动作分析与时间研究-20071221145624311
IE 动作分析与时间研究
• 無效動素(或輔助動素) 如尋找﹑選擇﹑檢查﹑持住﹑定位及預 定位等為輔助動素﹔休息﹑故延﹑遲延 及計划為消耗性動素。
動作研究(動素同心圓)
1) 核心動素; 2) 常用動素;(改善) 3) 輔助性動素;(刪減) 4) 消耗性動素;(取締)
取消(Eliminate)
• 取消所有可能取消的作業﹑步驟和動 作(包括身體﹑足﹑手臂或眼的動作)。
• 取消工作中的不規律性﹐使動作成為 自發性﹐并使各種物品固定放置在操 作者前面近處。
• 取消以手作為持物工具的動作。 • 取消不方便或不正常的動作。
取消(Eliminate)
• 取消必須使用肌力能維持的姿勢。 • 取消必須使用肌力的工作﹐而以運輸
--- a)人體運用; b)工作地布置; C)工具設備 • 改善方法:
-- 5W1H提問法 ECRS原則
動作研究的意義與目的
發現操作人員的無效動作或浪費現象﹐ 簡化操作方法﹐減少工作疲勞﹐降低勞 動強度。在此基礎上制定出標准操作方 法﹐為制定動作時間標准做技朮准備。
動作研究 (Motion Study)
• 基礎IE的全過程是﹕利用程序分析﹑操 作分析和動作研究獲得最佳程序和方 法﹐然后再利用作業測定將所有作業制 定出標准時間。
Motion Study– 動作研究
Index:
• 動作研究的意義和目的 • 研究方法:
-- a)目視動作分析; b)動素分析; C)影片分析 • 動素簡介: • 動作經濟原則
工具取代之。 • 取消危險的工作。 • 取消所有不必要的閑置時間
動作分析是在程序決定后﹐研究人 體各種動作的浪費,以尋求省力﹐省 時,安全和最好的動 作.(Frank.B.Gilbreth).
动作分析—方法研究(2)
動素分析是由美國工程師 Gi1breth (1862-1924)
創立的，動作分析基本要素有18種動作。
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鄭記企管
2、動素分析的用途
(1) 通過對動作方法及順序的檢討分析，去除不必要
的動作，使動作更有效；
(2) 分析研討最合理的作業配置；
(3) 作業的工裝化及工裝改善的基本資料；
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三 影像動作分析
鄭記企管
１、影像動作分析的優點
動作分析的代表手法是動素分析，但是當需要對人體動作進行進 一步的反復細緻研究分析時，則需要通過錄像方法進行動作的影像分
析。其優點有以下幾個方面。
(1) 成本低 (2) 功能豐富
(3) 小型便利
(4) 易於操作 (5) 立即觀看
(4) 改善前后的方法對比與評價；
(5) 進行作業方法的詳細說明；
(6) 設定標準作業； (7) 培養作業方法的分析判斷能力。
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鄭記企管
３、分析方法
動素分析是對作業進行細微的動作分解與
觀察，對每一個連續動作進行分解，將右手、
左手、眼睛三種動作分開觀察並進行記錄，進
而尋求改善的動作分析方法。
作業內容全部集中產品流程內完成
投入(IN)與取出(OUT)一致 禁止逆行流動 消除機械自動狀態下的等待
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敬 請 指 教！ 謝謝！
1. 用夾具固定產品及工具 2. 使用專用工具 3. 合並兩種工裝為一個
4. 提高工裝設計的便利性，減少疲勞
5. 機械操作動作相對穩定，操作程序 流程化、標準化 6. 操控程序與作業程序配合
动作时间研究
动作与时间研究（IE）动作与时间研究（MotionandTimeStudy）也称“工时学”、“工作研究”或“作业研究”，是指用系统、科学的方法测定、分析和研究作业动作与时间，以获得最佳的工作方法。
动作与时间研究对于提高工作效率、降低疲劳以及在工劳动工时测定与管理方面有极其重要的作用。
动作与时间研究由动作研究和时间研究两部分组成。
动作研究又称“方法研究”或“工作方法设计”，其主要内容是通过各种分析手段发现、寻求最经济有效的工作方法，动作研究的主要发明者是E.B.吉尔布雷斯和L.M.吉尔布雷斯夫妇。
F.B.吉尔面雷斯于1885年受雇于一建筑商时进行了著名的“砌砖研究”。
在该研究中，他通过对砌砖动作进行分析和改进，使工人的砌砖效率提高了近200%。
1912年，吉尔布雷斯夫妇在美国机械工程师学会会议上，首次发表了题为《细微动作研究》的论文，在文中他们首创用电影摄影机和计时器将作业动作拍摄成影片并进行分析的方法，同时通过自己的研究将人的作业动作分解成三大类共17种基本动作《命名为“动素”》。
这些基本动作是：伸手、握取、移物、装配、应用、拆卸、放手、检验、寻找、选择、计划、对准、预对、持住、休息、迟延和故延。
其中前8种动作称之谓“必需动作”，中间5种动作称之谓“辅助动作”，最后4种动作称之谓“无效动作”。
他们指出，籽提高动作效率必须尽可能地删减第二、三类动作。
以后，F.B.吉尔布雷斯又独创性地发明了“灯光示迹摄影”和“设计灯光示迹摄影”两种摄影方法，使动作分析的准确性和有效性有了很大的提高。
为了缓和、消除工人对早期动作研究的抵触和不满，在富有心理学诰诣的L.M.吉尔布雷斯的帮助下，F.B.吉尔布雷斯又逐渐地将动作研究范围扩大到工作疲劳与单调、动机及工作态度等方面。
时间研究又称“作业测量”或“工作测量”，其主要内容是通过科学方法测定工作的实际时间，以此作为制定工作定额、核算成本、计划生产以及检验工作方法效率等的基础。
动作与时间研究
动作与时间研究动作与时间研究（MotionandTimeStudy）也称“工时学”、“工作研究”或“作业研究”，是指用系统、科学的方法测定、分析和研究作业动作与时间，以获得最佳的工作方法。
动作与时间研究对于提高工作效率、降低疲劳以及在工劳动工时测定与管理方面有极其重要的作用。
动作与时间研究由动作研究和时间研究两部分组成。
动作研究又称“方法研究”或“工作方法设计”，其主要内容是通过各种分析手段发现、寻求最经济有效的工作方法，动作研究的主要发明者是E.B.吉尔布雷斯和L.M.吉尔布雷斯夫妇。
F.B.吉尔面雷斯于1885年受雇于一建筑商时进行了著名的“砌砖研究”。
在该研究中，他通过对砌砖动作进行分析和改进，使工人的砌砖效率提高了近200%。
1912年，吉尔布雷斯夫妇在美国机械工程师学会会议上，首次发表了题为《细微动作研究》的论文，在文中他们首创用电影摄影机和计时器将作业动作拍摄成影片并进行分析的方法，同时通过自己的研究将人的作业动作分解成三大类共17种基本动作《命名为“动素”》。
这些基本动作是：伸手、握取、移物、装配、应用、拆卸、放手、检验、寻找、选择、计划、对准、预对、持住、休息、迟延和故延。
其中前8种动作称之谓“必需动作”，中间5种动作称之谓“辅助动作”，最后4种动作称之谓“无效动作”。
他们指出，籽提高动作效率必须尽可能地删减第二、三类动作。
以后，F.B.吉尔布雷斯又独创性地发明了“灯光示迹摄影”和“设计灯光示迹摄影”两种摄影方法，使动作分析的准确性和有效性有了很大的提高。
为了缓和、消除工人对早期动作研究的抵触和不满，在富有心理学诰诣的L.M.吉尔布雷斯的帮助下，F.B.吉尔布雷斯又逐渐地将动作研究范围扩大到工作疲劳与单调、动机及工作态度等方面。
时间研究又称“作业测量”或“工作测量”，其主要内容是通过科学方法测定工作的实际时间，以此作为制定工作定额、核算成本、计划生产以及检验工作方法效率等的基础。
动作与时间研究
动作与时间研究动作与时间研究（MotionandTimeStudy）也称“工时学”、“工作研究”或“作业研究”，是指用系统、科学的方法测定、分析和研究作业动作与时间，以获得最佳的工作方法。
动作与时间研究对于提高工作效率、降低疲劳以及在工劳动工时测定与管理方面有极其重要的作用。
动作与时间研究由动作研究和时间研究两部分组成。
动作研究又称“方法研究”或“工作方法设计”，其主要内容是通过各种分析手段发现、寻求最经济有效的工作方法，动作研究的主要发明者是E.B.吉尔布雷斯和L.M.吉尔布雷斯夫妇。
F.B.吉尔面雷斯于1885年受雇于一建筑商时进行了著名的“砌砖研究”。
在该研究中，他通过对砌砖动作进行分析和改进，使工人的砌砖效率提高了近200%。
1912年，吉尔布雷斯夫妇在美国机械工程师学会会议上，首次发表了题为《细微动作研究》的论文，在文中他们首创用电影摄影机和计时器将作业动作拍摄成影片并进行分析的方法，同时通过自己的研究将人的作业动作分解成三大类共17种基本动作《命名为“动素”》。
这些基本动作是：伸手、握取、移物、装配、应用、拆卸、放手、检验、寻找、选择、计划、对准、预对、持住、休息、迟延和故延。
其中前8种动作称之谓“必需动作”，中间5种动作称之谓“辅助动作”，最后4种动作称之谓“无效动作”。
他们指出，籽提高动作效率必须尽可能地删减第二、三类动作。
以后，F.B.吉尔布雷斯又独创性地发明了“灯光示迹摄影”和“设计灯光示迹摄影”两种摄影方法，使动作分析的准确性和有效性有了很大的提高。
为了缓和、消除工人对早期动作研究的抵触和不满，在富有心理学诰诣的L.M.吉尔布雷斯的帮助下，F.B.吉尔布雷斯又逐渐地将动作研究范围扩大到工作疲劳与单调、动机及工作态度等方面。
时间研究又称“作业测量”或“工作测量”，其主要内容是通过科学方法测定工作的实际时间，以此作为制定工作定额、核算成本、计划生产以及检验工作方法效率等的基础。
动作与时间研究建立精益生产环境
动作与时间研究建立精益生产环境引言精益生产是一种管理方法，旨在通过提高效率、降低浪费和增加价值来提高制造业的竞争力。
动作与时间研究是一种精益生产工具，旨在通过对动作和时间的观察和分析，改进工作流程和操作步骤，从而提高生产效率和质量。
本文将介绍动作与时间研究的基本原理和方法，并探讨如何利用它来建立精益生产环境。
动作与时间研究的基本原理动作与时间研究是一种对工作流程进行观察和分析的方法。
它通过记录和分析工人的动作和所花费的时间来发现并消除生产过程中的浪费和不必要的操作。
动作与时间研究的基本原理可以总结如下：1.观察与记录：观察工人在进行工作时的动作和时间消耗，并将其记录下来。
这可以通过直接观察或使用摄像设备来实现。
2.分析与识别：分析记录的数据，识别工作流程中存在的浪费和不必要的操作。
这些浪费可能来自于不必要的移动，重复的步骤或缺乏标准化等。
3.改进与优化：根据分析的结果，制定改进措施并实施。
这些改进措施可以包括优化工作流程、简化操作步骤、改进工作站布局等。
4.持续改进：动作与时间研究是一个持续改进的过程。
在改进措施实施后，需要继续观察和分析，并及时调整和改进工作流程，以实现持续的提升。
动作与时间研究的方法动作与时间研究的方法可以根据需要和实际情况进行适当的调整和补充，但基本的步骤和工具是相似的。
下面是一个基本的动作与时间研究方法的示例：1.确定研究目标：明确需要研究和改进的工作流程和操作步骤。
例如，可以选择一个特定的生产线或工作站进行研究。
2.观察与记录：对选择的工作流程或工作站进行观察，并记录工人的动作和所花费的时间。
可以使用手动记录或使用摄像设备进行记录。
3.数据分析：对记录的数据进行分析，识别工作流程和操作步骤中存在的浪费和不必要的操作。
可以使用数据可视化技术和统计分析工具来帮助分析。
4.制定改进措施：根据分析的结果，制定改进措施和目标。
这些改进措施可以根据不同的情况和需求进行调整和补充。
5.实施改进措施：在制定改进措施后，进行实施，并记录所花费的时间和实际效果。
动作及时间分析
动作及时间分析动作及时间分析在我们的日常生活中，动作和时间是密不可分的。
无论是进行日常活动，还是参加各种活动，动作和时间都起着至关重要的作用。
动作指的是人们为了实现某个目标而采取的行为或姿势，时间则是我们用来限定事件顺序和持续时间的方式。
本文将分析动作和时间之间的关系，以及在不同情境下的应用。
首先，动作和时间之间的关系可以从两个不同的角度来看待。
一方面，动作可以通过时间来衡量和划分。
例如，我们常常会将动作分为瞬时动作和持续动作。
瞬时动作是在极短的时间内完成的动作，如跳跃、抓取等；而持续动作则是在较长时间内完成的动作，如奔跑、读书等。
时间的不同长度对于不同的动作有着重要的影响。
另一方面，动作也可以用来衡量和划分时间。
我们常常会根据动作的发生和完成来划分事件顺序。
例如，我们将早晨起床、上班、吃饭等动作组合在一起，构成了一天的时间序列。
其次，不同的动作需要不同的时间来完成。
例如，做一道简单的饭菜可能只需要几分钟，而完成一项复杂的研究项目可能需要数月甚至数年的时间。
动作所需要的时间取决于多种因素，例如动作的复杂程度、个体的能力和经验等。
因此，在制定计划和安排时间时，我们需要充分考虑动作所需的时间。
此外，不同的动作也会受到时间的限制。
有些动作只能在特定的时间段内进行，而在其他时间段则无法实施。
例如，我们无法在夜晚进行户外运动，因为夜晚的天色太暗，不利于活动的进行。
另外，有些动作可能受到时间的约束。
例如，我们需要在特定的时间内完成某项任务，如果超过了时间限制，可能会导致失去机会或遭受惩罚。
因此，在选择动作和安排时间时，我们需要综合考虑时间的因素。
最后，动作和时间的关系在不同的情境下有着不同的应用。
在体育运动中，动作的完成往往需要准确的时间掌握。
例如，在田径比赛中，选手们需要在起跑枪声响起后的瞬间开始奔跑，否则会被判定为犯规。
在舞蹈演出中，动作的完成需要与音乐的节奏相配合，以达到最佳效果。
在日常生活中，我们也需要合理安排时间来完成各种活动。
动作与时间研究建立精益生产环境
动作与时间研究建立精益生产环境摘要精益生产是一种管理方法，旨在通过减少浪费和提高价值创造的效率来提高生产效率。
本文探讨了动作与时间研究（Motion and Time Study）在建立精益生产环境中的重要性。
具体地，本文首先介绍了动作与时间研究的概念和目标，然后讨论了动作与时间研究在精益生产中的应用，并提出了一些实施动作与时间研究的步骤和注意事项。
1. 引言精益生产是一种以减少浪费为导向的管理方法，主要目标是通过消除不必要的步骤和活动来提高效率。
在建立精益生产环境时，动作与时间研究是一个至关重要的工具。
动作与时间研究用于分析和改进工作流程，以减少不必要的动作和浪费时间，从而实现生产效率的提高。
2. 动作与时间研究概述动作与时间研究是一种通过观察和测量工作任务来识别不必要动作和提高效率的方法。
它的主要目标是发现与工作任务相关的动作及其所需的时间，并提出改进措施以优化工作流程。
动作与时间研究通常包括以下步骤：•观察和记录工作任务的每一个动作。
•测量每个动作所需的时间。
•分析和评估每个动作的价值和效率。
•根据分析结果提出改进措施。
动作与时间研究的结果可用于制定新的工作流程和生产标准，从而提高生产效率和降低成本。
3. 动作与时间研究在精益生产中的应用动作与时间研究在精益生产中具有广泛的应用。
首先，它可以帮助识别和消除不必要的动作和浪费时间。
通过观察和测量工作任务，我们可以确定哪些步骤是浪费的，以及如何通过重新设计工作流程来减少这些浪费。
其次，动作与时间研究可以用于改进生产过程。
通过分析每个动作的价值和效率，我们可以提出改进措施，以优化工作流程并提高生产效率。
这些改进措施可以包括合并重复或冗余的动作，简化工作步骤，减少交通或运输时间等。
此外，动作与时间研究还可以帮助制定生产标准和培训员工。
通过测量每个动作所需的时间，我们可以制定具体的生产标准，以确保所有员工在执行任务时都能达到同样的效率水平。
同时，动作与时间研究的结果可以用于培训新员工，并为现有员工提供改进工作效率的指导。
动作分析讲义剖析
坦
门 行的时间分析
stegemerten
斯克布 sehwab
模特法
(MOD)
海 特 博
G.C.Heyde
Modolar
Arrangement
of
Predetermined
Time Standard
1966
士 由现场观察作业
动作及模似作业
3.PTS法的介绍
ＭＯＤＡＰＴＳ 概要
Ｍｏｄｕｌａｒ Ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ Ｐｒｅｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ Ｔｉｍｅ Ｓｔａｎｄａｒｄｓ
动作分析讲义
动 作 分 析
1) 何谓动作分析?
是指对进行作业的身体每个部位进行分析，并对效率较低的作业进行改善，
以寻求追加作业方法的过程。
1-1) 动作分析的目标
• 减少或取消非效率性动作
• 对必要的动作进行改善，使其达到更快、更容易的效果
• 提高生产力
1-2) 动作分析的种类
• 通过眼部观察的分析(目视分析)
– 材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在
近手边。
– 小零件、小单元的动作次数，应尽量减少。
– 工具应予简化、易用。
– 材料及零件应使用易拿取之容器。
– 工作物长、或重或体积大时应利用保持器具。
动作经济原则
动作法改善原则
• 能动的部位全部活动，能节约的能量尽量节省；能
省去的徒劳动作也尽量去除，动作方法总有能改善
右手
记号
MOD数
空闲
BD
抓螺丝刀
M3G1
4
空闲
BD
把螺丝刀拿到机壳上
M3P0
3
空闲
BD
把刀头放到螺钉头槽内
M2P5
IE之动作分析与时间研究
• 標准時間之構成正Biblioteka 時間機械時間標准時間
寬放時間
手作業時間
• 標准時間＝正常時間+寬放時間 ＝正常時間*（1+寬放率）〕
• 寬放時間之內容： 1.工程別寬放────作業寬放 ──管理寬放 ──個人及疲勞寬放 2.編成寬放─────成線寬放 ──瓶頸寬放 ──定員保障
時間研究的方法：
• 1.歷史記錄法－－記錄資料法，或實續 時間平均法。
注意兩手之作業范圍
• 下圖表示平面之正常與最大工作范圍
• 下圖則表示垂直上下之工作范圍. • 下圖表示常人兩眼之有效視野.裝配之零件與工
具應置於工作范圍,並力求接近裝配區域.
縮短動作距離，亦可使用零件或制成品本身之重 量，使其墮送至裝配區域或制成品裝箱內。
2.工作衡量（Ｗork Ｍeasurement）
IE之動作分析與時間研究
企業成長之道:
1.[開源]----擴大企業規模
– 由廣拓市場.刺激消費.
– 增加銷售對手…..受同類競爭. – 消費傾向等外在因素限制.
永續經營
• 2.[節流]-----降低成本.
– 降低成本.減少浪費.
– 節用資源著手……
– 從事改善.推行合理化.內在因素盡在其我.
• 降低取得價值
標准時間（Ｓtandard time）
利用機械之最大能力。 • 7.手指、手腕、前臂及上臂動作。 • （ａ）肩部為移協之軸心。 • （ｂ）扭轉移動。 • 8.手指、手腕、前臂、上臂及身體之動作。
（a）軀干動作－臂部為移動之軸心。 (ｂ)軀干動作－膝蓋為移動之軸心。 (ｃ)腿部動作
（1）前進或後退 （2）旁移。
（ｄ）膝部動作。 （ｅ）足踝動作。 （ｆ）聯合動作。
工作动作分析的研究方法
工作研究-方法研究-动作分析
动作经济的四条基本原则
动作数 - 减少动作数：是否有多余的搜索、 选择、思考和预置？是否便于把握和装配？
同时性 - 双手同时进行动作：双手中的某一 只手是否处于拿物或空闲状态？
距离 - 缩短动作距离：是否用不必要的大动 作进行作业？
作业容易程度 - 轻松动作：能否减少基本动 素数？是否处于难于操作的不合理姿势？是 否是需要力量的动作？
工作研究-方法研究-动作分析
举例：打开啤酒瓶的动素分析表
工作研究-方法研究-动作分析
动素性质划分：
有效动素：进行作业时必要的动作，共9种 辅助动素：为完成作业动素而必须的动素，
它将会延缓作业动素的实施，作业时间会消 耗过多，降低了作业效率，共5种 无效动素：对作业进行无任何作用的动作， 是动素分析中一定要设法取消的动素，也称 为第三类动素，共4种
生产线平衡
调整各工序间的作业时间，使差距很小。
各工序间的作业时间 差距越小，生产线就 越平衡。
生产线平衡步骤
1. 计算产距时间（Takt time） 2. 画优先图 3. 决定周期时间（CT=Takt time） 4. 确定理论工位数 5. 排程 6. 计算效率
生产线平衡的例一：
任务 电时间风(M扇ins)装任配务由描述下列任务组成：
工作研究-方法研究-动作分析
双手对称、反向同时动作 从人体动作的容易程度讲，反复相同的运动轨迹 是最自然的动作，再则，若双手的运动方向左右 对称的话，还可以取得双手相对运动的平衡，有 节奏的进行动作，进一步还能消除双手在时间上 的偏差，防止作业差错。另外、工具物料的布置 也存在对称性。
工作研究-方法研究-动作分析
工作研究-方法研究-动作分析
工作动作分析的研究方法
效率
=
任务时间总和 (T) 实际工位数目(Na) x 瓶颈节拍 (CTB )
效率
=
11.35 mins/台 (3)(4.1mins/台)
=
.923
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2620.8. 26Wed nesday, August 26, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:0 2:2306: 02:2306 :028/2 6/2020 6:02:23 AM
1
1
A
B
G
C
D
E
3.25
1.2
.5
工位 1
A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2)
Idle= .2
1.4 H
F 1
任务 A C D B E F G H
后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0
时间 (Mins) 2
3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4
工位 2
动作最好朝向的动作
工作研究-方法研究-动作分析
无效动素：
1保持：用手或身体的某一部位保护目的物，维 持原状的动作
2不可避免的延迟：由于机械的自动进给而造成 的等待，双手操作时的某只手的空闲
3可以避免的延迟：不含有效动作，但操作者可 以控制的延迟
4休息：为恢复疲劳，身心活动处于休息状态
工作研究-方法研究-动作分析
工作研究-方法研究-动作分析
动作分析的用途：
为减轻作业疲劳，提高工作效率找出动作存在的问 题
探讨最适当的动作顺序、方法和人体各部位动作的 同时实施
探讨最适合于动作的工夹具和作业范围内的布置 比较动作顺序、方法改进前后的情况，预测和确认
动作及时间分析课件
CHAPTER
案例分享与讨论
案例一：生产线优化案例
总结词 详细描述
案例二：作业效率提升案例
总结词
通过动作和时间分析，优化作业流程，提高作业效率。
详细描述
通过对某作业流程进行深入的动作和时间分析，找出了影响效率的关键因素，并针对性地进行了改进，如简化操 作步骤、优化工具使用等，最终实现了作业效率的大幅提升。
02
常用的数据统计与分析工具有Excel、 SPSS等，这些工具具有数据处理功能 强大、可视化图表丰富等特点，能够 帮助企业快速发现问题并制定改进措 施。
03
通过使用动作及时间分析工具，企业 可以全面了解员工在工作中的动作流 程和时间消耗，发现潜在的瓶颈和浪 费，制定针对性的改进措施，提高生 产效率和工作质量。同时，这些工具 还可以帮助企业建立标准化和规范化 的工作流程，提升企业的竞争力和可 持续发展能力。
CHAPTER
动作及时间分析工具
动作分析软件
时间测量工具
使用时间测量工具可以确保数据的准 确性和可靠性，帮助企业了解员工在 各个动作上的时间分配，从而优化工 作流程，提高生产效率。
数据统计与分析工具
01
数据统计与分析工具用于对收集到的 数据进行整理、统计和分析，帮助企 业了解工作流程的整体状况和瓶颈所 在。
动作及时间分析课件
目 录
• 动作及时间分析概述 • 动作分析方法 • 时间分析方法 • 动作及时间分析应用 • 动作及时间分析工具 • 案例分享与讨论
contents
CHAPTER
动作及时间分析概述
定义与目的
定义 目的
动作及时间分析的重要性
01
提高生产效率
02
降低生产成本
动作分析
要素
从操作者手动作之研究,吉尔勃斯夫妇发现,所有操作是由一连贯之基本动作(Fundamental motion)所组成, 经研究结果,统计人体动作之基本要素(或基本动作)可细分为十七种动素,为使读者对这些动素之定义,范围及其 特性有所了解,故将此十七种动素归成三大类:
第一类:进行工作之要素。(1～8)
动作的定义
工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一 个活动。动作可大致分为下面四类：
加工—改变目的物形状和装配目的物的动作 移动—改变目的物位置的动作 握持—保持目的物形态的动作 等待—无作业手空闲着的动作
方法
（1）目视动作观察法： 分析者直接观测实际的作业过程，并将观察到的情况直接记录到专用表格上的一种分析方法。 动素分析法双手操作分析法 （2）影像动作观察法： 通过录像和摄影，用胶卷和录音带记录作业的实施过程，再通过放影、放像的方法观察和分析作业动作的方 法。 高速摄影分析法（细微动作影像分析）常速摄影分析法慢速摄影分析法 VTR分析法
2.现状分析
问题了现以后，就应该针对问题发生的现场，展开细致的调查，掌握翔实的数据，使问题进一步明确。然后 根据掌握的事实，展开分析。这个步骤中，应坚持以下原则：
①现实主义的原则
对问题把握，一定要以现场发生的事实为依据，运用5W1H的方法反复弄清事实的真相。
动作经济原则
一、身体使用的原则 1．两手同时开始动作，同时终止动作 2．两手除去休息时，不可以同时处于闲置状态 3．两胳膊要互相向相向或相反方向同时进行 4．手指及身体的动作尽量在末梢部位进行。末梢部位的顺序为手指和手、手指同前手臂、手臂同手指及身体 与手臂手指的5种类型，且以上的动作支点按照顺序分别为拳头、手腕、肘、肩、身体。仅仅是手指的动作是最末 梢的动作，也是上半身5种动作类型中的最中枢动作。 5．利用支撑作业者动作的物理惯性（重力）。但是、为了控制惯性使用力气时会将惯性变为最小。 6．比起做直线型Z字型的动作，做平滑的曲线型动作要更好 7．比起受制约或受控制的动作，弹道型的（自由曲线型）动作更快、容易及正确。 8．在反复操作作业中为了能够自发的平滑的动作，顺畅是不可缺的。因此、作业应该尽可能的设计成容易自 然且顺畅的作业。
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动作分析与时间研究3. 时间研究3.1 时间研究概述3.2 作业测定的方法及基本程序3.3 标准工时设定3.4 工作抽样3.4.1 工作抽样概述3.4.2 工作抽样的原理3.4.3 工作抽样的方法和步骤3.5 预定动作时间标准3.5.1 预定动作时间标准概述3.5.2 模特排时法 (MOD3.5.2.1 MOD 法的特点3.5.2.2 模特排时法的动作分类3.5.2.3 模特法的动作分析3.5.2.4 动作的改进3.6 生产线平衡分析3. 时间研究3.1 时间研究概述1.时间研究的意义时间研究是基础工业工程的两大技术之一, 他是由泰勒首创并发展起来的, 也称为“ 作业测定” , 或是“ 工作衡量” 。
生产现场,日常消耗的总时间大致可以分为:基本需要作业时间与由于工作进度不妥而造成的多余时间,以及完全浪费的无效时间三种。
• 基本需要作业时间当产品设计、制造工序及作业方法都不再更改时所使用的生产时间, 也可以说是不能降低到这以下的理想时间, 唯有这项作业内容才视为真正是“ 有效工作” 。
• 多余时间由于设计及制造方法不当多耗费的作业时间,其内容本质上是“ 无效工作” 。
• 无效时间由于工厂管理上的各种缺陷所引起的中断时间,作业人员与机械设备在此期间没有工作成效而浪费掉的时间, 其内容可以说是“ 浪费工作” 。
在制造的总过程中, 这些多余因素与无效因素, 所谓非生产因素与真正需要的基本作业内容相比, 其值相当大。
因此,依靠时间研究在对工作潜在的非生产因素内容定向的分析的同时,还必须进行定量的评价,以便使我们能够极力排除或减少它。
作业测定的首要目的在于明确非生产因素,以便有助于方法研究。
在把可能避免的非生产因素全部排除之后,按照正确的、通行的某种测定来确定使用可行的最佳作业方法时的标准作业时间。
这样一来,一次确定了的标准时间可作为推进生产的管理计划,且作为控制和评价的基本尺度而得以应用。
此外,在日常的现场管理中,利用标准时间的效果与在质量管理中使用管理图一样。
当作业中混有非生产因素时,如果加工条件改变,它就会反应到实际工作时间上。
因此,根据与标准时间相比的结果,假如出现了较大差异,就会立即出现问题。
在工业企业中,人工成本是一项重要的生产成本,经营者决不能忽视此项成本。
人工成本的高低反映了企业经营管理水平的高低。
因此,如何充分利用工时,提高生产效率,降低人工成本是每个企业需要解决的重要课题。
奖励制度、编制计划、组织生产、经济核算、计算成本、平衡核算生产能力。
考核工人劳动成果和劳动力计划、调配等,都离不开标准时间。
因此实行科学管理、除进行程序分析、作业分析和动作分析外,还必须进行时间研究。
基础 IE 的全过程是:利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法, 然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。
2 时间研究的定义国际劳工组织的工作研究专家为时间研究下的定义是:“ 时间研究是运用一些技术来确定合格工人,在标准状态下,对一种特定的工作,以正常速度操作所需时间的一种方法。
”“ 合格工人” 指具备必要的身体素质、智力水平和教育程度,并具备必要的技能和知识,使他们所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意水平的工人。
“ 标准状态” 指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、机器的标准转速等。
这些都是有方法研究确定的。
故必须首先进行方法研究,规定并达到标准状态,然后进行时间研究。
“ 正常速度” 指平均动作速度,这个速度,每天没有过度的肉体和精神疲劳,容易持续下去但须努力才能达到。
一般具体的测定方法是:把一付扑克牌放到边长为一英尺(30.5cm 见方的四个角,用 0.5min (30s 将牌分完时,手的动作速度。
3 时间研究的用途通过调查研究发现无效时间的原因固然重要,但在实际应用中,特别是从长远来看,制定合理的时间标准更为主要。
没有标准就没有好的管理。
标准方法、标准时间乃是进行管理的基础。
(1运行一个作业系统。
通过作业测定为某项作业确定标准时间,作为编制作业计划及控制生产进程的依据, 用于平衡作业组成员之间的工作量,估算价格,制定劳动定额,控制成本,评价绩效。
(2改善一个作业系统。
通过观测各个单元作业或全部作业所需的时间或时间变动,找到改善工作的途径。
(3评价作业系统。
当完成某项作业有两种以上的方法时,可通过作业测定,比较各种方法的效率,在相同条件下从中选取工时最短的理想方法。
研究如何调动工人的工作积极性,培养工人的效率意识。
要正确贯彻按劳分配和各种奖励制度就要求有一个客观的标准。
无论何种衡量劳动量的标准,皆来源于标准时间,它正是作业测定的成果。
(4 用于挖掘时间利用方面的潜力。
挖掘时间潜力的主要途径就是尽量减少或消除由各种原因造成的时间浪费。
在企业内造成时间浪费的因素和环节很多,仅生产领域就有以下几方面可供考虑:1产品设计上的原因由于设计不合理增加了制造上的困难由于设计的标准化水平低,增大了制造工作量由于技术条件规定的不合适,使生产困难2作业方法上的原因由于加工程序不合理造成时间的过多消耗由于所用机器设备不合适,而浪费了时间由于现场布置不合理,是物流路线过长,发生不合理的搬运由于操作方法、操作动作不合理而浪费了时间3管理方面的原因由于准备工作没做好造成时间浪费由于计划不周,前后脱节,发生等待由于材料供给不及时,停工等料由于设备维护保养不善,工作发生故障而停产由于作业现场环境条件不佳,影响作业效率由于忽视安全发生事故,造成停产由于不按标准操作发生失误出现废品、不良品或返修品由于纪律松弛,迟到、早退、缺勤、怠工而造成的浪费等等总之,任何一个企业都存在着类似的甚至是更大的时间浪费。
这种浪费有时达到了惊人的程度。
节约时间是一切管理活动的归宿。
时间就是金钱,效率就是企业的生命。
时间研究技术就是一项杜绝浪费时间提高时间利用效率的科学方法。
3.2 作业测定的方法及基本程序1 方法(1直接法:对作业直接测定的方法,具体有:①秒表测时法②工作抽样法(2合成法:利用已有资料进行推断的方法,具体有:①预定时间标准法(PTS②标准资料法2 作业测定各方法的应用(1作业测定的阶次制定标准时间的时候,应首先决定研究工作的阶次,工作阶次通常非常下列四种:第一阶次:动作人的基本动作测定的最小工作阶次。
例如:伸手,握取等。
第二阶次:单元由几个连续动作集合而成。
例如:双手抓取材料,旋转零件等。
第三阶次:作业通常由两到三个操作集合而成。
若将其分解为两个以上的操作,则不能分配给两个以上的人以分但的方式进行作业。
例如,双手抓取材料在夹具上定位(包括放置,拆卸加工完成品(从伸手到放置为止。
第四阶次:制程指为进行某种活动所必须的作业的串连。
例如:钻孔、装配、焊接等。
工作阶次的划分应以研究方便为原则。
低阶次的工作可以合成为高阶次的工作,高阶次的工作亦能分解程低阶次的工作。
工作阶次的划分,使我们能利用各种技术来衡量不同阶次的标准时间,并在人力资源与工作阶次之间形成一种密切的关系。
(2作业测定的应用一般来说:秒表测时法应用于第二阶次的工作;工作抽样法通常用于第三、四阶次的工作;预定时间标准法常用于第一阶次的工作;标准资料法可用于第二、三、四阶次的工作。
3 作业测定的基本程序(1选择——选择需要研究的工作(2记录——记录全部工作环境、作业方法和工作要素的有关资料(3考查——考查全部记录材料和细目,以保证使用最有效的方法和动作,将非生产的和不适当的工作要素与生产要素区别开来测定——选用适当的时间研究方法,测定各项作业的时间实施——拟订相应的文件,包括该作业的要素、操作方法和标准时间,并正式公布执行。
修订——当作业环境和条件发生较大的变更而原订标准事件不再反映当前生产过程时,重新进行时间研究,修改作业的要素、操作方法和标准时间在公布标准时间时,必须采用以上所列的全部步骤。
当时间研究只用来调查无效时间或比较不同工作方法的效果时,只采用前四项步骤。
3.3 标准工时设定1 标准时间的起源和定义标准时间的概念来源于泰勒的“ 公平的一天工作量” (a fair day‟s work 的理论。
标准时间的定义是:“ 在适宜的操作条件下,用最合适的方法,以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间” 。
对概念的理解:•“ 适宜的操作条件” 、“ 最合适的操作方法” :是指通过方法研究后,所确定的操作条件与操作方法•“ 普通熟练工人” 、“ 正常速度” :意味着标准时间是适合大多数作业者的时间•“ 标准作业” :是标准时间的依据,是时间研究的结果。
标准时间的特性可理解为:• 客观性对应于某一标准化了的作业操作(通过方法研究,标准时间是不以人们的意志而转移的客观存在的一个量值。
• 可测性只要将作业标准化了,就可以用科学的方法对操作进行测定(如秒表测时、工作抽样、 PTS 技术等, 以确定标准时间的量值。
• 适用性因为标准时间是普通工人以正常速度能完成某项作业的劳动标准时间,不强调过分先进或十分敏捷的动作完成某项操作,所以它应该是易于被大多数人所接受的。
2 标准时间的意义和用途标准时间是时间研究的基准。
凡欲对某一领域、某一过程的时间序列进行科学的分析研究,都不可避免地要确立相应的标准时间,非此则无法进行比较、分析、定量的考察。
标准时间就企业经营管理范围来说,它可应用于:• 计划工作 (编制生产作业计划、估算成本、确定销售价格、工序平衡计算设备需要量、和职工定员、确定工作者一天的工作量• 日常管理 (对生产和工作状况的监督指导、预算控制、成本管理、研究和改进工作方法、提高设备利用率以及对工人进行操作训练• 进行评价 (对职业方法进行研究比较、改进或选择; 生产设备和工艺准备的设计与选择; 对工作者进行评比• 测定劳动生产率,研究和指定工作标准及其他标准2 制定标准时间的方法(1经验判断法(估工由定额员(或估工小组根据产品的设计图纸、工艺规程或产品实物,考虑到使用的设备、工装、原材料以及其它生产技术、组织条件,凭生产实践经验估算出工时消耗而制定定额的方法。
此法简便易行,但误差较大。
(2历史记录法(统计分析法历史记录法以记工单、打工卡记录为凭证,根据过去生产的同类型产品或零件、工序的实耗工时或产品的原始记录和统计资料,来推断同等内容的时间标准。
其不足之处在于标准时间中包括其他工作时间、私事延迟等。
因此,统计资料数据往往比实际操作时间多,且变化很大,虽然此法比经验判断法更具科学性,但仍不能作为计算成本等的可靠依据。
(3作业测定它是在方法研究基础上,对生产时间、辅助时间等加以分析研究,以求减少和避免出现在制造业中的无效时间及制定标准时间而进行的测定工作。
即直接或间接观测工作者的操作,记录工时,并加上评比和宽放,或利用实现分析好的时间标准加以合成,而得标准时间。