定计成本

消费税加工—不计成本

出售—计入加工物资成本

增值税其他方式取得

接受投资者投资非货币性资产交换债务重组企业合并

通过劳务

直接人工其他直接费用

特殊情况

非正常消耗材料——计当期损益

采购入库后仓储费——计当期损益“管理费用”生产中为达到下个阶段必须的仓储费——计成本

发出计量

存货

先进先出

移动加权平均月末一次加权平均个别计价

低值易耗品

一次转销五五摊销

期末计量

原则:

与孰低

直接出售=A-C 需经加工=A-B-C 可变现净值>

<成本

执行合同—合同价

超出合同部分—市场价(售价)

2022年中级经济师思维导图 第十三章 政府预算和财政管理体制

2022年中级经济师思维导图 第十三章 政府预算和财政管理体制

第⼗三章 政府预算和财政管理体制

政府预算

政府预算的职能

政府预算的原则

政府预算的分类

我国政府从1998年开始,进⾏了以实⾏(部⻔预算)、(收⽀两条线)、(国库集中收付制度)和(政府采购制度)等为主要内容的预算管理制度改⾰

政府预算制度改⾰的必要性和重要性

政府预算制度改⾰主要内容

(⼴义)财政管理体制主要包括

(狭义)财政管理体制

财政管理体制内容

财政管理体制类型

中央固定收⼊包括

地⽅固定收⼊包括

中央与地⽅共享收⼊包括

财政转移⽀付制度包括

分税制财政管理体制改⾰主要成效

进一步完善分税制财政管理体制

从形式上从内容上

从政治⽅⾯看

从本质⽅⾯看

科学界定政府职能,调整财政供给范围

合理划分政府间事权,界定各级财政⽀出范围进一步改⾰和完善政府间财政转移⽀付制度

政府预算是国家和政府意志的体现

政府预算是重⼤的政治⾏为

政府预算是政府对财政收⽀的计划安排,反映可供政府集中⽀配的财政资⾦数量的多少,是财政部⻔按法定程序管理财政资⾦的活动

政府预算是政府财政收⽀计划,以预算平衡表的形式体现,政府预算就是政府的⼯作计划

建⽴财政收⼊稳定增⻓机制增强中央政府宏观调控能⼒

促进了农业结构调整和资源优化配置

完整性原则

统一性原则

真实性原则年度性原则公开性原则

增值税

资源税

证券交易税(印花税)

中央与地⽅各占50%

按资源品种划分

海洋、⽯油资源税——作为中央收⼊

其他资源税——作为地⽅收⼊

中央分享75%

地⽅分享25%

建⽴科学规范的部⻔预算制度

推进国库单一账⼾体系

实⾏政府采购制度

建⽴先进完备的预算技术保障体系。政府管理体制作为划分政府间财政关系的根据制度,其依据是政治职能界定和政府间事权划分

财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

年财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

第一部分各章节知识点思维图

前言

教材结构: 八章内容可以分为三部分:一个基础;两大环节;五大主题。【思维导图】——重点推荐的学习工具

第一章总论

【思维导图】【总结】

第二章预算管理【思维导图】

预算的分类与体系

预算工作组织

预算编制方法

销售预算编制

生产预算的编制材料采购预算编制

直接人工预算

制造费用预算

单位生产成本预算

销售及管理费用预算现金预算

【总结】

第三章筹资管理思维导图

上市公司的股票发行

资金需要量预测

销售百分比法

资金习性预测法(先分项后汇总)

总杠杆效应

【总结】

第四章投资管理

【思维导图】

产出阶段的成本

投入类财务可行性要素的估算

建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】

【总结】

经营成本的估算

运营期相关税金的估算

产出类财务可行性要素的估算

投资项目财务可行性评价指标的测算五个指标。

运用相关指标评价投资项目的财务可行性

【第四章总结】

一、财务可行性要素

三、评价指标的计算四、财务可行性评价

五、投资决策方法

第五章营运资金管理

【思维导图】流动资产融资战略

应收账款的监控

第六章收益与分配管理

【思维导图】【定价方法小结】

成本费用管理标准成本的制定

变动成本差异的计算与分析

责任成本管理的流程如图所示:

第七章税务管理

【思维导图】

企业筹资税务管理

企业投资税务管理

【涉税情况总结】

企业营运税务管理

企业收益分配税务管理

税务风险管理体系

第八章财务分析与评价

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

0、整体思维导图

1、第一章思维导图

2、第二章:财务分析思维导图

3、第三章思维导图

4、第五章思维导图

6、第六章思维导图

8、第八章思维导图

10、第十章地位导图

12、第十二章思维导图

14、第十四章思维导图

16、第十六章思维导图

18、第十八章思维导图

20、第二十章思维导图

21、第二十一章思维导图

22、第二十二章思维导图

相关文档
最新文档