江西公司ERP系统成功导入国网物料主数据
ERP导入方法与导入策略
ERP导入方法与导入策略引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种通过集成企业内部各个部门的数据和流程，为企业提供全面、实时和准确的信息的管理系统。
在使用ERP系统时，数据的导入是非常重要的一环。
本文将介绍ERP系统的导入方法以及导入策略，帮助企业更好地进行数据导入。
导入方法1. 手动导入手动导入是最基本的数据导入方法之一。
通过手动输入数据，将数据逐一导入到ERP系统中。
这种方法适用于数据量较小或需要频繁变动的场景，但对于大规模数据导入来说，手动导入显然是低效且容易出错的。
2. 批量导入批量导入是通过将数据保存在一个特定格式的文件中，然后使用专门的导入工具将文件中的数据批量导入到ERP系统中。
这种方法能够极大地提高数据导入的效率，并且减少人工操作带来的错误。
常见的批量导入文件格式包括：Excel文件（如xls、xlsx）、CSV 文件和XML文件等。
不同的ERP系统可能支持不同的导入文件格式，应根据实际情况选择合适的导入文件格式。
3. 接口导入接口导入是将外部系统或第三方系统的数据通过接口直接导入到ERP系统中。
这种方法适用于需要实时同步数据的场景，可以避免手动操作和导入文件的繁琐。
接口导入的前提是，ERP系统要提供相应的接口功能，并且外部系统的数据要符合接口定义的规范。
接口导入需要进行系统间的数据映射和校验，确保数据的正确性。
导入策略1. 数据清洗与转换在进行数据导入之前，需要进行数据清洗和转换。
数据清洗包括去除无效数据、处理空值和重复数据等。
数据转换则是将源数据转换为ERP系统所需的格式和结构。
数据清洗和转换是保证导入数据质量的关键步骤，正确的数据清洗和转换策略可以减少导入错误和后期数据异常的发生。
2. 导入顺序与依赖关系在进行数据导入时，要考虑导入数据的顺序和数据之间的依赖关系。
例如，在导入商品数据时，需要先导入商品分类数据，再导入商品明细数据。
汇总
1.物资供应系统各岗位人员要按照集团公司高级副总裁蔡希有同志提出的“（）、管好亲属、勿存侥幸”职业道德教育和廉洁从业建设要求，筑牢廉洁从业的思想防线。
A. 看重责任B. 把握原则C. 知足常乐D. 慎交朋友答案：A B C D2.打造世界一流物资供应管理体系，首先建立世界一流的物资供应工作理念。
包括集中统一的物资供应管理理念、（）以及绿色低碳的社会责任理念。
A. 安全、及时、经济的物资供应工作价值取向B. 物资全生命周期总成本最低、性能价格比最优的科学理性采购理念C. 与供应商长期合作共赢理念D. 以标准化和信息化为主要手段的物资管理理念答案：A B C D3.下列属于物资供应管理BW系统主题的有：（）。
A. 采购管理B. 储备管理C. 框架协议D. 比学赶帮超答案：A B C D4.物资供应管理BW系统的数据来源主要有：（）。
A. ERP系统B. 电子商务系统C. 供应商管理系统D. 综合信息平台答案：A B C5.在物资供应管理BW系统可以查询下列信息：（）。
A. 独家采购订单明细B. 框架协议采购率C. 寄售库存D. 其他企业的采购价格答案：A B C D6.在ERP系统中进行业务操作后，可以立即在BW系统中查询到。
对错答案：错7.物资供应部门可在同一个采购组织下按照物资类别不交叉的原则结合专业科室（组）分别设立采购组。
对错答案：对8.实现物料编码转换后，企业erp系统的物料主数据的一般视图可以由企业物料主数据管理人员自行创建。
对错答案：错9.合同执行结束后可以不对合同执行情况进行评分，直接核销。
对错答案：错10.询价方案、采购方案必须在网上履行审批程序，采购合同要按照内控制度规定权限审批。
对错答案：对11.企业ERP系统中原则上只允许配置一个物资供应采购组织、一个物资供应销售组织。
对错答案：对12.企业ERP系统中采购订单没有完全交货就可以对供应商进行评分。
对错答案：错13.ERP系统中，MB25查询界面“清单范围”下选项“可取消预留”表示已经完成发货过帐的预留。
电网erp操作流程
电网erp操作流程电网ERP操作流程是指在电力行业中使用ERP系统进行管理和运营的流程。
ERP系统是企业资源规划系统，通过集成各个部门的信息和流程，实现企业资源的统一管理和优化利用。
在电网行业中，ERP系统可以帮助管理人员更好地监控电力生产、输送和分配过程，提高运营效率和服务质量。
首先，电网ERP操作流程的第一步是系统的部署和配置。
在部署阶段，需要根据电网公司的具体需求和业务流程，对ERP系统进行定制化配置，包括设置用户权限、建立数据模型、导入数据等。
配置完成后，系统管理员需要对系统进行测试和调试，确保系统能够正常运行。
第二步是数据采集和录入。
在电网ERP系统中，需要定期采集和录入各种数据，包括电力生产数据、输送数据、设备运行数据等。
这些数据是系统运行的基础，也是管理人员进行决策和分析的重要依据。
因此，数据的准确性和及时性对于系统的正常运行至关重要。
第三步是数据处理和分析。
一旦数据录入系统，系统会根据预设的规则和算法进行处理和分析，生成各种报表和指标。
管理人员可以通过这些报表和指标了解电网的运行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，系统还可以根据历史数据进行预测和规划，帮助管理人员做出更加科学的决策。
第四步是任务分配和执行。
在电网ERP系统中，管理人员可以根据系统生成的任务清单和计划，对各个部门和员工进行任务分配和监督。
通过系统的协同工作功能，可以实现各个部门之间的信息共享和协作，提高工作效率和协调性。
最后一步是监控和评估。
电网ERP系统可以实时监控电网的运行情况，及时发现问题并进行处理。
同时，系统还可以对电网的运行情况进行评估和分析，帮助管理人员了解电网的整体运行状况，及时调整策略和措施。
总的来说，电网ERP操作流程是一个系统化的管理过程，通过ERP系统的帮助，可以实现电网的信息化管理和优化运营，提高电网的运行效率和服务质量。
谈ERP系统物料主数据的重要性
谈ERP系统物料主数据的重要性作者：张爱荣来源：《科技与创新》2016年第05期摘要：企业ERP系统是基于数据运行的，有了数据它才有灵魂。
在各种数据中，物料主数据的工作量最大。
对物料主数据的梳理和维护工作贯穿于整个项目中，而物料主数据的准确性、完整性和及时性对企业成功运用ERP系统起着至关重要的作用。
结合实际工作经验，总结了ERP系统中物料主数据中存在的问题，分析了其重要性，总结了保证其质量的方法，以期为日后的相关工作提供参考。
关键词：物料主数据；ERP系统；数据梳理；基础数据中图分类号：TP315 文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.046随着计算机技术的飞速发展，建立一个ERP系统并不困难，难的是如何让它真正产生经济效益。
近年来，各大企业在信息化建设方面投入了大量的资金，但是，相关系统上线后的实际应用效果却不明显，有的甚至上线不成功或者上线后掉线，导致它们的利用率变低，不能充分发挥相应的功能。
1 物料主数据的重要性作为管理改造工程的ERP系统项目，它用在系统实现和技术准备上的时间并不多，80%以上的时间都花在了完成三大任务上，即宣传培训、数据准备和管理变革，它们缺一不可。
影响ERP系统运行的因素有很多，其中，数据质量是关键。
在这些数据中，物料主数据的数量最大，也最关键。
物料主数据主要记录某种物料的各种参数、属性及其相关信息，比如物料编码、物料描述、计量单位、物料类型（原材料、半成品、成品）、工厂、库存地点、销售组织、来源类型（自制件/采购件）和财务成本信息等。
这些信息反映了企业现有资源、现有生产能力和目前的工作流程。
可以说，物料主数据是牵一发而动全身的，它是基础数据中的基础。
2 物料主数据工作中存在的问题不管是采用人工统计的方式管理企业，还是采用信息化的方式管理企业，在运用ERP系统之前，物料主数据工作中普遍存在以下几个问题。
2.1 不重视前期数据梳理工作很多企业把所有的数据梳理工作推给ERP系统。
国家电网公司物资分类与物料主数据管理细则
国家电网公司物资分类与物料主数据管理细则第一章总则第一条为提升物资分类与物料主数据管理水平，依据《国家电网公司物资采购标准管理办法》，制定物资分类与物料主数据管理细则（以下简称细则）。
第二条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）物资分类与物料主数据（以下简称“主数据”）的新增、修订、问题受理等管理工作，服务分类及服务主数据管理可参照执行。
第三条本细则所称“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。
主数据在国网公司主数据管理平台（SG-MDM）进行统一管理和维护，管理流程见附件：物资和服务主数据管理流程图。
第四条物资分类是根据物资信息化管理要求，从不同角度、不同层次，对物资进行区分、归类、命名、描述，建立的物资分类结构体系和物资信息化代码体系。
国网公司的物资分类体系按照大类、中类、小类进行分类，每个小类下辖若干特征项，每个特征项下对应若干特征值。
第五条物料主数据是根据物资分类结构体系，按照相关规则，赋予物资的信息化代码，包含了物资编码、物料描述、计量单位、采购标识和分类特征等信息。
第六条采购标识是根据物资采购标准，对物料进行分类的标识，分为国网标准物料、非标准物料和未标准化物料。
国网标准物料指物资采购标准界定范围内、公司推广应用的物资；非标准物料指在物资采购标准界定范围外、公司限制使用的物资；未标准化物料指尚未编制物资采购标准、公司不限制使用的物资。
第七条采购标识规则是根据物资采购标准制定、辅助计算机识别采购标识的规则，是物料主数据与采购标准模板的衔接纽带。
第八条本细则职责分工按照《国家电网公司物资采购标准管理办法》执行。
第二章新增与修订第九条主数据新增（一）新增主数据对应的物资必须是客观存在的、但尚未列入主数据管理系统的物资。
新增主数据的需求是否合理的判断依据是国家标准、行业标准、公司企业标准以及公司科技推广成果。
（二）公司各级单位在提报新增主数据需求之前，须组织开展预审。
国家电网公司物资分类及物料主数据管理细则
电网公司物资分类与物料主数据管理细则第一章总则第一条为提升物资分类与物料主数据管理水平，依据《电网公司物资采购标准管理办法》，制定物资分类与物料主数据管理细则（以下简称细则）。
第二条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）物资分类与物料主数据（以下简称“主数据”）的新增、修订、问题受理等管理工作，服务分类及服务主数据管理可参照执行。
第三条本细则所称“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。
主数据在国网公司主数据管理平台（SG-MDM）进行统一管理和维护，管理流程见附件：物资和服务主数据管理流程图。
第四条物资分类是根据物资信息化管理要求，从不同角度、不同层次，对物资进行区分、归类、命名、描述，建立的物资分类结构体系和物资信息化代码体系。
国网公司的物资分类体系按照大类、中类、小类进行分类，每个小类下辖若干特征项，每个特征项下对应若干特征值。
第五条物料主数据是根据物资分类结构体系，按照相关规则，赋予物资的信息化代码，包含了物资编码、物料描述、计量单位、采购标识和分类特征等信息。
第六条采购标识是根据物资采购标准，对物料进行分类的标识，分为国网标准物料、非标准物料和未标准化物料。
国网标准物料指物资采购标准界定围、公司推广应用的物资；非标准物料指在物资采购标准界定围外、公司限制使用的物资；未标准化物料指尚未编制物资采购标准、公司不限制使用的物资。
第七条采购标识规则是根据物资采购标准制定、辅助计算机识别采购标识的规则，是物料主数据与采购标准模板的衔接纽带。
第八条本细则职责分工按照《电网公司物资采购标准管理办法》执行。
第二章新增与修订第九条主数据新增（一）新增主数据对应的物资必须是客观存在的、但尚未列入主数据管理系统的物资。
新增主数据的需否合理的判断依据是标准、行业标准、公司企业标准以及公司科技推广成果。
（二）公司各级单位在提报新增主数据需求之前，须组织开展预审。
（三）新增小类以电子形式进行提报，特征值及物料主数据新增需登陆主数据管理系统进行线上提报。
ERP支撑基础(试卷编号1111)
ERP支撑基础(试卷编号1111)1.[单选题]显示物料主数据时，在“会计1”视图里，（）用于确定财务科目A)评估分类B)价格控制C)科目确定码答案:A解析:2.[单选题]库存选项中选择“销售出库单保存时更新现存量”，而且可用量控制中的预计出库量的几个量都选中，现在001存货的可用量和现存量都为100，此时做了一张发货单，数量为20，保存并审核，并参照该发货单生成销售发票，数量为10，发票也复核，下面说法正确的是（ ）。
A)如果选项中选择“库存生成销售出库单，则查询现存量表时现存量为80B)如果选项中选择“库存生成销售出库单，则查询现存量表时现存量为70C)如果选项中不选择“库存生成销售出库单，则查询现存量表时现存量为80D)如果选项中不选择“库存生成销售出库单，则查询现存量表时现存量为70答案:C解析:3.[单选题]一般地说,在公司制企业中（）A)上市公司是多数.有限责任公司是多数B)有限责任公司是多数.上市公司是少数C)股份有限公司是多数.有限责任公司是少数D)有限责任公司是多数.股份有限公司是少数答案:D解析:4.[单选题]白砂糖和赤砂糖的价格不一样，这是运用了（）的定价方法。
A)品种差价B)规格差价C)花色差价D)式样差价答案:A解析:5.[单选题]以下（ ）字段被用作权限控制。
A)人事范围B)员工组，员工子组C)信息类型，信息子类型解析:6.[单选题]在SAP ABAP+JAVA系统中，SAP NetWeaver Application Server Java和SAP NetWeaver AS ABAP需要通讯方式采用以下（ ）。
A)RFCB)JCoC)BAPID)IDOC答案:B解析:7.[单选题]旅游业,体育运动消费业、图书出版业及文化娱乐业为消费者一年内的支出而相互竞争,他们此之间是（）A)愿望战争者B)类别战争者C)产品形式竞争者D)品牌竞争者答案:A解析:8.[单选题]实现物资管理业务的全流程管理和物资管理标准化体系的全集团应用，有效落实集团统一管控要求。
物料主数据标准体系及其在ERP中的作用与影响
３ ． ３ ． １ 编 码组成
为实现物料唯一 Ｉ 生 确认 ， 要求物料屙 胜描述要 符合相关标准 ，这样 ，就要对每个属性字段的描述
和相关 符 号做 出规定 。
按物 料 的 自然 属性划 分 ，物料分 类 编码 由 ３位 组 成 ，分 别用英 文 字母表 示 。第 １ 位 表示 大类 ；第
２ 物料 主 数 据标 准体 系的构 成
中 国北 车 股 份 有 限公 司 （ 以下 简称 “ 中 国 北
或特征 ，作为分类的基础和依据。 ３ ． ２ 物料 分类原 则
车” ）产品物料主数据标准体系由 ２ 部分标准构成 。 第 １ 部分是物料分类规则 ，其规定了中国北车产品
收 稿 日期 ：２ ０ １ ２ — ０ ９ — ２ １
每组类 目构成 １ 个 “ 面” 。再按 一定顺序 将各个 “ 面”平行排列 。使用时 ，根据需要将有关 “ 面” 中 的相 应 类 目按 “ 面 ”的 指 定 排 列 顺 序 组 配 在 一
起 ，形 成一个 新 的复合 类 目。 （ ３ ） 确 定 物料 分类 时 ，应统 一物 料本 质 的属性
属 性 描述规 范 ，适用 于 中 国北 车企业选 用 物料 的属
性描述。
个Ｉ 生 化需求，信息系统的功能划分 日 趋细化，企业中 各种管理 系统 的数量不断增加 。物料主数据在不 同系
统 中的重叠现象 日益显著 ，同—个应用系统 内物料主 数据 的标志 和描述 出现不统 一隋况 ，造成 同一物料在 同一 应用系统 中被 不 同的用 户维护成 为不 同的对象 。
３ 物 料 分 类
按 照物 料 的功能 ，将 中 国北 车产 品物料 分为 原 材 料 、零部 件 和产 品 ３种类 型 ２。
ERP基础资料录入操作指导
ERP基础资料录入操作指导ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种将运营、财务、人力资源和其他关键业务功能整合在一起的管理软件系统。
资料录入是ERP系统的基本操作之一，正确的资料录入能够保证系统的正常运行和准确性。
下面是ERP基础资料录入操作指导的详细步骤：1.登录系统：打开ERP系统的登录页面，在用户名和密码字段中输入正确的登录信息，点击"登录"按钮进入系统。
2.导航栏：在系统主界面的导航栏或菜单中找到“基础数据”或“数据维护”等相关选项，点击进入基础资料录入页面。
3.选择资料类别：在基础资料录入页面，通常会有不同的资料类别或模块，如客户信息、供应商信息、产品信息等。
根据需要选择相应的资料类别。
4.新增资料：点击“新增”或类似的按钮，进入新增资料页面。
6.保存资料：填写完资料后，点击“保存”或类似的按钮，将资料保存到系统中。
确保保存成功后，可以继续进行下一条资料的录入。
8.删除资料：如果需要删除已有资料，可以在资料列表中选中要删除的资料，点击“删除”按钮。
系统会弹出确认对话框，确认删除后，点击“确定”按钮删除选中资料。
9.查询资料：如果需要查询已有资料，可以在资料列表页面使用系统提供的查询功能。
通常可以输入关键字进行模糊查询，也可根据资料编号或其他字段进行精确查询。
查询结果会显示在列表中。
11. 导出资料：如果需要将系统中的资料导出为Excel或其他格式的文件，可以使用系统提供的导出功能。
通常可以根据需要选择导出的资料类别和字段，以及导出文件的格式。
12.数据备份：为了防止数据丢失，建议定期进行系统数据的备份操作。
一般可以通过系统设置或管理员权限进入备份页面，按照系统要求进行备份操作。
以上是ERP基础资料录入操作的指导步骤。
正确的资料录入能够保证ERP系统的正常运行和准确性，提高企业的管理效率和决策能力。
在进行资料录入操作时，应注意填写准确、完整的资料信息，并定期备份数据以防止丢失。
SAPERP物料主数据维护操作手册
物料主数据维护操作手册目录00、物料主数据系统维护操作说明..................................................................................................................01、查询物料主数据(MM03)-(标准功能)............................................................................................................02、新建物料主数据-原燃资材(MM01)-(标准功能) ..........................................................................................03、新建物料主数据-备件(MM01)-(标准功能) ..................................................................................................04、修改物料主数据(MM02)-(标准功能)..........................................................................................................05、新建物料主数据批导-原燃资材 ....................................................................................................................06、扩充物料主数据视图批导-原燃资材.............................................................................................................07、新建物料主数据批导-备件 ............................................................................................................................08、扩充物料主数据视图批导-备件 ....................................................................................................................09、物料进行编码时查询系统最大编号..............................................................................................................10、物料清单查询(MM60)....................................................................................................................................11、物料待删除标记..............................................................................................................................................00、物料主数据系统维护操作说明数据维护员在系统进行物料维护时，需按照下面操作步骤执行。
ERP系统操作流程(完整版)
ERP系统操作流程（完整版）一、系统登录1. 打开浏览器，输入ERP系统网址。
2. 在登录界面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入ERP系统主界面。
二、基础信息管理1. 客户管理（1）添加客户：填写客户基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。
（2）修改客户：在客户列表中找到需修改的客户，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询客户：输入关键词，如客户名称、联系方式等，“搜索”查看结果。
2. 供应商管理（1）添加供应商：填写供应商基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。
（2）修改供应商：在供应商列表中找到需修改的供应商，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询供应商：输入关键词，如供应商名称、联系方式等，“搜索”查看结果。
3. 产品管理（1）添加产品：填写产品基本信息，如名称、型号、规格、单价等，并保存。
（2）修改产品：在产品列表中找到需修改的产品，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询产品：输入关键词，如产品名称、型号等，“搜索”查看结果。
三、采购管理1. 采购申请（1）填写采购申请单：选择供应商、产品、数量、预计到货日期等信息，并提交。
（2）审批采购申请：采购经理对采购申请进行审批，同意后进入采购订单环节。
2. 采购订单（1）采购订单：根据审批通过的采购申请，采购订单。
（2）发送采购订单：将采购订单发送给供应商。
3. 采购入库（1）验收货物：核对供应商送货单与采购订单，确认无误后进行验收。
（2）入库操作：将验收合格的货物入库，并更新库存信息。
四、销售管理1. 销售订单（1）创建销售订单：填写客户、产品、数量、预计发货日期等信息，并保存。
（2）审批销售订单：销售经理对销售订单进行审批，同意后进入发货环节。
2. 发货管理（1）发货单：根据审批通过的销售订单，发货单。
（2）发货操作：按照发货单进行货物出库，并更新库存信息。
3. 销售回款（1）登记回款：输入客户回款金额、日期等信息，并保存。
如何将财务数据导入ERP系统
如何将财务数据导入ERP系统在当今数字化的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
将财务数据准确、高效地导入 ERP 系统对于企业的财务管理和决策制定至关重要。
然而，这个过程并非一蹴而就，需要一系列精心规划和准确执行的步骤。
首先，在开始导入财务数据之前，我们需要做好充分的准备工作。
这包括对现有财务数据的全面梳理和整理。
企业应该确保财务数据的准确性和完整性，对可能存在的错误、缺失或不一致的数据进行修正和补充。
同时，明确 ERP 系统对数据格式和结构的要求也是必不可少的。
不同的 ERP 系统可能有不同的规范，例如特定的字段长度、数据类型和编码规则等。
接下来，选择合适的数据导入方法。
常见的方法有手动输入、使用数据转换工具以及通过接口进行自动导入。
手动输入适用于数据量较小且不太复杂的情况，但这种方法效率较低且容易出错。
数据转换工具则可以帮助将原有格式的数据转换为 ERP 系统所需的格式，但需要一定的技术知识和操作经验。
而通过接口进行自动导入是效率最高且准确性最有保障的方法，但需要系统之间具备良好的兼容性和有效的接口设置。
在实际导入过程中，建立清晰的数据映射关系是关键的一步。
这意味着要将原有的财务数据字段与ERP 系统中的对应字段进行准确匹配。
例如，将原有的“客户名称”字段与 ERP 系统中的“客户名称”字段相对应，确保数据能够正确地被识别和存储。
同时，要注意数据的分类和编码体系，使其与 ERP 系统的逻辑保持一致。
数据验证和测试环节也不容忽视。
在导入部分数据后，应进行仔细的检查，确认数据的准确性、完整性和一致性。
可以通过抽查、核对关键数据以及运行相关的报表和查询来验证数据的质量。
如果发现问题，及时进行调整和修正，以避免大量错误数据进入系统，影响后续的使用和分析。
此外，为了确保数据导入的顺利进行，还需要合理安排时间和资源。
如果数据量较大，可能需要分批次进行导入，避免系统负荷过重。
同时，要为可能出现的意外情况预留足够的处理时间，比如数据格式转换出现问题、系统故障等。
ERP系统物料主数据的标准化管理
ERP系统物料主数据的标准化管理
郑文;杨智伟
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2013(000)004
【摘要】本文介绍了基于ERP系统的物料主数据标准化管理体系建设，阐述了物料主数据分类标准、编码规则、属性描述规范、标准编码库、管理系统和管理制度的建立方法，提出了企业物料主数据标准化管理的方法。
【总页数】2页(P92-93)
【作者】郑文;杨智伟
【作者单位】中国中煤能源集团有限公司北京 100120;中国中煤能源集团有限公司北京 100120
【正文语种】中文
【相关文献】
1.谈ERP系统物料主数据的重要性 [J], 张爱荣;
2.ERP系统物料主数据标准化管理探讨 [J], 佟瑛;谢玮;王昊申
3.机车和城市轨道车辆物料主数据标准化管理 [J], 朱冰;缑智勇;裘敬发;邹晓光
4.谈ERP系统物料主数据的重要性 [J], 张爱荣
5.江西公司ERP系统成功导入国网物料主数据 [J],
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ERP物料主数据系统培训-概念与基本知识
质量管理
工厂
预测
仓库管理
分类
通用数据
物料编号 描述 物料组 计量单位
采购数据
采购组织 采购组 采购单位 采购批量
通用数据
物料编号 描述 物料组 计量单位
物料主数据视图
工厂/库存地数据
工厂 库存地 发货单位 安全库存。。。
财务数据
公司代码 评估方式 物料价格
预测数据 质量数据
销售数据
供货工厂 物料编码可根据用户的需要 进行灵活设置，即可以由系统自动生成，也可以 外部手工赋予。
属性管理
分类 在某一级或多层结构上定义类别，可为每个类
别设置搜索码这样易于查找。 属性
用属性描述可分类的对象，这是用户定义的， 可为类别指定若干个属性，如果在一个结构中 使用了类别，属性及属性值会传递到下层的类 别，指定用户定义的形式和属性值的范围使分 类过程比较简单。
目录
一、 SAP物料主数据概念 与基本知识
二、 主数据申报 三、 主数据查询
SAP主数据概念—什么是主数据？
1. 主数据是企业运作过程中必须使 用的基本数据；
2. 长期存储在数据库中，它们集中 存储并且可以在各级组织结构的 上维护和使用。这样就能防止重 复存储数据（冗余）。
SAP主数据概念—什么是主数据？
物料管理屏幕
- 行业部门 - 参考
物料主数据维护流程
视图 - 基本数据 - 采购数据
.
. .
组织结构 - 工厂 - 存贮地点
.
. .
数据屏幕
标准维护屏幕次序
持续优化ERP的应用
从数据源头提高ERP的主数据质量； 各单位按专业指定人员提报； 加强专家审核机制； 建立材料基础数据库的工作；
ERP系统基础数据录入操作说明
ERP系统基础数据录入操作说明一、概述ERP系统基础数据录入是指将企业的基础数据录入到ERP系统中，包括客户信息、供应商信息、产品信息、仓库信息等。
准确的基础数据是ERP系统正常运行的基础，对于企业的管理决策和运营效率具有重要影响。
本文将介绍ERP系统基础数据录入的操作步骤和注意事项。
二、操作步骤1.登录ERP系统进入ERP系统的登录界面，输入用户名和密码进行登录。
2.进入基础数据录入页面成功登录后，点击系统主菜单中的“基础数据管理”或“数据录入”进行进入。
3.客户信息录入4.供应商信息录入5.产品信息录入点击“产品信息管理”或“产品录入”，进入产品信息录入页面。
根据企业实际情况，填写产品名称、产品编号、规格、单位、价格等产品基本信息。
点击保存并确定，完成产品信息的录入。
6.仓库信息录入点击“仓库信息管理”或“仓库录入”，进入仓库信息录入页面。
根据企业实际情况，填写仓库名称、仓库编号、仓库地址等仓库基本信息。
点击保存并确定，完成仓库信息的录入。
7.其他基础数据录入根据实际需要，可以录入其他基础数据，如员工信息、部门信息等。
操作步骤与上述类似。
三、注意事项1.数据准确性在录入基础数据时，要注意确保数据的准确性。
仔细核对信息，尽量避免输入错误。
2.数据完整性在录入基础数据时，要确保数据的完整性。
必填项不能为空，确保每一条基础数据都有必要的信息填写。
3.数据一致性在录入基础数据时，要确保数据的一致性。
如客户编号、供应商编号等不能重复或重复使用。
4.数据安全性在录入基础数据时，要确保数据的安全性。
设置合适的用户权限，避免未授权人员对数据进行修改或删除。
5.数据备份在完成基础数据录入后，建议进行数据备份。
定期备份数据，以免数据丢失或出现意外情况。
6.数据维护在完成基础数据录入后，要进行数据的维护和更新。
随着企业运营情况的变化，及时维护和更新基础数据，以保持数据的准确性和有效性。
通过以上操作步骤和注意事项，企业可以完成ERP系统基础数据录入的工作。
erp系统入库操作流程
erp系统入库操作流程ERP系统入库操作流程一、概述ERP系统是企业资源计划系统的缩写，是一种集成管理软件，用于管理企业的各类资源。
入库操作是指将物料或产品从外部环境中转移到企业内部的过程，是供应链管理中的重要环节。
本文将介绍ERP系统中的入库操作流程，以帮助企业实现高效的物料管理。
二、准备工作1. 确定物料信息：在进行入库操作之前，需要先确定入库的物料信息，包括物料名称、规格、数量等。
这些信息可以通过采购部门或供应商提供的采购订单中获取。
2. 准备入库单：根据物料信息，生成入库单。
入库单是记录物料入库信息的重要凭证，包括入库单号、入库日期、供应商信息等。
三、入库操作流程1. 登录系统：打开ERP系统，并输入正确的用户名和密码进行登录。
2. 进入入库模块：在系统主界面上找到入库模块的入口，点击进入入库操作界面。
3. 创建入库单：在入库操作界面上，点击“新建入库单”按钮，系统将弹出新建入库单的表单。
4. 填写入库单信息：根据准备工作中准备的入库单，将入库单号、入库日期等信息填写到表单中。
5. 添加物料信息：在表单中找到物料信息的输入框，根据准备工作中确定的物料信息，逐个添加到表单中。
包括物料名称、规格、数量等信息。
6. 执行入库操作：确认物料信息无误后，点击“执行入库”按钮，系统将自动生成入库记录，并更新库存数量。
7. 打印入库凭证：入库操作完成后，可以选择打印入库凭证，作为入库的凭证保存在企业档案中。
8. 更新库存信息：入库操作完成后，系统会自动更新库存信息，包括物料的入库数量、库存数量的变化等。
9. 结束入库操作：确认入库操作已完成，点击“退出”按钮退出入库操作界面。
四、注意事项1. 确保物料信息准确无误：在进行入库操作之前，要仔细核对物料信息，确保物料的名称、规格、数量等信息准确无误。
2. 执行入库操作前检查库存情况：在执行入库操作之前，要先检查库存情况，确保库存充足，避免因为库存不足而导致生产中断或供应链延误。
关于ERP信息系统物料主数据管理的实践与思考
物料 主数据作 为整 个物料 管理模 块 的核心 基础 ，包 含 存在跨大小类 、跨部 门 、一物多码现象 ，造成管理 的混乱 ； 了企业采 购 、生产和存储在库存 中物料 的所有 相关 信息 ，例 三是物料编码长期不使用 ，标准价偏离 当期市场规律 ，给标 如 采购 信息 、销售 信 息 、财务 信息 等 ，是 企业 中有 关物 料 准化采购管理带来诸多 问题 ；四是技术淘汰 、不符合安全 、 信息 的中央仓库 。物料主数据关 系到企业各个部 门的业 务操 环保及相关政策 的代码大量存在 ，给物资安全供应带来潜在
到了 Ｅ Ｐ系统 的高效 运行和物资的安全 、及时 、经济供应 。 Ｒ
码 。除物料编码外 ，物料主数据 的主要字段还有物料描述 、
如何 规范物料主数据管理 ，保证数据 质量 ，解 决管理与应用 计量单位 、工业标 准描述 、 采购组 、 Ｐ控制者 、 ＭＲ 质检属性 、 的矛 盾 ，成为摆在企业 面前 的一个亟 待解 决的问题。 评估级别 、采购价格等 。
ｗｗｗ． ｐｍｗｅｂ ｔ ｏｍ ｎ ｃ
Ａｃ术ｏ ・ｉｒ ａｃｎ 学园ｅ ｄ Ｃｒ ｅ地 ｍ
隐患 。 ２ ． 增 物 料 编 码 提 报 准 确 率 、使 用 率 不 高 ２新
一
评估 级别等 １ 项 与业务密切 相关 的物料基本 信息 ，仔 细核 ８ 实每项信息是否准确 ，如有错误需提 出处理建议。在梳理过
些企业组织过专业培训 ，并且建立 了专家库为编码 申请提供
为深入查 找问题 ，使物料 主数据 梳理工作达 到预期 目
技术 支持 ，但 受岗位分 工 、专业知识 、业务水平等 限制 ，编 的 ，企业需要向生产单位了解情况 ，征询使用单位意见 ，重 码提报质量并 未得 到明显提 高 ；另一方 面 ，缺乏完善 的考核 点查找生产常用物资无编码 、价格信 息不合理 、物料描述不 标准和健全的考核机制 ，没有形 成有效 的考核监管 ，造成需 准确 、跨大小类编码等问题 ，有针对性地 解决 问题 。 求单位提报新增编码随意 『 生较大 、填 报申请基 础资料不全 、 相 同物资重复提报 、新增编码不使用 、工作效 率低 下和人为 ３１ ．． ３专业评审确定最终结果 专业 评审是保 证物料 主数据 管理专业 性 的重 要方式 。
谈ERP 系统物料主数据的重要性
科技与创新┃Science and Technology & Innovation ·46·文章编号：2095－6835（2016）05－0046－02谈ERP系统物料主数据的重要性张爱荣（山西天地煤机装备有限公司，山西太原，030006）摘 要：企业ERP系统是基于数据运行的，有了数据它才有灵魂。
在各种数据中，物料主数据的工作量最大。
对物料主数据的梳理和维护工作贯穿于整个项目中，而物料主数据的准确性、完整性和及时性对企业成功运用ERP系统起着至关重要的作用。
结合实际工作经验，总结了ERP系统中物料主数据中存在的问题，分析了其重要性，总结了保证其质量的方法，以期为日后的相关工作提供参考。
关键词：物料主数据；ERP系统；数据梳理；基础数据中图分类号：TP315 文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.046随着计算机技术的飞速发展，建立一个ERP系统并不困难，难的是如何让它真正产生经济效益。
近年来，各大企业在信息化建设方面投入了大量的资金，但是，相关系统上线后的实际应用效果却不明显，有的甚至上线不成功或者上线后掉线，导致它们的利用率变低，不能充分发挥相应的功能。
1 物料主数据的重要性作为管理改造工程的ERP系统项目，它用在系统实现和技术准备上的时间并不多，80%以上的时间都花在了完成三大任务上，即宣传培训、数据准备和管理变革，它们缺一不可。
影响ERP系统运行的因素有很多，其中，数据质量是关键。
在这些数据中，物料主数据的数量最大，也最关键。
物料主数据主要记录某种物料的各种参数、属性及其相关信息，比如物料编码、物料描述、计量单位、物料类型（原材料、半成品、成品）、工厂、库存地点、销售组织、来源类型（自制件/采购件）和财务成本信息等。
这些信息反映了企业现有资源、现有生产能力和目前的工作流程。
可以说，物料主数据是牵一发而动全身的，它是基础数据中的基础。
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百 度 发 布 掌 上 百 度Ｂ ｔ２ 本 扬 州 发 电 “ 备 缺 陷 ｅａ 版 设 植 入ｈ ｏ ａ １３ ２ 管 理 系 统 ’ 过验 收 ’通
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目通 过 了 华 电 集 团 公 司 验 收 。
扬 州 发 电 有 限 公 司 完 全依 靠 自主 力 量 升
级 、 开 发 的 “ 备 缺 陷 管 理 信 息 系 统 ” ，一 设
方 面 ， 突 出 消 缺 陷 全 闭 环 管 理 ， 加 大 了职 能
况 和 研 究报 告 ，现 场 观 看 了设 备 缺 陷 管 理 信
息 系统 的 应 用 情 况 。 经 过 认 真 讨 论 ，一 致 认
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同意通过 验 收。
统 和 国 网主 数 据 平 台 已联 通 。 ２ 月４日 ，成 功 将 国 网 总 部 ５ １ ２ ６ ６
改进 。
日前 ， 江 苏 华 电 扬 州 发 电 有 限 公 司 “ 设
备 缺 陷 管 理 信 息 系 统 ” 创 新 开 发 应 用 科 技 项
此 次 最 新 发 布 的 新 版 掌 上 百 度 中 ，植 入 了新 闻 、 搜 植 入 时 均 针 对 手 ａ１５ ２ 机 用 户 的 习 惯 进 行 了优 化 ， 如 在 搜 索 风 云 榜 中增 加 了 “ 科 热 百
在物 资计 划管理 、 仓储 管理 、合 同管理 等深 化应 用创造 条件。 经 过 物 资 项 目 组和 信 通 中心 的 共 同努 力 ， 江 西 公 司 Ｅ Ｐ系 Ｒ
厂 、 戚 家 参 加 了验 收 。验 收 专 家 组 听 取 了项 目执 行 情
级 、 专 业 类 型 进 行 了进 一 步 细 化 ，规 范 了各
级 缺 陷处理 人 员的职责 和工作 范 围及流程 ， 实 现 了从 缺 陷 登 录 到 责 任 部 门 确 认 、 消 缺 、 验 收 、 审 核 、 结 存 乃 至 备 品 备 件 采 购 的 一 条
龙 管控 。 另 一 方 面 ， 突 出 系统 人 性 化 运 用 ，
考 虑 到 手 机 浏 览 网 络 内 容 操 作 繁 琐 、 浏 览 。在 满 足 用 户 在 浏 览 多 个 页 面 ｅａ 版 的 同 时 ， 可 以较 为 便 利 地 在 页 面 之 间 进 行 自 由 切 换 。 此 外 ， 掌
料 主 数 据 ， 为 公 司 下 一 步深 化 物 资 集 约 化 管 理 和 其 它 物 资 功 能 模 块 与 国 网 总 部 纵 向 贯 通 奠 定 了基 础 。
按 国 网 公 司 深 化 物 资 集 约 化 管 理 的 要 求 ， 公 司必 须 在 ２月 ５日完 成 Ｅ ＲＰ系 统 与 国 网 主 数 据 平 台接 入 工 作 。 ２月 ３日 ， 江 西
条 物 料 主 数 据 导 入 到 公 司Ｅ Ｐ系 统 中 ， 同 时 完 成 了 １ ８ Ｒ ５条 供 应 ４
商主 数 据 的 对 照 工 作 。
２ １ 年第 ８卷 第 ２ ００ 期
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４ －６ Ｖ 平 台 。 支 持 Ａ ｄｉｄ ｉｈ ｎ 、Ｂｌ ｋ ｅｒ 等 更 多 系 统 的 掌 上 ＬＳ Ｏ ２ ￣ ｎ
缺 陷 统 计 引 入 图 形 、 曲 线 ， 让 查 询 分 析 变得
更 为 直 观 和 快 捷 。 “ 备 缺 陷 短 信 呼 ” 业 务 设
江 西 公 司Ｅ 系统 成 功 导 入 ＲＰ 困 网物 料 主 数据
２ 年 ２月 ４日 ， 江 西 省 电 力 公 司 Ｅ ０１ Ｏ ＲＰ系 统 成 功 导 入 国 网 物
的 开 通 ， 为 消 缺 添 加 了 “定 位 ” 系 统 ， 扩 大 了缺 陷 通 知 范 围 、 提 醒 等 级 ， “ 时 差 ” 短 零
信 息 系统 ” 创 新 开 发应 用科 技 项 目的 验 收 。
华 电集 团 公 司 、 华 电 江 苏 分 公 司、 望 亭 发 电
了培 训 ， 并 对 要 开 展 的 工 作 作 出 了具 体 部 署 ，确 保 公 司按 照 国
网 公 司要 求 ， 在 ５ １ 月 ２日前 全 面 完 成 主 数据 切 换 工 作 ， 为 公 司
上 百 度 Ｂ ｔ２ 本 也 增 加 了 下 载 管 理 功 能 。 ｅａ 版 掌 上 百 ／ Ｂ ｔ ２ 本 除 了 支 持 ｗＭ、 Ｓ ０ ￣ ｅａ 版 ６ ＶＳ ５ ，４ 外 ， 还 支 ／Ｖ ￣ Ｓ ０
部 室 、检 修 部 门 、检 修 班 组 设 备 缺 陷 三 级 监 管 体 系 的 管 理 力 度 ， 对 责 任 部 门 、 缺 陷 等
信 发送 方 式 ， 消 除 了运 行 与 检 修 人 员存 在 的 工作 “ 间 差” 或 电话通知 不 到位 等情 况 ， 时
使 部 门 能 够 第 一 时 间 调 度 人 员进 行 消 缺 ， 大
大提 升 了设 备 消 缺 效率 ，提 高 了发 电 设 备 运
行 的 安 全可 靠 性 。
受 华 电 集 团 公 司 委 托 ， 华 电 集 团 公 司 江
苏 分 公 司 组 织 了对 扬 电 公 司 “ 备 缺 陷 管 理 设
公 司物 资部 召 开 了主 数 据 切 换 工 作 培 训 会 ， 组 织 各 上 线 单 位 物 流 服 务 分 中心 、 物 流服 务 站 的 关键 用 户 对 主 数 据 切 换 工 作 进 行