组织管理诊断报告讨论稿
病例讨论记录格式范文
病例讨论记录格式范文主要用于疑难典型病例和临床教学为目的的临床病例讨论记录，可进行病区、科内、院内或院外等范围的病例讨论。
1.疑难病例的讨论由主管医师接续于病程记录之后记录，写出日期、时间、地点、参加人、主持者、报告病历者及各个主办者的发言内容（包括诊断、进一步检查项目及治疗意见等）。
记录完毕校对后签名送上级医师审阅，审阅者也需签全名。
2．特殊病人必需会诊讨论因工作需要向新闻界（报社、电台、电视台）界发送消息时，必须经医务科批准也须方可撰稿，稿件完成后必须经科室负责人、医务科及一把手主管院领导审阅后方可外投。
3.属重要特殊抢救或意外事故者，应指定2人以上同时记录，专人综合及审阅，除病历保留一份以外，另外按需要复制呈送若干份分别报送有关部门。
每份均需有关部门负责人签名。
病例讨论记录时间：2021年8月23日10Am地点：小儿外科主任办公室参加人员：xxx（教授、主任医师）、X X X(副主任医师）、X ;;X(副主任医师)、XXX（主任医师）'xxx（住院医师）、X XX(住院医师）'xxx（进修、主治医师）xxx（进修、住院医师）xxx（进修、住院医师）'xxx（进修、住院医师）X x x、x x x、x xx（实习医师）。
主持：xxx（科主任）病历报告人：xxx（住院医师）患儿xxx,男性，2. 5个月，汉族，xx省xx县籍，家住xx县连塔乡石头营村，2021年8月19日入院，住院号：231044主诉：进行性腹胀、恶心、呕吐，呕吐物为所吸乳汁，无发热、发冷，皮肤巩膜无黄染，腹胀在呕吐、排尿、排便后无明显缓解，大便次数、颇色及性状正常在海地医院就诊诊断为：“消化不良”，给对症治疗（具体药物及剂量不详），呕吐缓解，但腹胀未见好转，且进行性加重，触摸腹部时则患儿哭闹不安，方引起家长重视，遂来我院就诊，门诊以“腹部包块”收入住院。
体查：T38.OC p 160次／分RIO!分W6kg，发育正常，营养中等，神志清楚，精神欠佳，皮肤粘膜无黄染，皮温较高，全身皮肤无大出血点、皮疹及痛斑，浅在淋巴结未触及肿大，头颅外观无畸形，头发黑，有光泽，分布均匀，前自2X2cmZ，无明显ID 陷或凸起，眼睑无充血、无水肿，巩膜不黄染，角膜透明，中轴瞳孔等大等圆，光反射灵敏，耳、鼻、口唇、口腔无异常发现，颐软、气管居中，甲状腺不肿大，颐静脉不怒张，脚廓对称，呼吸浅促，节律规整，肺叩诊、听诊均正常，心率160次／分，律齐，各瓣膜区未闻及疾病症状肾病杂音，腹部高度膨隆，未见肠形及蟠动波，腹壁静脉不曲张，腹软，肝、脾未们及，腹部可触及20X 22c。
组织优化方案.doc
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座组织优化设计方案（讨论稿）通过对两轮的访谈纪录的分析，依据中期提交的《诊断报告》，结合企业发展所处的阶段，结合企业未来的发展战略，结合现代化电力企业的先进模式，我们将就徐州垞电公司在当前组织结构上的主要缺陷提出以下解决方案：一、党（党委领导班子）政（经营领导班子）分开，完善“三会”决策机制，贯彻落实董事会领导下的总经理负责制。
公司设立三个会议制度：（1）总经理办公会议：1)成员：总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程师2)决策内容：日常的经营管理决策，经营生产系统的部长助理（含）以下的重要岗位人员任免与奖惩方案。
年度经营计划、年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长级的人员任免等预案的提出。
提交给董事会决策的重大战略发展和经营管理方案的提出。
3)决策方式：总经理拥有最终决定权。
4)总经理决定召开总经理办公会议扩大会议。
（2）党委办公会议：1)成员：党委书记、纪委书记（兼工会主席）、其他党委成员2)决策内容：围绕生产而开展的党群工作的日常决策与贯彻落实。
党建工作，包括党群系统的关键岗位、重要岗位人员任免与奖惩。
监督工作。
3)决策方式：党委书记拥有最终决定权。
4)党委书记决定召开党委办公会议扩大会议。
（3）行政、党委联席办公会议：1)成员：总经理、党委书记、经营副总经理、生产副总经理、总工程师、纪委书记（兼工会主席）2)决策内容：年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长级的人员任免等方案的审定。
审议向董事会提交的重大的战略发展方案、经营管理方案、年度经营计划。
3)决策方式：总经理拥有最终决定权。
完善听证制度，党委书记拥有“消极”的否决权，即对方案提出不可行的关键理由。
4)总经理、党委书记共同决定召开行政、党委联席办公会议扩大会议。
二、组织机构设置、管理方式从“生产导向管理”向“市场导向管理”转化。
以市场理念来经营企业，从安全生产为中心的经营思路向以安全效益为中心的经营思路转化。
企业管理咨询诊断报告及改善建议
企业管理咨询诊断报告及改善建议一、诊断报告诊断报告对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。
它是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，（一）诊断报告应达到的目的1诊断报告是咨询项目小组经过对企业的调研和分析后，对企业存在的问题、原因及解决思路的书面意见，在整个咨询活动中具有阶段性小结、启动后续工作的意义。
一份合格的诊断报告应达到如下几个目的：1．对企业存在的问题和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可。
2．能够针对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户的认可。
3．以诊断报告为核心，咨询项目小组内部达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件。
4．客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目小组产生高度的信任。
5．能够作为咨询项目小组、企业高层和企业一般员工就企业问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使企业员工就企业存在的问题达成一致看法。
6．对咨询公司而言，诊断报告经客户认可后，能够按时收回与该部分内容挂钩的项目咨询费用。
（二）诊断报告的框架由于每个咨询项目的方向和内容不一样，因此诊断报告并没有一个一成不变的格式。
但是，作为以说明问题为主的演示文件，还是有一个基本的框架可以参考的。
1．对诊断阶段所做工作的说明在诊断报告的最前面，需要简单介绍一下咨询项目组在诊断阶段所做的工作。
2．通过诊断得出的主要结论这是诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。
3．对每个需要说明的专项问题加以论证这一部分的内容在撰写时应该包括几个部分：首先是描述专项问题及该问题在所有问题中的地位；其次是说明问题的分析过程，要将如何判断企业存在这个问题的论据讲清楚，并进行严密的论证；第三是要分析这个专项问题产生的根源；第四是要分析这个专项问题对其他问题可能产生的影响；最后就是要对这个问题的重要性和限制性条件等予以说明。
4．行业或者其他企业先进经验的借鉴5．提出针对问题的框架性解决思路虽然名为诊断报告，但是如果仅有诊断的内容还是不够的。
西安高新地产诊断及初步方案设计报告之二组织与管控模式设计报告
根据项目总预算和总部年度预算大纲确定年度资金计划和经营计划，各项目子公 司建立项目总预算、年度计划预算，对年度计划预算的制定和实施过程进行控制
通过内部审计队伍或外聘独立审计师对项目、决算、离任、权限执行情况等进行 审计，减少风险的发生
总部拥有对项目子公司关键人员（项目经理、中层经理、项目财务人员等）的选 聘和轮换的权力
指导项目公司进行人才规划
对总部核心品牌进行统一管理 规范下属企业的品牌使用
人才管理中心
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总体管控原则—关键权责分配（项目子公司）
总部
项目子公司
负责行业/市场研究/土地资源寻找与获取 可行性研究组织 项目总体预算管理 投资决策
项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批
通过年初制定业绩合同，确定薪酬激励方案来激励项目管理人员降低成本、加强 对项目风险的管控
总部与项目子公司共同进行营销策划，提升总部营销策划能力，规避营销策略风 险（定价、定位、宣传方式、合同承诺……)
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总体管控原则—关键权责分配（本地小型项目部）
总部
本地小型项目部
任命项目负责人 负责行业/市场研究/土地资源寻找与获取 可行性研究组织 项目总体预算管理 投资决策 项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批
参与策划、定位／设计 施工图设计管理 一般变更
施工组织 授权范围内部分材料的直接采购 进度/质安管理 过程成本控制
实施营销方案组织销售，完成销售任务（ 可委托总部销售部门完成此项工作）
计划管理（总进管理
管 计划与财务管理
理 流
人力资源管理
全院护理病例讨论发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够参加这次全院护理病例讨论会，与大家共同探讨护理工作中的实际问题。
以下是我对本次病例的发言稿。
一、病例简介患者，男，55岁，因“反复发作性心前区疼痛3个月”入院。
入院查体：体温36.5℃，脉搏85次/分，呼吸20次/分，血压120/80mmHg。
心电图提示：ST-T改变。
初步诊断为冠心病、心绞痛。
二、护理诊断1. 心理问题：焦虑、恐惧2. 疼痛：心前区疼痛3. 活动无耐力：与心绞痛有关4. 有感染的危险：与抵抗力下降有关三、护理措施1. 心理护理（1）与患者建立良好的护患关系，关心、关爱患者，使其感受到温暖；（2）耐心倾听患者的主诉，了解患者的心理需求，给予心理疏导；（3）讲解疾病相关知识，提高患者对疾病的认识，减轻焦虑、恐惧情绪。
2. 疼痛护理（1）遵医嘱给予止痛药物，观察药物疗效及不良反应；（2）指导患者采取舒适的体位，减轻疼痛；（3）观察疼痛的性质、部位、程度及持续时间，及时报告医生。
3. 活动无耐力护理（1）根据患者的病情，制定个体化的活动计划，逐步增加活动量；（2）指导患者进行适当的呼吸锻炼，提高心肺功能；（3）鼓励患者参与社交活动，增强自信心。
4. 感染护理（1）加强病房环境卫生管理，保持室内空气流通；（2）严格执行手卫生制度，防止交叉感染；（3）观察患者体温、脉搏等生命体征，及时发现并处理感染症状。
四、护理效果评价1. 患者焦虑、恐惧情绪得到缓解，积极配合治疗；2. 疼痛症状得到有效控制，患者生活质量提高；3. 患者活动量逐渐增加，心肺功能得到改善；4. 患者未发生感染。
五、总结本次病例讨论，我们通过分析患者的病情，制定了针对性的护理措施，取得了良好的护理效果。
在今后的工作中，我们将继续关注患者的需求，不断提高护理质量，为患者提供优质的护理服务。
最后，感谢各位领导、专家、同仁的聆听，如有不足之处，敬请批评指正。
谢谢！。
毕博-首创集团内部访谈、企业诊断及组织变革能力调查总结ppt51
集团
林豹、刘晓光、曹桂杰 王琪、冯春勤、宋小海
决策层
房 地
唐 军
产
基潘 础文 设堂 施
冯 金春 融勤
朱
科敏 技
张 酒凤 店林
于 贸仲 易华
中层 基层
*
张常
俞 法李 人王 研
办 健维 计 昌 律 章 力 德 究
公 民柯 财 建 审
对问卷的开放性问 题进行归类分析
ODS诊诊分断断析报报结告告果 …….. ……. … ……
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本次汇报的内容及目的
诊断报告讨论稿
本次汇报的内容是项目组基于访谈的企业诊断结果及组织变革能 力调查的统计分析结果
评分标准
5：最佳实践
4：接近最佳 实践
3：部分类似 最佳实践
2：略有涉及
1：基本没有
根据评分结果 ，确定与最佳 实践差距最大 的一些问题， 建议作为本项 目后续工作的 重点
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与此同时，项目组开展了组织变革能力调查（ODS）
诊断报告讨论稿
设计ODS问卷
根据KPMG开展组织调查 的实践，并结合首创集团 的实际及本项目的工作重 点，ODS设计了七个层面 共46个子项的调查内容， 考察集团各个层面的员工 对企业的认知及认同，七 个层面包括：
制定集团高层领导的激励 机制
评估首创集团现有的信息 系统，包括主要客户需求 的满足程度、集成性/标准 化、适应业务需求变化的 灵活性
关键信息系统的最佳业务 实践
首创集团未来优化的信息 系统应用架构
制定并且实施可能的“速 赢“方案
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诊断报告讨论稿
项目启动后，项目组利用约两周的时间，与集团及各下属公司的员 工进行了较为充分地交流，至目前共访谈37人
超声科检查诊断报告制度(讨论稿)
超声科检查诊断报告制度（讨论稿）
1.眉栏填写完整，不得缺项。
认真填写病人姓名、年龄、性别、病
历号、检查日期等。
2.诊断报告内容书写规范：书写字迹端正清晰，使用规范的汉字及
符号和医学术语；报告描述的内容不能简单化，描述顺序不能颠倒，异常病变的内容必须详细描述，做到条理清楚、层次分明、重点突出、客观全面；报告内容的描述与诊断结论必须一致。
诊断报告发出前必须审查复核，严格查对，避免差错发生。
3.出具诊断报告同时，可选择2~3幅能说明检查内容及异常的超声
图像一并附上，供临床医师参考。
4.超声报告时限；门诊超声平诊检查，出具诊断报告时间≤30分钟；
急诊检查出具诊断时间≤15分钟；病区报告于当天发出；每份报告要求有精确的报告时间，普通报告精确到“时”，急诊报告精确到“分”。
疑难病例诊断报告可延长至24小时。
6.诊断报告须须经医院具有执业资质医师书写，同时每份报告必须
有诊断医师及记录医师完整签名。
7.普通患者由负责检查的医师签字出其报告，如遇疑难复杂病例，
应及时请上级医师或科主任查看，必要时及时组织有临床医师参加的疑难病例分析会，并做好记录。
疑难病例报告需经上级医师或科主任审核并实行双签名后方可出具诊断报告。
8.科主任应定期检查科室超声报告单书写质量，及时发现问题与不
足，不断总结经验，确保报告单书写质量持续改进。
9.认真做好登记统计工作；对于疑难病例要及时留档备份，实施临
床随访。
强化组织管理发言稿范文
强化组织管理发言稿范文各位领导、各位同事：大家好！今天，我要和大家探讨的话题是强化组织管理。
作为一个组织的一员，我们都知道一个高效的管理体系对于组织的发展至关重要。
只有通过强化组织管理，我们才能确保组织的运作更加顺畅，提高工作效率，实现组织的愿景和目标。
首先，我们需要强调团队合作精神。
一个团队的成功不仅仅是个别成员的成功，而是整个团队共同努力的结果。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作与交流，营造一个和谐的工作氛围。
大家要懂得团结一致，相互支持，共同面对困难和挑战。
只有通过团队的力量，我们才能把每个人的潜力发挥到极致，取得更好的成绩。
其次，我们要注重激励和培养人才。
一个组织的成功与人才的培养息息相关。
领导者应该发现并运用员工的潜力，给予他们更多的机会和挑战。
同时，要建立健全的培训机制，不断提升团队成员的专业能力和技能水平。
只有不断激励和培养人才，我们才能保持组织的竞争力，适应市场变化的需求。
另外，组织管理要加强沟通和信息共享。
领导者应该与团队成员保持良好的沟通渠道，及时了解他们的想法和意见。
同时，要建立一个信息共享的平台，让每个人都能了解到组织的最新动态和决策，并参与到组织的决策中来。
只有通过沟通和信息共享，我们才能更好地协调团队的工作，更加高效地完成任务。
最后，强化组织管理还需要不断改进和创新。
组织管理是一个不断试错和改进的过程。
我们要敢于尝试新的方法和理念，勇于面对挑战和困难。
同时，要鼓励团队成员提出建设性的意见和建议，促进组织管理的不断创新与提升。
在现代社会的竞争环境中，组织管理是每个组织都必须面对和解决的问题。
只有通过强化组织管理，我们才能够确保组织的成功和持续发展。
让我们携起手来，共同努力，打造一个高效、和谐的工作环境，为组织的发展贡献力量！谢谢大家！。
组织管理情况汇报范文
组织管理情况汇报范文
近期，我们组织管理工作取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。
以下
是我们组织管理情况的汇报。
首先，我们对组织结构进行了调整，优化了工作流程和人员配置。
通过精简冗
余部门，明确工作职责，提高了工作效率和协同能力。
同时，我们也加强了对员工的培训和激励，提升了团队的凝聚力和执行力。
其次，我们加强了对绩效考核和激励机制的建设，激发了员工的工作积极性和
创造力。
我们建立了一套科学的绩效评估体系，将绩效考核与员工的薪酬和晋升挂钩，有效激励了员工的工作动力。
另外，我们还加强了对组织文化建设的重视，营造了和谐、积极向上的工作氛围。
我们举办了一系列员工活动，增进了团队之间的沟通和交流，提升了员工的归属感和凝聚力。
然而，我们也面临一些挑战和问题。
首先，随着业务的扩大，组织管理面临了
更大的压力和挑战。
我们需要进一步完善组织架构，提高管理水平，以适应快速发展的需求。
其次，员工的流动和离职率有所增加，这对团队稳定和绩效产生了一定的影响。
我们需要加强对员工的关怀和培养，提高员工的忠诚度和满意度，降低员工的流失率。
另外，随着市场竞争的加剧，我们需要不断提升组织的竞争力和创新能力。
我
们将加大对技术研发和市场营销的投入，加强与合作伙伴的合作，以应对市场的挑战和变化。
总的来说，我们对组织管理情况的汇报就是以上内容。
在未来的工作中，我们
将继续努力，解决好存在的问题，不断提升组织管理水平，为公司的发展贡献力量。
希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
管理案例与案例分析报告的编写
管理案例与案例分析报告的编写1、管理案例的编写（1）管理案例的基本结构案例正文是案例的主体部分，是对案例所涉及的主题事件及情景的客观描述。
其基本结构包括：标题、摘要、引言、背景介绍、主题内容（关键事件）、结尾、附件（图表等附录）、注释等要素。
①标题案例正文的标题一般都采取中性的素描，多数是以案例发生的所在组织名称作为主标题。
为了让读者能够从标题中读出案例的主要内容和分析研究的主题，一般又会以副标题的形式点明案例分析的主要问题，可以称为问题提示型标题。
例如：《B机场空港口岸——跨部门管理沟通研究》。
②摘要摘要是对案例主要内容的概括，便于读者了解案例的主题及内容。
如果案例正文作为独立的文本，它与学术论文的摘要有所不同。
由于案例所要求的真实和客观，摘要只是对案例内容的概括性描述，不做任何的分析结论和案例意义方面的探讨。
为了使读者更快地了解案例的基本内容，摘要后面需要提供2-5个关键词。
③引言引言就是案例的开场白。
引言部分主要是点明案例的主要人物、关键内容、提出问题、事件发生的地点和时间等。
引言的作用就是“开门点题”，其目的是吸引读者对案例的兴趣，激发他们对案例进行更深的了解。
同时也能够让读者尽快进入角色，体会到主人翁所面临的困境和问题。
④背景介绍为了让读者更多地了解案例事件发生的缘由，应该对案例中所涉及的组织概况和背景信息作比较详细的介绍，如组织发展脉络、组织结构、组织文化、社会环境及未来发展等。
背景知识的介绍也不是越详细越好，这要看案例教学的目的和案例分析的需要。
既要让读者能够掌握案例分析的必要信息，又要给读者一定分析判断的空间。
⑤主题内容（关键事件）这部分是案例正文的主体部分。
主要是对发生在组织内的管理事件、管理情景进行比较细致、周密的客观介绍和描述。
关键事件可以是一个，也可以是几个。
但这些关键事件必须与案例分析的主题存在必然的联系。
对关键事件的描述一般都按照事件发生的时间顺序进行描写，也可以采取倒序的方式。
组织诊断问题汇总
组织诊断问题汇总一、组织结构诊断1. 组织结构图是否清晰，部门设置是否合理？2. 各部门职责是否明确，是否存在职责重叠或空白？3. 组织结构是否符合企业战略发展需求？4. 组织结构是否具备足够的灵活性，以应对市场变化？5. 决策流程是否清晰，决策效率如何？二、组织文化诊断1. 组织文化是否明确，员工是否认同组织文化？2. 组织文化是否符合企业战略发展需求？3. 组织文化是否能够激励员工，提高员工满意度？4. 组织文化是否具备足够的包容性，以吸引和留住人才？5. 组织文化是否有助于提升企业形象和品牌价值？三、组织流程诊断1. 流程管理是否规范，流程图是否清晰？2. 流程节点是否明确，流程执行效率如何？3. 流程是否存在瓶颈，如何优化流程以提高效率？4. 流程管理是否符合企业战略发展需求？5. 流程管理是否能够提升企业核心竞争力？四、组织人力资源诊断1. 人力资源配置是否合理，员工能力是否符合岗位需求？2. 员工培训和发展计划是否完善，员工素质是否得到提升？3. 薪酬福利制度是否公平合理，员工满意度如何？4. 绩效管理体系是否科学有效，员工激励措施是否得当？5. 人才流失率是否过高，如何吸引和留住优秀人才？五、组织沟通诊断1. 沟通渠道是否畅通，信息传递效率如何？2. 沟通方式是否多样化，能否满足不同部门和员工需求？3. 沟通效果如何评估，如何改进沟通质量？4. 是否存在沟通障碍，如何解决沟通障碍？5. 沟通是否符合企业战略发展需求，能否提升组织执行力？以上是对组织诊断问题的汇总。
针对这些问题进行深入分析，可以为企业的持续发展提供有力的保障。
企业管理咨询诊断报告及改善建议
企业管理咨询诊断报告及改善建议一、诊断报告诊断报告对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。
它是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，(一)诊断报告应达到的目的1诊断报告是咨询项目小组经过对企业的调研和分析后，对企业存在的问题、原因及解决思路的书面意见，在整个咨询活动中具有阶段性小结、启动后续工作的意义。
一份合格的诊断报告应达到如下几个目的：1．对企业存在的问题和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可。
2．能够针对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户的认可。
3．以诊断报告为核心，咨询项目小组内部达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件。
4．客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目小组产生高度的信任。
5．能够作为咨询项目小组、企业高层和企业一般员工就企业问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使企业员工就企业存在的问题达成一致看法。
6．对咨询公司而言，诊断报告经客户认可后，能够按时收回与该部分内容挂钩的项目咨询费用。
(二)诊断报告的框架由于每个咨询项目的方向和内容不一样，因此诊断报告并没有一个一成不变的格式。
但是，作为以说明问题为主的演示文件，还是有一个基本的框架可以参考的。
1．对诊断阶段所做工作的说明在诊断报告的最前面，需要简单介绍一下咨询项目组在诊断阶段所做的工作。
2．通过诊断得出的主要结论这是诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。
3．对每个需要说明的专项问题加以论证这一部分的内容在撰写时应该包括几个部分：首先是描述专项问题及该问题在所有问题中的地位；其次是说明问题的分析过程，要将如何判断企业存在这个问题的论据讲清楚，并进行严密的论证；第三是要分析这个专项问题产生的根源；第四是要分析这个专项问题对其他问题可能产生的影响；最后就是要对这个问题的重要性和限制性条件等予以说明。
4．行业或者其他企业先进经验的借鉴5．提出针对问题的框架性解决思路虽然名为诊断报告，但是如果仅有诊断的内容还是不够的。
病例讨论发言稿
1.外二科病例讨论发言稿11月10日下午，县医院内二科全体医师对两名初步诊断为“病毒性脑炎”的重病症患者治疗方案，进行了专项疑难重症病例讨论。
此次讨论会由内二科主任、神经内科副主任医师吴世能主持，通过幻灯影像向大家详细说明了两名患者的病史、病因、临床表现、各项辅助检查结果等情况，初步诊断，拟定下一阶段的临床治疗方案，根据治疗效果及时调整。
讨论会上，医师们相互通报该病种在省内外的诊疗手段，治疗效果和患者预后情况，并结合各自对内科系统疾病的认识，分享，交换意见，达成共识。
疑难重症病例讨论是医疗管理的核心制度之一，对提高医疗服务质量、提升医技水平、防范医疗纠纷、保障医疗安全、维护患者健康起到积极的作用。
2.病例报告怎么写学计划规定，学生在修完必修和限修的各专业理论课程后，将安排为期48周的临床毕业实习。
（一）教学情况简介中医学专业（五年制）学生入学以来已修完的专业课程：必修课有：中医基础理论、中医诊断学、中药学、方剂学、内经选读、伤寒论选读、温病学、金匮要略选读、中医各家学说、中医内科学、中医急诊学、中医儿科学、中医妇科学、中医外科学、针灸学、中医伤科学、正常人体解剖学、组织与胚胎学、生物化学（含医用化学）、生理学、病理学、微生物与寄生虫、药理学、西医诊断学基础、影像诊断、西医内科学。
限选课有：杂病证治方法学、外感病误治析因与医案分析、伤寒论思维与辨析、儒学与中医学的对话、《温热论》的临床应用、方剂文献选读、临床流行病学、自然疗法、症状鉴别诊断、常用中成药的临床应用、耳穴诊治学、经方现代药理及在消化系统的应用、中医体质学、诺贝尔生理学或医学获奖项目的启示与分析、当代检验医学与临床诊断、中医文献学、临床药理学。
针灸推拿学专业学生已修完的专业课程：必修课有：中医基础理论、中医诊断学、中药学、方剂学、经络腧穴学、刺法灸法学、针灸处方学、中内针灸治疗学（含急症）、中儿针灸治疗学、中妇针灸治疗学、中外针灸治疗学、中医伤科学、实验针灸学、针灸医籍及各家、推拿学基础、推拿治疗学、生物力学、正常人体解剖学、组织与胚胎学、生物化学（含医用化学）、生理学、病理学、微生物与寄生虫、药理学、西医诊断学基础、影像诊断、西医内科学、针灸局部解剖学、神经病学。
iso13485-2016管理评审报告
管理评审报告（YY/T0287-2017 idt ISO13485-2016）记录人：审核：管理评审报告评审目的：通过公司内、外部质量审核和纠正实施情况，总结体系全面运行的工作，系统评估公司质量管理体系的符合性、有效性和适宜性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。
评审组织：主持人：总经理参加人员：评审内容：组织架构、设备、资源、人员等的适应性◆质量管理体系修订、实施分析报告◆质量管理体系认证审核情况分析◆客户投诉及产品退货报告◆采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告◆产品满意度分析报告◆人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告◆公司在执行有关法律、法规情况的分析◆改进建议评审情况：为明确2017年工作的方向和目标，和对现有的质量方针和目标，是否能满足顾客的要求，公司于2017年12月28日上午8∶30开始在公司会议室召开管理评审会议，会议由总经理主持，参加会议的人员有：XXX等部门主管以上人员。
这次管理评审的目的是：对公司的质量方针和质量目标是否能满足顾客的要求，质量管理体系是否有效进行评审，为2017年工作目标的制定做准备。
在会上各部门按这次管理评审计划的要求准备了汇报书面材料，管理者代表对质量管理情况分析、质量管理体系修订、实施分析报告及质量管理体系认证审核情况分析及明年的工作重点进行了报告。
质量部对产品质量、退换货情况、纠正预防措施实施情况、客户投诉分析报告；销售部对产品用户满意度及退货进行了报告。
人力资源部对人力资源评估和组织架构图的适宜性进行了报告。
生产部对过程质量记录评审及物料管理进行了报告、对生产能力及设备适应能力进行了报告、对设备的使用状况及适应能力予以分析报告。
一、组织架构、设备、资源、人员等的适应性1.1、为了保证公司实现质量方针、达成质量目标，对资源配置情况进行了策划，对组织机构图及部门职责进行了规定。
公司组织结构的设计，承载了公司主要业务内容和流程，公司各个重要业务模块在公司的结构设计上都有所体现，并且突出了重点。
诊断报告书写规范
诊断报告书写规范一、诊断报告书写规范是诊断质量的最终反映医学效劳触及人的生命与安康，其效劳质量的重要意义是显而易见的。
为此，医学管理学就提出了质量保证与质量控制的种种规范与方法。
兴旺国度的医学质量保证，质量控制是由政府有关部门与医学学术集团共同实施的。
从我国近年来的实际看，也是由政府部门施加一定的行政影响，并组织有关的医学集团制定一致质量保证与质量控制的规范与实施方法，并加以贯彻与推行。
诊断报告书能反映医学影像的诊断质量。
从一份规范的诊断报告书中可以看得出运用的设备是什么，反省的操作技术或顺序是怎样的，诊断者观察能否片面，以及诊断的思绪能否正确等等。
因此，我们以为在逐渐完善医学影像学质量保证或质量控制的进程中，第一步要走的路就是诊断报告书的规范化。
二、规范化医学影像学诊断报告的格式医学影像学诊断报告书的格式是一种方式，它反映的内容必需要契合质量保证与质量控制要求。
纵观如今国际、国外的诊断报告书，方式各种各样，大小与繁简水平也不分歧。
但是从质量保证与质量控制角度动身，我们以为医学影像学的诊断报告书的格式应包括以下5项。
1、一股资料，往往是表格式的。
逐项填写：患者姓名、性别、年龄、科别、住院号、病区、病床、门诊号、X线号、CT 号、MRI 号、DSA号、X片序号、反省日期、报告日期等等。
2、反省称号与反省方法或技术。
3、医学影像学表现。
如X线所见、CT所见、MRI所见、DSA所见等。
4、医学影像学诊断。
5、书写报告与审核报告医师签名。
三、规范化医学影像学诊断报告书的内容：规范化医学影像学诊断报告书的五个项目所包括的内容各不相反，但却有一定的联络，它们与报告方式是一致的。
我们将每一项目应书写的内容，建议如下。
1、普通资料：各家医院可以依据各种不同设备的医学影像学科详细状况设计各自的表格，但必需是能精简地概括识别病员的标志、反省要求、目的与简明的临床状况或诊断。
报告书写者应逐一填写。
我们建议反省号分红几项，即X线号、CT号、MRI号与DSA号等，适用于较大医院。
小组研讨报告发言稿范文
小组研讨报告发言稿范文
大家好，我想跟大家分享一下我们小组的研讨成果。
在这次的研讨过程中，我们主要讨论了关于人工智能在医疗领域的应用。
首先，我们分析了人工智能在医疗影像识别方面的应用。
人工智能可以通过深度学习算法，帮助医生更快速、准确地识别医学影像中的病变，从而提高诊断的准确性和效率。
其次，我们也探讨了人工智能在辅助诊断方面的应用。
通过分析大量的医疗数据和病例，人工智能可以帮助医生进行诊断决策，提高治疗的精准度。
除此之外，我们还讨论了人工智能在健康管理和预防方面的应用。
通过智能穿戴设备和手机App，人工智能可以帮助用户实时监测自己的健康状况，提供个性化的健康管理建议，预防疾病的发生。
总的来说，人工智能在医疗领域的应用前景广阔，可以为医生提供更好的辅助决策和治疗方案，也可以为患者提供更好的健康管理服务。
当然，人工智能在医疗领域的应用还面临着一些挑战，比如数据隐私和安全性等问题，这也需要我们在未来的研究和实践中不断探讨和解决。
谢谢大家！。
标本管理制度
(讨论稿 )为规范病理标本管理，避免各类差错事故发生，保证准确及时发出病理报告，结合医院实际制定本制度。
一、凡手术切除或者抽取、钳取、刮取的人体组织、细胞等均应按病理送检项目的要求，及时、完整送病理科检查，不得随意丢弃、切开、私自留取或者仅送检部份标本。
如有特殊需要必须征得病理科允许，在病理医师的指导下切开或者留取组织。
二、标本采集时要注意尽量减少烧灼，以免影响诊断。
三、标本切除后应即将固定，标本离体到固定时间不宜超过半小时，除有特殊要求外，标本必须使用足量 10%中性缓冲福尔马林固定，固定液不少于标本体积的 3-5 倍。
四、对标本较小、难以制作切片或者其他可能影响病理检查可行性和诊断准确性的情况(如标本干涸、严重自溶或者腐败者)，应与送检医师及时联系说明情况。
对于一份标本分送到其它医院病理科者，应拒绝接收。
五、空腔标本和大的实质性脏器标本必须按操作规程及时剖开，固定过夜，于第二日取材。
六、住院病人的标本由科室安排专人送检，门诊病人的标本由病人或者其家属送到病理科。
七、病历申请单上应注明标本采集时间、标本固定时间(时间精确到分钟)；标本送达病理科时，病理科人员应在病历申请单上准确记录送达时间，并签全名。
八、需要做冰冻切片检查的需提前一天与病理科预约，并及时与患者签署知情允许书，之后将填写好的“冰冻病理检查预约申请单”送达病理科。
病理科工作人员在手术当日应提前开机等候，做好各项准备工作。
病理科普通不接受电话预约。
九、需做冰冻切片检查的组织标本切取后应保持新鲜，不要加任何液体，即将送到病理科，以免影响制片和诊断。
十、标本送检时应和填写详细、规范的病理申请单一起送到病理科，原则上不接收口头申请的标本，特殊情况下，可按流程接收和处理标本，但需要在限定的时间内(24 小时内)补充书面病理申请单，否则不出具书面病理诊断报告。
十一、严格执行查对制度，建立标本和申请单核对、送检交接登记和双签字管理办法，以保证标本的可追溯性。
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公司目前的人力资源管理分散
人力资源部
营销管理部
一厂办公室
二厂劳资科
人力资源规划
招聘、培训、人 员开发
负责规划 但基本上没有做
根据需要随机招聘 统一组织了一些培训
N/A
临时工招聘 本部员工业务培训
薪酬管理
拟定公司工资、奖金 的分配办法
机关人员公司发放
工资自己审核自己 发放，福利管理
绩效考核管理 公司机关员工考核 目前流于形式
具/系统激活，执行合理的财务规则，工作人员受到良好 训练、有经验而且以客户为中心
以最低的成本和可能
的最有效的方法得到会 计交易数据和基本的报 告，与可接受的控制和 标准高度一致
数据捕捉和确认
决策支持
以协作方式提供积极的
财务领导、财务管理专长 和运营管理的会计及报告 支持，需要适合变化的业 务要求
通过使系统、工具和最
这种不完善是烟台啤酒与同行相比管理水平相对较低的重要原因 管理费用/销售收入指标分析方法
注释
14.00 12.00 10.00 8.00 6.00 4.00 2.00 0.00
惠泉 青岛 燕京 重庆 烟台 哈啤 系列1 5.92 8.31 9.52 10.03 11.53 13.62
资料来源：上市公司2003年报
目录
公司战略梳理 管理模式诊断 管理职能诊断 关键流程诊断 部门内部诊断
企业的战略重点是与价值链过程密切相关的
价值链模型
直接 市场营销
物流
设计、生产
服务
价值
收集市场业务信 息
运输
产品设计、开 发
交付
企 企业 业发 战战 略略
创造 活动
辅
采 购组动经产订管织销品单理市商、处：场关品理零营系牌部销件活、标准件仓 分 送、储 包 货原计 计材划 划料、辅料采生 质 库 设购产 量 存 备，计 控 控 管项划 制 制 理目管外理委，合同售故维管后障修理培诊人训断员排除
关键流程诊断 部门内部诊断
公司发展战略需要匹配的职能要素
价
值
第三层面
第二层面
第一层面
巩固烟、威区域 市场，做第一品牌
递延式拓展山东 辽宁市场，力争 品牌前三位
开拓高端产品 市场，树立一个 全国知名品牌
时间
•关键成功因素
1，强化产品服务，提 以提高品牌知名度为
高客户忠诚度
导向，拓展市场占有
2.进一步精细化管理， 率 降低成本与费用
理制度的约定实现其管理职能。
职能重叠和交叉等现象；
在岗位设置上，存在着因人设岗、因人设职等现象；
在工厂与职能部门之间，工厂分担了某些职能，不单是
成本中心。
结论：
组织跟随战略而调整。在战略重点发生变化后，公司进行组织调整时缺乏整体规划是导致不完善职能设 置的重要原因。 历史体制的原因导致公司目前管理风格以人际关系管理风格为主，出现了因人设部门、因人设岗、因人 设职等现象。
N/A：表示暂不具备
二厂财务科
一厂财务科
➢二厂预算编制
➢ 二厂成本核算
➢ 货款回收，收 支两条线管理
➢一厂预算编制
➢ 一厂成本核算
➢ 货款回收，收 支两条线
➢二厂会计报表 汇总
➢税务管理
➢一厂会计报表 汇总
➢ 税务管理
➢日常监督与控 制
➢ 年N末/A审计部审 计
➢预算、费用的 监督与控制 ➢ 年N末/A审计部审 计
1999－2003年 根据市场需要，引入纯生产
品。生产技术研究和管理变 成了公司战略的短板，公司 推行了纯生化生产管理体系 ，目前形成了较强的生产管 理能力
直接 市场营销 价值 收息集市场业务信
创造
活动
组动织市场营销活
经销商关系
产品、品牌
物流 运输 仓储 分包计划 送货计划
设计、生产
比较指标：管理费用/销售收入
高的管理费用比率反应了公司内部组织管
理水平较低
烟台啤酒的组织管理效率不仅远远低于年
产量40万吨的惠泉啤酒，即使与管理庞大 产业公司的青岛啤酒和燕京啤酒相比也有不 小的差距
目录
公司战略梳理 管理模式诊断 管理职能诊断
人力资源管理 财务管理 市场营销管理 战略管理 行政管理
管理价值 管理活动
传统人 事管理
成本
被动反应型
现代人 力资源 管理
资源
主动开发型
管理地位 执行层
决策层
管理焦点部门性质Biblioteka 管理职能以事为中心
非生产、 非效益部门 进人、管人、出人
以人为中心
直接带来 效益和效率
的部门
工作设计、招聘、 合理配置和使用、 开发
保养、协调工作关 系等
这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略
➢ 制定财务政策 ➢ 制定会计核算规 范
➢ 汇总公司会计报 表
➢ 公司税务管理
➢分公司会计报表 汇总
➢ 分公司帐款管理
风险管理 ▪融资管理 ▪投资管理 ▪财务指标监控
➢ 公司融资管理
➢ 财务指标监控主 要是审N计/A部牵头进 行
➢分公司财务监督 检查
➢ 分N公/A司票据核对
财管务理信息系统：和需流重程点关注的职能
助 人力资源管理： 规划、职业生涯发展、招聘、培训、考核、
利 润
效 率
活 动
财务管理： 会计核激算励、税务保险、计划预算、资金管理、外派财务
其他管理：
机构管理 .. .. .. .. ..
直接价值创造活动是企业价值创造的核心，是向用户提供产品和服务所必须完成的的活动， 其着眼点是效益（利润）。
辅助活动是完成直接价值创造活动必须的职能管理活动，使其正常或有效。其着眼点是效 率。
人事管理、人员 人事管理（生老病
调动、合同管理、 死）、员工合同管
考勤
理
人员管理尤其是干部管理目前各块分割开，不利于人员的统一规划、培训，容易造成本部内本位主义； 考核各自分散，人力资源部考核机关、营销本部考核本部、工厂考核工厂，高层没有考核，95分现象 普遍，流于形式； 人员晋升基本上没有标准和制度，主要是领导的主管感受，严重影响了员工的积极性
佳实践的使用最优，持续 改进财务流程来改善对运 营单元、管理单元及其他 的服务的传送（质量、效 率、成本、信息有效性）
财务系统 和流程改进
风险管理
评定、评估和减轻运
营、重大项目中的主要财 务风险，支持新业务的收 购/扩张
维持一个有效的财务控制环境，与运营管理保持一致，关注于风险 减轻和数据流程的真实性，机动地适合变化的业务需要和风险
及分析改进建议报 (讨论稿）
二00四年六月
烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架
组织管理诊断由公司战略
起步，明确战略方向和目标
，分析并确定管理模式，分 析管理分工与组织架构、人 力资源管理体系保证战略目
公司 战略
标制定和实施的完整性
管理职能与 组织
管理 模式
基础 管理
人力 资源
绩效管理
战略 评价
战略实施
3.努力实现管理集约 化，提高管理效率
1.强化研发水平，培育 新的产品 2.强化财务管理，为企 业提供充足资金资源 3.强化企业发展战略， 寻找新的发展机会
• 评估标准 • 所需人才
利润、费用/收入率、 利润、费用/收入率、 投资收益率
市场占有率
市场占有率
已有人才的稳定 员工士气的保持
强化人力资源规划与培 寻求新的产品运作模式， 训，提高销售队伍素质， 提供足够人才支撑 提供充足人才支撑
分经
公销
第
第
司处
一
二
财
工工
务
厂厂
在市场和生产管理职能
营 一 二 不断完善的同时，组织和人 销 厂 厂 力资源管理的职能已不适应 财 财 财 发展战略，成为公司核心能
务 务 务 力实现的短板，组织需要再 次调整以适应。
随着新产品的开发，公司的战略转向以生
产管理战略为主导，进行纯生产品生产管理， 并向工厂整体推进纯生化生产管理模式。组 织适应这种调整，重点倾向完善工厂职能和 生产管理。
效 率
2002－至今 目前，人力资源和组织管理已经
变成公司战略的短板，公司积 极寻求与市场能力、生产管理 能力相匹配的人力资源开发能 力和组织管理能力
公司的组织管理体系是不断适应公司战略重点调整的必然结果
总经理
副总经理兼 营销本部长
副总经理兼 生产本部长
总会计师兼 财务本部长
副书记兼 管理本部长
副总经理
目录
公司战略梳理 管理模式诊断 管理职能诊断 关键流程诊断 部门内部诊断
我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解
价值
第一层面 巩固烟、威区域 市场，做第一品牌
第二层面
递延式拓展山东 辽宁市场，力争 品牌前三位
第三层面
开拓高端产品 市场，树立一个 全国知名品牌
时间
烟台朝日有限公司主要从事单一业务（啤酒生产与销售），所以其公司战 略与经营战略是一样的：以烟威地区为核心递延式扩张发展，通过产品差异化 发挥优势。
公司目前的财务管理职能分布
职能
部门
财务部
营销财务部
决策支持
▪预算管理 ▪成本/费用管理 ▪资金（收入）管理
➢ 公司预算规范和 流程制订 预算汇总
按月上报预算执行 情况
➢ 成本核算内容的 规范
➢ 落实收支两条线
➢营销本部预算编 制
➢ 审核并监督营销 本部的费用情况
➢ 收支两条线管理
财务信息获取
▪会计政策 ▪会计核算 ▪会计报表 ▪税务管理
营销本部和派出机 构的绩效考核
人事劳动合同管 干部管理、劳动合同、 本部人士考察、人