总经理工作手册
总经理手册
MSC—1总经理手册总经理手册序言中国营销标准之总经理手册作为企业标准丛书的开路先锋，劈荆斩棘而来，当您手捧此书时，我们为您骄傲，因为我们知道，您能到达这个位置必定是付出了比常人多出十倍的努力。
您太辛苦了，作为营销人，我们总盼望着为您做点什么，此书并不是限制才智发挥的，而是可以让您更佳地发挥您才智的工具，助您事半功倍，也祝愿此书能成为新一代职业经理人指明方向，规范行为的标准。
但我们决不将此书当成圣经，因为我们坚信科学永远是持续发展的第一生产力，由此，中国营销界首界金鼎奖得主将为此书注入永恒的生命力。
目录第一章…………………………………………总经理工作结构第二章…………………………………………总经理选拔、聘任思考篇第三章…………………………………………企业战略规划第四章…………………………………………高层管理人员选拔、聘任第五章…………………………………………年度经营计划制定要则第六章…………………………………………年度经营计划报审要则执行篇第七章…………………………………………组织结构设置范例第八章…………………………………………企业管理制度第九章…………………………………………阶段经营计划实施第十章…………………………………………经营状况诊断第十一章………………………………………经营计划调整第十二章………………………………………经营计划总结附件一：总经理任命一、任命部门：董事会二、签发任命人：董事会三、选择渠道：A、猎头公司提供B、企业内部培养提供C、同僚推荐，介绍D、招聘四、总经理素质评定内容见高层管理人员造拨评估表总经理总分不得低一256分，每一个子项目评分不得低于7分。
五、总经理激励方式1、年薪制。
（年薪40万元——60万元）2、期权制。
（适用于股份制企业）3、月薪制。
（月薪+福利+奖金）月收入不低于1.8万元。
注：为了企业的长期发展及高层管理人员，尤其是总经理的结构稳定，激励以1、2为佳。
总经理工作说明手册(岗位责任)
4.3审批各项财务支出；
5人力资源管理
5.1拟订公司高层人员配置方案,批准下属部门中层管理人员聘任方案；
5.2审批公司年度人员编制计划及薪酬方案；
5.3定期听取直接下级的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；
6质量管理
6.1负责组织建立健全公司质量管理体系，并领导公司产品的全面质量管理工作；
6.2负责组织制定公司年度质量计划，建立、健全质量指标考核体系，并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况；
7技术管理
7.1负责组织建立健全公司技术管理体系，审批新产品开发申请；
7.2组织重大技术改造项目的论证重大技术及质量难题进行的技术攻关；
1.2组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件，监督、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标；
1.3审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行；
2组织结构及业务流程
2.1组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施；
2.2组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行；
职业道德
诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧、事业心强、严守公司秘密
**工作说明书
编号
**-0001
发布日期
单位名称
**
岗位名称
Hale Waihona Puke 直接上级部门直接下级
行政人事部经理、财务部经理、质量部经理、生产副总、商务副总
下级人数
5人
主要工作职责
组织分析公司的战略环境，在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责
酒店总经理办公室工作手册
酒店总经理办公室工作手册1. 简介酒店总经理办公室是酒店的核心管理部门之一，负责协调和管理酒店的各个部门，确保酒店的正常运营和高效管理。
本手册旨在为酒店总经理办公室成员提供工作指南和规范，以提高工作效率和团队合作。
2. 总经理办公室职责2.1 协调和管理各部门作为酒店总经理的助手，总经理办公室需要与各部门经理紧密合作，确保各个部门间的协作和沟通畅通无阻。
2.2 参与决策和制定策略总经理办公室需要积极参与酒店的决策和战略制定，给出建议和意见，并推动执行。
2.3 监督员工绩效总经理办公室需要对酒店员工的绩效进行监督和评估，确保员工的工作符合酒店的标准和要求。
2.4 协助总经理处理紧急情况总经理办公室需要在紧急情况下协助总经理处理问题，采取适当的措施保证酒店的安全和顺利运营。
3. 工作流程3.1 接收和处理文件总经理办公室负责接收和处理酒店相关文件，包括传真、邮件、快递等。
接收后需要及时分类、登记和转交相关人员。
重要文件需要及时归档和备份。
3.2 安排和组织会议总经理办公室需要协助总经理安排和组织各种会议，包括部门会议、管理会议和员工培训等。
在会议开始前需要确保会议室的准备工作完成，并记录会议内容和决议。
3.3 协调各部门工作总经理办公室需要与各部门经理保持密切联系，了解各部门的工作进展和问题，并协调解决。
可以定期组织工作交流会，促进各部门间的协作和沟通。
3.4 撰写报告和汇报总经理办公室需要根据总经理的要求，撰写各类报告和汇报，包括工作汇报、销售报告、财务报告等。
报告需要准确、清晰地表达酒店的运营情况和问题。
4. 团队合作4.1 建立良好的沟通氛围总经理办公室成员之间需要保持良好的沟通和合作，及时分享信息和交流意见。
可以通过定期的例会和沟通会议加强团队协作。
4.2 分工合作总经理办公室成员根据各自的职责进行分工和合作，确保工作的高效完成。
可以制定工作计划和任务清单，明确责任和目标。
4.3 接受反馈和改进总经理办公室成员需要接受他人的建议和反馈，积极改进工作中存在的问题和不足。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位说明书，总经理。
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定公司的战略规划、组织管理、业务发展和运营管理。
总经理需要协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行，实现公司的发展目标和利润增长。
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划，确保公司的长期发展方向和目标；
2. 负责公司的业务拓展和市场营销，开拓新的业务领域和客户资源；
3. 确保公司的运营管理高效稳定，提高公司的运营效率和管理水平；
4. 领导和管理各部门的工作，协调各部门之间的合作，确保公司各项业务的顺利开展；
5. 建立健全的公司组织架构和人员管理制度，培养和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力；
6. 与公司股东和董事会保持沟通，及时向股东和董事会汇报公司的经营情况和发展计划；
7. 处理公司的重大事务和风险事件，制定应对措施，确保公司的稳定和安全。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业，具有丰富的管理经验和成功的业绩；
2. 具有较强的战略规划和商业洞察能力，能够把握市场动向和公司发展机遇；
3. 具有优秀的领导和管理能力，能够有效地组织和协调公司各部门的工作；
4. 具有出色的沟通能力和协调能力，能够与各级员工和公司合作伙伴保持良好
的关系；
5. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境中保持冷静和果断；
6. 具有良好的商业道德和职业操守，能够代表公司与外部各方进行合作和交流。
以上岗位说明仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。
总经理岗位说明书(7篇)
总经理岗位说明书（7篇）总经理岗位说明书（精选7篇）总经理岗位说明书篇11、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种税费使用的审核工作;5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
总经理岗位说明书篇2一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司具体规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。
总经理岗位说明书篇3一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。
努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。
七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
总经理工作内容及职责是什么(优秀8篇)
总经理工作内容及职责是什么（优秀8篇）总经理工作内容及职责是什么（优秀8篇）总经理工作内容及职责很重要，你知道如何来写吗企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。
下面小编给大家带来总经理工作内容及职责是什么，希望大家喜欢！总经理工作内容及职责是什么【篇1】1、制定集团投、融资发展战略规划、年度经营计划;2、对公司投融资运作进行全面的战略管理;3、根据公司战略目标，完成项目股权投资，并购等经营业务;4、全面规划融资项目、建立多元化投融资渠道;5、对投资项目进行筛选、评估、尽调、分析、风险管控。
并参与投资项目的谈判;6、对已投资项目进行跟踪管理、再融资、收购兼并、ipo等相关工作;岗位要求：1、硕士及以上学历，熟悉国家相关政策、法规，英语良好，有著名投行、金融机构及有海外工作经历优先;2、任职于投行或大型集团融资副总裁岗位5年以上。
有人力资源领域和互联网行业投资经验优先;3、参与过基金的设立与发起，并在资金募集及投资管理方面有丰富的经验;4、能独立开发融资项目，并具备良好的谈判能力、协调沟通能力;5、具有较强的战略眼光及行业分析、财务分析、风险与价值分析能力;6、性格稳重、处事稳健、风险意识强，并具有良好的职业操守;总经理工作内容及职责是什么【篇2】1、负责公司汽车消费金融的方案设计及产品制定的设立，拟定公司金融产品整体规划和设计要求;(需从事过汽车消费金融产品设计相关工作经历);2、负责产品发行前的研究分析，包装，策划及文案，对已有金融产品进行优化和重新包装定位，组合，撰写各类分析报告及实施方案;3、负责金融行业相关的政策研究，汽车消费产品的内部与外部的培训及路演工作;4、了解国内外汽车消费产品及投资理财产品的发展趋势和动态，提出产品开发创意，设计有竞争优势的金融产品;5、协助公司对金融产品需求调研，设计，产品创新及产品生命周期进行分析，对产品的长期发展战略提出建设性意见，为企业决策层提供讨论参考依据;6、负责事业部组织架构和人员团队的组建和优化升级;7、负责汽车金融业务的风险管理工作。
企业人力资源管理总经理工作手册
企业人力资源管理总经理工作手册引言本手册旨在为企业人力资源管理总经理提供一个全面的工作指南，以帮助他们更好地管理和领导人力资源团队。
作为企业的中高层管理者，人力资源总经理在组织中扮演着至关重要的角色，负责制定和执行人力资源战略，确保员工的合理配置和发展，以实现企业的战略目标。
本手册将介绍总经理在以下方面的职责和职能：人力资源策略规划、员工招聘和雇佣、培训和开发、绩效评估、员工关系管理等。
人力资源策略规划1.与高层管理团队合作，制定和实施人力资源策略，以支持企业的发展战略，并确保组织和人力资源目标的一致性。
2.分析业务需求和人力资源市场趋势，制定合适的招聘策略和人才引进计划，以满足企业的人力资源需求。
3.协助制定员工激励和奖励计划，以促进员工的绩效和工作满意度。
员工招聘和雇佣1.研究并制定有效的招聘策略和渠道，吸引和筛选合适的人才。
2.设计和执行面试流程，确保招聘过程的公平和透明。
3.根据需求制定和传达合适的薪酬和福利计划，与候选人进行薪资谈判。
4.协助新员工的入职培训和适应，以帮助他们尽快融入和提高工作表现。
5.确保员工合同和文件的正确处理，符合法律要求。
培训和开发1.评估员工的培训需求，设计和实施培训计划，提高员工的技能和能力水平。
2.引入和管理内外部培训资源，组织培训课程和研讨会。
3.设计和管理绩效评估和提升计划，以帮助员工实现个人和职业目标。
4.鼓励员工参与专业发展活动和自我学习，提供必要的支持和资源。
绩效评估1.设计和执行绩效评估方案，确保评估的公正和准确性。
2.提供及时和具体的反馈，帮助员工了解自己的强项和提升空间。
3.根据绩效评估结果，制定激励措施和个人发展计划，提高员工的工作表现和职业发展。
员工关系管理1.建立和维护良好的员工关系，处理员工的问题和投诉，并及时解决矛盾和纠纷。
2.创建和执行员工福利和离职手续，确保员工的权益得到保障。
3.促进团队合作和沟通，帮助员工建立健康的工作关系。
万达商管总经理工作手册【精编版】
万达商管总经理工作手册万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司--管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场的支持信息;参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件;负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作;负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本(含物业管理费)的测算和报审;负责步行街商铺租金市场调研;负责组建各在建万达广场的商管公司;负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理;负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订(主力店和非主力店);负责组织万达广场的运营接管;负责指导和督促各地万达广场设备设施移交;负责万达广场开业的策划和组织实施;负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作;负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核;负责监管和考核各地万达广场的安全工作;负责集团商业管理品牌的的建设和维护;负责商业管理系统的财务核算、资金管理;负责商业管理系统的企业文化建设;负责商业管理系统的团队建设和制度建设;配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。
2、万达商管公司--招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行;负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告;根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成;根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据;负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划;审核招商指标并考核完成情况;审核商铺租赁合同并检查执行情况;负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作;责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核;负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见;负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新;负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障;跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议;组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。
总经理岗位职责9篇
总经理岗位职责9篇总经理岗位职责 11、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源;7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等;10、廉洁奉公，不索贿、纳贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。
盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司述职;15、及时处理上级交办的临时工作任务。
总经理岗位职责 21、协助总经理的工作。
2、协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。
3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。
4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。
5、协助建立员工综合考评体系。
6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。
7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。
总经理完全工作手册
第一篇总经理完全工作手册－综合篇第一章和谐管理－总经理的和谐领导艺术第二章认识自己－做成功的总经理第三章素质必备－做一流的总经理第四章知识构建－做综合型的总经理第五章气质修练－做魅力型的总经理第六章道德锤炼－做典范式的总经理第七章能力晋级－做全面的总经理第八章自我管理－做全面的精英领导第九章提升自己－做管理层的精英领导第二篇总经理完全工作手册－权谋艺术篇第一章总经理的开局艺术第二章总经理的权力观第三章总经理有用权艺术第四章总经理的分权艺术第五章总经理的授权与控权艺术第六章总经理的越权控制艺术第七章总经理的权威艺术第八章总经理的决策艺术第九章总经理交往与化解矛盾艺术第十章总经理的组织艺术第三篇总经理完全工作手册－企划管理篇第一章总经理与企划管理第二章战略企划第三章产品企划第四章营销企划第五章广告企划第六章公关企划第四篇总经理完全工作手册－项目管理篇第一章总经理与项目管理第二章总经理如何组建项目第三章选择项目经理第四章项目选定与确定第五章项目的管理与控制艺术第六章项目信息化管理第七章项目沟通与冲突管理第八章项目风险管理第九章项目终止与项目后评价第五篇总经理完全工作手册－营销管理篇第一章总经理必备的营销理念第二章市场调研与预测第三章市场细分及目标市场营销策略第四章企业市场竞争策略第五章产品营销策略第六章定价策略第七章渠道营销策略第八章营业推广策略第九章对推销人员的管理第十章广告营销策略第十一章公共关系营销必知第十二章网络营销策略第十三章新营销理念简介第六篇总经理完全工作手册－人力资源篇第一章总经理必备的人力资源管理理念第二章人力资源岗位设计与规划第三章人力资源的管理与开发第四章总经理的员工激励艺术第五章总经理的沟通艺术第六章总经理的协调艺术第七章员工考核与流失管理第八章薪酬管理第九章劳动关系与劳动管理第七篇总经理完全工作手册－财务管理篇第一章总经理必备的企业理财知识第二章财务管理第三章企业筹资策略第四章财务预算及成本管理第五章资产管理策略第六章投资策略第七章应收帐款和存货管理第八章税收规避策略第八篇总经理完全工作手册－质量管理篇第一章总经理必备的的质量管理基本知识第二章全面质量管理及质量认证第三章质量目标管理第四章产品质量检验第五章服务质量管理第六章质量改进管理第七章质量成本管理第八章质量控制方法。
酒店总经理工作说明书
酒店总经理工作说明书第一章：职位概述作为酒店的总经理，您将承担着管理整个酒店运营的责任。
您需要与部门经理和员工密切合作，确保酒店提供卓越的客户服务，以实现经营目标并提高客户满意度。
第二章：岗位职责1. 制定酒店的战略规划和经营方针，确保其与公司目标一致；2. 管理酒店的日常运营，包括前台、客房、餐饮、销售和市场营销等部门；3. 监督和指导部门经理，确保他们有效履行其职责；4. 确保酒店运营符合相关法规和行业标准；5. 负责与供应商和合作伙伴进行谈判和合同管理；6. 协调酒店各部门之间的合作，促进信息共享和良好的团队合作；7. 监控并分析酒店的经营绩效，制定改进措施；8. 确保酒店的财务状况健康稳定，并定期向公司管理层提供报告；9. 管理和指导员工的培训和发展，确保团队的专业素质和服务质量；10. 处理客户投诉和紧急事件，确保问题及时解决并保持客户满意度。
第三章：任职要求1. 具备酒店管理或相关领域的本科学历；2. 至少拥有五年以上酒店业工作经验，其中包括三年以上的管理经验；3. 具备扎实的商务和管理知识，了解酒店行业的最新发展趋势；4. 具备良好的团队领导能力和沟通协调能力；5. 出色的问题解决和决策能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策；6. 具备良好的人际关系和客户服务意识；7. 熟悉并掌握酒店管理软件和电子表格等办公软件的使用。
第四章：福利待遇我们为酒店总经理提供以下福利待遇：1. 有竞争力的薪资待遇，根据经验和能力进行调整；2. 全面的社会保险和福利待遇；3. 提供专业培训和发展机会，帮助您不断提升自我；4. 免费住宿和餐饮优惠，以及其他员工福利；5. 具备晋升为集团酒店高层管理的机会。
结语作为酒店总经理，您将承担着丰富多样的责任和挑战。
我们相信，凭借您的才华和经验，您将成为酒店团队的领导者，与我们共同创造出卓越的客户体验和良好的业绩。
期待您的加入！。
总经理必备工作手册
总经理必备工作手册总经理必备工作手册导言总经理作为企业的最高领导者，承担着重要的领导职责和决策权。
一个优秀的总经理需要具备管理技能、团队领导力、战略规划能力以及良好的沟通协调能力。
本手册旨在为总经理提供必备的工作指南和技巧，帮助其更好地完成职责。
一、管理技能1.1组织能力• 确定企业目标并制定明确的工作计划。
• 合理分配、利用企业资源，确保每个项目的顺利进行。
• 设定员工职责和工作目标，激励和监督员工的工作表现。
• 建立和管理绩效评估体系，鼓励和提升员工的工作效率。
1.2沟通协调能力• 建立良好的沟通渠道，与各部门和员工保持密切沟通，了解企业运营情况。
• 培养合作精神，促进各部门之间的合作与协调，增进团队凝聚力。
• 处理内外部关系，与客户、供应商和政府等相关各方保持良好的沟通合作关系。
1.3问题解决能力• 识别和分析企业面临的问题，制定解决方案。
• 快速响应和解决紧急情况和突发事件，保证企业正常运作。
• 预测和应对风险，并采取相应的风险控制措施。
• 寻求团队和专家的意见，做出明智的决策。
二、团队领导力2.1建立强大的领导团队• 选择拥有优秀能力和潜力的员工作为团队成员，并给予他们发展和成长的机会。
• 设定明确的团队目标和工作计划，指导团队成员的行动。
• 鼓励团队成员之间的互相学习和合作，促进知识共享和团队精神。
2.2激励团队成员• 制定合理的激励制度，激励员工为实现共同目标做出贡献。
• 给予团队成员足够的自主权和决策权，鼓励他们发挥创造力和主动性。
• 对员工的努力和成就给予充分的认可和奖励。
2.3培养团队成员• 为团队成员提供培训和发展机会，提升其工作技能和素质。
• 通过定期的团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
• 提供有效的反馈和指导，帮助团队成员不断改进和成长。
三、战略规划能力3.1市场分析与预测• 对市场进行深入研究和分析，了解市场需求和竞争情况。
• 预测市场发展趋势，制定相应的市场战略和销售计划。
员工手册之总经理致辞
员工手册之总经理致辞亲爱的员工们：首先，我要衷心感谢每一位加入我们大家庭的员工。
你们的加入不仅为公司带来了新的力量，也为我们共同打造一个更加美好的未来奠定了坚实的基础。
作为公司的总经理，我有幸能与你们并肩努力，共同实现我们的理想和目标。
我们的公司一直以来秉持着“以人为本”的管理理念。
我们深知，员工是公司最宝贵的财富，他们的快乐和发展是公司持续发展的基石。
因此，在制定员工手册时，我们特意将其中心思与理念进行了精心编排，以确保每一位员工能够在这里感受到尊重、发展和幸福。
这份员工手册是我们公司对员工的承诺和期望的体现。
它旨在为每一位员工提供明确的工作规定、权益保障和职业发展的指引。
通过阅读和遵守手册中的规定，你们将更好地了解公司的文化和价值观，更好地适应公司的工作环境，更好地融入团队，实现个人价值和企业目标的统一。
在这份员工手册中，我们从不同的角度和方面对员工权益和福利进行了详细的说明。
我们将为每一位员工提供公平、公正、公开的机会和竞争环境，让你们能够展示自己的才华和能力。
我们也会为每一位员工提供广阔的职业发展平台和培训机会，让你们能够不断学习和成长。
我们将为每一位员工提供丰厚的薪酬和福利待遇，让你们能够享受到努力工作和付出的回报。
我们希望每一位员工都能够珍惜这个机会，踏实工作，不断提升自己的专业能力和素质。
我们相信，只有你们自己不断追求进步，才能不辜负公司对你们的期望和信任。
希望你们都能够保持乐观向上的心态，积极面对工作中的各种困难和挑战，不断超越自我，不断创造出更出色的业绩。
在这个大家庭里，我们相信团结就是力量。
我们鼓励员工之间的合作和沟通，鼓励员工共享知识和经验，鼓励员工相互帮助和支持。
我们相信只有团结一心，我们才能够在市场的竞争中立于不败之地，为客户提供更好的产品和服务。
最后，我要再次衷心感谢每一位员工的辛勤付出和贡献。
我相信，在我们的共同努力下，我们的公司将会取得更大的发展和突破。
让我们携手并进，为实现我们的梦想而努力奋斗！谢谢大家！总经理：XXX。
旅游景区总经理办公室标准化管理工作手册
旅游景区总经理办公室标准化管理工作手册一、引言旅游景区总经理办公室是景区管理层的核心部门，负责协调各部门之间的沟通，制定景区发展战略和管理政策，以及监督和评估景区运营情况。
为了提高办公室的效率和组织力，我们制定了本手册，旨在规范办公室的日常管理工作。
二、职责与权力1. 确定景区发展目标：总经理办公室应与景区管理层紧密合作，制定年度和季度计划，并确保目标的实施。
2. 协调各部门合作：办公室应成为各部门之间的沟通桥梁，促进团队协作，确保工作流程的顺畅进行。
3. 管理和监控：办公室负责对景区运营状况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进建议。
4. 制定政策和规章制度：办公室应制定合适的政策和规章制度，并向管理层和员工进行宣传和培训，确保其有效实施。
5. 行政支持：办公室将负责为管理层提供行政支持，例如安排会议、处理文档和邮件等。
三、标准化管理步骤1. 岗位职责的明确：为确保每个职位的职责清晰明确，办公室应编制每个职位的详细岗位职责说明书，并核实每位员工的岗位职责是否与其相符。
2. 流程规范化：办公室应建立标准化的工作流程，以确保每个工作环节的有序进行。
例如，收到文件后应如何处理、内部会议的召开程序等。
3. 文件管理：办公室应建立健全的文档管理制度，包括文件的分类、编号、归档和保密等方面的要求，并制定电子文档管理系统，以提高文档查阅的效率和准确性。
4. 会议管理：办公室应制定会议管理规定，明确会议的召开方式、时间、地点以及议程和会议纪要的编写与保存要求，确保会议的高效和信息的留存。
5. 数据收集和分析：办公室应制定数据收集的标准和程序，并利用数据分析工具对景区运营情况进行监测和分析，为管理决策提供依据。
四、绩效评估与改进1. 绩效管理：办公室应建立绩效考核制度，制定具体的考核指标，并定期对员工进行绩效评估。
同时，根据评估结果制定奖惩措施，以激励员工的工作积极性。
2. 管理经验总结：办公室应定期总结工作中的成功经验和教训，并制定改进措施，以确保管理工作的不断进步和提高。
质量经理工作手册
Harvard Business SchoolMaster ofBusinessAdministration第一章质量管理基本方法与业务内容一、质量管理组织企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。
因此，质量管理的运作必需由总经理(ＣＥＯ)直接控制。
必须明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个单位和部门，他们的工作影响着最终产品的质量。
但是，除所有职能部门外，还应建立一个质量管理核心小组，以协调和监督企业内部质量方针的执行。
各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及对产品质量的影响。
各部门应有明确的组织结构，在这种组织结构中，质量活动的权限应委托给分小组。
这些分小组应该清楚地认识到他们的职责、工作权限和自由度、交流的渠道以及发生意外情况的处理方法。
每个员工都应具有达到质量目标的责任感。
应该制定出一套管理办法，用以监督和报告所达到的质量。
图9.2.1是质量保证分小组组成的组织结构图。
虽然质量保证主要是员工的一种职责，但是，与质量保证紧密相关的其他职责，例如，最终检验、验证和实验室试验活动等，应该归属于质量保证部门，组织机构中应该设立一个部门，专门负责监控和审核；这个部门应向质量保证部门的领导和最高管理者提供资料，以便在问题出现时，及时采取纠正措施。
组织结构仅表示出质量职能的总体框架。
质量组织机构的有效性取决于总经理的责任和热情。
总经理除对质量体系实行直接控制外，还应该激励所有的员工，并且通过支持有关活动和提供实施质量方针所必要的附加条件，来明确而又连续地表现其职责。
二、质量手册法ＩＳＯ９００１，４．２款规定“供方应建立并保持一个文件化的质量体系，以保证产品符合规定要求”。
实际上，这里文件化的形式是指将所规定的质量保证的全面规划用手册、程序文件和作业指导书予以颁布。
质量体系文件要素见图9.2.2。
从图9.2.2可以看出，这套文件自上而下由几个不同层次的文件组成，且一层比一层更为详细。
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9.经济合同
10.销售
短期促销企划案
产品价格表
销售折让政策
信用销售
坏帐处理
客诉赔偿
11.采购付款
12.费用支出
13.固定资产不需用或报废处理
14.原料损耗处理
15.不需用原料及废旧物资处理
16.机构 部门
设置 科室、班组
岗位编制核定(定员)
17.用人
总经理
经理(含)以上
副经理（含）以下
科级 主管
拟 拟 拟 拟 拟
报表只能使你了解卖了多少，而不能告诉你将可以
卖多少。
总经理每周应有两天在办公室处理事务，其余时间
应深入市场，拜访客户和供货商，了解市场的变化，以
便实时采取正确之对策。
十.总经理之考核
总经理绩效考核表
姓名：
职务：
考评时间：
专案
工作标准 实际结果 比重
市场 销量
100
目标 市场份额
50
净利润
150
财 销售毛利率
9.人际关系
施
能力
6.降低成本，
不断提升企业
竞争力
应具备的 态度和行为 1.忠实履行职 责，维护公司 利益 2.禁止竞业， 不谋私利 3.敬业、自 信、公正 4.尊重他人、 知人善任 5.以身作则， 言行一致 6.全局观念、 团队意识 7.使命感与成 就感 8.全心投入 9.质量为本 10.积极勤奋
单位：
宣誓人：
总经理 年月日
总经理工作手册
一. 制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人
二. 总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市
配、
管理工作制度，核决权限表 4.向董事会提请部门经理以上人选建议，在董事会授权范围
内，对内任命其它下属人员 5.拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度 6.建立目标管理体系，推动目标管理，并分派公司目标、责任
及所需权力给各主要部门，并随时追踪考核 7.定期检查各部门之工作成果，并作必要之指导、纠正、协
优先级，逐一解决 (2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、
产业政策、金融、财政政策等)及时采取应对策略，争
取主动权 (3)核批销售、采购计划及合同 (4)签署权限范围内的文件(签呈、报告、报表等) (5)核批各类付款、报账单据 (6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态 (7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况 (8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果
3.畜牧饲料 制能力
会决议
业现状与发 4.学习与创
3.拟订公司组
展趋势
新能力
织结构、人力
4.集团政策 5.善用资料
发展和管理制
制度
能力
度
5.公司发展 6.目标达成
4. 确立公司市
规划
能力
场营销策略，
6.竞争对手 7.自主应变
开发和拓展本
信息
力
公司的业务
7.原料行情 8.激励与沟
5.分配各部门
通能力
工作并督导实
c)鸡场效率周期表 d)原料市场状况表 e)饲料单位毛利分析表(10 天) f)配方成本表(10 天) g)QC 报告周报表 3.每月工作要项 (1)主持召开每月经营检讨会，检讨一月之经营成果，分析 在的问题并提出解决对策 (2)主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实 情况,决定本月之采购 (3)主持召开信用委员会会议，分析客户欠款情况，采取有 效措施催讨。及时处理呆死帐 (4)主持召开生产安全委员会会议，分析公司安全生产情 况，防患于未然(三月或半年一次) (5)参加区域总经理经营绩效检讨会 (6)参加月营销工作汇报会，及时了解市场动向，寻找对应 策略，掌握市场主动权 (7)参加产销协调会，及时处理生产中存在的问题及产销协 调问题 (8)追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况 (9)协调好与政府有关部门的关系 (10)研读公司月管理报表及相关数据，发现和解决存在之问 题 4.每年工作要项 (1)目标设定，策略计划及年度预算的编制
事项
核决程序
18. 经理级 请假 休 以上 出差 假 科级主 请假 出管 差
出差
班长及 请假 员工
出差 19.公司对外行文(函) 20.用印 董事长名章
公司/总经理名章 公司专用章(合同、财务等) 21.绩效 公司年、月会计报表 报告 各部门月份绩效报告 22.内部 例行作业 稽查 异常项目检核 说明：
助、主持每月经营分析会，定期召开总经理办公会 8.随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变
化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略 9.评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确
保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转 10.建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值
本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资 源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；
本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心 全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创 造价值；
本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余 力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。
十一.总经理之考核
总经理就职誓言
本人受正大集团之重托，担任
公司总
经理职，谨郑重申明如下：
本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与
理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和
强烈的责任感，忠实履行职责；
本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；
100
务 资产报酬率
150
目 应收帐款
50
标 可控费用
50
存货周转率
50
管理 目标
团队整合与人才培养 优秀企业文化建设 建立良好的工作方法
100 100 100
与成绩相关的因素
1.该职员： □没有足够的经验 □有一定的经验 □有足够的经验
2.取得成果的条件：□不利
□正常
□有利
3.职员行为在成绩中：□阻碍 □一般
拟 拟 拟 拟 拟
部门 总经理 主管
拟
1.采购委员 会
2.信用委员 会
拟 拟审 拟 审(决) 审决 拟决 拟审 审决
拟审
决（采）
审决
知（采）
拟决
审决
审决
拟决
拟决
拟审
决(信)
拟审
审决
审决
知（采）
审决
拟 审(决)
拟决
审决
拟
拟决
审决
拟 拟决
董事会
决 决 决 决(知)
决
知
决
(知) 决
决 知 决 决
（续表）
五.总经理之工作目标 1.市场目标 (1)销量 (2)市场份额 2.财务目标 (1)净利润 (2)毛利率 (3)资产报酬率 (4)应收帐款 (5)可控费用 (6)存货周转率 3.管理目标 (1)建立与完善符合企业实际的管理制度与机制 (2)建立与发展优秀的企业文化 (3)建立良好的工作方法
六.总经理之职责 总经理向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职
工作任务
应具备的 知识经验
应掌握 的信息
应具备 的技能
1.拟订公司经 1. 畜牧、饲料业 1.国家宏观 1.领导与决
营目标及政策
知识
形势
策能力
方针 2.主持公司经 营管理工作， 组织落实董事
2. 现代企管知识 2.本行业相 2.组织与协
3. 财经法律知识 关的政策法 调能力
4. 企业管理经验 规
3.企划与控
总经理工作手册
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
总经理工作手册
目录
一.总经理就职誓言
二.制订手册之目的
三.总经理之使命
四.总经理之责任
五.总经理职务要求
六.总经理之工作目标
七.总经理之职责
八.总经理之权力
九.总经理之权威
十.总经理日常工作要项
a)产品销售日报表 b)原料库存日报表 c)饲料库存日报表 d)银行存款日报表 e)鸡苗销售价格呈核表 (9)随时巡视工厂，实行走动式管理 (10)拜访客户 (11)实时处理例外事件 (12)随时向地区副总裁反映工作中存在的问题及困难，请 求指示。 2.每周工作要项 (1)主持每周例会，检讨分析一周经营情况，布置下周工作 (2)分析采购及销售市场状况，及时发现问题和解决问题 (3)向地区主管报告一周来公司的经营情况(例外之重要事 件应及时报告)，并接受必要的工作指示 (4)研读有关报表数据、追踪每周工作成果 a)种蛋库存周报表 b)孵化效率周期表
观念和经营理念，不断提升企业的社会形象 11.保持与政府有关部门往来银行及所在地区良好联系 12.年终时向董事会提出全年营运成果、决算报告，以及利润
分配建议方案 13.执行董事长、副董事长商定交办的其它与公司事业有关的
事项 七.总经理之权力
1.进行合理有效的资源分配 2.对下属的指挥与任命
详见总经理之核决权限表 八.总经理之权威
责为： 1.拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销 量、 市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐 款、 可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业 文化建设、建立良好的工作方法等)、收支预算 2.拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案 3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分