建筑施工安全之星”活动方案
行为安全之星实施方案(试行)精
行为安全之星实施方案（试行）一、背景与目的据杜邦十年统计结论，90%以上的事故是由员工的不安全行为直接引起。
随着施工现场安全设施设备标准化、信息化及安全科技手段的不断深入完善，人的不安全行为成为大多数安全事故的主要原因。
为使“敬畏生命，守护安全，监管并重，落实责任”的安全管理理念在活动中得以贯彻，进一步促进全员安全管理和安全管理流程标准化，发挥正向激励的引导作用和“安全观察”的沟通作用，使活动达到预期效果，分局组织总结试点项目经验，特编制本实施方案，为各项目开展活动提供指导。
二、活动主旨解决人的不安全行为问题三、活动对象项目全体作业工人四、组织架构及职责4.1领导小组职责：项目经理为活动的第一负责人，项目安全总监为活动方案的执行负责人。
领导小组负责保障活动资金的投入落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的实施。
4.2工作小组 1、信息采集组职责：利用劳务实名制软件负责对所有进场人员信息采集编号，做好人员的登记建档工作，并负责统计安全之星量化考核信息。
2、安全观察组组长：安全总监组员：业主、监理、总包和分包单位管理人员。
职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。
总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。
五、活动实施计划六、资金投入计划6.1资金的来源①项目应根据自身特点，从安全生产费用中提取不小于5%（以5亿项目为例，安全生产费用为1000万，那么安全奖励基金则不应少于50万元）建立“安全奖励基金”，奖金总额不应大于相关法律法规所规定的用于安全生产培训费用的比例，纳入其他安全专项活动费用计划内部；②从各甲指分包、专业分包安全生产费用中提取部分资金纳入“安全奖励基金”；③安全罚款中提取部分比例纳入“安全奖励基金”。
6.2资金的投入（1）资金投入分类（2）资金投入计划备注：根据施工进度及出勤人数不同发放卡的数目不同，由于积分卡具有累加增值功能，故扩大20%相关费用，行为安全之星分为月度、季度、年度表彰，季度表彰每次追加奖金1000元，年度表彰追加奖金1500元。
施工项目“行为安全之星”活动实施方案细则
XX“行为安全之星”活动实施细则为了切实开展“行为安全之星”活动，通过本活动的开展切实提高施工作业人员的安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，最大程度的减少和消除施工现场安全隐患，杜绝生产安全事故，鸿苑花园项目部根据局、公司要求，制定“行为安全之星”活动细则，具体如下：一、活动目的通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、活动开展范围鸿苑花园项目部三、活动开展对象施工现场所有作业人员四、活动开展要求3月15日在三期安全讲评台召开“行为安全之星”启动会，要求项目全体管理人员及现场全部作业人员参加，由项目安全总监对“行为安全之星”活动内容、评选方法、奖励细则等进行宣讲，调动全员参与积极性。
五、活动内容1、发放“行为安全表彰卡”（1）生产单位（也可包含项目部的建设、监理单位）的管理人员，在作业现场察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对具有以下五种行为的一线作业人员发放“行为安全表彰卡”。
自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全；环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全；应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置；合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平。
（2）如符合多种安全行为，报安全部审定后，可发放多张“行为安全表彰卡”。
（3）生产单位在班前教育会上对获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行公开表扬。
2、评选“行为安全之星”（1）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。
安全行为之星方案
项目部安全之星活动方案一、活动目的通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。
二、项目活动主题加强安全管理行为，发现“安全行为之星”三、名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。
（二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。
（三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。
（四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。
奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。
四、活动对象项目全体管理人员及一线施工作业人员。
五、组织架构及职责组长：副组长：组员：项目实施小组成员职责：组长：开展项目行为安全之星活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。
副组长：项目行为安全之星活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。
安全部：负责编制活动物品计划，对入场教育、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放“行为安全表彰卡”，记录资料收集归档。
工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放“行为安全表彰卡”，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放“行为安全表彰卡”，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。
中建新疆建工“行为安全之星”活动实施指导方案
“行为安全之星”帽贴
（三）、行为安全之星评选
项目工作小组根据安全观察和奖励发放记录，统计一段时期内安全行为表现最佳的工人，授予“行为安全之星”称号，给予物质鼓励并广泛宣传，树立正面典型形象，引导其他工人比学赶超，营造全员安全的良好局面。
五、总结与提升
（一）、关键统计数据（以自然月为统计周期）
1、安全隐患总量变化（综合统计外部、上级、监理、本单位隐患整改通知单）
三、活动基本流程
四、 关键步骤
（一）、安全观察
1、安全观察员组成：
项目班子成员；专业工程师；安全工程师；业主、监理、分包单位相关管理人员
2、安全观察员任职要求：
建立行为安全意识；具备一定安全专业知识积累，能够准确发现现场安全问题；观察期间深入现场，覆盖责任区域内所有危险源和所有存在施工作业的部位；自身行为端正，并能够展示或表述正确的做法；公平、公正。
③环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全。
④合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平。
⑤应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。
如符合多种安全行为，报安全总监审定后，可发放多张“行为安全表彰卡”。
项目在班前教育会上对获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行公开表扬。
二、活动范围
中建新疆建工所属在建项目。
三、管理职责
（一）、中建新疆建工总部：
认真学习中建集团党组《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定》文件精神，组织讨论、制定《中建新疆建工“行为安全之星”活动实施指导方案》。
组织调研活动，制定推进计划，将“行为安全之星”活动与中建新疆建工的生产经营同部署、同落实。
房屋建筑平安工地活动方案
房屋建筑平安工地活动方案一、活动目的：为了提高建筑工地的安全管理水平，保障施工人员的生命安全和财产安全，减少工地事故的发生，实现建筑工地的平稳、有序开展。
二、活动内容：1. 安全生产知识培训：组织施工人员参加安全生产知识培训，包括安全操作规范、应急救援措施等内容，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
2. 安全生产教育宣传活动：通过海报、宣传栏、宣传红带、宣传片等形式，在工地的显眼位置宣传安全生产知识，提醒工人注意安全，遵守安全规章制度。
3. 安全五分钟会议：每天在开工前召开安全五分钟会议，由项目负责人向全体施工人员宣布当天的安全注意事项和工作计划，提醒大家加强安全意识，共同维护工地的安全。
4. 安全检查和巡视：建立周密的安全检查机制，定期对工地进行安全检查和巡视，及时发现和消除安全隐患，确保工地的安全运营。
5. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全生产工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励，对违反安全规定和造成事故的行为进行处罚，形成良好的安全氛围。
6. 安全防护设施建设：加强对建筑工地安全防护设施的建设和维护，如安全网、护栏、防护门等，确保施工现场的安全。
7. 安全技术培训：定期组织施工人员参加安全技术培训，提高他们的安全技能和操作水平，减少工地事故的发生。
8. 应急救援演练：定期组织应急救援演练，提高施工人员的应急处置能力，确保在发生事故时能够做到迅速、有效地救援和处理。
9. 供应商安全评估：对与施工有关的供应商进行安全评估，确保供应的材料符合安全标准，降低施工风险。
10. 安全事故调查研究及经验总结：对发生的安全事故进行调查研究，找出事故原因和不足之处，并总结经验，提出相关改进措施，以避免类似事故的再次发生。
三、预期效果：通过上述活动，预期能够提高工地施工人员的安全意识和技能，减少工地事故的发生；能够建立健全的安全管理体系，全面提升工地的安全管理水平；能够形成浓厚的安全氛围，营造安全有序的工作环境。
建筑施工安全之星”活动方案
肿瘤医院扩建二期北院工程安全之星活动方案##项目部“安全之星”活动方案一、活动目的为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。
降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。
二、活动主题提升安全意识，创建“安全之星”三、活动时间2017年10月1日~2017年12月31日四、活动对象项目全体管理人员及一线施工作业人员五、组织架构及职责组长：#副组长：#组员：#项目实施小组成员职责：组长：“安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。
副组长：“安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。
安全部：负责编制“安全之星”活动物品计划，对入场教育、早班会、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放奖励积分卡，奖励记录资料收集归档。
工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放奖励积分卡，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放积分卡，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。
物资部：负责奖励物品的购置。
工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况（项目部以安全文明措施费用作为奖励、物品的购买和发放费用）。
劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量，组织本单位工人积极参与“安全之星”评选活动，配合落实活动开展。
六、活动计划七、“行为安全之星”活动具体实施方法（一）安全观察员1、安全观察员组成项目安全观察员应有各级现场管理人员担任，其中并根据安全责任划分观察类别和观察区域，确定的安全观察员不得私自授权他人履行安全观察义务及发放积分卡。
安全之星活动方案(集团版)
中建新疆建工总承包分公司“行为安全之星”活动实施方案一、活动目的为贯彻执行集团开展的“行为安全之星”活动，发挥“行为安全之星”的正向激励和引导作用，通过开展安全行为观察、安全之星评比、表彰、奖励等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使安全行为在施工过程中常态化，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、活动范围总承包公司所属在建项目。
三、组织机构为保证活动的顺利开展，公司成立“行为安全之星”活动领导小组，情况如下：组长：李建国公司党总支书记副组长：韩军公司副总经理成员：关挺公司副总工程师王天星公司党委工作部副经理高存伟公司安全监督管理部副经理盛兴康公司项目管理部经理马玲公司综合办公室主任鲁菊红公司财务资金部经理张英姿公司人力资源部经理刘卫建公司项目管理部副经理各在建和新开项目的项目经理，是本活动的成员之一。
相关责任人及部门的工作职责：组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动实施方案、组织检查各项目部活动的开展情况；安监部：负责“行为安全之星”活动启动仪式的策划和组织，会同党委工作部对各项目部的观察员进行培训，对每月各项目部的开展情况进行汇总，上报集团和公司领导；项管部：负责监督各项目部对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡，汇总各项目工程部发放的奖励物品记录，并及时转交安监部；党委工作部：负责组织对各项目安全观察员进行技术培训，监督活动执行过程，采集各项目活动的亮点；综合办公室：负责活动相关物品的采购；财务资金部：负责各项目活动经费的保证；纪检监察部：监督活动经费的使用情况；各项目部：制定“行为安全之星”活动的具体实施方案，与生产经营同部署、同落实，成立以项目经理任组长的活动小组，组织方案宣贯，制定具体的活动办法，要确定具体的观察员，明确观察员的工作职责及对其考核的标准，明确“行为安全表彰卡”的发放，“行为安全之星”的评选及奖励标准，奖励周期等具体活动内容，开展“行为安全之星”评选和表彰活动，留存活动的影像资料，按时上报信息。
“安全之星”评选活动实施方案
xxx年度“安全之星”评选活动实施方案为全面提高生产现场安全管理水平，保障员工职业安全与健康，努力实现公司安全管理工作的科学化、规范化和标准化，进一步提高员工安全意识，激发全员安全生产的主动性、积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，大力倡导并实施“安全发展”的理念，让大家学有榜样，赶有目标，在员工身上找长处，在员工当中找榜样，在员工当中树新星。
让员工真正感到学习的榜样就在身边。
激励员工遵章守纪，规范操作，切实提升员工的安全意识和水平，助力公司安全生产。
二、活动目的关注每一位员工的发展，引导全体员工寻找自身潜力，挖掘自身潜力，引导各级管理人员发掘员工的闪光点，关注员工的点滴进步。
通过榜样带动的作用，使员工有进一步努力前进的目标，让更多的员工发现自己的闪光点、找到工作中的自信。
使员工都能积极主动的去学技能，比安全，在工作中形成你追我赶的良好局面。
三、评选范围及对象入厂时间一年以上，即 xxx年 1 月 1 日前入职的生产一线员工。
四、推荐条件及评选标准1、“安全之星”需符合以下条件1）政治觉悟、忠诚度、融入度高，责任心强；2）严格遵守安全规章制度和操作规程；发现不安全事件及时制止，积极妥善处理工作中的突发事件；3）所负责区域年度内无重大安全环保事故、设备事故、生产事故等。
4）年度内无违规违纪现象；5）专业技术强，工作能力突出，服从工作分配，爱岗敬业，改进工作技能，帮助同事共同提高；6）在安全生产、技术应用等方面有发明创造、技术革新或提出合理化建议卓有成效的；7)在面对突发事件的应急救援中，能按照应急救援要求，及时、准确地报告信息，自觉主动承担所属职责，奋勇争先，表现卓越；8)积极参加公司各类安全活动的并获得奖励的人员有优先被评选权。
2、评选“安全之星”标准五、评选程序1、各单位负责本单位申报人员的初评、推荐工作；XXX负责对各单位申报情况进行汇总并上报人资科。
某公司项目部安全之星活动方案
某公司项目部安全之星活动方案为了进一步加强公司项目部的安全管理工作，提高员工的安全意识和能力，推动企业安全文化建设，特举办“安全之星”活动，旨在树立榜样、宣传优秀、倡导安全、提升管理，为公司项目部构建一个良好的安全氛围。
二、活动内容1. 安全之星评选活动：制定评选标准，组织员工提名、部门推荐，通过评审确定“安全之星”，表彰他们在安全工作中的突出贡献。
2. 安全知识培训：邀请安全专家进行安全意识培训，加强员工对安全知识的了解和应急处置能力。
3. 安全文化宣传：通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等形式，宣传安全知识、普及安全文化。
4. 安全活动实践：组织员工参与安全演练、消防演练等实践活动，提高员工的安全应对能力。
5. 安全管理交流会：组织安全管理交流会议，分享成功经验，总结安全管理工作中存在的问题，并提出解决方案。
三、活动安排1. 活动时间：整个活动周期为两个月，具体活动安排由项目部安全部门负责制定和执行。
2. 安全之星评选：评选时间为1个月，包括提名、推荐、评审、公示等环节。
3. 安全知识培训：针对不同部门分批进行，每个部门安排1-2次培训。
4. 安全文化宣传：活动周期内开展，结合公司内刊、微信公众号等渠道进行宣传。
5. 安全活动实践：安排在工作日或节假日进行，根据实际情况灵活安排。
6. 安全管理交流会：每月召开一次，以反馈安全问题为主题。
四、活动预期1. 提升员工安全意识：通过安全活动和培训，提高员工对安全问题的重视和引起。
2. 树立安全典范：通过评选活动，树立安全之星榜样，激励全员以其为标杆，共同倡导安全文化。
3. 改善安全管理：通过交流会和实践活动，发现并解决安全管理中存在的问题，提升整体安全管理水平。
4. 提高员工满意度：活动的开展将极大地提升员工对企业的安全感和认同感，进而增强企业凝聚力。
五、活动保障1. 资金支持：公司将安排活动经费，用于培训、宣传等活动的开销。
2. 人员保障：安排安全部门负责人、安全宣传员、安全教育员等工作人员，保障活动的协调和执行。
建筑工程月度安全之星表彰大会方案及流程
建筑工程月度安全之星表彰大会方案及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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安全行为之星活动方案
安全行为之星活动方案一、活动目的安全行为之星活动旨在加强员工的安全意识，培养良好的安全习惯，减少工作和生活中的事故风险，提高整体工作环境的安全水平。
二、活动时间安全行为之星活动将持续一个月，自即日起至一个月后。
三、活动内容1. 安全行为标准制定制定一套安全行为标准，将其公布在各部门，包括但不限于正确使用劳动防护用品、合理安排工作时间、严格遵守工作流程等内容，以此为基础评选出安全行为之星。
2. 安全行为鼓励机制设立安全行为之星奖励机制，具体奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、个人表彰等，以激励员工自觉遵守安全行为标准。
3. 安全行为评选机制（1）候选人提名：员工可通过内部投票、自荐或上级推荐等方式进行提名，每人限提名一名。
（2）评选委员会组建：由安全主管、人力资源代表、工会代表等组成评选委员会，对提名人选进行评审。
（3）评选标准：根据安全行为标准进行评分，综合考虑安全意识、安全工作贡献、事故率等进行评选。
（4）结果公示：评选结果将在公司内部公示，保证公平公正。
4. 安全行为分享会每周或每月举行一次安全行为分享会，邀请往期安全行为之星进行分享，分享自己的经验、教训和提高措施，以此推动全员共同学习和进步。
5. 安全行为培训定期组织安全行为培训，包括但不限于急救、火灾逃生、职业病防治等方面的知识培训，提高员工的应急能力和安全防范意识。
四、活动预期效果1. 提高员工的安全意识和行为规范，减少工作和生活中的事故风险，降低事故发生率。
2. 形成良好的安全习惯，使员工安全意识内化为行动，自觉遵守安全行为标准。
3. 增强员工之间的安全协作意识，形成共同关心、共同维护安全的良好氛围。
4. 展示和表彰出一批在安全工作中取得突出成绩的员工，激励全体员工学习他们的先进经验。
五、活动评估1. 活动结束后，应组织力所能及的范围内进行评估，总结活动效果，根据评估结果调整和改进活动方案。
2. 根据活动结果，给予安全行为之星奖励者额外的奖励，并对他们的建设性建议和意见进行采纳。
安全之星评比方案
安全之星评比方案【安全之星评比方案】一、背景介绍随着现代社会的不断发展，各行各业对于安全问题的重视程度也越来越高。
为了更好地加强企业内部安全管理，树立安全意识，以及激励员工主动参与安全保障工作，本公司决定开展“安全之星评比”活动。
本文将介绍“安全之星评比”的具体方案。
二、活动目标本次安全之星评比旨在树立安全文化，加强员工安全意识，进一步完善安全管理体系，促进企业持续稳定发展。
通过评选出一批在安全领域做出杰出贡献的员工，激发员工的工作热情和责任感，形成安全共识，提高企业整体安全水平。
三、评选标准1. 安全责任意识：员工对公司安全的责任意识和积极主动的参与程度；2. 安全行为表现：员工在日常工作中遵守安全规章制度，执行安全操作流程的表现；3. 安全创新能力：员工提出的安全改进意见、创新措施是否得到有效落实，并为企业带来实际效益；4. 安全事故预防能力：员工在工作中对潜在安全风险的发现和预防措施的执行情况。
四、评比流程1. 提名阶段：公司各部门负责人提名本部门安全表现突出的员工，并填写提名表，介绍被提名人在安全工作中的杰出表现和成绩；2. 审核阶段：安全管理部门对提名表进行综合评审，筛选符合评选标准的候选人；3. 公示阶段：将候选人名单公示，公示期内接受员工对候选人的评议和意见，以及提名其他人选；4. 终评阶段：综合公示期内的评议和意见，安全管理部门组织专家对候选人进行终评，评选出安全之星；5. 颁奖仪式：组织安全之星评比颁奖仪式，宣读安全之星名单，并授予荣誉证书和奖品。
五、荣誉和奖励1. 安全之星：评选出的优秀员工将被授予“安全之星”荣誉称号，并获得奖金和荣誉证书；2. 优秀参与奖：参与评选但未获得“安全之星”称号的员工，将获得一定数量的奖金和鼓励证书。
六、宣传推广1. 内部宣传：通过企业内部通讯、公告栏、企业微信等宣传渠道，宣传评选活动内容，介绍候选人情况和评选流程；2. 外部宣传：向媒体发布评选活动新闻稿，通过企业官网和社交媒体平台发布相关信息，增加评选活动的曝光率。
评选安全之星实施方案
评选安全之星实施方案一、背景。
随着社会的发展和进步，安全意识逐渐被人们所重视。
在企业和社会中，安全问题的重要性日益凸显，因此评选安全之星活动的开展具有重要的现实意义。
二、目的。
评选安全之星活动的目的在于树立安全意识，倡导安全文化，激励员工自觉遵守安全规章制度，提高安全管理水平，减少安全事故的发生，促进企业和社会的和谐稳定发展。
三、实施方案。
1.确定评选标准。
评选安全之星的标准应当包括员工的安全意识、安全行为、安全管理能力等方面。
可以结合企业的实际情况，确定具体的评选标准，以确保评选的公正、公平和客观。
2.开展宣传。
在评选活动开始之前，应当充分宣传评选安全之星的意义和重要性，引导员工关注安全问题，增强安全意识。
可以通过公司内部通知、宣传栏、员工大会等形式进行宣传，确保宣传的全面和深入。
3.组织评选活动。
评选安全之星活动应当由公司安全部门牵头组织，邀请相关部门和专家组成评审团队，制定评选流程和方案。
在评选过程中，要确保公平公正，避免出现任何形式的人为干预。
4.表彰和奖励。
评选活动结束后，应当及时公布评选结果，并对获奖员工进行表彰和奖励。
可以采取颁发证书、发放奖金、举办颁奖典礼等形式，激励员工积极参与安全管理工作，树立安全榜样。
5.持续跟踪和改进。
评选安全之星活动不仅是一次性的活动，更应当是一个长期的持续过程。
公司应当建立健全的安全管理机制，持续跟踪评选结果的落实情况，及时发现问题并加以改进，确保安全管理工作的持续改善。
四、预期效果。
通过评选安全之星活动的实施，可以有效提高员工的安全意识和管理能力，减少安全事故的发生，降低安全风险，提升企业的整体安全管理水平。
同时，也可以激励员工积极参与安全管理工作，形成良好的安全文化氛围。
五、总结。
评选安全之星活动是企业安全管理工作的重要内容，通过此项活动的开展，可以有效推动企业安全管理工作的深入开展，提升员工的安全意识和管理能力，为企业的可持续发展提供有力保障。
希望全体员工能够积极参与评选活动，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
安全之星评选实施细则
建发央著二期项目“行为安全之星”活动评选实施细则为提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，鼓励先进，体现评选公平、公正、公开原则。
根据项目部“行为安全之星”活动方案，制定项目“行为安全之星”活动实施办法。
一、“行为安全表彰卡”的发放。
（一）发放人：行为安全之星领导小组成员和每个施工学校的现场管理人员（适时邀请建设、监理单位现场人员）。
（二）发放条件：符合活动方案要求的（自我安全、他人安全、环境安全、合理建议、应急得当）（三）发放原则：公平、公正、公开。
（四）发放方法：持卡项目管理人员通过连续的现场观察、询问、查验后确定人选，直接发放给个人。
发放时对受卡人行为进行肯定，并记录受卡人姓名和所在班组。
所在班组的班组长在第2日早上班前会时对受卡人进行表彰。
（五）发放时间：每月的1号至28号，持卡管理人员适时进行发放。
二、“行为安全之星”的评选。
（一）评选人：“行为安全之星”领导小组成员和现场管理人员。
（二）评选条件：1、被评选人是坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用，并且是当月获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员。
2、对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献表现特别突出的，可由项目部负责人或安全总监直接确定为月度“行为安全之星”。
（三）评选原则：公平、公正、公开（四）评选方法：1、项目部每月28号采用APP的方式进行首轮投票，评选出表彰卡的30%名额。
2、项目“行为安全之星”活动领导小组和各学校现场管理人员根据首轮投票的人员再选出各学校的“行为安全之星”，原则上不超过8%的名额。
（五）评选时间：每月的月末30号。
三、“平安班组”的创建评选（一）评选人：项目领导班子和“行为安全之星”领导小组成员。
（二）评选条件：作业人员遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组。
（三）评选原则：公平、公正、公开（四）评选方法：项目领导班子和“行为安全之星”领导小组成员采用公开投票的方式进行，选出季度、年度“平安班组”。
工程安全之星评比方案
工程安全之星评比方案一、前言工程安全事故是一项严重的社会问题，不仅对工程项目的生产和建设产生不利影响，更会对人民的生命和财产安全造成威胁。
因此，加强工程安全管理、提高工程安全水平已成为当前工程建设领域面临的重要课题之一。
而在工程安全管理的过程中，评比先进的工程安全之星，对于激励企业和个人更加注重工程安全工作，提高工程安全管理水平有着重要的意义。
二、评比意义1. 激励先进。
通过评比，可以激励那些在工程安全方面表现出色的企业和个人，推动他们不断创新，提高工程安全管理水平，树立典范。
2. 宣传示范。
评比出的工程安全之星，可以成为全行业的优秀引导和宣传示范，对其他企业和个人产生积极的示范效应。
3. 提高行业整体水平。
通过评比活动，可以总结先进的经验和做法，促使整个行业加强学习和交流，提高整个行业的工程安全管理水平。
三、参评条件1. 企业类别评比对象包括建筑施工企业、工程设计单位、工程监理单位、工程咨询单位等。
2. 个人类别评比对象包括工程施工管理人员、工程设计人员、工程监理人员等。
四、评比标准1. 安全生产管理体系。
企业是否建立健全完善的安全生产管理体系，是否制定了科学、合理的安全生产管理制度和规范操作流程。
2. 安全生产投入。
企业是否投入足够的资金、人力和物力资源用于安全生产，是否购买了符合国家标准的安全生产设备和设施。
3. 安全生产培训。
企业是否对员工进行了安全生产培训，是否建立了健全的安全教育培训机制。
4. 安全生产监管。
企业是否建立了完善的安全生产监督机制，是否进行了有效的安全生产监督和检查。
5. 安全生产记录。
企业是否建立了完善的安全生产档案，是否做好了安全生产记录和事故调查报告。
6. 安全生产成果。
企业是否连续多年没有发生重大安全生产事故，是否在安全生产工作上有出色的业绩和成果。
七、评比流程1. 提名推荐。
通过网络、报纸、杂志等媒体，公开征集工程安全之星的候选对象，并由当地有关部门提名推荐。
安全之星评比方案
安全之星评比方案一、背景介绍在当前社会中，安全问题日益突出，保障人们的生命财产安全显得尤为重要。
为了加强安全管理，提高员工的安全意识和自我保护能力，我公司决定开展“安全之星”评比活动，旨在表彰在安全管理中做出突出贡献的个人和团队，促进全员参与安全工作，共同营造安全稳定的工作环境。
二、评选对象本次评比活动面向全公司员工开放，包括办公室员工、生产车间员工、管理人员等。
三、评选标准1. 安全绩效：评估个人或团队在安全工作中的表现，包括遵守规章制度、安全投入和安全意识等方面。
2. 安全贡献：评估个人或团队对于安全管理工作做出的贡献，包括提出并落实安全管理措施、安全培训和事故防范等方面。
3. 安全创新：评估个人或团队在安全领域的创新举措，包括安全设备改进、工艺流程安全改进等方面。
4. 安全行为：评估个人或团队在日常工作中的安全行为，包括遵守安全操作规程、积极参与安全检查等方面。
四、评选流程1. 提名阶段：所有员工可以自荐或推荐他人参与评选，填写评选申请表，说明个人或团队在安全工作中的亮点和贡献。
2. 审核筛选：由公司安全管理部门组织专家评审团对提名人员进行初步筛选，评估其符合标准的程度，确定初选名单。
3. 现场展示：初选名单公示后，入选人员需要进行现场展示，介绍自己或团队在安全工作中的亮点和取得的成绩。
4. 评委评分：评委根据提名人员的现场展示内容，进行评分，最终确定入围名单和获奖名单。
5. 颁奖典礼：在公司年会或其他重要庆典中，公布获奖名单并颁发奖项，对获奖人员进行表彰和激励。
五、奖项设置1. 安全之星个人奖：表彰在安全工作中表现突出、安全绩效卓著的个人。
2. 安全之星团队奖：表彰在安全工作中协作配合、共同努力的团队。
3. 安全之星特别贡献奖：表彰在安全管理中有重大贡献、推动了安全工作不断提升的个人或团队。
六、后续措施1. 宣传报道：对获奖人员和获奖事迹进行宣传报道，激励更多员工参与安全管理，树立安全意识。
行为安全之星管理制度
一、制度目的为加强施工现场安全管理，提高全体员工的安全意识，规范员工安全行为，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《建筑施工安全生产管理条例》3. 《企业安全生产标准化建设管理办法》4. 国家及地方有关安全生产的法律法规三、制度内容1. 活动对象：施工现场全体员工2. 活动原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）安全第一、预防为主原则；（3）奖惩分明、激励先进原则。
3. 活动流程：（1）宣传发动：通过安全生产会议、宣传栏、微信群等多种形式，广泛宣传“行为安全之星”活动，提高员工参与积极性。
（2）报名参与：员工自愿报名参加“行为安全之星”评选活动。
（3）评选标准：1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2）自觉遵守施工现场各项安全规章制度，严格执行操作规程；3）积极参与安全教育培训，提高自身安全意识和技能；4）在安全生产工作中表现突出，无违章操作、无安全事故发生；5）关心他人安全，及时发现和纠正身边的不安全行为。
（4）评选方式：1）项目安全小组负责收集、整理报名员工的安全表现资料；2）项目安全小组根据评选标准，对报名员工进行综合评定；3）评选出“行为安全之星”候选人，并公示无异议后，确定为“行为安全之星”。
（5）表彰奖励：1）对评选出的“行为安全之星”进行表彰，颁发荣誉证书和奖品；2）对“行为安全之星”所在班组或部门给予奖励；3）优先推荐“行为安全之星”参加上级安全表彰活动。
4. 活动监督：（1）项目安全总监负责对“行为安全之星”评选活动的监督；（2）项目安全小组负责对评选活动的具体实施；（3）员工对评选活动有异议，可向项目安全总监反映。
四、制度执行1. 各部门、班组要高度重视“行为安全之星”评选活动，确保活动顺利进行；2. 员工要积极参与活动，提高自身安全意识和技能；3. 项目安全小组要严格按照评选标准，公平公正地进行评选；4. 对评选出的“行为安全之星”要给予充分的宣传和表彰，发挥示范引领作用。
安全之星评比方案
安全之星评比方案一、活动背景安全生产是企业发展的重要保障，也是员工生命财产的重要保护。
为了提高员工的安全意识，加强企业的安全管理，特制定本“安全之星”评比方案，以表彰在安全工作中表现出色的员工，激励广大员工积极参与安全工作，共同营造安全、和谐的工作环境。
二、活动目的1、提高员工的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
2、表彰在安全工作中表现突出的员工，树立安全榜样，激励更多员工积极参与安全工作。
3、促进企业安全文化的建设，营造“人人讲安全、事事重安全”的良好氛围。
三、参评对象全体员工四、评比时间具体评比时间五、评比标准1、安全意识（1）熟悉并严格遵守公司的安全规章制度和操作规程，无违规行为。
（2）积极参加公司组织的安全培训和活动，主动学习安全知识，提高自身安全素养。
（3）能够自觉识别工作中的安全风险，并采取有效的防范措施。
2、安全行为（1）在工作中始终保持高度的警惕性，认真执行安全操作规程，确保自身安全。
（2）及时发现并报告工作中的安全隐患，为公司避免可能的安全事故。
（3）对他人的不安全行为能够及时提醒和纠正，共同维护工作场所的安全。
3、安全绩效（1）在评比周期内，个人无任何安全事故记录。
（2）所负责的工作区域或项目，安全状况良好，未发生因个人原因导致的安全问题。
（3）对公司的安全管理工作提出合理化建议，并被采纳实施，取得明显效果。
六、评比流程1、部门推荐各部门根据评比标准，在本部门内推荐“安全之星”候选人，并填写《安全之星推荐表》，包括候选人的基本信息、安全工作表现、突出事迹等，于截止日期前提交至安全管理部门。
2、初步筛选安全管理部门对各部门推荐的候选人进行初步筛选，剔除不符合评比标准的候选人，并确定入围名单。
3、评审小组评审成立由安全管理部门负责人、相关部门负责人和员工代表组成的评审小组，对入围候选人进行评审。
评审小组通过查阅候选人的推荐材料、实地考察工作现场、与候选人及同事进行访谈等方式，全面了解候选人的安全工作表现，最终评选出“安全之星”。
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安全之星活动方案
##项目部“安全之星”活动方案
一、活动目的
为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。
降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。
二、活动主题
提升安全意识，创建“安全之星”
三、活动时间
2017年10月1日~2017年12月31日
四、活动对象
项目全体管理人员及一线施工作业人员
五、组织架构及职责
组长：#
副组长：#
组员：#
项目实施小组成员职责：
组长：“安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。
副组长：“安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。
安全部：负责编制“安全之星”活动物品计划，对入场教育、早班会、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放奖励积分卡，奖励记录资料收集归档。
工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放奖励积分卡，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放积分卡，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。
物资部：负责奖励物品的购置。
工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况（项目部以安全文明措施费用作为奖励、物品的购买和发放费用）。
劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量，组织本单位工人积极参与“安全之星”评选活动，配合落实活动开展。
（一）安全观察员
1、安全观察员组成
项目安全观察员应有各级现场管理人员担任，其中
得私自授权他人履行安全观察义务及发放积分卡。
2、安全观察区域划分
1、根据项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖励物品的购买费用，项目所有奖励的物品必须造册发放。
备注：为持续鼓励工人安全行为，故积分卡累加将增大其价值（奖品可按需更改）发放奖励物品手续作业人员领到积分卡后，可在当月内持本人身份证件及积分卡（可分别领取也可累积到25日前领取）到项目部“安全之星”积分卡兑换处领取相应奖励，由安全部负责收集所有记录表并归档，同时计入电子版统计表。
3、项目根据活动开展范围及积分卡发放数目制定资金使用计划。
要做好防伪标志。
4、奖励物品由积分卡进行兑换，由项目安全观察团队（业主、监理、项目领导班子、专业工程师、安全工程师）负责发放。
具体积分卡标准及安全观察员积分卡领取标准如下：
注：施工现场类由业主、监理、项目参与人员、分包单位管理人员发放。
积分卡样式
5、作业人员或分包管理人员领到积分卡后，可在当月持积分卡20-21日到项目安全行为之星积分卡兑换店领取等价值的物品，管理人员应在发放积分卡的同时，如实填写“行为安全之星活动记录表”（见附表），并保留相应照片，上报安全部，各发放人将资料汇总至安全部，由安全工程师负责收集所有记录表，并归档，同时计入电子版统计表。
积分卡兑换处铭牌
积分卡兑换流程
（三）行为安全之星评选
安全工程师根据每月“安全之星”奖励兑现表统计结果，每月获得积分卡数前八名获得施工现场“安全之星”称号。
并在每月22号月度教育会上给予积分卡最多的“安全之星”一等奖现金奖励400元及定制胸牌，二等奖二名300元/名及定制胸牌，三等奖五名100元/名及定制胸牌，（所获得积分卡数目相同的，共享奖励资金，平均分配）每月22日表彰大会后，所有安全之星积分卡上交安全部，“安全之星”活动奖励兑现表”统计信息清零，并将相关资料整理归档，获得“安全之星”的人员在表彰墙公示，统计分包单位积分卡获得数量，获得最多积分卡数量的单位发放“安全管理流动红旗”（500元奖励）。
定制专属胸牌
每周对各家单位积分卡进行统计
安全观察工作要求
1、安全观察记录卡
2、其他发卡情况
（四）否定项
对于已发放积分卡的作业人员，如当月内发现有以下规定等情况的取消当月“安全之星”的评选资格，且不再兑现奖励物品。
1、未经入场安全教育、不参加月度安全教育、不参加早班会活
动。
2、特种作业人员无证上岗；
3、未经许可私自拆除围墙、安全防护设施，违章进行动火作业；
4、不按卸料平台限载牌要求堆放材料导致卸料平台超载；
5、高处、临边作业未系挂安全带；
6、擅自挪用消防器材、恶意破坏消防器材；
7、现场发现其他违规、违章行为累计两次以上；
8、违法项目部管理制度，经认定取消资格的行为。
9、其他
八、“安全之星”活动要求
（一）实施要求
1、积分卡发放要实事求是，不得弄虚作假，如发现有随意发放积分卡等行为，将取消安全观察员资格。
2、对于因同一事项已发过积分卡的人员，不得重复发放积分卡。
3、“安全之星”活动旨在鼓励作业人员参与安全管理，提高安全意识，劳务管理人员可获得积分卡，但不参与“安全之星”的评选，本项目各级管理人员不参与“安全之星”积分卡及评选活动，但对于现场管理人员履行安全观察义务优秀的员工，每月评选两名“安全观察之星”，授予先进奖励200元。
4、各部门、各管理人员对照活动方案，认真落实。
使得“安全之星”活动顺利开展并取得良好成效，全面推进项目安全管理工作。
（二）营造氛围
项目采用平台新闻、宣传标语、图牌等形式传播“安全之星”创
建理念，营造浓厚的安全文化氛围。
附表：
“安全之星”活动奖励兑换表
备注：不得兑换现金。