建设工程造价管理之我见
建筑工程造价管理之我见
建筑工程造价管理之我见加强建筑工程造价全过程的管理与控制，工程造价管理的目的就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。
价格竞争日益成为具有决定性的因素，如何以最小的成本换取最大的效益，如何在竞争中获取主动，提高竞争力，成为提高投资效益和经营成果的有效手段，其中最为重要的手段就是要控制建设工程各个阶段和环节，对建设工程进行全面的成本控制和造价管理。
工程造价是完成一项工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用建筑工程造价管理是一个动态的过程，对工程造价的管理必须始终贯穿于建设项目的整个过程，这一点无论对业主还是施工单位都尤为重要。
工程造价的确定与控制，贯穿于项目建设的全过程，尤其是决策阶段的各项技术经济决策，对项目的造价有重大影响，因此必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行，多次计价，遵循程序合理确定不同阶段的精度，才能充分体现造价的合理性，保证工程造价的有效控制。
作为项目管理者对工程造价的管理已不能仅仅限于传统的编制预算、审查决算、制止施工单位的高估冒算等，而应将工程造价管理贯穿于建设工程的全过程，即在工程建设的各阶段，采取适当的方法和措施，对工程造价进行研究比较，把建设项目的工程造价控制在合理的范围内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现。
首先必须重视和落实建设项目决策阶段的工程造价控制工作，尽量提高可行性研究报告投资阶段的准确度，制定目标成本，切实控制建设项目总造价。
在建筑工程项目的可行性研究阶段，要切实做好基础资料的收集和整理工作，包括工程建设地点的地质资料、水电路分布状况、现有已建的同类工程资料、材料设备的价格资料以及材料采购地等等，保证这些材料的准确性、可靠性并且认真分析，确保投资预测、经济分析的精确度，都是为做出可靠经济评价必须做好的前期准备。
同时可以利用系统分解思想，将建筑工程项目施工过程划分为若干适当的工作单元，作为系统可靠性分析的基本单位，有利于分析工作单元之间的可靠性关系，构建以工作单元为子系统的施工网络图。
工程造价管理心得体会(通用18篇)
工程造价管理心得体会（通用18篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家整理的工程造价管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程造价管理心得体会篇1实习是工程管理专业锻炼实践能力的主要方法和手段。
它使我们在实践中应用理论和了解社会，让我们学到了很多在书本上无法了解的知识，开阔了视野，增长了知识，为在校的大学生真正的迈进社会做出必要的准备。
因此，我在xx公司项目监理部岗位实习，随着实习的结束，也有了一些心得体会。
我实习的工程项目部要求我们用梁表计算法进行计算，为的是要求计算的精确。
也是为了锻炼一下我的基础能力。
钢筋预算就是按照建筑的规范或标准平法图集的要求计算出来的钢筋。
我一个多月的实习，对钢筋的计算也总结点经验。
在我们拿到结构图纸后，首先分析此建筑是什么结构形式、大致有哪些构件、基础是什么类型。
然后我们一般按照施工的先后顺序进行计算。
这里主要说的是梁的钢筋的计算。
从梁的计算来看，你就很容易发现钢筋计算的麻烦程度。
在施工过程，我学会了加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，认真做好隐蔽工程记录和签证，减少结算时的扯皮现象。
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦。
严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰；签证内容必须与实际相符。
若签证缺少约束则很难控制造价，因此要严格控制签证权限和签证手续程序，项目负责人在收到签证单后要先进行现场检查、测量、测算，然后才能签字。
我是学工程管理的，工程造价只是学习的一部分。
对于工程造价，主要培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力的应用型高级工程技术管理人才。
建设工程造价管理之我见
建设工程造价管理之我见摘要：在建设工程项目管理中，如何更有效地加强建设工程造价管理，并在确保工程质量的前提下，降低建设工程造价，是建设单位及项目管理人员普遍关注的问题，本人就此作对工程造价管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
针对建设工程造价管理的重要性，分析了目前工程造价管理存在的问题，研究了加强工程造价管理的若干对策，以解决当前工程建设中随意压价，高估冒算及投资失控等问题，促进国民经济的健康发展。
关键词：工程造价，管理，问题，对策工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。
随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。
加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。
随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。
1 目前工程造价管理存在的问题工程造价是建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用。
控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务。
现在，投资管理的各个阶段不够完善，导致工程投资中的浪费现象比较严重，为了提高工程建设质量及投资效益的社会效果，分析工程造价管理中主要存在的几个问题：1)工程造价管理部门政出多门。
由于我国长期的计划经济体制的影响，现存在着多部门、多层次的工程造价管理机构，所以也就造成造价管理政策政出多门。
就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。
造价管理心得体会感悟(3篇)
第1篇作为一名造价管理人员，我深知自己的工作对于工程项目的重要性。
在过去的几年里，我从事造价管理工作，经历了许多挑战和成长。
在此，我想分享一下我在造价管理方面的心得体会和感悟。
一、造价管理的重要性1. 控制成本：造价管理是工程项目成本控制的核心环节。
通过对工程项目的设计、施工、竣工等各个阶段进行合理的造价控制，可以降低工程项目的成本，提高企业的经济效益。
2. 确保质量：造价管理在工程项目中起到桥梁和纽带的作用。
通过对工程项目的造价分析，可以及时发现设计、施工等方面的问题，确保工程项目的质量。
3. 规范市场：造价管理有助于规范市场价格体系，维护市场秩序。
通过对工程项目的造价评估，可以引导企业合理定价，避免恶意竞争。
二、造价管理心得体会1. 熟悉业务，提高专业素养作为一名造价管理人员，首先要具备扎实的专业知识。
在平时的工作中，我要不断学习造价管理的相关知识，熟悉各种造价软件的操作，提高自己的业务水平。
同时，要关注行业动态，了解国家政策，以便在造价管理工作中做到与时俱进。
2. 注重沟通，提高团队协作能力造价管理工作涉及到设计、施工、监理等多个部门，需要与各方进行沟通协调。
在沟通中，要注重表达清晰，尊重他人，善于倾听。
同时，要具备良好的团队协作精神，与同事共同完成工作任务。
3. 严谨细致，确保数据准确造价管理工作需要严谨细致，对数据要求极高。
在编制预算、结算等过程中，要确保数据的准确性，避免因数据错误导致工程造价偏差。
在处理数据时，要耐心细致，对待每一个数据都要认真核对。
4. 优化流程，提高工作效率在造价管理工作中，要不断优化工作流程，提高工作效率。
通过简化流程、缩短审批时间等措施，降低工程造价管理成本，为企业创造更多价值。
5. 强化风险意识，防范风险造价管理工作存在一定的风险，如市场价格波动、政策调整等。
在造价管理过程中，要具备风险意识，对可能出现的风险进行预测和防范。
同时，要密切关注市场动态，及时调整造价策略。
工程造价管理之我见
工程造价管理之我见建设工程造价，是指某项工程建设所花费的全部费用，就是该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、企业的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。
正确地编制工程造价对社会和企业的决策有着不可替代的作用。
为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
一、建设工程造价管理存在的问题1.市场供求关系失衡，造成市场竞争不规范，影响了合理定价长期以来，在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市场竞争更加激烈。
部分施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如降低工程造价、垫资施工、缩短工期、肢解发包等等，面对这些不规范的建筑市场，施工企业只有拼老本、保眼前，如此恶性循环下去，大大的扰乱了建筑市场，企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。
这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。
2.由于施工企业之间的历史差异，难以形成公平的市场竞争最低价中标法体现了公平的市场竞争原则，但他在我国适应不良、水土不服的关键原因是建设领域的市场化程度较低，企业还没有成为完全意义上的独立的市场主体，无法避免“价格大战”式的恶性竞争，但只要对“什么是低成本价报价”进行详细界定，恶意低标是完全可以防治的。
3.工程肢解发包，行业垄断严重由于建筑市场缺乏规范的法制管理，某些建设单位在工程发包中不是从工程的整体利益出发，而是肢解工程多方发包。
也有某些行业依靠特权垄断发包。
造成现场的总包单位无协调安排进度和对现场的统一管理，造成施工中的浪费。
工程肢解发包和行业垄断增加了中间环节，抬高了工程造价，影响了市场的公平竞争。
建设工程造价管理之我见
建设工程造价管理之我见它能有效保障投资方的投资效益，促进工程建设顺利进行。
合理确定并有效的控制工程造价是造价管理的两个方面。
工程造价的确定是指计算和确定工程造价和投资费用，工程造价的控制是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。
工程造价的确定与控制是一种相互依存、相辅相成的关系。
1项目投资决策阶段工程造价的计价与控制项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决策的过程。
正确的项目决策，意味着对项目建设做出科学的决断，优选出最佳投资行为方案，达到实现资源的合理配置，它是合理确定和有效控制工程造价的前提。
在项目投资决策阶段，首先要解决好影响工程造价的以下几个因素：确定项目的合理规模;确定合适的建设标准;遵守靠近原料、燃料提供地和产品消费地及工业项目适当聚集的原则选择建设地区及建设地点：确定先进适用、经济合理的生产工艺和平面布置方案：合理选用设备。
其次是认真编制项目可行性研究报告和投资估算，前者为项目投资决策提供科学的依据，后者在项目建设全过程中起到控制总投资的作用。
2建设项目设计阶段工程造价的计价与控制设计阶段控制工程造价的有效方法是通过设计招标和设计方案竞选优化设计方。
通过设计招标，引入竞争机制，促使设计单位改进管理，采用先进技术，推行限额设计，降低工程成本，提高投资效益。
设计方案优选是优化设计方案的有效方法，通过设计方案竞选，有利于多种设计方案的选择和竞争，从中选择最佳方案：有利于控制项目投资。
最佳设计方案选出后，中标的设计单位应充分利用限额设计这一控制工程造价的重要手段，处理好技术与经济的对立统一关系，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下按分配的投资额控制设计，解决好设计人员长期以来形成的重技术经济的思想，提高设计人员的工程造价意识，保证投资总额不突破。
建筑工程的造价管理之我见
建筑工程的造价管理之我见要做好建筑工程造价与成本控制工作，使工程造价与成本控制在预算之内完成，并取得最好的经济效益，需要考虑多方面因素。
当前我国的建筑工程造价及成本控制工作中，大量存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，因此，如何有效的控制建筑工程造价与成本的控制、利用科学合理的工程造价创造出企业的最大利益，已成为当前工程建筑行业发展与管理工作的关键内容。
一、建筑工程造价管理的作用与内容1.1建筑工程造价管理的作用一是用于投资决策；二是用于筹集资金；三是用于工程招投标；四是用于工程投资控制；五是用于工程竣工决算。
因此工程造价咨询具有重要意义，特别是在我国投融资体制深化改革市场经济不断完善环境下，显得尤为突出。
按照国际惯例工程造价咨询必须是具有造价咨询资质的中介机构或注册造价工程师来承担，为与国际接轨，人事部、建设部颁发的《造价工程师执业资格制度暂行规定》，标志着我国造价工程师执业资格制度的建立。
另外建筑工程造价还有以下作用：（1）合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解建筑工程投资供需矛盾。
（2）控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。
（3）加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。
（4）延长固定资维修周期，减少维修开支，降低建筑工程建设全寿命费用。
（5）促进建筑工程项目建设的成本核算，经济核算和其他经济，技术管理工作，提高管理水平。
1.2建筑工程造价管理的主要内容（1）投资决策阶段工程造价管理的内容。
工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。
为此应当采取如下措施：①要广泛收集，掌握类似项目的竣工造假资料，合理选用工程造价指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点，性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想，生搬硬套。
②要结合项目建设规模，建设工期，工程性质，技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备，材料，施工机械和人工的涨价因素。
建筑工程造价管理之我见
建筑工程造价管理之我见摘要：建筑工程造价即工程建造价格，是建设某项工程开支或实际开支的所有固定资产投资费用，就是通过建设工程形成相应的固定资产、无形资产所需投入的一次性费用的总和，也可把工程造价理解为建成某项工程预计或实际在土地市场、材料设备市场、技术市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
在建筑工程项目管理中，在保证工程质量的前提下，如何降低工程造价，已经成为工程造价部门以及投资者关注的问题。
在工程建设过程中，设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段是造价比较高的几个阶段。
下面就具体对这几个阶段的造价管理进行分析。
关键词：工程造价；招标；成本控制；Abstract: The construction project cost, namely project build price, is a project construction spending or all of the actual expenses fixed assets investment cost is through the construction project form corresponding fixed assets. Intangible assets necessarily inputs of the sum total of the one-off charges, which also can put the engineering cost to build understanding a project or actual land market, in material equipment market, technology market, and contracting market trading activities such as formed in the process of construction and installation price and construction project total price. In construction project management, ensuring the quality of projects, the premise of how to reduce the construction cost, has become the project cost department and investors should pay much attention. In the engineering construction process, the design phase, tender and bid stage, construction stage, completion settlement stage is the high cost several stages. Here specific several stages of the cost management are analyzed.Key Words: engineering construction; tender; cost control;1设计阶段工程造价分析设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行的全面安排，是工程造价控制的“事前环节”，也是对工程建设进行规划的过程。
全面造价管理个人心得体会范文精选五篇
全面造价管理个人心得体会范文精选五篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程造价管理论文造价管理论文 ：工程造价管理之我见
工程造价管理论文造价管理论文：工程造价管理之我见摘要:笔者通过自己在建筑施工企业的多年工作实践,以及对现状情况的分析,总结了建筑施工企业如何有效进行工程造价管理的方法,提出了进行工程造价管理的一些具体措施,以期能为同行业的其他类似企业的经营管理者提供借鉴和参考。
关键词:工程造价管理控制观念造价队伍为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
现就此谈以下建议:一、改变落后观念,确立全过程控制投资意识如何合理地确定造价,使各种资源得到充分而合理的匹配,以取得较好的投资效益和社会效益,也是需要研究的问题。
工程造价合理确定与有效控制,应考虑以下几个方面的问题:1、由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂;人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性。
2、多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。
有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而建设了大量效益不好的工程。
所以,我们必须更新观念,重新认识,总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。
3、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程,但控制重点应转移到项目建设的前期,即转移到项目决策和设计阶段,而一旦投资决策后,控制的重点应放在设计阶段。
4、凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程,均能取得令人满意的经济效益和社会效益,但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。
由于在满足规范的前提下,设计成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大,设计思想保守,又会使工程造价居高不下,所以,实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。
建筑工程造价管理之我见
建筑工程造价管理之我见工程造价管理就是遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。
工程造价管理贯穿于建筑工程项目的整个过程，从而实现将工程的造价控制在科学合理的范围内，根据项目实际开展的具体情况对工程造价进行全过程跟踪的动态管理，及时发现并纠正业已发生或潜在的偏差，从而确保项目投资管理目标的实现，提高企业经济效益和社会效益。
1. 工程造价管理中存在的问题1.1工程造价管理体制不健全从建设的基本程序来看，一个完整的建筑项目包括了投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段、具体施工阶段到最后的竣工结算阶段。
由于受行政管理分工的制约，工程造价管理也是分阶段进行，所对应主管部门涉及计委、规委、建委等，结果直接造成工程造价管理的政多出门和多头管理。
其次，部门与部门间、部门内部之间缺乏有效的协调和配合，特别是在相关政策文件的出台方面经常出现内容重复交叉、规定相互矛盾的状况，导致工程造价管理者无所适从，难以形成工程造价管理的统一指挥和有效协调机制，造成工程造价管理的混乱和整体的低效率，更加凸显了需进一步加大工程造价管理体制的改革力度以适应新形势工程造价管理的需求的迫切性。
1.2计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展当前，我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。
定额计价是指工程造价从业人员根据相关工程图纸计算得出相应的工程量，然后直接配以定额单价求得直接费，再根据直接费套用有关的定额取费费率，从而得出工程造价。
从实际的具体运作中可以看出，定额计价模式显然难以适应市场经济条件下建筑市场发展的需求，在实践操作中中暴露出越来越多的问题，不利于工程造价及整个建筑行业的可持续发展。
1.3缺乏对工程造价管理的全过程监控当前建筑工程造价市场仍普遍存在盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款的现象，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至施工方、咨询中介机构串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。
建筑工程的造价管理措施之我见
建筑工程的造价管理措施之我见一、工程造价管理的必要性及其意义建设工程造价是建筑业的重要组成部分，是整个工程项目管理的重要组成部分，对整个项目的建设有着重大的影响。
工程造价管理是指遵循客观规律和特点，利用科技、经济和法律等监管手段处理工程建设活动和工程造价过程中面临的实际问题，力争做到资源的合理调配使用，提高投资的经济效益。
工程造价管理目的是监控项目成本和使用，对使用具体效果进行判定。
对工程造价管理能保证项目造价正确和公正，如果造价是错误的，会误导决策。
严格的工程造价管理可以及时发现和纠正工程造价成本与实际情况不符的现象发生。
其次，正确的工程造价管理能有效控制工程投资，建设工程造价涉及的钱财金额十分庞大，有时可达数十亿甚至上百亿，如不严格控制工程造价，做好预算，将会造成相当大的数目的资金浪费。
因此，严格控制工程造价管理，降低工程成本，提高资金使用效率有着重要意义。
最后，专款专用，确保工程质量，避免项目的资金被用于其他方面而导致工程款严重困缺。
对工程进行严格的工程造价管理，可以防止违规和腐败，确保使工程款足额足量用于项目建设，从根本保证工程的质量。
二、我国建筑工程造价管理中存在的问题（一）工程造价管理中的预算问题工程造价预算在整个项目中占据统治地位，既对项目的招标起着决定性作用，又影响了整体设计施工方案的走向。
工程造价管理中的预算问题长期成为工程建设中的突出点，严重时还会导致工程造价失控，使工程投资效益严重亏损。
由于参与竞标的企业众多，其中一些建设单位采取不正当压低价的手段来控制建设资金，致使工程造价的真实性不复存在。
而且，这一结果使一些单位以低价中标，但这些施工单位同样是追求利润最大化，所以很有可能在施工过程中采取不正当措施弥补差价，手段可能有偷工减料，降低材料质量标准等，因此施工质量也难以保证。
（二）工程施工阶段的问题从我国的建筑工程管理角度来看，工程质量的监督工作大多采用工程监理制度来完成，施工组织由客户协调，如果缺乏有效管理，就会对施工质量造成较大影响，出现腐败现象。
建设工程造价管理读后感
建设工程造价管理读后感以前吧，我就觉得工程造价这事儿特神秘，不就是算算盖个房子要多少钱嘛，能有多复杂？结果这本书就像个严厉的老师，上来就给我一顿“教训”，告诉我这里面的门道可深了去了。
从工程开始的项目决策阶段，就像你要决定去旅行，先得规划好去哪儿、怎么去、带多少钱一样。
在工程里，这就得考虑项目的可行性、投资估算这些事儿。
那投资估算可不是随便拍拍脑袋就能定的，得考虑到各种因素，什么市场行情啦、工程规模啦，就像你旅行要考虑机票价格波动、目的地的消费水平一样细致。
到了设计阶段，那简直就是一场创意和成本的拔河比赛。
设计师们都想把建筑设计得美轮美奂，像艺术品一样，可造价师在旁边就得时刻提醒着：“咱得考虑成本啊！”就好比你想在旅行的时候住超级豪华的酒店，但是一看预算，还是得乖乖选择性价比高的民宿。
书里详细地讲了各种设计方案对造价的影响，什么结构选型啊、材料选用啊，每一个小细节都可能让造价像坐过山车一样忽上忽下。
施工阶段就更热闹了，感觉像个大战场。
这里面涉及到的工程计价方式、工程变更、索赔等等，就像是战场上的各种战术和突发状况。
工程计价方式就像不同的战斗策略，得根据实际情况选择最合适的。
而工程变更呢，就像是战场上突然改变作战计划，这时候造价管理就得赶紧跟上，重新计算成本，就像重新调整作战物资的调配一样。
索赔这个事儿也很有趣，感觉像是双方在为自己的权益据理力争，谁有理谁就能多拿点“战利品”，这一切都得在合理合法的框架内。
还有最后的竣工结算阶段，就像是旅行结束后算账一样，得把所有的花费都算得清清楚楚。
这时候要是前面哪个环节出了差错，那可就像旅行的时候丢了小票，算不清账得抓瞎了。
这本书让我深刻地认识到，建设工程造价管理就像一个精密的大机器，每个环节都紧紧相扣，任何一个小齿轮出了问题都可能影响整个机器的运转。
而且，这可不仅仅是数字的游戏，还涉及到很多人的利益、工程的质量、项目的进度等等。
就像一场盛大的音乐会，每个乐手都得在自己的位置上发挥好，这样才能演奏出和谐美妙的乐章。
完整版工程造价管理方法之我见
【纲要】当前，我国的建筑公司正在逐渐增加，在市场经济发展的今日，经济环境也发生了重要变化，想要求得生计和发展，施工单位就一定踊跃参加，做好工程造价管理。
本文从以下几方面剖析了施工单位如何做好工程造价管理工作，并论述了做好工程造价管理工作的方法。
【要点词】施工单位造价管理方法跟着我国经济效益和社会效益的竞争日益强烈，施工单位的各方面条件和技术也获得提高。
愈来愈多的建设项目在招标阶段都是以较廉价中标的，要想保证盈余这就需要在建设项目的施工过程中做好工程造价控制，开源节流，努力创收。
开源节流是指对外增添工程的收入，对内降低施工成本。
针对不一样的工程特色，施工单位做好工程造价管理工作，我以为应做到以下几点。
一、提升造价管理专业人员素质及培育人文精神多年来在工程实践中领会到，从事工程造价管理的专业人员需要多方面的知识，如建筑技术、建筑施工、建筑资料以及金融、税收等知识，因此一定是既懂工程技术又懂经济，既懂管理又懂法律知识，并拥有丰富实践经验和优异职业道德素质的复合型人材。
工程造价管理人员是掌握工程经济的专业人材，他们对基本建设、更新改造等项目中的概估算编制和审查起侧重要的作用，特别是工程招招标、图纸审查、完工结算等工作所起的作用更加显然，其责任也更大。
这就要求造价管理队伍一定是一支精晓业务，吃苦耐劳，有较强协调能力的工程技术人员。
造价管理工作者应增强者文精神的培育，施工单位造价管理的开源工作，实质上是同人员的不绝交流，同建设单位、监理有关人员的交流，将工程方面需要增添花费、索赔的问题获得各方共同的认同，完成共鸣。
将通情达理的索赔事件变为实实在在的花费确认的文件。
培育爽朗乐观的性格有益于同不一样的人员打交道，培育多方面的兴趣喜好，如体育运动、音乐等，有益于同别人交流时找到共同语言。
最主要的是古老传统人文精神，值得我们用一世去努力学习研究，先人天人合一的看法、外师造化、内的心源、仁者爱人、道法自然、发奋图强、厚德载物、行胜于言等，这些优异的精神质量是中华民族的可贵精神财产，是每一其中华子女精神世界的真实共同语言，是能够架起人与人精神世界的桥梁。
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建设工程造价管理之我见
摘要：建设工程是一项综合性的工作，它包含或涉及到经济、技术、施工组织等各方面。
随着我国社会经济的不断发展，建设工程中的造价管理也日趋完善，为更好的服务于我国社会经济发展的需要，本文就通过建设工程造价管理控制情况、建设工程造价管理的现状及相应的管理措施作简单阐述。
关键字：建设工程；造价管理
Abstract: the construction project is a comprehensive work, it contains or related to the economy, technology, the construction organization and so on various aspects. As China’s economic and social development, construction project of the cost management also gradually perfect, for better service to our country the demand of social and economic development, this paper through the construction engineering cost management control, construction engineering cost management present situation and the appropriate management measures for this simple.
Key word: construction project; Cost management
随着中国加人世界贸易组织，一大批国外的投资企业进入我国抢占市场份额，而我国企业也利用该机会到国外进行项目投资与经营，这就意味着必须依照国际上的相关规则，改变传统的、与国际标准不符合的方式。
为了与国际同步，建立工程造价规范的市场、组织有效的监督、管理机制，是对建设工程的市场行为规范、法制化的必要的改革性措施。
我国在建没工程的造价管理改革上也推行了新的举措，是工程造价管理与国际通用模式接轨的措施。
严格实行工程造价管理是既符合建设市场竞争规律、市场经济的发展需要，而又符合国际惯例的模式，它是我国市场经济发展必然结果。
一、建设工程造价管理控制
（一）工程招投标
目前建筑市场以竞争机制为主导，工程竞争中标成为企业在建筑市场中争取
到工程项目主要的途径。
在激烈的竞争之中企业要得以生存和发展，首先必须把握机会，立足市场，对建筑市场范围的开拓加以重视、加大力度，其次要加强对施工企业的管理，从管理中得到效益。
但是目前的建筑市场有着许多企业不能控制的因素影响，招投标是一个非常复杂、困难的过程。
随着相关主管部门对市场不断加大了引导与整顿的力度，未来在招投标过程中的一些违规现象将会逐步减少。
所以要通过竞标的方式中标，只有通过规范的、高质量的标书参与竞标，依据自己的实力才能在市场中占有一席之地，开拓建筑市场，信息的来源以及对信息的分析显得尤为重要。
（二）施工过程中
工程造价管理是施工过程中管理工作的关键组成部分，是企业内部在项目合同的价格之控制下，以达到效益最大化而开展的管理工作，它是施工过程管理的中心点。
当今施工企业与计划经济下的施工企业的管理的区别，主要就在于工程造价管理。
计划经济制度下的施工企业目标是完成任务，势必造成大量浪费材料、工作量，工作效率低，而市场经济制度下的施工企业以合法利润最大化为目标，这就要求施工企业必须不断加强和完善在工程造价方面的管理工作。
（三）项目成本控制
工程成本控制是依据工程项目的特点，在工程项目施工过程中对项目的成本进行规划、考核、分析控制等管理活动的总称，工程项目的成本控制是整个工程项目管理的一个关键内容。
对于施工企业而言，成本越低，盈利越多，所以项目成本控制直接决定项目能否盈利。
二、建设工程造价管理现状
当前，我国的经济体制正在以传统形式的计划经济向着市场经济转变，社会主义的市场经济要求是通过合理的市场竞争使产品价格接近价值。
而建设工程项目与其他产品比较具有施工周期长、要素价格变化率高及固定不动等的特殊性，加之项目施工过程中，项目的决策、建设设计、施工的管理、建材价格、验收结算等多个环节综合在一起，构成了建设工程价格的复杂、可变性，这就在客观上需要工程造价管理必须从传统定额管理转变成全面动态的造价管理。
新形势下建筑施工企业的工程造价管理通常都存在着一些问题。
我国工程造价管理目前的重点在工程项目实施时期，只重视了工程项目的承包价格、项目施工过程的造价变更及结算价格。
却对工程项目的可行性研究和初步设计的造价管理并没有投入足够的重视。
这种现象产生的根源是企业管理者认识上的错误，就是可行性研究的投资估算与初步设计概算是虚拟的、非现实的，而在工程项目施工时期所产生的资金才是真实的。
工程造价管理长久以来重视对造价的控制，却忽视了合理确定造价，并没有
妥善处理二者的关系，使其陷入了一个不良循环，我国从未间断寻找适应我国发展需要的控制工程造价的手段，却收效甚微，造成在建材价格上下浮动时，把工程造价的失去控制的情况归结于建材价格的上涨，在建材价格平稳时期把工程造价的失去控制归结于没有对设计阶段的工程造价的控制加以重视。
却鲜有提到工程造价失控的一个重要原因，是我们没有提高对可行性研究和初步设计工程造价的合理确定的重视程度。
三、建设工程造价管理措施
（一）把握造价目标
工程造价管理的重点要前移到设计阶段。
工程造价始终贯穿于工程项目建设的全过程，它的关键点在施工前的投资决策与设计阶段，在做出相关投资决策后，关键就在于设计。
但我们也不能忽视对工程施工过程的造价管理工作，它是把投资转变为建筑工程项目的关键点。
确定合理的工程造价目标。
建设工程项目投资的控制必须要有一个明确、合理的目标，不同阶段的控制目标都不相同。
投资估算应该是设计方案的选择与初步设计阶段的目标，设计概算是技术设计、施工图的设计阶段目标、投资分包额是分包单位在工程项目建设施工过程的控制目标、施工图预算、项目承包合同价格是控制工程项目安装投资的目标。
而这些阶段的目标是相互联系、制约、补充共同组成的投资控制目标。
工程项目建设时间长、问题多而复杂。
要求设置目标时，有着严肃和实事求是的态度。
（二）合理控制全过程造价
工程项目管理是多个过程组成的，每个项目都必须经过启动、规划、实施、收尾阶段，项目的过程中无可避免的存在这些阶段，缺少这些阶段就称不上是一个完整的工程项目过程。
工程费用管理属于贯穿于项目建设过程的动态控制。
对建设项目而言，是贯穿于工程投资决策、设计、招标发包、工程施工、竣工验收等阶段的。
在项目的设计阶段，引入竞争机制，实施工程项目设计招投标的管理，加强对设计方、图纸质量的外部监管，大力推行限额设计，以确保设计工程造价不超过限额。
所称的限额设计是按照相关部门批准的可行性研究资料和投资预算控制初期设计，按照批准的设计预算来控制技术、施工图设计，同时在保证达到使用标准、功能的前提下，严格按分配的投资额来控制设计。
在工程项目的决策阶段，要采用市场调查、头脑风暴等多种方法对工程项目进行构思，工程项目组织要激励所有相关成员的积极参与，同时提出各种新设想，减少决策时可能造成的失误。
对每个方案进行充分的研究分析，对不同的方案进行专业的经济比较，用以判断其经济和社会效益，进而做出正确的决策。
在工程施工中前期就要按项目及按时间进度对工程项目建设投资进行分配，对施工设计、施工方案进行认真的审查，作好专业经济分析。
在项目施工过程中，按照市场经济的需求，以工程进度计算支付的款项，搞好工程项目投资的结算，同时严格控制好工程变更，按相关规定程序来确定变更价款。
并以此为基础，以客观、公正的原则，以合同为根据，妥善处理好工程建设项目与施工企业间的关系，做好投资分析工作，企业加强成本管理，合理确定项目造价。
在工程项目的招标阶段要积极推行公开招投标、提供工程量清单的报价招标方法，在工程量清单方式的报价招标过程中，可采取投标控制价的方法，在投标控制的范围内，通过合理竞争来降低成本，有效控制项目造价，加强项目招标投标的管理，是建立公平竞争的建设工程的基础，是推动我国建筑市场有序发展与经济发展的重要保障，对规范建设工程市场的交易起到促进作用。
参考文献：
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[3] 刘志.建筑工程造价管理及控制分析.[J].科技信息.2009(5)。