XX管理诊断及组织结构调整报告_
某公司管理调研诊断报告
·3 ·
项目进展回顾
在XX公司有关人员的支持和配合下，咨询项目按计划进行，顺利完成了第一阶段的工 作内容：
项目 准备
组织 调研
管控 优化
绩效 设计
薪酬 设计
流程 优化
项目 总结
计划中的工作
➢ 项目启动会； ➢ 对公司高层、中层进行访 谈； ➢ 对公司员工进行问卷调查； ➢ 收集整理并分析公司业务 运营、管理资料；
• 由于品牌较有影响力，有能力选择合适的 土地进行开发；
• 呈现出多项目/异地项目的态势；
• 管理体系逐渐磨合，开始规范化，重要运 营管理指标持续良好；
• 人力资源正逐步充实；
• 公司价值被普遍认同，资本青睐。
2
·12 ·
这一时期，公司将面临诸多挑战……
核心能力 组织结构 业务流程 人力资源
公司发展所必须的核心能力是什么？ 如何培育“组织”的核心能力，而不仅仅是个人能力的提升？ 如何通过战略的部署与实施来打造这些核心能力？
1. 管理诊断要点综述 2. 现状分析与战略理解 3. 组织管控诊断要点 4. 人力资源（绩效/薪酬）诊断要点 5. 流程管理诊断要点及优化方向建议
现状理解与概括 战略理解与建议
·15 ·
XX公司经过10年的精心发展，目前发展目标逐渐清晰
发展定位
走在区域市场的前列，追求以地产业务为主的兼顾多业务（燃气、建设工程 、物业等）发展的多元化企业。
XX公司目标比较清楚，包括高管和员工对企业未来的目标和发展都有较 清晰的方向，但这种方向是否准确、合理，能否清晰地为全员所理解， 则是个值得思考的问题
网上问卷调研结果显示：53%的员工认为公司有明确的发展战略，同时却又反映“虽然有战略目标， 但不能清晰地描述”显示员工在战略方向上的模糊感。我们认为，公司应当明确战略目标的描述，加 强宣传与贯彻，在全员中形成良好的目标导向和业绩导向的文化氛围，形成“管理合力”。
请查阅公司组织架构调整公告
请查阅公司组织架构调整公告尊敬的全体员工：为了更好地适应市场环境的变化，提升公司的竞争力和执行力，经过深思熟虑，公司决定进行组织架构调整。
具体调整方案如下：背景近年来，市场竞争日益激烈，行业发展环境面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地应对这些挑战和机遇，公司需要不断优化组织架构，提高运营效率，加强内部协同，实现可持续发展。
调整内容部门调整：根据业务发展需要，对各部门进行重新划分和调整，明确职责和权限范围，优化工作流程。
岗位调整：对部分岗位进行调整和优化，确保岗位设置科学合理，符合公司发展战略。
人员调整：根据员工的实际情况和公司的需求，对人员进行重新安排和调配，确保人岗匹配。
职能调整：优化各职能部门的设置和职责划分，提升职能部门的服务水平和支持能力。
目标通过此次组织架构调整，公司旨在实现以下目标：提高决策效率和执行效率，加快项目推进速度；加强内部协同与沟通，促进团队合作与创新；优化资源配置，提升企业整体竞争力；激发员工工作激情，提升员工满意度和忠诚度。
时间安排本次组织架构调整将于XX月XX日正式启动，预计在XX月底前完成所有相关工作。
具体时间安排将由人力资源部门另行通知，请各部门密切关注后续通知。
员工配合希望全体员工能够理解和支持公司的决策，并积极配合组织架构调整工作。
在此过程中如有任何疑问或困惑，请及时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您解答疑惑。
最后，衷心感谢各位员工一直以来对公司的支持与付出！相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！特此公告。
公司领导团队日期：XXXX年XX月XX日。
管理现状诊断分析报告
2009年度优秀会员单位
花都区2009年度纳税大户 先进单位
2009年度 热心公益企业
2009年度花都区安全生产 优秀企业
2008年度花东镇安全主任管理工作先进单位
广州市2006-2007年度 安全生产先进单位
2004-2005年度纳税信用等级评定A级纳税人
6、员工培训、培养体系不健全，能力提升较慢。
10、协调过多，企业快速反应能力不够；
组织结构
1、组织结构与Leabharlann 略不匹配；11、规章制度执行不力。
2、组织机构臃肿，公司职能存在交叉；
企业文化
1、基层员工缺乏对公司的归属感；
3、管理职责划分不清晰；
2、公司对员工的管理假设不统一；
4、组织中责权利不对等；
3、上下级的沟通存在障碍；
XX乐器
调研方式
了解侧重点
访谈
企业发展战略与定位、使命愿景、管理思想、变革思路、组织氛围、企业现状、经营目标、人力资源规划、人力资源管理现状、员工心态、员工培养、员工激励、员工忠程度与满意度、人才留用、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度、企业日常管理、员工需求、企业制度建设、流程规划、生产管理、产品质量控制、技术研发、财务投资等
本报告共包含5个部分
三、XX管理诊断报告
四、XX存在问题解决建议
一、XX管理诊断回顾
五、XX总体管理提升方案及实施策略
二、XX管理诊断结论综述
此次对公司分析与调查的目的和指导思想
本次诊断的目的
总结XX10年发展历程，评估XX成功的关键因素。 了解XX战略规划，理解高层发展思路，初步判断XX高速发展过程中的管理瓶颈。 通过与XX高层、中层及骨干员工的深入沟通，了解企业运营的基本状况、员工心态，为了提升管理和制定未来三年计划提供指引。 通过对XX的全面了解和诊断，设计未来三年的规划提供支持。 深入了解XX管理基本状况，为建立战略性人力资源管理体系奠定基础。
公司管理咨询诊断报告
公司管理咨询诊断报告
第19页
处理思绪－规范董事会
提议建立规范法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决议结构 董事会权力
公司管理咨询诊断报告
第24页
第四个台阶 ：“成功管理董事会” 改造四个目标：
▪ 战略管理改造：把董事会从操作性管理改造为战略性管理。 ▪ 资本经营改造：把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。 ▪ 制度创新改造：处理资本经营改造中出现与原企业制度冲突。 ▪ 文化再造改造：因为第三个制度创新改造而带来企业文化再造。
0.20
0.00 工人 职员 班组长 车间主任 部门经理
会更好 0.61 0.52 0.56 0.75 0.67
您认为公司未来的前景如何
和以前差不多 0.05 0.10 0.08 0.00 0.00
会变差 0.04 0.03 0.08 0.00 0.00
说不清楚 0.30 0.34 0.29 0.25 0.33
▪ 经营社会化方面，为了提升企业管理者素质水平，首先，xxxx集团能够考虑让亲 戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业经营管理权则交给那些“外来” 中高层人才。
▪ 建立科学合理家族组员退出机制
公司管理咨询诊断报告
第17页
处理思绪－规范法人治理结构提议
一、设置家族化合作议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决议委员会。 ▪ 家族议事会处理组织、战略计划等重大事件，调解家族组员间纠纷
公司管理咨询诊断报告
第20页
组织架构调整工作总结报告
组织架构调整工作总结报告
近期，我们公司进行了一次组织架构调整，旨在提高工作效率，优化资源配置，增强竞争力。
在此次调整中，我们经历了一系列的变革和挑战，也取得了一些显著的成果。
现在，我将对这次调整进行总结和报告。
首先，这次调整对公司整体的发展起到了积极的作用。
通过重新规划部门结构
和人员配置，我们成功地实现了资源的优化配置，避免了资源的浪费和重复，提高了工作效率。
同时，新的组织架构也为公司的战略发展提供了更好的支持和保障，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，这次调整也带来了一些挑战和困难。
在调整过程中，我们面临着部门之
间的协调和沟通问题，以及员工对新变化的适应和接受问题。
但通过公司领导的正确引导和员工的积极配合，我们成功地克服了这些困难，使调整工作顺利进行。
最后，我要特别强调的是，这次调整工作的成功离不开全体员工的努力和支持。
每一位员工在调整过程中都发挥了重要作用，他们的积极配合和努力工作为公司的发展做出了重要贡献。
总的来说，这次组织架构调整工作取得了显著的成果，为公司的发展注入了新
的活力和动力。
我们相信，在公司领导的正确引导下，全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的未来。
让我们携手并进，共同为公司的发展努力奋斗！。
企业组织架构优化总结汇报
企业组织架构优化总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业在组织架构优化方面所取得的成就和进展。
在过去的一段时间里，我们不断努力，积极探索，最终实现了一系列重要的改革和优化，为企业的发展打下了坚实的基础。
首先，我们对企业的组织架构进行了全面的审视和调整。
通过精心设计和科学规划，我们重新划分了各部门的职责和权限，优化了工作流程和决策机制，实现了资源的合理配置和高效利用。
这不仅提高了企业的运营效率，还增强了企业的应变能力和市场竞争力。
其次，我们注重了人才的培养和激励。
我们制定了一系列的人才发展计划和激励政策，为员工提供了良好的成长空间和发展机会。
通过培训和激励，我们不仅提高了员工的综合素质和专业能力，还增强了员工的凝聚力和归属感，为企业的长远发展奠定了人才基础。
最后，我们加强了部门间的协作和沟通。
我们建立了跨部门的协作机制和信息共享平台，促进了各部门之间的紧密合作和信息共享。
这不仅加强了企业内部的协同效应，还提高了企业对外的响应速度和市场适应能力。
总而言之，通过组织架构的优化，我们实现了企业资源的最大化配置和利用，为企业的可持续发展创造了有利条件。
在未来的工作中，我们将继续秉承“以人为本、科学管理、创新发展”的理念，不断完善和优化企业的组织架构，为企业的发展贡献更多的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和配合，也希望大家能够继续携手合作，共同努力，为企业的发展创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
组织架构调整总结汇报
组织架构调整总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近进行的组织架构调整的情况。
在过去
的一段时间里，我们团队对组织结构进行了全面审视，并做出了一些重要的调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
首先，我们对各部门的职能和责任进行了重新划分和调整。
通过深入分析市场
需求和公司业务发展方向，我们重新确定了各部门的工作重点和目标，确保各部门能够更好地配合和协作，实现整体业务的高效运作。
其次，我们对管理层和团队成员的角色和职责进行了重新梳理和分配。
我们注
重发挥每个人的优势和专长，使得每个团队成员都能够在适合自己的领域发挥最大的作用，同时也能够更好地与团队其他成员进行协作和配合。
此外，我们还对沟通机制和工作流程进行了优化和调整。
我们加强了各部门之
间的沟通和协作，建立了更加高效的工作流程，以确保信息能够及时传递和共享，工作任务能够得到及时落实和完成。
最后，我们将继续关注组织架构调整后的效果和影响，不断进行评估和优化。
我们将定期对组织结构和工作流程进行审视和调整，以适应市场和公司发展的变化，确保公司能够保持竞争优势和持续发展。
总之，我们的组织架构调整是为了更好地适应市场变化和公司发展的需要，以
确保公司能够实现更加高效的运作和更好的业绩表现。
我们相信，通过大家的共同努力和配合，我们一定能够取得更加优异的成绩。
谢谢大家！。
组织架构调整工作总结汇报
组织架构调整工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队进行了一次组织架构调整工作，以适应市场变化和提升我们的竞争力。
现在，我很高兴向大家总结汇报这次调整的情况和成果。
首先，我们对组织架构进行了全面的审视和分析，确定了需要调整的部分。
在这个过程中，我们充分听取了各个部门的意见和建议，确保了调整方案的科学性和合理性。
经过反复讨论和修改，最终确定了新的组织架构方案，并向全体员工进行了详细的宣讲和解释，确保大家对调整方案有清晰的认识和理解。
接下来，我们按照调整方案，对各个部门进行了重新的划分和组合，优化了工作流程和人员配置。
通过调整，我们实现了资源的合理配置和优化，提高了工作效率和协作效果。
同时，我们也对岗位职责和工作流程进行了重新的规范和优化，确保了各个部门的工作能够更加顺畅和高效。
最后，我们对调整后的组织架构进行了全面的评估和跟踪，确保了调整方案的有效性和可持续性。
通过一段时间的试运行和调整，我们发现新的组织架构方案在实际工作中取得了良好的效果，各项工作进展顺利，员工工作积极性和创造力得到了有效的释放。
总的来说，这次组织架构调整工作取得了较好的成果，为我们未来的发展奠定了良好的基础。
但是，我们也清楚地意识到，组织架构调整只是一个开始，我们还需要不断地进行优化和改进，以适应市场的变化和公司的发展需求。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
组织诊断报告范本
引言2XXX年XX月XX日，XX总公司成立中国人民大学-XX公司联合课题组，专门研究XX公司战略转型与组织管理问题。
经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与XX全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握XX的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。
（一）、课题研究的背景和缘由XX公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现XX公司的变革，对XX公司向市场化的转变夯实管理基础。
（二）、本项报告的主要任务理清XX当前生存与发展的挑战与问题，解析XX公司的管理运行机制，揭示XX公司可持续发展的关键点，分析XX公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。
（三）、本项报告的基本逻辑结构：（四）、课题研究的意义透析XX公司的现状，提出XX公司生存与可持续发展的基本命题，引入XX变革与发展的理念，为XX管理层的决策提供参考意见；对XX公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发XX公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度。
（五）、数据来源：1. 问卷调查：对XX公司近XXX人的组织问卷调查分析结果（详见“XX公司组织诊断问卷”统计分析报告）；2. 深度汇谈：对XX公司经营领导层、所有部门总经理、京内子公司总经理、京外东北公司、西北公司XX位中高层主管的非结构化深度访谈；3. 实地调研：对XX上海公司、南方公司、深圳公司的实地调研与访谈；4. 文献研究：对国家经贸委64号文件、通用集团战略规划与XX公司XXXX年、2XXX年财务分析报告以及“XX公司领导与各部门座谈会内容摘要”、“XX总公司分配机制的变革及思路”大量文献的研究分析；5.职能定位：对XX公司职能部门的职能定位调查分析和部门总经理以上经营管理团队的人力资源结构分析。
（六）、成果的表达本报告是联合课题组共同努力的成果，而课题项目的顺利开展则完全得益于公司领导层的大力推动和亲自参与，得益于公司全体员工特别是中层干部的大力配合和积极支持。
公司部门结构调整通知
公司部门结构调整通知
尊敬的各位员工：
为了更好地适应市场竞争环境的变化，提高公司运营效率和服务
质量，经过公司领导班子慎重研究决定，现对公司部门结构进行调整，具体通知如下：
一、调整背景
近年来，随着市场环境的不断变化和公司业务的拓展，原有的部
门结构已经不能完全适应公司发展的需要。
为了更好地发挥各部门的
作用，提高工作效率，加强协同合作，公司决定对部门结构进行调整。
二、调整内容
设立新部门：为了更好地统筹协调公司各项业务，设立市场拓展部、客户服务部和创新研发部等新部门。
合并调整：将原人力资源部和行政部合并为人力行政部，实现资
源共享和协同管理。
职能调整：对各部门职能进行重新划分和优化，明确各岗位职责，提高工作效率。
三、调整目的
优化资源配置：通过调整部门结构，实现资源的合理配置和高效
利用，提升公司整体运营效率。
强化协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，促进信息共享和业务协同，提高工作效率。
提升服务质量：通过优化部门结构，提高服务流程和质量管理水平，更好地满足客户需求。
四、调整时间安排
本次部门结构调整将于下月初正式实施，请各位员工做好相应准备。
具体调整方案将由公司领导班子在近期召开的全员大会上进行详细说明。
希望各位员工能够理解和支持公司的决定，在调整过程中保持积极的态度，共同努力为公司发展贡献力量。
特此通知。
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。
企业诊断报告范文
企业诊断报告范文一、企业概况XX公司成立于XXXX年，主要从事XXXX业务。
公司总部位于XXXX地区，下设多家分支机构，并在国内外市场拥有一定的市场份额。
公司规模较大，员工人数约X000人，年销售额约X亿。
然而，近期公司面临一系列问题，需要进行全面的企业诊断。
二、市场分析1.宏观经济环境：综合国内外经济形势，行业前景较为乐观。
但随着竞争对手的增加和技术进步，市场环境趋于复杂化和竞争激烈化。
2.行业竞争格局：行业内竞争对手众多，国内外多家大型企业均有涉足，市场份额分散。
公司在市场上的竞争力相对较强，但面临激烈竞争挑战。
3.目标市场：公司主要面向X市场，该市场消费者需求较大，但竞争激烈。
此外，公司也在开拓其他新兴市场，以降低风险。
三、组织架构与管理分析1.组织架构：公司整体组织架构较为庞大，部门之间存在较深的信息壁垒和沟通不畅的现象。
需要加强各部门之间的协作和沟通。
2.管理层能力：公司管理层水平整体较高，拥有丰富的行业经验和管理知识。
然而，管理层在人才培养和团队建设方面仍有待加强，以提升员工的绩效和工作积极性。
3.绩效评估与激励机制：当前公司的绩效评估和激励机制较为模糊，导致员工的工作积极性不高。
建议完善绩效考核标准和激励机制，以提高员工的工作动力和绩效。
四、市场营销分析1.品牌形象：公司产品和品牌影响力较大，市场认可度较高。
但近期由于市场竞争加剧，公司需要继续强化品牌形象和市场推广。
2.市场营销策略：公司市场营销策略主要依靠代理渠道和广告推广。
建议公司加强与代理商的合作关系，开拓更多的销售渠道。
同时，加大对市场推广的投入，提高市场份额。
五、人力资源管理分析1.培训与发展：公司目前缺乏针对员工的专业培训和职业发展计划，导致员工技能水平相对较低。
建议建立完善的培训与发展体系，提升员工的专业能力和综合素质。
2.员工福利与激励：公司的员工福利待遇较为优厚，但缺乏个性化激励机制。
建议结合员工特点，制定更有针对性的激励计划，提高员工的工作积极性和归属感。
机构改革检查情况汇报
机构改革检查情况汇报
尊敬的领导：
根据机构改革工作安排，我们对各部门进行了全面的改革检查，现将检查情况
进行汇报如下：
一、组织架构调整情况。
各部门根据改革要求，积极调整组织架构，优化资源配置，实现了职能转变和
业务流程优化。
通过改革，部门之间的职责划分更加清晰，工作效率得到了有效提升。
二、人员调整和岗位安排情况。
在机构改革过程中，我们充分考虑了员工的意见和建议，合理安排了人员调整
和岗位安排。
通过培训和转岗安置，员工的工作积极性得到了有效激发，整体工作氛围更加和谐稳定。
三、制度和流程优化情况。
针对机构改革后的工作需要，我们及时完善了相关制度和流程。
通过简化流程、优化审批，大大提高了工作效率和办事效果，为部门的后续发展奠定了良好基础。
四、改革后工作成效。
经过机构改革，各部门的工作效率得到了明显提升，工作成效也得到了有效彰显。
在改革后的新机构架构下，部门之间的协同配合更加紧密，工作目标的实现更加顺畅。
五、存在的问题和下一步工作打算。
在机构改革过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，比如部分人员对新制
度的适应需要一定时间，部分流程还需要进一步优化等。
下一步，我们将继续加强对员工的培训和引导，持续优化工作流程，确保机构改革的各项工作能够顺利落地。
以上就是我们对机构改革检查情况的汇报，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！。
组织管理情况汇报范文
组织管理情况汇报范文
近期，我们组织管理工作取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。
以下
是我们组织管理情况的汇报。
首先，我们对组织结构进行了调整，优化了工作流程和人员配置。
通过精简冗
余部门，明确工作职责，提高了工作效率和协同能力。
同时，我们也加强了对员工的培训和激励，提升了团队的凝聚力和执行力。
其次，我们加强了对绩效考核和激励机制的建设，激发了员工的工作积极性和
创造力。
我们建立了一套科学的绩效评估体系，将绩效考核与员工的薪酬和晋升挂钩，有效激励了员工的工作动力。
另外，我们还加强了对组织文化建设的重视，营造了和谐、积极向上的工作氛围。
我们举办了一系列员工活动，增进了团队之间的沟通和交流，提升了员工的归属感和凝聚力。
然而，我们也面临一些挑战和问题。
首先，随着业务的扩大，组织管理面临了
更大的压力和挑战。
我们需要进一步完善组织架构，提高管理水平，以适应快速发展的需求。
其次，员工的流动和离职率有所增加，这对团队稳定和绩效产生了一定的影响。
我们需要加强对员工的关怀和培养，提高员工的忠诚度和满意度，降低员工的流失率。
另外，随着市场竞争的加剧，我们需要不断提升组织的竞争力和创新能力。
我
们将加大对技术研发和市场营销的投入，加强与合作伙伴的合作，以应对市场的挑战和变化。
总的来说，我们对组织管理情况的汇报就是以上内容。
在未来的工作中，我们
将继续努力，解决好存在的问题，不断提升组织管理水平，为公司的发展贡献力量。
希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
组织诊断报告
组织诊断报告目录组织诊断报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)组织诊断的概念和方法 (3)组织诊断的定义 (3)组织诊断的目标 (4)组织诊断的方法和工具 (5)组织诊断的过程 (6)数据收集 (6)数据分析 (7)问题识别和优先级排序 (8)制定改进计划 (9)组织诊断的结果和建议 (11)问题分析和诊断结果 (11)建议和改进方案 (12)实施计划和时间表 (13)总结和展望 (14)总结诊断过程和结果 (14)展望未来的改进效果 (15)结束语 (15)引言背景介绍组织诊断报告是对一个组织进行全面分析和评估的重要工具。
通过对组织的背景介绍，可以为读者提供一个全面的了解，包括组织的历史、目标、结构、文化和环境等方面的信息。
本文将对某个组织的背景进行介绍，以便为后续的组织诊断提供必要的背景知识。
一、组织的历史该组织成立于XX年，起初是一个小型企业，专注于XX领域的业务。
经过多年的发展，该组织逐渐壮大，并扩展了业务范围。
如今，它已经成为该行业的领军企业之一，拥有广泛的客户群体和良好的声誉。
二、组织的目标该组织的目标是成为行业内的领先者，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，并为股东创造可持续的经济回报。
为了实现这些目标，该组织制定了一系列的战略计划，并不断进行业务创新和改进。
三、组织的结构该组织采用XX结构，分为多个部门和团队，每个部门负责不同的职能和任务。
高层管理团队负责制定组织的战略和决策，中层管理人员负责协调各个部门的工作，基层员工负责具体的业务操作。
组织结构清晰，职责明确，形成了一个高效的工作体系。
四、组织的文化该组织注重员工的发展和培训，鼓励员工创新和团队合作。
组织文化强调开放、透明和互信的价值观，鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。
此外，该组织还注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利和员工关怀措施。
五、组织的环境该组织所处的行业环境竞争激烈，市场需求不断变化。
同时，政府法规和政策也对该组织的运营产生一定的影响。
某公司内部管理诊断及分析改进建议报告
完善数据备份和加密措施，提高系统安全 防范能力。
THANKS
供应链管理不善
供应商管理不够规范，导致供应链稳定性差。
质量控制不严格
产品质量控制不够严格，导致退货率较高。
04
改进建议
组织结构改进建议
01
02
03
04
总结词
优化组织架构，提高管理效率
减少管理层级
简化组织结构，缩短决策链条 ，提高响应速度。
明确职责分工
清晰界定各部门职责，避免职 能重叠和交叉。
加强跨部门协作
某公司内部管理诊断及分析 改进建议报告
目录
• 公司概况 • 内部管理诊断 • 问题分析 • 改进建议 • 结论与展望
01
公司概况
公司背景
01
成立时间
某公司成立于XXXX年，已有 XX年的历史。
02
创始人
公司的创始人是XXX，拥有丰 富的行业经验和资源。
03
总部地点
公司总部位于XXX，交通便利 ，具备较好的商业环境。
公司规模与组织结构
03
员工数量
公司拥有员工XXX人，其中管理人员占 XX%，技术人员占XX%。
组织架构
分支机构
公司采用扁平化组织结构，以提高决策效 率和灵活性。
公司在全国范围内设有XX个分支机构， 覆盖了主要城市和地区。
公司业务范围
01
02
03
产品与服务
公司主要提供XXX、XXX 和XXX等服务，满足客户 的不同需求。
人力资源问题分析
人才流失严重
公司员工流失率较高，影 响团队稳定性和工作连续 性。
培训与发展不足
员工缺乏足够的培训和发 展机会，导致能力提升受 限。
组织架构调整总结汇报
组织架构调整总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近进行的组织架构调整情况，并就此进行总结。
在过去的一段时间里，我们公司经历了一次重大的组织架构调整。
这次调整是为了更好地适应市场的变化和提高公司的竞争力，经过充分的调研和讨论，我们制定了一系列的调整方案，并已经开始逐步实施。
首先，我们对公司的部门设置进行了重新规划，并优化了各部门之间的协作机制。
通过这次调整，我们希望能够更好地发挥各部门的优势，实现资源的最大化利用，提高工作效率和协同能力。
其次，我们对公司的人员结构进行了调整，优化了人员配置。
我们注重人才的培养和激励，通过这次调整，我们希望能够激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而为公司的发展注入新的活力。
最后，我们对公司的管理体系进行了重新梳理，强化了公司的决策机制和执行力。
我们将加强对各项工作的监督和评估，确保各项工作能够按时、按质完成，为公司的长期发展打下坚实的基础。
通过这次组织架构调整，我们相信公司的整体实力将会得到进一步的提升，公司的竞争力将会得到增强。
我们也相信，只要我们齐心协力，共同努力，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。
XX集团管理诊断报告(简版)(35
访谈回顾
? “老板的管理从头到尾，管理的随意性强。”“工程管理的权利与职责不清晰。 ” “人员分 工和部门设置不合理，如：投资战略部就应该主管综合性投资。”
? “集团缺少内控手段，如审计等职能。”“哪个部门做什么不清楚，分配工作不清楚。” “财 务室职责不明确，老板说了算，只要结果，就算提也不会有细节问题” “ 成本控制以前就我一个 部门在做，现在分出了我不知道，我很盲目的，我不知道怎么分。就好像现在是成本控制部， 控制什么我不知道。预算你不做，那我控制什么 ” “ 战略投资部名称与职能不正，唯一不正确的 。主要负责债权债务的问题。这个属于项目后续管理，我认为他应该调为综合部，总裁办调为 后勤部 ” “ 工程部的职责是现场的施工管理，总部没有工程部，主要是预算、成本、财务对项目 负责管理。部门不是很清楚，总工是现在才设的，估计是因为行政上的原因，总工不能管的很 细”
? 主价值链上的投资决策、投资运营和投资管理等各个价值链环节都是关键环节，都需要企业具备相应能力； 这种模式未来前景宽阔。
? 注意：XX集团选择这个模式最有基础，但是离专业化投资公司还有许多工作要做。
12
投资业务流程分析
开发
1.机会培育
2.初步筛选
3.尽职调查
4.投资决策
5.投资运营管理 6.投资退出
合适的管理结构 价格
?根据业绩目标实 ?实现有效的业务退
施监控，确保经 出
营业绩的改善 ?根据业务收入进行 ?实现管理层激励 投资者分成，解散
和管理层管控
该项投资基金
时间
负责 人员
? 日常 ? 合伙人
最终 成品
? 项目意向
? 1-7天 ? 合伙人
? 8-12周
? 项目经理 ? 分析员
组织架构调整总结汇报
组织架构调整总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们最近进行的组织架构调整工作。
在过去的几个月里，我们团队经历了一些变化，为了更好地适应市场的需求和提升工作效率，我们进行了一系列的调整和改进。
首先，我们重新审视了整个团队的组织结构，并对各部门和岗位进行了重新规划和调整。
通过这一过程，我们成功地减少了冗余岗位，提升了工作效率，使得团队更加紧密地协同合作。
其次，我们对团队的领导层进行了调整。
我们任命了一些新的领导者，他们带来了新的想法和方法，为团队注入了新的活力和动力。
同时，我们也对现有领导者进行了培训和提升，使他们更好地适应新的工作环境和要求。
最后，我们还对团队的沟通和协作机制进行了调整和优化。
我们引入了新的沟通工具和流程，使得团队成员之间的沟通更加高效和便捷。
同时，我们也加强了团队内部的协作和合作，促进了团队的整体发展。
通过这一系列的调整和改进，我们团队的工作效率得到了显著提升，团队的凝聚力和战斗力也得到了增强。
我们相信，在未来的工作中，我们将能够更好地适应市场的需求，取得更加优异的成绩。
最后，我要感谢所有团队成员在这一过程中的辛勤付出和支持。
没有你们的努力和配合，我们是无法取得今天的成绩的。
希望在未来的工作中，我们能够继续携手合作，共同努力，取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•企业高层不能 明确说出管理 费用由谁消耗
•企业高层不知 道基层人事情 况与变动 •散落在基层，高 层掌握不足
人事资料系统
外部信息
信息来源：新华信访谈分析 02-02-08
第18页
在基础管理薄弱的情况下，难以开展系统考核，企业无法分辨 高效员工和高效行为，严重制约了人员效率的提高
• 已有的考核体系不科学、不系统、不完整 – 真正具有激励作用的考核只有经营目标责任书，但却并不能 真正考核到事业部个人 – 目标责任书中的指标存在严重内在冲突，如同时考核利润和 成本引起的不公平 – 没有对高层的考核，高层工作绩效基本不受任何约束 – 对职能部门的考核形同虚设，基本没有起到改善绩效的作用
10.00%
营业利润率 净资产收益率
5.00%
0.00% 1997Ã ê 1998Ã ê 1999Ã ê 2000Ã ê
数据来源：威远生化历年年报数据 02-02-08
第8页
1997年到2000年毛利率不断提高，按1997年的毛利率水平， 每年分别增加毛利525万、928万、1449万，总计2902万
分解公司目标 监督目标完成
•事业部领导班子 •子公司领导班子
•经营责任书
•企管部
协调目的 解决争端 统一思想 提高效率
信息来源：新华信访谈分析 02-02-08
协调对象 •事业部领导班子 •子公司领导班子
协调手段 •董事会 •总经理办公会
协调人 •董事 •总经理 •分管副总
第6页
威远股份四年财务数据（货币单位：万元）
第20页
新华信认为效率降低的背后是系统性管理问题，需要系统的解 决方案
体制原因
员工知识陈旧、观念保守
无法开展系统考核
对集团和企业的定位模糊
管理流程与职责不清
无法淘汰低效人员
无法进行薪酬激励
结构性沟通障碍
编制过大，人浮于事
企业效率低下
职能部门能力不足
职能部门没担负管理职能
不能向职能部门授权
因人设职
信息来源：新华信访谈分析 02-02-08
数据来源：威远生化历年年报数据 02-02-08
第13页
1998Ã ê
1999Ã ê
2000Ã ê
12428.24 20730.11 25739.06 23682.6 2332 4263 2815 4346 44.7 74.8 119.4 5160 5308 55.8 67.5 123.3 4953 7913 76.9 100.5 177.4
Ê Á Ê Á Ê Á æ Ê Ò Á
数据来源：威远生化历年年报数据 02-02-08
第7页
毛利率持续增加表明企业成本控制水平超过了产品价格下降的速 度，营业利润率降低的原因是内部效率降低而不是市场降价
30.00%
营业利润率=（营业利润 — 其他业务利润）/销售收入
25.00%
毛利润
20.00%
15.00%
1500 2294 1000 2309
按1998年 营业利润 率，每年 销售收入 所实现的 营业利润
2206
每年销售收入 中实际营业利 润率所实现的 营业利润
500
0 1998Ã ê 1999Ã ê 2000Ã ê
数据来源：威远生化历年年报数据 02-02-08
第10页
管理费用/收入比率连年升高，而据财务人员反映，若剔除抵 消项目，实际的管理费用率比报表反映的要高出1倍左右
•没有高层职责描述 •人力资源部部 •没有部门职责描述 门职责及职务说 •没有岗位职责描述 明书
会计信息系统
•成本发生情况 •费用使用情况 •现金流状况
•岗位编制 •人员基本信息 •岗位变动信息 •市场信息 •竞争对手信息
•会计报表 •其他财务报告 •组织结构图 •人员信息系统 •人事变动资料 •市场调研报告 •信息快报
威 远 纸 业 公 司
威 澜 实 业
威 远 商 贸 公 司
威 远 研 发 中 心
股份公司董事会 总经理
监事会
股 份 办 公 室
人 力 资 源 部
产 品 开 发 部
股 份 财 务 部
内 部 银 行
企 管 部
策 划 部
股 份 工 会
党 办
原 药 事 业 部
医 药 事 业 部
农 化 事 业 部
动 保 事 业 部
02-02-08
第4页
威远集团目前实际的组织结构图
威远集团董事会 总裁
集 团 办 公 室
人 力 资 源 部
产 品 开 发 部
集 团 财 务 部
内 部 银 行
企 管 部
策 划 部
集 团 工 会
党 办
威 远 股 份
远 洋 化 工 厂
威 远 化 工 厂
威 远 高 压 开 关
威 远 医 用 电 子
晋 州 化 肥 厂
12.00%
10.00%
8.00%
管理费用率 销售费用率
6.00%
4.00%
2.00%
0.00% 1997Ã ê 数据来源：威远生化历年年报数据 1998Ã ê 1999Ã ê 2000Ã ê
02-02-08
第11页
1999年、2000年管理费用率上升，按1998年管理费用率每年 分别多支出243万、342万，总计58528
243
1892
342
1500
1357 每年销售收 入中按实际 管理费用率 所消耗的管 理费用
每年因管 理费用率 提高所增 加的管理 费用
1000 1685 1357 500
1550
按1998年 管理费用 率，每年 销售收入 所消耗的 管理费用
0
数据来源：威远生化历年年报数据 02-02-08
7000 6000 928 5000 4000 3000 2000 1000 0 1997Ã ê 数据来源：威远生化历年年报数据 1998Ã ê 1999Ã ê 2000Ã ê 2484 1449
万元 6073 6183 每年因毛利 率提高所增 加的毛利
4669
525
2484
4144
5145
每年销 售收入 中实际 毛利率 所实现 的毛利
建 材 事 业 部
国 际 事 业 部
研 发 中 心
新 业 务 发 展 部
威 远 房 地 产
信息来源：新华信访谈分析 02-02-08
第5页
目前威远主要控制与协调机制
控制目的 提高产销效率 提高资金效率 控制对象 •事业部领导班子 •子公司领导班子 控制手段 执行机构 •财务部 •内行 •企管部
•预算/计划
信息来源：新华信访谈分析 02-02-08
第16页
由于职责划分不清、职能部门负责人能力有限以及向职能部 门授权不充分，使职能部门没有充分起到管理作用
职能部门 企管部 管理作用较充分 •工作组织与计划 管理作用有限 •目标责任书考核 •质量管理 •经营信息统计 •内部审计 •预算计划 •资金调度 •管理会计核算 •应收帐款管理 •存货管理 未起到作用
02-02-08
第2页
项目进度
1 2 3 4 春节 5 6 7 8
集中访谈 组织管理诊断 组织结构调整方案
部门职责
持股方案 绩效考核体系 薪酬激励体系
项目启动 1月16日 已完成 02-02-08
期中汇报 2月8日 未完成
期末汇报 3月13日
第3页
今日议题
• 第一阶段工作回顾
• • • • • • 企业组织问题诊断 威远组织设计思路 组织结构调整方案 员工持股方案 下阶段项目安排 附件：管理层收购建议
• 集团、股份公司及下属职能部门定位不清楚 – 集团与股份机构几乎完全重叠 – 集团对股份的工作时有干涉 – 集团和股份之间资金与人员任意调用，干扰了股份的正常运作 – 集团和股份高层、职能部门职责划分不清楚，对职能部门多头 指挥普遍存在 – 管理流程不清楚 – 有些职能部门不知道自己在企业中的管理职能 – 部门普遍存在超编现象，工作效率普遍不高
信息来源：新华信访谈分析 02-02-08
第19页
薪酬体系沿用原来计划经济时代的方法，没有起到激励作用
• 威远薪酬体系现状
– 高层收入低，不能体现权责利相符的原则
– 除了事业部核心班子，其他管理岗位基本是大锅饭的分配方 式，没有起到激励功能
– 薪酬体系结构简单，没有分类奖励
信息来源：新华信访谈分析 02-02-08
河北威远生物化工股份有限公司
机制创新项目中期汇报
2002年2月8日
今日议题
• 第一阶段工作回顾
• • • • • • 企业组织问题诊断 威远组织设计思路 组织结构调整方案 员工持股方案 下阶段项目安排 附件：管理层收购建议
02-02-08
第1页
项目目标、范围与工作成果
项目目标与范围 1.威远管理诊断报告及组织结构调整方案 2.威远中高层的绩效管理体系 3.中高层薪酬结构设计方案 4.富于激励效果的中高层员工持股方案 项目成果 • • • • • 《企业管理诊断报告》 《组织结构改革方案》 《经营者持股方案》 《中高层管理人员薪酬管理体系》 《中高层绩效考核体系》
1998Ã ê
1999Ã ê
2000Ã ê
第12页
应收帐款与存货效率（货币单位：万元）
1997à ê ò Û Õ ë Ï Ê Ê È ¥ Õ Ê î Ó Ê Õ ¾ æ õ ´ º ¥ Õ Ê î Ü § ì ý Ó Ê Õ ¾ Ö ³Ì Ê æ õ Ü § ì ý ´ º Ö ³Ì Ê § µ Ü Ú ¨ì ¦ Ó Ò Ö Æ £ Ì £
财务部/内行
技术开发部 人力资源部
•开发项目审批 •技造项目
•工作分析与描述 •全员系统考核 •内部培训 •任职资格评审