团队建设培训课件(PPT 47张)

（二）法--制定严密的制度，像 军队一样奉行严格纪律 。

（5）团队必备要素：目标、制度、精神。
一个团队必须有严格制度，明确的奋斗目标、 坚强的信念和精神，只有三者和谐的结合团队 才能形成坚不可摧的战斗力。 结论：对不对，看团队，行不行，靠执行。 成不成靠精神。 联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队 是一条项链的线。
（三）团队的效应
企业价值观 ：
对客户的价值观
： 您的满意，是我们最大的心愿； 对员工的价值观 ： 共同舞台，激情成就我们的梦想； 对合作伙伴（供应商）的价值观 ： 互惠双赢，我们一起成长。
个人价值观：
对自己有利，对别人也有利，尽量去做；
对别人有害，对自己没有利，坚决不做； 对自己有利，对别人也有害，最好不做； 损害自己，对别人有利，必要时还要去做。
（二）、团队的概念
（1）团(团体)三人成众、五人称伍，可能是乌合 之众，没有战斗力。 （2）对：具有组织力协同一致的力量，团体才有 资格叫团队。 （3）团队;一个有口才的人对一群有耳朵的人说话， 并且具有协同一致的作战能力的团体。团队就是有 力量的组织。 （4）团队的几种型式： A：混合、凑合型（鸡兔共笼、同床异梦） B：组合、整合 （为了自身利益自愿结合，共生共栖） C：融合（风雨同舟、化蝶互幕、鱼水之情） 由此，我们肯定会选择B、C
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行
如何打造“虎狼之师”？老虎的以一当十的王
者风范，英雄气概； 群狼的分工合作、精诚团结的以十当一精神。 理：像学校一样培养价值观念； 法：像军队一样奉行严格纪律； 情：像家庭一样营造温馨氛围； 导：像狮子一样带领绵羊部队。
（一）理--建立共同价值观，像 学校一样培养价值观念

2）团队的减力效应 “和尚现象”：“一个和尚挑 水吃，二个和尚担水吃，三个 和尚没水吃”； “龙多旱、人多乱，媳妇多了 婆做饭” “一人干、三人看、九个在捣 蛋”
（
“谁老大”
大拇指：我最粗； 二拇指：我最灵活； 中指：我最长； 无名指：我最珍贵； 小拇指：掏耳朵、挖鼻孔靠我，朝圣拜佛我在
技术可以买到，人才可以收购，品牌可以创造， 管理可以学习，服务可以克隆，知识产权可以 申请，有人才就可以创新，所以这些都不是核 心竞争力。
你可团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、
升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。 目标:打造优秀团队； 倡导优质服务； 创造优良业绩
大家，下午好！
请大家把手机调为振动！
团队建设
裕宸集团－－管理人员培训课程
目录
1
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
2
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行
3
三、团队执行力强不强，关键看领导
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
（一）、管理的概念
管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。
做正确的事情，正确地做事情。一句话：管理 就是理人、理事、安心。理人要做到心中有人、 心在人在，掌握好员工的心理，做好员工的心 理工作。理事要靠严格的规章制度、规范的操 作流程、始终如一的坚持。安心就是安抚心情， 使员工始终保持一种愉悦的心情，高高兴兴的 做事。 以一当十并不难，难的是以十当一。也就是说， 发挥一个人的潜力并不难，难的是发挥十个人 的潜力而且朝着一个明确的方向使劲，下面谈 一下的团队的概念：
最前面，我领队。
雁行千里排成行，团结协作齐飞 翔
编队飞行比单独飞行多飞70%的路程。 原因：
人字队形：空气动力学。 叫声热情十足，鼓励信心。 互相关心：生病或受伤后，有两只大雁来协助 照料它飞行。 互相取代头雁。
一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有力量。 以一当十并不难，难的是以十当一 以一当十只要最大限度发挥一个人的潜力就行
1、团体的力量效应 （1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明 才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心， 其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心， 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知 豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
海尔张瑞敏：
人的价值高于物的价值； 共同价值高于个体价值； 共同协作价值高于独立单干价值， 社会价值高于利润的价值。 理念优于制度，制度优于技术。 我们的理念：帮助他人，就是帮助自己， 成就他人，就是成就自己！
团队精神是核心竞争力
企业的核心竞争力有五大特征：
偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。

管理理念：
管理——就是服务下级和上级。 权力——就是履行帮助上级和下级的责任。 目标——就是让上级和下级满意。 利益——就是自己多付出，少拿钱。 功过——有功劳是上级和下级的，有过错永远是自 己的。 对象——管理的第一对象永远是自己。 理想——帮助下级能力不断提高，并实现自我管 理。 手法——严管厚爱。要求到，指导到，责任到， 道理到，利益到，思想到，情感到。 责任——饭店事都是自己的事，不完成寝食不安。 主动——自己找事做，不等领导要求。 真情——绝不是客气，是连续的行动组合
了； 以十当一，需要最大限度发挥十个人的潜 力，而且要朝着一个方向使劲。 曾国藩编练湘军：训练时以十当一，战斗时以 一当十。
没有完美的个人，只有完美的团 队。
释迦牟尼问弟子：一滴水怎样才能不干涸？
把它放到大海里去。
一个人再完美，不过是一滴水。 这滴水要想不干涸，只有融入到团队中去。