培训矩阵建立及实施介绍-2011.09
培训矩阵与培训计划
培训矩阵与培训计划一、引言培训在现代企业中扮演着重要的角色，它是企业发展的重要保障和人才建设的重要工具。
而培训矩阵与培训计划是进行培训活动之前必须制定的重要文件，它们能够帮助企业系统地规划和实施培训活动，确保培训工作的顺利开展和有效实施。
本文将重点介绍培训矩阵与培训计划的制定原则、要点和步骤，以及相关注意事项。
二、培训矩阵1. 理解培训矩阵培训矩阵是指将培训的内容、方式、时间、对象等方面进行横向和纵向的整合和规划，从而形成一个结构清晰、信息丰富的矩阵。
它通常包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等方面的信息，是对培训活动进行系统规划的工具。
2. 制定培训矩阵的原则和要点（1）明确培训目标培训矩阵的制定首先要明确培训的目标，包括培训的整体目标和具体目标。
整体目标是指培训的总体要达到的效果，例如提升员工的专业技能水平；具体目标是整体目标的细化，例如培训某项具体技能或知识。
（2）合理确定培训内容培训矩阵中的培训内容是非常重要的，它需要根据培训的目标和需求来合理确定。
培训内容应该紧密贴合企业的实际情况和员工的实际需求，能够有效提高员工的工作能力和业绩表现。
（3）选择适当的培训方式培训方式是培训矩阵中另一个重要的要点，它需要根据培训的内容和对象来选择。
常见的培训方式包括课堂培训、在线培训、实操培训等，企业需要根据具体情况来选择最适合的培训方式。
（4）合理安排培训时间培训时间也是培训矩阵中需要重点考虑的方面。
培训时间应该兼顾员工的工作和生活需求，避免对员工的正常工作和生活造成太大的干扰。
（5）明确培训对象培训对象是培训矩阵中至关重要的一点，它需要根据培训的内容和需要来明确。
培训对象可能是全体员工，也可能是某些特定岗位或部门的员工，企业需要明确确定培训对象，以便更好地开展培训工作。
3. 培训矩阵的制定步骤（1）明确培训的整体目标和具体目标（2）确定培训的内容和方式（3）合理安排培训时间和地点（4）明确培训对象和范围（5）编制培训矩阵并获得相关部门的认可和支持4. 培训矩阵的注意事项（1）培训矩阵的制定需要充分考虑企业的实际情况和员工的实际需求，不能脱离实际和空泛。
建立培训矩阵! 有效提升培训质量
+
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) 岗位基本操作技能
课堂
班长或
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安检设备的使用
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理论研究
续表
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培训项目
技能理念 技能管理原则
掌握 课时 频率 模式
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取员工和部门的需求安检现场领导需改变 听上逼下 的夹心
层的尴尬转为识别和评估安检员的需求就培训的需求与安检
员进行沟通将其转变为培训矩阵并根据岗位和人员的变化更
新矩阵并按照矩阵实施培训安检员在坚守好自己的职责同时
进一步问问自己需要什么并有效地反映需求
$实施过程 培训矩阵有很强的针对性和操作性方
表 $ 分析内在联系表
层面
输入
输出
对实现安检部门所需的任务进行罗列 根据输入的内容进行分析从而确定培 企业层面
及分析将任务分解到不同的岗位 训的方向
分析不同的岗位列举岗位所需的工作 根据不同岗位所需的能力安检技术发
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培训计划矩阵
培训计划矩阵培训计划矩阵是一个用来记录和跟踪培训活动的工具和模板。
它通常包括培训目标、内容、方式、时间、地点等信息，可以帮助培训人员和参与者更好地了解和掌握培训内容，使培训活动更加有序、高效。
在本文中，我们将介绍培训计划矩阵的基本结构和要点，并提供一个示例模板供参考。
培训计划矩阵的基本结构培训计划矩阵通常包括以下几个要素：1. 培训名称：简要描述培训活动的名称，便于与其他培训活动区分。
2. 培训目标：详细描述培训活动的目标和期望达到的效果，包括知识、技能、态度等方面。
3. 培训内容：列举培训活动的具体内容和重点，涵盖的知识点、技能要求、实际操作等。
4. 培训方式：描述培训活动的具体方式和方法，包括讲座、案例分析、讨论、实际操作等。
5. 培训时间：具体说明培训活动的时间安排，包括开始时间、结束时间、每天的具体安排等。
6. 培训地点：详细描述培训活动的地点和实际地址，包括培训场所、设施、交通等信息。
7. 培训人员：介绍培训活动的主要培训人员和辅助人员，包括姓名、职务、专业背景等。
8. 培训评估：描述培训活动的评估方式和标准，包括参与者的反馈、实际效果、效率等。
示例模板：下面是一个示例模板，供参考：培训名称：销售技巧培训培训目标：1. 提高销售人员的销售技巧和业绩水平；2. 增强销售人员的沟通能力和客户服务意识；3. 增进销售人员的合作意识和团队精神。
培训内容：1. 销售基本知识和技巧；2. 客户服务理念和实际操作；3. 沟通和表达技巧；4. 团队合作与竞争意识。
培训方式：1. 讲座和案例分析；2. 角色扮演和实际操作；3. 团队合作和竞争激励。
培训时间：2023年8月1日至8月5日，每天上午9:00至下午5:00。
培训地点：北京市某酒店会议室。
培训人员：1. 主讲人：销售专家王明；2. 辅助人员：市场部经理张飞。
培训评估：1. 参与者反馈：每天培训结束后进行问卷调查；2. 实际业绩：培训结束后进行业绩评估；3. 教学效果：定期进行教学效果评估。
培训计划矩阵图
培训计划矩阵图一、培训计划矩阵图的制作目的制定培训计划矩阵图的目的是为了帮助培训师在规划和组织培训活动时更加明确和有针对性。
通过制作培训计划矩阵图，可以清晰地了解培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等重要信息，从而为培训活动的具体实施提供依据。
二、培训计划矩阵图的重要性1. 帮助清晰了解培训需求通过制作培训计划矩阵图，可以清晰地了解组织和员工的培训需求，从而有针对性地开展培训活动。
培训师可以根据培训计划矩阵图的信息，制定详细的培训内容和教学方案，确保培训活动能够有效地满足员工的学习需求。
2. 提高培训效果制作培训计划矩阵图可以帮助培训师清晰地了解培训对象的特点和需求，从而选择适合的培训教学方法和教学手段。
通过有针对性地进行培训活动，可以提高培训的效果，使员工更加积极地参与培训，提高学习效果。
3. 优化培训资源通过制作培训计划矩阵图，可以对培训资源进行合理配置和利用，避免资源浪费和重复投入。
培训师可以根据培训计划矩阵图的信息，合理规划培训时间和场地，并进行资源整合，从而实现培训资源的优化利用。
三、培训计划矩阵图的制作方法1. 确定培训目标制作培训计划矩阵图的第一步是确定培训目标。
培训师需要明确了解组织和员工的培训需求，明确培训的目标和意义，从而为后续的培训活动提供方向和目标。
2. 制定培训内容根据培训目标，培训师需要确定培训内容，并根据不同员工的岗位和特点进行分类和设置。
培训内容可以包括理论知识、实践技能、职业素养等多个方面，需要针对性地进行设置。
3. 选择培训方式根据培训内容和员工的特点，培训师需要选择适合的培训方式。
培训方式可以包括课堂教学、案例讨论、实际操作、实习实训等多种形式，需要根据实际情况进行选择。
4. 规划培训时间培训师需要根据培训内容和方式，合理规划培训时间。
培训时间需要充分考虑员工的工作时间和生活习惯，从而避免影响员工的正常工作和生活。
5. 制作培训计划矩阵图在确定培训目标、培训内容、培训方式和培训时间后，培训师需要对这些信息进行整理和分类，制作培训计划矩阵图。
培训矩阵实施方案
培训矩阵实施方案一、引言培训是组织发展的重要保障，而培训矩阵作为一种系统性的培训管理工具，对于提高培训效果、优化培训资源、提升员工绩效具有重要意义。
因此，制定一套科学、合理的培训矩阵实施方案，对于组织的发展至关重要。
二、目标1. 确定培训需求：通过培训矩阵实施方案，明确各个岗位的培训需求，确保培训内容与岗位要求紧密结合。
2. 优化培训资源：合理分配培训资源，提高培训的针对性和有效性，确保培训成本的最大化利用。
3. 提升员工绩效：通过培训矩阵实施方案，提高员工的知识水平和技能能力，促进员工绩效的提升，为组织发展提供有力支持。
三、实施步骤1. 确定培训目标：根据组织发展战略和员工需求，明确培训的总体目标和具体目标。
2. 分析岗位需求：对各个岗位进行需求分析，确定各岗位所需的知识、技能和能力。
3. 制定培训计划：根据岗位需求，制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 资源整合：整合内部和外部的培训资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保培训资源的充分利用。
5. 实施培训：按照培训计划，组织实施各项培训活动，包括课堂培训、实操培训、外出学习等。
6. 评估效果：对培训效果进行评估，包括培训成绩、员工表现、绩效提升等，及时调整培训计划，确保培训效果的最大化。
四、实施要点1. 灵活性：培训矩阵实施方案需要具有一定的灵活性，能够根据组织的发展和员工的需求进行调整和优化。
2. 针对性：培训矩阵实施方案需要具有针对性，能够根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划和培训内容。
3. 绩效导向：培训矩阵实施方案需要与员工绩效挂钩，能够通过培训提升员工的绩效，实现组织绩效的提升。
4. 持续改进：培训矩阵实施方案需要具有持续改进的机制，能够根据培训效果进行调整和优化，确保培训的持续有效性。
五、总结培训矩阵实施方案对于组织的发展和员工的成长至关重要，需要充分考虑组织的发展战略和员工的需求，制定科学合理的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
培训矩阵计划
培训矩阵计划一、引言随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业对员工的培训需求越来越迫切。
培训不仅可以提高员工的综合素质，还可以帮助企业吸引人才，保持竞争力。
培训计划是企业进行培训的基础工作，有助于规范培训流程、提高培训效果。
本文将就培训矩阵计划做详细介绍。
二、培训矩阵概述培训矩阵是一种用于规划和管理企业内部培训活动的工具。
它可以帮助企业管理者了解员工的培训需求，明确培训目标，有效地设计和实施培训计划。
培训矩阵通常包括以下几个要素：1. 培训需求分析：了解企业员工的岗位要求和个人发展需求，确定培训的重点和方向。
2. 培训目标设置：根据员工的需求和企业的发展目标，确定培训的具体目标和预期效果。
3. 培训计划设计：根据培训需求和目标，设计培训内容、形式、时间和地点等。
4. 培训资源整合：整合内部和外部的培训资源，包括师资力量、培训设施、培训资金等。
5. 培训效果评估：对培训活动进行评估和反馈，了解培训效果，为下一步的培训计划提供依据。
三、培训矩阵的优势培训矩阵作为一种综合性的管理工具，具有以下几点优势：1. 人力资源的合理配置，节约成本。
2. 促进员工的个人职业发展和企业的整体发展。
3. 促进企业文化的建设，激发员工的积极性和创造力。
4. 提高员工的绩效，增强企业的竞争力。
四、培训矩阵的具体操作步骤1. 培训需求分析（1）了解企业的发展战略和人才需求，分析企业内部的岗位需求和员工的个人发展需求。
（2）采用员工满意度调查、岗位调研等方法，了解员工对培训的期望和需求。
（3）对员工进行能力素质测评，确定员工的培训重点和方向。
2. 培训目标设置（1）根据培训需求分析的结果，确定培训的具体目标和预期效果。
（2）明确培训的目标群体、培训的内容和形式、培训的时间和地点等。
3. 培训计划设计（1）根据培训目标和需求，设计培训的具体内容和形式，包括课程设置、讲师安排、教材准备等。
（2）制定培训日程安排和培训场地规划。
（3）确定培训的预算和资金来源。
培训矩阵管理制度
培训矩阵管理制度一、培训矩阵管理制度的概念培训矩阵管理制度是指企业在进行员工培训时，根据员工的职位、岗位方向、能力水平等因素，制定一套全面的、针对性强的培训计划。
这种管理制度能够帮助企业更好地发现员工的潜能、提升员工的综合素质，为企业的发展和员工的职业发展创造更好的条件。
二、培训矩阵管理制度的意义1.提高培训效果。
通过制定培训矩阵管理制度，企业能够有针对性地进行培训，满足不同岗位的员工的培训需求，提高培训效果，提升员工综合素质。
2.激发员工的潜能。
培训矩阵管理制度可以帮助企业更好地发现员工的潜能，根据员工的具体情况，制定个性化的培训计划，激发员工的工作热情，提高员工工作效率和质量。
3.提高员工的职业发展空间。
通过培训矩阵管理制度，企业能够为员工提供更多的职业发展和晋升机会，激发员工的职业发展动力，提高员工的职业发展空间。
4.增强企业的竞争力。
通过培训矩阵管理制度，企业能够提高员工的综合素质和工作能力，增强企业的核心竞争力，提升企业的市场竞争力。
三、培训矩阵管理制度的内容1.岗位分析。
企业要根据自身的发展需要，对各个岗位的职责、工作内容、工作要求等进行详细分析，确定各个岗位的培训重点和方向。
2.员工需求分析。
企业要根据员工的实际需求，进行员工需求分析，了解员工的培训需求和意愿，根据员工的需求，制定针对性的培训计划。
3.培训计划制定。
企业要根据岗位分析和员工需求分析，制定全面的、有针对性的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方法、培训周期等。
4.培训实施与监督。
企业要根据培训计划，组织培训活动，对培训过程进行全面监督和跟踪，确保培训计划的有效实施。
5.培训效果评估。
培训结束后，企业要对培训效果进行全面评估，根据评估结果，不断改进培训计划，提高培训效果。
四、培训矩阵管理制度的实施步骤1.明确培训目标。
企业要明确培训的总体目标和具体目标，明确培训的目的和意义，明确培训计划的实施范围和目标人群。
2.进行岗位分析和员工需求分析。
技能培训矩阵实施方案
技能培训矩阵实施方案一、背景。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人力资源的重要性日益凸显。
而技能培训作为提升员工综合素质的重要手段，也越来越受到企业的重视。
然而，如何有效地实施技能培训，成为了企业面临的一项重要挑战。
因此，制定一套科学、合理的技能培训矩阵实施方案，对于提高员工的综合素质，增强企业的竞争力具有重要意义。
二、目标。
1. 提高员工的专业技能水平，满足企业发展的需求；2. 增强员工的综合素质，提升团队的执行力和创新能力；3. 促进员工的职业发展，提高员工的工作满意度和忠诚度；4. 构建企业的人才梯队，为企业未来的发展提供有力支撑。
三、实施步骤。
1. 确定培训内容，根据企业的发展战略和员工的实际需求，确定培训内容，包括技术技能、管理能力、沟通协作等方面的培训项目。
2. 制定培训计划，结合企业的实际情况和员工的工作安排，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、方式等。
3. 选择培训方式，根据培训内容和员工的特点，选择适合的培训方式，包括集中培训、现场观摩、网络学习等。
4. 确定培训目标，明确培训的具体目标和预期效果，使员工在培训结束后能够达到预期的技能水平和综合素质。
5. 实施培训评估，在培训过程中，及时对培训效果进行评估，发现问题及时调整，确保培训效果的最大化。
四、实施要点。
1. 制定个性化培训计划，根据员工的实际需求和岗位特点，制定个性化的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
2. 注重培训方法的多样性，结合不同员工的学习习惯和学习能力，采用多样化的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演等。
3. 重视培训师资力量，培训师资力量是保障培训效果的重要保障，要注重培训师的专业素质和教学能力。
4. 加强培训成果的应用，培训结束后，要加强对培训成果的应用和跟踪，确保培训效果能够持续发挥。
五、实施效果。
1. 员工的专业技能得到提升，工作效率和质量得到显著提高；2. 员工的综合素质得到增强，团队的执行力和创新能力得到提升；3. 员工的职业发展得到促进，工作满意度和忠诚度得到提高；4. 企业的人才梯队得到构建，为企业未来的发展提供有力支撑。
矩阵培训实施方案
矩阵培训实施方案一、背景介绍。
随着企业发展和员工队伍的不断壮大，培训工作变得尤为重要。
为了更好地提升员工的综合素质和专业能力，公司决定实施矩阵培训方案，以期达到更高的绩效目标。
二、培训目标。
1. 提升员工的专业技能和综合素质；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力；3. 培养员工的创新意识和问题解决能力；4. 提高员工的工作效率和执行力。
三、培训内容。
1. 专业技能培训。
针对不同岗位的员工，设计并实施相关的专业技能培训课程，包括但不限于行业知识、工作技巧、软件操作等内容。
2. 团队合作培训。
通过团队建设、团队拓展等形式，加强员工之间的团队合作意识和协作能力，促进团队之间的良好互动和合作。
3. 沟通能力培训。
针对员工的沟通技巧和表达能力进行培训，包括但不限于口头表达、书面沟通、非语言沟通等方面的技能提升。
4. 创新意识培训。
通过创新思维、问题解决等课程，培养员工的创新意识和解决问题的能力，激发员工的创新潜能。
5. 工作效率培训。
通过时间管理、任务分配等培训课程，提高员工的工作效率和执行力，使员工能够更加高效地完成工作任务。
四、培训方式。
1. 线上培训。
利用网络平台进行在线课程的发布和学习，方便员工根据自身时间和地点进行学习，提高学习的灵活性和便利性。
2. 线下培训。
组织专业培训机构或内部专家进行面对面的培训课程，加强员工之间的交流和互动，提高培训效果。
3. 自主学习。
鼓励员工利用业余时间进行自主学习和提升，提供学习资源和学习平台，支持员工的个性化学习需求。
五、培训评估。
1. 培训前评估。
在培训开始前，对员工的现有能力和培训需求进行评估，为培训内容的制定提供依据。
2. 培训中评估。
定期对培训课程进行效果评估，了解员工的学习情况和培训效果，及时调整和优化培训方案。
3. 培训后评估。
培训结束后，对员工的综合能力和工作表现进行评估，以验证培训效果和成果。
六、培训成果。
1. 提升员工的专业能力和综合素质；2. 加强团队之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力；3. 激发员工的创新潜能，增强问题解决能力；4. 提高员工的工作效率和执行力，为企业的发展和目标的实现提供有力支持。
员工培训矩阵
员工培训矩阵员工培训矩阵是企业人力资源管理中的重要工具之一，其目的是为了提高员工的素质和能力，使其更好地适应企业的发展需求，实现企业的长期目标。
本文将从培训矩阵的定义、构造和实施等方面进行解析，并介绍如何运用员工培训矩阵对企业人才进行有效的培训和发展。
一、培训矩阵的定义培训矩阵是企业为了提高员工技能、知识和能力而制定的一种计划，是一种系统性的培训方案，包括培训内容、培训方式、培训地点、培训时间和培训人员等要素。
培训矩阵是解决企业在不同阶段面临的人才需求与实际现状之间的差距，使员工具备开展工作所需的知识、技能和能力的一种管理工具。
二、构造培训矩阵构造培训矩阵需要按照企业发展需要和员工岗位特点进行制定。
一般而言，可以按照以下步骤进行构造：1.明确企业战略方向和发展目标首先需要对企业的战略方向和发展目标进行规划和制定，确立企业发展方向和重点发展方向，为后续培训矩阵的建立提供方向。
2.确定岗位工作职责和需求为了确定员工所需的知识、技能和能力，需要用人单位根据岗位需求明确员工工作职责和能力要求。
通常需要从岗位职责、工作环境、工作成果和能力要求等方面进行分析。
3.设计培训课程和计划针对员工所需要的知识、技能和能力，设计相应的培训课程和计划。
一般有专业知识和技能培训、管理技能培训、沟通技能培训等方面。
4.建立培训档案和评估机制记录员工的培训情况、培训效果和培训成果，建立员工培训档案，并对培训效果进行评估，不断完善并优化培训矩阵，提高员工的能力和素质。
三、实施培训矩阵1.确定培训目标和内容对于每个员工都需要制定符合其实际情况的培训目标和内容，使其在职场中具备较强的沟通、协作、判断和解决问题的能力。
2.培训方式和场地根据员工的不同特点和培训内容，选择合适的培训方式和场地，可采用面授、网络培训、视频教学等方式。
3.制定考核和奖励机制为了提高员工的积极性，培训矩阵应该建立相应的考核和奖励机制，针对培训的不同方面进行考核，增加员工的学习动力，奖励表现出色的员工，促进员工的职业发展。
培训矩阵建设实施方案
培训矩阵建设实施方案一、前言。
培训是组织发展的重要支撑，而培训矩阵作为培训管理的重要工具，对于提高培训效果、优化培训资源、提升员工绩效具有重要意义。
因此，建设和实施一套科学合理的培训矩阵方案显得尤为重要。
二、建设目标。
1. 优化培训资源配置，提高培训效果。
2. 提升员工绩效，满足组织发展需求。
3. 建立健全的培训管理体系，提高培训管理效率。
三、建设步骤。
1. 调研分析。
首先，需要对组织的培训需求进行全面的调研分析，包括员工现有的知识结构、技能水平、学习需求等方面的调查，以及行业发展趋势、竞争对手的培训状况等外部环境的调研，为建设培训矩阵提供客观的依据。
2. 制定培训目标。
在调研的基础上，结合组织的发展战略和员工的实际需求，明确培训的总体目标和具体目标，确定培训的重点领域和重点对象，为培训矩阵的建设提供明确的方向。
3. 设计培训内容。
根据培训目标，设计相应的培训内容，包括课程设置、培训方法、培训资源等方面的规划，确保培训内容与目标相匹配，能够有效地提高员工的综合素质和专业能力。
4. 确定培训方式。
在建设培训矩阵时，需要考虑不同培训方式的组合应用，包括课堂培训、在线培训、实操培训等，根据不同员工的需求和特点，灵活选择合适的培训方式，确保培训效果最大化。
5. 建立评估机制。
建设培训矩阵后，需要建立相应的培训评估机制，对培训效果进行定期评估和反馈，及时调整和优化培训内容和方式，确保培训矩阵的持续有效运行。
四、实施方案。
1. 确定培训责任人。
在实施培训矩阵时，需要明确培训的责任人和具体的执行团队，建立健全的培训管理机制，确保培训计划的顺利实施。
2. 推动组织变革。
培训矩阵的建设需要全员参与和支持，因此需要积极推动组织变革，加强对员工的宣传和培训意识的培养，确保培训计划的顺利实施。
3. 建立培训档案。
在实施培训矩阵后，需要建立健全的培训档案管理制度，对员工的培训情况进行记录和归档，为员工的职业发展和组织的人才管理提供依据。
矩阵培训的编制和实施.
依据岗位要求矩阵编制《岗位应知应会要求 调查表》，组织所有员工进行岗位应知应会掌握 情况调查。每位员工应根据自己的掌握情况，如 实进行填写。 应知应会调查是为了了解员工实际掌握情况 与所要求的标准之间的差距，是保证矩阵培训针 对性的重要依据。调查表完成后应交教育培训部 汇总。5月30日完成。
三、如何实施矩阵培训
一、矩阵培训的背景、意义和概念
（一）、目前基层培训存在问题及对策 依据培训需求矩阵制定培训计划的优点：
可以系统分析全体员工的需求； 可以系统定义岗位员工的岗位应知应会内容， 增强培训针对性； 建立培训评估标准，动态掌握员工岗位能力水 平；
培训的最终目的是帮助员工胜任本职工作，降低 事故发生的几率。
二、培训矩阵各部门的职责 （一）、组织机构 组 长： 薛全武
副组长：王晓冰 郭继军 耿建
成 员：质量安全环保科、人事科（党委组织 科）、教育培训部、生产运行科、工程技术室、 党群工作科，以及基层单位的负责人。
二、培训矩阵各部门的职责
（二）、职责
质 量 安 全 环 保 科
①确定基层岗位员工通用HSE应知应 会内容，并参加相应内容的培训； ②参加员工能力评估和效果评估； ③组织基层试点单位的培训需求矩阵 的汇总； ④开发审核培训课件。
一、矩阵培训的背景、意义和概念
（二）、矩阵培训的概念 培训矩阵是矩阵在培训需求管理上的一种应 用，是依据岗位职责，将岗位横置于行、所需岗 位基本技能和要求纵放于列，形成二维矩阵。 通俗点说，就是先规定员工从事本岗需要具 备的基本条件和技能，对员工达不到要求的项目 进行培训。针对性更强，体现了“按需培训”的 原则。
二、培训矩阵各部门的职责
（二）、职责
人 事 科 （ ①组织对试点单位的岗位梳理； 党 委 组 ②组织岗位员工能力评价、培训效果 织 评估； 科 ）
如何编制培训矩阵
如何编制培训矩阵编制培训矩阵是为了规划和组织企业内部或外部培训活动的一个重要工作，它可以帮助企业更好地了解培训需求、优化资源分配和提高培训效果。
下面是编制培训矩阵的步骤和相关要素。
一、明确培训目标在编制培训矩阵之前，必须先明确培训的目标。
这是培训矩阵的基础。
培训目标可以包括提升员工的技能水平、培养新的岗位能力、提高团队合作能力等。
只有明确了培训目标，才能确保培训的有效性。
二、了解岗位需求首先要了解不同岗位的培训需求。
可以通过岗位职责描述、员工绩效评估和岗位要求等途径，梳理出不同岗位的具体培训内容和要求。
这可以帮助企业更好地了解每个岗位的培训重点和优先级。
三、分析员工现状了解员工的现状是编制培训矩阵的重要一环。
可以通过员工能力评估、培训需求调查问卷等方式，了解员工在各项技能和能力方面的现状。
这样可以更好地针对员工需求安排培训活动，并为后续的培训评估提供参考依据。
四、确定培训内容根据岗位需求和员工现状，确定具体的培训内容。
培训内容可以包括岗位技能培训、管理能力提升、沟通能力培训等。
同时，要根据培训目标设定培训的类型，可以是面授培训、在线培训、工作坊等。
五、规划培训时间和地点在培训矩阵中，要清楚规划每个培训活动的时间和地点。
这样可以避免培训时间冲突和场地不足的情况发生。
同时，要根据不同的培训目标和内容，合理安排培训的时间长度，确保培训内容得到充分传递和学习。
六、确定培训方式和资源根据培训内容和目标，确定培训的方式和资源。
培训方式可以是内部讲师授课、外部专家讲座、员工交流分享等。
培训资源可以包括培训材料、培训设备、培训师资等。
要注意资源的合理利用和优化配备，以确保培训效果。
七、评估培训效果培训结束后，要对培训效果进行评估。
可以通过培训成绩、员工反馈、岗位表现等多种方式进行评估。
这有助于总结经验和改进培训计划，确保培训持续有效。
综上所述，编制培训矩阵需要明确培训目标、了解岗位需求、分析员工现状、确定培训内容、规划培训时间和地点、确定培训方式和资源，以及评估培训效果。
培训矩阵管理制度内容
培训矩阵管理制度内容一、概述培训矩阵管理制度是一个系统化的培训管理工具，旨在帮助企业有效地规划、组织和监督培训活动，提高员工的综合素质和竞争力。
通过建立培训矩阵，企业可以清晰地了解不同岗位附加技能要求，识别员工的培训需求，为员工提供有针对性的培训计划，促进员工的职业发展和企业的持续发展。
二、培训矩阵管理制度的要素（一）培训需求评估1. 确定岗位技能要求：根据企业发展战略和业务需求，确定各个岗位的技能要求，包括基本技能和附加技能。
2. 评估员工的现有技能水平：通过员工自评、主管评估、能力测试等方式，评估员工的技能水平，确定员工的培训需求。
3. 编制培训需求清单：将各个岗位的技能要求和员工的培训需求整合在一起，编制培训需求清单，作为制定培训计划的依据。
（二）培训计划制定1. 设定培训目标：根据培训需求清单，明确各个岗位的培训目标，包括技能提升、知识更新、态度调整等方面。
2. 制定培训计划：根据培训目标，设计培训内容、培训方法、培训时间和培训地点等，制定详细的培训计划，并确保计划符合公司的培训政策和预算。
3. 分配培训资源：确定培训师资、培训设备、培训资料等资源，保证培训的顺利进行和质量提高。
（三）培训实施1. 培训前准备：提前通知员工培训时间、内容和要求，安排好培训师资和培训设备，确保培训的顺利进行。
2. 培训过程管理：监督培训师资的教学质量，关注员工的学习效果和情况，及时调整培训内容和方法，保证培训效果的最大化。
3. 培训后评估：通过员工反馈、培训成绩、工作表现等方式，评估培训效果，总结经验和改进措施，为下一轮培训提供参考。
（四）培训成果跟踪1. 确定培训成果评估标准：通过制定评估标准，明确培训成果的评价指标和评价方法，评估员工的技能水平和培训效果。
2. 跟踪培训成果：定期对员工进行技能测试、绩效评估等，跟踪培训成果的实际应用情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 绩效奖励和激励：根据培训成果和绩效评估结果，为员工提供适当的奖励和鼓励，激发员工的学习积极性和工作动力。
企业培训矩阵管理制度
企业培训矩阵管理制度一、前言随着社会的不断发展与企业的日益竞争，员工的知识和技能水平已经成为企业发展的关键。
在这样的背景下，企业培训管理就显得尤为重要。
好的培训管理制度可以帮助企业提升员工的综合素质，增强企业的竞争力，实现企业长期发展目标。
而企业培训矩阵管理制度则是一种有效的管理方式，对企业的培训工作起到了重要的指导作用。
二、企业培训矩阵管理制度的概念1. 企业培训矩阵的概念企业培训矩阵是指企业为了提高员工绩效和竞争力而设立的一种培训管理制度。
它是一种将企业具体发展目标与员工的培训需求相结合的管理工具，通过矩阵的形式，对不同层级、部门和岗位的员工进行有针对性的培训，从而实现企业战略目标。
2. 企业培训矩阵管理制度的概念企业培训矩阵管理制度是指企业建立在培训矩阵基础上的一套完备的培训管理制度，其目的是为了确保培训工作的有效性和可持续性。
该制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估等环节，通过科学的管理手段和有效的执行方式，帮助企业实现员工与企业发展目标的有机结合。
三、企业培训矩阵管理制度的建立1. 建立培训需求分析机制企业培训矩阵管理制度的第一步是建立培训需求分析机制。
通过调查问卷、面谈等方式，全面了解员工的培训需求和目标，根据不同岗位、职级的不同需求，确定各个人员的培训重点和内容。
只有准确把握员工的实际需求，才能制定出有针对性的培训计划。
2. 制定培训计划在进行了培训需求分析后，企业应根据员工的实际情况和企业的战略目标，制定出具体的培训计划。
计划应包括培训目标、内容、方式、时间和人员配置等方面，确保培训工作有迹可循，可操作性强。
3. 建立培训实施机制培训计划制定完成后，企业需建立完善的培训实施机制。
这包括培训师的选拔、培训材料的准备、培训场地的安排、培训课程的设计等方面，确保培训工作能够顺利进行。
同时，要注重培训的质量和效果，确保员工能够获得有效的知识和技能。
4. 进行培训评估培训计划结束后，企业应对培训工作进行评估。
员工岗位培训矩阵实施方案
员工岗位培训矩阵实施方案一、背景随着企业的不断发展壮大，员工的岗位培训日益成为企业发展的重要环节。
通过有效的培训，可以提高员工的工作技能和综合素质，增强员工的工作动力和责任感，从而提升企业的整体竞争力和核心竞争力。
因此，制定并实施一套科学合理的员工岗位培训矩阵实施方案势在必行。
二、目标1.建立完善的员工岗位培训矩阵，确保各岗位的培训内容全面、系统。
2.提高员工的工作技能和综合素质，增强员工的团队协作能力和创新能力。
3.提升企业的整体竞争力和核心竞争力，实现员工与企业共同成长。
三、实施方案1. 确定培训内容根据各岗位的职责和要求，确定相应的培训内容，包括岗位技能培训、岗位管理培训、团队协作培训等。
同时，结合企业发展战略和员工个人发展需求，确定相应的专业技能培训和综合素质培训内容。
2. 制定培训计划根据培训内容和员工实际情况，制定详细的培训计划，包括培训时间、培训地点、培训方式等。
同时，合理安排培训课程和讲师，确保培训效果和培训质量。
3. 实施培训评估在培训过程中，建立健全的培训评估机制，对培训效果和培训质量进行及时评估，及时调整和改进培训方案。
通过员工的培训考核和反馈意见，不断完善培训内容和培训方式，提高培训的针对性和实效性。
4. 建立培训档案建立完善的员工培训档案，记录员工的培训情况和培训成绩，建立员工的培训档案，为员工的职业发展和晋升提供依据。
同时，对培训成果进行总结和归档，为未来的培训提供经验借鉴。
四、保障措施1. 加强领导支持企业领导要高度重视员工岗位培训工作，加大对培训工作的投入和支持，为培训工作提供必要的资源和条件保障。
2. 培训管理团队建立专业的培训管理团队，负责员工培训的组织和实施工作，确保培训工作的科学性和有效性。
3. 培训讲师队伍建立稳定的培训讲师队伍，包括内部讲师和外部讲师，确保培训课程的专业性和实用性。
4. 培训成效评估建立健全的培训成效评估机制，对培训效果和培训质量进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
安全培训矩阵管理制度
安全培训矩阵管理制度一、引言随着现代社会经济的发展，企业为了保障员工的生命财产安全，加强安全生产管理，提高员工的安全意识和自我保护能力，安全培训成为企业必不可少的一项工作。
安全培训矩阵是安全培训管理制度的核心内容，是一个有机、系统的安全培训计划，旨在全面规范企业安全培训工作，强化企业安全管理责任，促进企业安全生产文化建设。
二、安全培训矩阵管理制度的目的1.规范安全培训工作，确保企业员工的安全生产意识和自我保护能力的提高；2.加强企业安全管理责任，推动企业安全管理水平的提升；3.促进企业安全生产文化建设，营造良好的安全生产氛围。
三、安全培训矩阵管理制度的内容1.安全培训计划的制定（1）根据企业实际情况确定安全培训的类型、内容、对象和时限；（2）制定安全培训计划，并由相关部门审批和备案；（3）安全培训计划应包含培训主题、培训内容、培训方式、培训时间和培训要求等内容。
2.安全培训矩阵的制定（1）企业应根据不同岗位的安全风险程度和员工的安全培训需求，制定不同等级的安全培训矩阵；（2）安全培训矩阵应包含安全培训的具体内容、培训对象、培训时间和培训方式等信息。
3.安全培训资源的整合（1）企业应合理整合安全培训资源，如安全培训师、培训场地、培训设备等；（2）确保安全培训资源的有效利用，提高安全培训的效果。
4.安全培训内容的制定（1）安全培训内容应涵盖企业的安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等内容；（2）根据员工的不同岗位、不同需求，制定相应的安全培训内容。
5.安全培训方式的选择（1）根据安全培训的具体内容和培训对象，选择合适的培训方式，如集中培训、现场培训、在线培训等；（2）确保安全培训方式的灵活多样，提高员工的学习积极性。
6.安全培训效果的评估（1）对安全培训的实施情况和效果进行评估，发现问题及时改进；（2）建立健全的安全培训评估机制，提高安全培训的实效性。
7.安全培训档案的管理（1）建立健全安全培训档案管理制度，对安全培训的记录和材料进行归档；（2）确保安全培训档案的完整性和准确性，方便日后查询和追溯。
矩阵培训的实施步骤
矩阵培训的实施步骤1. 确定培训目标•确定矩阵培训的具体目标和期望结果。
•与相关部门和团队进行沟通，了解他们的培训需求和期望。
2. 制定培训计划•根据培训目标、时间和资源等因素，制定详细的培训计划。
•确定培训内容、形式和方式，如讲座、研讨会、案例学习等。
3. 筛选培训师资•根据培训内容和目标，筛选合适的培训师资。
•考察培训师的专业背景、教学经验和培训评价等。
4. 准备培训材料•根据培训计划和内容，准备培训所需的材料，如讲义、案例分析、练习题等。
•确保培训材料的完整性和准确性。
5. 宣传和预告•将培训计划、内容和时间等进行宣传和预告，以便让员工预先了解和准备。
•可以通过内部通讯、邮件、企业内部网站等渠道进行宣传。
6. 进行培训•根据培训计划和时间安排，进行培训。
•在培训过程中保证培训师的教学质量和培训效果。
•可以通过讲解、示范、互动等多种教学方式进行培训。
7. 进行培训评估•在培训结束后，进行培训效果评估和满意度调查。
•可以通过问卷调查、讨论组、个别面谈等方式收集反馈意见。
8. 培训后跟踪和支持•根据培训评估结果，对培训效果进行总结和改进。
•提供培训后的支持和辅导，帮助员工将培训所学应用到实际工作中。
9. 长期培训规划•在完成一次矩阵培训后，制定长期培训规划。
•评估员工的培训需求和发展方向，制定适合的培训计划。
10. 培训效果评估•定期对培训效果进行评估，评估培训对员工绩效和企业目标的影响。
•根据评估结果进行调整和改进，提高培训质量和效果。
以上是矩阵培训的实施步骤，通过明确培训目标、制定详细计划、筛选师资、准备材料、宣传预告、进行培训、评估反馈、提供支持和规划长期培训，能够有效地提升员工的能力和业务水平，同时为企业的发展做出积极贡献。
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二、培训矩阵的编制过程
（1）通用安全知识。通用安全知识是培训矩阵的通 用内容，培训的目的在于让岗位员工了解与生产生活及 本岗位密切相关的通用安全知识。包括但不限于以下内 容： 安全用电、用火常识； 石油天然气安全常识； 危害因素识别知识； 安全标志标识； 劳动防护用品使用； 工作外HSE知识； 急救及应急处置知识； 本专业典型案例等。
辽河油田公司HSE培训课件 辽河油田公司HSE培训课件
培训矩阵编制及实施
辽河油田公司人事处 辽河油田公司人事处 公司 二〇一一年九月
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安全经验分享
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培训目的
进一步认识培训矩阵技术 了解培训矩阵编制过程 把握培训矩阵编制过程中的关键环节
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二、培训矩阵的编制过程
（3）生产受控管理流程。生产受控管理流程是岗位 员工应当了解或掌握的内容，是根据受控管理需要培训 的内容，目的是让岗位员工了解企业有关受控管理要求， 掌握本岗位涉及的受控管理内容和管理制度，并应用到 HSE管理中。生产受控管理流程培训主要包括：
作业许可：进入受限空间、挖掘、动火、高处作业、临时用电、 吊装作业、管线打开等 工艺、设备设施安全管理 变更管理 上锁挂签 承包商监管等
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二、培训矩阵的编制过程
明确编制责任
岗位职责梳理
岗位需求分析
操作项目划分
确认培训内容
通用安全知识
本岗位操作技能
生产受控管理流程
HSE知识、方法与工具
确认培训要求 形成培训矩阵
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二、培训矩阵的编制过程
（二）开展岗位职责梳理——建立管理单元清单
二、培训矩阵的编制过程
（五）确定培训要求 培训要求是培训的目标和指标，是培训矩阵关键部分， 是指对培训效果、培训周期、培训方式、培训课时、培训 师资等的要求，应当根据培训对象、培训内容确定。
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二、培训矩阵的编制过程
1、培训效果 培训效果是指员工经过培训后，希望或者要求达到的 目标，一般分为“了解”、“掌握”、“能够正确应用并 指导他人应用”三个梯度。
行为安全观察与沟通 目视化管理 工作前安全分析 工艺危害分析
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二、培训矩阵的编制过程
明确编制责任
岗位职责梳理
岗位需求分析
操作项目划分 确认培训内容
通用安全知识
本岗位操作技能
生产受控管理流程
HSE知识、方法与工具
确认培训要求 形成培训矩阵
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二、培训矩阵的编制过程
岗位培训矩阵编制流程
明确编制责任
岗位职责梳理
岗位需求分析
操作项目划分
确认培训内容
通用安全知识
本岗位操作技能
生产受控管理流程
HSE知识、方法与工具
确认培训要求 形成培训矩阵
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二、培训矩阵的编制过程
明确编制责任
岗位职责梳理
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二、培训矩阵的编制过程
明确编制责任
岗位职责梳理
岗位需求分析
操作项目划分
确认培训内容
通用安全知识
本岗位操作技能
生产受控管理流程
HSE知识、方法与工具
确认培训要求 形成培训矩阵
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二、培训矩阵的编制过程
（三）岗位操作项目划分
（1）管理单元操作分解-——操作项目 管理单元操作分解-——操作项目
指导他人
•能够正确应用并指导他人应用
对于一般基层岗位员工只要求“了解”或“掌握”的培训 内容，要求班组长必须“掌握”，并且能够指导他人，以保障 其具有履行对本班组成员进行HSE培训的直线责任能力。
掌握
•掌握
属于本岗位直接操作的项目， 属于本岗位直接操作的项目， 要求经过培训后必须达到 熟知或能够独立操作的培训内容， 熟知或能够独立操作的培训内容，如本岗位操作技能的所有 培训内容。 培训内容。 属于理念性或与本岗位操作无直接关系的培训内容，如 工作外HSE知识、事故案例等。
（二）培训矩阵的结构
采油队（一般采油工岗）培训矩阵示意
培训矩阵表格栏目 横列为培训要求 纵列为序号、培训 名称（表头） 内容（操作能力）
序号 …… 2.1
培训内容 …… 抽油机运行、 调整、维护
培训 周期 ……
培训 效果 ……
培训 方式 ……
培训 课时 ……
培训 师资 ……
备注
2.1.1 抽油机检查 2.1.2 抽油机启停 …… ……
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二、培训矩阵的编制过程
明确编制责任
岗位职责梳理
岗位需求分析
操作项目划分 确认培训内容
通用安全知识
本岗位操作技能
生产受控管理流程
HSE知识、方法与工具
确认培训要求 形成培训矩阵
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二、培训矩阵的编制过程
（六）形成培训矩阵 将有关内容填入培训矩阵 由科级生产单位编制小组进行评审 通过后由科级生产单位行政正职批准 报培训主管部门备案。 初始阶段，由各单位人事培训部门组织专业部门成立 小组对培训矩阵进行审查，审查通过后方可发布实施。 直线领导运用培训矩阵,对员工掌握的上岗技能进行评 估后,形成员工培训需求,对员工培训需求汇总形成培训 计划。
开展岗位职责梳理 （1）确定生产岗位设置—班组岗位 确定生产岗位设置—
根据劳动组织形式和生产工艺或施工作业 梳理岗位职责的目 的 在 于 识 别 、 确 认 岗 以及定员确定生产岗位设置，明确岗位分工。 位分工与管理单元， 确定岗位管理单元清单 为划分岗位操作项目、 （2）确定岗位管理单元清单 根据岗位分工结合岗位职责，梳理岗位及 分析岗位培训内容做 与岗位具有关联的工作流程、设备设施，建立 准备。 岗位管理单元清单。
了解
•了解
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二、培训矩阵的编制过程
2 2、培训周期 培训周期。培训周期是指同一内容两次培训的间隔时 间。培训周期的确定，可在国家、行业、企业有关规定范 围内，结合员工知识更新速度等实际进行确定。 基本原则
1．所有培训内容最长培训周期不超过三年。如无特殊要求的 ．所有培训内容最长培训周期不超过三年。 操作技能培训。培训周期一般分为三年，但不能超过三年。 操作技能培训。培训周期一般分为三年，但不能超过三年。 2．一般需要员工达到“了解”和“掌握”的培训内容，培训 掌握”的培训内容， ．一般需要员工达到“了解” 周期可不小于一年，不超过三年。 周期可不小于一年，不超过三年。 3．事故案例等需要随时进行的培训内容应当不确定周期。 ．事故案例等需要随时进行的培训内容应当不确定周期。
0.5 0.5 ……
班长或其 他培训师 班长或其 三年 课堂+现场 掌握 他培训师 …… …… …… 三年 课堂+现场 掌握
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一、培训矩阵介绍
（三）培训矩阵的管理思想 一是体现落实直线责任的理念；实现培训观念的转 变,做好各级直线管理者的职能分工,按职责分工落实培 训责任,由直线领导依据岗位要求,对下属进行培训; 二是体现需求型培训的理念；把岗位需求与员工需 求相结合,岗位需求侧重岗位实际要求,不包括大量原理 性技术和法律法规要求;员工需求则充分考虑每位员工 的个体差异性,掌握知识点的不同.
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二、培训矩阵的编制过程
2 4、培训课时 5、培训师资 • 现场实际操作 • 一 般 以 0.5 小 • 直线管理者 时 为 基 础 ， 根 据 • 属地管理者 为主 条件变化按1/2～ • 培训师 • 课堂授课 1梯度增加课时， • 会议（自学、 按1/2梯度缩减课 告知、网络培训） 时 3、培训方式
岗位需求分析
操作项目划分
确认培训内容
通用安全知识
本岗位操作技能
生产受控管理流程
HSE知识、方法与工具
确认培训要求 形成培训矩阵
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二、培训矩阵的编制过程
（一）明确编制责任 成立培训矩阵编制组织； 制定编制方案，明确职责分工、流程、进度与方法。
有关事项
• 遵循直线管理原则； 遵循直线管理原则； • 在编制过程中应与员工进行充分沟通，使员工积极参与 在编制过程中应与员工进行充分沟通， 编制工作。 编制工作。
• 培训矩阵是集团公司推进 培训矩阵是集团公司推进HSE管理体系建设，建立培 管理体系建设， 管理体系建设
训体系中引入的一种重要工具； 训体系中引入的一种重要工具； • 培训矩阵是员工上岗应具备的最低能力要求。 培训矩阵是员工上岗应具备的最低能力要求。
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一、培训矩阵介绍
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内容提要
一、培训矩阵介绍 培训矩阵介绍 二、培训矩阵的编制过程 培训矩阵的编制过程 矩阵 三、编制培训矩阵注意事项
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一、培训矩阵介绍
（一）培训矩阵的概念
培训矩阵(准确地说是岗位培训矩阵) 培训矩阵(准确地说是岗位培训矩阵)是矩阵在培训需 求管理上的一种应用， 求管理上的一种应用 ， 是将岗位所需操作能力和培训要 求分纵横排列并建立对应关系的表格。 求分纵横排列并建立对应关系的表格。
岗位操作项目划分 岗位操作项目划 分是岗位需求分析的 重要基础，是确认培 训矩阵中培训内容的 重要依据，对培训矩 阵编制质量有着较大 的影响。