台湾工厂内部企业管理培训资料之中层干部培训讲义

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企业中层干部管理培训专题培训课件

企业中层干部管理培训专题培训课件
问题
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第二组的问题
1) 如何就棘手或敏感问题进行坦诚的沟通 2) 如何从提出的棘手问题中获益 3) 怎样掌握向团队提出某个特别问题的恰
当时机 4) 怎样增强解决问题的信心 5) 辨明影响团队业绩的核心因素
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第三组的问题
1) 如何更快捷有效地解决问题 2) 怎样透过解决问题的会议加强自己的创
C.教练,人员进阶标准
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管理技术的范畴
过程类:
规划、授权、实施、检核、纠偏
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管理技术的范畴
事务类:
会议、文案、人事、组织变动
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管理技术的范畴
团队建设类:
评价、辅导、培训、教练
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为什么仍然无效?
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答案是管理技术 而非管理模式或人员
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管理技术是:
抽离出的方法 具体实施的框架
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管理技术的构成
A.基础教育
B.以表单制度为基础的方法体系
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(一)PDCA循环
• Plan 计划阶段 • Do 实行阶段 • Check 检讨阶段 • Action 改革行动阶段
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循环图
Action

中层管理干部上岗培训资料

中层管理干部上岗培训资料

中层管理干部上岗培训资料一、职业经理人定义:●职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

通俗来讲,职业经理人就是凭能力、凭业绩吃饭的人,但不是凭资本吃饭的人;换个说法:他们是凭人力资本吃饭的人(或称为智本家),而不是凭货币资本吃饭的人。

●职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层。

1、为良好的职业操守,能达到职业道德和专业规范的要求;2、为成熟的职业心态,能较好地把工作热情和务实作风结合;3、为明确的专业分工,能够拥有专业优势;4、为受薪阶层,通过自己的管理经验与技能参与社会资源交换获得报酬;5、为可变动性或曰可替代性,即能够进入人力市场并合理流动;二、职业经理人必备十素质:1、战地指挥家越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物—能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。

做生意就像是打仗,而作为职业经理,最好是战地指挥家。

2、胸怀坦荡不斤斤计较个人得失,能谅人之短,补人之过。

善于倾听不同的意见,集思广益。

善用一种对员工包容和关怀的管理方式。

对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。

3、团队组建、信念的传播能力未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系,向员工灌输企业忠诚理念的人。

4、感染力和凝聚力能用言传身教或已有的业绩,在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。

这种人在组织决策中,把信任不是建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。

5、“做大梦”的能力能够对领导班子成员提出的众多议题,提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,把握好前进的方向,不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

中层干部培训课件

中层干部培训课件
中层干部需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力,能够有效地影响和激励团队成员。此外,中层干部还需 要关注团队成员的个人成长和发展,为他们提供支持和帮助。
战略眼光与全局观念
总结词
战略眼光与全局观念是中层干部必备的能力之一,它要求干部能够站在全局的高度,制定长期的发展 战略和规划。
详细描述
中层干部需要具备战略思维和全局观念,能够把握整体利益和长远发展。此外,中层干部还需要了解 组织内外部环境的变化趋势,及时调整战略和规划,以适应不断变化的市场环境。
详细描述
中层干部需要具备创新思维和创新能 力,不断探索新的工作思路和方法, 推动团队的创新发展。此外,中层干 部还需要鼓励团队成员发挥创造力, 激发团队的创新活力。
影响力与感召力
总结词
影响力与感召力是中层干部的重要能力之一,它要求干部能够通过自身的影响力和感召力,激发团队成员的积极 性和创造力。
详细描述
中层干部的素质要求
01
02
03
04
具备良好的沟通能力和人际交 往能力,能够与上下级有效沟
通。
具备较强的工作责任心和执行 力,能够高效地完成任务。
具备团队合作精神和领导能力 ,能够带领团队共同成长。
具备创新意识和学习能力,能 够不断适应变化和应对挑战。
02 中层干部的管理技能
团队建设与管理
团队建设
02
中层干部负责贯彻落实高层决策 ,组织协调基层员工完成工作任 务,推动组织目标的实现。
中层干部的职责与任务
01
制定具体的工作计划和 实施方案,组织员工完 成各项工作任务。
02
监督和评估员工的工作 表现,及时给予指导和 反馈。
03
协调内外部资源,解决 工作中遇到的问题和困 难。

中层干部管理技能训练培训资料

中层干部管理技能训练培训资料
礼貌的方式 ● 在上司面前唯唯诺诺,背后大肆抨击最不应该 ● 能为上司的立场设想的人,必能得到上司赏识
中层干部管理技能训练培训资料
如何成为优秀的管理者
②、辅佐上司的基本方法
● 了解上司的处境 ● 改变自己比改变上司容易 ● 随时提供详细的记录资料 ● 完整地提出计划
中层干部管理技能训练培训资料
如何成为优秀的管理者
中层干部管理技能训练培训资料
如何成为优秀的管理者 1、如何辅佐上司
①、对上司的基本认识
● 认为上司无能而随便行事,无异于自贬身价 ● 只有尊重上司的命令,才能使公司的组织正
常运转
● 上司所传达的命令与规定应该要彻底实行 ● 切实听取上司的告戒和训示,是对上司保持
领导—员工关系 任务结构 职位权力
中层干部管理技能训练培训资料
菲德勒对环境条件有优劣性分类
领导—员 工关系 任务结构
职位权力
环境
很好 好好 结构性强 高低 ⅠⅡ
一般 好好 结构性差 高低 ⅢⅣ
一般 差差 结构性强 高低 ⅤⅥ
很差 差差 结构性差 高低 ⅦⅧ
说明:环境状态最利于领导者,环境状态VIII最不利于领导者。 其他情况优劣介于这两种情况之间
显然,您手上拥有企业配置的资源,如何将这些有限的资源效 益最大化——这就是现代企业干部的主要职责。
所以,当您在管理一个部门的时候,实际就是在经营一个部门; 当您在用心经营一个部门的时候,您就是在经营您自己!名字— —就是您的品牌!
中层干部管理技能训练培训资料
管理者成长的六个阶段 ①、自然而然的成长
中层干部管理技能训练培训资料
管理者成长的六个阶段 ⑥、自我突破
● 设定目标; ● 制定计划; ● 全力以赴执行;

中层管理培训大纲内容

中层管理培训大纲内容

中层管理培训大纲内容第一部分:中层管理者角色认知
1. 中层管理者的职责和角色定位
- 中层管理者的定义与特点
- 中层管理者在组织中的职责和使命
- 中层管理者与高层管理者、基层员工的关系
2. 中层管理者的领导能力
- 领导者的特质与技能
- 建立有效的沟通和协调机制
- 培养下属,激发团队潜力
3. 中层管理者的目标管理
- 目标的设定与执行
- 目标绩效评估与改进方法
- 有效的目标分解和下达
第二部分:中层管理者的团队管理
1. 团队建设与管理
- 团队成员的招募与培养
- 团队文化的塑造和维护
- 团队绩效考核与激励机制
2. 冲突管理与问题解决
- 团队内部冲突的处理方法
- 处理复杂问题和困难情况的有效策略
- 构建合作共赢的团队氛围
第三部分:中层管理者的决策与执行
1. 决策的原则和方法
- 决策的来源与方式
- 决策的风险与效果评估
- 决策的实施和跟进
2. 绩效管理与激励机制
- 绩效管理的工具与技巧
- 激励员工积极性的方法
- 绩效管理中的难点与解决方案
第四部分:中层管理者的自我成长与发展
1. 自我认知与职业发展规划
- 中层管理者的自我认知与自我定位
- 职业发展规划与路径选择
- 个人成长与职业规划的重要性
2. 持续学习与知识更新
- 中层管理者的知识更新需求
- 学习方法与途径选择
- 建立学习型组织文化
- 案例分析与讨论
以上为中层管理培训大纲内容,通过系统的学习和实践,中层管理者将能够更好地认知自身的角色与责任,有效地管理团队,制定和执行目标,处置复杂问题和挑战,并不断成长与发展。

中层干部管理培训教材

中层干部管理培训教材

中层干部管理培训教材一. 橫直交織的組織1.部門別管理(縱式的管理)……2.機能別管理(橫式的管理)二. 积极学习,不要变呆人1.2.您会A.频频点头表示歉意,一再答应要注意防患,心理郄一千个不服气.B.满脸的不高兴,气呼呼脸红脖子粗的向上司大声地说,【怎幺可以乱怪人,又不全是我的错,为什幺骂我?】C.接受上司的责备,并听取指导,但事后也向上司表示这次错误的来龙去脉等.3.周末照理不必加班,因此您已安排好下班后的一些事情,不料下班前半小时,上司突然下道命令【全体加班两小时】,这时您会:A.一肚子不高兴又不敢向上司说,在心不甘情不愿的情况下继续加班赶完产量.B.气急败坏的把正在进行的工作一摔,并大声叫道:【不要!我今天不加班,并怪上司不该临时通知】.C.好好的向上司说明:【报告主管,已安排有重要的事情要在下班时处理,因此非常抱歉,今晚不能加班,请原谅.】等.4.公司的饭菜不好时,您会A.您不声不响忍气吞声,每餐带着自己买的罐头进餐厅自行加菜B.忍无可忍,勉强吃了半碗饭,把碗筷往桌子用力一放,向厨师大声吼道:【这种菜简直不能吃!】,便大步往外走.C.将实际情形反应上司,请上司能向公司争取福利.5.发现下属不遵守作业标准时,您会:A.并未纠正或即使有纠正,但因该下属年资老,仍然我行我素,因此也无可奈何,只好睁只眼闭只眼,不以为然.B.当场大加指责,在很多年资浅的下属前使他下不了台,甚至骂道:【…马上给我遵守,否则…】.C.先向他说明标准书的内容,问他是否有不了解之处,或标准书有难以遵守或不合理之处,更要他遵守标准,说明不遵守的后果等1.第一种处理方式显出凡事怕怕,优柔寡断,不敢负责,而处理的结果也不能如愿,因此终日不高兴,满肚子气.2.第二种处理方式则显得太过冲动,不尊重对方,处理结果也不一定能如愿,或因此而造成整个气氛差,不但不能快乐的上班工作,别人也受波及.3.第三种作法则明显的是最佳的处理方式,自己站得住脚,也尊重对方,以沟通说明的方式进行,处理结果达成愿望的可能性必大增,大家可以在合理愉快的心情中完成工作.马期洛关于人的五大需求中层干部管理培训目录一、横直交织的组织…………………………………………………………1页二、积极学习,不要变呆人…………………………………………………2页三、关心、鼓励与士气………………………………………………………2页四、事先不要说不可能………………………………………………………2页五、卖力不等于绩效…………………………………………………………2页六、不要一味地做好人………………………………………………………2页七、做好标准化,旧病不复发………………………………………………2页八、有效管理十妙方………………………………………………………2-5页。

中层管理培训大纲内容

中层管理培训大纲内容

中层管理培训大纲内容
中层管理培训大纲内容通常包括以下几个方面:
1.角色认知与转换:中层管理人员在企业中扮演着承上启下的角色,
需要理解自身的职责和角色,并能够根据不同的情境进行角色转换。

2.领导力培养:中层管理人员需要具备领导力,能够带领团队完成
任务,提高团队凝聚力,促进团队协作。

3.沟通能力:中层管理人员需要具备良好的沟通能力,能够有效地
与上级、下级、同事以及其它部门人员进行沟通,协调各方面资源,解决问题。

4.决策能力:中层管理人员需要具备决策能力,能够在复杂的环境
下做出正确的决策,为企业带来效益。

5.团队建设:中层管理人员需要关注团队建设,提高团队成员的素
质和能力,促进团队成员之间的协作和配合。

6.战略思维:中层管理人员需要具备战略思维,能够从全局角度出
发,分析企业面临的机会和挑战,制定相应的战略和计划。

7.财务管理知识:中层管理人员需要了解基本的财务管理知识,能
够阅读财务报表,理解企业的财务状况和经营成果。

8.风险管理知识:中层管理人员需要了解风险管理知识,能够识别
和评估企业面临的风险,并采取相应的措施进行防范和控制。

9.市场营销知识:中层管理人员需要了解市场营销知识,能够制定
和实施有效的营销策略,提高企业的市场占有率和竞争力。

10.绩效管理知识:中层管理人员需要了解绩效管理知识,能够制定
和实施有效的绩效管理计划,提高员工的工作积极性和绩效水平。

以上是中层管理培训大纲内容的一些常见方面,具体内容需要根据企业的实际情况和需求进行定制。

《中层及中层以上干部教育》培训课件(安全标准化)

《中层及中层以上干部教育》培训课件(安全标准化)

重要性
安全标准化可以帮助企业预防和控制安全事故,降 低事故的发生率,保障员工的生命安全和企业的正 常工作。
安全标准化的原则与要求
安全第一
安全标准化体系的根本目的是保 障员工的生命安全和财产安全。 要始终将安全放在首位,做到预 防在先,安全第一。
以人为本
员工是企业的重要资产,安全标 准化应该围绕员工的实际工作需 求和特点设计和实施。
全面、系统、持续
安全标准化应该覆盖企业的所有 领域,构建完整、系统的安全管 理体系,持续地进行改进和升级。
安全标准化体系的构建
确定安全标准化的范围和目标
明确企业目标和要求,考虑员工的实际需求, 确定安全标准化的目标和范围。
进行培训和宣传
开展安全标准化的培训和宣传工作,提高员工 的安全意识和培养安全文化。
食品行业
食品行业的安全标准化可以帮助 消费者信任企业的产品,提高企 业的信誉度和市场竞争力。
总结与展望
1
总结
安全标准化是企业的重要管理手段,可以有效保障员工的生命安全和企业的正常 经营。
2
展望
未来随着技术的发展和行业趋势的变化,安全标准化的内容和需求也会不断地发 生变化,我们将持续不断地改进和升级我们的培训内容和方法,为企业提供更加 优质的培训服务。
制定安全标准化规程和标准
建立统一的安全标准,包括标准文件、手册、 制度等,并建立相应的检查和评估机制。
实施检查和评估
对安全标准化进行定期检查和评估,及时发现 和解决问题,持续改进。
安全标准化实施案例
建筑行业
建筑行业安全风险高,安全标准 化的实施可以有效降标准 化体系可以有效控制生产过程中 的危险因素,降低环境污染。
课程简介

中层干部培训讲义

中层干部培训讲义

主讲人:xx以增长管理知识与提高管理技能为目的,透过专家设计、专家讲授的课程体系。

涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。

课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。

具备以下特点:科学性:课程必须符合现代管理与社会发展的趋势,遵循科学原理,理论依据正确与实效;针对性:课程要针对不同人员层次的需求与现状,有效提高学员的理论知识与实践能力;趣味性:生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员;实效性:切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。

赢在执行:打造团队的执行力课程介绍:企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。

若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

课程时间:2天参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

课程大纲:前言:1.思考:你顺序是什么?2.执行力:企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题主讲人:xx4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法?第一部分:铸造执行力的3个要素一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)1.员工和企业是什么关系?2.执行是“我做了吗”?3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?5.九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?6.如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)1.理由源于责任是否锁定2.陷阱一:“请示”工作与推脱责任3.陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会4.领导只为结果买单、员工为结果而战5.4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三:6大执行法则1.服从法则:以服从为天职2.目标法则:盯准一只野兔3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功4.速度法则:先开枪再瞄准5.团队法则:利他就是利已6.裸奔法则:没有退路就是出路第二部分:如何提高个人执行力四、效率做事:管理好时间才能管理好事情主讲人:xx1.为什么人们总说“很忙”?2.时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪3.不良时间分配:哪里起火往哪里跑4.最佳时间分配:永远做重要不紧急的5.生命守恒:若不是现在,那是何时?6.时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子五、乐在工作:做好执行首先经营好自己1.快乐基因:17个秘密2.快乐xx一:ABC情绪理论3.快乐xx二:受益理论4.快乐xx三:放下理论5.快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力六、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障1.沟通目的:鼓舞他人的行动2.沟通步骤:解码、编码、反馈3.沟通底线:说对方想听的,听对方想说的4.沟通策略一:与对方频道同步(同理心)5.沟通策略二:如果…更好…6.沟通策略三:销售你的建议(FAB)第三部分:如何提高组织执行力七、执行的三个核心流程1.人员流程:用对的人2.战略流程:做对的事3.运营流程:把事做对八、组织执行力8个误区1.战略是管理者的事,执行是员工的事;主讲人:xx2.用人不疑、疑人不用;3.学谋略多,学规则少;4.管理制度变来变去,朝令夕改;5.制度变形,熟人环境没有规则;6.管理者没有常抓不懈;7.差不多就行;8.策略与制度本身不具有执行性。

【中层管理培训讲义】=中层干部管理知识培训讲义【P】PPT课件

【中层管理培训讲义】=中层干部管理知识培训讲义【P】PPT课件
7
管理行为的具体操作
1. 计划
2. 组织
3. 实施
4. 结果处置
8
管理行为的具体操作
1. 计划
2. 组织
3. 实施
1.1 任务或上级意图理解 1.2 目标设定 1.3 工作规划设计 1.4 人员规化 1.5 时间规化 1.6 奖惩设置
4. 结果处置
9
管理行为的具体操作
1. 计划
2. 组织
3. 实施
2.2 任务分配 2.3 授权授责 2.1 团队搭建
2.2 任务分配
2.2.1 组织各团队任务分配 2.2.2 组织各任务(团队)间连接 2.2.3 讲解任务完成的标准、时间、 检查方式和奖惩方案 2.2.4 注意任务分配应该无缺无复
2.3 授权授责 2.4 练习
12
计划
1.1 任务或上级意图理解
1.2 目标设定 1.3 工作规划设计 1.4 人员规化 1.5 时间规化 1.6 奖惩设置
13
计划
1.1 任务或上级意图理解
1.2 目标设定
1.2.1 理想目标 1.2.2 最低目标 1.3 工作规划设计 1.4 人员规化 1.5 时间规化 1.6 奖惩设置
14
计划
1.1 任务或上级意图理解 1.2 目标设定
1.3 工作规划设计
1.3.1 工作步骤规划分解连接
1.3.1.1 各步骤做什么(目标) 1.3.1.2 各步骤怎么做(规划过程) 1.3.1.3 各步骤如何检查(监控设置点)
1.3.2 工作效率、工作容错、工作结果
1.4 人员规化 1.5 时间规化 1.6 奖惩设置
27
结果处置
4.1 总结 4.2 改善
4.3 奖惩实施

《中层管理干部培训》课件

《中层管理干部培训》课件

问题解决
提高问题解决能力,处理挑战 和危机。
情商
培养情商,增强情绪管理和人 际关系技能。
推动组织变革
1
识别需求
识别组织需要变革的领域和机会。
制定计划
2
制定变革计划并明确目标,确保变革
的顺利实施。
3
执行与监测
积极执行变革计划,并监测并评估变 革的效果。
监督和评估团队绩效
建立有效的绩效评估体系,提升团队绩效,并及时进行调整和反馈。
《中层管理干部培训》 PPT课件
中层管理干部培训是提升领导能力与推动组织发展的关键步骤。本PPT课件 将介绍中层管理干部的职责、培训目的及重要性,以及其他关键主题。
管理层级和职责
了解中层管理层级和不同职责的重要性,为有效的领导奠定基础。
学习和发展计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
了解需求
评估个人学习和发展需求,制定专属计划。
2
学习方法
选择适合的学习方法,持续提升自己的技能。
3
追踪进展
定期回顾计划,调整学习策略并监测进展。
建立团队合作
明确目标
定义团队目标,并激励成员为共同目标而努力。
沟通与协作
建立良好沟通与协作机制,促进团队合作与创新。
团队文化
塑造积极的团队文化,增强成员凝聚力与归属感。
增强领导能力
影响力
培养领导影响力,能够激励和 激发员工潜力。
战略规划与业务发展
1 制定战略目标
2 市场分析
明确战略目标,为业务发展规划方向。
进行市场分析,了解竞争环境与机会。
3 制定策略
制定有效的策略措施,支持业务发展目标。
思维能力和解决问题技能

中层管理培训大纲内容

中层管理培训大纲内容

中层管理培训大纲内容一、培训目的和背景中层管理者是组织中的关键力量,他们既要协调上级的指导和要求,又要指挥下属来实施工作。

中层管理者需要具备较高的管理素养和领导能力,以应对复杂的管理环境和挑战。

培训中层管理者有助于提高其管理水平,推动组织的发展,提高工作效率和绩效。

本次培训旨在提升中层管理者的综合能力,培养其卓越领导力,推动组织的可持续发展。

二、培训内容和安排1. 综合管理素养- 培训管理者的决策能力- 战略规划和执行- 组织变革管理- 有效沟通和协商技巧- 人际关系管理- 团队建设与团队激励2. 领导力发展- 领导者的角色和责任- 激励与激励体系- 领导者的情商管理- 制定目标和激励机制- 提升领导力,培养团队精神3. 绩效评估和激励体制- 建立合理的绩效评价体系- 绩效管理和绩效考核- 激励体制和绩效奖励4. 战略管理- 环境分析和战略选择- 竞争战略和市场需求分析- 组织结构和流程优化- 风险管理与危机处理5. 创新与变革- 创新管理理念- 变革管理策略- 变革领导者的角色- 创新和变革的实践6. 团队管理与建设- 团队建设的原则和方法- 团队的激励与沟通- 团队协作和冲突管理7. 个人成长与规划- 职业生涯规划和发展- 自我认知和自我提升- 终身学习和自我管理- 责任感和道德品质三、培训方法和工具1. 线下授课:针对不同主题,邀请资深管理者或专家授课,分享成功案例和管理经验。

2. 在线学习:提供相关管理课程、论坛和学习资源,让学员自主学习并进行线上讨论交流。

3. 案例分析:结合实际案例,进行分析讨论,增强学员的问题解决和决策能力。

4. 角色扮演:通过流程重构、决策模拟等方式,锻炼学员的团队管理和领导力。

5. 学员互动:组织学员进行小组讨论、分享经验,促进互动交流,共同学习提高。

四、培训评估和效果跟踪1. 培训前评估:对中层管理者的现状进行评估,明确培训目标和需求。

2. 培训期间反馈:定期收集学员反馈和评价意见,及时调整培训内容和方式。

中层干部管理培训通用PPT内容讲授

中层干部管理培训通用PPT内容讲授
领导的概念与分类
来源于一个人的阅历和经验 不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印,渗透着或明 或暗的个人感情色彩
浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。
浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。
如何做好中层领导
02:如何做好中层领导
中层干部管理培训 浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身旁,令人有一种说不出的艺术美。遍地全是她的影子。对外开放着一种绚丽的情绪。多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着,让她变成春天的脚步夺目的服饰。花,是春的装点,展现了漂亮的春。
浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。
概念与分类
领域不同:a.政治领导b.业务领导 c.行政领导 层次不同: a.高层领导b.中层领导c.浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。

台资企业中层干部管理技巧培训课件

台资企业中层干部管理技巧培训课件
30
心理學家佛洛姆(FROMM) --(FROMM) 人類與生俱來具有「關係需求」 ,強調每個人都會期待與他人產 生情感上的關聯,並藉此確定自 己的角色、地位、與存在的價值。
31
32
33
心理功能
誠心的積極傾聽 同理心建立信任
尊重 贊美
欣賞對方的優點
接納 鼓勵
同理
讓彼此找到自信 34
-----專心聆聽對方的陳述 ----表示願意理解與認同----35
22
管理大師 彼得.杜拉 克博士--在競爭的經濟中,管理人的素質及其工 作,決定著一個企業的成敗,或者說是 決定著一個企業的存亡。 管理人的素質和他的工作能力是對一個 企業起作用的惟一有利因素。
23
團隊領導者的才能
領導者應該重視整體團隊的關注,更不能忽 略團隊中的個人表現,更要懂得運用團隊成 員個人潛能。 對於自己領導的成員,要有充份的信心,而且 還要成員對自己也充滿信心。 業務的發展和成功,完全依賴成員的能力和 工作熱忱,而成員能力與工作熱忱的發揮,乃 決定於領導者的領導才能。
46
優點與缺點其實是同一種行為 缺點只是優點的過當運用或不足 優缺點的認定是主觀的 優缺點的描述因人而異 瞭解每個人皆有正向意圖 欣賞並學習瞭解彼此價值與溝通行為的 差異
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有效團隊的特徵
1) 有明確共同目標 2) 喜歡非正式氣氛 3) 全員全心參與 4) 彼此善於傾聽 5) 遵守君子之爭 6) 容易形成共識 7) 掌握公開的溝通 8) 角色與任務分派 9) 彼此分享領導權 10)建立良好對外關係 11)接納多元化的風格 12)自我評估的系統
解決問題能力的加強 生產力的提高 資源使用更有效率
8
在特定的可操作范圍內,為實現企業目 標,創造企業利潤,並滿足顧客需求, 而共同合作的人所組成的工作共同體。 Together Everyone Achieves More
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