材料计划单
主要材料进场计划表
项目10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月桩基钢筋（Kg）15631170641706417064170647066.6混凝土（m 3）308330330330330123.8水泥（Kg）12936013860013860013860013860051996中粗砂（m 3）15416516516516561.9碎石（m 3）227.92244.2244.2244.2244.291.612承台、系梁钢筋（Kg）10263.6200020002000617混凝土（m 3）193.635353516.6水泥（Kg）61564.81113011130111305278.8中粗砂（m 3）96.817.517.517.58.3碎石（m 3）168.43230.4530.4530.4514.442立柱、肋板钢筋（Kg）10873.4200002000015506.6混凝土（m 3）140200200154.4水泥（Kg）51100730007300056356中粗砂（m 3）68.6989875.656碎石（m 3）119170170131.24盖梁、台帽钢筋（Kg）39925.635373.835373.813038混凝土（m 3）171229.2229.260.6水泥（Kg）62415836588365822119中粗砂（m 3）83.79112.308112.30829.694碎石（m 3）145.35194.82194.8251.51箱梁钢筋（Kg）13000013000013000045388.2混凝土（m 3）600700700446.2水泥（Kg）302400352800352800224884.8中粗砂（m 3）264308308196.328碎石（m 3）462539539343.574现浇中横梁、桥面板钢筋（Kg）100002000018735.4混凝土（m 3）8015090.2水泥（Kg）403207560045460.8中粗砂（m 3）35.26639.688碎石（m 3）61.6115.569.454桥面板D5冷轧钢筋焊接网700070003685.4混凝土（m 3）50240175.8水泥（Kg）2120010176074539.2中粗砂（m 3）23.5112.882.626碎石（m 3）40.5194.4142.398防撞护栏钢筋（Kg）600030868.6混凝土（m 3）66200水泥（Kg）2409073000中粗砂（m 3）32.3498碎石（m 3）56.1170搭板钢筋（Kg）11213.2混凝土（m 3）123.2水泥（Kg）44968中粗砂（m 3）60.368碎石（m 3）104.72钢筋（Kg）156311706427327.629937.41906468992.2185990.8180880.415303872388.225735.49685.430868.611213.20混凝土（m 3）308330523.6505365529.81045.81083.6840.6646.2330.2241.8200123.20水泥（Kg）129360138600200164.8200830149730198541464336.8492814415239321684.8147220.898629.273000449680中粗砂（m 3）154165261.8251.1182.5261.19482.608495.964372.894285.828152.488114.9669860.3680碎石（m 3）227.92244.2412.632393.65274.65437.412841.262865.06652.11499.574263.854198.498170104.722006年2007年主要材料进场计划表合计。
材料采购计划单
材料采购计划单注: 本计划一式三份, 项目部、材料员、采购各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年5 月31 日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单注: 本计划一式三份, 项目部、材料员、采购各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年5 月31 日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月4 日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月4 日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月5 日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月5 日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月5 日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月5 日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月6日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月6日材料采购计划单审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月10日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月10日材料采购计划单审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月12日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月12日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月13日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月13日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审 批: 审核: 计 划: 计划日期2012年 6 月 13日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月13日材料所需计划单注: 本计划为10#楼木工所提材料计划, 材料领出数量务必记清账目, 便于后期扣除租赁费用。
材料计划表
材料计划表
第一部分：阀门材料清单
首先，需要编制一个详细的阀门材料清单，列出所需的各种阀门及其规格。
例如，常见的阀门类型有球阀、蝶阀、闸阀、止回阀等，每种阀门都有不同的规格和尺寸。
在列出阀门清单时，需要明确每种阀门的型号、规格、材质要求等。
第二部分：材料数量
在编制阀门材料计划表时，需要估计每种阀门的需求数量。
这可以通过根据项目需求进行估算，或者参考历史数据进行预测。
对于大型项目来说，可能需要多种规格和型号的阀门，所以在计划表中需要详细列出每种阀门的数量。
第三部分：采购时间
根据项目的时间进度和施工计划，确定每种阀门的采购时间。
通常情况下，阀门的采购需要提前几周或几个月进行，以确保在施工时能够按时使用所需的阀门。
在计划表中，需要明确每种阀门的采购时间，并与供应商进行协商以确保及时供货。
第四部分：供应商信息
总结：
在编制阀门材料计划表时，需要考虑阀门的种类、规格和型号，估计每种阀门的需求数量，明确阀门的采购时间，并选择合适的供应商。
这样可以有效地组织和安排阀门的采购工作，确保项目的顺利进行。
同时，密切与供应商的合作，及时沟通和协商，可以更好地满足项目的需求。
材料计划单
材料计划单一、引言材料计划单是企业生产过程中不可或缺的一部分，通过对所需材料的计划和管理，能够保证生产的顺利进行。
本文将从材料计划单的定义、作用和编制流程等方面进行阐述。
二、材料计划单的定义材料计划单是指根据生产计划和库存情况，编制出所需的各类材料的数量和时间，以便及时准确地采购和配送到相应生产环节。
它是生产计划的重要组成部分，也是保证生产进度和质量的关键环节。
三、材料计划单的作用1. 避免生产延误：通过提前编制材料计划单，可以及时了解所需材料的数量和时间，避免因材料缺乏而导致生产延误的情况发生。
2. 控制成本：合理编制材料计划单可以避免材料过剩或过少的情况发生，从而有效控制成本，提高生产效益。
3. 提高生产效率：材料计划单的编制可以让各个生产环节有条不紊地进行，提高生产效率，保证产品的质量和交货期。
4. 简化采购流程：材料计划单能够让采购部门提前了解材料需求，从而提前与供应商进行洽谈和下单，简化采购流程，减少采购周期。
四、材料计划单的编制流程1. 收集信息：首先，需要了解生产计划和库存情况，以及生产所需的各类材料。
2. 分析需求：根据生产计划和实际需求，结合库存情况，分析所需材料的种类、数量和时间。
3. 制定计划：根据需求分析的结果，制定材料计划单，并确定采购和配送的时间节点。
4. 审核和确认：将材料计划单提交相关部门进行审核和确认，确保计划的合理性和可行性。
5. 执行采购：根据材料计划单，采购部门与供应商进行洽谈和下单，并跟踪采购进度。
6. 配送到位：采购完成后，及时将所需材料配送到相应的生产环节，确保生产进度不受影响。
7. 定期评估：定期对材料计划单的编制和执行情况进行评估，及时调整和改进计划，以适应生产的变化。
五、总结材料计划单在企业生产管理中具有重要作用，它能够保证生产的顺利进行，控制成本，提高生产效率。
编制材料计划单需要收集信息、分析需求、制定计划、审核确认、执行采购和配送到位，并定期评估和改进计划。
工程施工材料需用计划表Excel模板
施工部位：
人：
项目经理：
人：材料需用计划表
注：1、填表人必须注明材料规格型号、数量、进场时间、使用部位、进场材料必须按照规定进行报验，经复核合格后方可使用。
2、主要设备采购及总计划必须有项目经理签字，技术部门要对材料的规格型号使用部位是否正确进行审核；
3、本表一式二份，一份相关部门留底，一份材料申请部门。
8
131
1
1
6
其它
批次需求计划总需求计划月度需求计划
采购部审批人：
需求数量总计
需求类型统计编制时间：
申请材料数
工程名称：施工单位：。
建筑材料计划表
监理单位
日期
3#工地建筑材料计划表（12月份）30-33#楼 31#楼
位置
标准部位
施工内容
建筑用料（数量）
其他材料
具体施工部
位及用途
日期商砼Βιβλιοθήκη 钢筋12架体安装
模板安装
钢筋绑扎
砼浇筑
C35 104m3
C30 64m3
2012.12.1
13
架体安装
模板安装
钢筋绑扎
砼浇筑
C35 104m3
C30 64m3
2012.12.12
14
架体安装
模板安装
钢筋绑扎
砼浇筑
C35 104m3
C30 62m3
2012.12.18
15
架体安装
模板安装
钢筋绑扎
砼浇筑
C30 166m3
2012.12.24
16
架体安装
模板安装
钢筋绑扎
砼浇筑
C30 166m3
2012.12.30
注：砼报料时间必须提前两天。（详细砼提量时间）
申报单位
14
架体安装
模板安装
钢筋绑扎
砼浇筑
C35 104m3
C30 64m3
2012.12.14
15
架体安装
模板安装
钢筋绑扎
砼浇筑
C30 168m3
2012.12.20
16
架体安装
模板安装
钢筋绑扎
砼浇筑
C30 168m3
2012.12.26
注：砼报料时间必须提前两天。（详细砼提量时间）
申报单位
监理单位
日期
3#工地建筑材料计划表（12月份）30-33#楼 （ 钢筋计划 ）
材料(设备)封样计划单
1.5厚反应粘接型高分子湿式防水卷材
20m*1m*1.5mm
58649.57㎡
2024-5-14
2024-5-15
实验室送检
富斯乐
基士博
九阳防水
雨中情
地下室侧墙
3
1.5厚耐根穿刺高分子防水卷材
20m*1m*1.5mm
28569.1㎡
2024-5-14
2024-5-15
实验室送检
富斯乐
基士博
九阳防水
雨中情
地下室顶板
4
1.5厚反应粘接型高分子湿式防水卷材
20m*1m*1.5mm
28569.1㎡
2024-5-14
2024-5-15
实验室送检
富斯乐
基士博
九阳防水
雨中情
施工单位：（盖章）
监理单位：（盖章）
控股公司：（项目部盖章）
经办人：
专业监理工程师：
项目经办人：
项目负责人：
总监理工程师：
项目负责人：
xxxxx有限公司
材料（设备）封样计划单
序号
材料设备名称
规格型号
使用数量
计划封法
合同品牌
计划封样品牌
备注
1
1.5厚反应粘接型高分子湿式防水卷材
20m*1m*1.5mm
13074.07㎡
2024-5-14
2024-5-15
实验室送检
富斯乐
基士博
九阳防水
雨中情
地下室底板
材料需求计划表
资源需求计划1、机械配置计划：根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。
（1）路基填筑配自卸车A.运距确定作业段为K76+100～K80+850。
土方量来源为K78+950。
运距为：2.8+1.9=4.7＜2.5运距取2.5km内为标准。
B.施工方案路基采取每天施工500m，每天摊铺一层，厚度是20cm（压实方）。
当天摊铺当天碾压。
由于地处平原地区，在500m范围内没有太大的起伏，路基坡角变化相差不大，因此可以比较准确的由一段反映各段的情况。
C.车数确定取K768+100～K76+600段，则下底宽度为32m，每向上铺一层，递减0.6m，即面积为：（32+31.4）×0.2×1/2=6.34m2体积为：6.34×500=3170m3采取方案为分层摊铺法，当摊铺完一层再进行下一层的摊铺，按500m/d 计算。
路段长5600m，两个施工队同时摊铺，摊铺一层需要：5600÷1000=6天多出时间为机械运转调运时间，再向上填，多出的自卸车，可以退出施工现场。
压实方为3170m3，取为3200m3，则取土为：3200×1.16=3712m3则运土方为：3712×1.1=4083m3此段取土场最远距离为km，则配置自卸车为:4083÷(144×2.5)=22.7≈23辆每向上摊铺一层递减土方量：0.2×0.3×2×500=60m3按最底层配置自卸车，可以满足运土要求。
向上由于体积减少而暂时停工的车辆可以作为备用车，以防出现问题。
则在同一运距内，自卸车每向上铺一层递减量为：a. 2.5km内向上一层递减车辆为60÷144=0.4辆顶层宽度为30m，500m内土方量为：压实方：30×500×0.2=3000m3取土方：3000×1.16=3480m3运土方：3480×1.1=3828m3则需要车辆为：3828÷（144×1.25）=21辆即2.5km内需要运土自卸车为：21～23辆b.2km内向上施工一层递减车辆为：60÷158=0.38辆最下层需要车辆为：4083÷（158×1.25）=21辆最上层需要车辆为：3828÷（158×1.25）=19辆则2.0km内需运土自卸车为：19～21辆c. 1.5km内向上施工一层递减车辆为：60÷174=0.34辆最下层需要车辆为：4083÷（174×1.25）=19辆最上层需要车辆为：3828÷（174×1.25）=17辆则1.5km内需运土自卸车为：17～19辆d. 1 km内向上施工一层递减车辆为：60÷200=0.3辆最下层需要车辆为：4083÷（200×1.25）=17辆最上层需要车辆为：则1km内需运土自卸车为：15～17辆即每近0.5km减少2辆自卸车。
材料需求计划表
材料需求计划表
项目
楼号/车库类型）
材料需求计划
表单编号：XX项目-楼号-钢筋-xxxxxxxx（年月日编号）需求项目部：填表日期：年月日
序号材料名称规格型号数量单位使用部位计划需求时间最迟计划需求时间现场形象进度说明：1、每栋住宅楼/单体填报一份，严禁多栋单体合并上报；2、每栋单体同一部位上报一份需求计划，严禁不同部位混合上报；3、本需求计划以甲方招标采购中心签字确认日期为准，备货期为10天，即本需求计划表报送招标采购中心时间必须早于计划进场时间10天；4、甲方成本管理部负责上报工程数量的核实；5、本表一式五份。
施工单位现场班组长（签字、日期）：施工单位项目部经理（签字、日期）：
甲方现场工程师（签字、日期）：甲方项目经理（签字、日期）：
甲方成本管理部（签字、日期）：甲方招标采购中心（签字、日期）：
材料供货单位签收（具名、日期）：
工程
楼号/车库类型）
材料需求计划回执
表单编号：莲湖工程-楼号-钢筋-xxxxxxxx（同材料需求计划编号）需求工程部：填表日期：年代日
序号材料名称规格型号本次发货数量
需求计划剩余
未发货数量
发货时间到场时间供货方联系人
剩余材料计
划补货时间
备注说明：1、本回执单对应甲方下发的材料需求计划表，一个需求计划表对应一个回执单；2、本回执单供货单位必须在接到甲方招标采购中心需求计划表后3日内回复；3、供货方必须按照需求计划表约定的时间按时送货到现场，每一需求计划表中的材料必须在最迟需求时间之前全部送货完成；4、本表一式肆份。
供货单位（签字、日期）：材料需求项目部经理（签字、日期）：。
工程项目材料计划
工程项目材料计划1材料使用计划根据施工进度和工程量分批进场所需材料，本工程所需主要材料供应计划如下。
主要材料供应计划表2材料保障措施材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
（1）材料采购管理措施1）招标采购原则a质量控制的原则口参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准，产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求，使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准。
口参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格，能够提供产品进入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据。
产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证。
b 公平、公正、公开的原则在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则，严格按照招标规则和市场机制进行操作。
c竞争性的原则每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请5家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品。
d 一致性的原则将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标：口在天津地铁领域具有良好业绩的供货商；口在业内具备领先技术水平的供货商；口与我公司有长期良好协作关系的供货商。
e “四集中、四加强”原则口在采购和供应环节上实行“四集中”原则：“集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的原则；口在质量监控和现场管理上采用“四加强”原则：“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制原则。
2）招标采购程序a本工程所需进行招标采购的大宗材料及大型设备等，均按采购招标程序流程进行执行。
b 提前做好用料计划，合理组织材料供应合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划和调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期的满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。
主要施工材料安排计划
主要施工材料安排计划1. 引言本文档旨在为施工项目提供主要施工材料的安排计划。
通过合理的材料安排，我们可以有效地组织施工进度，确保施工质量和项目按时完成。
2. 背景施工项目所需的材料种类繁多，数量庞大。
为了避免材料供应不足或过剩，我们需要制定一份详细的施工材料安排计划。
该计划将包括主要材料的种类、数量以及供应时间的安排。
3. 施工材料安排计划根据项目需求和施工进度，我们制定了如下的施工材料安排计划：3.1 基础材料- 土方工程材料：30,000 立方米，供应时间：2022年1月至2022年3月- 混凝土：2,000 立方米，供应时间：2022年2月至2022年4月- 钢筋：100 吨，供应时间：2022年1月至2022年3月3.2 结构材料- 钢材：50 吨，供应时间：2022年2月至2022年4月- 砖块：50,000 块，供应时间：2022年2月至2022年4月- 混凝土空心砌块：5,000 块，供应时间：2022年3月至2022年5月3.3 室内装饰材料- 地板砖：1,000 平方米，供应时间：2022年3月至2022年5月- 墙面涂料：500 升，供应时间：2022年4月至2022年6月- 瓷砖：500 平方米，供应时间：2022年5月至2022年7月4. 安排理由根据施工计划和各个施工阶段的需求，我们结合供应商的能力和交货时间，制定了以上的材料安排计划。
通过合理安排材料的供应时间，我们可以确保材料的及时到位和合理利用。
5. 总结本文档提供了主要施工材料安排计划，以指导项目的施工过程。
通过准确安排材料的供应时间，我们可以有效控制施工进度，保证施工质量，以顺利完成项目。
请按照计划执行，并及时调整安排以适应项目需求的变化。
工程材料进场计划清单
工程材料进场计划1)工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场)2) 材料的采购、检验和使用原则(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3）材料采购计划作业程序供货商选择4)材料使用检测程序图5) 材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料 的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的 重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员 加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特 制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的 分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
(3)及时进行现场清理，做到随做随清。