本田汽车固定资产管理

固定资产习题

一、单项选择题1、如果上次计提折旧已制单，则必须到总帐中（）才能重新计提折旧或修改折旧。

（C ）（A）修改凭证（B）作废凭证（C）删除凭证（D）标错凭证2、固定资产系统在月末结账前可（）次执行计提折旧功能。

（A ）（A）没有限制（B）一次（C）根据公共参数定（D）根据折旧方法来定3、固定资产净额=（）。

（A ）（A）原值-累计折旧-减值准备（B）原值-累计折旧（C）原值-残值-减值准备（D）根据折旧方法来定4、下列关于固定资产反结账的说法中，哪一条是错误的（B ）（A）系统将删除最大结账月后的所有后续操作，恢复到结账前状态。

（B）反结账后，将保留结账月后新增卡片、减少卡片、资产变动单，取消其他操作。

（C）如果反结账月份的固定资产已经制单，则需要删除凭证后才可反结账。

（D）可多单位统一进行反结账。

5、关于固定资产调拨的说法中，下列哪条不正确（C ）（A）如果该公司提折旧，则资产调拨必须本月计提折旧之后才能进行资产调出（B）执行取消调出操作，则自动撤消由于调出而减少的资产，并且删除调入方协同生成的调入审批单（C）资产调拨在会计平台凭证模板上有专门的节点来生成凭证（D）资产调拨支持审批流6、固定资产减少对折旧的影响正确的是（D ）（A）如果资产完全减少，则本期间开始停止计提折旧（B）资产减少影响本期间的折旧数据（C）资产减少必须先计提折旧再进行减少，否则影响当期折旧数据（D）撤消资产减少不影响当期的计提折旧额7、在固定资产的选项设置节点中，不可修改的选项是：（C ）（A）资产编号的编码方式（B）使用年限调整是否当月有效（C）本账套是否计提折旧（D）折旧方法调整是否当月有效8、下述关于资产变动的描述不正确的是：( A )（A）调整后的工作总量可以小于累计用量。

（B）如果调整资产的净残值（率），调整后净残值必须小于等于净值。

（C）使用年限变动单（变动后使用年限*12）不得小于已计提折旧月份。

（D）资产类别调整后根据类别设置的折旧方法不改变9、下述关于资产拆分的描述正确的是：（C ）（A）拆分单据形成的新增卡片的卡片数据项目可以直接在卡片上修改，（B）资产拆分单不能使用单据模板（C）未"确认拆分"的拆分单据只能联查到表头被拆分资产的卡片（D）已拆分的单据可以随时取消拆分10、下述关于固定资产调拨的描述不正确的是：（C ）（A）一张调出单调出一个资产，也可以调出多个资产（B）调出单保存后必须经过审核，审核可以定义审批流（C）调拨单据中的模拟折旧为该资产本期间的预提折旧额，可以修改。

固定资产管理实施细则

固定资产管理实施细则固定资产是指企业为长期使用、生产商品、提供服务而购置的具有使用寿命超过一年的可量化的生产资料。

固定资产管理是企业为了提高资产的利用率、保护和增值企业资产而进行的一系列管理活动，包括资产的购置、使用、维护、修理、报废、出售、折旧等。

一、固定资产购置1.根据企业的经营需求和发展规划，制定固定资产购置计划。

2.根据企业的财务状况和投资预算，制定固定资产购置预算。

3.对待购固定资产进行市场调研，选择满足企业需求的供应商，并与供应商进行谈判、签订购销合同。

4.在购置过程中，要充分考虑固定资产的性能、质量、价格、售后服务等因素，并与供应商进行严格的验收。

5.购置的固定资产应按照企业的会计政策进行入账，并及时进行固定资产登记和档案管理。

二、固定资产使用1.固定资产应按照其设计用途和要求进行正确的使用和操作，避免超负荷使用和人为损坏。

2.对于需要特殊保养和维护的固定资产，应按照设备说明书和相关管理规定进行维护，定期进行检修和保养。

3.各部门和岗位要加强对固定资产的使用培训，提高员工的操作技能和安全意识，防止误用和事故发生。

4.使用过程中发现固定资产的故障、老化和损坏等情况，要立即报告相关部门进行处理维修，确保及时修复，避免延误和损失。

三、固定资产报废1.对于无法修复或经济效益低下的固定资产，应按照相关政策和程序进行报废处理。

2.报废固定资产要进行定期清点和整理，并编制资产报废清单和报废台帐。

3.根据固定资产的实际状况和剩余价值，确定合理的报废价值和清算金额，并依法办理相关手续。

4.对于可能对环境造成污染或危害的固定资产，要按照相关环保法律法规进行环境保护处理，确保环境安全。

四、固定资产处置1.对于企业不再需要或失效的固定资产，可以进行处置或出售。

处置固定资产要按照相关程序进行，包括评估、拍卖等。

2.进行固定资产处置时，要编制固定资产处置方案，并经过有关部门审核批准。

3.对于处置资产的收入和费用要进行核算和处理，确保合法、公正、透明。

固定资产管理岗位职责

固定资产管理岗位职责1.资产登记与盘点：负责对企业固定资产进行登记和盘点，包括固定资产的种类、规模、位置、数量、规格、年限等信息的统计和归档。

定期进行资产盘点，确保登记资产与实际资产一致，并及时更新登记资料。

2.资产档案管理：负责建立和维护固定资产的档案，包括资产购置合同、验收报告、维修记录、保险单据等。

对固定资产的购置、维修、报废等过程进行记录和归档，提供必要的财务和法律依据。

3.资产购置与更新：与相关部门协调，制定固定资产的计划和预算，负责固定资产的购置和更新工作。

对固定资产的选型、报价、谈判等工作进行跟踪和控制，确保资产的品质和性能符合企业的需求。

4.资产使用与维护：协助各部门对固定资产进行使用和维护，确保固定资产的正常运行和延长其使用寿命。

制定并执行资产保养和维修计划，定期进行设备检查和保养，及时报修并跟进维修过程，确保设备的正常运转。

5.资产报废与处理：负责固定资产的报废和处理，制定报废标准和程序，对资产的残值进行评估，并报请相关部门批准。

负责与相关部门协调资产报废的程序和方式，确保合规和高效。

6.资产评估与保险：协助进行固定资产的评估工作，包括资产价值评估、折旧计算等，提供给企业的决策参考。

与保险公司协调，负责办理固定资产的保险事宜，确保资产在发生意外损失时能够得到合理的赔偿。

7.资产信息管理：负责固定资产信息系统的建设和管理，包括资产数据库的建立、信息更新和查询工作。

对资产信息的安全和可靠性进行管理，确保能够及时获取和分析资产的相关信息，提供决策支持。

8.资产管理政策与流程：制定和完善固定资产管理的政策和流程，与相关部门进行沟通和协调，确保政策和流程的实施和执行。

根据企业的发展和需要，对资产管理制度进行修订和更新，提高资产管理的效率和精确度。

9.固定资产投资分析：参与固定资产投资项目的前期评估和决策，对固定资产投资项目进行资本预算和投资回报分析，提供经济、财务和风险评估的意见。

通过投资项目的评估，为企业决策提供可靠的依据。

固定资产管理实施细则

第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，确保资产安全、完整，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、处置等全过程管理。

第三条固定资产管理工作遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。

2. 效益优先：充分发挥固定资产的使用价值，提高资产使用效益。

3. 责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保资产管理的规范性和有效性。

4. 动态管理：根据公司业务发展和市场变化，及时调整资产管理策略。

第二章固定资产范围及分类第四条固定资产是指公司为生产、经营、科研、教学等目的，持有使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的有形资产。

第五条固定资产按以下类别进行分类：1. 房屋及建筑物：包括公司自用或出租的房屋、建筑物等。

2. 机械设备：包括各种生产设备、实验设备、办公设备等。

3. 电子设备：包括计算机、打印机、复印机、通讯设备等。

4. 运输设备：包括汽车、摩托车、自行车等。

5. 工具、器具：包括各种工具、仪器、仪表等。

6. 管理用具：包括文件柜、办公桌、椅子等。

第三章固定资产购置管理第六条固定资产购置应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据业务发展需要，提出固定资产购置申请，并附上购置理由、用途、数量、预算等信息。

2. 预算编制：财务部门根据各部门申请，编制年度固定资产购置预算，并提交公司领导审批。

3. 采购实施：采购部门根据审批通过的预算，组织采购工作，确保采购质量、价格和进度。

4. 验收登记：购置的固定资产到货后，由使用部门进行验收，财务部门进行登记入账。

第七条固定资产购置预算管理：1. 预算编制：各部门应根据实际需求，编制年度固定资产购置预算，并报财务部门审核。

2. 预算执行：财务部门根据预算，合理安排资金使用，确保预算执行到位。

3. 预算调整：如遇特殊情况，需调整预算时，应经公司领导批准。

第四章固定资产使用管理第八条固定资产使用管理：1. 使用责任：固定资产的使用部门应明确使用责任人，负责固定资产的日常使用和维护。

新能源公司固定资产管理办法

新能源公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强新能源公司（以下简称公司）固定资产管理，防止国有资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及各分子公司、基层企业（以下简称各企业）。

国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。

第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废、对外投资、出租、调拨、封存、启用等管理工作。

第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。

第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。

1第二章固定资产管理职责第六条公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定公司固定资产管理制度，建立健全公司固定资产管理体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。

（二）制定公司统一的折旧政策，并督促各二级企业贯彻执行。

（三）下达各二级企业年度固定资产购置、改扩建、修理等预算。

（四）审批分子公司规定权限以上的固定资产处置。

（五）审批分子公司规定权限以上的固定资产减值准备核销。

第七条分、子公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，制定本企业的固定资产管理实施细则；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。

（二）贯彻落实公司指定的统一折旧政策，并督促所属基层企业执行。

（三）审核所属（管理）企业固定资产购建、更新改造和2大修理等事项并按照公司下达预算进行管控。

管理学案例20世纪60年代本田公司和美国摩托车市场

20世纪60年代本田公司和美国摩托车市场1984年，Richard Pascale发表了一篇论文，这篇论文写的是本田公司20世纪60年代在美国摩托车市场上所取得的异乎寻常的成功，该篇论文拉开了关于战略制定过程讨论的序幕。

美国摩托车市场被美国的Harley Davidson公司、英国的BSA、Triumph and Norton公司和意大利的Moto—Guzzi公司所占据。

在1959年Harley公司是市场的领导者，它的总销售额达到了1 660万美元；与此同时，英国公司所占市场份额为49％。

但到了1973年，英国公司的市场份额仅为9％。

这主要是日本本田公司于1959年在美国建立了本田机动车公司美国分公司，然后在60年代大举进攻美国市场所致——本田公司在美国市场的销售额从1960年的50万美元激增到1965年的7 700万美元。

Richard Pascale在论文中提出两个(而不是一个)原因，解释了本田公司是如何取得如此卓越的市场成绩的。

下面是论文的摘要。

波士顿咨询集团和哈佛商学院对成功的解释伴随着英国公司在美国摩托车市场份额从1959年到1973年的急剧下降，波士顿咨询集团(BCG)在1975年向英国政府提交了一份报告，这份报告总结了它们对于本田公司在摩托车行业战略的研究发现。

日本制造业商的成功来源于20世纪50年代其国内市场的增长，这使其在成本上处于很有竞争力的位置，并且以此为跳板，在20世纪60年代用小型摩托车进军国际市场。

(BCG，1975：ⅹⅳ)其他研究(比如哈佛商学院的研究)将本田在美国的成功解释为：二战以后，在美国除了警察和在军队工作的人员在工作中使用摩托车以外，其他人很少对摩托车感兴趣。

尽管其时大多数摩托车车主无疑是正派人，但那些绕着摩托车转、称自己为“地狱天使”、“撤旦的奴隶”的无赖群体却给摩托车行业制造了一个很坏的形象。

1953年有一部电影叫《狂野者》，它使650cc排量的Triumph摩托车、黑色皮夹克和马龙·白兰度成为明星。

固定资产管理实施细则(三篇)

固定资产管理实施细则第一章总则第一条为规范固定资产的管理，提高固定资产的利用效率和管理水平，制定本细则。

第二条本细则适用于企事业单位对其所拥有的固定资产进行管理的各个环节。

第三条固定资产管理实行分类管理，包括固定资产登记管理、固定资产购置管理、固定资产验收管理、固定资产使用管理、固定资产清理管理等。

第四条遵循规范、公正、合理、科学的原则，进行固定资产管理。

第五条固定资产管理采用信息化手段，加强对固定资产的全过程管理。

第二章固定资产登记管理第六条固定资产登记是指对企事业单位所拥有的固定资产进行明确和记录，便于管理和监督。

第七条固定资产登记应在固定资产建设、购置、转移、报废等环节进行。

第八条固定资产登记应包括资产名称、资产类别、规格型号、数量、使用部门、原值、启用日期等信息。

第九条固定资产登记应进行定期盘点，确保登记的准确性和完整性。

第十条固定资产登记应有相应的登记表格和登记系统，方便管理和查询。

第三章固定资产购置管理第十一条固定资产购置是指对固定资产进行采购和验收的过程。

第十二条固定资产购置应按照采购流程和程序进行。

第十三条固定资产购置应具备合法合规的采购合同和发票，确保购置行为的合法性。

第十四条固定资产的验收应按照规定的程序进行，确保购置资产的质量和数量符合要求。

第四章固定资产使用管理第十五条固定资产使用管理是指对固定资产的正常使用和维护进行管理。

第十六条固定资产使用管理应按照规定的使用程序和标准进行。

第十七条固定资产使用管理应加强对资产的维护和保养，保持资产的正常运转。

第十八条固定资产使用管理应加强对资产的保险和保障，防止资产的损失和损坏。

第五章固定资产清理管理第十九条固定资产清理是指对报废和闲置的固定资产进行处置和清理的过程。

第二十条固定资产清理应按照规定的程序和标准进行。

第二十一条固定资产清理应制定相应的清理方案，确保清理过程的合法合规。

第二十二条固定资产清理应做好处置和记录，避免造成资源的浪费和损失。

固定资产管理实施细则(2篇)

固定资产管理实施细则第一条为加强公司资产管理，促进资产的有效使用，防止资产流失，严格控制成本，合理调配物资，更好地为公司规范发展服务，特制定本制度。

第二条根据固定资产管理“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，建立《个人资产卡》(附件1)。

实行“一人一卡”责任制，每个人负责其资产的验收、使用、保管、保养、维修、调拨、移交、维修、报废、损坏或遗失赔偿的实施。

第三条每项资产落实使用人，部门内公共使用资产的使用人为该部门负责人。

公共办公区域资产的管理，原则上以存放地点远近、使用率高低划归到部门管理(资产调入时由公司资产管理部门指定接收部门的除外)。

公司任何部门、任何人员不得随意移交、挪用、搬迁、借用公司资产。

因工作需要的，须办理相应手续。

第四条固定资产申购流程及要点1、固定资产申请流程。

需求部门填写《固定资产申购单》(附件2)需求部门负责人审批____行政经理签署意见____行政人力总监签署意见____总经理审批一董事长审批。

2、采购人员以《固定资产申购单》批准的内容为依据进行采购，以实际采购清况为依据填写《固定资产采购、验收、领用明细单》(附件3)中的相应内容。

3、申购办公设备等资产时，资产管理部门须严格审核，杜绝随意申购资产造成浪费的行为。

第五条固定资产验收流程及要点1、验收流程。

购置部门____联系资产管理员、采购人员和使用部门指定人员共同验收、依据资产购置审批表、送货单、明细及保修卡核对实物、公司资产管理员填写《固定资产采购、验收、领用明细单》并粘贴资产实物卡及登记台账____入库。

2、一切购进的物资材料，均须根据《固定资产采购、验收、领用明细单》检查购进物品的型号、规格、质量、数量等是否符合要求。

3、物资验收后资产管理员应及时将使用说明书、保修卡、图纸等相关资料存档，以备日后保养、维修使用。

第六条固定资产的出入库流程1、新购固定资产入库。

库管员根据《固定资产采购、验收、领用明细单》填写入库单办理入库手续。

车辆固定资产管理制度

第一章总则第一条为加强公司车辆固定资产的管理，确保车辆资产的安全、完整和有效利用，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆固定资产，包括但不限于各类汽车、摩托车、电动车等。

第三条公司车辆固定资产管理遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）规范管理，提高效率；（三）节约使用，降低成本；（四）责任到人，奖罚分明。

第二章车辆购置与验收第四条车辆购置计划：（一）各部门根据业务需求，编制年度车辆购置计划，经部门负责人审核后报公司车辆管理部门；（二）车辆管理部门根据公司发展战略和年度预算，审核各部门的购置计划，提出购置意见，报公司领导审批；（三）购置计划一经批准，各部门应严格按照计划执行。

第五条车辆购置程序：（一）车辆管理部门根据审批通过的购置计划，组织车辆采购；（二）车辆采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行；（三）购置车辆应选择具备相应资质的供应商，确保车辆质量。

第六条车辆验收：（一）车辆购置后，车辆管理部门负责组织验收；（二）验收内容包括车辆的外观、性能、配置等，确保车辆符合合同约定；（三）验收合格后，车辆管理部门办理车辆注册、登记手续。

第三章车辆使用与维护第七条车辆使用：（一）车辆使用人员需经过培训，熟悉车辆操作规程；（二）车辆使用人员应遵守交通法规，安全驾驶；（三）车辆使用过程中，严禁私拉乱挂、超载、超速等违法行为；（四）车辆使用完毕后，应将车辆停放在指定位置，锁好车门。

第八条车辆维护：（一）车辆管理部门应建立健全车辆维护保养制度，确保车辆正常运行；（二）车辆维护保养工作由车辆管理部门负责，使用部门协助；（三）车辆维护保养内容包括日常保养、定期保养、大修等；（四）车辆维修应选择具备相应资质的维修单位，确保维修质量。

第四章车辆报废与处置第九条车辆报废：（一）车辆达到国家规定的报废标准或使用年限，应予以报废；（二）车辆管理部门负责组织车辆报废，并办理相关手续；（三）报废车辆的处理应符合国家相关法律法规。

驾校的固定资产管理制度

驾校的固定资产管理制度一、总则为了规范和管理驾校的固定资产，提高固定资产的使用效率和管理水平，保证固定资产的安全、完好和价值保值，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于驾校所有部门和所有员工。

三、固定资产管理责任1. 驾校管理员负责制定固定资产管理制度，监督和检查固定资产管理工作的落实情况。

2. 各部门负责人负责本部门固定资产的管理工作，必须保证固定资产的安全和有效使用。

3. 固定资产管理员负责具体执行固定资产管理制度的各项措施，保证固定资产台账的真实、完整和准确。

四、固定资产的登记管理1. 驾校必须建立健全固定资产台账，包括固定资产的名称、规格、品牌、数量、购置日期、购置费用、存放地点、使用部门、使用人等信息。

2. 固定资产管理员必须认真登记固定资产的进出、调拨、核算等情况，保证台账的真实、完整和准确。

3. 固定资产的购置必须经过审批程序，严格遵守财务制度，确保购买的资产符合实际需要。

5. 固定资产使用人必须对所属的固定资产做好日常保管和维护工作，确保资产的安全和完好。

六、固定资产的清查和盘点1. 驾校必须定期对固定资产进行清查和盘点，发现问题要及时处理和调查。

2. 盘点工作由固定资产管理员负责，必须确保盘点的真实性和准确性。

3. 发现固定资产问题要及时处理并上报相关部门，确保问题的解决和处理。

七、固定资产的维护和保养1. 固定资产使用人必须按照规定做好固定资产的日常维护和保养工作，确保资产的安全和完好。

2. 发现固定资产有故障和损坏的情况要及时上报维修，确保资产的正常运转和使用。

3. 维修工作必须由专业人员进行，确保维修的质量和效果。

八、固定资产的报废和处置1. 固定资产必须按照规定管理，到达报废标准的资产要及时报废并上报相关部门。

2. 报废资产必须进行统一的处置，包括公开拍卖、报废处理等程序。

3. 处置资产的所得要进行合理的使用和分配。

九、固定资产的使用监督1. 固定资产管理员必须加强对固定资产的使用监督和检查，确保资产的有效使用。

公司车辆资产管理制度

公司车辆资产管理制度第一章总则第一条为了规范公司车辆资产的管理，提高资产利用率，保障公司车辆的安全和正常运行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有的车辆资产管理工作，包括购置、使用、维护、保养、报废等全过程管理。

第三条公司车辆资产包括所有公司购置并用于生产经营活动的机动车辆，包括但不限于轿车、客车、货车、特种车辆等。

第四条公司车辆资产管理应遵循“规范管理、合理使用、安全保障、节约成本”的原则。

第二章车辆购置管理第五条公司车辆的购置应符合公司发展规划和实际需要，由相关部门提出购置申请，经公司领导层审批后方可购置。

第六条购置车辆应按照公司相关规定和标准进行选型，选择质量可靠、性能稳定、维护方便的车辆品牌和型号。

第七条购置车辆应进行严格的验收，确保车辆的质量和配置与购买合同一致，验收过程中应有专业人员和相关部门负责。

第八条购置车辆的发票、合同、保修卡等相关资料应妥善保存，建立完善的档案管理制度。

第九条公司对购置的车辆应及时进行入账和登记，形成准确的资产台账，并定期进行盘点核对。

第十条购置的车辆应在规定时间内进行保险购买，确保车辆在使用过程中的安全和风险防范。

第三章车辆使用管理第十一条公司车辆的使用应遵守相关交通法规和公司内部规定，驾驶人员必须具有合法有效的驾驶证件。

第十二条公司车辆的使用应根据实际需要和工作安排，做到合理分配和合理利用，避免私自使用或过度使用。

第十三条公司车辆使用过程中应注意车辆的日常保养和维护，及时进行检查和保养工作，确保车辆的正常运行。

第十四条公司车辆的使用记录应按规定进行登记和报备，包括出车记录、返回记录、维修记录等。

第十五条公司车辆使用过程中发生事故或损坏，应及时报告公司相关部门，做好事故处理和索赔程序。

第十六条公司车辆的使用应按照公司规定进行油料消耗的核算和记录，确保合理使用和消耗。

第四章车辆维护管理第十七条公司车辆的维护工作应按照规定的保养周期和保养内容进行，做到定期和及时性。

某汽车制造公司固定资产管理制度分析

某汽车制造公司固定资产管理制度分析一、引言在一个汽车制造公司中，固定资产是公司经营的基础设施和生产工具，对保证公司的正常运营和生产起着至关重要的作用。

因此，制定一套科学、合理的固定资产管理制度对于公司的发展至关重要。

本文将对汽车制造公司的固定资产管理制度进行分析，并提出改进建议。

二、分析1.目前固定资产管理制度的特点（1）固定资产登记不完善：公司目前没有一个完善的固定资产登记系统，导致不同部门对固定资产的使用情况和位置不清楚，很难进行全面的资产盘点和管理。

（2）缺乏配套流程：固定资产购置和使用的相关流程缺乏明确的规定和流程图，导致各个环节的协作不够紧密，容易出现混乱和漏洞。

（3）缺少固定资产维修和检修计划：公司目前没有制定固定资产的维修和检修计划，导致一些资产无法及时维修和保养，影响资产的使用寿命和效率。

2.建立科学的固定资产管理制度的必要性（1）提高资产的盘点和管理效率：在建立完善的固定资产登记系统的基础上，可以准确了解所有资产的使用状况和位置，提高资产的盘点和管理效率，便于公司掌握资产的实时情况。

（2）优化资产的使用和维修流程：通过明确的购置、使用、维修和报废流程，可以优化资产的使用和维修流程，降低固定资产维护的成本，并延长资产的使用寿命。

（3）提高公司的财务管理水平：建立科学的固定资产管理制度可以提高公司的财务管理水平，减少固定资产的丢失和滞销现象，有效控制资产的折旧和损耗，提高利润率和盈利能力。

三、改进建议1.建立完善的固定资产登记系统建立一个统一的固定资产登记系统，包括资产的种类、编号、名称、规格、数量、使用部门、使用人等信息，并实现电子化管理，让各个部门和人员都能够随时查询和更新资产信息。

2.完善固定资产购置和使用流程制定明确的固定资产购置和使用流程，包括资产需求申请、采购审批、购置手续、验收交付、分配使用等环节，确保固定资产的购置和使用过程规范和合理。

3.制定固定资产维修和检修计划根据资产种类和使用状况，制定固定资产的维修和检修计划，明确维修和检修的周期和内容，保障资产的正常运转和使用寿命。

车辆固定资产管理制度

车辆固定资产管理制度一、总则为规范车辆固定资产的管理，加强对车辆的使用和保养，提高车辆的使用效率和安全性，保证车辆固定资产的长期稳定运营，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于单位的所有车辆固定资产的管理工作，包括但不限于公司所有的汽车、摩托车、电动车等各类车辆。

三、管理机构本单位设立车辆管理部门，负责车辆固定资产的申请、接收、使用、保养、维修、处置等工作。

车辆管理部门下设车辆管理员，负责日常的车辆管理工作。

四、车辆的申请和接收1.车辆的申请（1）部门在需要使用车辆时，需提前向车辆管理部门提交车辆使用申请，包括用车时间、用车地点、用途、人员及物品等主要信息。

（2）车辆管理部门在接到申请后，核实用车需求，根据车辆管理情况安排车辆使用。

2.车辆的接收（1）车辆管理部门在确定车辆使用需求后，会根据申请的情况进行车辆的配车，安排司机和车辆一起接车。

（2）司机在接到车辆时需进行车辆的外观检查，确认车辆无明显损坏和问题后，方可接收车辆。

五、车辆的使用1.车辆的使用范围车辆的使用只限于工作需要，并严禁私用。

如需私用车辆，需提前向车辆管理部门申请并获得批准。

2.车辆使用的要求（1）司机需具备合法的驾驶证和良好的驾驶技术。

（2）司机需严格按照交通法规驾驶，保证安全、文明驾驶。

（3）司机需定期对车辆进行安全检查，确保车辆处于良好状态。

3.车辆使用的费用车辆使用期间产生的各项费用（如加油费、停车费、通行费等），由使用部门自行负担，需及时报销并提供相关票据。

六、车辆的保养和维修1.车辆的保养（1）车辆管理部门负责车辆的日常保养工作，包括定期的机油、滤芯、空气滤清器、火花塞等的更换。

（2）车辆的定期保养工作需记录在日志中，并加盖保养章的确认。

2.车辆的维修（1）车辆管理部门负责车辆的日常维修工作，包括车辆的轮胎更换、机械故障的排除等问题。

（2）如车辆出现大型故障，需立即通知车辆管理部门，并由车辆管理部门安排专业的维修人员进行维修。

4S店财务固定资产管理制度范例(WORD14页)

文件编号：ZY/CJ 规章制度-002第五篇财务、固定资产管理制度公司财务管理第一章财务管理制度为加强公司财务管理，确保公司经营活动和财务工作遵守国家的法律、法规，接受财、税机关的检查和监督，加强经营管理，努力降低成本，确保公司财产的完整，提高经济效益，维护投资者和债权人的合法权益，特制定本制度。

一、资金筹集及负债的管理制度1、公司资金筹集必须按照《公司法》办理。

股东可以以货币投资，也可以用厂房、机器设备或其他物料、商标权、专利权等非货币资金形态的资产入股。

股东以货币形态资产入股的，应注册会计师验资，作为各股东的计算股本或投资的比例依据。

2、股东权益是指股东对公司净资产的权利，企业的全部资产减去全部负债后的净资产属股东权益，包括股本、资本公积金，盈余公积金，公益金和未分配利润。

3、公司应加强对投入股本的管理，要据实登记各股东股份数额，公司需增加股本时，应按有关规定办理增资手续。

股东投入企业股本，在公司存续期间不能抽回。

4、公司负债是指公司以各种方式借入的资金，偿还期在一年内借款属短期负债，偿还期在一年以上的借款属长期负债。

公司借入短期借款利息，在财务费用中列支，公司购置金、建造固定资产或者购入无形资产所发生的长期借款利息，在该项资产投入使用前支付的，计入该项资产原价，在该项资产投入使用后发生的在公司财务费用中列支。

二、货币资金的管理制度1、现金的管理1）现金的使用必须严格执行国务院《关于实行现金管理的裁定》和中国人民银行《现金管理施行办法》的规定。

2）建立健全现金帐目，逐笔记载现金收付业务，帐目必须日清月结，做到帐款相符，不准用“白条”顶替库存现金，不准私人挪用公款，不准假借用途套取现金，不准有转帐凭证套现金。

3）凡由出纳员编制的提取现金或向银行存入现金的收付凭证，都必须由财务主管或指定专人复核后，方可办理收付款业务。

2、银行存款的管理1）与外单位的经济来往，除按现金管理制度规定使用现金结算外，都必须通过银行办法结算业务。

车辆资产管理制度完整版

第一章总则第一条为加强公司车辆资产的管理，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，确保车辆资产的安全、完整和有效利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆资产，包括各类车辆、设备及其配套设施。

第三条车辆资产管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，规范操作；3. 节能减排，降本增效；4. 完善制度，强化监督。

第二章车辆资产管理职责第四条公司成立车辆资产管理部门，负责车辆资产的管理工作。

第五条车辆资产管理部门的主要职责：1. 制定车辆资产管理制度，并组织实施；2. 负责车辆资产的采购、验收、登记、调拨、报废等工作；3. 负责车辆资产的使用、维护、保养、修理等工作；4. 负责车辆资产的核算、评估、处置等工作；5. 负责车辆资产的安全、完整和有效利用；6. 定期向公司领导汇报车辆资产管理工作情况。

第三章车辆资产的采购与验收第六条车辆资产的采购应遵循以下原则：1. 符合公司业务发展需要；2. 采购价格合理；3. 质量可靠，性能稳定；4. 符合国家相关法律法规。

第七条车辆资产的采购程序：1. 编制采购计划，经相关部门审核批准；2. 选择合适的供应商，进行招标或询价；3. 签订采购合同；4. 验收车辆资产，确保其符合合同要求。

第八条车辆资产的验收标准：1. 车辆外观无损伤；2. 车辆内部设施齐全，功能正常；3. 车辆技术参数符合合同要求；4. 车辆手续齐全。

第四章车辆资产的使用与维护第九条车辆资产的使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 安全驾驶，文明行驶；3. 定期检查，确保车辆安全；4. 及时保养，延长使用寿命。

第十条车辆资产的使用流程：1. 制定车辆使用计划，经相关部门审核批准；2. 指定驾驶员，负责车辆的使用；3. 驾驶员需参加驾驶培训，取得驾驶证；4. 驾驶员需遵守交通法规，确保行车安全。

第十一条车辆资产的维护保养：1. 定期对车辆进行保养，确保车辆性能稳定；2. 发现车辆故障，及时修理；3. 车辆维修需使用合格配件，确保维修质量；4. 定期检查车辆安全设施，确保其完好。

车辆资产管理部岗位职责

车辆资产管理部岗位职责一、岗位职责概述车辆资产管理部是负责企业车辆资产管理的重要部门。

该部门的职责包括车辆采购、车辆维修与保养、车辆调度与使用管理等。

本文将就此进行全面、详细、完整且深入地探讨。

二、车辆采购2.1 制定采购计划车辆资产管理部需要根据公司的需求和预算制定车辆采购计划。

该计划应包括车辆种类、数量、预算以及采购时间等信息。

2.2 寻找合适供应商车辆资产管理部需要与汽车供应商进行联系，并选择合适的供应商。

在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、售后服务等因素。

2.3 拟定合同在与供应商达成协议后，车辆资产管理部需要与供应商拟定采购合同。

该合同应明确车辆的型号、数量、价格、交付时间等条款。

2.4 收妥车辆在供应商交付车辆后，车辆资产管理部需要对车辆进行验收。

验收内容包括车辆的外观、性能、配件等方面。

三、车辆维修与保养3.1 制定维修与保养计划根据车辆的使用频率和情况，车辆资产管理部应制定维修与保养计划。

该计划应包括维修与保养的周期、项目和费用等信息。

3.2 寻找维修服务提供商车辆资产管理部需要与维修服务提供商建立合作关系。

在选择维修服务提供商时，应考虑其维修技术、服务质量和价格等因素。

3.3 安排维修与保养工作根据维修与保养计划，车辆资产管理部需要及时安排车辆的维修与保养工作。

安排工作时要注意维修与保养项目的优先级和时间安排。

3.4 审核维修与保养费用车辆资产管理部需要对维修与保养费用进行审核。

审核内容包括维修项目、费用明细、维修质量等方面。

四、车辆调度与使用管理4.1 制定调度计划根据公司的运营需求，车辆资产管理部需要制定车辆的调度计划。

该计划应包括调度的时间、路线、车辆数量等要素。

4.2 安排车辆调度根据调度计划，车辆资产管理部需要及时安排车辆的调度工作。

安排工作时要考虑到车辆的可用性、驾驶员的工作时间等因素。

4.3 监控车辆使用情况车辆资产管理部需要监控车辆的使用情况，包括里程数、油耗、维修情况等。

固定资产管理细则（精选3篇）

固定资产管理细则（精选3篇）固定资产管理细则篇1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。

第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20xx元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。

总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。

第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。

第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。

(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按、协议约定的价格计价。

(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。

公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。

第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。

第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。

车辆资产管理部岗位职责

车辆资产管理部岗位职责一、岗位职责概述车辆资产管理部是企业内负责车辆资产管理的部门，主要负责车辆的采购、配备、维修保养、运营管理等工作。

车辆资产管理部的职责非常重要，直接影响到企业的运营效率和成本控制。

本文将详细介绍车辆资产管理部的岗位职责，以便更好地了解该岗位的工作内容和要求。

二、车辆采购与配备1. 负责制定车辆采购计划，根据企业的运营需求和预算情况，确定采购车辆的类型、数量、规格等。

2. 负责与供应商进行谈判，获取最佳采购合同条件，并确保采购合同的合法性和有效性。

3. 负责车辆的登记、备案、保险等手续办理工作，确保车辆的合规运营。

4. 负责车辆的配备工作，包括购买车辆所需的设备、工具等，并进行统一管理。

三、车辆维修保养1. 负责车辆的定期保养计划的制定和执行，确保车辆的正常运行和延长使用寿命。

2. 负责车辆维修的组织和协调工作，包括故障排查、维修方案制定、维修人员的安排等。

3. 负责与维修厂商的沟通和协商，确保维修服务的质量和及时性。

4. 负责车辆维修记录的管理和分析，为车辆维修保养工作提供数据支持。

四、车辆运营管理1. 负责车辆的调度和运营计划的制定，确保车辆的合理利用和运输任务的顺利完成。

2. 负责车辆的加油、保险、年检等事务的办理，确保车辆的合规运营。

3. 负责车辆使用情况的监控和分析，及时发现和解决运营中的问题，提出改进建议。

4. 负责车辆违章处理和事故处理的协调工作，确保车辆运营过程中的安全和稳定。

五、车辆资产管理1. 负责车辆档案的建立和管理，包括车辆信息、维修记录、保险记录等的整理和归档工作。

2. 负责车辆折旧和价值评估的工作，为企业提供车辆资产管理决策的依据。

3. 负责车辆报废和处置的工作，包括报废申请、报废手续办理等。

六、团队管理与协作1. 负责车辆资产管理团队的组建和管理，包括人员的招聘、培训、考核等工作。

2. 负责与其他部门的沟通和协调，保持良好的工作关系，提高工作效率。