有限公司新设计项目总流程图及节点说明
设计工作流程图
设计工作流程图根据建立健全质量保证体系的需要和依照以人为本的内部管理要求，为提高工作效率，特编制《设计工作流程图》，具体详见附图和下文说明，本分院所有员工均应遵照实行。
一、确定项目负责人分院接受项目设计任务后，由分院的院长根据项目特点，由分院院长指定到所，确定项目负责人，所长根据特殊情况指定项目执行人，项目负责人职责如下：1、负责进行项目设计策划，编制设计计划；2、确定设计阶段、设计评审、进度计划，与顾客、设计各方协调、沟通；3、负责工程项目设计文件完工后归档保存；项目执行人协助项目负责人执行职责二、开工动员会所里接受工程项目设计任务后，根据项目的大小、特点、政治意义及设计阶段，由分院的院长或分院副院长主持召开开工动员会，参加开工动员会的人员一般应包括分管院长、分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、设计人、专业校审人等。
开工动员会的主要内容有：1、了解项目的概况、特点和要求2、指定项目负责人、专业设计人和校审人；3、确定各专业和设计人的工作内容、深度，预估工作量。
4、确定工作总目标，分解工作目标，制定工作计划（1）分院副院长填写《工程项目编号登记表》,并依照会议内容，经分院院长批准后下达任务，项目负责人接受任务。
（2）项目负责人根据项目特点和开工动员会会议内容编制《项目设计计划》，经审批后开始实行。
三、资料的收集项目负责人负责收集地形图、设计委托书、主管部门的批复、规划资料等资料，并整理，归纳、解读资料，内容包括如下：1、项目概况、特点和要求2、所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)资料3、周围环境，主要道路，车流人流方向资料4、基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等资料5、基地现状图6、业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容现场踏勘场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等四、事前指导会工作事前指导会一般在开工动员会后召开，较简单和简单项目也可与开工动员会合并召开，单独召开的事前指导会由分院的院长主持，项目负责人准备设计工作图，以PPT演示形式和其它形式汇报构思构架，参加会议的人员一般应包括分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、专业设计人、专业校审人等，其中，分管院长应尽可能参加。
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图项目管理整体工作流程图是指对项目整个工作过程进行图形化描述和分析，直观地展示项目管理的流程和各个环节之间的联系和依赖关系，以达到全面掌握项目工作动态、确保项目顺利完成的目的。
下面是一份的项目管理整体工作流程图。
1. 立项申请项目管理工作的第一步是由项目发起人或其他负责人向管理部门或指定团队提交一份立项申请，申请中需要说明项目的目标、实施计划、资源需求等相关信息。
2. 评估可行性和规划项目在立项申请获得批准后，需要由专业人员进行可行性分析，评估项目的可行性和风险，制定项目规划和时间表，拟定预算和资源计划，以确保项目的顺利实施。
3. 招募团队根据项目的规模和需要，需要招募合适的团队成员。
这些成员包括项目管理人员、技术人员、营销人员、顾问等等。
团队成员之间需要建立起紧密的联系和沟通渠道，确保团队之间的协作顺畅。
4. 制定计划和时间表项目团队需要通过讨论、协商和整合资源，制定一个详细的计划和时间表，明确每个任务的时限和执行步骤。
这个计划需要持续更新和改进，以便调整和适应项目运行过程中的变化。
5. 分配任务将项目计划、时间表和任务分配给团队各成员，明确各自的职责和任务。
还需要设置错误检查点和评估风险，确保各项任务的质量和进度得到控制和管理。
6. 开始工作项目工作正式开始，需要团队紧密协作，按照计划和时间表执行任务。
在这个过程中，需要保留足够的时间和资源，以便调整计划和管理变化，确保项目能够顺利完成。
7. 监控和评估需要对项目的进展情况进行监控和评估，发现问题和协调解决方案，预测并准备应对潜在风险的措施，确保项目的质量、进度和预算得到有效管理和掌控。
8. 交付项目在项目的最后阶段，需要确保项目交付的成果得到客户的认可和接受。
如果需要，需要对成果进行修改和补充，然后为客户提供技术支持和持续服务。
9. 结束整个项目在项目正式结束后需要对团队的成果和表现进行总结和评估，以便为下一个项目提供经验和知识，确保项目管理的全面性和完整性，以达到长时间的高质量工作效果。
项目部工作流程图
项目部工作流程图一、项目经理工作流程图：项目经理的工作流程包括招投标、项目评审、组建项目部、现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设等。
此外，还需要组织图纸会审、校对工程量、技术指导、技术交底等各项技术服务，并确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制。
项目经理还要制定项目部规章制度并进行培训，协调外部工作，组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔。
此外，还需要参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队，监督各岗位准备工作，并在项目实施过程中内、外部协调工作，定期召开例会、交底会、安全会、专题会，并定期向公司汇报现场工作。
项目经理还负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态，负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控，负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内部及竣工验收，监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，并参与项目竣工决算，组织项目部人机物资退场工作，负责项目部解散后其他工作，以及工程竣工移交等。
二、资料员、质检员工作流程图：资料员、质检员的工作流程包括参与招投标，熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件，编制技术标、封标等工作，统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审，项目部组建等。
在工作过程中，资料员、质检员需要针对作业队伍提供控制测量方案等资料，试验室提供试验资质及前期原材与标准试验。
项目开工后，需要进行报验前期资料准备，并制定资料整理统一标准，技术交底人员进场标准人审批，掌握原材、机械、报技术负责。
此外，项目部还需要组织开工报告，通知整改，现场监督、检查、实测实量并记录，不服从或整改不合，参与质量事故的调查处理，以及资料收集分发等工作。
三、总工工作流程图：总工的工作流程包括参与招投标，审核设计方案，组织编制施工组织设计、施工进度计划、质量计划等，制定施工方案，安排施工进度，组织施工现场管理，检查验收质量，组织竣工验收等。
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
产品 概念 开发 方案
新产 品概 念报 告
产品 战略 计划
油泥 模型
RP 数字 样车
项目 投资 确认 报告
RP 样车
数字 验证 样车
验证 样车
确认 样车
TTO 样车
PP 样车
量产 车
产品规划 概念开发及项目目标制定
阶段 性工 作概 要
产品设计及静态样车制造 可靠性试验 工艺设计&工装模具等开发调试 产品和过程验证
完成PP生 产验证及 评审确认 ，完成PV 试验验证 ，PP生产 签发即大 批量生产 启动
项目总签 发，完 成产品试 销及客户 评价，总 结经验教 训，下发 B图
二、福田汽车新产品开发流程简介
福田汽车产品开发流程图总揽
阶段
产品 规划 P1
概念开发
P2 主题 确定 P3 概念 批准 P4
设计工程
P5 P6 P7 工程 批准
新产品开发项目管理及产品开发 流程介绍
姜海涛 2011年11月
目
第一部分
录
福田汽车开发流程及交付物体系简介
一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介
三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介
四、六级制度
第二部分 新产品开发项目管理
一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理
同步 开发
批量生产
需求研究—初步产品可行性研究—--概念设计—开发策划—----同步设计及虚拟验证—-----同步设计验证—---同步生产准备验证—-同步批产及试销验证
二、福田汽车新产品开发流程简介
福田汽车产品开发流程各节点管理界定
阶段 节点 节点 名称 产品 规划 P1
项目管理系统整体工作流程图
项目管理系统整体工作流程图项目管理系统整体工作流程图本文档旨在为项目管理过程中的各个参与方提供一份详细的工作流程图，以帮助各方更好地理解整个项目的管理流程，并协同完成项目。
1、项目启动1.1 项目拟定项目拟定阶段主要包括制定项目的目标、定位、战略规划等，具体内容如下：1.1.1 初步确定项目执行人、责任人、执行时限等关键要素。
1.1.2 开展项目前期调研工作，收集相关信息并进行分析。
1.1.3 定义项目的目标和范围，制定项目计划，明确项目实施的业务流程。
1.1.4 确定项目的预算和资金来源。
1.1.5 确定项目的进度计划，主要包括项目周期、里程碑和关键节点。
1.1.6 针对项目中可能出现的风险进行预测和规避措施的制定。
1.2 项目立项项目立项阶段主要是为了使各方对项目管理流程进行审批，并确定项目的决策层次。
具体内容如下：1.2.1 准备项目申请书，经过评审后、立项。
1.2.2 确认项目负责人及关键人员，明确分工。
1.2.3 定义服务模式，细化项目流程。
1.2.4 预估项目总投资，明确资金来源。
1.2.5 制定项目的控制指标和质量标准。
1.2.6 根据立项批复的内容，确定项目整体的管理流程。
2、项目实施2.1 项目组织架构项目实施阶段主要是通过对项目进行组织、编排，实现项目计划的更新、管理和严密的控制，具体如下：2.1.1 定义项目管理组织架构、制定管理层次。
2.1.2 确认项目人员职责、制定考核标准。
2.1.3 划分项目各个部门之间的职责边界。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划，并将其详细描述。
2.2.2 定义项目开发的技术标准和流程。
2.2.3 根据客户要求，进行项目实施，进行研发(Test)、验收（Acceptance）、发布(Deploy)等。
2.2.4 进行项目实施的监控和控制，协调各个部门工作，保证项目能正常进行。
2.3 项目进度控制2.3.1 通常需要采用进度计划表的方式，进行每个时间节点的任务分配、工作安排。
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图XXX项目管理工作流程图招投标市场信息收集公司领导及造价员负责收集业主招标公告和招标文件。
在收集到信息后，进行投标可行性分析和投标策划。
此外，进行现场踏勘以及风险分析和盈亏分析，以规避风险并便于现场施工和成本控制。
投标文件编制、开标和评标在技术措施和报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工和成本控制。
中标后，签订主合同并更新公司资质和人员资质，建立废标点台账。
合同谈判和项目施工内容交底针对可能的合同风险，明确对应合同条款，规避合同风险。
进一步分析合同风险和施工重点难点，编制技术措施和资源配置策划。
进行合同盈亏分析，自营和分包策划。
在施工前进行前期策划，明确人员、材料和设备等资源配置总计划和资金总计划。
项目预算管理和自营合同、分包合同签订根据资源配置计划和资金计划进行项目预算管理。
签订自营合同和分包合同，明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等。
针对合同风险，制定相应合同条款，规避风险。
项目组建和进场人员、设备、材料等资料收集严格按照前期策划执行项目驻地及人员配置，项目组织机构、人员配置、管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理。
收集进场人员、设备、材料等资料，进行进场报验监理。
施工过程控制和工程竣工进行施工布置，设计每个施工部位图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录。
填写施工日志、施工晴雨表，编制日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等。
进行施工组织设计优化，控制进度、质量、安全、环保等施工过程，均衡生产，进行月成本分析，编写日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录并归档。
进行用工、机械设备等考勤及使用签证，收集工程计量资料，每月对上、对下计量签证结算，登记材料出入库，进行月材料核销，记录人员、设备、材料等基础价格并建立台账，收集变更索赔资料。
完成工程施工后，进行工程收尾、缺陷处理和遗留问题等处理，进行竣工验收、资料移交，进行绿化工程抚育，追收尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款。
APQP流程图及详解
第一阶段：确定目标及计划APQP 工作流程图产品责任书项目开发立项可行性研究产品建议书项目前期准备工作APQP 计划编写初始零件及材料清单初选分包商名录初始过程流程图★工艺评审始特性明细表产品和过程初产品保证计划用预算表★阶段验证与总结报告合同评审★新产品开发计划第二阶段：产品设计与开发和设施要求设计检查设计验证计划★产品图评审工程图样★DFMEA材料规范模具任务书★模具设计评审特性矩阵图量具/有关试验设备要求★小组可行性承诺★阶段验证与总结报告特殊特性明细表样件控制计划工装检查第三阶段：过程设计与开发检查清单产品/过程质量体系评审检查清单过程流程图工装、包装设计及标准制订场地平面布置图P F E M A 检查清单试生产控制计划过程指导书测量系统分析计划初始过程能力研究计划编制培训计划及实施★过程设计和开发总结报告★PFMEA第四阶段：产品和过程确认测量系统评价生产确认试验控制计划验证报告(样件)试生产试生产计划控制计划检查清单初始过程能力研究OTS 样件提交（试装报告）PPAP 样件提交生产件批准（PPAP ）质量策划认定★总结验收（含包装评估）管理者支持新模试模★试生产总结工装夹具验证《阶段验证报告》《产品开发费用预算》相关部门财务部1、由技术部主导，对第一阶段关于确认目标及计划工作的输入、输出进行逐项确认，检 验本阶段工作是否按期完成；2、对于本阶段工作中的问题进行总结，并提出改善方案及计划等；3、针对产品项目本身及APQP 第一阶段所有工作进行总结阐述，为下阶段工作展开做好准备；4、总结报告及阶段验证报告须提交总经理确认；品管部制造部相关部门1、按照《初始过程流程图》与产品的样板，技术部组织多功能小组对产品的生产工艺进行评审；2、评审要求仔细，周详。
从产品设计到出货，逐项逐件进行，并做成《工艺评审记录》;预算发费用产品开技术部1、由技术部负责做成《产品开发费用预算》,财务部协助审核监督,完成产品开发费用预算；2、技术部将产品开发费用预算列出清单，交财务部审核确认；3、财务部负责对产品开发费用的监控与审核，保证开发费用使用合理及时。
设计开发工作流程图
设计开发工作流程图设计开发工作流程图是一个标准的方法，可以帮助团队明确任务、定义流程、提高生产效率。
下面是一个基于现代Web开发的工作流程图。
一、项目规划阶段：1.确定项目目标在进行设计开发之前，需要明确项目的目标和范围。
包括预算、时间、目标用户等等。
这个阶段可以通过项目管理工具、会议等方式完成。
2.可行性研究在确定项目目标之后，需要进行可行性研究，概述项目的优缺点、潜在风险和成本效益。
这个阶段可以通过专家判断、市场调研等形式完成。
3.设想出样的信息架构信息架构是项目的基础，是将目标用户、信息、功能组织起来以便实现项目目的和需求。
4.用户需求分析通过市场调研、要求分析和交流等方式，搜集用户需求，以便设计师快速构建相应的用户体验，满足用户期望。
二、设计阶段：1.基本设计该阶段的目的是确定项目的基本设计要素，确定网站或应用程序的主要特点，确定相关规范，制定设计准则。
2.设计图原形基于需求分析的工作成果，可以进行细化，制定原型设计，并由客户测试。
3.测试原型在原型设计完成之后，需要充分测试来确定用户体验的质量。
可以根据测试结果调整设计方案。
4.高保真设计在测试成功后，可以制定具体的高保真设计，以充分展示项目的基本设计和特点。
在这个阶段，设计师和UI设计师一起工作，确保IT部门可与界面框架联合合作。
三、程序开发阶段：1.技术选型程序员需要确定适合项目的技术，以便实现程序架构，如服务器端语言、数据库等等。
2.项目搭建该工作阶段包括建立项目环境、配置服务器、安装依赖库等。
程序员需要确保所有组件正确安装，并充分测试。
3.编程程序员编写代码实现可视化界面，并执行测试以确保功能的质量。
在代码编写过程中，需要遵循好的编程规范。
4.测试在完成代码编写后，需要对程序进行综合测试，并修复任何隐患。
测试人员需要运用多种测试工具来检测项目的性能、质量和其他特性。
四、上线阶段：1.准备部署准备将Web应用程序部署到服务器上，以便让其他人访问。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍随着城市化进程的加快和人们对生活质量的要求提高，各地建设项目的规划成为了重要的工作内容。
建设项目规划流程图是指对建设项目的规划过程进行可视化展示，以便于各相关部门和人员了解项目的各个阶段、任务和时间节点，从而更好地协调工作、提高效率。
本文将详细介绍建设项目规划流程图的标准格式和内容。
二、建设项目规划流程图的标准格式建设项目规划流程图通常采用流程图的形式进行展示，下面是标准格式的建设项目规划流程图的要素：1. 标题：流程图的标题应明确反映项目的名称和规划内容。
2. 节点：每一个节点代表一个阶段或者任务，用方框或者圆圈表示，并在节点内部标注对应的阶段或者任务名称。
3. 连接线：用箭头表示节点之间的关系和流程顺序，箭头的方向应符合实际的工作流程。
4. 时间节点：在每一个节点下面标注对应的时间节点，以便于掌握项目发展情况。
5. 说明文字：在节点之偶尔节点旁边添加适当的说明文字，对每一个阶段或者任务进行简要描述，以便于理解。
三、建设项目规划流程图的内容建设项目规划流程图的内容应包括以下几个方面：1. 前期准备阶段：包括项目调研、可行性研究、规划编制等工作。
2. 规划设计阶段：包括项目定位、总体规划、详细规划等工作。
3. 审批阶段：包括规划审批、环评审批、用地审批等工作。
4. 建设阶段：包括项目招投标、施工准备、施工实施等工作。
5. 竣工验收阶段：包括工程竣工验收、环保验收、质量验收等工作。
6. 运营阶段：包括项目交付、运维管理、项目评估等工作。
四、示例建设项目规划流程图下面是一个示例建设项目规划流程图，以便更直观地理解建设项目规划流程图的标准格式和内容：标题：城市公园节点：1. 前期准备阶段- 调研市民需求- 确定项目可行性- 编制项目规划方案2. 规划设计阶段- 定位公园位置- 制定总体规划- 制定详细规划3. 审批阶段- 提交规划审批申请- 进行环境影响评价- 申请用地审批4. 建设阶段- 招标选择施工单位- 进行施工准备工作- 实施公园建设5. 竣工验收阶段- 进行工程竣工验收- 进行环保验收- 进行质量验收6. 运营阶段- 交付公园使用- 进行运维管理- 进行项目评估时间节点：1. 前期准备阶段：2022年1月-2022年3月2. 规划设计阶段：2022年4月-2022年6月3. 审批阶段：2022年7月-2022年9月4. 建设阶段：2022年10月-2023年6月5. 竣工验收阶段：2023年7月-2023年9月6. 运营阶段：2023年10月起说明文字：- 前期准备阶段主要是对市民需求进行调研，确定项目可行性，并编制项目规划方案。
项目设计流程范文
项目设计流程范文一、项目设计流程的准备阶段1.确定项目目标和需求：明确项目的目标和需求，明确项目的范围和规模，同时考虑项目的可行性和可行性研究。
2.项目计划和资源分配：制定项目计划并进行资源分配，包括人员、资金、设备等。
3.项目团队组建：确定项目团队成员，并明确各自的职责和权限，确保项目团队的稳定和高效运作。
二、项目设计流程的设计阶段1.做项目需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的功能和性能要求。
2.进行项目概要设计：根据项目需求分析结果，进行项目的概要设计，包括项目整体结构、业务流程等。
3.制定详细设计方案：根据项目概要设计，制定详细的设计方案，包括技术选择、业务模块划分、数据库设计等。
4.进行技术评估和可行性分析：对项目的技术方案进行评估，分析其可行性，确保技术方案的可行性和可持续性。
三、项目设计流程的实施阶段1.开发编码：根据设计方案，进行程序编码和系统开发。
2.进行系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
3.进行系统验收：将测试通过的系统提交给用户，进行验收，由用户对系统的功能和性能进行评估和确认。
4.系统发布和运维：根据用户的验收结果，进行系统的正式发布，并进行日常运维和维护。
四、项目设计流程的总结和迭代阶段1.对项目进行总结和评估：对项目的设计和实施过程进行总结和评估，包括项目的目标是否达到，缺陷和问题的分析等。
2.进行项目迭代：根据评估结果，对项目进行迭代和改进，进一步提高项目的效率和质量。
3.项目结束和交接：项目完成后，进行项目的结束和交接，包括系统归档、文档整理、人员调整等。
以上是一个典型的项目设计流程，不同的项目在实施过程中可能会有所差异。
但是，无论是什么样的项目，都需要经过需求分析、设计、开发、测试、验收等基本步骤，并进行总结和迭代，才能确保项目的质量和成功。
完整版)实用项目计划流程图模板
完整版)实用项目计划流程图模板实用项目计划流程图模板介绍实用项目计划流程图模板是用于在项目管理过程中可视化项目计划的工具。
通过将项目计划的各个阶段和任务以图表的形式展示出来，可以帮助团队成员更好地理解项目的整体结构和任务分工，从而提高项目的执行效率和准确性。
使用方法使用实用项目计划流程图模板可以按照以下步骤进行：1.下载并安装合适的流程图软件或工具，如___。
Lucidchart等。
2.打开流程图软件，创建一个新的流程图文件。
3.根据项目的实际情况，添加项目的各个阶段和任务。
可以使用不同的图形符号来表示不同的任务类型，如正方形表示决策，圆形表示活动，菱形表示判断等。
4.使用箭头连接各个任务，表示它们之间的关系和流程。
箭头的方向和样式可以根据实际情况进行调整。
5.添加必要的说明和注释，以便项目团队成员能够更好地理解流程图的含义和细节。
6.完成流程图后，保存并分享给项目团队成员进行参考和使用。
注意事项在使用实用项目计划流程图模板时，需要注意以下几点：1.确保流程图的内容准确无误，包括每个阶段和任务的名称、顺序和关系。
2.尽量保持流程图的简洁明了，避免过多的细节和冗余信息。
3.在添加说明和注释时，使用清晰简洁的语言，避免产生歧义。
4.定期更新和调整流程图，以适应项目进展和变化。
总结实用项目计划流程图模板是一种用于可视化项目计划的工具，能够帮助项目团队成员更好地理解和执行项目。
使用该模板需要遵循一定的使用方法和注意事项，以确保流程图的准确性和可用性。
通过合理使用实用项目计划流程图模板，可以提高项目管理的效率和质量。
公司项目设计操作流程手册
公司项目设计操作流程手册1、公司规划设计操作流程1、项目承接2、成立项目组3、工作计划4、资料调研及汇编5、头脑风暴6、技术路线7、初步方案8、前期汇报9、方案调整10、中期评审11、初步成果12、终期汇报13、完成成果14、审核审定15、正式成果16、成果提交17、设计总结和归档2、公司概念规划设计操作流程1、成立项目组2、工作计划3、项目调研（现场、背景调研）4、头脑风暴5、概念设计（PPT）6、中期汇报7、完善汇报8、终期汇报9、成果汇编10、成果提交（合同履行）11、总结和存档3、公司投标项目设计操作流程1、成立项目组2、资料调研（现场、背景调研）3、头脑风暴（技术路线）4、项目设计（招标设计）5、中期汇报（根据项目要求）6、编制投标成果7、参与投标8、总结和存档公司设计操作流程内容1、项目承接目的：了解规划、建筑、景观设计市场，针对公司技术及特长，最大限度的储备设计项目，选择优良项目。
提高公司设计市场占有能力，提升公司设计品质和信誉。
建立市场网络，保持长久联系。
形成多方共赢的良好结局。
内容：掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、履行合同签订、安排生产计划。
程序：A、接洽：经营部门多渠道获得设计市场项目情况，制定设计项目清单，建立公司项目储备；b、汇报：定期向公司汇报项目情况（包括：项目规模、设计阶段、设计周期、可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等）；c、决策：公司批准后，与甲方沟通，深入了解项目情况和业主设计意图；D、制定项目初步工作大纲和设计要点，项目工作时间表，项目经费报价；E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后，签订合同。
责任人及职责：责任人：公司经理及经营部经理人；责任人职责：保证设计项目可行、资金可靠，确保公司设计项目充足，生产任务饱满。
所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位，不得以任何方式和理由损失公司形象，降低公司利益，执行标准：《城印公司经营部门岗位责任制》《公司合同签订程序及收费标准》评价：自我对项目运作进行总结，总结包括：项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点和困难点、经验教训和指导意义；公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。
(管理流程图)项目施工作业流程图及说明
项目施工流程图及说明一、施工准备 (1)1.1制定项目管理班子 (1)1.2 熟悉合同 (1)1.3 确定施工队形式 (2)1.4 筹划施工机具 (3)二、前期进场 (3)2.1 接触现场管理单位 (3)2.2 图纸会审 (4)2.3 安排施工场地 (5)2.4 编制施工总进度 (5)2.5 开工报告 (5)三、全面施工 (6)3.1 材料进场报验 (6)3.2 编制阶段性施工进度并报审 (6)3.3 技术交底 (6)3.4 按施工进度进行主体安装 (7)3.5 施工质量控制 (7)3.6 施工安全控制 (8)3.7 施工用料控制 (9)四、调试 (9)4.1 设备初调 (9)4.2 单体调试 (10)4.3 系统联调 (10)五、工程验收 (10)5.1 过程验收 (10)5.2 隐蔽验收 (11)5.3 竣工交接验收 (11)六、保修期 (12)一、施工准备本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签订工作已完成，确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。
施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。
好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指标。
而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。
1.1制定项目管理班子对于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作提供很大的保障。
建筑工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工等等多方面因素和多元化关系。
为了更好的进行决策、规划、组织协调，保证项目建设按照客观规律和程序进行，并统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。
制定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。
项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状，提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选，经总经理审核确认来确定项目经理。
有限公司新设计项目实现过程流程图及节点说明
新设计项目实现过程说明1 立项准备：项目负责人完成《立项报告》，说明项目设计方案和技术要点等；2 确定方案和计划：项目负责人完成软件、硬件、结构、工艺方案，制定整个项目计划，包括采购、中试计划；3 研发（功能）样机测试：项目负责人完成《结构图册》、《原理图册》、《调试指导》、《测试指导》、《装配指导》、《BOM表》等文件，用于中试和采购准备；4 （功能）样机评审：项目负责人提交研发测试流程后，由中试部完成样机测试工作，按照设计要求，给予验证并提出样机在装配、调试、性能等方面意见，完成《样机测试报告》；5 中试阶段：根据样机测试评审结果，判断能否进入中试，由项目负责人提交《调试指导书》、《装配指导书》、《测试指导书》和样机及相关物料，提交中试报告流程，中试部接收后展开中试验证、转化工作，完成《中试报告》、《产品使用说明》、《软件使用说明》、《检测报告单》、《质量跟踪表》、《调试作业指导书》、《装配作业指导书》、《检测作业指导书》、《固件软件发布通知》、《产品软件光盘》等；6 中试评审：中试部组织项目相关人员对该项目在中试过程调试、工艺、性能等方面评估，项目负责人对提出的意见给予答复，评审过程判断能否进入小批量试产，发布《小批量试产通知》；7 小批量试产：中试部提交《中试报告》、《产品使用说明》、《检测报告单》、《质量跟踪表》、《调试作业指导书》、《装配作业指导书》、《检测作业指导书》等文件，对生产、技术支持培训指导，生产中心开展小批量试产活动，在装配、调试、检测环节进一步对该项目提出意见和建议，由生产中心提交《小批量试产报告》；8 生产评审：中试部组织生产部及项目相关人员对该项目在试生产过程调试、工艺、性能等方面评估，提出意见和建议，项目负责人给予答复；9 用户试用：由中试部发起《用户使用通知》，技术支持部跟踪客户使用情况，反馈问题至项目负责人，技术支持部完成《用户试用报告》；10 项目验收：由项目管理部组织相关人员参与项目验收评审。
项目实施方案简单流程图
项目实施方案简单流程图在项目实施过程中，制定一个简单清晰的流程图是非常重要的。
它可以帮助团队成员更好地理解项目实施的步骤和流程，提高工作效率，降低出错率。
下面将介绍一个简单的项目实施方案流程图，希望能够对大家有所帮助。
首先，项目实施方案的第一步是明确项目目标和范围。
在这一阶段，需要和项目相关的各方进行沟通，明确项目的整体目标和具体范围，确保所有人对项目的目标有清晰的认识。
接下来，是项目可行性分析。
在这一阶段，需要对项目的可行性进行全面的评估，包括技术可行性、经济可行性、资源可行性等方面。
只有项目在各个方面都是可行的，才能够继续推进下一步的工作。
第三步是制定项目计划。
在这一阶段，需要对项目的时间节点、资源分配、风险管理等进行详细的规划。
制定一个合理的项目计划，可以帮助团队成员更好地了解自己的工作任务，提高工作效率。
然后是项目实施阶段。
在这一阶段，需要根据项目计划的安排，按照既定的流程和方法进行项目的实施工作。
在实施过程中，需要及时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
最后，是项目验收和总结。
在项目实施完成后，需要对项目进行验收，确保项目达到了预期的目标。
同时，也需要对项目的实施过程进行总结，找出问题和不足之处，为以后的项目实施提供经验借鉴。
通过以上简单的流程图，可以清晰地了解项目实施的整体流程，帮助团队成员更好地把握项目的方向和目标。
当然，实际项目实施中可能会因为项目的具体情况而有所调整，但是一个清晰的流程图可以作为项目实施的基本框架，帮助团队更好地推进项目工作。
希望以上内容能够对大家有所帮助，同时也希望大家在实际项目实施中能够根据具体情况灵活运用，不断提高项目实施的效率和质量。
感谢大家的阅读！。
流程设计说明.doc
流程设计说明本模块包括如下几个方面的内容：⏹ 流程清单⏹ 流程图⏹ 流程文件⏹ 支持性表单1. 流程清单主要包括营销管理、销售管理、人力资源管理三个方面的业务流程。
2. 流程图流程图中不同的内容一般用不同的图形来表示。
如：1) 流程起始处：用深色框图表示，如2) 实体：用下述框图及表示，如：3) 会议：用两条边的方框图表示，如4) 子流程：用椭圆形框来表示，如5) 判断：用菱形图框来表示，如6) 文本：用如下图框表示，如7)输入信息：用如下图框表示，如8)输出信息结果：用如下图框表示，如9)信息流，物流，资金流，用带箭头的线条表示，如3.流程文件流程文件是对业务流程较为详细的过程描述和文本解释，它包括如下几个方面内容：1)目的：说明流程解决什么问题；2)范围：流程适用的业务范围；3)职责：主要是涉及的职能部门在流程中的职责；4)程序：流程的程序描述；5)支持性文件及表单：涉及到的公司原有的制度参考及表单。
4．支持性表单流程清单◆营销管理流程DEEJ-001 年度营销计划制定流程DEEJ-002 市场调研管理流程DEEJ-003 销售信息处理及营销策略制定流程DEEJ-004 新产品开发管理流程DEEJ-005 新产品定价及产品价格调整流程DEEJ-006 广告计划制定管理流程DEEJ-007 广告公司筛选管理流程DEEJ-008 广告带制作管理流程DEEJ-009 广告发布、监督管理流程DEEJ-010 路牌、灯箱、车体管理流程DEEJ-011 促销活动管理流程DEEJ-012 宣传、促销品制作管理流程DEEJ-013 宣传、促销品使用管理流程DEEJ-014 包装设计管理流程DEEJ-015 异常信息处理流程◆销售管理流程DEEJ-016 年度费用预算制定管理流程DEEJ-017 目标经销商开户和管理流程DEEJ-018 合同审核管理流程DEEJ-019 产品配送流程DEEJ-020 出口产品配送流程DEEJ-021 火车、汽车运费管理流程DEEJ-022 异地仓库管理流程DEEJ-023 应收帐款管理流程DEEJ-024 退、换、调货管理流程DEEJ-025 更换包装管理流程DEEJ-026 短损费用处理流程DEEJ-027 异常帐款费用管理流程DEEJ-028 让利减帐处理流程DEEJ-029 退货返工费用处理流程DEEJ-030 终端促销费用管理流程DEEJ-031 基本费用管理流程DEEJ-032 工资、奖金发放管理流程DEEJ-033 清欠管理流程DEEJ-034 经济损失责任确认流程DEEJ-035 财产物资管理流程人力资源管理流程DEEJ-036 招聘管理流程DEEJ-037 异地终端促销员招聘流程DEEJ-038 解聘管理流程DEEJ-039 岗位调整管理流程DEEJ-040 培训管理流程DEEJ-041 销售会议管理流程美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
建设项目开发程序及公司内部职能流程图
第二部分建设项目开发程序及公司内部职能流程图第一章建设项目开发程序流程图选址研究，寻找合作伙伴，签定合作意向，协议及合同书先规划管理部门申请规划要点通知书，编制项目建议书向计委申报立项报告计委函至规划局规划局会签返计委计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告对可研批复，两位会前，即下达规划设计任务；及此办理征地及前期准备工作，开规划设计任务通知规划局发征地意见函到土地管理部门及土地使用部门征求意见结果报告市房地局结果报告市房地局市政府下文批地画桩位给钉装条件，规划局办理建设用地规划据此到地证部门办理用地测绘院钉桩，成果给设计人许可证批准书，评估项目建设用地地价申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口，交纳地价款，取得土地使用证按规划设计条件征询意见表到区分配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册规划局审方案提出意见1、到园木局申请伐树许可证修改后送首规委审图2、了解线路与供电局运行班协商改造、移线方案3、煤气、道路、上下水改路由首规委召开市政协调4、到供电局业扩处申请用电报表，做正会出市政会议纪要式供电方案，申请领事施工用电，委托施工。
进行个体设计领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明运用“营销策划展示设计系统”到计委申请，列入计划到税务局去税单制作资料（建委会签）报价小组审查，领取预售到建委工程处领开工持年度计划、税单到区计划、经委领许可证审批表投资许可证登记卡，登记并取得许可证建委、物价局下文批价到市政部门盖章，证明市政条件落进行销售四源费缴纳到开发办市政处同意招标填招标申请书并到市招办登记招标办审查标底开标会订合同，写评标报告，发中标通知书招标办盖章同意施工单位质量总站受理市统计局市审查局审核资金来源，市开发办同意施工质量监督落实任务任务来源及一切手续秘书处登记建委工程处同意开工，办理开工许可证施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工一、二、三、四、五、六、七、一、1、小区内线路委托设计2、委托施工3、配电室土建工程验收4、设备安装及验收5、送电二、4、通知园林局绿化办5、交绿化费6、绿化施工三、4、按道路方案进行施工5、市政办事处养路队验收四、1、到自来水业务科报装委托线路设计、施工及验收2、到市政监理所下水报装3、规划设计4、竣工验收五、1、到热力公司报装2、委托线路设计3、施工及验收六、（自建锅炉房）1、环保局同意锅炉房规划位置2、委托设计3、到劳动局报装4、环保局审查消音除尘设备5、竣工验收七、1、到煤气公司报装2、到规划科定线路方案3、设计4、看现场5、施工6、业务科检验同意接气7、凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续8、凭接气单到液化气公司办各户通气手续9、通气全部工程竣工四方验收、检验单签字盖章凭验收通知书入库房屋确定房屋管理形式房屋验收出库分配及销售、办理产权证进入物业管理阶段第一章公司内部职能流程图二、合同审批程序流程图三、工程请款流程图四、购置物品请款程序流程图旧城改造到区地政科第三章经济管理制度总则一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使有合理，特制定本制度：二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。
设计院设计任务流程图
设计部业务流程一、承接任务设计部承接任务主要方式有：1、及公司承揽工程配套设计；2、独立参及工程设计。
二、成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。
由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组专业组成人员。
三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设要求及初步设想，形成书面记录，作为设计依据。
2、收集资料及项目有关资料包括：（1）顾客规定要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2）顾客未做规定，但必须设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3）及建设项目有关法律法规和规程规范要求；（4）公司认为必要其他要求（如保证条款规定措施、合同义务、附加服务等）。
3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细勘查，要掌握现场面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。
现场勘查时应对主要事物拍照。
四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、设计策划根据顾客确定进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目特殊要求。
2、方案设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求，应以书面形式提交《设计委托单》。
各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。
（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整，设计人员修改调整。
（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。
0-1项目开发流程讲解图
设计要点申请（市 政及市政配套前 期）
1、监督勘察单位做好勘察工作； 2、及时将《工程地质勘察报告》应在基础的施工图设计前完成并移交施工图设计单位：a、联系勘察单 位进场勘察，根据工程的工期情况，确定初步勘探及深度勘探；b、根据地质，建筑物的性质、主体结 构初步确定勘探点及勘探点数量；c、检查钻探孔的位置、数量、吊线深度、钻孔土样（条形土样）等 是否与规划单体位置、勘察方案吻合；d、及时了解钻探报告结果，了解当地最佳的应用最广的基础形 式，结合公司宏观计划，在保证安全的前提下，选择施工时间最短、费用最低的基础。（项目部有责任 监控设计院的基础选型）。 1、配合落实临水、临路、临电、市政排污管网等的铺设；配合做好工程招标工作；a、落实临水、临 电、污水管网接点位置；b、根据工程情况，初步确定临水、临电的需求量以及供水供电的分区（如果 临水是抽江河湖的，作为施工及生活用水，应该对水质作有效的化验，才做使用）；c、做好临时施工 道路的规划，避免日后收楼区与施工区的交错；d、配合外包工程的谈判、合同签定过程的相关工作。
《房地产开发资质 证》的办理 （人员、资金）
1
土地合同签订 （协议转让、招拍 挂）
围围墙
征地补偿安置 《国有土地使用证》的领取 （视各地情况不同，完成或协助完成 《建设项目选址意见书》、《建设项目 用地预审报告数》、《建设用地批准 书》、《建设用地规划许可证》）
拆迁
土地获取
土方 三通一平
《建设用地规划许 可证》（若国土局 未办理）
项目开发流程讲解图（以番禺地区为例）
开发注意事项
1、调查意向性土地的人文、地 理、市政配套等条件，了解该用 地的历史，当前的权属问题及相 关的用地性质，咨询用地规划的 设计要求。 2、争取当地政府对该项目的特殊 优惠政策，并建立简化报建的"绿 色通道"。 3、与各部门协调用地总规的控制 性方案。如条件许可，在围墙砌 筑完成后，对总地块进行分期开 发的分析，对可先开发的部分地 块初勘。 4、对于征地补偿安置，为协议出 让地块时，争取协助政府部门该 项工作，使工作落实至村，减少 后期在收地拆迁时与村民间的纠 纷可能。若为招拍挂地块时，争 取政府以成熟地形式交付，如地 块位于市郊，特别注意地块的 水、电、通信等配套的完成时 间，并评估该配套对施工前期的 程规划许 可证》