财务管理论文：商业企业财务管理创新研究
浅析大数据时代下企业财务管理的创新研究论文
浅析大数据时代下企业财务管理的创新研究论文xx年5月麦肯锡咨询公司在研究报告《大数据:创新、竞争和生产力的下一个新领域》中，首次提出大数据的说法，用其来定义信息时代的海量数据集合及对海量数据集合的规模数据处理，同时，也描述了信息技术的高速创新开展现状。
距离大数据首次提出已过去近4年，大数据这一概念已为人们熟知。
大数据的技术和创新对于人们删选数据、处理数据的能力给出了更大的挑战，但也为人们全方位的洞察能力、精确的分析能力创造了更大的空间。
大数据的应用，已深入到人们生活的方方面面。
面对日益剧烈的国内外市场竞争，企业的市场压力越来越大。
与此同时，随着信息化技术的开展、国家宏观体制的变革及企业结构调整的不断优化，企业财务管理的内部、外部环境也发生了很大的变化。
市场竞争的剧烈化及企业内外部环境的变化，对企业的管理水平、管理质量提出了更为严格的要求。
2.1财务管理理念陈旧我国大多数企业在生产经营过程中，过分关注利益最大化，使得经营者更重视生产和销售等业绩，而疏于对企业的管理，特别是对于财务部门的管理。
在这样的环境下，企业的财务部门一般都是直接执行经营者的命令，而缺乏在财务数据中提取对于企业的决策有价值的信息的能力。
2.2企业财务管理意识淡薄处在信息化高速开展的时代，大多数企业仍然存在对于财务管理的信息化核心地位认识不到位的现象，没有意识到对海量数据集合的、分析及其有价值信息的提取的巨大价值所在。
传统的会计电算化并不是财务管理的信息化处理手段，财务管理的思维和模式需要及时的更新及变革。
2.3财务管理水平层次低、共享性差 2.4财务管理风险意识偏低随着信息技术的不断开展，经济活动越来越倾向于通过互联网模式完成。
在大数据时代，企业面临着更大的挑战与风险，对企业财务数据信息的处理、分析及反应也提出了更高的要求。
在企业分析数据后，披露的内部信息如假设与企业现有的外部信息存在着不对称、不充分等问题时，将会导致企业运营的风险。
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究如今，企业财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个好的财务管理团队能够带领公司长期稳健的发展，而糟糕的财务管理则会给企业带来巨大的风险。
因此，在当今急需创新的时代，企业财务管理也该创新出更好的方法。
一、数字化创新：财务管理大数据分析改革开放以来，中国经济呈现出高速发展的势头，企业数量不断增加，各行各业都进入到互联网时代。
在这样的背景下，企业财务管理也逐渐开始数字化创新。
在这个数字化时代，企业财务管理要依据数据进行科学预测，计划合理预算。
一个有效的财务管理系统需要财务数据的支持，财务大数据分析就成为了企业财务管理的重要内容。
通过分析企业的收入、支出、资产等数字，可以清晰地了解企业的运营状况，从而做出决策。
数字化创新还包括电子发票、在线账单等技术，企业可以通过电子发票来提高账务效率、提高网络开票速度、全面加强财税监管。
在线账单也能够方便地获取在线发票并随时查看。
这些数字化的财务管理工具提高了财务操作效率和精度，减少了传统方式的操作步骤。
二、风险管理创新：全面规避财务风险企业运营离不开“经营风险”，财务风险是其中之一。
企业需要根据风险程度及时制定风险应对策略，并且在企业经营的各个环节加强风险防范机制和管控流程。
为此，财务管理应创新出全面规避财务风险的方法。
一方面，财务管理部门应在减少企业财务风险方面推出有效措施，如债券前付模式、信用担保、抵押担保、追溯质押权等财务管理方面的尝试。
另一方面，则需要通过加强内部控制、监管财务记录等方式从源头上规避财务风险。
三、共享化创新:实现多方共赢财务管理利用互联网技术，业务部门可以将数据共享给财务部门进行数据分析与评估。
以往，各部门之间的数据管理相对独立，数据共享效率低下。
通过开发共享软件或应用程序，数据的共享可以实现更高效的流转。
此外，也可以尝试将企业财务数据共享给具有良好信用记录的企业或组织、或是对企业财务管理感兴趣的读者。
银行作为企业的主要金融服务提供商可以考虑完善企业财务信息的真实性和审核机制，把符合资格的企业财务数据公开给有意向的企业参考。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究企业财务管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，它直接关系到企业的经营效率和财务健康。
随着时代的变迁和科技的发展，企业财务管理也在不断创新和完善。
本文将从财务管理创新的必要性、现状及存在的问题以及未来发展趋势等方面展开探讨。
一、财务管理创新的必要性传统财务管理主要包括会计核算、财务报表、成本控制、财务分析等内容，它们固然是企业财务管理的基础，但在现代企业经营中已远远不能满足需求。
随着市场竞争的日益激烈，传统的财务管理已显得力不从心，企业需要更加科学、灵活、高效的财务管理模式来应对不断变化的市场环境和竞争压力。
财务管理创新是企业发展的必然选择，它能够提升企业的管理效率、降低成本、提高盈利能力，实现可持续发展。
二、现状及存在的问题在财务管理创新方面，我国企业取得了一定的成就，但仍存在一些问题。
首先是管理模式滞后，很多企业在财务管理上还停留在传统的阶段，没有充分利用信息技术手段进行管理，导致数据处理速度慢、信息准确性低。
其次是财务与企业经营战略脱节，财务部门通常是执行者角色，而不是参与者和策划者，导致财务管理与企业的经营策略不协调。
再者是风险管控不足，企业在财务管理上未能有效应对市场风险、信用风险、汇率风险等各种风险，容易陷入经营困境。
还有财务人才不足、财务信息披露不透明等问题存在。
三、未来发展趋势随着科技的不断发展和企业管理理念的不断更新，未来财务管理将呈现出以下几个发展趋势。
首先是数字化转型，企业财务管理将更多地依赖于信息技术，实现财务数据的实时采集、分析和报告，提高财务管理的效率和准确性。
其次是智能化应用，通过人工智能、大数据分析等技术手段，实现财务风险的预警和管控，提高财务管理的科学性和准确性。
再者是战略性转变，财务管理将更加融入企业的战略管理中，成为企业发展的参与者和推动者。
还有绿色财务管理、共享财务管理等新趋势逐渐出现，企业将在财务管理上更加注重社会责任和资源共享。
四、创新路径企业要实现财务管理的创新，需走出一条切实可行的创新路径。
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究俞雯摘要：创新是推动技术进步、推动科学发展、推动经济发展以及社会发展的重要动力。
随着时代发展，我们的社会日新月异，当今我们能够享受到美好便捷的生活都离不开创新精神。
在市场经济背景下，任何行业任何工作都需要创新，只有源源不断的创新，才能创造出新的价值。
财务管理也不例外，财务管理是企业的核心管理工作，贯穿一切经济活动。
企业要实现发展壮大经营目标必然要有良好的财务管理支撑，只有企业财务管理水平提高，才能提高经营效益，提高企业在复杂又激烈的市场中保持竞争力，企业才能不落后与其他对手，才能逐步发展实现经营战略目标。
因此，本篇文章主要探讨企业财务管理创新，首先对财务管理创新概念及意义进行简单的叙述，再分析当前我国企业在财务管理创新中普遍存在的弱点，最后提出几点个人的建议。
希望文章观点可以给广大读者一定的思考意义。
关键词：企业;财务管理;创新研究一、财务管理概述财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。
财务管理创新对企业具有非常重要的意义，有利于企业降低运营成本，优化企业资源配置，提高经济效益，有利于激发内部创造价值的活力，提高企业管理水平，从而提高企业综合竞争力。
在全球化经济变化莫测的大环境下，企业经营发展面临的不确定因素越来越多，要應对各种未知的变化，保证企业无论何时何地都能够保持可持续发展经营，避免快速被日新月异的市场变化淘汰，企业必须要积极主动去提高自身的综合竞争实力，提高应对各种风险的能力，企业需要提高其财务管理水平，提高财务管理创新能力，才能在复杂的大环境下站稳脚跟，不至于快速被市场产品的不断更新变化洪流所冲走。
因此，创新是企业最好的防御与进步的手段，是企业得以实现发展壮大目标不可或缺的重要基因。
二、企业财务管理创新现状分析（一）企业财务管理创新信息化基础较差目前，只有少部分的大企业的财务管理信息化建设水平比较高，而绝大部分的企业对信息化建设的投入都不够积极，导致其财务管理质量水平迟迟没有提升。
企业财务管理创新模式研究论文
企业财务管理创新模式研 究论文
contents
目录
• 引言 • 企业财务管理创新模式概述 • 企业财务管理创新模式的理论基础 • 企业财务管理创新模式的实践探索 • 企业财务管理创新模式的效果评价 • 企业财务管理创新模式的瓶颈与突破 • 研究结论与展望
01
引言
研究背景与意义
01
全球经济环境的变化对企业财务管理模式的影响
云端财务核算
云端预算管理
云端报表管理
通过云计算平台，实现企业财务核算 的自动化和智能化，提高核算效率。
通过云计算平台，实现企业预算的编 制、审批、调整和监控等全过程的自 动化管理。
通过云计算平台，实现企业财务报表 的自动化生成、分析和可视化展示。
基于人工智能的企业财务管理实践
智能财务咨询
智能风险评估
通过员工满意度、员工流失率等指标评价财务管理 创新模式对企业员工管理方面的效果。
社会责任
通过企业承担社会责任的情况评价财务管理创新模 式对企业可持续发展的贡献。
基于问卷调查的效果评价
客户反馈
通过客户问卷调查了解客户对财务管理创新模式的反馈 意见，进而评价其效果。
01
员工反馈
通过员工问卷调查了解员工对财务管 理创新模式的反馈意见，进而评价其 效果。
贡献
对于企业财务管理模式的创新发展提供了 理论支持和实践指导，有助于提高企业的 财务管理水平和经济效益
02
企业财务管理创新模式概述
财务管理创新的定义与特点
定义
财务管理创新是指企业为了适应环境变化和提升财务管理能力，对财务管理过程中的要素进行重新组合、优化 资源配置，以实现企业价值最大化的过程。
特点
基于云计算的企业财务管理理论应用
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究随着社会经济的不断发展，企业经营的形式也在不断变化。
作为企业经营的核心部门，财务管理在企业经营中起着至关重要的作用。
在不断变化的商业环境中，企业必须适时调整自身的财务管理模式，不断进行创新和改进，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业财务管理创新方面，首先需要关注的是财务管理的智能化。
在财务管理智能化的推进过程中，企业需要将现有的管理模式转化为数字化系统化模式，并使用现代化的技术手段进行财务数据的采集、分析、处理和传递。
这样可以大大提高财务管理的效率，减轻财务管理人员的负担，避免因人为因素导致的财务处理错误和风险。
其次，企业还需要关注财务管理的网络化和协作化发展。
财务管理涉及到公司内部各部门之间的沟通协调以及与外部商业合作者之间的相互协作。
企业可以通过搭建财务管理的共享平台，促进内部各个部门之间的沟通协作，便于企业对外交流和协商，减少决策时的沟通难度，提高财务管理的协调效率。
同时，企业还需要关注财务管理的风险控制。
风险是商业经营过程中无法回避的问题。
为了规避风险，企业必须采取有效措施进行风险的管理和控制。
企业财务管理的风险控制工作需要在日常财务运营的基础上，针对不同的市场情况进行风险评估和风险偏好设定，掌握风险控制的时度和节奏，有效预防财务损失的发生。
此外，企业还可以通过财务管理的社交化创新，扩展企业的客户基础和拓展市场。
财务管理与人际交往息息相关，当企业能够通过财务管理活动与客户、供应商等进行社交化互动时，不仅通过财务管理体现企业的信誉和形象，还能将财务管理延伸到市场营销，实现多方面的商业价值。
综上所述，企业财务管理创新是企业持续经营和发展的重要保障，在未来的商业环境中，将不断受到关注和推广。
企业应该不断升级自己的财务管理模式，引入先进的管理技术和理念，积极推进财务管理的智能化、网络化和协作化发展，进一步提高财务管理的效率和精度，从而实现财务和商业的良性互动，助力企业的可持续发展。
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究韩婷随着市场经济的深入和改革，对现代企业发展又提出了新的标准，与此同时 也是对企业新一轮的挑战，企业可否从中获得新的机遇，积极的应对考验，在众下，缺乏创新意识且观念极为落后，不能够很好的利用先进的科学技术，尽管多的企业中脫颖而出，财务管理工作的质量和水平是关键所在，首先企业要对自身发展有全面的认识，规避劣势，发挥自身的优势，改变以往传统的财务管理模式，并进行企业财务管理的创新，提高企业的综合竞争力，了解财务管理创新对企业发展的重要，性。
某些企业管理人员存在一定的风险意识，但由于财务管理风险防范意识过低，各项财务管理制度不完善，根本无法适应时代的发展。
基于此加强财务管一、企业进行财务管理创新的必要性加强财务管理工作的创新能够帮助企业更好的了解自身战略发展规划制定的方向，同时保证资金的安全性，通过监督部门的作用，帮助企业发现财务管理工作中的问题并及时的解决和处理，达到提升企业财务管理水平的目的，促进企业财务管理工作更上一层楼，在符合国家经济政策的前提下，促进企业更好的发展。
二、影响企业财务管理创新的主要因素（一）企业对资金的管理不得当企业能够稳定的发展，一定是少不了雄厚的资金作为支撑，来维持企业日常运转和经营，所以财务管理中的工作重点是资金管理，如何能够合理的利用和管理资金，是企业有效控制财务风险的关键所在，换言之，对资金的管理水平决定了企业内部管理风险的高低。
从目前的形势来看，我国的中小企业主要的资金来源是融资，在资金的管理和使用上时常受到限制，资金管理工作受到阻碍，直接影响了整个企业的运营和管理，还有一部分企业的资金来自于银行的支持，通过向银行贷款的方式筹集资金，如果企业的信誉不高，还会增加被拒的风险，一旦企业在发展中因为缺少资金而造成企业资金链断裂，就会影响企业的整体稳定，严重制约了企业加速前进的脚步，同时也会阻碍企业财务管理水平的提升。
（二）企业的财务管理模式守旧在这个竞争如此激烈的市场经济中，不断的创新是企业得以生存的关键，如果企业的财务管理人员一直沿用传统的管理模式，因循守旧、没有一点创新意识，那终有一日会被取代和超越，现阶段企业的财务管理都处在单一的管理模式理的创新是企业发展最为有效的途径，当务之急是企业要结合自身的发展条件，不断创新和完善企业的管理模式和观念，并且定期对财务管理人员进行培训，对企业财务管理工作的提升给与切实的支持。
企业财务管理创新研究.pdf
摘要：由于市场经济形势的变化，财务管理工作面临着新的挑战，墨守成规不仅会造成企业资产的损失，更会造成企业发展的隐患。
新的经济环境下，财务工作者也面临着新的挑战。
本文介绍了新经济背景下企业财务管理的地位，提出了财务管理创新建议。
关键词：新经济背景；企业；财务管理 新经济体制在不断的改革，从而导致经济环境也在随之变化，这就要求企业财务管理也应该与时俱进，根据当前的经济背景做出创新和改变。
财务管理是企业管理的重要内容，企业的管理水平的提升离不开财务管理的变革。
因此，如何进行财务管理创新来主动适应新经济下市场的变化，积极服务于企业的战略发展，是企业管理工作面临的新课题。
一、新经济背景下财务管理对企业的影响 (一)直接影响生产经营活动 企业要想实现正常运营，就要建立良好的资金管控体系，确保充足资金对运营项目提供必要支持，企业要在资金筹措阶段进行管理结构的优化调整。
财务管理部门不仅要利用企业内部管控机制集中解决财务缺口问题，也可以利用借贷措施进行集中解决。
总之，要建立资金管理措施，既要缓和企业实际资金压力，也要进一步扩大企业运营规模，真正提升企业整体质量。
(二)直接影响企业发展目标 企业运行过程中，经济增长是最基本的目标，企业要实现良性发展，就要利用多种渠道促进企业价值最大化，而企业财务管理项目就是针对企业管理核心建立的全方位管理，也就是说，财务管理和企业运营管理目标高度一致。
企业要强化经济管理行为和经济管理策略，以创收更多的企业价值和利益。
(三)直接影响人力资源结构 企业利用人力资源管理部门进行人员的布局和安排，往往借助的指标具有一定的主观性和经验论，只是通过岗位经验和绩效结构进行人员岗位调动。
但是，财务管理人员要利用其实际能力和价值进行定岗，能进一步发挥岗位实效性，促进管理人员对员工建立进一步了解，真正实现人力资源结构的优化 (四)直接影响企业风险管控 企业在实际运行过程中，一定会遭遇不同的经济风险，其中包括政策风险、法律风险以及市场金融风险等，企业只有运行有效的的实际措施，并且对企业面临的风险进行详细分析，对利润以及亏损结构集中研讨，才能从深层次解决企业实际的投资风险。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究摘要：企业财务管理对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
随着科技和经济的快速发展，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文旨在研究企业财务管理的创新与发展，分析其面临的问题与挑战，并探讨未来的发展方向。
二、企业财务管理的创新1. 技术创新：随着信息技术的迅猛发展，企业财务管理可以利用云计算、大数据等技术手段，提高财务数据的处理效率和准确性。
2. 管理创新：传统的财务管理主要关注财务数据的收集和报表的编制，而现代的财务管理应更加注重分析和决策支持。
3. 金融创新：随着金融业的改革和创新，企业财务管理可以更好地利用金融工具和金融市场来实现自身的融资和资金管理目标。
三、企业财务管理发展的问题与挑战1. 信息不对称：企业财务管理面临着信息不对称的问题，即企业内部的决策者和外部的投资者、债权人之间的信息不对称。
这给企业的融资和投资决策带来了困难。
2. 风险管理：企业的财务管理必须注重风险管理，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
如何科学有效地管理这些风险，是企业财务管理面临的重要挑战之一。
3. 国际化竞争：随着全球化的发展，企业面临着国际化竞争的压力。
企业的财务管理应适应国际化的发展趋势，提高企业的国际竞争力。
四、企业财务管理发展的方向1. 强化内部控制：企业财务管理应加强内部控制机制，提高企业财务管理的规范性和透明度，减少信息不对称。
2. 加强风险管理：企业财务管理应注重风险管理，建立科学有效的风险评估和控制体系。
3. 创新财务工具：企业财务管理应关注金融创新，借助新的金融工具和金融市场来实现自身的融资和资金管理目标。
4. 强化国际合作：企业财务管理应加强国际合作，学习借鉴国外先进的财务管理经验，提高企业的国际竞争力。
企业财务管理模式创新研究
企业财务管理模式创新研究近年来，企业财务管理模式的创新一直是企业管理者的重要课题之一。
随着市场竞争日趋激烈，企业要想在市场上占据一席之地，必须要有创新的财务管理模式，才能更好地运用财务资源，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
一、传统财务管理模式的弊端很多企业一直沿用传统的财务管理模式，这种模式的特点是注重财务报表的编制和统计，强调成本控制和财务预算。
然而，这种模式存在许多弊端。
首先，把重心放在财务报表的编制和统计上，会消耗大量的人力物力，而没有过多的时间用于分析和研究财务数据，从而失去了及时把握企业经营动态的机会。
其次，强调成本控制和财务预算，导致企业经营的目光过于狭隘，忽略了市场的变化和未来的发展趋势。
二、创新财务管理模式的优势相对于传统财务管理模式，创新的财务管理模式可以更好地适应市场的环境和需求，提高企业的效益和竞争力。
创新的财务管理模式，关注的是财务数据的分析和研究，注重资产负债表和现金流量表，强调的是战略规划和决策支持，以实现财务管理的战略性目标。
三、创新财务管理模式的具体内容1. 资产负债表和现金流量表的分析和研究在创新的财务管理模式中，资产负债表和现金流量表是非常重要的财务数据，它们能够反映企业的资产规模、负债状况、现金流量等方面的情况。
在财务管理中，对这两种财务数据进行分析和研究，可以更好地把握企业的财务状况，及时发现问题，制定解决方案，以保障企业的经营效益。
2. 战略规划和决策支持创新的财务管理模式强调的是战略规划和决策支持。
财务经理需要了解市场的需求和动态，制定适应市场需求的企业发展战略，为企业的产品和服务提供决策支持，并能对经营策略的实施效果进行评估和分析，为决策提供有力支持。
3. 激励制度的设计创新的财务管理模式需要制定激励制度，以调动员工工作积极性和创造性，使他们成为企业一支重要的竞争力量。
激励制度的设计应该注重考核指标的合理性和灵活性，能够有效反映员工的贡献和业绩，为员工提供良好的发展空间和成长机会。
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究企业财务管理是企业管理的重要组成部分之一，财务管理的好坏直接影响到企业的经营效益和发展前景。
随着经济全球化的加速，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇，并迎来了创新思维的时代。
本文将对企业财务管理创新进行探讨和研究。
一、财务管理的创新思维传统的财务管理模式主要是依靠数据分析和财务报表的评估，这种模式较为单一和被动，对于企业的经营和发展并不具备足够的战略性。
而创新思维则是一种从不同角度思考问题的思维方式，它能够提高企业管理决策的创造性和灵活性。
下面是几种常见的财务管理创新思维：1.风险管理思维：传统的财务管理主要注重从过去的数据分析中总结规律和制定策略，但在面临未知风险时缺乏决策的依据。
风险管理思维则是从未知风险的可能性和后果进行分析和评估，通过制定相应的预案和措施来降低风险对企业的冲击。
2.创新融资思维：融资一直是企业发展的重要手段，创新融资思维则是在传统的融资方式基础上，探索新兴的融资渠道和方式。
比如通过股权众筹、债券抵押等方式来获取资金，或者利用科技创新来降低融资成本和提高效率。
3.数字化转型思维：随着数字经济的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必要路径。
数字化转型思维则是将传统的财务管理模式转变为数字化模式，可以通过数据分析和人工智能来实现财务管理的自动化和智能化，提高决策效率和精度。
在现代企业中，财务管理的创新方式是多种多样的，不同的企业可以根据自身的特点和需求选择相应的方式。
以下是几种常见的方式：1.多元化的财务服务：传统的财务服务模式以会计服务和税务申报为主，而现在的企业需要更为全面的财务服务，比如金融管理、企业咨询、风险评估等。
在提供全方位可持续经营服务的同时，可以融合科技和数据分析，在财务管理领域展现更为创新的服务模式。
2.区块链技术：区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术，可以确保财务数据的透明性和安全性。
企业可以将财务数据记录在区块链上，实现数据共享和保存，为管理决策提供新的数据基础。
企业财务管理的创新研究
企业财务管理的创新研究企业财务管理的创新研究【摘要】随着社会的不断发展，经济的不断提高，使得企业的财务管理方面遇到的不同层面的压力及挑战，企业的财务管理应当通过简单机械的实物型转变成真正融入企业发展决策的支持性，也可以说要将被动管理变为主动管理，想要完成从被动到主动，就要努力提高财务管理的创新研究。
【关键词】企业，财务管理，创新引言：在企业自身财务管理的基础上执行的改革被称作企业财务管理创新，并针对企业财务管理的财务状况，采用良好的财务管理制度，进而完成企业的财务目标，并有效的加快企业经营活动的实施。
因此，企业财务管理完成了企业经营活动由量变累积到质变的发展过程。
在当前形势下，企业经营活动，应当更加加强企业财务管理的创新，透过对财务活动力遭遇的问题、状况给予分析，并制定相应的对策，把企业的财务工作做好，令企业资本可以有效运用，加快企业的发展。
一、企业财务管理当中的问题1、财务管理理念的创新针对企业财务管理理念而言，无法本着以往的财务管理理念，执行单一的财务管理工作。
而应当对企业财务管理不同层面的状况进行分析，特别是在目前经济条件下，要建立风险财务管理的意识，创建风险理财的观念，尤其是针对企业财务管理风险防范体制的创建，实现有效提升企业财务管理工作的抗风险能力以及有效控制风险的能力。
2、企业欠缺明确的财务管理目标目前，较多企业在财务管理目标方面不够明确，有些企业根本不存在明确的财务管理目标，对于管理者而言，企业只要可以获利，财务管理目标是否明确根本毫无意义，如此一来，在市场出现转变时，企业时常由于明确的财务管理目标而慌乱，甚至无法较快协调财务管理目标及时应对市场的改变，为企业形成较大的损失。
并且，由于知识经济的持续发展，知识资本身为一个全新的资本形式，在企业资本中的位置越发明显，运用知识资本给企业营造利润已经成为一种大的趋势。
可是，在企业的资本管理过程里，企业财务管理的目标仅仅是对于物资资本和物质资本营造的利润，进而忽略了知识经济对企业利润造成的影响。
企业财务管理和经营管理的创新研究
企业财务管理和经营管理的创新研究企业财务管理和经营管理都是企业核心管理领域的重要组成部分。
随着市场环境和科技进步的变化，企业需要不断地进行创新研究，以适应新的挑战和机遇。
一、企业财务管理的创新研究1.数字化财务管理随着信息技术的发展，企业应用各种数字化工具进行财务管理已成为一种趋势。
数字化财务管理可以提高财务信息的准确度和可靠性，缩短信息等待时间，提高工作效率。
例如，通过财务软件实现自动化核算，为企业提供准确的财务数据。
2.财务风险管理企业面临着不同的财务风险，如市场波动、支付风险、信用风险等。
企业需要制定有效的财务风险管理策略，以规避不必要的风险。
例如，制定预算和内部控制制度，建立公司资本结构和资产负债表等。
3.财务分析工具财务分析工具是企业管理中的一个重要部分，能够生成详细的财务数据分析报告，帮助企业管理层制定更好的决策。
例如，财务专业软件和模型，财务分析指标的多维度展示等。
二、企业经营管理的创新研究1.数据驱动的战略决策企业管理决策需要基于客观数据和分析结果。
数据驱动的战略决策可以帮助企业建立更好的决策过程，增加企业竞争力。
例如，通过数据分析和挖掘技术，有效利用客户留存率和利润率等关键指标制定管理方案。
2.员工管理和激励人才是一个企业竞争力的重要因素。
企业需要制定有效的员工管理和激励政策，吸引和保留优秀人才。
例如，员工激励计划的设立、员工工作对象的优化、在人员管理上采用了灵活、多元化的管理、员工培训和绩效考核等。
3.智能供应链管理智能供应链管理可以提高企业物流效率和降低成本。
通过物联网、人工智能和大数据分析等技术，企业能够更好地管理供应链，预测市场需求，实现快速响应。
例如，利用智能的仓储和物流平台优化物流经营。
总的来说，企业财务管理和经营管理都需要不断进行创新研究，以适应不断变化的市场需求和管理挑战。
随着信息技术和数据处理能力的不断提升，企业创新研究将更多地依赖于科技创新。
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究企业财务管理是指为企业提供财务决策支持和执行财务活动的一种管理方式。
随着社会经济的发展和科技的进步，企业财务管理也在不断创新和演变。
本文将就企业财务管理的创新进行探讨。
企业财务管理创新的核心是信息化。
随着信息技术的不断发展，企业财务管理已经从传统的纸质记账和手工制表转变为电子化和网络化管理。
企业可以通过财务软件实时获取和分析企业财务数据，提高财务信息的准确性和时效性。
通过建立企业财务管理系统，可以实现财务数据的自动上传和共享，提高了财务管理的效率和协作性。
企业财务管理创新还包括财务风险管理的创新。
企业在面对竞争激烈和市场不确定性的环境下，需要通过有效的财务风险管理来保护企业的利益。
传统的财务风险管理主要依靠财务报表分析和财务指标监控，但这种方法存在滞后性和被动性的问题。
现代企业财务管理创新通过建立财务风险评估模型和预警系统，可以通过对市场、经济、政策等因素的分析，提前识别财务风险，并采取相应的风险管理措施，保护企业的财务安全。
企业财务管理创新还包括财务决策的创新。
传统的财务决策主要依靠财务比率和财务指标的分析，但这种方法对于多变的市场环境和复杂的经济关系往往显得力不从心。
现代企业财务管理创新通过引入风险投资、股权激励等方式，提高了财务决策的灵活性和前瞻性。
通过财务模型的建立和使用，可以对不同财务决策方案进行量化和比较，提高了决策的科学性和准确性。
企业财务管理创新还包括财务人员能力的创新。
传统的财务管理主要依靠财务人员的经验和专业知识，但这种方法存在主观性和一致性的问题。
现代企业财务管理创新通过培养财务人员的综合素质和专业能力，提高了财务人员的判断力和分析能力。
通过建立跨部门和跨岗位的财务人员交流和合作机制，可以促进财务决策的多元化和智慧化。
企业财务管理创新是一个不断发展和完善的过程。
通过信息化、风险管理、财务决策和财务人员能力的创新，可以提高企业财务管理的效率和水平，为企业的发展和竞争提供有力支持。
企业财务管理模式创新研究
企业财务管理模式创新研究摘要：本文以企业财务管理模式创新的必要性作为研究出发点，分析了企业财务管理模式存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。
通过本文的研究为创新企业财务管理模式提供有益借鉴。
关键词：财务管理；数字化转型；对策1企业财务管理模式创新的必要性1.1财务管理模式改变的需要传统财务管理是对企业经济业务事项的事后核算和监督，主要以货币计量，且通常由企业财务管理部门独立完成，财务核算形成的产品主要是财务会计报告，这样信息传递存在一定的滞后性，且仅仅将财务数据作为企业管理层和其他利益相关者作出决策的依据往往是不够的。
加上企业的业务部门与财务部门之间相互独立，容易出现会计信息失真、决策滞后、财务管理效率低的情况。
数字经济下，财务管理工作偏向价值创造、要素资源的有效配置，且能为企业的业务决策提供支撑。
因此，亟须具有财务风险实时防控、动态精细化财务管理的模式，必须向先进信息技术支撑的智能化、信息化、共享的财务管理模式转型。
1.2财务管理职能转变的需要通过调查发现，当前企业财务管理系统和企业业务的融合度不高，甚至将业务和财务分开，企业的生产效率受到严重影响。
一方面，财务管理部门没有深入企业各个业务的价值创造环节，难以通过专业财务的角度给予各个业务部门建议，影响部门之间的沟通，导致信息的传递不对称、不及时，财务资源的配置无法及时对接业务的变化。
另一方面，企业各个业务部门不懂财务管理，难以从财务数据中发现问题，财务管理人员不懂企业的业务和战略，无法为企业的业务和战略提供参考。
财务管理部门与业务部门相脱节加高了财务管理的壁垒，最终影响管理层作出正确决策。
特别是数字经济时代，财务管理部门与业务部门的脱节会影响彼此的关系，最终影响企业的战略和决策和企业的价值创造。
因此，企业需要进行财务管理职能的转型。
1.3财务管理信息化升级的需要通过调查发现，当前企业的财务管理系统基本实现信息化，该系统的主要功能是实现财务的核算职能，提供的主要是财务数据，没有顺应时代的发展进行系统转型升级。
课题论文：企业财务管理和经营管理的创新研究
78132 企业研究论文企业财务管理和经营管理的创新研究一、现代企业财务管理和企业经营管理之间的关系企业财务管理的存在和发展一直都是备受关注的，其发展历程之曲折让人感慨。
我们都知道，提出进行财务管理改革是在党的十四届三中全会上。
会上正式宣布，要正式实行科学有效的企业管理（财务管理），从而适应市场经济的发展要求，建立现代的企业制度。
直到这时，财务管理才真正进入大部分人的视野，受到格外注重。
在以经济建设为中心、科技高速发展的现代化社会下，将财务管理作为企业经营管理的核心，是我国企业发展模式的新产物，同时也是整个社会经济发展规律下的必然结果。
企业是以盈利为目的，在准守国家法律法规的准绳下建立的经济组织。
在面临着市场上残酷的竞争，若想求得独立生存，势必要取得可观的利润。
企业所有的经营管理活动都是围绕这个根本目的而发展的，而最终反映的结果却是要回馈在财务管理的成果上来。
也就是说，如果企业对财务管理概念仍然处于模糊的状态，那么产品的价值则不能得到体现，企业经营也就功亏一篑，何谈发展！所以，企业的经营者若想公司可以立于不败之地，必然要将企业财务管理概念深入贯彻到企业经营中的每一个环节中，根据具体情况，制定适宜的以企业财务管理为中心的企业经营新体制。
二、社会市场经济条件下开展创新性财务管理模式的必然性1.错误的、混乱的财务管理驱使企业创新以往的企业管理，只一味追求企业的经济效益和扩大企业的规模，反而忽视了企业财务管理的规范科学性，且财务管理人员的专业性也并不强。
财务管理是出现问题是促使企业进行改革创新的必然条件。
这就要求财务管理改革要摒弃过去的分散性，实现专业化、制度化和集中化。
2.财务管理模式呈现机械化、低效率的特点企业若是长期处于僵硬静态发展，无法实现活力机制，实行动态性管理，就会将财务活动单纯限制为某个部门。
不仅缺乏对活动的事前、事中和事后的控制，而且会使企业的经营管理趋向形式化。
这样长此以往的后果就是，财务管理出现模式化、程序化，难以发挥明确的激发人心的积极作用。
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财务管理论文：商业企业财务管理创新研究【中文摘要】目前,我国的市场经济飞速发展,人们的物质文化水平以及消费意识也逐渐提高,这为很多产业提供了优越的发展空间,同时也使得竞争越来越激烈。
这其中对商品流通企业的竞争与发展的影响最为显著。
目前,国内各大城市的已有连锁型购物广场以及大型超市,纷纷落户一些中小型城市。
速度之快,规模之大,让消费者应接不暇。
而我国进入WTO之后,很多国外的企业都将目光投向中国市场,这样不仅国内竞争激烈,随着国外很多大型、发展稳定的商品流通业进入中国市场,使得国内的企业面临着前所未有的机遇与挑战。
财务管理是一个企业管理工作的核心,企业中的任何一个经营环节都离不开财务管理的反应与控制,某种程度上来说,它制约着企业其他各项经营活动,甚至决定了一个企业未来的发展。
因此如何做好商业企业的财务管理工作,如何对陈旧的财务管理模式进行创新是企业中每一位经营管理者需首要考虑的问题。
本文通过对财务管理在企业经营管理中的重要地位的具体阐述,让决策者更清楚地了解到财务管理在企业中所起到的重要作用。
再通过对目前国内大部分商品流通企业财务管理的现状进行分析并与国外企业中的财务管理情况进行对比,指出我国商业企业财务管理中存在的问题,并对这些问题进行具体的分析,找到产生这些问题的根源。
以创新的视角来分析前面问题的成因,再“对症下药”,吸取其他发达国家的成功经验,借鉴前人的研究成果,并结合现今商业企业最新的发展情况,提出更新更有效的解决方案。
以此来完善企业财务管理结构,实现企业利益最大化、增强企业的自主经营能力的。
并且科学地对企业的财务管理方法及模式进行创新,以实现企业价值最大化的根本目标。
【英文摘要】At present, with the fast economy development, improvement of peoples’life quality and enhancement of peoples’culture and consumption level, advanced developing space is offered to many industries. Meantime, they are facing with more and more fierceful competition.Merchandising business is most obviously influenced by such development. Currently, many chain-supermarket and shopping center located in some big cities choose to develop and locate new shops in some middle and even small cities. They are developing so fast and large that customers stand in awe. After China joins WTO, a lot of foreign enterprises put their eyes to Chinese Market. So facing with not only inner fierce competition but outer’s, of which scale are large and stable, domestic merchandising business will meet many chances and challenges that had never been met before. These years, many related departments, especially after commercial department established, put high light on the work for making commercial enterprise scheme on which they had never ever paid such highly attention. Accounting management is using of value form of commercialenterprise to manage accounting activity and it is core work for a enterprise managing. Every business process in a enterprise have to reply on the reaction and control of the accounting management .To some extent, accounting management is related with any business activity and even can decide the development direction of an enterprise. Therefore, how to deal well with the work of commercial enterprise’s accounting management, and how to innovate and evolve the old accounting management pattern is the most prior question that should be considered by enterprises’deciders.The whole thesis will be divided into four parts to completely analyse and study work of current enterprise finacial management. Chapter one: by detailedly instructing the core role of accounting management, makes managers to clear the importance of accounting management in business activity. In chapter two,furthermore, using comparation between accounting management condition of foreign comodity exchange enterprise. And in chapter three, Chinese enterprises to indicate the problems happened to domestic enterprises and to find out the root reason by carefully analyzing them. In the final part, chapter four, facing with the problems indicated above, solves them by putting forward reasonable and practical plan and own new ideas.So that toperfect accounting management structure and maximate enterprise benefit and enhance dependent business running ability. Scientific innovation in measure and pattern of accounting management not only help enterprise survive competition, but as development goes , help to build their own advantage which offers a priotity when their facing with chances and challenges so that they can sustainable development with their advantages.【关键词】财务管理财务预警全面预算财务分析税收筹划【英文关键词】Finacial management Finacial Prewarning Comprehensive Budget Finacial Analysis Tax planning【目录】商业企业财务管理创新研究摘要4-5Abstract5-6 1 绪论9-11 1.1 文章的选题背景及研究意义9 1.2 文章的主要研究内容9-10 1.3 文章的研究方法10 1.4 文章中的主要创新10-11 2 商业企业中财务管理的主要内容及其重要性11-17 2.1 商业企业财务管理的主要工作内容11-15 2.1.1 经营活动中的资金管理11-12 2.1.2 筹资活动中的资金管理12-13 2.1.3 投资活动中的资金管理13-14 2.1.4 分配活动中的资金管理14-15 2.2 商业企业财务管理的重要性15-17 2.2.1财务管理在再生产过程中的分配地位15 2.2.2 财务管理在综合财政体系中基础性地位15 2.2.3 财务管理在企业经营管理中的理财地位15-17 3 国内外商业企业财务管理的现状研究17-20 3.1 对国内外财务预警体系的研究比较17 3.2 对国内外全面预算现状的研究比较17-18 3.3 对国内外财务分析现状的研究比较18 3.4 税收筹划应用现状的研究18-20 4 我国商业企业财务管理中存在的问题及根源分析20-26 4.1 财务预警中存在的问题及根源分析20-21 4.1.1 过多依赖已有预警模式，与企业自身不适应20 4.1.2 财务指标运用不全面，危机预测准确性不足20-21 4.1.3 缺乏危机预警后续管理，对危机预报反映迟缓21 4.2 全面预算中存在的问题及根源分析21-23 4.2.1 对概念理解不全面，企业全面预算意识薄弱22 4.2.2 对目标体系缺乏战略性指导，预算目标不准确22-23 4.2.3 预算执行机制不健全，存在重编制轻执行现象23 4.3 财务分析中存在的问题及根源分析23-24 4.3.1 企业对财务分析不重视，分析内容单一23 4.3.2 财务分析的不同使用目的，导致分析结果失真23-24 4.3.3 分析原理掌握不准确，过程存在局限性24 4.4 税收筹划中存在的问题及根源分析24-26 4.4.1 认识上存在误区，企业税收筹划意识薄弱24 4.4.2 缺乏对方法技巧的掌握，导致企业节税效果差24-26 5 商业企业财务管理的创新性研究26-33 5.1构建适合企业的财务预警体制，有效防范财务风险26-27 5.1.1 根据自身情况制定适合企业的财务预警体制26-27 5.1.2 加强现金流量指标的运用，提高危机预测准确性27 5.1.3 增强财务预警后续管理，及时应对危机预报27 5.2 强化全面预算管理，加大执行力度27-29 5.2.1 准确掌握全面预算含义，加强企业全面预算意识27-28 5.2.2 正确制定预算目标，加强可操作性28 5.2.3 建立预算执行机制，加大执行力度28-29 5.3 完善财务分析体系，提高分析结果正确性29-30 5.3.1 加强对财务分析的重视，全面开展分析工作29 5.3.2 多用实际数据或案例分析，保证财务信息真实性29-30 5.3.3 正确掌握分析体系构建原理，提高其正确性30 5.4 加强税收筹划在商业企业中的应用30-33 5.4.1 正确理解税收筹划的含义，加强税收筹划意识31 5.4.2 税收筹划在商业企业中的应用分析31-33结论33-34参考文献34-35致谢35。