施工现场综合考评办法
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。
为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。
第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。
第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。
第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。
第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。
经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。
第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。
根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。
集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。
如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。
第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。
第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。
项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。
第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
施工质量考核管理办法
施工质量考核管理办法第一章总则第一条为全面落实质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中交路建实际，制定本办法。
第二条本办法适用于中交路桥建设有限公司新增省道225安平线南水北调桥至水泥厂段改建工程项目经理部第二章考核内容与评分第三条对公司所属各单位的质量考核，质量管理综合考评执行100分制；（一）公司质量管理情况（15分）各单位日常质量管理情况。
依据《中交路建二级公司质量管理评分表》（附件1表二），按照中交路建年度对各单位质量工作的监督检查的平均得分的15%折算。
（二）现场质量情况（66分）中交路建对各单位所属项目现场质量监督检查情况。
依据《中交路建项目质量检查总评分表》（附件2表一），按照中交路建年度对各单位项目质量检查平均得分的66%折算。
（三）质量信息统计报送（3分）质量报表、总结等报送情况。
当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报，对文件没有传达执行等情况不得分。
质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确，文件执行不力等每种情况扣1分，扣完为止。
（四）年度质量重点工作开展情况（3分）中交路建部署的年度质量工作落实开展情况。
由中交路建部署的年度质量工作未部署落实不得分。
存在以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种情况扣1分，扣完为止。
（五）信息化质量管理模块应用（3分）中交路建每年按不少于两次的频度对各单位进行信息化工作检查和考评，按其信息化应用考评平均得分的3%折算。
（六）质量信誉（10分）1．质量问题及事故（5分）。
性质恶劣的质量问题和质量事故报送与处理情况。
每发生一起扣5分，扣完为止。
2.质量投诉与通报（5分）。
被政府有关部门或建设单位通报、信誉评价降级、投诉、举报属实等，且未酿成重大质量事故的、企业信誉蒙受损失，每发生一起扣5分，扣完为止。
（七）加分项（总分不超过10分，同一个项目同时获得中交路建和中国交建奖项，加分不累计，按最高分计）对获得质量奖按下列情况予以加分奖励。
工程施工专项检查考评制度
工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。
三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。
四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。
五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。
六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。
2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。
3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。
4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。
七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。
八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。
2024年安全文明标准工地考核管理办法
2024年安全文明标准工地考核管理办法正式出台，为了加强工地安全管理，提高工地文明施工水平，保障人员生命财产安全，确保工程质量，根据相关法律法规和标准，制定本办法。
1. 工地考核范围：工地考核范围包括所有正在进行建设活动的施工现场，不论规模大小均纳入考核范围。
2. 考核内容：（1）工地安全管理情况：包括安全生产管理制度的建立和实施情况、安全设备的配备和使用情况、事故预防措施的落实情况等。
（2）文明施工情况：包括工地环境卫生管理、施工噪音和扬尘控制、施工人员着装及行为规范等方面的细节情况。
（3）质量管理情况：包括工程材料的质量控制、施工工艺的规范执行、工程验收合格率等方面的考核。
3. 考核标准：（1）按照一定的标准对工地进行综合评分，将工地分为优秀、良好、合格、不合格等级。
（2）考核标准将根据当地实际情况进行适当调整，保证考核工作的公平、公正。
4. 考核方式：（1）定期巡查考核：由相关部门定期组织人员对工地进行巡查，对工地进行全面评估。
（2）现场抽查考核：随机选择部分工地进行现场考察，对工地安全文明施工情况进行抽查评定。
（3）风险评估考核：对于风险较大的工地，将加强考核力度，确保工地安全管理。
5. 考核结果处理：（1）对于考核结果为优秀或良好的工地，将给予表扬奖励，并在工程竣工时予以特别奖励。
（2）对于考核结果为合格的工地，将监督其改进不足的方面，并在下次考核中提高要求。
（3）对于考核结果为不合格的工地，将责令其立即整改，直至满足标准为止，并按相关规定给予处罚。
综上所述，本办法旨在加强工地安全文明管理，保障工程施工质量，希望各相关单位和个人共同努力，共同营造一个安全文明的工地环境。
建设工程施工现场综合考评试行办法
建设工程施工现场综合考评试行办法建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知（１９９５年７月１４日建监字第４０７号文发布）北京、上海市建委，江苏、黑龙江省建委，辽宁、河南、安徽省建设厅，各试点城市（区、县）建委（建管局）：现将《建设工程施工现场综合考评试行办法》印发给你们，请结合我部《建设项目施工现场综合考评试点的实施意见》〔１９９５〕２８７号一并贯彻执行，尽快开展工作。
建设工程施工现场综合考评试行办法第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，线路管道及设备安装工程，装饰装修工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。
所称建设工程施工现场综合考评，是指对工程建设参与各方（业主、监理、设计、施工、材料及设备供应单位等）在施工现场中各种行为的评价。
第三条建设工程施工现场的综合考评，要覆盖到每一个建设工程，覆盖到建设工程施工的全过程。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场综合考评的管理工作。
国务院各有关部门负责所直接实施的建设工程施工现场综合考评的管理工作。
县级以上（含县级）地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内地方建设工程施工现场综合考评的管理工作。
施工现场综合考评实施机构（以下简称考评机构）可在现有工程质量监督站的基础上，加以健全或充实。
第二章考评内容第五条建设工程施工现场综合考评的内容，分为建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等五个方面。
综合考评满分为１００分。
第六条施工组织管理考评，满分为２０分。
考评的主要内容是合同签订及履约、总分包、企业及项目经理资质、关键岗位培训及持证上岗、施工组织设计及实施情况等。
有下列行为之一的，该项考评得分为零分：（一）企业资质或项目经理资质与所承担的工程任务不符的；（二）总包单位对分包单位不进行有效管理，不按照本办法进行定期评价的；（三）没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准的；（四）关键岗位未持证上岗的。
施工现场综合管理考核评定制度
施工现场综合管理考核评定制度为实现一流工程一流管理的目标，提高施工现场管理水平，促进各项工作，达到现场综合考核标准，在公司颁布的《施工现场综合管理办法》的基础上经过修改、完善，特制定了以下措施。
考虑部分工程有多个单位工程组成，为了加强管理，现场只设一个总项目部。
每个栋号为一个施工单元，每个栋号都有自己完整的管理班子，按公司有关文件规定，分别行使自己的权力。
总项目部设项目经理一名，质检员一名，安全员一名，其职责为行使公司各职能部门的权力，现场统一管理、协调、加强监督检查，以便于更好的控制工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工情况。
公司在现场成立综合管理领导小组，由项目经理担任组长，副组长由项目部成员及各施工单元的项目负责人、施工员、技术员、安全员等有关人员组成，建立联检制度，实行一周一小检，一月一大检。
每月的日至日由公司各部门相关人员会同现场综合管理领导小组成员进行一次综合检查考评，现场打分，对检查中发现的问题提出整改意见，限期改正，考核小组对存在问题进行复查。
现场综合考评所检查的主要内容为：一、工程管理1、施工现场必须有平面布置图、进度计划表、工程招示牌、管理标准、制度齐全，平面图是现场布置的指导性文件，虽省市标准中没有明确规定但在安全检查内容中已体现，所以仍与保留，若无平面图（室内外各设一幅）在综合检查时将扣分，总体进度计划要求要编成网络形式。
无计划扣分，招示牌内容应包括：工程名称、建设、监理、监督及施工单位等项。
不全扣分，现场管理制度，主要内容为：（1）施工现场文明施工；“三清六好”管理制度；（2）现场自行编制的保洁制度；（3）仓库、宿舍、管理制度、食堂等场所的管理制度（各种器材）等。
各种制度要完善，并认真落实。
2、围场作业，本条主要是根据省检查表中第一项内容要求：并与我公司工程线计分表内容基本相符，关于围挡用材问题除临街及大型工程（8000㎡）以上必须使用砌块砌筑外其他工程要依据环境情况具体确定，并报工程管理部门审批，未经审批者视为无效。
施工现场综合考评内容
施工现场综合考评内容
随着经济的不断发展，建筑工地也越来越多。
而施工现场的综合
考评则成为保证施工质量和安全的重要一环。
下面就让我们一起来了
解一下施工现场综合考评的内容。
首先是安全管理。
在一个施工现场，安全永远是第一位的。
因此，安全管理是综合考评中最重要的一项。
包括是否存在安全隐患、是否
有完善的应急预案和设备等方面的考核。
其次是环保管理。
施工过程中所产生的污染物将会严重影响周边
的环境。
因此，环保管理也成为综合考评中必不可少的项。
包括噪声、粉尘、水污染、气体污染等方面的考核。
再次是工程管理。
工程管理是指是否按照计划进行施工，是否高
效且可控。
包括进度管理、质量管理、成本管理、工程验收等方面的
考核。
最后是文明施工。
在现代社会，文明施工的重要性越来越受到重视。
这不仅能够体现企业的形象，还能够保证现场安全。
包括施工现
场的清洁度、各项规章制度的执行情况、对周围环境的影响等方面的
考核。
通过以上四个方面的考核，一个完美的施工现场才能被评为优秀。
企业也应该将综合考评作为企业发展的重要一环，全面贯彻安全生产、
环保、工程质量、文明施工等管理制度，做到全面、系统、可持续的综合施工管理。
那么企业发展的道路才会越走越宽广。
建筑企业月综合检查量化考核办法
建筑企业月综合检查量化考核办法
1. 考核指标设定
- 安全生产指标：包括事故率、工伤率、消防合格率等。
- 工程质量指标：包括验收合格率、投诉率、整改率等。
- 施工进度指标：包括工程节点完成率、计划完成率等。
- 管理制度指标：包括制度完善度、执行情况、隐患排查等。
- 环境保护指标：包括施工垃圾处理、水土保持等。
- 经济效益指标：包括项目利润率、经济附加值等。
2. 考核办法
- 综合考核得分 = 各指标得分之和。
- 每个指标根据重要程度分配不同的权重，权重之和为100%。
- 各指标得分按考核表评定，评定标准根据企业实际情况设定。
- 考核表每月填报一次，相关责任人负责填报并进行自查自评。
- 考核结果由考核委员会评定并公示，结果作为企业绩效评定的重要依据。
3. 考核奖惩机制
- 对考核得分较高的项目进行表彰，例如发放奖金、提拔晋升等。
- 对考核得分较低的项目进行处罚，例如停工整改、罚款等。
- 针对连续多月考核结果不达标的项目，进行深入调查和整改，必要时可暂停合作或解除合同。
4. 考核结果运用
- 考核结果作为企业对各项目进行奖励和惩罚、绩效评定的依据。
- 考核结果也作为企业改进和提升管理水平的参考。
- 对连续多月考核结果优秀的项目进行模范推广，作为企业的典型案例。
施工现场综合检查考评实施办法评分标准
机械设备
现场使用情况
及安全管理要求
25
1、机械设备技术状况是否正常,运转是否正常；
2、设备“十字”作业方针执行如何，是否符合要求；
3、机械设备操作棚搭设是否符合要求;
4、机械设备操作有无操作规程牌,固定位置是否符合要求;
5、机械设备用电是否符合“一机一闸一箱一保护”要求；
6、大型机械设备安装是否符合安装方案要求,附墙装置、各项安全限位是否有效,吊钩保险是否有效,电梯进出安全门是否有效等；
2
3
5
4
项目目标责任
实施
30
1、是否按照规定及时与分公司签定“项目管理责任书”（5分）;责任书中质量、工期、安全、成本目标是否明确且具有操作性（3分）；责、权、利、效是否明确（3分）;
2、项目部是否组织相关人员进行合同及“项目管理责任书"的学习(3分）;且有记录（1分）；
3、施工员是否按照工作要求及时签发施工任务书（3分）;且相关人员验收签认（3分）；
2、定期对项目责任成本的落实情况，进行检查、分析，并有记录；
3、建立项目成本责任追究制度，并能够严格执行.
10
5
5
序号
考评内容
标准分
考评项目
考评分值
实得分
六
施工技术管理
100
本项考评得分权重值=10
1
施工组织设计(安全技术方案措施）
编制与实施
30
1、有施工组织设计（安全技术方案措施)策划论证记录,及时编制施工组织设计并按程序及时审批、备案；
4、施工技术资料齐全、真实;
5、监视和测量装置台帐、鉴定计划
5
5
15
15
10
3
冬期、雨季施工管理
施工管理综合考评办法
施工管理综合考评办法施工管理综合考评办法为了确保工程建设的顺利进行，加强施工现场的综合管理，工程部对项目实行质量、进度、安全文明施工等方面的量化综合考评,特制订此考评办法.1、考评综述1。
1参评单位参与项目建设的各总包、各分包。
1.2考评小组成员组长：工程部经理组员：工程部各专业工程师、监理1.3考评项目工程进度、工程实物质量、过程控制质量、现场安全文明施工、甲方指令执行、工程资料管理、其他分值调整项目。
1。
4考评频率、时间、地点每月评比一次，每季度对月评结果进行汇总考评一次。
考评的时间跨度为前一个月的26日至当月的25日，月季考评在每月26日前举行，具体时间、地点以组长通知为准。
1。
5考评程序施工单位项目经理填写“施工单位月度总结表”,并将该表交甲方主管审查签字后交工程部。
该表填写不可附页。
甲方各现场工程师、监理先进行考评,并将考核评分表和考评意见交工程部经理.考评意见中要调理清楚，重点突出。
考评小组组长召集相关人员召开月季度考评会。
会议主要内容为施工单位总结、监理和甲方结合评分情况进行讲评。
考评小组组长将考评意见和评分进行汇总并上报相关领导。
每季度根据考评结构进行奖罚。
2、评分细则2.1分值分配工程进度（满分30）、工程实物质量(满分15分)、过程控制质量(满分15分）、现场安全文明施工（满分20分）、甲方指令执行情况（满分10分）、资料管理（满分10分）、其他分值调整项目（附加分）。
总分100分.2。
2工程进度评分办法各项工程任务的准备工作未及时完成的，每延误一天扣1分,一个单项最多扣满5分为止。
例如，由于施工方原因造成的施工方案延期上报、未按计划提供分包进场条件等。
施工单位每26日前应上报吗，满足进度计划的月计划，经甲方审批后，由施工单位项目经理签字并下发执行。
考评时段的月计划上报每延误一天扣1分.月计划中的工作延误造成节点目标拖延的，每拖延一天扣1分.对于基础验收、结构封顶、拆除脚手架、满足销售条件、满足后续施工条件、单体竣工等重要节点，由于施工单位造成拖期的，拖期一天扣2天，扣10分为止.施工单位每周工地例会时上报工作计划，经例会讨论后执行。
建设单位对施工单位的考核办法(定稿)
建设单位对施工单位的检查考核办法第一章总则第一条为进一步规范项目公司现场施工管理，推动项目管理水平的提高，确保项目现场施工管理各项工作的可控，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内施工项目总包、分包单位。
第三条本办法规定了工程项目考核的管理职责、考核范围、内容和处罚措施。
第二章考核小组组成第一条项目公司每个月对公司范围项目进行一次检查打分，一个季度考核一次，季度考核将三个月的检查结果进行综合评分，考核结果在本次验工计价中兑现。
第二条检查考核小组由项目公司主管领导带队，指定部门具体实施，成员由各部门人员组成。
第三章考评方法及内容第一条考核内容有：技术管理、进度管理、安全质量管理、设备物资管理、成本管理、人力资源管理、财务管理。
第二条检查考核程序：一、听：检查考核小组听取项目经理汇报项目综合管理情况。
二、查：考核小组按专业分工、部门对口分别查阅相关资料。
三、看：考核小组现场检查项目进展情况及有关专业落实情况。
- 1 -四、评：考核小组综合分析检查情况，与受检单位交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。
五、对照附件打分，满分100分。
（分项按100分计，总分也按100分计）第四章奖罚第一条得分99分到70分的，对存在问题下发整改通知书，并限期整改。
第二条得分69分到60分的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款10万元。
第三条得分60分以下的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款20万元；此外，得分60分以下者，每少得一分增加罚款1万元。
同时约见总包单位所在的公司领导。
第四条存在问题整改彻底，管理水平明显提高，年度考核时得分在70分以上者返还罚款的50%；得分在80分以上者返还罚款的80%；得分在90分以上者返还罚款的100%。
第五条对项目开发建设做出突出贡献，扎实推进项目开发进程等情况，经项目公司研究后可对相关单位给予奖励，发放奖金，奖金额度不低于10万元不高于50万元（具体金额视贡献大小经研究后决定）。
工程安全文明施工考评办法
工程安全文明施工考评办法为规范工地文明施工，确保施工安全，对工程安全文明施工制定如下考评办法：1、为推动在建项目安全文明施工，促进施工现场的规范管理，根据有关规定制定本办法。
2、凡在建项目区域内施工的工程，自开工至竣工全过程均应按本办法参加考评。
3、考评的最小单位是每个独立的合同段；同一合同段中有分包单位的由总承包单位负总责。
4、由建设单位、代建单位、监理单位共同组成考评组，按照《工程安全文明施工管理标准》的规定对施工现场进行考评。
考评采取定期检查与专项检查相结合。
5、考评实行百分法评分制度，由考评组成员按评分细则现场考评，当场填写检查考评意见。
如某检查项目所扣分数总和超过该项应得分数，则该项目得分为零。
6、考评结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次：95分以上的为优秀、85—94分的为良好、70—84分的为合格、70分以下的为不合格。
7、考评评分情况由建设单位、代建单位、监理单位、承包单位分别存档。
考评组提出的整改工作必须在代建单位签发整改意见后的三天内完成，并将整改后的情况以书面形式及时反馈监理及代建单位。
8、有以下情况之一者本次考评不合格：1)考评得分低于70分的。
2)考评组提出整改意见，整改不及时的。
3)考评内容之一不符合强制性规定的被政府相关部门提出整改的。
4)在检查评分中，有一项得分为零时。
5)因安全问题受到停工及以上处罚的。
6)有严重违章违法行为，并造成重大伤亡事故的。
9、奖惩办法1)建设单位按照每个合同段20000元的标准设立“安全文明施工奖励基金”，对考评为“优秀”、“良好”的承包单位分别进行奖励。
2)考评为“优秀”的承包单位，给予一次性奖励10000元。
3)考评为“良好”的承包单位，给予一次性奖励5000元。
4)考评为“不合格”的承包单位，每次处以20000-100000元罚款。
5)在安全生产、文明施工管理工作中，有严重违章违法行为，并造成重大伤亡事故的承包单位，除根据本办法处罚外，还将根据《安全生产法》和安全生产监督管理局关于《安全生产违法行为行政处罚办法》有关规定执行。
建设部关于印发《建设项目施工现场综合考评试点工作的实施意见》的通知-建监字第287号
建设部关于印发《建设项目施工现场综合考评试点工作的实施意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于印发《建设项目施工现场综合考评试点工作的实施意见》的通知（１９９５年５月２４日建监字第２８７号文发布）北京、上海市建委，江苏、黑龙江省建委，辽宁、河南、安徽省建设厅，各试点城市建委（建管局）：为了搞好建设项目施工现场综合考评试点工作，现将《建设项目施工现场综合考评试点工作的实施意见》发给你们，请据此尽快开展工作。
建设项目施工现场综合考评试点工作的实施意见一、试点的目的建设项目施工现场综合考评（以下简称“综合考评”）是加强施工现场管理，促进安全文明生产的一项基础性工作，是推动和全面提高工程建设综合管理水平、深化质量监督，强化政府宏观控制的重要工作。
其目的是促进每一个施工现场严格管理，提高管理水平，以确保其工程质量和文明施工和安全生产。
二、试点的依据建设部印发的《建设项目施工现场综合考评行办法》（讨论稿）。
各试点城市（市、区、县）应根据《办法》，制定相应的实施细则，使每一个检查项目都有具体的定量要求，可采取表格的形式，检查一项打分一项。
三、对试点工作的要求试点城市政府和建委要加强试点工作领导，试点中要解决的问题，应予以支持，并赋予负责综合考评具体检查单位的质监站相应的权力和职责，以保证试点工作的顺利开展。
试点首先解决评价的检查内容、频率和效果，进一步解决有关机构设置、人员配备、经费来源等问题，做到二周一检查、一月一评价、一季度一公布，所有检查数据存入计算机。
四、试点城市建筑业司、建设监理司将在全国抓七市、五区、一县作为部考评检查的试点城市：１．上海市：宝山区、卢湾区、黄浦区、浦东新区２．北京市：东城区、大兴县３．江苏省：南京市、江阴市４．河南省：郑州市、安阳市５．黑龙江省：佳木斯市６．辽宁省：辽阳市７．安徽省：马鞍山市五、试点工作步骤１．５月上旬召开综合考评试点城市第一次工作会议，统一思想，统一认识，明确试点工作的目标及安排。
综合考核评比办法_土建标_(1)
6
附表 2
工程质量考核评分表（基分共 100 分）
考核分数
参考 得分
增减 分数
考核 得分
1、分阶段检查分项、分部工程（实测实量及外观评定）
以《公路工程质量检验评定标准》规定评分，分项工程评分
10
值小于 85 分（合格工程）不得参加评比。
2、工程质量管理
30
①因工程质量问题被下达返工、停工通知，仍不执行工
条 资 格 条 件 （ 4 人员”考核培训合格证书上岗，证书 证件。
对应岗位人员身份不相符，扣 1 分。
件 分）
有效并与对应岗位人员身份相符。 查台账，同时 未按比例配备专职安全管理人员，
（
施工现场每 5000 万元施工合同额的比 对现场在岗人 发现少一人扣 1 分。
24
例配备一名专职安全员。
员对应检查。 每发现一例特种作业人员未持有效
④施工日志记录不全或缺项，有一项扣 3 分。无技术交
底每缺一项扣 3 分。
4、试验管理符合规定要求
25
①试验人员未履约每人次扣 5 分，试验资料每缺一份扣
3分
②未按规定的频率进行试验扣 10 分
③凡配合比、标准试验，监理工程师未签认，每发现一
次扣 10 分，如有弄虚作假现象者，整项不得分
5、能够履行自检、报检执行程序并能严格执行
第三章 考核内容及标准
1
第五条 工程进度考评内容及评分标准(100 分，权重系数 0.5) 由计划合同部和工程管理部进行考核，其中考核包括当季度现场施工进度产值完成 情况（占 20 分）和当季度计量产值完成情况（占 80 分），主要考评内容（详见：附表 1） 及评分标准如下： 一、当季度现场施工进度产值完成情况评分原则 1.当季度工程进度产值≥当季度工程计划产值，得 20 分。 2.当季度工程进度产值=当季度工程计划产值乘以 60%，得 10 分。 3.当季度工程进度产值<当季度工程计划产值乘以 60%，不得分。 4.当季度工程计划产值乘以 60%<当季度工程进度产值<当季度工程计划产值，内插 法计算得分。 二、当季度计量产值完成情况评分原则 1.当季度计量产值≥当季度计划计量产值，得 80 分。 2.当季度计量产值=当季度计划计量产值乘以 60%，得 50 分。 3.当季度计量产值<当季度计划计量产值乘以 60%，不得分。 4. 当季度计划计量产值乘以 60%<当季度计量产值<当季度计划计量产值，内插法计 算得分。 当季度工程进度产值和由项目公司计划合同部根据每季度各合同段实际完成的形 象进度确定，当季度工程计划产值依据工程总体工期进度计划分解并下发给各施工合同 段的季度计划为准；当季度计量产值以公司计划合同部下发的当期计量产值完成额为依 据。 第六条 工程质量考评内容及评分标准 (100 分，权重系数 0.2) 由项目公司质量监督部进行考核，主要考评内容及评分标准如下： 一、平时质量检查(60 分)、季末集中检查(40 分) 质量检查由项目公司质量监督部依据中心试验室提供数据和现场检查情况，按照工 程质量考核评分表（详见：附表 2）进行评分。 第七条 安全环保生产考评内容及评分标准(100 分，权重系数 0.2)
鄂州市建设工程安全文明施工现场评审办法
鄂州市建设工程安全文明施工现场评审办法第一章总则第一条为贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等规定，促进施工企业提升施工现场综合管理水平，进一步规范安全文明施工现场的申报和评审,结合本市实际制定本办法。
第二条在本市行政区域内开展鄂州市建设工程安全文明施工现场（以下简称安全文明施工现场）的申报和评审活动，应当遵守本办法.第三条安全文明施工现场实行企业自愿申报原则，每年表彰公布一次.第四条安全文明施工现场评审工作坚持公开、公平、公正的原则，依照科学的评审标准和评审程序，实行施工现场考核与安全管理资料评审相结合。
第二章评审组织第五条市建筑行业劳动安全监察站(以下简称市安全站）受市建委委托具体实施安全文明施工现场创建评审和管理工作,指导创建文明施工现场,负责实施安全文明施工现场的目标管理,组织评审人员（人员从市建筑业协会安全监督专业委员会成员抽取）对申报工程进行施工现场考核与安全管理资料评审.各区（开发区、新区)建设行政主管部门或其委托的建筑安全监督机构负责辖区内安全文明施工现场的创建管理和安全文明施工现场的推荐工作。
第三章评选范围第六条申报工程范围：在本市范围内,符合基本建设程序的在建工程，且达到以下规模,核查时已完成主体结构工程量的70%方可申报。
一、建筑面积在3000㎡以上(含）的住宅单体工程，30000㎡以上（含）的住宅群体工程，4000㎡以上（含)的公用建筑和工业厂房；二、工程造价在500万元以上各类专业结构工程及市政基础设施工程(钢结构除外）.第七条建筑面积5000㎡以上或产值500万元以上的单位工程，除总承包施工企业外，允许有不多于两个具备以下条件的参建单位参与市安全文明施工现场创建申报.1、与总承包施工企业签订了工程分包合同；2、完成的工作量占工程总造价的30％以上；3、安全文明施工达到总承包单位同等水平。
第八条有下列情形之一的工程项目，不得参评安全文明施工现场：（1）开工时没有明确创建安全文明施工现场目标，在办理安全报监手续一个月内，未向所在地建设行政主管部门提出申请的;（2）因安全生产不符合要求受到市级以上建设行业主管部门通报批评的；（3）施工企业未取得《安全生产许可证》，项目经理、安全员未取得《安全知识考核合格证》的；（4）未开展项目安全生产标准化考评的；（5）工程因故停工三个月或累计停工一年以上的;（6）发生过安全事故的、或因扬尘、噪音污染控制不力等其他原因造成较大社会影响的；（7）在全市各类市级及以上其它创建活动中未达标的；被市区及以上检查组通报批评的；（8)属保密范围的;(9）未履行法定建设程序的或其他违反法律、法规、工程建设强制性标准及经查实造成较大社会影响的不文明施工行为。
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中建二局总承包公司
施工现场综合考评实施办法（试行）
1 总则
1.0.1 为加强施工现场管理，提高现场施工综合管理水平和市场竞争力，实现文明施工，确保工程质量和安全，根据《建筑工程施工现场综合考评办法》（建设部建监[1995]407号文）和局《施工现场综合考评实施细则》（建二[1999]22号文）的要求和公司实际情况制定本办法。
1.0.2 施工现场的综合考评检查，横向要覆盖到每一个施工项目，纵向要覆盖到工程项目施工的全过程。
1.0.3 公司工程技术部负责所辖施工现场综合考评的组织管理工作。
1.0.4 综合考评工作由公司主管领导（经理、副经理）统一领导，亲自主抓。
1.0.5 项目岗位薪金发放标准详见有关规定。
2 适用范围
2.0.1 适用于中建二局总承包公司承建项目的施工现场管理。
3 考评要求
3.1 考评内容及标准
3.1.1 考评内容：施工现场综合管理（25分）、工程质量管理（25分）、现场安全管理（30分）、工程成本管理（20分）4个方面，综合考评满分100分。
3.1.2 考评标准
3.1.2.1工程质量管理考评评分标准：
考评的主要内容是质量管理与质量保证体系、工程质量、保证资料情况等。
工程质量检查按照现行的国家、行业及地方的标准和有关规定执行：
有下述情况之一，得0分：
①当次检查的主要项目不合格；
②施工现场物资采购或使用不合格材料、构配件和设备，或未对采购的材料、构
配件和设备进行必要的试验、检验；
③当次检验的主要项目无质量保证资料或不齐全的；
④出现结构质量事故或严重影响使用功能的质量问题；
⑤发生质量事故，不按规定向上级报告且不按“三不放过”进行及时处理的；
⑥项目负责人、质量检查员和特种专业人员未经考核合格上岗的；
⑦项目质量保证体系不健全，质量负责制不落实，或偷工减料、弄虚作假，而造
成工程质量不合格或通病严重普遍、质量低劣的。
3.1.2.2 施工安全管理考评标准：
考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等，施工安全管理检查按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
有下述情况之一，得0分：
①未建立安全保证体系或无专职安全员以及专职安全员未按规定设置；
②无消防设施或消防设施不能使用的；
③在一个考核期内，发生死亡事故或一次重伤2人以上（含2人）事故的；
④用电线路未实行三相五线制的。
3.1.2.3 工程成本考评标准：
①项目未进行月（或季）成本核算，该项考核得0分；
②工程责任成本（或制造成本）累计亏损5%以内的扣5分，5%以上的该项考核
得0分。
累计盈利在5%以内为满分；累计盈利在5%以上增加5分；
③人工费、材料费、机械费、现场管理费、水电临建费单项累计亏损在5%以内，
扣5分；累计亏损在5%以上，该项考核得0人分；
④项目未进行月（或季）经济活动分析，该项考核得0分。
经济活动分析后未制
定因管理失误造成的亏损或损失措施，或措施不落实扣5分。
3.1.2.4 CI形象考评标准，执行公司CI管理规定及中建总公司相关规定。
3.2 考评办法
3.2.1 施工现场的综合考评，实行不定期抽查和定期检查相结合的办法。
公司对所辖在施工项目组织有关人员组成检查组，每月检查一次，检查完后由各部门进行讲评，每个月视情况奖罚一次，各项目经理部按考评内容每周自查一次，发现问题及时整改，工程收尾阶段每季度考评一次（或酌情减少）。
3.2.2 施工现场综合考评按单位工程进行考评。
3.2.3 施工现场综合考评以表格形式现场打分：
3.2.3.1 得分在70分以下的施工现场，为不合格施工现场，（其中，质量、施工安全两个单项，如果其中一项达不到该项得分的70%，该项目的本期考评为不合格）；
3.2.3.2 得分在70分以上（含70分），85分以下的，为合格施工现场；
3.2.3.3 得分在85分以上（含85分），90分以下的，为优良施工现场；
3.2.3.4得分在90分以上（含90分）的，为优秀施工现场；
3.2.3.5考评结束考评组形成考评报告（表一）下发考评项目，并存档。
3.4 奖罚办法：执行公司与项目签定的目标责任状相关规定。
4 附则
4.1 本办法由公司工程技术部负责解释。
4.2 对隐患、违章和事故性质的认定、划分，按国家和北京市现场标准进行。
4.3 本办法自发布之日起执行。
考评报告。