薪酬的市场调查_薪酬管理-精选文档51页
第5章薪酬市场调查
（三）拖后政策
• 注意事项：
（1）如果采取该模式的企业能够保证员工将来获得较高收 入（期权），负作用将缩小，员工不满意感也会降低。
（2）企业在采取拖后政策的同时，注意应在其他方面处于 领先地位（挑战性工作、理想工作场所和和谐的人际关 系等），否则员工的阻力会很大。
（四）混合政策
混合型薪酬策略有两方面含义：
5.2.4薪酬市场调查的流程
（2）界定相关劳动力市场：与本企业竞争员工的其他企业 A）与本企业竞争从事相同职业或具有同样员工的企业（ 同劳动力市场调查） B）与本企业在同一地域范围内竞争员工的企业（同地区 调查） C）与本企业竞争同类产品或服务的企业（同行业调查）
（3）确定调查的基准企业和基准职位
5.2.4 薪酬市场调查的流程
•是否需要调查 •基准企业与职位 •薪酬信息内容 •问卷
收集信息
分析信息
调查 准备阶段
调查 实施阶段
调查 分析阶段
薪酬调整
调查 应用阶段
5.2.4薪酬市场调查的流程
1. 薪酬调查准备阶段
（1）确定是否进行薪酬调查，选择具体的薪酬调查类型
统计显示：企业获取薪酬信息的途径：企业直接做薪酬调查（ 22%），难度大；请咨询公司做（23%），成本高，信息质 量很难把握；国外许多企业获取信息的渠道是非正式的交谈 （70%）；此外，获得政府提供的薪酬信息（55%） （英国 的一项调查）。质量和可信度成为薪酬资料获得的最大问题 。
5.2.3 薪酬市场调查类型
1.政府部门薪酬调查 2.专业薪酬调查公司调 查 3.“半官方”专业调查 4.人才服务机构调查 5.企业薪酬调查
企业所选用的调查类型的投 资回报比较： Easy to conduct Data quality Cost Turn over time
公司的薪酬调查报告（精选3篇）
公司的薪酬调查报告（精选3篇）公司的薪酬篇1近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。
但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。
为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，省总工会于20xx年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。
调查选取沈阳等x市的行业及沈阳铁路局、辽河油田等产业，共14x企业、140职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。
现将调查研究情况报告如下：从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。
虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。
1、企业职工工资收入分配决定机制状况。
调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。
企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。
职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。
薪酬管理调研报告
薪酬管理调研报告薪酬管理调研报告一、调研背景薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的一环，直接关系到员工的积极性、激情和工作动力。
为了提高企业员工薪酬管理水平，优化薪酬体系，本次调研旨在了解企业薪酬管理现状及存在的问题，进一步完善薪酬管理制度。
二、调研内容1. 薪酬管理制度调查对象：共调查10家企业结果显示，调查对象中有7家企业拥有明确的薪酬管理制度，另外3家企业没有明确的薪酬管理制度。
其中，拥有薪酬管理制度的企业在薪资核算、薪资水平及涨幅制定等方面表现较为规范。
2. 薪资核算方法调查对象：共调查10家企业结果显示，调查对象中有4家企业采用基本工资+绩效工资的核算方式，3家企业采用基本工资+奖金的核算方式，另外3家企业采用绩效工资的核算方式。
其中，采用基本工资+绩效工资核算方式的企业在员工激励和绩效考核方面表现较好。
3. 加班费发放情况调查对象：共调查10家企业结果显示，调查对象中有7家企业按劳动法规定的加班工资比例发放加班费，另外3家企业存在加班费发放不及时的问题。
加班费发放不及时会影响员工对企业的信任度和对加班工作的积极性。
4. 薪资福利待遇比较调查对象：共调查10家企业结果显示，调查对象中有5家企业提供全勤奖、节日福利和年终奖等薪资福利待遇，另外5家企业没有明确的薪资福利待遇。
提供完善薪资福利待遇的企业能够更好地留住人才，提高员工的归属感和忠诚度。
三、调研结论1. 大部分企业拥有薪酬管理制度，但部分企业制度不够规范。
2. 企业薪资核算方法多样化，基本工资+绩效工资核算方式表现较好。
3. 加班费发放不及时是一些企业存在的问题，需要及时解决。
4. 部分企业缺乏明确的薪资福利待遇，应该更加重视员工的薪资福利激励。
四、改进建议1. 完善薪酬管理制度，明确薪酬管理的各项政策和流程。
2. 推行基本工资+绩效工资的核算方式，更好地激发员工的工作动力。
3. 加强加班费管理，确保加班费按时足额发放。
4. 提供全勤奖、节日福利和年终奖等薪资福利待遇，提高员工的福利感和归属感。
企业薪酬管理调查报告
企业薪酬管理调查报告调查背景薪酬是一家企业最重要的激励手段之一，直接关系到员工的工作积极性与满意度。
为了探索和了解不同企业的薪酬管理情况，我们开展了一项针对企业薪酬管理的调查。
调查目的通过调查，我们的目的是了解企业在薪酬管理方面的策略和实践，以及员工对这些实践的感受和满意度。
我们希望通过调查结果，为企业提供有关薪酬管理的有效建议。
调查方法我们使用了在线问卷调查的方式收集数据。
调查内容包括企业的薪酬管理方式、薪酬保密政策、绩效考核与薪酬关联程度等方面的问题。
我们邀请了不同行业和规模的企业参与调查，以获得较全面的数据样本。
调查结果与分析薪酬管理方式调查结果显示，大多数企业采用综合考虑的方式来确定员工的薪酬水平。
绝大多数企业会综合考虑员工岗位、工作表现、贡献度等因素来制定薪酬档次。
部分企业还会考虑市场行情和同行业竞争力等外部因素。
薪酬保密政策在薪酬保密方面，结果显示企业的政策存在一定差异。
大约50%的企业对薪酬保持保密态度，只有在必要的情况下才公开相关信息；另外50%的企业则倾向于公开薪酬档次和范围，以增加透明度和公平性。
绩效考核与薪酬关联程度在绩效考核与薪酬关联程度方面，调查结果显示，大多数企业将薪酬与员工的绩效表现直接挂钩。
但也有一些企业只是部分将薪酬与绩效挂钩，希望通过更多因素的综合考虑来确定员工的薪酬水平。
员工满意度调查结果显示，员工对企业的薪酬管理普遍表示较为满意。
大多数员工认为企业的薪酬水平公正合理，能够激励其提高工作绩效。
然而，一些员工对薪酬保密政策存在一定疑虑，认为公开薪酬信息更有利于公平竞争。
结论与建议根据调查结果，我们得出以下结论和建议：1. 企业薪酬管理方式的多样化可以更好地满足不同员工的需求，以提高员工的工作积极性和满意度。
2. 薪酬保密政策的制定应充分考虑员工的意见，公开薪酬信息可以增加企业的透明度和公平性。
3. 将薪酬与绩效直接挂钩，可以鼓励员工提高工作表现，但应注意绩效评估的公平性和准确性。
薪酬调查方法范文
薪酬调查方法范文薪酬调查是企业进行薪酬管理的重要手段，通过调查员工的薪酬状况和对薪酬满意度的调查，可以有效地了解员工的薪酬要求与期望，为企业制定合理的薪酬策略和计划提供依据。
本文将介绍几种常见的薪酬调查方法。
一、问卷调查法问卷调查法是最常见也是最常用的薪酬调查方法之一、通过准备一份问卷，包括员工个人信息、岗位信息、薪酬信息等内容，发放给员工填写，并通过统计和分析问卷结果，了解员工对薪酬的需求和满意度。
在设计问卷时，需要确保问题具有针对性、简洁明了，避免主观性和歧义性，同时需要考虑员工对薪酬敏感度的不同，例如针对管理人员和普通员工的问题有所区别。
在发放问卷时，可以选择匿名方式，以保证员工回答问题的真实性和保密性。
另外，如果有条件可以使用在线调查工具，提高问卷填写的方便性和效率。
二、个别面谈法个别面谈法是通过与员工逐一进行面谈，了解其对薪酬的意见和需求。
与问卷调查法相比，个别面谈法可以更加全面地了解员工的具体情况和想法，获得更加详细和准确的信息。
在进行个别面谈时，需要选择合适的时间和场所，确保面谈的私密性和互动性。
面谈时需要保持开放和互动的态度，鼓励员工表达意见和建议，并及时做好记录。
三、工资调查法工资调查法是通过了解市场上同类岗位的薪酬水平，进行薪酬调查的一种方法。
企业可以收集同行业、同岗位的薪酬数据，通过对比分析，了解企业目前的薪酬水平是否与市场接近，是否存在差距。
在进行工资调查时，可以选择第三方的薪酬调查机构，以提高数据的准确性和公正性。
四、员工离职调查法员工离职调查法是通过与已离职员工进行调查，了解其离职原因和薪酬满意度的一种方法。
通过与已离职员工进行调查，可以了解员工对薪酬的不满和期望，帮助企业改善薪酬管理。
在进行员工离职调查时，需要确保调查的真实性和保密性，并及时对调查结果进行分析和整理。
总结起来，薪酬调查是企业进行薪酬管理的重要手段，通过问卷调查、个别面谈、工资调查和员工离职调查等方法，可以更好地了解员工对薪酬的需求和期望，为企业制定合理的薪酬策略和计划提供依据。
第5章 薪酬的市场调查
1.
薪酬调查准备阶段
（3）确定所要收集的薪酬信息内容： 基本薪酬结构：年薪、月薪、小时工资；最低值、最 高值、中间值。 年度奖金和其他年度收入 股票期权 补充福利计划 其他信息：试用期工资，新员工起薪、兼职员工工资。
1.
薪酬调查准备阶段
（4）设计、编制薪酬调查问卷
薪酬调查一般采用问卷调查法，由企业直接发放问卷，或 者委托有关部门进行调查。 调查问卷的内容： 企业信息：如企业名称、企业规模、所在行业、销售额或 销售收入，员工人数等。 职位信息：职位描述 薪酬信息：基本薪资、奖励薪酬、红利、加班费、养老金、 员工股息、医药补助等各种福利和保险待遇等。 薪酬调查问卷举例：某印刷行业协会的薪酬调查问卷
2.
薪酬调查实施阶段：数据收集方法
（1）电话访谈。优点：调查范围广，不用调 查人填写，数据完整。缺点：即时性。 （2）邮寄/email问卷。优点：快速、安全、 真实。缺点：耗时，回收率不高。 （3）面谈。优点：数据准确。缺点：人工成 本高。 （4）会议。优点：在较短时间内采集到高质 量的数据。缺点：时间上的限制。
Байду номын сангаас
分数计算公式
1 2 3
查技能水平表
查解决问题能力表
查职务责任表
得分A
百分数B
得分C
工作评价得分=（A＋A×B）*？%+C*？%
回顾:职位薪酬体系的设计流程
工作 分析
工作 评价
薪酬 调查
成本 测算
薪酬 结构
政策 调整
步骤1：工作分析与撰写职位说明书 步骤2：工作评价，确定每项职位的相对价值，对职位进行排序。 步骤3：薪酬调查，确定关键职位的市场价格 步骤4：测算人工成本，确定职位薪酬水平，根据企业状况确定薪酬 政策线 步骤5：设计薪酬等级和结构：职级、职级数量、级差、薪幅(等级区 间)、等级的交叠。 步骤6：方案修正、实施
通用市场薪酬调查分析报告(精选7篇)
通用市场薪酬调查分析报告(精选7篇)每个岗位的工作都有很大的不同，如果你想要把自己的工作做好，就要研究好自己的岗位工作。
我们不能够太死板，只知道做事，我们应该学会思考问题。
一、财务会计岗位薪酬调查前言据权威统计，高端财务岗位和普通会计的.职业发展区别是冰火两重天，国际化高级管理会计岗位80万年薪难觅，普通会计岗位供大于求，找不到工作。
从薪资待遇上来看，差异化十分显著。
数据显示，全国范围内，财务总监平均年薪25万元，财务经理平均年薪为77300元，财务主管年薪为41293元，财务普通人员年薪为27005元。
二、财务会计岗位薪酬地区差异北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。
从各级财务人员年薪增幅上来看，全国财务总监年薪增幅为13%，财务经理年薪增幅为9.0%，普通财务人员年薪增幅为7.3%。
北京地区差异更为明显，财务总监年薪增幅为21%，财务经理年薪增幅为16.0%，财务主管年薪增幅为13.6%，而财务普通职员年薪增幅只在5.0%。
这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。
中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授认为，未来十年是管理会计的蓝海，管理会计人才缺口300万，而普通会计需求将减少23.三、会计岗位平均薪酬分析20__年财务会计人员平均薪酬为100191元，相比20__年的平均80464元增长了24.52%，相比去年增幅扩大（20__年相比20__年增幅为11.45%）。
高低位薪酬之间的差距也略微增高，从19倍降为23倍。
调查显示20__年财会人员之间的贫富差距继续扩大。
收入最高的5%人群，薪酬为493548元，相较于20__年的316246元增长了接近56.06%。
中位数薪酬为70000元，比20__年增长16.67%。
而收入最低5%人群薪酬为21199元，比20__年低位数增长了约24.27%。
四、会计岗位薪酬调查总结从调查到的数据来看，薪酬分布最多的是20__——5000元月，共计有70.26%的人处于这一区间。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文
《薪酬调查报告》
报告概述：
本次薪酬调查旨在对当前市场的薪酬水平进行分析，以帮助公司更合理地制定员工薪酬政策。
调查采用问卷调查和数据分析的方法，涵盖了公司内部及外部的薪酬情况。
调查结果：
1. 员工满意度：调查显示，62%的员工对公司的薪酬制度表示
满意，22%的员工认为薪酬水平过低，16%的员工表示不满意。
2. 行业比较：数据分析显示，公司的薪酬水平与同行业竞争公司相比较为一般，有待提高。
3. 职位薪酬：各职位的薪酬差异较大，高级管理人员和技术人员的薪酬优势明显，而基础员工的薪酬相对较低。
4. 地域差异：不同地区的薪酬水平存在差异，一线城市的薪酬明显高于二线城市和三四线城市。
建议：
1. 薪酬分配：建议公司对高级管理人员和技术人员适当调整薪酬水平，同时对基础员工进行适当的薪酬调整，提高员工满意度。
2. 行业对比：对标同行业优秀公司的薪酬水平，了解行业发展趋势，进行薪酬策略调整。
3. 地域调整：针对不同地区的员工，可以考虑进行薪酬调整，提高薪酬竞争力。
结论：
通过本次薪酬调查，公司可以更全面地了解员工对薪酬政策的满意度和行业、地域的薪酬水平情况，并提出相应的改进建议。
希望公司可以根据报告中的建议，调整薪酬政策，提高员工满意度，增强公司的竞争力。
第5章 薪酬市场调查
3. 薪酬调查分析阶段：数据分析方法
• 举例：现调查1000名HR经理 50 45 的月度薪酬，其中100人为 40
4000元/月，300人为4500元
35 30
/月，500人为5000元/月， 25
HR经理
20
100人为5500元/月。
15
10
• 频率分布：把一组数据由高至 5
0
低排序，计算每组数据出现的
薪酬调查报告举例
薪酬调查结果的综合分析和应用
1. 分析各职务薪酬状况 2. 绘制市场薪酬水平图 3. 薪酬结构分析 4. 薪酬水平的调整策略
5.3 组织内部薪酬满意度调查
• 组织内部薪酬满意度调查的必要性 • 组织内部薪酬满意度调查的目标：了解员工对薪酬的
期望，提高员工的薪酬满意度，维系企业的员工。
（3）确定调查的基准企业和基准职位
基准职位的选择：
• 基准职位(benchmark job)是指那些在所有的企业中，其特征 和性质相似，供求相对稳定，近期变化不大的职位。这些工作 能代表当前所研究的完整的职位结构；有相对大量的劳动力被 雇佣，一般占企业全部工作岗位的1/3左右。这些工作性质明 确、固定，分布在企业各相关部门，具有一定的代表性。
（三）拖后政策
• 注意事项：
（1）如果采取该模式的企业能够保证员工将来获得较高收 入（期权），负作用将缩小，员工不满意感也会降低。
（2）企业在采取拖后政策的同时，注意应在其他方面处于 领先地位（挑战性工作、理想工作场所和和谐的人际关 系等），否则员工的阻力会很大。
（四）混合政策
混合型薪酬策略有两方面含义：
薪酬满意度结果分析
为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面 调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采 用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员 实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个 季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季 度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。图1、 图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度 调查结果的分析图。
公司的薪酬调查报告（精选3篇）
公司的薪酬调查报告（精选3篇）公司的薪酬篇1调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。
企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。
调查时间：201X.04.10-201X.04.17调查地点：调查方式：网上搜集资料，访谈法一、X有限公司基本情况X有限公司创建于 1994 年，原名X有限公司，是由原华为公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司。
20xx年发展为X集团，下设信通、通信、无线、星格科技、掌上世纪等六家公司。
以发展通信产业为核心业务，专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服务等整体解决方案，自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代，横跨GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA 多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。
总部设在北京，上海、广东成立分公司，国内30个省市设立分支机构的高新技术企业。
20xx年11月，在新加坡主板市场首次公开发行股票，成为首家在新加坡主板上市的中国电信软件产品提供商，成为中国高科技企业赴海外上市的优秀代表之一。
二、X有限公司薪酬制度制定的基本原则（一）公平原则公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
（二）竞争原则竞争原则是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招聘到并留住企业所需要的优秀人才。
具体企业要制定什么样的薪酬制度，要视企业的具体情况而定。
一般来说，企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。
（三）激励原则激励原则是根据员工的能力和贡献的大小，根据企业内部各类职务的不同，企业的标准要适当的拉开距离，防止“大锅饭”之类的绝对平均化，充分利用薪酬的激励效果，调动员工的积极性。
(薪酬管理)薪酬调查
怎样进行薪酬调查怎样进行薪酬调查「导入：在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。
」1、相应步骤：A、薪酬调查（发多少）B、岗位评估（内部公平）C、调查薪酬管理中存在的问题（略）D、确定企业薪酬总额（略）E、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式F、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件2、薪酬的外部均衡问题企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。
外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。
3、外部均衡失调情况分析▲高于外部平均水平企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。
但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力成本。
▲低于外部平均水平企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。
但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。
▲相应对策和措施企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。
比如，如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才；如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。
4、什么是薪酬调查薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。
对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。
在进行薪酬调查时，应把握以下实操原则：▲在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。
由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于企业的商业秘密，不愿意让其它企业了解。
所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业总经理与对方总经理直接进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。
市场薪酬调查报告范文
市场薪酬调查报告范文薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用。
下面是店铺为大家整理的市场薪酬调查报告范文，欢迎阅读。
市场薪酬调查报告范文篇1：一、调研概述1.1薪酬调研简介本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状，以及行业未来的薪酬发展方向。
本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统，丰富的调查经验与专业的顾问团队;依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业提供高价值的人力资源深度研究报告。
快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资源从业者。
调查流程1.2数据有效时间及有效样本企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。
本次调研数据起止时限为：2013年 01 月 01 日至 2013 年 12 月31 日本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：5826家信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯)IT,TelecomandSoftware 电子技术Electrical/ElectronicEngineering金融(银行，风险基金)Finance(Banking,VentureCapital)贸易Trading快速消费品(食品，饮料，化妆品)FastMovingConsumerGoods耐用消费品(服装，纺织，家具，家电，工艺品)DurableConsumerGoods咨询业Consulting生物/制药/保健/医药Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建筑/设计/装潢Construction/Design/Decoration酒店/餐饮Hotelandcatering广告业Advertising加工/制造(工业自动化，设备，零部件)Manufacturing化工/能源ChemicalEngineering/Energy交通/运输/物流Transportation/Logistic/Distribution批发和零售Wholesale&Retail房地产及中介RealEstate&Agency服务业Service市场薪酬调查报告范文篇2：一、该职位的基本信息1.职位名称：2.公司所在城市：3.公司所在行业4.公司性质：A.国有企业 B.合资企业 C.外商独资企业 D.民营企业 E.国有民营企业5.公司的总资产规模：A.1亿元以上(含1亿元) B.1000万元C.100万—1000万元D.100万元以下6.公司的年度销售额A.100亿元以上B.10亿—100亿元 C.1亿—10亿元 D.1000万—1亿元 E.500万—1000万F.100万—500万元 G.100万元以下7.公司的年度税后净利润：A.1亿元以上B.5000万—1亿元C.1000万—5000万D.500万—1000万E.100万—500万元F.100万元以下8.该职位在组织中的位置：二、职位描述该职位在公司中要达成的工作目标以及主要工作内容，可以概括为：该职位主要从事以下工作职责，请您判断下面列举的各项工作职责是否与贵公司中该职位的实际工作职责相符合，并在符合的项目的括号中打上“√”，不符合的打上“×”。
市场薪酬调查报告
市场薪酬调查报告篇一：薪酬调查报告薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及具体的数据。
企业可以以此指定企业的薪酬福利企业为什么要购置薪酬调查报告1、建立薪酬架构在运用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，我们提出如下建议，供客户企业参考。
（1）确定薪酬战略在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思索：谁与我公司进行人才竞争公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。
中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告运用者提供最具针对性的市场薪酬信息。
在考虑薪酬市场定位和薪酬搭配时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。
“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：行业市场薪酬整体定位；职能序列市场薪酬比拟；市场薪酬构成。
通过参考这三部分信息，您可以依据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，假如您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。
在您确定部门整体薪酬搭配时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。
另外，假如您需要确定特定岗位的薪酬搭配，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。
（2）职位匹配在参考市场信息的时分，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。
这时，您需要进行职位匹配的工作。
在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。
在进行职位匹配时，请先具体阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后具体审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。
一般而言，假如客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相像的，既可以认为达成了较好的匹配。
（3）比照分析在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比拟，从而发现与希望到达的市场水平的差距。