怎样加强企业内部控制制度完善论文

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企业内部控制制度建立完善论文

企业内部控制制度的建立与完善中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01

摘要内部控制制度是企业开展管理工作的向导，是有效管理体系中一个重要组成部分，是财务管理的核心问题。在企业内部控制建立过程中，往往重制度轻过程，本文对我国当前企业内部控制现状进行分析，对完善企业内部控制制度提出见解。

关键词企业内部控制制度建立

企业内部控制是现代企业健康发展的有力保障，是建立现代企业制度的内在要求。良好的内控制度，能够有效地约束企业主要经济行为和关键岗位人员，确保企业经营和管理运行良好。有效的内部控制制度能够保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，能够提高企业经营效率和效果、促进企业实现发展战略，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。

一、我国当前企业内部控制现状及原因分析

（一）企业对内控的意识不到位

长期以来，我国很多企业都满足于传统的、曾经行之有效的经营管理方式，管理上只求现状的安危。未意识到内部控制对企业发展的重要性，对内部控制的理解存在许多误区：认为内控不能产生直接的经济效益，认为内部控制只是财务部门的事。特别是有的企业领导人，认为内控只是对一般员工的管理，而将自己置于制度之

上，排除在制度约束范围之外。还有的企业视内控制为企业的脚石，导致内控制度高高挂起，形同虚设。

（二）企业内部控制制度不健全

很多企业内控制度是在发展中建立起来的，缺泛系统性和完整性的制度体系。现有内控制度也往往只是防范现有的风险，对未来的可能发生的风险考虑不足。有的单位内控制度甚至政出多门，相互条架。另外企业内控制度只是泛泛的文字表述，然而具体执行过程千变万化，实际操作远远偏离管控目标，难以起到对企业经营活动的监督制约、促进和保障作用。

企业内部控制论文8篇.docx

第一篇环保企业内部控制探析摘要随着经济不断发展，社会不断进步，国家对环境问题也越来越重视。

因此，国家对环保企业的内部控制也提出了更高的要求。

要想让企业持续稳定的发展下去，那么企业的内部控制一定要建立在控制环境的基础上。

在既要金山银山，也要绿水青山的口号下，环保企业应结合自身企业情况，认真分析企业现状，加强对企业的内部管理，并且对企业的内部控制进行完善。

本文就环保企业内部控制进行探析。

关键词环保企业;内部控制;企业文化对于环保企业来说，企业内部控制对企业的发展尤为重要，内部控制的目的包括以下几项为了高效、经济的实现组织的目标；保障资产的完整性与信息的及时性；预防企业存在的舞弊与错误；保证财务报告的质量和保证提供及时可靠的财务信息。

中国的企业要想持续发展，必须在经济发展的同时兼顾环境保护，这对环保企业也提出了更高的要求。

环保企业必须优化自身内部控制机制，完善公司管理制度，形成企业自身文化，只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文就环保企业内部控制存在的问题及需要采取的优化措施进行阐述。

一、环保企业内部控制存在的问题拿北京碧水源科技股份有限公司来举例，该企业符合从事环境保护、节能节水的所得，从该企业第

一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年到第六年减半征收，这一政策在很大程度上减轻了企业的赋税，维护了新兴企业的发展。

以下从几个角度来分析大部分企业存在的问题组织机构不完善。

一个具有较强竞争力的公司内部一定会形成庞大的组织体系，而组织保证又是内部控制的前提。

环保公司在经营过程中很少会将内部控制部门独立出来，这使得整个公司组织机构不能进行合理分工，并且内部审计也严重缺乏独立性。

强化企业内部控制制度提高财务管理水平论文

强化企业内部控制制度提高财务管理水平

一、前言

我国目前还处于市场经济的初级发展阶段, 市场规则不够成熟,法制还不够健全,这样也就大大增加了企业的经营风险。所以,企业首先应该从完善自身建设出发,着重强化企业内部控制制度, 提高财务管理水平，把内部控制风险降到最低限度,从而形成一套运作有序、科学严密、权责分明的企业内部控制制度,加强企业防御外部经营风险的能力,从而使企业能够得到可持续性发展。

二、强化企业内部控制制度的必要性

强化企业内部控制制度能够保证企业实现经济活动健康发展，保证企业资产安全,有效规范企业会计行为。通过对企业内部控制制度的健全,有利于及时发现和纠正弊端和错误,让会计资料真实

反应企业出生产经营活动的现状,督促企业内部各个员工、各个部门遵纪守法,从而保证会计资料的准确性、真实性和财务活动的有效性、合法性，提高财务管理水平。同时, 强化企业内部控制制度可以制止、纠正、避免各种损失浪费行为，确保财产物资的安全完整；科学有效地制约和监督财产物资的领用、保管、采购、记录、计量、入库、验收等各个环节,保证企业各项经营活动的正常、有效进行。

三、如何强化企业内部控制制度来不断提高财务管理水平

（一）要不断提高推进企业内控体系建设重要性的认识

首先，要充分认识到建立完善的企业内部控制体系，是企业内

部业务流程和业务环节得到有效执行的保障，是企业战略目标的实现和在未来国际国内市场中核心竞争力的形成的保障。其次，要充分认识到建立完善的企业内部控制体系，有利于企业经营管理符合国家有关法律法规的要求，避免与政策层面冲突、更好的适应内外部环境，促进企业平稳发展。第三，要充分认识到建立完善的企业内部控制体系，有利于企业识别风险，分析并评估风险，最后对症下药，有效地化解各种风险。同时，要下大力气营造推进企业内控体系建设的浓厚氛围。一是对推进内控体系建设重要性的宣传要到位。二是企业在推进内控体系建设过程中，健全机制、设计制度要到位合理。三是要倡导各级领导带头执行制度，落实内控体系目标的企业文化。四是必须加强对执行落实内控体系各项制度的监督考核。

毕业论文企业内部控制

企业内部控制是指企业的管理层为达到企业财务报告的准确性和完整性，以及企业资产的安全保护，制定和实施的一整套制度和措施。内部控制是企业成长的基础，对企业的长期发展起着至关重要的作用。本文将从内部控制的定义、内部控制的要素以及企业内控存在的问题方面进行探讨。

一、内部控制的定义

内部控制是指企业管理者为使企业财务报告准确、完整及保护企业资产而制定的一整套制度和规范性措施，它涵盖了企业内部的各个方面，如财务管理、业务流程、风险控制、内部审计等。

二、内部控制的要素

内部控制由五个组成要素构成，即控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督。这五个要素相互联系，构成了企业内部控制的总体框架。

1.控制环境

控制环境是制定内部控制制度的基础，也是内部控制最重要的要素。企业必须建立一种积极的组织文化，使员工重视内部控制、遵循行为准则，以及识别并报告潜在的风险问题。

2.风险评估

企业需要评估和识别高风险领域，并制定相应的风险控制策略，以减少风险。

3.控制活动

控制活动是指企业为降低风险而实施的具体控制措施，如审计、审计跟踪、物理保护、授权和审批等。

4.信息和沟通

信息和沟通是信息流动和消息传递的过程，包括内部报告、文件披露、组织结构和流程等。

5.监督

监督是指对企业内部控制体系的监督和审核，包括内部审计、管理层的审核和独立的外部审核等。

三、企业内控存在的问题

1.控制环境不完善

很多企业未能将内部控制的重要性传达给员工，缺乏有效的组织文化和内部控制意识，容易导致内部控制缺失。

2.控制活动不规范

很多企业缺乏明确的控制措施和规范，容易导致漏洞和因内部控制不足而产生的乱象和问题。

如何完善企业内部控制制度

明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或
话题之一。经济环境的变化和现代管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。
一
直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务最好实行双签制，禁止一个人独立处理业务的全过程。第二个层次是设立事后监督，即在会计部门常
规性的会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以 “ 堵”为主的监控防线。事后监督可以在会计部门内设立一个具有相应职务的专业岗位，配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结果定期直接反馈给财务部门
化。知识经济使企业的生产、经营和管理诸方面变得更加柔性化，控制和管理一样，更多的成为一门
艺术，而不仅仅是科学。企业应减少管理层次，进行分散决策，丰富工作内容，留给员工更多的自主空间，书面政策文件的影响越来越微弱，通过主动建立和加强良性的控制环境，引导、激励人们正确地履行责任，实现企业的目标，将外来的压力变成人们内生的动力，促使控制环境逐渐与企业文化融合。

如何加强企业内部控制论文

论如何加强企业内部控制

中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01

摘要随着经济社会的发展，市场竞争日益激烈，现代企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须不断的完善内部控制体系，在管理中切实有效的执行，以最优的方式提高经济效益和社会效益。文章分析了企业内部控制的意义，对于存在的问题，提出了解决措施。

关键词企业内部控制

一、加强企业内部控制的意义

构筑完善的内部控制体系，不仅保护了投资者合法权益，保证资本市场的健康运行，还是企业平稳健康发展的前提。

（一）增强抗风险能力，提高企业风险管理水平

风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。从某种意义上来讲内部控制实际就是风险管理。从结构说.风险管理与内部控制的组成要素有五个方面是重合的.即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。风险管理不）仅包括内部控制的五个要素，而且增加了目标设定、事件识别以及风险对策三个要素。强化内部控制可以及时地发现风险、预测风险以及避免风险可能造成的不良影响，并设法把这种不良影响控制在最低的程度上。

（二）提高企业竞争力

在竞争日益激烈当今社会，企业要想获得生存，谋得长远发展，

首先要具有自我调整和自我改造的能力，还要具有排除干扰和及时应变的能力，同时企业的道德操守、遵守共同的游戏规则是企业能够参与到竞争中的起码条件。内部控制是提高企业效益的途径。加强企业内部控制，建立约束和激励机制，可以充分调动起员工的积极性、主动性和创造性，使企业具有生机与活力。

二、企业内部控制存在的问题

完善企业内部控制论文

关于完善企业内部控制的探讨

中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：

1009-4202(2011)06-000-02

摘要企业要想更好地实现企业的经营目标就必须加强企业制定内部控制制度的建设与完善，只有合理确定企业内部控制目标，并采取有效的控制方法与措施，才能真正提升企业的市场竞争能力，才能规范财务管理，才能切实防范会计违法犯罪，才能有效规避经营风险。

关键词内部控制目标组成部分建设性意见

随着现代企业制度的不断完善，企业作为市场的基础正在以其独立经营及利益主体的身份，参与市场竞争。如何建立和规范企业内部控制体系，强化内部财务控制机制以达到增强企业竞争实力，从而提高经济效益，成为企业最关注的问题，本文拟从内部控制制度内涵入手对企业内部控制制度的建立和实施做以下探讨。

一、企业内部控制制度概念的定义及其标准

所谓内部控制，是在内部相互监督、相互牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员进行理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。coso报告中，把内部控制定义为：内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的达成而提供合理保证的过程。

控制活动是人们较早关注的方面，它包括确保管理层指令得以

实施的政策和程序，即批准和授权、核对会计分录、检查业绩、风险披露限制、职责划分、生产安全等。控制的原则是：避免由“相关人士”组成的团体从头到尾控制某个操作或交易。信息与交流是整个内部控制系统的生命线，为管理层监督各项活动和在必要时采取纠正措施提供了保证。监控，意在评估内部控制，贯穿于经营活动之中，具有一定的超然独立性。监测的实施途径可以是内部审计，也可以是内部控制自我评估。前者的实施人是独立的职能部门，而后者是由管理部门和员工完成的。

企业内部控制制度完善论文

探析企业内部控制制度的完善

中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02

摘要企业内部控制制度的完善是国内各界人士都在深思的问题，也是当前企业改革的重中之重。本文对企业内部控制制度的完善加以探析，首先针对企业内部控制制度的必要性进行探析，然后对目前企业内部控制制度的现状进行分析，最后对企业内部控制制度的完善加以深入的探析。

关键词探析企业内部控制制度完善

随着市场经济发展的需要，企业内部控制制度的完善工作也要逐步进行。企业内部控制制度的完善与否，事关企业的长远发展。直到目前为止，多数企业对企业内部控制制度的理解不较淡薄，内部管理不健全，企业控制意识薄弱。面对瞬息变化的经济环境下，对企业内部控制制度的改革与完善的加强，已成为了企业的当前重要任务。

一、企业内部控制制度的必要性

内部控制制度不仅是社会经济发展到一定阶段的产物，也是现代企业管理的重要手段。它主要包括组织控制、授权批准控制和文件记录控制三方面。组织控制主要的责任是对一个人承担的可能发生或可能掩盖其错误职位问题的解决；在企业处理经济问题时，需要经过企业管理者批准后才可执行是授权批准控制的主要任务；文件记录控制是企业保证企业工作效率提高的手段。直到现在还存在

很多企业管理者对企业内部控制制度还未深刻的了解，对企业内部控制制度完善的重要性的认识还是很淡薄。完善企业内部控制制度的必要性存在三点，分别为：是建立适应社会主义市场经济现代企业制度的基础；是加强企业管理、提高企业经济效益的关键；是遏制经济犯罪的根源。

企业内部控制制度论文15篇(关于完善企业内部控制制度的思考)

企业内部控制制度论文15篇关于完善企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度论文

摘要：内部控制不仅仅是企业的责任，也需要政府的重视和支持。治理企业内部控制薄弱必须从制度建设、道德建设等多方面综合着手，才能彻底改善内控环境。基于我国现有的内部控制水平，它必将经历一个较长的完善过程。建立完善的内部控制体系，逐步构建我国的内部控制框架，使我国企业能在内部控制的保护之下获得持续的健康发展。关键词企业内部控制制度企业论文企业

企业内部控制制度论文:关于完善企业内部控制制度的思考

[摘要]加强企业内部控制制度建设,是完善公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,是保证现代企业制度得以实施的重要手段,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。笔者就如何完善企业内部控制制度发表粗浅的看法。

[关键词]企业管理内部控制完善

一、企业内部控制的内涵

所谓内部控制是指由企业董事会、经理阶层和其他员工制定和实施的,为达到经营效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等三个目标而提供合理保证的过程。”就内容而言,内部控制可分为内部财务控制和内部管理控制;就内控的要素而言,可分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控五个要素。

科学有效的内部控制制度应该达到以下标准:第一,控制触角涉及企业经营的各个环节和方面,不留下控制死角,也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。第二,事权划分明确具体,具有很强的操作性,也就是说内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便。第三,控制程序规范,过程控制受到特别重视,也就是说内部控制要形成科学的机制,尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位,通过控制,能防患于未然。第四,具有良好的控制效果,内部控制的功能得到有效发挥。二、我国企业内部控制的现状及完善措施

加强企业内部控制论文

试论加强企业内部控制的对策思考摘要：企业内部控制真正起步的时间比较晚，对内部控制的认识和执行力参差不齐。本文阐述了企业内部控制的概念和要素，对企业内部控制实施过程中存在的问题进行了相关分析，并就加强企业内部控制的对策进行了有益探索。

关键词：内部控制问题对策

中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）02-01-01

在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。作为企业管理的一种重要手段，内部控制在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起着重要的作用，是保证企业正常经营活动以及实现可持续发展的重要措施，内部控制的建立健全成为企业生产经营成败的关键。近年来，财政部等五部委在《企业内部控制基本规范》基础上，发布了包括“应用指引”、“评价指引”等配套文件，要求自2011年起境内外同时上市公司率先实施企业内部控制规范。这标志着企业的内部控制工作不仅再是自身管理的手段，更是外部监管的硬性要求。内部控制已在许多企业得以实施，也取得了一定的成就。本文对企业内部控制实施过程中存在的问题进行了相关分析，并就加强企业内部控制的对策进行了有益探索。

一、企业内部控制的概念及要素

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监

管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制包括以下“五要素”：

（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、组织架构、风险管理理念、授权管理、人力资源政策、法律事务管理、企业文化等。

怎样加强企业内部控制管理论文

浅析如何加强企业内部控制管理中图分类号:f273文献标识:a 文章编

号:1009-4202(2010)10-106-01

摘要企业内部控制,对于促进企业经营管理水平的提高,保证会计信息的质量,完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益有着非常重要的意义。鉴于此,本文对加强企业内部控制制度的完善进行了探讨。

关键词内部控制独立董事

一、前言

近几年来,我国企业会计信息失真的现象非常严重,尤其是上市公司。会计信息造假案件此起彼伏,造假金额愈来愈大。大量失真的会计信息使市场信号失灵,造成政策制定失误,并造成国有资产流失现象的频频发生,当前普遍存在的会计信息失真、国有资产流失、明星企业倒闭等问题,都与内部控制严重薄弱有着密切关系。现代企业的经营目标是股东财富的最大化,而内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,对于实现这个经营目标具有举足轻重的作用。

二、加强企业内部控制制度的措施

1.树立以人为本的观念和全员控制的思想

任何企业的核心都是企业中的人及其活动,内部控制的基准点就在于对人的控制,人的活动贯穿于内部控制过程的始终。人不仅是内部控制的设计者,也是内部控制的执行者。企业中的每个员工

既是内部控制的主体又是内部控制的客体,既要对其所负责的作业实施控制,又会受到他人的控制和监督。内部控制具有全员化的特征,企业的每个员工对内部控制都应负有责任。内部控制是散布在企业作业中的一连串行动,与企业的基本经营活动紧密结合,企业的每个员工都参与和实施了内部控制。所以,内部控制不仅仅是管理人员的事,更是全体员工应当承担的责任。

如何完善企业内部控制制度

我国目前尚处于市场经济发展的初级阶段，市场秩序不够规范，这给企业增加了经营风险。内部控制制度是有效控制企业风险管理的重要手段之一，从内部牵制发展而来，是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系，描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。有效的内部控制不仅能合理配置企业的资源，提高劳动生产率，而且还能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。我国由于过去长期受计划经济的影响，我国企业内部控制度存在很多缺陷。本文就企业内部控制制度存在问题的原因进行分析，并就如何建立完善企业内部控制制度进行了论述。

内部控制制度存在的问题

产权不清晰，治理机构不完善。内部控制制度的有效运行，有赖于企业内部良好的法人治理结构。规范的法人治理结构，关键要看董事会能否充分发挥作用。目前，我国很多上市公司在形式上建立了董事会、监事会，聘任了总经理班子，但在实际工作中，真正的法人治理结构并未建立，一些企业董事会成员和经理成员高度重叠，一些企业存在较为严重的“一股独大”。在这些情况下，为了控股股东或管理部门的利益，就有可能进行盈余管理甚至操纵财务报告，提供虚假信息误导外部信息使用者。董事会难以发挥监督经理人员的作用，监督被架空，董事会的监控作用严重弱化。相互制衡的法人治理结构无法建立，内部控制制度不能有效运行，失去约束的权力成了滋生腐败的温床，于是“官出数字，数字出官”的现象难以避免，会计信息失真、专权独断、贪污腐败等现象产生，阻碍了企业的发展，影响了经济秩序。

内部控制论文

篇一：内部控制论文

浅析我国企业内部控制的建设

随着越来越多的财务舞弊案件的曝光，人们逐渐意识到加强企业自身控制的重要性，内部控制作为企业自身行为的约束，有助于防止和管理风险、提高企业运营的效率和效果、确保财务报告的可靠性、提高企业实现战略目标的能力并维护投资者的合法利益。因此，人们对内部控制的重视程度日益增加，各个国家都制定了详细的内部控制规范，对企业的内控制度建设进行严格的控制和监督。我国也于20xx年6月28日颁布了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）以及一系列的应用指引，引导我国企业建立健全内控制度，加大对内部控制的监管。那么究竟什么是内部控制，我国内部控制建设存在哪些问题以及相应的解决对策如何，都是当前要明确的问题，本文将对这些问题进行详细的论述，使人们全面了解内控的相关知识，以适应当前的形势，使企业真正建立一套合适的内控制度，使内部控制制度发挥其应有的作用。

一、内部控制的涵义

目前对内部控制的涵义还没有形成统一的意见，但是根据最新出台的《基本规范》的规定，可以概括出“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”“ 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。”

内部控制的涵义，虽然只有短短的一句话，但是可以看出内部控制是一个涉及方方面面的过程，是与公司治理紧密联系的，只有全面了解内部控制，才能够制定适合企业的制度，发挥它的作用。要加深对内部控制的认识，必须从以下几个方面进行把握。

企业内部控制论文(集合(优秀6篇)

企业内部控制论文(集合（优秀6篇）企业内部会计控制研究论文篇一

论文摘要：随着市场经济的发展，公司治理结构的逐步完善，企业的内部管理发生了很大变化，这就要求企业在加强经营管理的同时，一定要健全内部会计控制。内部会计控制的变革与创新是企业资产安全完整和经济活动有效进行的基础，通过内部相互牵制、相互制约，确保企业经济健康有序地发展。

论文关键词：内部会计控制；牵制；制约；激励与约束

内部会计控制的建立与完善是强化企业内部管理，保证会计工作规范有序进行的重要举措。现代企业制度下，企业必须健全内部会计控制，建立内部会计控制的创新观念，只有这样才能增强企业自我约束能力，提高抵御风险能力，真正实现可持续发展。

一、当前企业内部会计控制存在的不足

（一）内部会计控制管理制度急需完善

内部会计控制的建立和有效实施是两个概念。目前，企业虽然建立内部会计控制管理制度，但缺乏有效预防的会计监督机制，使会计信息生成过程缺少有力的约束，加之外部监督机制的软弱无力，虚假的会计信息生成输出后很少被发现，因此，导致会计工作次序混乱。从外部环境看，由于政府宏观控制措施、法制建设还不完善，以及其他因素的影响，导致会计信息的真实性较差。根本原因在于企业内部会计控制不健全。

（二）对内部会计控制制度不够重视

当前，多数经营较差的企业，都出现费用支出失控、财务收支混乱，

违法乱纪现象时常发生，导致财务混乱，使会计信息难以真实反映实际经

营情况，各种经济指标考核失去了意义。其主要根源在于对内部会计控制

制度不够重视，严重导致企业会计基础工作和内部控制薄弱，缺乏自我约

企业内部控制制度完善论文

企业内部控制制度完善措施论文

摘要：随着市场经济体制的不断发展与完善，我国企业要逐渐参与到更为激烈的国际市场竞争中，必须要切实提高企业自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。

关键词：企业内部控制制度完善措施

内部控制制度是现代企业管理中一项有效的内部管理方式，通过科学、有效的内部控制，能够不断的提高企业管理的效率，进而增强企业的综合竞争力。然而，在很多企业中，并没有意识到内部控制制度的重要性，很多企业甚至没有建立内部控制制度，有的企业虽然建立了内部控制制度，却没有进行严格的执行，形同虚设。这些问题的存在，都是导致我国企业竞争力不高的一个主要因素，因此，在新时期，想要不断提升自身的综合竞争力，参与到国际竞争中，就必须要加强对内部控制制度的建设与完善。

一、当前内部控制制度建设中存在的问题

（1）缺乏有效的内部控制环境。我国当前正处在市场经济体制初步建立的时期，在相关的法律制度方面还不够完善，因此针对企业内部控制的法律环境也缺乏有力的约束，导致企业内部控制观念淡薄，主要表现为企业的额管理者内部控制意识淡薄，缺乏有效的内控意识，有的企业建立了内部控制制度也无法充分发挥其监督作用，流于形式。

（2）企业内部管理混乱。在很多企业中都存在着内部管理混乱，职务分工不明等现象，很多企业以降低企业成本为由，大搞机构合

并，并且一人身兼多职的现象普遍存在，尤其是在财务部门中，不相容职务并没有做到严格的分离，往往一个人承担几个人的工作。一方面使财务人员自身承担了巨大的工作压力，另一方面也造成企业管理混乱，存在着巨大的潜在风险。

企业内部控制制度完善论文论文

对企业内部控制制度完善探讨

中图分类号：f271 文献标识：a 文章编号：

1009-4202(2012)08-000-02

摘要国内各界人士都在深入思考如何完善企业内部控制制度,完善企业内部控制制度,是当前企业改革的重中之重.本文对如何完善企业内部控制制度加以探讨,首先探讨完善企业内部控制制度的必要性,其次对企业内部控制制度的现状加以分析,最后对完善企业内部控制制度的具体对策加以研究.

关键词企业内部控制制度完善

随着市场经济的发展，国内各界人士也都在思考如何完善企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立与完善，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。到目前为止，企业管理人员对企业内部控制制度的理解较薄弱，企业内部的管理制度不健全，企业控制意识薄弱。

一、完善企业内部控制制度的必要性

内部控制是指为了提高企业经营管理上的效率，保护企业资产的的完整，从而实现企业经营管理目标所采取的一系列方法和措施。内部控制主要包括组织控制、授权批准控制和文件记录控制，组织控制主要解决由一个人承担的既可能发生又可能掩盖其错误的职位；授权批准控制是指企业在处理经济问题时，需经过企业管理者批准以后才可执行。

1.完善企业内部控制制度，是建立适应社会主义市场经济现代

企业制度的基础

随着市场经济的发展，我国经济改革的中心已逐渐演变为如何建立适应市场经济的现代企业制度。企业内部控制制度的建立，恰恰是现代企业制度改革的中心，在一定程度上促使了企业制度的完善；同时一套健全有效、管理科学的现代企业制度，更能强化企业内部控制制的责任制。

2.完善企业内部控制制度，是加强企业管理、提高企业经济效益的关键

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