基于市场经济条件下人力资源的管理分析

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公司人力资源管理中存在的问题与分析对策

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司人力资源管理中存在的问题与分析对策“人”的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素，企业文化建设离不开人力资源管理。

公司近年来以企业文化建设为核心，倡导以人为本、厚德载物的文化理念，大力营造和谐健康的企业文化氛围，并以此引领各项工作，努力实现：员工认真工作，为企业发展献计献策，推动企业持续稳定健康发展；企业打造员工能够发挥个人才智的平台，保障员工权益和付出得到应有的回报，最终做到企业和员工实现双赢。

但是在具体实施过程中，存在着一定的问题，特别是在企业文化建设与人力资源管理之间，存在较为突出的矛盾。

一方面公司自上而下大力倡导以人为本的企业文化，另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避，亟需我们认真研究并加以解决。

下面，针对这一问题，结合个人工作经历提出一些浅见，请各位领导和同事批评指正。

一、公司人力资源管理中存在的问题与分析 1、专业人员缺乏。

7月31日召开的公司基层党政主要负责人会议上，张忠惠总经理在主题讲话中专门提到专业人员缺乏的问题，公司专业人员严重匮乏的状况由此可见一斑。

一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时，难度很大，关键岗位人员迟迟难以到位，往往需要项目部领导利用个人以往工作关系“招兵买马”；二是公司人力资源公司专业人员储备不足，新项目成立后专业人员调配捉襟见肘，甚至一名预算员、技术员和测量工，都需要公司领导班子成员亲自过问；三是专业人员缺乏不仅仅局限于技术、质检、测量和计经等专业，基层1 / 8单位办公室、党群、物资、劳资专业同样存在人员缺乏问题，基层单位时有管理人员随意转岗的现象。

wWw.BaSk.c 2、员工技能达不到岗位工作要求。

市场经济条件下人力资源管理问题探究

增添核心竞争力，才能使企业发展更上一个台阶。
一
丰田汽车集团，对他们企业的高级管理人才就是实行这一制度，将员工纳入企业发展的蓝图之中，同时这也是企业文化的
一
、
市场经济发展带来新的挑战
在市场经济还没有正式进入中国前，我们国家还是实行的
企业为何在全世界具有强大竞争力的重要原因。企业一旦让自争力的重要体现，也是企业发展的必由之路。己的员工把自己的前途与命运，同企业的发展前景结合起来，
这将会产生重大的化学反应。其次，高级技术人才的竞争，已经成为企业发展与人力资源管理的一个攻关课题。为什么人才的参考文献
名的松下电器集团，就是良好经营管理的成功典范。凡是松下对企业进行柔性人力资源管理的必要性。从企业发展的前景与
电器的企业员工，无不对企业有着浓浓的归宿感。这就是日本企业自身发展的需要出发，肯定了人才的竞争就是企业核心竞
我们的企业要面临发展带来的挑战与机遇。着手解决当前企业方面入手。（１）做好企业高层核心人员的终身聘用制。这一点在
人才资源流失过于严重以及人才相对缺乏的窘境，为企业发展许多西方发达国家已经是一个成功的先例。例如日本的日产与
平同志曾经说过： “ 计划多一点还是市场多一点，不是社会主义人才匮乏时，绝不能随意安排人顶用。而且对于岗位人员的安

新经济时代人力资源管理中的经济管理对策

新经济时代人力资源管理中的经济管理对策摘要：21世纪，我国经济不断快速发展，社会不断进步，为适应社会主义市场经济要求，企业人力资源管理中的经济管理工作必须摒弃传统的管理模式，逐步走向智能化、信息化，合理分配企业资源，充分调动员工的积极性和能动性，深入挖掘员工的创造力，以实现物尽其用、人尽其才的科学管理目标。

本文分析了新经济时代人力资源管理中的经济管理对策，以供参考。

关键词：新经济时代；人力资源管理；经济管理；对策引言随着互联网技术的迅速发展，全球经济逐步迈向一体化，企业信息化已成为我国企业发展的主要任务之一。

在新经济时代，科技在经济社会建设中起着重要的作用。

为有效地应对市场竞争形势，企业需要适时改变人力资源管理的观念与管理方式，积极运用信息网络手段配置企业人力资源，有效调动企业人员的主观积极性。

深化人才培养潜力，最大限度地发挥人才培养的功能与价值。

在人力资源管理过程中，要利用科学的方式优化企业内部资源，以推动企业可持续发展。

1新经济时代特点网络信息技术将以现代科学技术整合企业治理,推动企业成长。

新形势下,应进一步改善企业人力资源,提高人力资本。

而当前,由于公司所面对的经营状况正在出现新变化,企业需要借助信息技术和互联网信息技术来拓展经营范围和成长空间。

在公司的成长过程中,要更加注重调整并壮大企业发展。

20世纪90年代,被称作中国新经济时代来临。

在此期间，以国家为主导的市场经济开始向着新的方式演变。

这一方式的转变，和以往的产业增长方式明显不同。

这种基于新企业的信息技术全球化的发展方式,代表着中国新经济时期的开端。

随后,更多的产业学者也开始探索这种方式,以便更好地研究中国新企业。

宏观上,新经济也可以看作网络经济，因为网络经济是和中国当前社会密切相关的主要数字发展方式。

但是，在微观层次上,新经济则是指随着中国从90年代开始科技进步的经济全球化而产生的新发展形式。

和以往经济发展的最大不同点在于经济水平持续增长,通货膨胀率下降,失业人数减少。

经济学视角来解析人力资源管理

经济学视角来解析人力资源管理摘要：通过运用一些经济学基本原理对人力资源管理的基本问题进行分析，着重探讨人力资源规划分析与劳动力市场信息、平等就业机会原则与效益最优、聘任员工与资源合理配置、从事人力资源开发与人力资本投资效益、报酬和福利与激励机制、员工及劳资关系和博弈，研究其中的经济学内涵，寻找出人力资源管理中应重视的问题，并且从经济学角度提出更好的实现人力资源管理的目标的策略。

关键词：人力资源管理；经济学；思考1 人力资源管理的基本概念及主要任务人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定的物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例关系，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。

人力资源管理工作的主要工作任务：进行人力资源规划和分析；贯彻平等就业机会原则；聘任员工；从事人力资源开发；确定报酬和福利；处理员工与劳资关系。

2 经济学视角下的人力资源管理工作2.1 人力资源规划分析与劳动力市场信息。

人力资源规划和分析主要是对人力资源的规划、分析以及信息和评价系统。

在进行人力资源规划的过程中，经理人员需要预计未来影响劳动力供求的多项因素，以确定在人力资源管理中制定对应的管理性政策。

劳动力市场给人力资源管理者提供的是大量的市场信息，而这些信息是信息时代人力资源管理者分析人力资源管理问题的必备资料。

但由于存在信息不对称，劳动力市场供求信息对于人力资源管理者而言往往并不是完备的，往往会存在逆向选择的情况，而不能做出最好的决策，甚至做出相反的决策。

2.2 平等就业机会原则与效益最优。

平等就业机会原则实质是主张在所有与就业有关的活动中，每个人都应受到平等的待遇，对所有受平等就业机会法规保护的人们来说，法律将保障他们不受非法歧视。

企业是追寻自身利益最大化的集体，企业只有在拥有了市场竞争力之后，才能获得经济利润，最终才能实现服务于社会的目的，但是企业效益不等于社会效益，企业利益与社会利益有时是一对矛盾的双方。

探讨经济下人力资源管理工作现状分析及对策研究

探讨经济下人力资源管理工作现状分析及对策研究【摘要】本文旨在探讨经济下人力资源管理工作现状，并提出应对挑战的对策和提高效率的方法。

分析了目前人力资源管理面临的挑战，如招聘困难和员工保留问题。

接着，提出了应对挑战的对策，包括加强员工培训和建立有效的绩效评估制度。

介绍了提高人力资源管理效率的方法，如引入人工智能技术和大数据分析。

给出了促进企业发展的建议，如建立良好的企业文化和加强员工福利。

结论部分总结了现状分析和对策研究，展望了未来发展趋势，指出人力资源管理在经济下的重要性和发展方向。

本文旨在为企业提供有效的人力资源管理策略，以应对经济环境下的挑战。

【关键词】人力资源管理、经济下、现状分析、挑战、对策、效率、建议、企业发展、总结、展望未来发展1. 引言1.1 研究背景在当今充满挑战和机遇的经济时代，人力资源管理作为企业发展过程中至关重要的一环，扮演着不可或缺的关键角色。

随着全球经济竞争的不断加剧，企业面临着诸多矛盾和挑战，如人才流失问题、人员结构不合理、人力资源浪费等等，这些问题严重影响着企业的发展和竞争力。

对于人力资源管理工作的现状进行深入的分析，并提出有效的对策和方法，是当前各界关注的焦点。

人力资源管理不仅仅是关于招聘、培训和激励员工，更是关乎企业的核心竞争力、创新能力和可持续发展能力的问题。

在经济下行压力加大的情况下，如何有效地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和生产力，成为企业必须面对和解决的重要问题。

本文将通过对人力资源管理工作现状的深入分析，探讨人力资源管理面临的挑战，并提出针对性的应对策略，对于提高人力资源管理效率、促进企业发展具有重要的指导意义。

1.2 研究意义人力资源管理是企业发展和经济稳定的重要组成部分。

在经济下行的背景下，人力资源管理工作面临着诸多挑战和困难。

对经济下人力资源管理工作现状进行深入分析和研究，探讨应对挑战的有效对策，具有重要的现实意义和实践价值。

研究经济下人力资源管理工作现状，有助于深入了解企业在经济环境变化下的人力资源管理问题，为制定更加有效的人力资源管理策略提供理论支持和实践指导。

新经济背景下的电力人力资源管理分析

Management Science & Economics60《华东科技》新经济背景下的电力人力资源管理分析晏飞（国网罗田县供电公司，湖北罗田 438600）摘要：随着我国市场经济的不断发展，电力部门之间的竞争也越来越激烈，所以很多电力企业都在为提高自身的竞争力而努力着。

而对于任何一个企业来说，想要提高其自身的竞争力就必然离不开专业的人才，电力企业作为国家重点关注的企业更是这样。

因此，我国有不少电力企业都采取了非常强有力的措施来改善当下的人力资源管理现状，希望能通过这样一个方式为人力资源管理营造出一个好的环境，从而留住更多的人才，让电力企业的竞争实力得以提升。

虽然在具体的实施中，还存在着各种各样的问题，但是笔者相信只要相关部门可以积极的去应对，就一定会让电力企业的人力资源管理环境变的越来越好。

接下来，本文将对新经济背景下的电力人力资源管理进行分析，以供大家参考。

关键词：新经济背景；人力资源管理；电力企业电力企业作为我国重要的能源部门，对于我国的能源市场发展有着不可忽视的作用。

从目前的实际情况来看，我国电力企业因为一些历史和体制问题，在当前的新经济背景下想要完成转型存在一定难度。

为了能在新经济背景下得到更好的发展，电力企业必然要做出改变，加强企业内部的人力资源管理，为电力企业吸引更多的人才，提升企业自身的核心竞争力，这样电力企业才能得到更加长远的发展。

1 新经济背景下的电力人力资源管理现状分析 1.1 人力资源管理理念上存在误区在新经济背景下，很多电力企业在进行人力资源管理时还依旧采取着以往不重视的态度，大多都是以敷衍了事的态度在对待人力资源管理。

而在这种错误的思想观念引导下，就会使得电力企业的管理者与企业员工之间的矛盾愈演愈烈，而员工与管理者之间的这种矛盾不解决，必然会影响到企业的发展[1]。

另外，还有一种管理相对比较极端的人力资源管理模式，他们希望在人力资源管理部门的管理下，员工和管理者之间可以没有矛盾，这种管理理念显然也是不科学的。

以提升“人效”为导向的企业人力资源管理方法分析——结合C企业提升人效方法分析

以提升“人效”为导向的企业人力资源管理方法分析——结合C企业提升人效方法分析摘要：在当前经济环境下，随着居民消费指数的不断攀升，员工生活成本越来越高，导致企业人工成本居高不下，经营利润空间受到极大的影响。

因此，企业如何有效地提升人效，是反映企业经营水平和经营效益的重要指标，也是企业提升利润能力及核心竞争力及可持续发展的重中之重。

本文结合常见企业及C企业的情况，就如何从企业运营管理、人才发展及绩效薪酬激励角度，分析探讨企业提升人效的人力资源管理策略及方法，帮助企业提升人才及经营的核心竞争力，增强企业运营的经济效益。

关键词：人效提升经济效益ABSRTACT: in the current economic environment, with the rising consumer index, the cost of living is higher and higher, resulting in high labor costs, operating profit space has been greatly affected. Therefore, how to improve the efficiency of the enterprise is an important index to reflect the level and efficiency of the enterprise, and is also the most important to enhance the profit ability, core competitiveness and sustainable development of the enterprise. Basedon the situation of common enterprises and C Enterprises, this paper analyzes and discusses the strategies and methods of human resource management to improve human efficiency from the perspectives of Enterprise Operation Management, talent development and performance compensation incentive, to help enterprises enhance the corecompetitiveness of talent and management, enhance the economicbenefits of enterprise operations.Keywords: human efficiency, promotion, economic efficiency正文：在当今日竞争激烈的市场经济环境下，人口增长趋缓、人才职业诉求的变化以及企业间激烈的人才争夺战，导致企业招人难、人工成本高，利润空间减少。

浅谈市场经济条件下人力资源管理面临的问题与对策

有彻底扭转。三是从从事人力资源管理的人员素质来看，多人都因不是人力资源许开发与管理专业出身，至有的人是由于甚职位需要从别的岗位调过来帮忙，缺乏应有的专业知识，以，人力资源管理工作所对知之不深，仍然采用传统模式局限于员工
聘用、退、职、利、工的档案管理辞离福员
理的地方，如培训目标不明确：训的比培
内容与本部门发展战略毫无关系；员工培训的短期行为极为严重，许多都只是应付形式，并没有通过培训真正学到东西。三
是人力资源开发方法和手段单一。调动在
世界的政府、企业和各种组织作为提升竞争力的核心武器。随着科学技术的迅猛发展和世界经济的一体化，使得现代科技经济的竞争归根到底是人才的竞争，开发和利用人力资源成为国家与企业经济增长的源泉。保持国民经济持续稳定的发展，
社．９９１９．
用。是权力至上。权力至上 ” 二 “ 是实 ‘ 以
人为本 ” 理思想的人力资源开发与管理管
手续、上班工作。其二，在合同签订环节，要求先员工签字再单位盖章，避免劳动者拖延现象。劳动合同双方签字盖章往往难
在“ 人 ” 进问题上，关系 ” 挥着重要作 “ 发
合同再用工。用人单位在决定招用劳动者
后，将入职时间和合同签订时间予以区可分，求劳动者先签订合同，办理入职要再
同的现象。实践中常常出现人力资源部门

从经济学的视角分析企业的人力资源管理

从经济学的视角分析企业的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一，对于企业的发展和经济效益起着至关重要的作用。

从经济学的角度来分析和理解企业的人力资源管理是非常必要的。

本文将从效率和禁锢成本的角度，以及市场竞争和创新的角度解析企业的人力资源管理。

从效率和禁锢成本的角度来看，人力资源管理在经济学中的意义主要体现在提高劳动生产率、提高企业效益和降低禁锢成本等方面。

高效的人力资源管理可以提高企业的生产力和经济效益，从而提升企业的竞争力。

而低效的人力资源管理则会导致生产效率和经济效益的下降，增加禁锢成本，不利于企业的健康发展。

在现代企业管理中，人力资源管理与企业效率息息相关。

通过合理的人力资源配置和激励机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高劳动生产率和经济效益。

人力资源管理还包括员工的选拔、培训和绩效管理等方面，通过科学、全面的管理措施，为企业提升劳动生产率和经济效益提供重要保障。

良好的人力资源管理还可以降低企业的禁锢成本。

通过合理的员工激励和绩效考核，可减少员工的流失和低效劳动力的存在，降低人力资源管理的禁锢成本，为企业提高效益创造更多的利润空间。

从市场竞争和创新的角度来看，人力资源管理在经济学中的意义主要体现在提高企业的竞争力和创新能力。

在市场经济体制下，企业之间的竞争日益激烈，高效的人力资源管理可以帮助企业提高竞争力，占据市场。

而创新是企业长期发展的关键，而人才是创新的核心。

通过科学的人力资源管理，可以吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的创新提供良好的人才支持和保障。

在市场竞争中，优秀的人力资源管理可以提高企业的灵活性和适应性。

通过灵活的用工制度和精细的人员配置，可以更快地适应市场的需求变化和产业的变革，提高企业的市场反应速度和灵活性。

良好的人力资源管理还有助于提高企业的创新能力。

通过采用激励机制和鼓励创新的企业文化，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业实现技术更新和产品创新，保持市场竞争的优势地位。

我国企业人力资源管理存在的问题与对策分析

我国企业人力资源管理存在的问题与对策分析摘要：随着目前我国经济的快速发展，企业数量和质量都实现了飞速提升。

但目前，我国企业的人力资源管理仍然存在着诸多问题。

这些问题对我国企业发展产生影响。

基于此，本文简单介绍我国企业人力资源管理存在的问题，并且深入研究人力资源管理提升策略，以供参考。

关键词：企业；人力资源；管理引言：企业人力资源管理的作用不仅在于对组织人力资源的有效配置和合理利用，更重要的是在于充分发挥人力资源管理的功能，为企业实现科学管理提供重要的依据，进而提高企业生产的效率和效益，这正是本文研究的意义所在。

1.我国企业人力资源管理存在的问题1.1企业内部人力资源管理体系不健全企业的组织结构是由几个相互联系而又相互制约的相互体系构成的，如果内部系统不能有效地相互协调，就会导致企业组织内部的各自为政，难以形成统一的战略，无法形成有效的竞争，难以形成有利于企业发展的人力资源管理体系和环境。

当前，我国企业内部人力资源管理的法律法规体系不健全。

在当前市场经济体制下，尽管在法律法规方面有一些完善的法律法规可以对企业中存在的各种问题进行处罚，但是因为某些原因使企业在日常工作中缺乏相应的法律法规作为保障，在一定程度上削弱甚至破坏了我国社会主义市场经济体制建设中所必须有的法治环境。

并且我国很多企业对人事管理存在严重的轻视心理，这也就直接导致了对人力资源管理这一工作的重视程度不够，人力资源管理体系不健全。

1.2现代人力资源战略缺乏当前，我国的市场竞争十分激烈，因此企业之间的竞争已成为一种商业行为。

在这种竞争过程中，人力资源管理对企业来说就显得尤为重要，因为人力资源管理就是为了更好地服务于企业的发展，从而不断提升员工的价值，更好地为企业创造效益。

但是，目前中国企业在人力资源管理方面已经形成了一定的特点，那就是由于企业自身能力的不足和发展所需人才过剩，导致员工流动性大，给现代人力资源战略的实施带来一定困难。

目前，我国绝大多数企业对于人力资源战略都没有明确而具体地提出或制定出来，这样就导致职工缺乏职业生涯规划，工作积极性不高等问题。

试论新经济下如何做好人力资源管理

试论新经济下如何做好人力资源管理摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的人力资源管理发展也越来越完善。

在这个信息技术迅猛发展的时代，人力资源管理也迎来新的变革，以网络环境为基础，运用大数据对人力资源进行管理已成为当今发展的趋势，因此，研究人力资源和大数据之间的关系，进一步创新人力资源管理形式，以充分发挥人力资源管理的作用。

关键词：新经济；人力资源；管理引言在数字经济时代，传统的企业生存形态结构、新的企业理念得到渗透。

企业为了获取经济利润，需要雇佣人员开展业务。

但在传统的企业模式中，企业管理者并没有专门设立人力资源管理部门，也没有设计专项制度。

在这种背景下，企业和员工同时面临着一定程度的风险，无法得到长期订立合同关系的保障。

由于员工的选择单一，而且传统市场面临的市场竞争较小，企业占据了主动权，长期忽视人力资源管理的重要性。

随着数字经济的高速发展，多元融合的局面逐渐形成。

企业只有及时转型，才能适应竞争激烈的市场，人才的重要性逐渐显现，使人力资源管理工作被提上日程。

对新时代的企业来讲，招收一名优秀的复合型人才，远比招收大量流水线人员更加迫切。

正是基于这种考虑，许多企业纷纷加大人力资源建设的力度，对人力资源管理发布了战略目标，但从当前企业开展人力资源管理的具体情况来看，仍然存在许多问题。

本文基于相关问题，提出针对性的策略。

1大数据及人力资源管理概述1.1大数据含义国家大数据战略是在“十三五”规划中提出的，以“互联网+”行动为基础，全面促进大数据发展，加快推进数据资源共享和开发，以促进人力资源管理的变革。

大数据是指对巨量的资料的处理能力，是对庞大的数据进行专业化的处理，以实现数据资源的增值。

利用大数据对数据资源进行管理，可以更好的助力产业转型升级和社会治理创新。

1.2人力资源管理内涵当今时代，正处在一个人才激烈竞争的时代，企业的发展离不开人才，而人力资源管理是对人才进行合理配置的基础，企业根据规划发展招聘相应的人才，对人才进行培训、考核和使用，通过一系列的措施来调动人才的积极性，充分发挥每一个人的潜能，以为企业获得更高的价值。

人力资源管理与区域经济发展关系分析

人力资源管理与区域经济发展关系分析在市场经济发展过程中，区域经济、人力资源具有密不可分的关系。

通过发挥人才优势，有利于提升区域生产力，促进区域经济技术含量不断提升，进而推动区域经济快速、稳定发展。

同时，通过区域经济发展，有利于促进人才聚集，促进人才流动。

可以说，人力资源管理、区域经济发展是一种互相促进和作用的关系。

笔者根据自身多年的经济师人力资源管理经验，主要研究人力资源管理与区域经济发展的关系。

一、人力资源管理与区域经济发展概述首先，人力资源管理。

在人力资源管理方面，主要是通过分析人力资源的管理内容，科学合理地开发和使用，然后再对人力资源进行优化配置，建立程序化、制度化的管理体系，从而逐步提高人力资源管理的有效性。

作为一种比较重要的经营方式，人力资源管理具有以下几个基本特征：一是战略性。

在战略人力资源管理中，重点突出经营目标和重点突出战略目标，从而使企业的战略目标更加清晰。

在制定标准内容时，要充分利用人力资源管理的优势。

二是匹配性。

在企业人力资源经营的特征中，企业战略目标、制度协调等是企业人力资源经营战略的一个重要组成部分。

三是目标性。

在人力资源管理方面，具有明确的目的性。

在具体的人力资源管理中，要根据企业的具体情况，找出其真正的目标。

为公司人力资源的管理和整合提供技术支援。

其次，区域经济发展。

区域经济，也就是所谓的区域经济。

从一定意义上讲，地区经济是一个国家的一个整体，它是由劳动力的地域划分而产生的。

它的特征是综合和地区性。

在经济发展过程中，由于历史、政治、经济等因素的作用，一些经济往来较多的地区，逐步发展成为具有鲜明特征的经济区域。

当前，我国地区的五个特征是：国家的经济格局出现了五个梯队，中西部地区GDP增速比东部地区要高，各省的增速普遍下滑，中西部地区固定资产投资比东部地区要高，西部地区固定资产投资比东部地区要大。

二、人力资源管理与区域经济发展的关系本文从人力资源管理和地区经济发展的角度出发，分析了人力资源管理与区域经济发展的关系。

人力资源状况分析报告范文五篇

人力资源状况分析报告范文五篇第1篇: 人力资源状况分析报告对于我国人力资源管理中存在的缺陷，政府必须采取相应的对策予以解决，企业也应当采取相应的措施予以改善，在此，作者认为以下几条措施具有一定的可行性：（1）转变观念，提高对人力资源重要性的认识随着新经济时代的到来，知识作为生产要素的地位得到空前提高，生产知识的能力已成为制约社会经济发展的瓶颈，知识也将成为人类实现其他一切预期目标的前提和经济社会生活的中心。

而知识的主要载体是人，因此，提高政府和企业对人力资源重要性的认识具有非常重要的意义。

（2）保持人力资源管理的目标与企业管理的目标相一致企业管理体制的不断创新是新的国际经济环境的强烈要求，因而企业必须对传统人事体制进行深刻的改革和创新，使企业的管理体制和管理方式与企业管理新体制相一致，实现企业组织模式、企业文化建设的创新，从而使人力资源管理与企业的发展相一致。

这样就可以使企业更大程度地挖掘出企业员工的潜能，从而产生巨大的知识经济效益，培育更强大的生产能力。

（3）避免认知上的偏差，把人力资源管理与劳动人事管理相区分我国企业的人力资源管理常常会和人事管理相混淆，相当一部分人甚至将二者认为是同一概念。

然而，人力资源和人事管理在本质上并不是等价的，二者的区别在于：①人力资源管理工作的首要任务是对组织内的职务进行规划、设计，对组织中的各种职务进行分析。

这部分职能是劳动人事管理工作所欠缺的。

②人力资源管理要为组织制定人员补充规划，包括企业中各级管理人员的招聘、任用、选拔及企业职工的代谢管理。

而劳动人事管理在这方面只侧重于为其他职能部门提供人事方面的服务。

③在人力资源管理中还要对人员培训进行规划。

劳动人事管理在这方面的职能比较单纯，它主要是负责培养、训练企业的员工以及对员工的绩效进行考评，根据考核结果进行加薪或提升等。

（4）制定和实施企业人员激励和考核规划在人力资源管理中最关键、难度也较大的一项任务是企业人员激励和考核规划的制定与实施。

企业人力资源配置影响因素研究

企业人力资源配置影响因素研究随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业的人力资源管理也变得愈加重要。

企业人力资源配置影响着企业的发展和经济效益，因此，揭示企业人力资源配置的影响因素，探讨如何科学有效地配置人力资源，已成为当前企业管理领域中一个热门的研究课题。

1. 企业内部因素企业内部因素是影响企业人力资源配置的重要因素。

首先，企业的规模与组织结构对人力资源配置有着重要影响。

较大规模的企业可能需要更多的人力资源来支持其复杂的组织结构和业务需求，因此需谨慎评估企业大小来优化人力资源配置。

其次，企业的文化与领导风格也对人力资源配置产生影响。

企业文化和领导风格能够塑造员工价值观和道德标准，并且直接反映在员工的工作表现中。

最后，企业的用工需求与职位设置对人力资源配置产生直接的影响。

企业需要结合自身的用工需求和职位设置，合理规划招聘、人才提升培养等策略，以满足企业的发展需求。

2. 企业外部因素除了企业内部因素，企业外部因素也会对人力资源配置产生影响。

经济环境、行业发展状况和政策法规等因素对企业的人力资源配置具有直接或者间接的影响。

例如，宏观经济环境的变化会对公司的财务状况产生影响，从而影响企业的招聘和培训等人力资源配置决策。

行业发展状况也会对人力资源需求产生直接的影响，尤其是行业高速发展时，企业更加需要优秀的人才来促进企业的更好发展。

此外，政策法规的制定和实施也会对企业的人力资源管理政策、体系产生一定的影响。

企业应紧密关注政策法规的变化，及时做出调整以避免其影响。

3. 人力资源管理政策企业的人力资源管理策略是影响人力资源配置的重要因素。

企业需要针对自身特点制订科学合理的人力资源管理策略，如招聘政策、岗位设置、福利待遇、员工培训、人才储备等等。

这些策略能够直接或者间接地影响到人力资源的配置情况。

例如，对招聘政策的制定会直接影响到企业是否能够招聘到优秀的人才来支持企业的发展；对培训政策的制定会对企业员工的技能水平产生直接影响；制度的完善和优化能够营造良好的企业文化和员工价值观，进而提高员工幸福感，提高员工的工作积极性，从而影响到企业的业绩和效益。

基于经济效益的企业人力资源管理的重要性及其水平提升策略

管理72基于经济效益的企业人力资源管理的重要性及其水平提升策略王曙光（平顶山市园林绿化中心，河南　平顶山　467099）摘要：追求经济效益最大化是资本的本性，特别是在市场经济环境中，商业竞争无时无刻不在，因此，企业要想保有竞争优势、实现在商海博弈中稳健有序发展，就必然要致力于经济效益的不断提升。

而企业要实现经济效益的不断提升，就必须做好人力资源管理工作。

这是因为在市场经济运行体系中，人是推动企业向前发展的唯一能动要素，因而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平高低、管理策略科学与否，能够对企业经济效益的获取能力产生最直接的影响。

从这个角度来看，企业要提高经济效益，就必须提高人力资源管理水平。

关键词：经济效益；人力资源管理；重要性；市场经济环境一、人力资源管理概念阐释人力资源管理，英文译作“Human Resource Management”，在业界常常以“HRM”为代称。

从理论上讲，所谓的“人力资源管理”，指的是组织机构通过运用现代化管理方法，对其内部人力资源所采取的有目的性的培训、组织、调配等一系列行为，借此促成组织内部人力资源与物力资源实现配置上比例最佳，并对组织内部人力资源的思想、心理、行为等进行科学的疏导、引导和协调，由此促使组织内部人力资源的能动性和创造性得到最充分的发挥，进而促成组织机构在人力资源管理工作中实现人尽其才、事得其人、人事相宜，从而使人力资源管理工作能够最大程度满足组织机构当前及未来的发展需要，推进组织机构管理目标的实现，促成人力资源个体发展规划与组织机构总体发展规划相一致。

从以上对人力资源管理的概念性描述中可以看出，它与传统人事管理既有相同之处，也有不同之处，它是在继承传统人事管理的基础上对传统人事管理的丰富、完善和发展，因此，也可以把人力资源管理看作传统人事管理的升级版。

根据目前学术领域对人力资源管理的研究情况，人力资源管理的具体内容主要包含这样六个方面，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等。

经济学在人力资源管理中的应用研究

经济学在人力资源管理中的应用研究摘要：近年来，经济全球化和我国社会主义市场经济都得到了更加进一步的发展，一方面，这在一定程度上给我国企业的发展提供了十分有利的外部环境，但是，另一方面，我国企业的发展也在面临着巨大的挑战，企业如何根据经济形势的变化调整自己的人力资源管理战略是我国各个企业所面临的重要问题。

大量的实践证明，企业人力资源管理战略的调整不仅会使得企业获得规模经济，甚至还会对整个国家的经济发展产生十分重要的影响。

因此，适时调整企业人力资源管理战略已经成为各个企业的发展趋势。

为此，本文基于经济高速发展的时代背景，通过对人力资源管理的相关问题进行一系列说明，从而达到为我国企业的人力资源管理工作提高一些参考的目的。

关键词：经济学理念；人力资源管理引言：人作为企业成长过程中最活跃的一个因素，在以往企业的改革发展过程中往往存在诸多的问题，需要得到及时的解决和处理。

因此，在本篇文章中，主要讲述人力资源管理的发展与核心，为经济学在人力资源管理中的运用提出了贴合时代背景的相关对策。

一、人力资源管理概述（一）人力资源管理的发展在上世纪五六十年代左右初次提到了人力资源管理的概念。

但是那个时候企业的竞争还停留在一些传统的竞争要素，诸如自然资源，相关资本，技术和社会财富等等这些传统的竞争内容还没有将人力资源管理作为企业实现竞争力提升的一个有效的途径。

后来的将近20年件，人力资源管理的内容任然是处于一种不被关注的状态。

后来随着上世纪八十年代左右，企业的经营环境开始逐渐变得复杂起来，竞争压力也在逐渐的增加。

在这个时候，知识经济的概念就产生了，并且其概念得到了许多认同。

企业开始意识到对于知识载体的人员的重要性。

并且开始在企业的管理过程中，把人力资源管理作为重点内容。

同时，由于国内外对于人力资源管理的重视程度在不断的随着外在的环境在逐渐的变化，人力资源管理的方法，形式也在随之产生着相应的变化。

国内外对于人力资源管理的理论依据的研究也在进一步的形成体系，也取得了一些相应的成果，对于现代企业的人力资源管理的实践做出来巨大的贡献。

企业人力资源供求平衡的措施分析

企业人力资源供求平衡的措施分析随着经济的发展和企业的壮大，人力资源供求平衡问题成为了企业人力资源管理中的关键问题之一。

在市场经济条件下，企业需要不断地吸纳和培训人才，以满足企业发展的需要。

随着人口结构的变化和职业需求的多样化，人力资源供求的平衡问题也愈发凸显。

企业需要通过一系列的措施来分析和解决人力资源供求平衡问题，以确保企业的持续发展和竞争力。

一、加强市场调研，优化人才需求预测在企业人力资源管理中，加强市场调研是非常重要的一环。

通过对市场需求、行业发展趋势以及竞争对手的人才配置情况进行分析，可以更加准确地预测企业未来的人才需求。

这样一来，企业就可以根据市场的需求情况，有针对性地进行人才的招聘和培训，从而提高人力资源供求的平衡度。

二、优化人才选拔机制，提高人才匹配度企业在招聘人才时，需要建立科学的选拔机制，通过综合能力测试、面试等方式，确保选定的员工具有适应企业岗位需要的能力和素质。

企业还可以通过开展实习生计划、校园招聘等方式，为未来的人才储备做好准备。

通过优化人才选拔机制，提高人才与岗位的匹配度，可以有效降低员工的流失率，提高人力资源配置的效率。

三、建立完善的培训体系，提升员工综合素质企业需要建立健全的员工培训体系，通过内部培训、外部培训等方式，为员工提供持续的职业技能培训和职业发展指导。

这样一来，员工就能够不断提升自身综合素质和专业能力，更好地适应企业的发展需求，提高其在工作岗位上的绩效表现。

也可以通过员工培训，提升企业整体的人力资源质量，增强企业的市场竞争力。

四、加强人才储备，提高应对市场变化的能力在市场经济条件下，市场需求和供给的变化非常频繁，企业需要随时进行人力资源的调整。

企业需要建立健全的人才储备机制，通过内部晋升、外部招聘等方式，为未来的人才需求做好准备。

这样一来，企业可以更加灵活地应对市场的变化，确保企业的人力资源供求平衡。

五、提高员工福利待遇，留住优秀人才员工福利待遇是企业吸引和留住人才的重要因素之一。

人力资源管理中的经济管理方法分析

人力资源管理中的经济管理方法分析摘要：新时期，许多企业仍在沿用传统的经济管理模式，没有适应时代的发展，不能科学地对人力资源进行配置，出现了企业组织结构不健全、企业治理模式不创新、经营责任界定不清楚及人力资源管理制度不完善等问题。

若想要克服当前企业经营中存在的一系列问题，就必须增强企业的核心能力，形成健全的经济管理体制，同时完善激励制度，克服现阶段人才资源不充足等问题。

企业经济发展需要着眼于现实、放眼未来，采取各种改善方法，提升企业的市场竞争力。

关键词：人力资源管理；经济管理；方法分析引言随着市场经济水平的提升，为适应社会主义市场经济要求，企业人力资源管理中的经济管理工作必须摒弃传统的管理模式，逐步走向智能化、信息化，合理分配企业资源，充分调动员工的积极性和能动性，深入挖掘员工的创造力，以实现物尽其用、人尽其才的科学管理目标。

1论述经济管理的含义在新时期的发展背景下，人力资源管理中的经济管理对企业的性质、分类、功能、产权状况及其经济水平等方面具有重要的管理价值。

目前，我国已经全面步入了知识经济时期。

知识经济是全新的经济发展格局。

邓小平同志指出：“科学技术是第一生产力。

”知识作为现代企业的技术革新的原动力，新兴行业领域、虚拟现实领域和互联网领域都是依靠知识支撑的全新经济体，是在知识经济时期企业与传统经济体之间相互结合的必然结果。

同时，现代企业的经济管理也通过构建相应的管理体系，并利用科学技术、现代管理理论等对企业内部的组织架构、管理架构、人力资本导向等多方面加以干预。

2浅谈企业经济管理的作用在信息时代背景下，企业经济管理模式的创新，可以最大限度带动企业的经济发展。

企业要想充分实现人力资源管理效率和质量的提升，就必须从科学化经济管理方面着手，鼓励创新，以此提高企业效益，并帮助企业在竞争日益加剧的环境下，争取更多的核心竞争优势。

当前不少企业的经营目标还是以盈利为主，利用现有的各种资本，进行营利性活动。

就目前大部分企业的发展现状分析，现代企业在实施经济管理办法方面时间尚短，理论研究也较少。