中国企业纵向一体化行为分析
纵向一体化的含义及类型
6、避免政府干预
第三节 纵向一体化动机和成本分析
一、企业纵向一体化的动机分析
纵向一体化有效的削弱了人的机会主义和 有限理性，克服了环境的不确定性，企业内部 长期的雇佣合同促进了合作，权威制的组织安 排避免了讨价还价成本，一体化的组织结构稳 定了要素供给和产品销售，因此吸引企业进行 纵向兼并，以获取一体化的收益。
1、发挥企业资本经营的协同效应
例如，在封闭条件下，如果只有唯一一家上游企 业向下游企业提供生产过程的一种关键性的投入品， 上游产生具有向下游收取高价格的市场垄断势力。这 时，下游企业就应该实行纵向一体化战略了。
5、达到双赢目的
在经济活动中，企业进行生产经营活动都 希望获得最大的利润，如果纵向链条的一个或 多个阶段是不完全竞争的，那么企业就可以考 虑是否兼并其他企业或被其他企业兼并进行纵 向一体化经营了。
假设纵向一体化的收益和成本分别为R2和 C2，则选择纵向一体化战略还是借助市场力 量来完成，就取决于（R1－C1）和（R2－C2） 的大小。
（R1－C1）> （R2－C2），市场更优
（R1－C1）< （R2－C2），一体化更优
二、企业纵向边界的代理效率和技术效率权衡
技术效率意味着企业以最低的成本进行生产，它与 生产过程相关。 代理效率是指纵向链条中商品和服务的交换组织形 式能够减少协调、代理和交易费用的程度，它与交换 过程有关。 一般来说，市场有利于降低生产成本，但增加了交 易费用；纵向一体化可以降低交易费用，但是增加了 生产成本。
后向一体化：在现有业务基础上，向上游 业务发展，即通过收买、兼并、联合等形式， 拥有或控制企业的原材料及其他供应系统， 实行“供产”一体化。
前向一体化：在现有业务基础上，向下游 业务发展，即通过收买、兼并、联合，建立 经销系统，形成“产销”一体化。
企业纵向一体化战略分析
企业纵向一体化战略分析一、纵向一体化概念及分类一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。
一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。
纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。
这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。
这是指企业与供应企业之间的联合。
在经济学上的解释是沿产业链占据若干环节的业务布局。
纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。
二、纵向一体化战略优势及局限性纵向一体化的优势在于：1、带来经济性。
采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得很关键）节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。
2 、有助于开拓技术。
在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。
这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。
如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。
就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。
3、确保供给和需求。
纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。
企业纵向一体化经营的收益和成本分析
《中 国 物 价 》２ ０ ０ ７ ．０ １
企业纵向一体化经营的收益和成本分析
杜建耀
摘 要： 从收益来看， 企业纵向一体化可以增强垄断势力或创造市场力量、降低交易费用、确保供应和销售渠道 的畅通。但纵向一体化会造成内部生产要素、产品成本和管理成本的增大。在市场成本方面， 纵向一体化可以用技术 效率（ 即厂商是否处在最低成本的生产过程） 和代理效率（ 即纵向链条中商品或服务的交换组织形式能够减少协调、 代理和交易费用的程度） 来进行衡量。基于收益和成本， 我国企业可以采取渐变一体化、纵向并购、战略联盟和利基策 略来实现纵向一体化。
４． 纵向链条中生产流程的协调 成功利用规模经济的关键是纵向链条中生产 流程 （ 从获得原材料开始， 经过生产， 直至最终 产品的分配） 的协调。供货商必须计划并生产足 够的、符合质量和设计要求的供应品； 经销商必 须有能力运输和储藏这些商品； 零售商必须拥有 足够的储存空间和正确的营销观念。没有合适的 协调， 就会出现 “瓶颈”现象。虽然纵向一体化 厂商内部部门之间会出现某些不协调问题， 但更 严重的不协调问题往往发生在独立厂商之间的市 场契约交易之中。这是因为， 在纵向一体化厂商 内部进行某项活动时， 可以通过集权控制达到协 调； 而市场上独立厂商之间进行契约交易时， 则 不存在这种控制。因此， 通过纵向一体化依靠行 政控制实现上游和下游活动的协调可能比依靠独 立厂商并希望通过市场机制自动出现协调更有效。 ５． 私有信息的透露 厂商的私有信息是其他人不知道的信息。私 有信息常常为厂商提供了市场上的优势。这些优 势包括生产特有的技术、产品设计或者消费者信 息。如果厂商利用市场获得输入品或分销产品时， 它们就要面临这些有价值信息失控的风险。因此， 当对于有价值的私有信息存在失控的风险时， 厂 商一般不愿意使用市场。
企业纵向一体化战略存在的问题
企业纵向一体化战略存在的问题作者：张欣来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第06期摘要：文章从企业总体战略层次中的发展战略入手，分析当代企业一体化战略的动因，阐述一体化战略的重要作用，通过动因分析，发现企业纵向一体化战略存在的问题，进而针对这些问题做出思考。
最后，以家乐福在中国的发展为例，分析其纵向一体化战略存在的问题，提出自己的合理化建议，做出家乐福蓝海战略构想。
关键词：一体化战略纵向一体化战略动因蓝海战略一、现代企业一体化战略动因分析1.纵向一体化战略动因。
在经济飞速发展的现代社会，商业竞争也越发激烈，为了在竞争中占据有利地位，更好地实现企业目标，企业都需要根据自身的发展状况制定出合理化战略。
通常企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，从而扩大经营规模，实现企业成长。
纵向一体化战略就是企业沿经营链条向前或者向后延伸和扩展现有业务的战略。
企业实施纵向一体化战略动因归结于三个方面：第一，节约成本，企业通过与上下游企业的联合沟通，从供应商和经销商取得优惠，从而降低采购成本和销售成本。
第二，形成自己的规模与实力，在同行业内获得竞争优势，从某种程度上获得垄断。
第三，控制稀缺资源，获取更多的经济利益，在激烈的市场竞争中，谁拥有更多的资源，谁就拥有更多的话语权，就能在竞争中获取更多的利益。
2.横向一体化战略动因。
企业不仅可以通过实施纵向一体化战略实现发展，同样也可以采用横向一体化战略。
在同行业激烈的竞争中，企业选择横向一体化战略的动因可归结为两个方面：第一，减少竞争，当行业内部竞争较为激烈时，企业往往通过收购或者兼并竞争对手来降低竞争压力。
第二，为扩大公司规模，实现规模效应，横向一体化战略可谓是最佳的选择。
总之，无论企业采用纵向一体化战略还是横向一体化战略，对于企业的发展都会产生良好的效果。
从这一点来讲，实施一体化战略是必要的。
但是不可否认，由于每一种战略方式的侧重点不同，所关注的利益点有所差别，纵观企业发展的全局，一体化战略也存在着许多值得思考的问题。
企业纵向一体化战略分析
企业纵向一体化战略分析一、纵向一体化概念及分类一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。
一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。
纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。
这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。
这是指企业与供应企业之间的联合。
在经济学上的解释是沿产业链占据若干环节的业务布局。
纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。
二、纵向一体化战略优势及局限性纵向一体化的优势在于：1、带来经济性。
采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得很关键）节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。
2 、有助于开拓技术。
在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。
这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。
如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。
就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。
3、确保供给和需求。
纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。
《纵向一体化对企业竞争优势的影响研究》范文
《纵向一体化对企业竞争优势的影响研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的经营环境。
纵向一体化作为一种重要的企业战略，被众多企业所采用以增强其竞争优势。
本文旨在研究纵向一体化对企业竞争优势的影响，并探讨其背后的作用机制和实施条件。
二、纵向一体化的定义与类型纵向一体化是指企业在其业务价值链上，通过收购、兼并或自建等方式，将原本由外部供应商或分销商承担的业务环节纳入自身经营范围的行为。
根据整合的方向，纵向一体化可分为前向一体化（如制造商将业务延伸至销售端）和后向一体化（如制造商向上游延伸至原材料供应商）。
三、纵向一体化对企业竞争优势的影响1. 降低成本与风险纵向一体化能够帮助企业降低采购成本和风险。
通过与供应商或分销商的紧密合作，企业可以更好地控制原材料的采购和产品的销售，从而降低因外部市场波动带来的风险。
此外，内部化后的供应链管理能够减少交易成本，提高企业的整体盈利能力。
2. 增强供应链协同与控制纵向一体化使得企业能够更好地协调供应链各环节的运作，提高整体效率。
通过将供应链的各个环节纳入自身管理范围，企业可以更好地控制产品质量、交货期等关键因素，从而提高客户满意度。
此外，内部化的供应链管理还能够增强企业应对市场变化的能力，使企业在竞争中保持优势。
3. 扩大市场份额与增强品牌影响力通过前向一体化，企业能够扩大销售渠道，提高市场份额。
同时，后向一体化能够帮助企业稳定原材料供应，为企业的长期发展提供保障。
此外，纵向一体化还能够增强企业的品牌影响力，使企业在市场上更具竞争力。
四、实施纵向一体化的条件与挑战1. 实施条件（1）资金与技术支持：企业需要具备足够的资金和技术支持以实现纵向一体化。
这包括收购、兼并或自建等环节所需的资金投入以及整合后的技术支持。
（2）管理能力：企业需要具备强大的管理能力以应对纵向一体化带来的挑战。
这包括供应链管理、人力资源管理、财务管理等方面的能力。
（3）市场环境：市场环境的变化对纵向一体化的实施具有重要影响。
企业纵向一体化行为的影响因子——基于中国交通运输、仓储业上市公司的实证研究
２ １ 企 业 因 素 ．
价 Ｈ 。虽然讨 价还 价对 双 方 共 同体来 说 没 收益 ， Ｊ 但 它构成 私人 金 钱 收益 的来 源 ， 因此 一 体 化 （ 过 命 通 令 解决 纷争 ） 将会 更 有 效 。更 高 的准 租使 得一 体 化 更 有 可能 ， 因为更 高 的 准租 使 有 害 的讨 价 还 价 更 为 可能 。合 同或者 非合 同特 殊 投 资 会创 造 准 租 ， 讨 在 价还价 不 能通过 可 分割 的资 金 操 作来 实 现 的时 候 ，
阿罗 等经 济 学 家 为 主要 代 表 的产 业 组 织 学 派 和 以 科斯 、 威廉姆 森 为代 表 的制 度 经济 学 派 。产 业组 织 学派 认为 纵 向一 体化 行 为 的影 响 因子 有 产 业 集 中 度 （ 断 动 机 说 ） 产 业 链 技 术 依 存 度 （ 术 经 济 垄 、 技 说 ） 产业 生命 周 期 、 业 环境 的不确 定 性等 。制 度 、 产 经济 学派认 为 市 场 的交 易 成 本 、 产 专 用 性 、 余 资 剩 控制 权会 对纵 向一体化行 为产 生影 响。
较 片面 的。本 文 试 图从 企 业 层 面来 分 析 并 验 证 纵
向一体化 行 为 的影 响 因子 。 由 于行 业 因 素对 企 业 纵 向一体 化战 略有 显 著 影 响 ， 因此 本 文控 制 行业 因 素 的影 响 ， 选择对 交通运 输仓储 业进 行详细 讨论 。
会选 择在 公司 内部完 成 ， 即纵 向一 体 化 ¨ 。交 易成 本 的存 在 使 得 纵 向一 体 化 方 式 显 示 出其 优 越 性 。
的公 司倾 向于 专 业 化 。
关键词
纵 向一体 化
企业纵向一体化的理论分析
等 。Ｓａ ｅ（ ９ 对汽油提炼与销售 行 ｌｄ １ ６） ９
业 的截 面数据进 行了Ｐｏ ｉ ｒｂｔ 分析 ， 发现 ， 全 部服务虚拟 变量也对垂直一体化 的影 响显 著 为负 。总之 ，恰 如上述委托代理模型所
预测 的 ，随着代理人零售投入重要 性的增
加 ，将会 有显著更低的一体化程度和更 高 能的激励。
是 围绕 纵 向委 托代 理 关 系而展 开 的委 托
内 容 摘 要 ：本 文 首 先 对委 托 代 理 理 论 、 交 易 经 济 理 论 学 派 中对 纵 向 一 体 化 的 理 论 及 实证 研 究进 行 简要 评 述 ；接 着 运 用 一 个 不 完 全 契 约 理 论 框 架 对 纵 向
分 为外部 不确定 性 （ 境不确 定 ） 内部 环 和 不确 定性 （ 为不确定 ） 行 ，而行 为不确定
性 则与 监督 困难 程度 或 复杂 性 紧密 联 系
（ ｋ ；反之 ，就应该从市场外购 ， ｍａ ｅ） 即购
买 （ ｕ ｂ ｙ ｏ当企业 自己生产时 ，企业就取 代 了市场 ，一体化就 产生了。显然 ，科斯 是在企业 和市 场的两分法下 ，通 过对 一体 化 问题 的探讨 来研 究企业的本质的 ，这实
曩ｉ
ｉ ｌｌ ｊ 。 ｌｌ
比或 资本劳动比 ） 个性化服务 、 、 代理 人对
投入使 用的 自由度以及是 否要 求从 业经验
企 纵 一 化 理 分 业 向体 的 论析
■ 周任重 ’２ 肖 丹 （ 、暨南大 学 广州 ５ （ ３ ２ 、 １ １６ ２ 、深圳职 业技 ｉ ）
确定 性 只有 和资 产专 用 性交 互作 用 才与
企业垂 直一体 化程度正 相关 。此 外 ，若 企 业规模 很大 ， 易频率很 高 ， 交 那么 垂直
企业间纵向一体化理论综述
产 是 因 为考核 的 困难
的激 励
。
．
则增 加 了 员 工 偷 懒
但 是 外部 的市 场 竞
受制于 企
典 经 济 学范 式研 究 企 业 的 纵 向
问题
。
体化
新 古 典 经 济学 的 企 业 是
个 以投 入 要
”
而 企 业 就 可 以使 拥 有剩 余 索 取 权
。
关t 谓 ：
纵 向
一
体化
产权
．
交 易费 用
、
”
。
科斯 认 为 之 所 以 存 在 企
。
要 素 买 方 有权 在合 约 过 程 中追 加规定 的
一
是 因 为 交 易 费 用 的存在
“
市 场 的运 行
种特 别 合约
市场 合 约
”
。
因此 企 业 又 可 以定 义 为： 各
一
年代
。
现 代 企 业 理 论 是 基 于 契 约 自由 和 产
、
们 去从 事 专 业 化 的生 产 如 果 如斯 密所 言 随着 全 球 市 场
然 与事 实不 符
一
成 本和 经 济 组 织 》 文 中 提 出 了
一
“
，
体 化 市 场范 围 无 限 扩 大
，
。
生 产 的概念
。
并 且 认 为企 业 的优 势并 不 在
。
。
．
那 么 企 业 是 不 是 也 应 该 越 大越好 呢 ? 这 显
因为
“
成 本 的最 低 处 实现
。
这 就 是 所 谓 的 技术 决
、
西 蒙认 为新 制 度经 济学 对 组 织 行 为 的解 释 是 不 完全 的
纵向一体化名词解释
纵向一体化名词解释纵向一体化是指企业在同一产业链中，通过整合上下游环节，进行跨层级的协同合作和资源整合，实现生产、经营和管理的统一，提高企业的综合竞争力和效益。
纵向一体化的实施通常包括以下几个方面：1. 前向一体化：企业通过向下游延伸，参与产品销售、分销和零售环节。
通过控制销售渠道，企业可以更好地掌握市场信息，提高产品的知名度和市场份额。
例如，一家电视制造企业可以进行零售业务，直接向终端消费者销售产品，提高销售额和利润率。
2. 后向一体化：企业通过向上游延伸，参与原材料采购和生产环节。
通过控制供应链，企业可以降低采购成本，提高产品质量和稳定性。
例如，一家汽车制造企业可以自己建立底盘、发动机等汽车零部件的生产线，降低采购成本和依赖性。
3. 全向一体化：企业既参与前向一体化，又参与后向一体化，实现整个产业链的垂直整合。
通过掌握全产业链的控制权，企业可以实现资源的最优配置，优化生产过程和供应链管理，降低成本，提高效率和灵活性。
例如，一家石油公司可以在石油勘探、开采、加工、销售等环节都进行垂直整合，实现全方位的能源产业控制。
纵向一体化的优点包括：1. 控制成本：通过掌握上下游环节，企业可以优化供应链，降低采购成本，提高资源利用率，从而降低产品成本。
2. 提高质量和稳定性：企业控制整个产业链中关键环节，可以更好地管理和控制质量，减少质量问题和风险，保证产品的稳定供应。
3. 增强市场竞争力：通过纵向一体化，企业可以更好地把握市场信息，加强品牌建设和市场推广，提高产品知名度和市场份额。
4. 提升创新能力：纵向一体化可以促进各环节之间的合作和沟通，加快技术创新和产品研发的速度，提高企业的创新能力和竞争力。
纵向一体化的缺点包括：1. 需要大量投资：纵向一体化需要企业投入大量资金进行上下游的整合和资源配置，资金压力大，风险也相应增加。
2. 市场需求波动风险：由于企业参与了更多的环节，市场需求波动可能对企业造成更大的影响，增加经营风险。
纵向一体化——精选推荐
纵向一体化一、纵向一体化的定义2.1 纵向一体化定义及内涵Coase(1937)指出纵向一体化是经由厂商完成投入产出活动，以取代在公开市场的购买投入以及销售产出之行为。
Porter(1980)认为纵向一体化是把技术上截然不同的生产、配销、销售与其它经济性的活动，在一个厂商管辖内加以组合，此表示厂商决定利用内部作业或行政的作业，而不是利用市场交易的方式以达成其经济目标。
Waterson(1984)提出纵向一体化是上游（原材料）、中游（零组件）至下游（最终产品）的其中一段，由厂商内部加以统筹管理。
整合的过程是两个或两个以上的连续生产阶段所构成的联合管理过程。
Avenel & Barlet(2000)定义纵向一体化为一厂商参与超过一个的连续生产阶段，或是产品与服务的分配阶段，即可称为纵向一体化或部分纵向一体化。
Grant(2002)认为纵向一体化指一个企业在垂直相关活动中的所有权(a firm’s ownershipof vertically related activities)。
由以上定义可知，纵向一体化牵涉到企业内部生产运营活动的决策，决定企业生产链上的各个环节在企业内部进行生产或是藉由市场竞争机制来完成该项生产活动。
此类决策往往涉及企业的大量投资以及企业生产经营范围的疆界，进而决策成效将影响企业的经营表现──即绩效，故企业纵向一体化行为为重大的战略决策。
纵向一体化的理论研究起源于经济学，主要从三个学派演变发展而来：新古典经济学(New Classical Economics, NCE)、新制度经济学(New Institutional Economics, NIE)与演化经济理论(Evolutionary Economics Theory, EET)。
此三个学派分别从不同角度对纵向一体化的成因、结构与内涵提出解释理论，并且分别对后来微观层次的战略管理理论产生影响，衍生出各种不同的战略建议与决策。
我国钢铁企业纵向一体化研究
我国钢铁企业纵向一体化研究钢铁产业是国民经济中非常重要的一部分，对于我国经济发展起着至关重要的作用。
近年来，为了提高我国钢铁企业的竞争力和降低生产成本，纵向一体化成为了重要的研究方向。
纵向一体化是指企业在制造环节与供应链上实现全面整合，实现从上游原材料供应到下游产品销售的无缝衔接，以提高效率、降低成本和优化供应链。
首先，纵向一体化可以带来更高的效益。
钢铁行业是一个典型的资本密集型行业，通过纵向一体化，企业可以在生产流程中去除重复环节，提高资源利用率，减少中间环节的成本，从而提高企业的盈利能力。
此外，纵向一体化还可以加强企业的创新能力和技术进步能力，通过整合上下游企业的研发和生产力量，提高产品质量和降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
其次，纵向一体化可以增强企业的抗风险能力。
钢铁行业受到市场波动、原材料价格波动等多种因素的影响，通过纵向一体化，企业可以更好地掌握市场信息和原材料价格趋势，降低市场风险。
同时，通过纵向一体化还可以优化供应链和流程管理，减少供应链中的环节和风险，提高企业对市场变化的应对能力，从而减少不确定性和风险。
此外，纵向一体化还可以促进钢铁行业的可持续发展。
钢铁行业是一个资源密集型产业，通过纵向一体化，可以实现资源的循环利用和节约，减少环境污染和能源消耗。
例如，通过实现废渣的有效利用和回收，可以减少对原材料的需求，提高资源的利用效率。
此外，纵向一体化还可以加强企业的社会责任感和可持续发展意识，通过合理利用资源、保护环境等措施，推动行业的可持续发展。
然而，纵向一体化也存在一些挑战和问题。
首先，纵向一体化需要巨大的投资和资源支持，对于一些中小型企业来说，可能难以承担。
此外，纵向一体化还需要企业具备强大的管理能力和技术创新能力，对企业的组织架构和管理体系提出了更高的要求。
同时，纵向一体化也可能面临市场风险和不确定性，特别是在行业供求关系不稳定、市场竞争激烈的情况下，企业需要具备敏锐的市场触觉和灵活的反应能力。
企业纵向一体化战略研究
企业纵向一体化战略研究作者：贾彦明来源：《科技视界》 2014年第22期贾彦明（恒天重工股份有限公司，河南郑州 450000）１企业现状及其发展前景１.１企业现状企业间竞争激烈，迫使行业间的加强协作，企业间的联合兼并重组现象频繁发生。
整个产业将朝着一个全新的、企业与企业之间将具有更强互动性与协作性的模式发展。
各年销售量之间的变动较小，利润增长的幅度也不大，但是市场内的竞争变得更加激烈，用户的见识更广，要求也更加严格。
环境迫使企业不断进行产业整合，调整公司战略，不断地完善产业链条。
整个国民经济产业链受到、能源价格以及原材料供需影响，市场跌宕起伏非常大。
因此，保有产业链利润的最好方法就是控制整个产业链，通过此消彼长的内部缓冲来保证整个企业的稳定收益。
通过大规模制造来摊薄成本，提高产业进入门槛，增强话语权，淘汰竞争对手，实现产业集聚。
由此可以看出，纵向一体化是产业发展的大趋势。
１.２发展前景打造企业产业链是行业大势所趋产业化经营之路,打造和延伸产业链,是当前经济形势下企业长久、稳定发展的客观要求。
近年以来我国企业发展最困难的时期,也是巩固发展极为艰巨的阶段,企业只有改变发展方式,大力推进产业化经营,不断延伸、打造和完善产业链条,才能增强自身竞争力和抗风险能力。
实际上,我国产业转型和集中度提高的趋势已日趋明显,产业链打造和延伸的经营格局,正从局部探索,转入全面深入发展阶段,形成了市场主导、企业推进、规模扩大、上下一体、领域延伸的新局面,显现出了集中度提高、竞争力增强、带动面扩大的新局面。
２宏观环境、竞争环境２.１经济环境因素目前我国的经济正处于高速发展时期，这一有利的条件将大大促进企业的发展，但与此同时，同业竞争也将更加激烈。
同时，随着经济的发展，对质量要求的提高，这对于企业的发展也算是一大挑战。
２.２技术环境因素市场或行业内部和外部的技术趋势与事件也会对企业战略产生重大影响。
某个特定行业内的技术水平在很大程度上决定了应生产哪种产品或提供那种服务、应使用哪些设备以及应如何进行经营管理。
纵向一体化企业理论
纵向一体化企业理论评析厦门大学经济系钟惠芸摘要纵向一体化也称为垂直一体化，是指在技术上可分离的两个或多个生产阶段集中于一个企业中或者说被置于统一所有权之下的一种合并模式，包括前向一体化和后向一体化。
当纵向一体化沿着产出方向或产品销售方向发生时，称为前向一体化。
如原材料生产企业进入产品制造领域，产品生产企业扩展到产品销售领域等。
当纵向一体化沿着原有的生产投入或原材料供应方向发生时，称为后向一体化。
后向一体化的目的是确保企业生产经营的稳定与企业发展所必需的生产资源，通过减少采购成本而降低生产成本，提升产品竞争力。
纵向一体化企业理论是近十几年我国经济学界的一个理论研究热点问题。
它始于20世纪30年代，以新制度经济学派为代表的一批学者对此进行了深刻的研究，取得了丰硕的成果。
对纵向一体化企业理论有着重要和直接影响的第一篇论文，是科斯在1937年发表的《企业的性质》。
之后，在威廉姆森、德姆塞茨、张五常、格罗斯曼和哈特等学者的推动下，纵向一体化企业理论开始迅速发展起来。
纵向一体化反映了在某种商品生产和销售过程中的相继各阶段之间的紧密联系，理解了纵向一体化的存在也就理解了企业的存在；说明了纵向一体化的程度也就说明了企业和市场的边界。
正因为这样，本文结合马克思的企业理论，在现有的西方纵向一体化企业起源理论的基础上，系统地对西方纵向一体化企业理论的起源、产权、效率边界理论进行了探讨。
本文分为四个部分：第一部分从西方纵向一体化企业的起源理论入手，将其与马克思的企业理论观点进行了比较，对西方纵向一体化企业理论进行了批判性评析；第二部分主要阐述了纵向一体化企业的产权理论，比较了纵向一体化和横向一体化的异同，重点对纵向一体化企业的产权问题进行了探讨；第三部分介绍了纵向一体化企业的效率边界理论；第四部分在前面论述的基础上，从缺陷和价值两个角度对纵向一体化企业理论进行了总结、归纳。
关键词：纵向一体化；横向一体化；产权理论；企业边界理论AbstractVertical integration theory is a classical topic that begins with 1930s. A flock of scholars have devoted themselves to studying especially new institutional Economics and got substantial achievements. Coase published the first important and influential paper called “The Nature of The Firm”. Afterwards, with the push of Williams, Cheung, Grossman, Hart, Moore etc, vertical integration theory started to develop at very high speed.Vertical integration means that two or more production phases separable in technology merge to one enterprise or unified ownership. It includes forward integration and backward integration. Forward integration makes enterprises nearer to consumers, for example, raw material processing enterprises merge with products making enterprises and product making enterprises extend to products selling areas. Backward integration aims at ensuring the stability of enterprises management and the production resource. So it can decrease the cost and increase products advantages.This paper is divided to four parts: The first part introduces the theory of western economists about vertical integration enterprise origin, at the same time has a critical comment on it compared with Marx enterprise theory; The second part begins with enterprise organization structure, compares vertical integration with lateral integration, emphasizes on the statement of vertical integration enterprise property rights theory. The third part is about vertical integration enterprise effective boundary; Last part is based on the former statement, points out the vertical integration enterprise theory’s limits and innovations.Key words: Vertical integration; Lateral integration; Property rights theory;Boundary theory目录摘要 (1)第一章纵向一体化企业的起源理论 (5)一、纵向一体化企业起源的理论解释 (5)（一）科斯的“企业替代市场”理论 (5)（二）张五常的“要素市场取代产品市场”理论 (6)（三）威廉姆森的纵向一体化企业起源理论 (7)（四）克莱因、克劳福德和阿尔钦的纵向一体化企业起源理论 (9)（五）格罗斯曼、哈特和莫尔的纵向一体化企业的起源理论 (9)二、对纵向一体化企业起源理论的评析 (10)第二章纵向一体化企业的产权理论 (13)一、一体化企业的性质和组织结构 (13)（一）一体化企业的性质 (13)（二）一体化企业的组织结构 (13)（三）一体化企业组织结构的发展趋势 (16)二、纵向一体化企业和横向一体化企业的比较 (16)三、纵向一体化企业的产权问题 (17)（一）产权的一般理论 (17)（二）纵向一体化企业的产权理论 (22)第三章纵向一体化企业的边界理论 (26)一、一体化企业的效率边界理论 (26)（一）科斯的企业边界理论 (26)（二）威廉姆森的企业边界理论 (28)二、企业纵向一体化的效率问题 (29)（一）企业纵向一体化的正面效应 (29)（二）企业纵向一体化可能产生的负面效应 (30)第四章纵向一体化企业的理论缺陷和价值 (32)一、纵向一体化企业的理论缺陷 (32)二、纵向一体化企业的理论价值 (38)参考文献 (43)后记.......................................................................................... 错误！未定义书签。
企业间纵向一体化理论综述
企业间纵向一体化理论综述内容摘要:在20世纪60年代,随着新制度经济学的发展,正式开始了对企业本质的研究。
在新制度经济学中,企业纵向一体化问题和企业边界问题在一定程度上可以归结为同一个问题,即“购买或自制”的问题,都是对企业本质理论的延伸分析。
而产业组织理论则基于市场结构的视角并采用新古典经济学范式研究企业的纵向一体化问题。
关键词:纵向一体化产权交易费用新制度经济学家提出,企业组织的本质是节约交易费用。
为什么会出现企业,为什么个体间的市场交易形式要被企业内部交易所替代?新制度经济学的不同学派对此问题的回答虽然都是以正的交易成本为前提,但侧重点有所不同。
本文在对企业本质进行理论综述的基础上,详细地梳理了交易成本学派、新产权学派的纵向一体化理论,并对产业组织理论中的一体化分析框架进行了简单的介绍。
在对比分析以上理论的前提下,就如何完善一体化理论提出了设想。
关于企业本质的论述企业理论的广泛研究始于20世纪30年代。
现代企业理论是基于契约自由和产权私有为前提,研究企业组织的理论。
关于什么是企业或企业的本质,学者们从不同的角度对其进行了研究。
(一)古典经济学的观点古典经济学主要从分工协作的角度,对企业及其产生进行了论述。
亚当•斯密在其巨著《国富论》中认为,劳动分工是劳动绩效提高的关键。
斯密认为人类天然是自利的且有交换的倾向,从而导致劳动的分工。
企业作为产品生产组织,必然是劳动分工的结果。
而且斯密认为市场范围限制了分工的深化,这是因为市场范围的大小影响了人们交换的能力。
当在小的市场里,交换能力得到限制,就不能激励人们去从事专业化的生产。
如果如斯密所言,随着全球市场一体化,市场范围无限扩大。
那么企业是不是也应该越大越好呢?这显然与事实不符。
因此除了分工以外,企业的规模决定应该还存在着一些其他因素,斯密并没有指出企业边界的全部影响因素。
(二)新古典经济学的观点新古典经济学的企业是一个以投入要素为变量的生产函数,以利润最大化为目标,是一个投入产出的“黑匣子”。
企业纵向一体化发展战略研究
中企业纵向一体化发展战略研究——以奇虎科技有限公司为例摘要越来越多的企业开始采用纵向一体化的战略来提升企业自身的竞争力，然而在实际操作中，纵向一体化在不同行业中对企业所产生的影响是不同的。
纵向一体化是指企业在原先的基础之上，从单一的链条扩展到产业链的多个阶段，形成一个更加完善的体系，而推动生产经营的对象从原先的外部市场变为企业内部的组织。
纵向一体化战略最明显的优势在于能够节约企业经营成本，增强企业的市场竞争力。
奇虎科技作为互联网安全服务行业的龙头企业，从成立之初就迅速扩张，是我国第一家提供免费杀毒软件的公司，从此在我国网络安全市场上拥有了大的市场份额，本文将以奇虎科技有限公司作为研究对象，探讨竞争不断激化的如今，奇虎科技有限公司如何利用纵向一体化战略增强自身实力。
关键词：纵向一体化；发展战略；奇虎公司ABSTRACTMore and more enterprises are adopting vertical integration strategies to enhance their own competitiveness. However, in practice, vertical integration has different impacts on enterprises in different industries. Vertical integration means that the enterprise has expanded from a single chain to multiple stages of the industrial chain on the basis of the original, forming a more complete system, and the object of promoting production and management has changed from the original external market to the internal organization. . The most obvious vertical integration strategy is that it can save business operating costs and enhance the market competitiveness of enterprises in the defense market. Qihoo Technology Co., Ltd., as a leading enterprise in the Internet security service industry, has expanded rapidly since its establishment. It is the first company in China to provide free anti-virus software. Since then, it has a large market share in China's network security market. This article will use Qihoo Technology Co., Ltd. as the research object to explore the increasingly intensified competition. Qihoo Technology Co., Ltd. How to use the vertical integration strategy to enhance their own strength.Key words:Vertical integration; Development strategy; Qihoo Company一绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的与研究意义 (1)1.研究目的 (1)2.研究意义 (1)（三）研究方法 (2)（四）研究内容及框架 (2)二文献综述及相关理论基础 (3)（一）国内外研究文献综述 (3)（二）纵向一体化发展战略理论 (3)1.企业发展战略概述 (3)2.纵向一体化的涵义及类型 (4)三奇虎公司的内外部环境分析 (5)（一）内部环境分析 (5)1. 奇虎公司基本情况 (5)2. 资源分析 (5)3. 能力分析 (5)（二）外部环境分析 (6)1. 公司发展的宏观环境分析 (6)2. 公司所在行业竞争环境分析 (6)（三）奇虎公司SWOT分析 (7)1. 优势与劣势分析 (7)2. 机遇与威胁分析 (8)四奇虎公司纵向一体化发展的战略的选择与实施 (10)（一）奇虎公司的发展战略定位与目标 (10)（二）奇虎公司纵向一体化战略的实施 (10)五总结 (12)参考文献 (13)致谢 (14)（一）研究背景近年来，我国经济的快速增长，来自不同行业的企业，成长速度也十分惊人。
企业纵向一体化文献评述
企业纵向一体化文献评述作者：王旭赵蒙楠来源：《北方经济》2013年第05期一、引言若在同一所有权控制下有两个或者更多相继经济阶段，该企业则存在纵向一体化，包括后向一体化与前向一体化。
纵向一体化的实质为企业边界拓展，是指将市场治理的交易关系内部化成为企业治理的过程。
企业纵向一体化的问题历来都受到广大西方学者的关注，正如奥利弗·威廉姆森所说，纵向一体化是一个重要的经济理论课题，且是被组织经济学所关注的核心问题，旨在解释经济活动在厂商、市场以及一些混合组织方式间的配置问题。
纵向一体化属于产业组织理论的研究范畴，它是一种典型的企业行为。
本文主要论述了国外产业组织理论、交易成本理论以及企业能力理论对企业纵向关系的解释与分析，同时介绍了国内学者对纵向关系的论述，最后对企业纵向一体化的测度方法做了相关介绍。
二、国外相关文献综述（一）分工理论分析亚当·斯密于二百多年前提出分工带来专业化经济，这是提高效率的重要原因，同时他还认为市场规模制约了分工程度，分工是为了交换，只有发达的市场才能实现更多的产品交换，而交换的产品种类越多就越能促进分工不断细化。
斯蒂格勒（1951）在斯密的分工理论的基础上解释了企业纵向一体化的动因。
在产业发展的初期，市场规模小，企业难以从市场上购买到合适的中间投入品，或下游产业的落后导致了对企业产品的需求很少，企业不能够获得规模经济，此时，企业就要通过纵向一体化来构建完整的产业链，用内部分工来替代市场交易。
随着市场规模的扩大，分工水平不断提高，企业可以从市场上购买到合适的中间投入品，并且有足够的销量来保证实现规模经济，纵向一体化带来管理成本提高，这促使企业要进行纵向分拆，用市场交易来替代内部分工，每个生产环节均由独立的企业承担，企业纵向一体化的程度也随之下降到一个较低水平。
当产业走向衰退，市场规模将随之缩小，企业会重新回到一体化的阶段，由内部分工来替代市场交易。
（二）纵向关系的交易成本理论分析科斯（Coase，1937）于《企业的性质》一书中提出交易成本的概念。
中国石油企业纵向一体化战略解析[1]
![中国石油企业纵向一体化战略解析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d34e4bd184254b35eefd3445.png)
务等业务共同发展。２００６ 年， 中石油集 团公司海外油气作业产量， 就完成海 外 原 油 作 业 产 量 ５９１４ 万 吨 油 当 量 ， 比 ２００５ 年 增 长 ５１．５％。 国 际 工 程 技 术 业 务 拓 展 到 ４８ 个 国 家 ， 形 成 ７ 个 规 模 市 场。这为我国石油企业纵向一体化奠 定了强大的物资基础。
三、选择纵向一体化战略的 原则与策略
（ 一） 选择纵向一体化战略的原则 １．充分分析企业自身资源优势的原 则。选择纵向一体化战略必须有强烈 的核心价值理念。必须以纵向一体化 为基础， 使所有员工产生强烈的危机 意识， 并建立强有力的企业文化， 形成 一种共同的价值观， 成为团结激励大 家的黏合剂， 进而在纵向一体化进程
２．公 司 的 技 术 研 发 能 力 技术对于原油和天然气的开采是 至关重要的， 石油石化行业不仅是资 本密集型行业， 也是技术密集型行业。 我国石油石化企业拥有的专利数和国 外比较情况如下： 在中国已公布的石 油石化行业授权专利中， 国外大公司 的 专 利 占 有 机 化 工 类 的 ８３％， 高 分 子 类的 ５７％， 催 化 剂 类 的 ５８％， 润 滑 油 类 的 ５２％。按公司统计， 杜邦公司有 １１２４ 件 ， 赫 斯 特 公 司 有 １０３０ 件 ， 壳 牌 公 司 有 ８６０ 件 ， 埃 克 森 美 孚 公 司 有 ３４３ 件 ， 三井化学公司有 ９８０ 件。可见， 在石油 化工的有机化工和高分子及催化剂方 面的专利技术国外公司占绝对优势。 另外， 国外大的石油石化公司还积极 开发新的油气开采和炼化技术， 且在 炼油化工上向一体化纵深延伸。这为 我国石油化工产品的出口设置了严重 的障碍， 增加了我国石油化工科研单 位科研开发自主知识产权的难度， 从 根本上削弱了竞争力。
中国旅游企业纵向一体化研究
一、纵向～体化理论述评在西方经济学界，最初许多学者认为，纵向一体化的动因是生产过程中的技术依赖，后来，许多经济学家又从垄断动机、产业生命周期及不确定性的角度对纵向一体化进行了分析。
肯尼斯・Ｗ・克拉克森认为，纵向一体化的企业可以产生很高的进入壁垒，并排挤出未纵向一体化的企业。
斯蒂格勒认为，纵向一体化的趋势随着产业生命周期的变化而变化——在产业的前期和后期存在大量的纵向一体化。
肯尼斯・阿罗则认为，企业纵向一体化的原因，是为了消除上下游企业的信息不对称。
在交易成本的框架内，科斯指出，企业纵向一体化的边界为在企业内部组织一笔额外交易的成本等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业中组织同样交易的成本为止。
威廉姆森认为，通过纵向一体化在企业内部组织交易具有结构性优势——企业在信息处理上具有规模效应，及在应付产权界定不完全及其他规避风险问题上能进行制度适应。
本杰明・克莱因、罗伯特・克劳福德和阿尔奇安认为，存在高专用性准租的情况下，纵向一体化可以防止有关当事人占用专用性准租的机会主义行为。
格罗斯曼和哈特认为，由于契约的不完备而存在剩余控制权，纵向一体化则是为获得剩余控制权而购入某一供给者的资产。
国内方面，尹义省对企业的纵向一体化做了分类和辩析，提出企业纵向一体化和准一体化成长的机制，并详尽分析了纵向一体化组织模式的正面效应和负面效应，提出了交易双方对交易依赖度不同，双方实力不同，影响和决定着企业纵向成长模式的选择。
尹义省由于是基于企业成长理论来研究问题，并将重点放在多角化成长上，因此对纵向一体化的研究显得零散和表面化。
盛洪对中国企业的低级纵向一体化现象明显的特征给予关注。
他着重从制度因素考察在中国分工受到抑制的原因，从而论述了我国国有企业低级纵向一体化模式选择的必然性和合理性。
该文结合西方交易成本理论，并将其应用于我国的实践，有深刻的见解。
二、传统旅游企业间交易关系分析（一）传统旅游企业交易关系特点分析传统旅游产业组织中，包括横向和纵向两个层面的市场关系。
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二 、 向一体 化 战略 的选择 原 因 纵
目前 在国内外 企业 的一体化战略选择上 ， 出现 了南辕北辙 的两 种完 全不 同的发展趋势。西方专业 人士对中国的这种一体 化的追求颇多批评 ， 为什 么产 生这种现象呢？企业作为一 个经 济个体 ， 总是在追求 利润最大化 ， 中国企业纵 向一体化 战略的 选择有着 中国的具体情况 ： 完整 的产业 价值链 、 不 市场经 济发 展的不完善 、 社会信誉的缺失 等等 。 【 ） 完 整 的产 业 价 值 链 使 得 中 国 的 纵 向 一 体 化 有 着 较 一 不 大 的 发 展 空 间 价值链的概念是 Ｍｃ ａｌ ．ｏ ｅ 首先提出的。Ｐ ｒ ｒ ｉ ｅ ＥＰｒ ｒ ｈ ｔ ｏ ｅ 认为 ｔ 企业价值链 是九种基 本活 动（ 内部后勤 、 生产作 业 、 外部后勤 、 市场和营销 、 服务五种基本活动以及采购 、 术开发 、 技 人力资源 企业 基础设施 四种辅助活动 ） 的特 定方 式联 结 ， 同企业 不 态的市场 中契约是不可能完备 的 ，然后 在比较了短期契约 、 长 管理 、 期 契约与纵 向一体化三者优劣的基 础上 ， 出纵 向一体 化可 以 之间价值链的差异形成企业竞争优势 的源泉 。 得 产业价值链 描述 有效避免市场交 易由大数 目条件 向小 数 目条件转 变而产生 的 的是厂 商 内部 和厂商之 间为生产最终 交易 的产 品或 服务所经 它涵盖 了商 品或 服务在创 造过程中 双边依赖而带来 的一 系列风险 ，从 而获得 内部组 织的如下 优 历 的增 加价值 的活动过程 ， 所经历 的从原材料到最终消费品的所有 阶段 。 价值链从根本上 势： 改善激励 、 增强控制手段以及保证信 息流程 的畅通 。 纵向一体化是企业扩大规模 ， 实现发 展的途径之一 。随着 将公 司作为价值创造活动的综合体来描述 ， 它的每一个活动既 经济环境 的变 化，纵 向一体化所产生 的问题也逐渐暴露 出来 。 会 增加消 费者从 公 司产 品中获得 的收益 ，也会 增加公 司在生 出现 了纵向一体化 的失灵现象 ， 一些西方企业 开始纵 向逆一体 产 、 销售产品过程中的成本。 “ 价值链” 的各个环节之间相互关 相 特 化战略抉择 ， 即将企业 内一系列技术上可分的生产工序 的一部 联 、 互 影 响 ， 别 是 上 一 个 环 节 对 下 面 的环 节 有 直 接 的影 响 。 分， 置于所有权 和控 制之 外 ， 以公开外部市场 交易 的方 式取代 例如 ， 原材料供应 的及 时与否 、 质量高低 ， 对生产加工过程和产 过去 由企业内部计划管理进行的交易。 它与企业通过新建或购 品质量有直接影 响。 但每个环节对其他环节的价值增值有多大 并方式形成 外部交易“ 内部化 ” 的过程相反 ， 内部交易 “ 是 外部 影响 ， 需视 其特定行业 中价值链 中的位置重要程度而定 。根据
维普资讯
中国企业纵 向一体化行为分析
闰 玮
（ ０ ４
【 摘 要 】 文章从 当前 国内外企业纵 向一 体化 的不 同发展 方向出发， 分析 了中国企 业纵 向一体 化行 为的具体 原因
不完整 的产业价值 链、 市场经济发展 的不完善 、 社会 信誉的缺 失等。并提 出了一些在纵 向一体 化时应该注意 的问题。
【 键 词 】 纵 向一体化 ； 向逆一体化； 关 纵 价值链
【 中图分类号 】 ２ ９２ Ｆ ７ ．１ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 ０４ ２ ６ （ ０ ８ １－ １２ ０ １０ — ７ ８ ２ ０ ）１０ ２ — ２ 化” 的过程 。 从最终产品形成的整个价值链来看 ， 企业 内部控制 的价值增值环节减 少了， 企业的纵 向边界缩短 了。 西方企业 实行纵 向逆一体化 战略属于企业 收缩经营 范围 的撤退战略 ， 与传统上企业 由于经营不佳而被迫收缩范 围的撤 退战略不 同， 而是愈来愈多地表现为企业在外部环境竞争 日趋 激烈 的情况下 的一 种主动选择 ，是为了更好 地发展核心主业 、 提高核心竞争力而实施 的战略转移 。 成功的纵向逆一 体化有助 于企业集 中资 源打造核 心能力 ， 同时充分利用外部供应商 的专 业能力 ， 高生存能力 ， 提 进而获取更多 的利润 。 向逆一体 化的 纵 典型形式是外包 和外购 ， 其余有长期协议 、 战略联盟 、 许可等多 种 介 于 企 业 与 市 场 之 间 的新 型纵 向关 系形 式 。
一
、
纵 向一体 化和 纵 向逆一体 化
纵 向一体化就是指企业 在现有业 务基础上 ， 向现有业务 的 上游或下游方 向发展 ， 形成供产 、 产销或供产销一 体化 ， 以扩 大 现有业 务的企业经济行为。 当纵 向一体化是沿着业务的上游发 展时 ， 即向生产要 素或供给方 向发生时 ， 它是后 向一体化。 当一 体化向下游 方向发展 ， 获得分配 、 装配或精加工等便利时 ， 即为 前向一体化。 纵向一体化将原来 由市场连接 的上 、 下游厂商纳入同一企 业之 中 ， 是企业代 替市场的过程 ， 也是行政命令 机制代替 价格 机制 的过程。交易费用理论对纵 向一体化进行了解释。科斯认 为， 价格机制 的运 行是有成本 的， 而企业行 政管理机制 的运行 也是有成本的 ， 价格机制和行政管理机制 的运行成本都表现 为 交易 费用 ， 由此必然产生 由市场机制和 由企业行政机制进行 同 资源配置活动时的交易费用 比较 ， 企业 的产生和企业 的边 界 均可 以由企业的交易费用 优势加 以解释 。 威廉姆森从 资产专用 性假设 、 人的有限理性假设 和机会 主义假设 出发 ， 明 了在动 证
当前 ， 许多 中国公 司为了提升业务经 济价值 ， 都在进 行或 考 虑进 行纵向一体化战略 ，如中国家 电产业 的格力 、长虹和 Ｔ Ｌ等家电制造业 巨头纷纷 向流通领域渗透 ， 电产业 的一体 Ｃ 煤 化运作等等 。而西方企业 近来一直朝相反 的方 向努力 ， 开始运 用 纵向逆一体化战略 ， 实行化整 为零 的专注化经 营 ， 如西 门子 剥 离手机业务 ， Ｍ的 Ｐ Ｉ Ｂ Ｃ业务被联想收购等等 。 本文将对 中国 企业 的纵 向一体化行为进行分析 。