内部竞聘面试评估表(管理通道)
内部竞聘评价表
HR 工具-文本范例
仅供参考
内部竞聘评价表内部竞聘评价表内部竞聘评价表
年 月月 日日 评委签名评委签名：：
注：每个项目的评分标准中只可以选择一个标准打分。。平时工作表现、服务意识、进取心和
工作态度等项目在竞聘过程中无量化标准，不能通过竞聘过程全盘获取，还需实际调查，故请评委酌情打分。
3 2 1 力 5 一般 较差 极差
丰富 3 2 1 专业知识掌专业知识掌 握情况握情况 5 丰富 一般 不足 非常丰富
4
3
1 工作经验工作经验
5
进取心一般
态度平平
较差 进取心强烈 态度非常好 3
1
进取心和工作态度作态度 5 坚定 普通 较差 极度坚定
内部竞聘评价表格
内部竞聘评价表格
内部竞聘评价表格是在公司内部进行岗位竞聘时用于评估员工综合素质和符合岗位要求的工具。以下是一个简单的内部竞聘评价表格的样板，你可以根据具体情况进行调整和定制：
内部竞聘评价表格
总分：__________
评价人：____________________ 日期：__________
在填写评价表格时，评估标准可以根据公司的具体情况进行调整，确保涵盖到内部竞聘岗位所需的关键能力和素质。评估人需要客观、公正地对员工进行评价，以确保最终的评价结果是公正且具有可信度的。
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，______________________ 申请职位，______________________。面试官，______________________ 日期，______________________。评分标准：
1分，表现不符合要求。
2分，表现一般。
3分，表现良好。
4分，表现优秀。
5分，表现卓越。
评估项目：
1. 沟通能力。
2. 专业知识。
3. 团队合作能力。
4. 解决问题能力。
5. 自我管理能力。
6. 适应能力。
7. 领导能力。
8. 创新能力。
9. 组织协调能力。
10. 整体表现。
评价意见：
总评分，________（满分50分）。
面试官签名，______________________ 申请人签名，______________________。
内部竞聘面试评分表
入司工龄：
团队管理能力 20 有极强的责任心 、号召力与感染 力带领员工在限 定的时间内完成 一定的工作任务 与计划 应变能力 15 在两难压力下， 思维敏捷；处理 问题理智；考虑 问题周到，能够 为长远或更高目 标，抑制自己的 欲望。
竞聘岗位：
人际交往能力 15 与人合作意识 强；与人沟通 时，谈吐清楚 、流畅，观点 表述有条理性 、逻辑性、说 服力；人际关 系处理不违背 原则 13—15 10—12 7—9 0—6
考查要点
评分等 级
好 中 一般 差 项目得分
16—20 12—15 7—11 0—6
16—20 12—15 7—11 0—6
13—15 10—12 7—9 0—6
1、总分在90以上或30分以下者，需在此栏说明理由；2、请考官根据面试题本中的出题思路和评分参考 分；3、请考评人员评分时尽量取整数。
备注
内部竞聘面试评分表
竞聘员工姓名：
测评要素 分数权重 综合分析能力 20 能对问题或现 象作深入剖 析，能针对问 题或现象产生 根源提出有效 、可行且独到 的解决方案和 见解 16—20 12—15 7—11 0—6
部门：
专业知识与技 能 20 掌握了足够的 专业知识、技 能以及相关经 验，以胜任相 应岗位
考评员签字： 年 月 日
竞聘岗位：
情绪稳定 性与举止 合计 仪表 10 100 应答自然； 情绪稳定； 举止得体； 仪表端庄大 方
内部竞聘打分表
为全面、客观、公正地评价管理人员年度工作，公司特组织本次考评活动。请您根据对被评价人的观察与了解，客观、公正地进行评价。 请在各评价维度上给对应的被评价人打分。
序号 1
维度
分数
标准
10 1、了解竞聘岗位工作职责，符合学历等基本任职要求
A
B
被评价者
Hale Waihona Puke Baidu
C
D
2
岗位认知
15 2、对竞聘岗位设置的目的、价值及结果达成有较准确清晰的认知
备注
请将填妥的考评表交与我们的工作人员。感谢您的支持！
考评人签名：
年 月 日
3
10 3、过往工作内容与数据处理、经营分析高度相关
4
10
5
10
专业能力
6
15
7
10
8
5 1、能够清晰、精准的表达想法，语言得体，自信大方
9
综合表现
5 2、应变能力强、能够根据实际情况快速转换思维
10
10 3、拥有创新精神，具有持续学习的能力及意愿
综合评分
100
您对被考评人的评价，以及其他意见与建议。（请标注是对哪位被评价人的评价。用“被评价人姓名+评价”的形式。可在本考评表背面加附内容）
内部竞聘评分表(中高层管理类)
内部竞聘评分表(中高层管理类)
内部竞聘评分表（中高层管理类）
姓名：
用表提要：
评分项目：学历层次、专业经历、对本专业的专注度、专业工具运用能力、决策能力、驾驭能力、计划管控能力、协调能力、综合能力、执行力、创造力、沟通能力、领悟力、综合素质。
研究意愿：愿意了解新生事物、行业前沿技术和先进的管理方式，并能快速接受这些观点并应用到工作中。
XXX：能够容忍与自己观点不同的人，并能换位思考，不会产生过激的反应，但不会对违反原则的事做出妥协。
毅力：对认为正确的事情，能够坚持不懈以达成目标，遇到困难能想尽办法予以解决，而不是选择逃避。
现任职位竞聘职位：请主持面谈的人员，在合适的评分项内划√。
评分计算标准：
权重 100% 80% 60% 40% 20%
得分（权重*百分比） 5 8 5 2 8
专业能力 8 6 4 6 4
性格 6 6 6 4
总得分
工作业绩：
总评：
结论：□建议聘用□列入考虑□不予考虑
评价人：
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较强的分析判断能力，在自己擅长的领域里有着独到的成就和见解，主动寻求各方面的帮 分析判断 助 能力（10 具备一定的分析判断能力，但需要一定的指导
演讲语言 语言表达流畅，逻辑合理，条理清晰，过度自然 表达及逻 语言表达平实，能基本表达述职内容 辑性（10 分） 语言表达技巧欠缺，缺乏逻辑性 专业知识 、技能 对现岗位知识及技能有一定掌握，对于拟晋升岗位的知识技能要求有少许欠缺 （10分）
对现岗位知识及技能掌握全面，符合拟晋升岗位的知识技能要求，并能指导他人开展工作
评价标准及对应分值
储备主管
考评得分
演示内容与岗位结合紧密，能充分展示工作内容和业绩完成情况，对未来工作有良好认知 和规划
演讲内容 演示内容贴近岗位，基本描述了岗位职责及工作内容，对未来工作有一定认知和计划 （15分） PPT述职 及演讲
演示内容与岗位结合度一般，涉及岗位职责、技能、业绩内容较少，对未来工作认知和计 划不足
4-7分 0-3分
非相关专业大专学历；2年以上融资租赁项目经验或银行对公从业经验，无管理经验。
合计分数 总体评价
评估人（签名）：
日期：
晋升面试评估表（管理通道职位）
姓名：
评价方向 评价要素 评价标准 分值范围 11-15分 6-10分 0-5分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 11-15分 6-10分 0-5分 11-15分 6-10分 0-5分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分
部门：
拟晋升岗位：
对现岗位知识及技能掌握明显不足，对于拟晋升岗位的知识技能要求有明显差距 对未来工作有清晰的计划与规划，工作态度积极正面，责任心强，勇于承担
工作态度 与规划 对未来工作有一定认知，但计划与规划不完善，工作ห้องสมุดไป่ตู้度正面，无较大问题 （15分）
对未来工作缺乏认知，无计划于规划，工作态度尚可
对下属团队建设工作有较好的认知和规划，具备激励和带领团队的成就导向，对人员管理 团队建设 有全面理解和认识
分）
分析和判断能力不足，判断解决问题的能力欠缺
经济、财会、金融、法律及相关专业全日制本科以上学历；5年以上融资租赁项目经验或银 学历、行 行对公从业经验，3年以上销售管理经验。
业/管理经 非相关专业全日制本科以上学历/相关专业大专学历；3年以上融资租赁项目经验或银行对 历（10 公从业经验，1年以上销售管理经验。 分）