class03 建设项目采购管理-2
高校零星工程采购管理办法
高校零星工程采购管理办法一、总则为加强高校零星工程采购管理，提高采购效率和质量，保障工程建设的顺利进行，制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于高校进行零星工程采购的所有环节，包括需求确定、招标文件编制、招标公告、投标评审和合同签订等过程。
三、采购程序1. 需求确定高校零星工程采购需求由各相关部门提出，并经过建设管理部门审核和批准。
2. 招标文件编制根据需求，建设管理部门组织编制招标文件，招标文件应包括以下内容：•工程项目的基本情况和技术要求；•采购方式和招标方式；•技术标准和验收标准；•投标文件的准备和提交要求；•投标人资格条件和评选标准；•投标保证金和履约保证金的支付方式和金额。
3. 招标公告建设管理部门负责发布招标公告，公告内容应包括以下信息：•招标项目的名称、编号和内容；•投标文件的递交时间和地点；•开标时间和地点；•招标文件的购买方式和费用；•投标人资格条件和评选标准；•投标保证金和履约保证金的支付方式和金额。
4. 投标评审投标评审由建设管理部门组织进行，评审内容应包括以下方面：•投标人的资格审核；•投标文件的技术评审；•投标文件的经济评审；•技术和经济评审结果的综合评定。
5. 合同签订经评审确定中标人后，建设管理部门负责与中标人签订合同。
合同内容应包括以下要点：•工程项目的名称、编号和内容；•中标人的资格条件和承诺；•工程的实施进度和验收标准；•工程造价和支付方式；•违约责任和争议解决方式。
四、采购管理1. 采购管理人员各相关部门应设置专职采购管理人员，负责零星工程的采购流程管理，协助建设管理部门开展相关工作。
2. 采购文件管理各环节的采购文件必须进行归档管理，包括需求确定文件、招标文件、投标文件、评审记录和合同文件等。
3. 采购流程监督建设管理部门应对采购流程进行监督，确保各环节按照规定程序进行，防止违规操作和不当行为的发生。
4. 采购成本控制采购管理人员应严格控制采购成本，确保采购的合理性和经济性，并定期进行成本分析和效果评估。
附录CP3ec项目管理软件应用规范
P3 e/c项目管理软件应用规范1.目的为了加强工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，更好地使P3e/c软件服务于本工程，以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，特制定本应用规范。
2.工程进度计划管理程序2.1进度计划控制管理规则合同和制订的《施工进度控制办法》为本项工作的规则，各施工单位应严格遵照执行。
2.2 整个工程的进度计划的管理层次：整个工程分为四级进度计划◆一级进度计划--（WBS第三层）--业主控制性计划（里程碑进度计划）◆二级进度计划--（WBS第四层）--业主与总监理工程师控制性计划◆三级进度计划--（WBS第五层）--承包商编制的分标段详细施工总进度计划◆四级进度计划--（WBS第六层）--承包商执行性月/周计划3.工程进度计划编制与分析3.1 计划编制进度计划使用P3e/c软件进行编制。
承包商应在充分理解合同及业主的进度计划管理规则后进行开始编制。
3.2计划编制的内容及要求3.2.1 详细的施工计划至少应包括（但不局限于）时标横道图、网络图和行列报告，以全面地反映计划的施工顺序。
详细施工计划应考虑并反映了场地的限制、移交、以及人力、材料、机具的现实储备及计划强度的吻合性。
施工单位的现场作业应以详细的施工计划为准绳进行施工准备、协调、实施。
3.2.2 构成逻辑顺序的基本因素：a)在开工某一工序之前，哪个工序必须先完工？（采用FS关系）b)在开工某一工序同时，哪个工序可以同时进行？（采用SS关系）c)在完工某一工序之前，哪个工序必须先开工？（采用SF关系）d)在完工某一工序之前，哪个工序必须先完工？（采用FF关系）e)除工艺本身的逻辑顺序外，需要什么设备、图纸、资料、人力可作为外因的逻辑顺序放入网络计划。
3.2.3 详细的施工计划将是监理单位监视施工各方面实际进度的依据。
施工单位提交给监理单位供审查的详细施工计划应遵循合同工作范围的限制。
建设工程项目采购管理方案
建设工程项目采购管理方案1. 引言本文档旨在制定针对建设工程项目的采购管理方案，以保证项目的顺利进行和资源的合理利用。
本管理方案适用于所有建设工程项目，并旨在规范和优化采购过程。
2. 目标和原则2.1 目标确保建设工程项目采购的透明度和公正性，以获得合理的价格和优质的供应商。
同时，确保采购过程的高效和及时交付。
2.2 原则- 透明公开：采购过程应对所有相关方透明公开，以确保公正竞争和资源的公平配置。
- 完整可信：采购文件应完整、准确、可靠，确保供应商对采购要求的理解和遵循。
- 公平竞争：采购过程应遵循公平竞争原则，确保合法合规的参与机会，并防止不正当行为。
- 经济高效：采购过程应高效、便捷，兼顾成本和质量，实现资源的优化利用。
- 合规合法：采购过程应遵循相关法律法规和规章制度，确保合规性和合法性。
3. 采购流程为了保证采购过程的规范和高效，建议采取以下流程：3.1 需求确认项目团队应明确项目的采购需求，并制定相应的采购计划。
采购计划应包括项目时间表、物资需求清单、采购方式等内容。
3.2 采购准备基于需求确认，项目团队应开始采购准备工作。
包括编制采购文件、制定采购标准和评价标准、确定供应商资格要求等。
3.3 供应商选择根据采购准备工作，项目团队应开始供应商选择过程。
可以通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择供应商。
选择过程应公正、透明，并充分考虑供应商的能力、信誉和价格等因素。
3.4 合同签订选择合适的供应商后，项目团队应与供应商签订合同。
合同应明确产品或服务的数量、质量、付款方式、交付时间等关键条款，并确保法律合规性。
3.5 采购执行合同签订后，项目团队应按合同要求履行采购义务，并确保供应商按时交付产品或提供服务。
同时，应建立采购跟踪和监控机制，确保采购过程的可控性和高效性。
3.6 履约评价采购执行完毕后，项目团队应对供应商的履约情况进行评价，并记录供应商的绩效。
履约评价结果可作为未来采购决策的参考依据。
物流采购作业与管理项目二
物流采购作业与管理项目二介绍本文档旨在介绍物流采购作业与管理项目二的相关内容。
物流采购作业与管理是现代企业中非常重要的一个环节，通过对物流采购作业的合理规划与管理，可以提高采购效率，降低成本，并确保供应链的顺畅运作。
项目背景物流采购作业与管理项目二是在项目一的基础上进行深化和完善的项目。
项目一主要聚焦于物流采购作业的规划与设定，而项目二则更多的关注于采购作业的实施与管理，并通过数据分析和优化来提高采购作业的效率和质量。
项目目标该项目的主要目标是优化物流采购作业的流程和管理方式，提高物流供应链的效率和稳定性。
具体目标包括：1.提高采购作业的执行效率，降低供应链管理的成本；2.通过优化物流采购作业，提高供应链的可持续发展能力；3.提升采购作业的质量管理水平，减少供应链中的问题和风险；4.加强供应商的管理和合作，确保采购作业的顺利进行。
项目内容物流采购作业与管理项目二包括以下内容：1. 采购作业流程的优化根据项目一的基础工作，对采购作业的流程进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并进行优化。
优化的重点包括：•采购需求的合理规划和管理；•供应商的选择和评估；•采购合同的签订和执行；•采购订单的管理和跟踪；•采购收货和验收的流程优化；•退货和售后服务管理的优化。
2. 数据分析和优化通过对采购作业的数据进行分析和挖掘，找出问题和瓶颈，并进行相应的优化措施。
数据分析的重点包括：•采购作业的效率分析和改进；•供应商的绩效评估和管理；•物流运输的效率和成本分析；•采购作业的风险分析和管理。
3. 供应商管理与合作加强对供应商的管理和合作，提高供应商的服务质量和合作稳定性。
重点工作包括：•供应商的选择和评估；•供应商的合作协议和合同签订；•供应商的绩效评估和管理；•供应商的培训和发展。
4. 质量管理与风险防控加强采购作业的质量管理和风险防控，减少供应链中的问题和风险。
重点工作包括：•采购品质的控制和管理；•供应商的质量管理和监督；•售后服务的管理和优化；•采购作业风险的识别和风险防控措施的落实。
R2R007 采购管理程序
R2R007 采购管理程序简介本文档旨在定义和规范采购管理程序，以确保采购过程的合规性和高效性。
采购管理是为了获取所需材料和服务，并且确保在整个采购过程中所有活动都符合法律法规和公司政策。
采购流程1.确定需求：根据业务需求和项目计划，相关部门提出采购需求。
2.制定采购计划：采购部门根据需求确定采购计划，包括物品清单、数量、预算等。
3.供应商选择：通过招标、谈判等方式选择供应商，保证选择的供应商能够提供符合要求的产品或服务。
4.提供报价：采购部门向选定的供应商索要报价，并进行评估和比较。
5.签订合同：与选定的供应商进行合同谈判和签订，确保合同条款清晰明确。
6.采购执行：按照合同约定采购所需物品或服务，并进行检验和验收。
7.支付和结算：按照合同约定进行付款，并完成采购相关的财务结算工作。
8.供应商绩效评估：对供应商的交付能力和服务质量进行评估，及时反馈和调整。
权责分配采购部门负责制定采购计划、选择供应商、签订合同等工作。
相关部门负责提出采购需求、参与供应商选择、提供验收标准等。
财务部门负责支付和结算相关工作。
内部审计部门负责监督采购过程的合规性，并对采购活动进行审计。
采购控制为确保采购过程的合规性和高效性，制定以下采购控制措施：1.采购政策与流程：明确采购政策、流程和规范，确保所有人员了解和遵守。
2.权责分离原则：在采购过程中实行权责分离，避免权力滥用和内部控制问题。
3.供应商管理：建立供应商评估和管理制度，定期评估供应商的绩效和信用状况。
4.风险管理：识别和评估采购过程中的风险，采取相应的控制措施进行风险管理。
5.内部审计：定期进行内部审计，发现采购过程中的问题并及时纠正。
监督与改进公司应建立监督和改进机制，包括：1.内部监督：通过内部审计、管理层评估等方式对采购过程进行监督。
2.外部监管：接受政府监管部门的监督和检查，确保采购活动的合规性。
3.效果评估：定期对采购管理程序进行评估，发现问题并采取改进措施。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
采购管理第3版课后答案
采购管理第3版课后答案第一章简介1.1 采购管理概述采购管理是指企业为了满足生产经营需要，向外部采购商品、服务或资产的全过程管理活动。
它是企业运作的重要环节，直接影响到企业的成本、质量和效率等方面。
1.2 采购管理的目标采购管理的目标是确保企业能够及时、准确、合理地获取所需的商品、服务或资产，同时以最低的成本满足生产经营需要，提高企业的竞争力。
1.3 采购管理的重要性采购管理的重要性体现在以下几个方面：•成本控制：采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高利润空间。
•质量管理：采购管理可以确保采购的商品、服务或资产质量符合企业的要求，从而避免质量问题引发的风险。
•供应链协调：采购管理可以促进与供应商的合作，实现供应链的协调和优化。
•风险管理：采购管理可以降低采购过程中的风险，提高企业对市场波动的应对能力。
第二章采购策略与计划2.1 采购策略的制定采购策略是指企业根据自身情况和市场环境确定的采购目标、采购方式、供应商选择等一系列决策，以实现采购管理的目标。
2.2 采购计划的编制采购计划是指根据采购策略，对采购活动进行详细安排和组织的文件，包括采购项目的具体需求、采购方式、计划时间等信息。
2.3 采购流程与控制采购流程是指从采购需求产生到采购完成的一系列动作组成的过程，包括需求确认、招标采购、合同签订、供货管理等环节。
第三章供应商选择与评价3.1 供应商选择的重要性供应商选择对于企业来说非常重要，好的供应商能够提供稳定质量的商品和服务，同时提供有竞争力的价格。
而选择不合适的供应商可能面临质量风险、供应不稳定等问题。
3.2 供应商选择的方法供应商选择的方法包括：招标采购、比较分析、评价表法等。
企业需要根据采购需求和风险防范的需要选择合适的方法进行供应商选择。
3.3 供应商评价的指标供应商评价的指标可以从供应商的质量、价格、交货能力、服务等方面进行评估。
不同企业可能会根据自身情况和采购需求确定不同的评价指标。
采购管理第三版课后答案
采购管理第三版课后答案第一章1.什么是采购管理？采购管理是组织对物资、服务和能力需求进行规划、订购、供应和控制的过程。
其目的是满足组织的需求，同时最大限度地提高采购效益。
2.采购管理的主要目标是什么？采购管理的主要目标是以最低的成本获取高质量、符合要求的物资和服务，并在供应链中保证流畅和可持续的供应。
3.采购管理的重要性体现在哪些方面？–采购管理能够对组织的成本进行有效控制，提高采购效益。
–采购管理可以确保物资和服务的质量，减少质量问题和风险。
–采购管理可以提升供应链的流畅性和可持续性，确保及时供应。
–采购管理可以建立良好的供应商关系，为组织提供更多的合作机会和资源支持。
第二章1.采购流程包括哪些环节？采购流程包括需求确认、供应商选择、合同订立、采购执行、采购控制和供应商绩效评估等环节。
2.采购需求确认的目的是什么？采购需求确认的目的是明确组织的需求和要求，包括物资/服务的类型、数量、质量要求、交付期限等，为后续的供应商选择和合同订立做准备。
3.供应商选择的主要标准有哪些？供应商选择的主要标准包括供应商的信誉度、能力、交货能力、价格、质量和服务水平等。
第三章1.采购合同的主要内容包括什么？采购合同的主要内容包括供应商信息、物资/服务的详细描述、数量和单价、质量要求、交付期限、付款方式、违约责任等条款。
2.采购合同的类型有哪些？采购合同的类型包括固定价格合同、成本加酬金合同、成本加固定费用合同、时间加材料合同、框架协议等。
3.如何管理和控制采购合同的履行？管理和控制采购合同的履行可以通过与供应商进行沟通和协商，监督供应商的交付和质量，并对供应商的履约情况进行评估和奖惩。
第四章1.采购执行的主要内容包括哪些？采购执行的主要内容包括物资/服务的订购、接收和入库、付款等环节。
2.如何确保采购执行的准确性？确保采购执行准确性的方法包括与供应商进行有效的沟通和确认，建立物资/服务接收的标准和程序，进行采购文档的审查和核对，以及建立付款的验证和审批流程等。
工程采购管理方案范本
工程采购管理方案范本一、项目背景公司计划新建一家工厂，为了实现项目的顺利实施和高效运营，需要进行大量的工程采购。
本工程采购管理方案旨在规范和完善公司的工程采购流程，保障项目进展的顺利进行。
二、项目目标1. 确保工程采购流程合规、透明、公正，避免贪污腐败。
2. 保障工程采购环节和质量，降低采购风险。
3. 提高工程采购效率，节约采购成本，保障项目的进度。
三、工程采购管理组织架构1. 工程采购委员会：负责制定和审批工程采购的总体策略和政策、重大采购决策的审批等。
由公司高层领导组成。
2. 采购管理部门：职责包括工程采购计划的编制、供应商的筛选、合同的签订等。
由专业的采购管理人员组成。
3. 项目管理团队：负责项目的实施和运营，与采购管理部门密切配合，确保采购需求的及时、准确传达。
四、工程采购流程1. 采购需求确认：项目实施过程中，项目管理团队确认工程采购需求，并向采购管理部门进行申报。
2. 供应商筛选：采购管理部门根据采购需求，通过公开招标、邀请招标等方式进行供应商的筛选和比选。
3. 投标和评审：符合资格的供应商参与投标，并提交相关文件，采购管理部门对投标文件进行评审，并确定中标供应商。
4. 合同签订：采购管理部门与中标供应商签订合同，明确双方的权利义务和履行的时间节点。
5. 交付验收：中标供应商按合同约定的时间节点交付工程产品，并由项目管理团队进行验收。
五、供应商管理1. 供应商评估：采购管理部门对潜在供应商进行综合评估，包括供应商的资质、信用记录、产品质量、交货能力、服务水平等。
2. 供应商培训：为合作供应商提供相关的培训，确保其了解公司的采购政策、质量要求和服务标准。
3. 供应商绩效评价：采购管理部门针对合作供应商进行绩效评价，对于绩效不佳的供应商采取相应的惩罚措施，并对优秀供应商予以奖励和激励。
六、风险管理1. 采购合同管理：对采购合同进行严格的管理，包括变更管理、履约管理、索赔管理等，避免合同纠纷和风险的发生。
工程项目发包与物资采购管理
承包商信誉调查
业主对参与投标的承包商进行信誉调查，了解其经营状况 、履约能力等方面的信息。
承包商报价比较
业主对参与投标的承包商的报价进行比较，综合考虑报价 、技术、信誉等方面的因素，选择最符合要求的承包商。
承包商评价与考核
业主对选定的承包商进行评价和考核，对其在施工过程中 的表现、质量、进度等方面进行评价和考核，确保其能够 按照合同要求完成工作。
01
变更审批
业主收到变更申请后，应组织专家进行 评审，并在规定时间内给予承包商答复， 批准或拒绝变更申请。
02
03
变更实施
经业主批准后，承包商应按照变更后 的要求进行施工，确保工程质量和进 度满足合同要求。
索赔管理
01
索赔提出
承包商在施工过程中如遇到非自 身原因导致的损失或额外费用， 有权向业主提出索赔。
索赔审核
02
03
索赔处理
业主收到索赔申请后，应进行调 查核实，评估承包商提出的损失 或额外费用是否合理。
根据审核结果，业主与承包商协 商达成一致意见，确定合理的索 赔金额和支付方式。
争议解决机制
协商解决
在工程变更和索赔过程 中，业主和承包商应首 先通过友好协商的方式
解决争议。
调解解决
仲裁解决
如协商无果，双方可以 申请第三方调解机构进 行调解，达成调解协议。
编制工程量清单
业主根据工程项目的具体情况和 要求，编制工程量清单，明确各 项工作的工程量和技术要求。
编制技术规格书
业主根据工程项目的需要和要求， 编制技术规格书，明确各项工作 的技术标准和要求。
承包商选择与评价
承包商资质审查
业主对参与投标的承包商进行资质审查，确保其具备完成 工程项目的能力和资质。
项目采购管理课后习题(1-10)带答案-吴守荣
目录【1】第一章 (1)第二章 (4)第三章 (7)第四章 (11)第五章 (16)第六章 (18)第七章 (22)第八章 (25)第九章 (27)第十章 (30)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）单选题1.项目采购按采购内容不包括（D）A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是（D）A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括（AB）A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括（CDE）A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。
A合同金额小 B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
浅谈工程建设项目货物采购
Ｖｏ １ ． ２ ０。 Ｎｏ． ５。 ２ ０１ ３
浅 谈 工 程 建 设 项 目货 物 采 易中心 ， 江苏 盐城 ２ ２ ４ ０ ０ ５ ）
摘 要： 简述工程建设 项 目货物 的定义、 货物采购的形式和采购方式， 采购过 程中存在 的问题及其对策。 关键词 ： 工程建设项 目； 货物 ； 采 购
竞争 ， 形成货物采购价格虚高局面 ， 对招投 标市场产 生严重 的
负面影响。 ３ ． ３ 货 物 采 购 履 约 管 理 问题 是供应商诚信体 系不够健全 。一些 供应商 为追 求 中标 效益 的最 大化 ， 采取 以次 充好 、 延 迟履 约等手 段 ， 以谋取 更 多 的获利空间。二是采购人货 物验 收意识淡薄 。采 购人合 同履
３ ． ２ 货 物 采 购 价格 偏 离 问题
建设项 目货物招标投标活动 ； 前款所 称货 物 ， 是 指与工程 建设 项 目有关的重要设 备 、 材料等 。因此建设 项 目货物 可 以分 为 两类 ： 一是重要设 备 ， 主要包 括工 程 自身设 备 如电梯 、 中央空 调、 锅炉 、 消防设备 、 供 配电设备等 ， 还包括 为确 保工程施 工所 需 的辅助设备 和生产用 具 ， 如施工 机械 、 五金 水暖 件等 ； 二是 在施工过程 中消耗 的大宗材 料 ， 如水 泥 、 钢材 、 沙石 料 等。工 程建设项 目货 物采购是 项 目管理 的重要组 成部分 ， 是 确保项 目建 设顺 利进 行的物质 基础 ， 影响着工程 的质量 、 进 度 和资金 使用。在 工程 建设项 目中 ， 货物采购呈现 出品种繁 多 、 工 作量 大、 涉及 面广 、 技术性强 、 采 购频 繁 、 资金 比重 大等特 点 ， 在工 程建设 中也 占据着非常重要的位置。 ２ 工程建设项 目货物采购的形式和方式 工程 建设项 目货物 的采购形式 ： 按采 购主体可 以分为 ： 一 是项 目建设单位 自身采购的物资 。项 目建设单 位按照一 定的 组织形式和采购方式进行物资采购活动 ， 如对部分 重要设备 、 材料进行采购 。二是项 目中标总承包商 采购 的物资。该部分 物资采购在招投标 文件 中 已有 明确 的规定 ， 由 中标 总承 包商 按合 同约定和 中标项 目内容对部分工 程主材直接进 行采购或 制造 。三是分包供应商采购 的物 资。建设 单位或 中标总承 包 商面向第 三方供应 商组织实施 的采购活动 。 工程 建设 项 目货物 的采购 方式 ： 工程 货物 采购 其种类 繁 多， 呈现 出不 同方 式多 次采购 的特点 。选 择好 合理 的采购 方
项目采购管理办法012--(带目录)
项目采购管理办法012目录一、前言二、采购原则三、采购程序四、供应商管理五、合同管理六、质量控制七、售后服务八、争议解决九、附件十、附则一、前言为规范项目采购活动，确保采购过程公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，根据相关法律法规和公司制度，特制定本办法。
二、采购原则1. 公开透明：采购活动应公开进行，确保所有潜在供应商均有机会参与。
2. 公平竞争：采购活动应确保所有参与供应商在同等条件下竞争。
3. 公正无私：采购活动应确保评审过程公正，避免利益冲突。
4. 诚实信用：采购活动应遵循诚实信用原则，确保供应商信息的真实性。
5. 优质服务：采购活动应注重供应商的售后服务质量，确保项目顺利实施。
三、采购程序1. 编制采购计划：根据项目需求，编制采购计划，明确采购内容、数量、质量要求等。
2. 发布采购公告：通过适当渠道发布采购公告，邀请潜在供应商参与。
3. 提交采购文件：供应商按照公告要求提交采购文件，包括报价、技术方案等。
4. 开标、评标：组织开标、评标活动，确定中标供应商。
5. 公示中标结果：公示中标供应商名单，接受社会监督。
6. 签订合同：与中标供应商签订合同，明确双方权利义务。
四、供应商管理1. 资质审查：对供应商进行资质审查，确保其具备履行合同的能力。
2. 评价体系：建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价。
3. 动态管理：根据评价结果，对供应商进行动态管理，优胜劣汰。
五、合同管理1. 合同签订：严格按照采购结果签订合同，确保合同内容完整、明确。
2. 合同履行：监督供应商按照合同约定履行义务，确保项目进度。
3. 变更与解除：合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照法定程序办理。
六、质量控制1. 质量标准：明确采购产品的质量标准，确保符合项目需求。
2. 质量检验：对采购产品进行质量检验，合格后方可投入使用。
3. 质量追溯：建立质量追溯机制，对不合格产品进行追溯处理。
七、售后服务1. 售后服务承诺：供应商应提供完善的售后服务承诺，确保项目顺利实施。
中国建筑项目管理手册表格
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
建设项目供应商及采购管理
建设项目供应商及采购管理1. 介绍建设项目供应商及采购管理是指在建设项目中，管理各种供应商和采购活动的过程。
建设项目供应商包括物资供应商、劳务供应商、设备供应商等，而采购管理包括供应商的选择、合同的签订、供货和付款等环节。
有效的供应商及采购管理对于建设项目的顺利进行非常重要。
能够合理地选择合适的供应商，并对采购活动进行有效的管理，可以保证项目的进展顺利、质量可控和成本控制等方面的要求。
2. 建设项目供应商管理2.1 供应商选择在建设项目中，选择合适的供应商是供应商管理的关键步骤之一。
供应商的选择应综合考虑供应商的信誉度、产品质量、价格、交货能力等因素。
建设项目管理团队可以通过询价、比较报价、参观供应商的生产现场等方式来评估供应商的能力和适应性。
此外，还可以参考过去的采购记录和其他项目的采购经验，为选择供应商提供参考。
2.2 供应商评估和管理选择合适的供应商之后，建设项目管理团队还需要对供应商进行评估和管理。
供应商评估可以包括对供应商的绩效、交货能力、服务质量等方面进行监控和评估，从而及时发现问题并采取相应的改进措施。
此外，建设项目管理团队还需要与供应商建立起良好的沟通和合作关系，以确保供应商能够按时供货，并及时解决采购过程中出现的问题和纠纷。
2.3 合同管理与供应商的合同管理是建设项目供应商管理的重要组成部分。
合同应明确双方的权利和义务，并详细描述供应商提供的产品或服务的规格、数量、交货时间、价格等内容。
建设项目管理团队应确保合同的签订符合法律法规的要求，并及时对合同进行履行情况的监督和管理。
在合同履行过程中，如发现供应商违反合同的要求，建设项目管理团队应采取相应的措施，保护项目的合法权益。
3. 建设项目采购管理3.1 采购计划建设项目采购管理的第一步是制定采购计划。
采购计划应明确项目需要采购的物资、设备和劳务的种类、数量和质量要求，并合理安排采购的时间和流程。
采购计划的制定应综合考虑项目的进度、质量和成本等方面的要求，并与项目的其他部门和团队进行充分的沟通和协调。
项目采购管理方案
项目采购管理方案一、背景介绍本文档旨在为项目的采购管理提供指导原则和策略。
项目采购是指为了完成项目目标而购买或租赁物资、服务或设备等资源的过程。
项目采购管理的目标是确保项目获得高质量的资源，以支持项目的顺利实施。
二、采购管理原则在进行项目采购管理过程中，需要遵循以下原则：1. 透明公正：采购过程应公开透明，遵循法律法规和组织内部规章制度，确保公正和公平。
2. 经济高效：采购过程应以经济效益为依据，确保采购成本的可控和合理。
3. 风险管理：采购过程中需要识别和评估相关风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
4. 供应链管理：采购过程需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和可靠。
三、采购管理策略为了有效管理项目采购过程，可以采取以下策略：1. 需求管理：在采购前，明确项目所需的资源和服务，并制定明确的需求规范。
2. 供应商选择：根据需求规范进行供应商的筛选和评估，并选择具备良好信誉和实力的供应商。
3. 合同管理：与供应商签署明晰的合同，明确双方的权责和交付要求，确保合同履约。
4. 采购控制：建立有效的采购控制机制，确保采购过程遵循规定程序，并进行适时的检查和复核。
5. 变更管理：对于采购过程中的变更提出、评估和批准，确保变更不影响项目的进度和质量。
四、采购管理流程项目采购管理可以按以下流程进行：1. 采购需求确认：确定项目所需资源和服务的具体要求。
2. 制定采购计划：制定明确的采购计划，包括采购范围、时间计划和采购预算等。
3. 供应商选择与评估：根据需求规范，对潜在供应商进行筛选和评估，并选择最佳供应商。
4. 签署合同：与选定的供应商进行合同谈判和签署，确保双方权责明确。
5. 采购执行与控制：按照合同要求进行采购执行，并建立采购控制机制进行监督和管理。
6. 变更管理与验收：处理采购过程中的变更请求，对采购结果进行验收和评估。
五、采购管理的监督和评估为了确保采购管理的有效性，需要进行监督和评估，包括以下方面：1. 绩效评估：定期对供应商的履约情况进行评估，确保供应商能够按合同要求提供服务。
项目物资采购的管理与优化方案
项目物资采购的管理与优化方案简介本文档旨在提供项目物资采购的管理与优化方案，以确保项目的顺利进行和成本控制。
以下是一些简单且没有法律复杂性的策略，适用于LMM的优势。
项目物资采购管理方案1. 制定清晰的采购计划：在项目开始之前，制定详细的物资采购计划，明确需要采购的物资种类、数量和质量要求，以及采购的时间节点。
2. 寻找可靠的供应商：寻找多个可靠的供应商，与他们建立合作关系，确保物资的质量和供应的可靠性。
3. 简化采购流程：简化物资采购的流程，避免不必要的审批和手续，提高采购效率。
4. 确保竞争性价格：与多个供应商进行比较，选择价格合理且质量可靠的物资供应商，确保获得竞争性价格。
5. 严格履行合同：与供应商签订明确的合同，明确物资的质量、数量、价格和交付时间等条款，确保供应商按合同履行。
项目物资采购优化方案1. 库存管理与优化：根据项目进展和物资需求，合理控制物资的库存，避免过多或过少的库存，以减少库存成本和物资浪费。
2. 供应链协调与优化：与供应商建立良好的沟通和协调机制，及时了解物资供应情况，以便及时调整采购计划和解决潜在问题。
3. 优化采购流程：通过引入自动化系统和流程改进，优化物资采购流程，提高采购效率和准确性。
4. 数据分析与决策支持：利用数据分析工具和技术，对物资采购过程进行分析和监控，提供决策支持，优化采购决策。
5. 持续改进与研究：不断总结和反思采购过程中的问题和经验，进行持续改进和研究，提高物资采购管理水平。
以上是项目物资采购的管理与优化方案，通过采取这些简单且没有法律复杂性的策略，可以提高采购效率、降低成本，确保项目顺利进行。
中建三局采购管理程序
中建三局采购管理程序中国建筑第三工程局程序文件采购管理程序1 目的确保采购过程处于受控状态，保证所有的采购物资符合规定的采购要求。
2适用范围本程序规定了物资的分类、各类物资供方的评价、选择和控制、采购计划和采购合同的内容要求、对采购物资的验证要求等，适用于工程局承建工程所需的材料、半成品、设备等物资的采购工作。
3引用文件3.1 中建三局ZJS.QM101 《质量手册》3.2 中建三局ZJS.QM201 《质量策划程序》3.3 中建三局ZJS.QM202 《文件控制程序》3.4 中建三局ZJS.QM203 《记录控制程序》3.5 中建三局ZJS.QM215 《产品的监视和测量控制程序》3.6 中建三局ZJS.QM216 《不合格品控制程序》4术语和定义本程序采用GB/T19000-2000 《质量管理体系基础和术语》标准和局《质量手册》中的术语和以下定义。
4.1 土建工程物资的分类：a)A类物资：构成建筑物或对建筑物土建工程质量有重大影响的物资，包括：钢材、水泥、木材、商品砼、砂、石、砌块、保温材料、防水材料、预制构件、装饰材料、门、窗、钢构件、半成品等。
b)B 类物资：除A 类物资以外的其他物资，包括：工用具、安全劳保用品、机械设备、机配件、电器、电料、油料、化杂、小五金等。
4.2 安装工程物资的分类a)A类物资：包括电器电路、灯具、桥架、母线、电线电缆、仪器仪表、阀门、给排水管件、消防、空调、暖通、电梯等物资和设备；b)B 类物资：除A 类安装工程物资以外物资，包括：焊接材料、工用具、电焊机等。
4.3 供方：物资设备的提供者（包括生产厂家和中间供应商）5 职责5.1 生产副局长、局工程部和科技部负责对本程序在公司物资系统执行过程中的检查与指导工作。
5.2 公司物资部5.2.1 负责公司物资采购管理工作，负责全公司建筑物资（动力用物资设备除外）的采购权限的确定及自身权限内的物资采购实施，确保各分公司、项目经理部、安装部物资采购管理工作处于受控状态。
3p项目公司采购管理制度
3p项目公司采购管理制度第一章总则第一条为全面推进公司采购工作规范化、专业化和科学化管理，优化公司采购成本，提高公司采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》和《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有采购活动的组织和实施。
第三条公司采购活动应符合合法、公平、公正、诚实信用、高效的原则，坚持优选质量好、性能稳定、价格合理的产品和服务。
第四条公司各部门应当根据本制度的规定，做好组织和实施采购工作。
第二章采购管理机构第五条公司设立采购管理机构，负责组织公司采购工作的实施和管理。
第六条采购管理机构的主要职责包括：（一）负责起草和修订公司采购政策和流程；（二）组织开展供应商库的建立和管理；（三）组织开展定期采购需求分析和采购资源调查；（四）负责公司采购业务流程的管理和协调；（五）制定和组织实施采购管理相关制度和规定；（六）组织开展采购业务培训和考核工作；（七）组织并监督公司采购活动的实施；（八）负责对采购活动进行监督和评估。
第七条公司采购管理机构由总经理直接领导，并设立采购部及采购员。
第三章采购流程管理第八条采购流程应按照以下步骤进行：（一）立项阶段：根据业务发展需求，各部门提出采购需求；（二）采购准备阶段：编制采购计划、采购方案，确定采购需求、开展供应商评估；（三）招标阶段：组织招标活动、公告、接收投标文件、组织评标；（四）合同阶段：签订采购合同，确定采购交付规定、验收标准；（五）采购实施阶段：按合同履行采购合同要求，对供应商的产品进行验收；（六）采购结算阶段：按实际交付情况和验收情况进行结算；（七）采购档案管理：建立采购档案，包括采购合同、报价单、验收单等。
第九条采购流程中，各环节的责任人需按相关规定履行和记录相应的采购管理文件和单证。
第十条采购准备阶段，需组织专门采购小组进行评标和评审，其成员由相关部门负责人和采购员组成。
第四章供应商管理第十一条公司开展供应商管理，将优秀的供应商列入供应商库，提高公司采购效率。
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项目范围说明书(Introduction to Project Scope); 产品说明书(Product Specification);
采购资源(Procurement resources);
市场条件(Market Conditions); 约束条件(Constraints); 假定(Assumptions)。
方案设计 扩初设计 施工图设计
MC招投标
TIME
SJTU
施工总承包管理模式的 合同结构
The Contract Structure of MC
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
MC
第二种类型
SJTU
MC单位与分包单位不签约型
3 SJTU
合
同 方
采购计划编制
承 包 厂 供 应
（外购决策） 询价计划编制 （分布建议邀请书） 询价
商
商
商
卖
方 Process
（收到建议） 供方选择 （签署合同）
买
方
合同管理
委 托
（完成合同）
公 被 提 供 人 甲
合同收尾
方
4
人
SJTU
司
采购计划编制的内容和工具
The Contents of Procurement Planning
SJTU
废标的条件
（Conditions of Abandoned Tender）
投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理： 逾期送达的或者未送达指定地点的； 未按招标文件要求密封的； 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人 签字或盖章的； 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法 辨认的； 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份 投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未 声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的 除外）； 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； 未按招标文件要求提交投标保证金的； 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
Construction Project Procurement)
3 采购方式的发展趋势 (Trend of
Procurement Modes)
SJTU
1 概述
Summary
什么是采购？ What is procurement? Project Management Institute（PMI）的定
8
SJTU
采购原则及方式
Procurement Principles and Methods
公开原则(Openness) 公平原则(Fairness) 公正原则(Justness) 诚实信用原则(Honesty and Credibility) 采购方式(Procurement Method)：
付费用。间接成本也称管理成本 (Management Cost)。
7 SJTU
项目采购计划编制
Procurement Planning of the Project
工作范围 招标确定 工作地点 项目经理班子作用
采 购 管 理 计 划
执行期限 标准采购文件
与进度计划协调 可交付成果时间表 适用标准 验收标准 特殊要求 工 作 说 明 书
工程项目管理
Project managemenement Management
1 SJTU
建设项目采购管理
Procurement for Construction Project
1 概述 (Summary)
2 建设项目采购的基本模式 (Basic Modes of
成本补偿合同( Cost Reimbursement Contract); 单价合同(Unit Price of Contract)
6 SJTU
成本补偿合同
Cost Reimbursement Contract
成本补偿合同： 买方按实际成本(Actual Cost =Direct Cost+ Indirect Cost)向卖方支
第二种类型MC的合同结构
The second Type of Contract Structure of MC
业 主
施工总承包管理单位 设 计 单 位 分 包 商 1
分 包 商 2
分 包 商 m
供 货 商 1
供 货 商 2
供 货 商 n
SJTU
MC与GC相比的优点
The Advantages of MC compared with GC
----分包商合同款由业主直接支付 (Owner pays sub-contractor’s)。
SJTU
CM承发包模式的概念
CM是英文Construction Management 的缩写
CM模式是由业主委托CM单位，以一个 承包商的身份，采取Fast Track（快速路 径法）的生产组织方式，来进行施工管理， 直接指挥施工活动，在一定程度上影响设 计活动，而它与业主的合同通常采用 “Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价
SJTU
第一种MC又分为两种：
SJTU
中标 (Winning the Bidding)
1）确定中标人的时间(the time to determine
successful bidder) 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应 当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效 期结束日前30个工作日内确定。 2）发出中标通知书(issuance of a bid-winning notice ) 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书 面合同。 中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人 也应当同时向中标人提供工程款支付担保。 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当 向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
SJTU
承发包模式的选用原则
The Selection Principal of DBB
1、要有利于投资控制(In favor of
investment control )；
2、有利于进度控制(In favor of schedule control) ； 3、有利于质量控制(In favor of quality control)；
SJTU
建设项目采购的基本模式
Basic Modes of Construct Project Procurement
平行承发包(The parallel contract) 施工总承包(GC ,general contract,) 施工总承包管理(the management of GC)
承 发 包 模 式 的 类 型 项目总承包(DB ,Design and Build) 项目总承包管理(the management of DB) CM模式 Program Management Partnering
(On-site inspections and Tender Q)
接收投标文件 (Receiving the bidding documents ) 开标 (Bid opening) 评标 (Evaluation of Tender) 发中标通知书 (Issuance of a bid winning notice)
----纯施工总承包管理模式；
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
必须参加这 一部分工程 分包招标的 投标，
SJTU
分包合同 的招标工 作转由业 主负责。
在第一种MC中
---- 分包 商合同款由 MC 单位 支付 (MC company pays sub-contractors)； 根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型：
4、有利于合同管理(in favor of contract
management);
5、有利于整个工程的组织和协调(In favor of project organization and coordination )。
SJTU
平行承发包模式
业 主
设 计 单 位
承 包 商 1
承 包 商 2
承 包 商 m
发布资格预审通告和招标通告 (Issuance of prequalification notice and announcement of tender)
资格预审 (Pre-qualification)
SJTU
发出招标文件 (Issuance of tender documents) 踏勘现场、招标答疑
设计
招投标 施工
TIME
SJTU
施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC
意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
SJTU
签订施工 总承包管 理协议
负责整个 项目的施 工组织与 管理
MC的项目开展顺序
The Sequence of carrying out MC Project
第一种类型MC的合同结构
The first Type of Contract Structure of MC
业 主
设 计 单 位
施工总承包管理单位 供 货 商 分 包 商
*
分 包 商 1