附1 改善提案表
改善提案建议表
日期：
附件一
表单编号：FM310200601
改善提案建议表（续表）
提案编号: □个人提案 □团体提案 登录日期:
提案名称 提案人 (提案代表） 所属部门 意见： 发明性质：□职务发明 专利类型：□外观设计 知识产权部 拟 月 □非职务发明 □实用新型 职称
填写日期 联系电话 直接主管
□发明
日完成资料整理，提交至法务。 签字： 日期： 提案人：
改善提案建议表
提案编号: □个人提案 □团体提案 登录日期:
提案名称 提案人 (提案代表） 所属部门 职称
填写日期 联系电话 直接主管 （目前做法及问题、改善提议、预计需投入多少成本。可另附纸张）
提 案 具 体 内 容 （提案人填写）
□有申请专利需要 初审意见： 初审 实施日期：自 （提案执行部门 主管填写） □同意申请专利 复审意见： 复审 （提案执行部门 分管领导填写）
意见： 法务意见 拟 月 日完成资料整理，提交至外部专利代理机构。
签字： 办理日期： 受理日期： 授权日期： 办理机构： 专利申请机构： 专利号：日期：来自专利信息反馈 （法务填写）
签字： 意见： 奖励意见 （知识产权部 填） 签字： 意见： 人资中心备案 （薪酬绩效） 签字： 意见： 财务中心确认 （内控管理部） 签字： 意见： 完成确认、备案 （5S推行委员 会）
□无申请专利需要
提案人：
填写日期：
开始，至
结束。
□不同意申请专利
初审人：
初审日期：
□同意申请专利 □不同意申请专利 意见： □无需分析效益，奖励意见： 5S推行委员会 □转《效益分析表》，分析效益。 □按流程，转《续表》，交知识产权部，申请专利。
复审人：
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
改善提案表
拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准 书
新增三级文件 新增表单
是
否
(作业规范手顺书) 图面变更
审核
是 否
标已准完化成 并随附于本单
品质改善课主管填写
是 否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准 书新增Leabharlann 级文件 新增表单是否
(作业规范手顺书) 图面变更
审核
是 否
标已准完化成 并随附于本单
是 否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
改善提案表
提 出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:
品保部日方管理者或 以上填写
品保部担当或以上填 写
结承 案认
结批 案准
品保部编号:品保部文
员在立案批准后编号登记
审核
提 案 部
门 (人 ) 改善预期效果: 填
写
提出部门主管填写
立案批准
品保部担当或以 上人员填写
改善方案(可附页):
品 质 改
改善效果评价 善
课 开始实施日
填
标准化时需 质量手册
变更的文件
检验标 准
写 未完成标准化
前的运作
控制方式
品 本改善方案是否需标准化 保 结论: 部 填 写
改善提案表
提 出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:
改善提案评审表
见实
栏
施 部
门
科长签名：
年月日
实施责任人：
计划实施时间： 年 月 日
计划完成时间： 年 月 日
若不能实施或者需延迟实施，请在此说明理由：
实施部门负责人签名：
年月日
节约的金额（以月为单位）
② 实施提案的费用（以月为单位）
效
果
确 认
②小计
元ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
③ 纯节约费用（以月为单位）
① 小计
元
③=①-②
③合计
元
①效果评价：
改善提案表
姓名
科室 焊装科 系 、组别
岗位
提案名称
日期
提案类别 安全改善提案
创意改善提案
（必要时请附页）
在进行 A28 作业时
提 案
1.点定 II C 岗位在进行作业时火花会飞溅到点定 II A 岗位
实 2.在夹具的保护栏边缘处装了一个防火帘，直使用单层再用扎带扎紧，
施 前
3.由于在进行作业时是会靠住防火帘，导致单层防火帘直接靠烂
分
③评审总分=①+②=
分
部评
②创意评价
评分项 第 1 项 第 2 项 第 3 项 第 4 项 第 5 项 总分
复审结果：
门分 委
构思性 独创性 努力度
执行小组组长签名
员
会
□ 改善提案贡献奖
意 见
委 员 会
意 见
奖 □ 优秀改善提案奖 励 □ 改善提案突出贡献奖
签名：
年月日
奖金
元
）
改善前：
改善后：
实施与否
是
开始实施：
年 4月 3 日
否
提案改善活动标准（附提案改善报告表）
提案改善活动标准（附提案改善报告表）第一篇：提案改善活动标准(附提案改善报告表)提案改善活动标准一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、适用范围公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、定义提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案内容（一）提案范围1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。
4.产品品质、服务品质或设计的改善。
5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。
6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。
7.工作环境的改善。
8.岗位卫生、设备卫生的改善。
9.其他有利于公司经营的改善。
（二）不受理范围1.非建设性的批评或意见。
2.人身攻击。
3.个人薪资及人事异动。
4.已提过或已（正）在实施的提案。
5.不属于本身工作范围内的提案。
6.违反相关法律法规。
5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。
五、处理流程提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。
TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建议，报送公司申请奖金。
六、评审标准（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。
提案改善表格
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案改善表格
创作时间：二零二一年六月三十日提案编号：提案人单元 Nhomakorabea部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
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部门提出时间
努力度15分
6级
□达到预期_______% □超过预期 □推广_______ 原因分析
分析结果(关键要因)
编号：JL-30-001
改善提案表
提案人职务/职称接收时间
课题接收人
编号:车间\班组
照片/图片/数据
※改善后
改善对策 对策依据(照片/图片/数据)
※改善
前 问题描述
※
投入
成本
投入材料成本=投入材料A的数量×A 单价＋投入材料B的数量×B单价＋……=
投入工时成本:实施提案耗费的时间总和(分钟)×0.133元/人·分钟=※预期
效益
直接效果(能用金额表达的部分,如，改善后节约的维修费用、工时成本、单台能源消耗、单台辅材消耗费等): 改善效益=直接效果－投入材料成本－投入工时成本= 间接效果(安全/环境、5S等):
处理意见
□班长/班组改善员 □改善管理员 □职能人员 □部门领导效果
确认
实施时间: 实施人:
初评
1级2级3级4级5级 确认时间:_________ 说明: 确认人:__________推广意义10分标准化10分
初评
评价
直接效益30分间接效益30分独创性5分1.可以把提案交给改善理员或直属上司或部门领导.2.带※的栏目由提案人填写. 3.本表不够可另附纸张.
认可
可。