美国柯达破产保护申请文件_20120119
柯达破产重组的原因及启示
柯达破产重组的原因及启示作为一家知名的跨国企业，柯达提交破产保护申请一事引起了业界和学者的广泛关注。
探讨柯达公司破产的深层原因及启示对我国企业的发展具有重要借鉴意义。
首先对柯达公司的发展历程进行了简要的介绍，进而从四个方面分析了柯达公司破产的主要原因，在此基础上提出对我国企业发展的建议。
标签：柯达公司；破产重组；战略转型；启示中图分类号：F74 文献标识码：A文章编号：16723198（2012）100067021 柯达公司概述柯达公司具有三百多年的历史，可谓源远流长。
出生于1854年的乔治·伊士曼热衷摄影，为了使复杂的摄影过程变得简单，他于1880年发明了干版配方，并由此建立了伊士曼柯达公司。
1889年由伊士曼柯达公司完全自主研发的第一卷商业透明卷装胶片投入市场，之后推出折叠便携式柯达相机，该相机如今被视为现代卷装胶片相机的鼻祖。
柯达公司成立之后，开始大力推陈出新，使公司走上了飞速发展的快车道。
柯达一方面收购其他企业增强自身实力，它先后收购了马萨诸塞州Peabody的一家明胶生产厂、德国斯图加特的Nagel相机公司和General Mills在公司的股份，另一方面不断加大研发投入，开发出一大批先进的产品，如1932年推出第一盘8毫米业余电影胶片、摄像机和投影仪，1937年推出第一台幻灯片投影仪，1961年推出第一部极为成功的KODAK CAROUSEL投影仪。
在此期间，柯达从未停止创新的步伐，一心做大做强。
随后柯达选择多元化发展战略，向其他行业进军。
已愈100年历史的柯达此时盛极一时，公司销售额在1981年已经超过100亿美元。
1986年伊士曼药品事业部成立宣示着柯达跨入保健行业，之后柯达又与法国药业公司Sanofi签定协议，建立合作关系，不断拓展业务范围。
但是日新月异的科技变化给柯达提出了全新的挑战，由于数码时代的到来以及来自日本、中国数码制造企业的威胁，柯达原有的胶片业务开始大幅萎缩，2003年柯达宣布实施战略转型，加大对数码产品的研发投入，但是仍然没有扭转其经营颓势，2011年，柯达股价跌幅超80%，公司市值十余年蒸发99%。
柯达申请破产保护股票面临退市
柯达申请破产保护股票面临退市
小柯
【期刊名称】《印刷杂志》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】1月19日，伊士曼柯达公司依据美国《破产法》第十一章正式提出破产保护申请。
rn此前，柯达的平均收盘价已连续30个交易日位于1美元以下，柯
达由此在1月初宣布，公司已收到纽交所警告，如果未来6个月内股价无法上涨，则有可能退市。
柯达提交的申请文件显示，其现有资产为51亿美元，但是债务已经达到了68亿美元，处于严重的资不抵债状况。
【总页数】1页(P74-74)
【作者】小柯
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F416.7
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柯达破产——失败的转型
Management经管空间 2012年7月0692 国有企业经营者薪酬分配公正模型的构建正如一位管理学家所说：“不公正的激励比没有激励还要糟糕”。
企业薪酬分配是体现组织公正的重要方面，要实现国有企业薪酬分配公正应该遵循分配的公正原则，同时还要实现分配主体的公正和分配过程的公正。
2.1 主体公正在市场经济环境下，薪酬制度一般被认为是企业内部的利益分配，应当由企业内部的权力主体来担任，这种主导并决定企业薪酬分配的个人或机构就是企业薪酬分配的主体[2]。
企业薪酬分配主体能否公正行使薪酬分配权，不仅取决于分配主体的公正之心，而且与企业本质和企业制度安排有关。
针对日益凸显的国企高管薪酬不合理问题，企业、政府和市场均应发挥各自的作用。
首先，国企亟须规范和完善薪酬委员会制度，促进薪酬委员会长期有效运作，同时加强监事会建设；其次，国资委应尽快转变职能，督促董事会成员承担相应职责来推行合理的薪酬制度，审计、财政等有关监管部门应加强对国企高管薪酬的制度化检查；再次，还要充分发挥市场机制对经营者薪酬决定的影响，兼顾经济公正与社会公正做适当引导和调节。
2.2 原则公正国有企业经营者动态权变薪酬分配原则实质是现代管理学中的权变理论与薪酬理论相结合的产物，它指没有一个适合于所有企业、所有时期的薪酬分配方式，必须综合考虑影响报酬效果的环境变数，并将它作为高管报酬决定的基本依据。
由于不用类型国企的规模和经营者对企业业绩的影响系数不尽相同，所以科学的经营者薪酬制度宜遵循这一原则，根据不同行业、不同规模的国有企业来具体设计，方可真正做到客观、公正、合理。
2.3 过程公正在管理实践中，国有企业经营者薪酬分配公正理念要得以彰显，必须依赖在具体的薪酬制度中对三种分配公正的落实：一是起点公正；二是程序公正；三是结果公正。
起点公正以公正的国有企业薪酬制度为前提，其核心是同工同酬，不考虑经营者各自初始条件的差异。
程序公正要确保高管人员的知情权、发言权和申诉权得以平等实现，包括科学的绩效评价、完善的薪酬管理和透明的薪酬沟通。
柯达破产带给我们的启示
００％。
其实，世界上第一台数码相机就是由柯达实验 室在１９７５年发明的。然而，被写入史册的数码相机
这一发明，不但没有给柯达带来方向性的指引，反 而成了其百年基业的葬送者。 由于担心胶卷销量受到影响，柯达一直未敢
搜模之后再切入．球不知，当高清和网络摄像机市
场成熟之时，已经有众多先行者抓住机遇，迅速积 累和形成了自己的优势，成为这一领域的姣妓者。
型已经陷于被动。直到今天，提起数码相机人们自 然而然想到的是尼康、佳能等，而提起柯达的摹一 反应更多还是胶卷，因为柯达几乎成了胶卷的代名
词。
柯达成为一家未能适应科技、商生模式革新而 被市场淘汰的其型标本，发人深省。柯达的教训告
诉我们，即使你是百年老店、行生老大，如果停下
技术创新我们必须要有超前的眼光，就像下象棋一 样。．蠢须走一步看三步。如果把创新比作吃饭，作 为企业，我们吃着碗里的，不但要看着锅里的。还 得看着案子上菠开始做的，企生盛须时翊保持危机
当企业意识到市场成熟该向高清和网络摄像机市场
发力之时，自己早已沦为模拟摄像机的代名词。 有人也许会认为，安防行业近年概念性的东西
大力发展数码业务．此后几年，数字成像技术迅速
普及，群雄并起，使柯达失去了抢占数码时代市场 先枫的机会。２００３年９月，柯迭正式宣布放弃传统 胶卷业务，重心向新兴数字产品转移，然而这时转
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柯达破产带给我们的启示
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 丁兆威
中国公共安全（综合版） China Public Security 2012(3)
本文链接：/Periodical_zgggaq201203001.aspx
柯达案例分析(终板)
柯达破产分析目录案例概述3 一．简介1.公司介绍3 2.发展历史3 3.销售领域4 4.柯达现状4 二．宏观环境分析1.经济环境5 2.技术环境5 3.社会文化环境6 4.政治法律环境 7三．微观环境分析1.行业背景7 2.竞争者状况分析 73.企业内部分析8 四．柯达swot 分析1.企业内部优势(Strengths) 9 团队成员：迟雅璐 杨舒涵 郝梦笔 田赛 2022年4月25日2.企业内部劣势(Weaknesses) 93. 企业外部环境机会(Opportunities) 104.企业外部环境威胁（Threats） 11 五．柯达给我们的启示和教训 10案例概述北京时间1月19日午间消息，柯达周四宣布，柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。
柯达表示，此举在于加强其在美国和海外的资产流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。
分析：一．简介1.公司介绍伊士曼柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。
柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。
柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。
2.发展历史◆1880年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片。
◆1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。
”◆1891年，发明家托马斯·爱迪生借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了首款电影摄影机。
柯达公司借此机会进入了电影胶片领域，并一直保持垄断地位至今。
百年柯达帝国破产给当代中国企业的启示分析
“百年老店”柯达申请破产保护给中国当代企业的启示摘要：“百年老店”柯达申请破产保护，昔日的胶片霸主沦落到如此境地。
作为一个传统的老牌企业，柯达的没落有其主观客观的原因。
本文将着重分析探索，柯达的失败给中国当代企业所带来的启示。
关键词：柯达破产启示2012年1月19日，具有131年历史的影像产品巨头美国伊斯曼柯达公司宣布在纽约申请破产保护，以争取渡过长期销售下滑引起的流动性危机，确保业务继续运营。
“只要你按下快门，剩下的交给我们”，小小的黄色长方形盒里的胶卷承载了几代人的记忆,在鼎盛时期，柯达曾经是胶卷的代名词，如今10多年过去了，按下快门的人越来越多，可是使用柯达胶卷的人却越来越少了。
“留下美好一刻”的柯达最终没能留住自己。
百年黄色胶卷帝国轰然倒塌的消息一经传出，国内外专家学者都开始从不同的角度对柯达申请破产保护事件进行了讨论和分析。
本人认为，柯达遭遇如此困境绝非偶然，这和它的高层管理者在产业转型中的患得患失，迟缓滞后有着必然的联系，令人震惊的是第一代数码相机就是由柯达发明的，而且柯达公司拥有近万项专利技术，技术力量可谓是非常雄厚，但是这些专利技术却最终没能转化为商业技术，管理层过分依靠传统胶片业务，缓慢发展新型的数码电子产品，以至于在技术转型的浪潮中，错失了机遇，最终走向灭亡。
很显然，柯达已经成为了一个失败的代名词，“前事不忘，后事之师”，当代企业应该从柯达之觞中得到哪些启示呢？接下来我将从三个方面进行分析。
一、不要做温水里的青蛙在胶片业务上分外执着的柯达以及对数码时代的迟钝反映直接导致了柯达的“温水青蛙”效应。
早在2003年9月柯达时任CEO邓凯达就宣布柯达将实施重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重新向新兴的数字产品转移。
“尽管他正确地认识到了数码技术对这个老牌胶片公司的威胁，但他的反应实在是太慢、太晚了！”2005年邓凯达卸任CEO时，《经济学人》如此评价邓凯达的任内表现。
柯达的决策者在面对市场需求的急剧下降时，盲目地认为胶卷的没落是由于整体经济衰退造成的，继续将他们的重心放在传统胶片上，却没有想到这是数码技术的“创造性破坏”。
柯达破产案例分析
柯达的衰退
柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影 像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相 机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占
其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左
右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛 弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。2000-
场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策
犹豫不决，错失良机。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统 产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的
领导份额。
Q：究竟是什么让昔日辉煌的 柯达不得不申请破产？
1、投资方向单一，船大难掉头 2、决策层迷恋既有优势
3、短视的战略联盟
柯达破产的经验教训
造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达长期依赖相对落后的
传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作 风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市
柯达破产案例分析
简介
伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，是世 界上最大的影像产品及相关服务 的生产和供应商，总部位于美国 纽约州罗切斯特市，是一家在纽 约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国 家和地区，全球员工约8万人。多年来，伊士曼柯达 公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世 界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回 忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。但是随着数码 技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保 护。2012年5月14日，媒体爆出柯达公司在总部大楼 内安设一座小型核反应堆，已运行3，尽管柯达各部门从2000
柯达公司破产案例具体分析（2）
柯达公司破产案例具体分析(2)柯达的一名发言人对此表示，该公司“不会就市场传言或猜测置评”。
消息人士称，如果柯达按照破产法第11章规定来申请破产保护，那么随后该公司将尝试通过法庭监管下的破产拍卖程序来出售其1100项专利的组合。
消息人士还称，柯达将会继续偿还债务，并在破产保护期间维持正常的运营。
一名消息人士透露，柯达仍在尽最后的努力来出售其专利组合;如果这种努力能取得成功，那么该公司将不必申请破产保护。
但该消息人士同时表示，这家拥有131年历史的前蓝筹股公司已经开始为申请破产做准备。
柯达曾在去年11月份表示，该公司用于融资自身业务运营的现金即将耗尽，除非能出售其专利组合或是能借入更多资金。
近日以来，柯达董事会中已经有三名董事宣布离职。
柯达在周二透露，纽约证券交易所(微博)已经发出警告称，该公司将被强迫退市，除非其股价能在未来6个月时间里回弹。
在过去30个交易日中，柯达股价一直都报收于1美元以下。
对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。
对于日趋激烈的市场经济时代而言，企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则，随时有新生企业横空出世，随时有老牌企业黯然出局。
很不幸，这一次悲剧落在拥有131年历史的柯达头上——1月3日，柯达公司宣布，该公司收到纽交所警告，如未来6个月内股价无法上涨，则有可能摘牌退市。
对于2005年以来仅有一年盈利、2011年股价跌幅高达80%的柯达而言，没落已是在所难免。
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。
直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。
但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。
此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。
对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。
【推荐下载】柯达破产：自满的代价
柯达破产：自满的代价这是一篇柯达破产的内容，全球范围内政治经济格局的巨变，直接导致产业战略转型正以前所未有的速度和规模展开，对发达经济体的冲击尤为剧烈，不少发达经济体地区和国家都感到措手不及。
柯达破产：自满的代价 柯达的破产，留下苦涩的回忆。
但对于中国企业，柯达的过去何尝不是现在进行时? 在中国人关于上个世纪90年代的记忆中，一定少不了柯达胶卷(Kodak)“分享此刻、分享生活”的广告词，以及遍布国内大小城市主要街区的近8000家柯达冲印店醒目的黄黑相间的标志。
1998年，柯达通过“98并购协议”措施，收购了除乐凯以外的中国国内感光材料行业的所有厂家，更于2003年与乐凯胶卷达成合作协议，从而在中国的感光材料市场上占据了50%以上的市场份额，占有了相对于老对手富士的绝对市场优势地位。
这几乎是柯达在中国最风光的时候。
作为有131年历史的世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，又掌握了中国这个巨大的市场，公司前途貌似很亮。
而就在2012年1月19日，柯达公司向纽约州南部地方法院提交破产保护文件，理由包括专利权出售乏人问津、退休员工福利负担沉重、经济疲软以及经销商的背离。
这一消息震惊了国人。
而后，坏消息接踵而来。
2012年8月，柯达谋求售卖专利救局，但受到市场冷遇，只好于12月19日同意以5.25亿美元(约40.95亿港元)向以专利公司Intellectual Ventures及RPX为首的财团出售原本估值高达26亿美元的数码影像专利。
在买方中，Intellectual Ventures代表Apple 以及部分其他企业，RPX Corporation代表Google。
至此，柯达数百年积累的“优质资产”被数字新时代的大鳄们趁乱拆吃入腹。
2013年1月24日，柯达宣布已向Centerbridge Partners LP融资8.44亿美元完成重组，预期2013年年中脱离破产期。
但是，各界对柯达的乐观都一哂置之，“柯达已经是一家没落的公司”。
柯达公司破产案例具体分析
柯达公司破产案例具体分析柯达大家都知道的，然而柯达公司如今已宣布破产，店铺把整理好的柯达公司破产案例分享给大家，欢迎阅读！商院案例：柯达即将破产落幕美国伊士曼柯达公司准备数周内申请破产保护。
这家摄影胶卷业巨头若果真破产，将追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。
出售专利权最后一搏报道援引知情人士的话说，这家131年历史的企业仍在做最后自救努力，期望以出售部分专利权方式筹措资金。
不过，柯达已着手筹备申请破产保护，包括与银行商量筹资大约10亿美元，确保企业在破产保护期间继续运转。
柯达发言人说：“我们对市场传言和投机不予置评。
”报道说，柯达可能最早本月或2月初申请破产保护;破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。
届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。
如果柯达果真申请破产保护，将加入因未能适应商业模式日新月异变化而遭到淘汰的著名美国企业行列。
柯达1975年发明数码相机，却未能把这项新技术变成利润增长点。
为填补日益萎缩的胶卷业务，柯达上世纪80年代和90年代经营化学制品、浴室清洁剂和药检设备，后来在首席执行官安东尼奥·佩雷斯领导下投身打印机行业。
地位曾相当于现在的苹果这家昔日近乎独霸胶卷行业的著名企业卡在生死关头，令前员工感到不可思议。
曾几何时，每到柯达创始人乔治·伊士曼创立的“工资奖金日”，柯达就会根据企业业绩向全体员工发放奖金。
员工拿到奖金后可以买车，或者去高档餐厅庆祝一番。
现年64岁的罗伯特·沙恩布鲁克1967年进入柯达。
与他同时代的柯达前员工说，柯达在当时的地位相当于现在的苹果公司和谷歌公司。
沙恩布鲁克回忆，那时柯达人才济济。
午饭时间，一些年轻人挤进礼堂看电影，其他员工则在公司的篮球场上打球，“我们给自己灌输这样的意识，我们能做任何事，不可战胜”。
随着海外竞争对手开始攫取胶卷业市场份额，柯达上世纪80年代开始走下坡路。
后来，柯达不得不面对数码相机和智能手机的崛起。
作文素材 柯达之死—兼谈创新与生存
背景：1888年，乔治·伊斯曼使照相机走入寻常百姓家，“柯达”也几乎成为摄影的代名词。
此后的100年间，柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工。
然而数码时代的转型失败，使其市值在15年间从300亿美元蒸发至1.75亿，进入“破产倒计时”。
在中国，柯达“串起每一刻，别让她溜走”的广告语曾经深入人心。
现如今，曾经辉煌百年的柯达公司即将让这一刻“溜走”。
2012年1月19日，柯达公司在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。
这家创立于1880年的世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，在数码时代的大潮中由于跟不上步伐，而不得不面对残酷的结局。
柯达破产了，一个长达131年的柯达时代终结了，让人扼腕唏嘘。
我想，“柯达之死”给我们的启发至少有四：1．面对科技，没有谁能一直高高在上；2．时代会抛弃一切落伍者；3．谁拒绝改革，谁就在为自己敲响丧钟；4．创新可能拖死，不创新，只有等死！柯达之死——兼谈创新与生存新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的柯达公司接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国摇摇欲坠。
柯达，一个世界级的工业巨人，一个持续百年辉煌的庞大企业，为什么会轰然倒塌？原因很简单，转身慢了。
柯达显然低估了数码对传统胶片的冲击，在一个快鱼吃慢鱼的年代，遗憾地死去。
柯达败落，像一个壮汉猝死，像一个勇士牺牲。
凶手是谁德国专家博西尔指出，柯达5/6的生命里一直是领先者，但在后面1/6的时间里，也就是数字影像大发展时期，却不求改变，“它并非自杀也非他杀，是被时代抛弃了”。
柯达之死，首先死于无妄之灾，那就是数码技术的神速发展。
柯达市值曾达到310亿美元，占据着全球75%以上的照相器材市场。
数码技术的发展如洪水猛兽，最聪明的天才亦无法预料——人们不再需要冲洗的相册，习惯在电脑上欣赏照片。
更可怕的是，智能手机飞速发展，拍照、发彩信、上传等技术与网络相得益彰。
组织行为学——柯达破产案(终稿)
伊士曼柯达公司破产案2012年伊始，一家有着120年悠久历史的公司——伊士曼柯达公司就在纽约向法院提出了破产保护的申请。
也许大家都还很清晰地记得，就在不久的过去，在许多重要场合都飘扬着两种旗帜：黄色的柯达，绿色的富士。
这两家当时世界上最大的胶卷制造商永远在为着争夺市场份额而争斗的难解难分，而现在，那面黄色的旗帜要消失了。
在传出破产消息之前，柯达已经被人们遗忘了十年之久。
这个曾经的黄色巨人，因无法适应技术变革而被新对手们远远甩在身后，一直挣扎求生。
也许，未来柯达最有可能去的地方将是在商学院的失败案例中。
2011年9月30日早晨，罗平一如往常地来到位于乐成中心的柯达中国北京公司。
这一天，他所供职的这家有着131年历史的著名影像产品巨头，传出正考虑申请破产保护的消息——柯达已聘请了以处理破产案闻名的律师事务所琼斯德易。
柯达股价随即狂跌54%，至每股78美分，处于38年来最低点；随后评级机构惠誉和穆迪也将柯达债务的评级下调至“垃圾级”。
罗平对南方周末记者说，从微博上看到这一消息后，他意识到10年来一直踉跄跌落的东家似乎“燃烧殆尽”了。
曾经的辉煌柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位。
从1935年开始，柯达推出了首批彩色胶卷——克罗姆胶卷。
以色彩鲜艳、颗粒细腻、稳定时间长等优点，深受专业摄影人士和业余爱好者的喜爱。
世界上有无数幅国际级的经典照片，借助于克罗姆胶卷的存在而展示在众人面前。
美国的《生活》杂志、《新闻周刊》等出版物的图片，绝大部分也是用柯达产品拍摄的。
高质量的彩色胶卷记录了战争、和平、总统大选、登月旅行、各种意外和生活情趣，所留下的精彩瞬间让生活变得丰富多彩，柯达公司也由此发达。
柯达除了垄断美国市场外，其海外市场也不断扩大。
上世纪70年代中叶，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。
鼎盛时期该公司的业务遍布150多个国家和地区，资产市值曾高达310亿美元。
一直到2004年，柯达还是和通用电气一起，一直为道琼斯三十种工业股指数所采用的优良企业。
柯达破产事件
1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行 业发生了革命性的变化。
1896年，柯达公司成为在希腊雅典举 行的第一届现代奥林匹克运动会主要 赞助商。
1900年，柯达的销售网络已经遍布法 国、德国、意大利和其它欧洲国家。
1930年，柯达占世界摄影器材市场 75%的份额，利润占这一市场的90%。
1966年，柯达公司的海外销售额达到21.5亿 美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利 居第10位。
主要经营影像产品， 是世界上最大的影 像产品及相关服务 的生产和供应商。
公司有以下几大业务领域：
1.摄影—为大众消费者、专业摄影师和电影摄 影师提供数码和传统产品及服务； 2.医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字 影像获取、存储和输出产品及服务； 3.商业影像—为企业和政府提供影像获取、输 出和存储产品及服务； 4.元器件—为原始设备生产商（OEM）提供光 学元件和感光芯片； 5.显示器—设计和制造世界领先的有机发光二 极体（OLED）显示屏以及其它特殊材料。
然而在拍照从“胶卷时代”进入“数字 时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎 随着胶卷的失宠，而不复存在！后的传统胶片 部门，而对于数字科 技给予传统影像部门 的冲击，反应迟钝。 通俗点说就是“跟不 上时代。”
• 其次，管理层作风偏 于保守，满足于传统 胶片产品的市场份额 和垄断地位，缺乏对 市场的前瞻性分析， 不能市场化，导致产 品更新缓慢。政策犹 豫不决，没有及时调 整公司经营重心和部 门结构，产品转型不 坚决，柯达错失了发 展良机。
柯达破产事件
制作人：
李秋萍 20136851
2012年1月19号有家百年老店宣布破产了， 而且是家享誉世界一百二十余年，年营业收 入最高时超过200亿美元的著名企业。
柯达正式递交破产保护申请
柯达正式递交破产保护申请
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柯达正式递交破产保护申请
北京时间1⽉19⽇下午消息，据华尔街⽇报消息，美国柯达公司已经正式依据美国《破产法》第⼗⼀章提出破产保护申请。
柯达公司，创⽴于1880年，是世界最⼤的影像产品及相关服务⽣产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市。
柯达称，该公司及其美国⼦公司已根据破产法第11章，向美国⼀家破产法院申请业务重组。
美国以外的⼦公司不包括在申请范围内。
柯达表⽰，此举将加强其美国及海外资产的流动性，将⾮战略知识产权商业化，妥善解决遗留负债问题，专注于最有价值的'业务。
柯达董事会主席兼⾸席执⾏官(CEO)彭安东(Antonio M. Perez)表⽰，“董事会和整个⾼级管理团队⼀致认为，这对柯达的将来⽽⾔,是必要且正确的⼀步。
”
柯达表⽰，已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个⽉期信贷⽀持。
这家曾经的胶卷⾏业领军企业，曾试图重组为⼀家相机等消费产品的⼚商。
柯达，公司全称为伊⼠曼柯达公司，是世界上最⼤的影像产品及相关服务的⽣产和供应商，1880年成⽴，已有131年历史，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是⼀家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员⼯约8万⼈。
柯达因战略问题错失了许多良机，于2011年10⽉传出提交破产保护申请的消息，造成股价暴跌；2012年1⽉，柯达公司因股价低迷⾯临摘牌退市的危机。
本⽂
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柯达破产的背后
柯达破产的背后⼏年前，柯达申请了破产保护。
在申请破产保护之前，柯达的⽇⼦其实已经在⽣死边沿挣扎了很多年，主要靠卖专利为⽣——这相当于⼀个⼈，卖⾎去换⾯包。
柯达是⼀家伟⼤的公司，从诞⽣开始到申请破产保护，柯达曾经是家喻户晓的⼤品牌，它的产品是⼈们⽇常⽣活的⼀部分，⼩⼩黄⾊包装盒内的柯达胶卷，记录了⽆数的⼈⽣回忆。
不仅如此，柯达胶⽚留下的影像，见证和记录了近代史的每⼀个重⼤事件的细节。
在数字电影技术诞⽣以前，它是好莱坞电影的唯⼀载体。
从来没有哪⼀家公司，象柯达公司这样，寄托了如此深厚历史情怀；也从来没有哪⼀家公司，象柯达公司这样，产品⾥蕴含了如此丰富的⼈类情感。
如果美国梦存在的话，柯达的产品，⽤影像的⽅式，见证了⼀代⼜⼀代⼈的美国梦。
柯达是美国⼯业时代的辉煌，柯达公司也是美国梦的象征。
然⽽，这个时代巨⼈，终于还是在数字化的浪潮⾯前，沉重地倒了下去。
即使在倒下去之前，柯达仍然拥有傲⼈的技术积累，还有⾮常⾼的品牌价值，仅仅依靠出卖专利，也维持了很多年的⽣存。
直到现在破产重组，还在不断出售专利。
更具讽刺意义的是，推倒柯达帝国⼤厦的数码影像技术，最早的发明者就是柯达公司。
⼀家公司没有从⾃⼰的技术发明中赚钱，也就罢了，⽽这些技术发明，最终变成⾃⼰的掘墓⼈，这真是⼀个让⼈笑不出来的⿊⾊幽默。
柯达公司和中国颇有渊源。
由于乐凯胶卷的存在，柯达和他的竞争对⼿富⼠胶卷，进⼊中国以后，三⽅始终在中国进⾏合理的“价格战”。
这让中国⼈买胶卷的价格，仅仅不到前苏联的三分之⼀。
——前苏联因为没有⾃⼰优质的胶⽚⼯业，当年⼀卷胶卷售价相当于⼈民币⼀百元左右。
中国⼈关于80、90年代的记忆中，少不了柯达胶卷（Kodak），那些遍布⼤⼩城市主要街区醒⽬的黄⿊标识，将近8000多家的柯达冲印店。
“照⽚洗出来，记得给我寄⼀张哦”——那可是整整⼀代⼈的情怀……..⽽在中国的市场操作上，仰仗着巨⼤的技术商业优势，加上美国⽆⽐强⼤的背景。
柯达在中国的⽣意，⼀度接近“霸盘”的地位。
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UNITED STATES BANKRUPTCY COURT SOUTHERN DISTRICT OF NEW YORKIn re: EASTMAN KODAK COMPANY, et al.,1Debtors. ))) )) ) )Chapter 11 Case No. 12-_______ ( ) (Joint Administration Requested)CONSOLIDATED LIST OF CREDITORS HOLDING 50 LARGEST UNSECURED CLAIMSThe above-captioned debtors and debtors in possession (collectively, the“Debtors ”) each filed a voluntary petition for relief under chapter 11 of title 11 of the United States Code. The following is the consolidated list of the Debtors’ creditors holding the 50 largest noncontingent unsecured claims (the “Consolidated List ”) based on the Debtors’ books and records as of approximately January 9, 2012. The Consolidated List is prepared in accordance with Rule 1007(d) of the Federal Rules of Bankruptcy Procedure for filing in these chapter 11 cases. The Consolidated List does not include (a) persons who come within the definition of “insider” set forth in 11 U.S.C. § 101(31) or (b) secured creditors. None of these creditors are minor children. The information contained herein shall neither constitute an admission of liability by, nor is it binding on, the Debtors. The information herein, including the failure of the Debtors to list any claim as contingent, unliquidated or disputed, does not constitute a waiver of the Debtors’ right to contest the validity, priority or amount of any claim.1The Debtors in these chapter 11 cases, along with the last four digits of each Debtor’s federal tax identification number, are: Eastman Kodak Company (7150); Creo Manufacturing America LLC (4412); Eastman Kodak International Capital Company, Inc. (2341); Far East Development Ltd. (2300); FPC Inc. (9183); Kodak (Near East), Inc. (7936); Kodak Americas, Ltd. (6256); Kodak Aviation Leasing LLC (5224); Kodak ImagingNetwork, Inc. (4107); Kodak Philippines, Ltd. (7862); Kodak Portuguesa Limited (9171); Kodak Realty, Inc. (2045); Laser-Pacific Media Corporation (4617); NPEC Inc. (5677); Pakon, Inc. (3462); and Qualex Inc. (6019). The location of the Debtors’ corporate headquarters is: 343 State Street, Rochester, NY 14650.NAME OF CREDITOR AND COMPLETE MAILING ADDRESS, INCLUDING ZIP CODE NAME, TELEPHONE NUMBERAND COMPLETE MAILINGADDRESS, INCLUDING ZIPCODE, OF EMPLOYEE, AGENTOR DEPARTMENT OFCREDITOR FAMILIAR WITHCLAIMNATURE OFCLAIM (tradedebt, bank loan,governmentcontract, etc.)INDICATE IFCLAIM ISCONTINGENT,UNLIQUIDATED,DISPUTED, ORSUBJECT TOSETOFFDOLLARAMOUNT OFCLAIM (ifsecured alsostate value ofsecurity)The Bank of New York Mellon as Indenture Trustee The Bank of New York Mellon, asIndenture TrusteeATTN:: Corporate TrustAdministration101 Barclay Street, 8WNew York, NY 10286Tel: (212) 815-4779Fax: (732) 667-9185Unsecured Notes(2017 Sr.UnsecuredConvertibles -7.00%)406,066,667The Bank of New York Mellon as Indenture Trustee The Bank of New York Mellon asIndenture TrusteeATTN: Corporate TrustAdministration101 Barclay Street, 8WNew York, NY 10286Tel: (212) 815-4779Fax: (732) 667-9185Unsecured Notes(2013 Sr.Unsecured Notes- 7.25%)252,416,667AOF IMAGING TECHNOLOGY (USA) INC. AOF IMAGING TECHNOLOGY(USA) INC.ATTN: Albert Lin - VP2/F., Continental Electric Building,No. 17 Wang Chiu RoadKowloon Bay, Kowloon Hong KongTel: 86-769-85535435 ext 6143Fax: 86-769-85534957Email: albertlin@Trade Debt 31,187,577ATLC, Ltd. ATLC, Ltd.ATTN: Ed Andre100 Rialto Place, Suite 950Melbourne, FL 32901Tel: (321) 725-9605Fax: (321) 725-1527-------------------------------------Rumberger, Kirk & Caldwell, P.A.ATTN: David C. Willis, Esquire300 S. Orange Ave., Suite 1400(32801)P.O. Box 1873Tel: (407) 839-2186Fax: (407) 835-2086 SettlementAgreement andRelease26,400,0002NAME OF CREDITOR AND COMPLETE MAILING ADDRESS, INCLUDING ZIP CODEAND COMPLETE MAILINGADDRESS, INCLUDING ZIPCODE, OF EMPLOYEE, AGENTOR DEPARTMENT OFCREDITOR FAMILIAR WITHCLAIMNATURE OFCLAIM (tradedebt, bank loan,governmentcontract, etc.)CLAIM ISCONTINGENT,UNLIQUIDATED,DISPUTED, ORSUBJECT TOSETOFFDOLLARAMOUNT OFCLAIM (ifsecured alsostate value ofsecurity)CAL-COMP OPTICAL ELECTRONICS CAL-COMP OPTICALELECTRONICSATTN: Nova Chen - Director CP2Div., Computer Peripherals BU147, Section 3, Beishen Rd.Shenkeng Shiang, Taipei Taiwan 222,R.O.C.Tel: 886-2-7705-8001 ext 27410 (w)Email: hsumin@Trade Debt 23,687,280ALTEK CORPORATION ALTEK CORPORATIONATTN: Jason Lin - VP3F, No. 10, Li-Hsin RoadScience-Based Industrial Park,Hsinchu TaiwanTel: 886-3-578-4567 ext 1102(Hsinchu)886-2-875-6620 ext 3606 (Taipei)Email: JasonLin@Trade Debt 22,008,354Sun Chemical Corporation WEESP UNLIMITEDATTN: G.R. E. Jurgens, ManagingDirectorGlenside Works, Mil Lane,palmerston, Dublin20, IrelandTel: 353 01 6206868Fax: 353 01 6262573Term Note 20,000,000SONY STUDIOS SONY STUDIOSATTN: StefanLitt10202 W. 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Box 226FIN-00045Nokia GroupFinlandTel: 358-7180-08000Email: iproyaltyreporting@ Amended andRestated SensorAgreement12,000,000PRIMAX ELECTRONICS LIMITED PRIMAX ELECTRONICS LIMITEDATTN: Jack Pan - PresidentNo. 669, Ruey Kuang Road NeihuTaipei, Taipei Taiwan, R.O.C.Tel: 886-2-2798-9008Fax: 886-2-8797-7730Trade Debt 11,585,196NAME OF CREDITOR AND COMPLETE MAILING ADDRESS, INCLUDING ZIP CODEAND COMPLETE MAILINGADDRESS, INCLUDING ZIPCODE, OF EMPLOYEE, AGENTOR DEPARTMENT OFCREDITOR FAMILIAR WITHCLAIMNATURE OFCLAIM (tradedebt, bank loan,governmentcontract, etc.)CLAIM ISCONTINGENT,UNLIQUIDATED,DISPUTED, ORSUBJECT TOSETOFFDOLLARAMOUNT OFCLAIM (ifsecured alsostate value ofsecurity)WALMART WALMARTATTN: Kevin Oconnor702 SW 8th StreetBentonville, Arkansas 72716Tel: (479) 273-6281Email: kevin.oconnor@Trade Debt 11,421,973The Bank of New York Mellon as Indenture Trustee The Bank of New York Mellon asIndenture TrusteeATTN: Corporate TrustAdministration101 Barclay Street, 8WNew York, NY 10286Tel: (212) 815-4779Fax: (732) 667-9185Unsecured Notes(2021 Sr.Unsecured Notes- 9.20%)10,220,209NBC Universal Inc. (UNIVERSAL STUDIOS & UNIVERSAL - FEATURES) NBC Universal Inc.ATTN: Marcia Haynes100 Universal City PlazaUniversal City, CA 91608Tel: (818) 777-3741Email: marcia.haynes@Trade Debt Contingent 9,275,570TARGET TARGETATTN: Nik Nayar1000 Nicollet MallMinneapolis, MN 55403Tel: (612) 696-8234Email: nikhil.nayar@Trade Debt 9,009,509BEST BUY BEST BUYATTN: Lisa Farrell7601Penn Ave South Richfield, MN55423-3645Tel: (612) 291-5608Email: lisa.farrell@Trade Debt 8,397,115NAME OF CREDITOR AND COMPLETE MAILING ADDRESS, INCLUDING ZIP CODEAND COMPLETE MAILINGADDRESS, INCLUDING ZIPCODE, OF EMPLOYEE, AGENTOR DEPARTMENT OFCREDITOR FAMILIAR WITHCLAIMNATURE OFCLAIM (tradedebt, bank loan,governmentcontract, etc.)CLAIM ISCONTINGENT,UNLIQUIDATED,DISPUTED, ORSUBJECT TOSETOFFDOLLARAMOUNT OFCLAIM (ifsecured alsostate value ofsecurity)PARAMOUNT STUDIOS PARAMOUNT STUDIOSATTN: Mark Christiansen5555 Melrose AveLos Angeles, CA 90038Tel: (323) 956-7722Email:mark_christiansen@Trade Debt Contingent 6,750,000SANYO ELECTRIC CO., LTD. SANYO ELECTRIC CO., LTD.ATTN: Satoru Hotta - VP5-5, Keihan-hondori 2-chomeMoriguchi City, Osaka 570-8677JapanTel: 81-6-6994-1045Email: Ryusuke.Date@Trade Debt 4,994,354OFFICE MAX OFFICE MAXATTN: Igor Anshakov263 Shuman Blvd.Naperville, IL 60563Tel: (630) 864-6423Email: igoranshakov@Trade Debt 4,658,704PREFERRED CARE INC PREFERRED CARE INCATTN: Lisa Brubaker - Exec. VP220 Alexander StRochester, NY 14607Tel: (585) 258-8674Email:lbrubaker@ EmployeeBenefits4,350,643DISNEY STUDIOS DISNEY STUDIOSATTN: Jeff Miller500 S Buena VistaBurbank, CA 91521Tel: (818) 560-3050Email: ler@Trade Debt Contingent 4,162,500NAME OF CREDITOR AND COMPLETE MAILING ADDRESS, INCLUDING ZIP CODEAND COMPLETE MAILINGADDRESS, INCLUDING ZIPCODE, OF EMPLOYEE, AGENTOR DEPARTMENT OFCREDITOR FAMILIAR WITHCLAIMNATURE OFCLAIM (tradedebt, bank loan,governmentcontract, etc.)CLAIM ISCONTINGENT,UNLIQUIDATED,DISPUTED, ORSUBJECT TOSETOFFDOLLARAMOUNT OFCLAIM (ifsecured alsostate value ofsecurity)FELIX SCHOELLER HOLDING GMBH & CO. KG FELIX SCHOELLER HOLDINGGMBH & CO. KGATTN: Guido Hofmeyer, Sr VPPO Box 3667D-49026 Osnabruck, Lower SaxonyGermanyTel: (05 41) 38 00-0Fax: (05 41) 38 00-425Email: ghofmeyer@felix-Trade Debt 4,105,358NANJING WANLIDA TECHNOLOGY CO LTD NANJING WANLIDATECHNOLOGY CO LTDATTN: Jason Zeng - VPNo. 618, Jiahe RoadXiamen, Fujian China 361006Tel: 86-592-5700999 (8354)Email: jason@Trade Debt 3,663,550FLEXTRONICS INTERNATIONAL LTD. FLEXTRONICS INTERNATIONALLTD.ATTN: EC Sykes -President Industrial1007 Gilbraltar Drive, Building # 7Milipitas, CA 95035Tel: (408) 576-5060Email: ec.sykes@Trade Debt 3,478,974STAPLES STAPLESATTN: Mark Mettler500Staples Drive Framingham, MA01702Tel: (508) 253-5000Fax:Email: mark.mettler@Trade Debt 3,182,384CVS CVSATTN: Jim Shiels1 CVS DriveWoonsocket, RI 02895Tel: (401) 770-2400Email: jashiel@Trade Debt 3,168,410NAME OF CREDITOR AND COMPLETE MAILING ADDRESS, INCLUDING ZIP CODEAND COMPLETE MAILINGADDRESS, INCLUDING ZIPCODE, OF EMPLOYEE, AGENTOR DEPARTMENT OFCREDITOR FAMILIAR WITHCLAIMNATURE OFCLAIM (tradedebt, bank loan,governmentcontract, etc.)CLAIM ISCONTINGENT,UNLIQUIDATED,DISPUTED, ORSUBJECT TOSETOFFDOLLARAMOUNT OFCLAIM (ifsecured alsostate value ofsecurity)WYNIT WYNITATTN: Pete Richichi5801 East Taft RdNorth Syracuse, New York 13212Tel: (315) 437-1086Email: prichichi@Trade Debt 3,126,229The Bank of New York Mellon as Indenture Trustee The Bank of New York Mellon asIndenture TrusteeATTN: Corporate TrustAdministration101 Barclay Street, 8WNew York, NY 10286Tel: (212) 815-4779Fax: (732) 667-9185Unsecured Notes(2018 Sr.Unsecured Notes- 9.95%)3,104,000 ATTN: Heather Cartwright701 5th AveSeattle, Washington 98104Tel: (206) 683-7447Email: heacart@Trade Debt 3,027,401OFFICE DEPOT OFFICE DEPOTATTN: Randy Wick6600 North Military TrailBoca Raton, FL 33496Tel: (561) 438-4800Email: randy.wick@Trade Debt 2,899,193ALCOA, INC. ALCOA, INC.ATTN: Jennifer Fredieu - AccountManager2300 North Wright RoadAlcoa, TN 37701-3141Tel: (865) 977-2386Email: Jennifer.Fredieu@Trade Debt 2,817,978NAME OF CREDITOR AND COMPLETE MAILING ADDRESS, INCLUDING ZIP CODEAND COMPLETE MAILINGADDRESS, INCLUDING ZIPCODE, OF EMPLOYEE, AGENTOR DEPARTMENT OFCREDITOR FAMILIAR WITHCLAIMNATURE OFCLAIM (tradedebt, bank loan,governmentcontract, etc.)CLAIM ISCONTINGENT,UNLIQUIDATED,DISPUTED, ORSUBJECT TOSETOFFDOLLARAMOUNT OFCLAIM (ifsecured alsostate value ofsecurity)RYDER SYSTEM, INC. RYDER SYSTEM, INC.ATTN: Steve Sensing VP-GeneralManager1000 Corporate Centre Drive, Suite350Franklin, TN 37067Tel: (615) 771-4039 x208Fax: (615) 771-9914Email: ssensing@Trade Debt 2,711,174SAMS WHOLESALE CLUB SAMS WHOLESALE CLUBATTN: Joe Hartsig2101 Simple Savings DriveBentonville, Arkansas 72716Tel: (479) 273-4000Email: joe.hartsig@Trade Debt 2,709,212ADECCO S.A. ADECCO S.A.ATTN: Deborah J.Cave-Harnden National AccountManager1330 Lexington AveRochester, NY 14606Tel: (585) 546-1660Fax: (585) 262-3266Email:deborah.cave@Trade Debt 2,484,451GE RICHARDS GRAPHIC SUPPLIES CO INC GE RICHARDS GRAPHICSUPPLIES CO INCATTN: Jeff Wagner928 Links Avenue (PO Box 339)Landisville, PA 17538Tel: (717) 940-2384Email: jwagner@Trade Debt 2,345,011DEUTSCH INC DEUTSCH INCATTN: Erica Grau - EVP, Dir. OfClient and Agency Operations111 8th Ave.NY, NY 10011Tel: (212) 981-8091Fax: (212) 981-7525Email: erica.grau@Trade Debt 2,295,056NAME OF CREDITOR AND COMPLETE MAILING ADDRESS, INCLUDING ZIP CODEAND COMPLETE MAILINGADDRESS, INCLUDING ZIPCODE, OF EMPLOYEE, AGENTOR DEPARTMENT OFCREDITOR FAMILIAR WITHCLAIMNATURE OFCLAIM (tradedebt, bank loan,governmentcontract, etc.)CLAIM ISCONTINGENT,UNLIQUIDATED,DISPUTED, ORSUBJECT TOSETOFFDOLLARAMOUNT OFCLAIM (ifsecured alsostate value ofsecurity)MATSUSHITA ELECTRIC INDUSTRIAL CO., LTD. MATSUSHITA ELECTRICINDUSTRIAL CO., LTD.ATTN: Rick Martin1-1 Matsushita-choMoriguchi City, Osaka 570-8511JapanTel: (704) 992-1657Email: rick.martin@Trade Debt 2,274,068JOHNSON CONTROLS, INC. JOHNSON CONTROLS, INC.ATTN: Tom Bourke, VP and GM507 E Michigan St, PO Box 423Milwaukee, WI 53201-0423Tel: (810) 714-0445Email: thomas.f.bourke@Trade Debt 2,247,999TORAY INDUSTRIES, INC. TORAY INDUSTRIES, INC.ATTN: Richard R. Schloesser - CEO50 Belver AvenueNorth Kingstown, RI 02852-7500Tel: (401) 294-4511 ext 2203Email: rick.schloesser@Trade Debt 1,924,227SANMINA-SCI CORPORATION SANMINA-SCI CORPORATIONATTN: Tom Clawson - PresidentIndustrial2700 North First StreetSan Jose, CA 95134Tel: (408) 964-3298Email: tom.clawson@sanmina-Trade Debt 1,912,926COLLINS INK CORP. COLLINS INK CORP.ATTN: Lawerance Gamblin-Owner1201 Edison DriveCincinnati, OH 45216Tel: (513) 948-9000Email: lgamblin@Trade Debt 1,889,468NAME OF CREDITOR AND COMPLETE MAILING ADDRESS, INCLUDING ZIP CODEAND COMPLETE MAILINGADDRESS, INCLUDING ZIPCODE, OF EMPLOYEE, AGENTOR DEPARTMENT OFCREDITOR FAMILIAR WITHCLAIMNATURE OFCLAIM (tradedebt, bank loan,governmentcontract, etc.)CLAIM ISCONTINGENT,UNLIQUIDATED,DISPUTED, ORSUBJECT TOSETOFFDOLLARAMOUNT OFCLAIM (ifsecured alsostate value ofsecurity)INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CO INTERNATIONAL BUSINESSMACHINES COATTN: Anthony Martinez - GMManaged Business Process Services3301 Carrack CourtRaleigh, NC 27613Tel: (914) 766-4810Email: tmart@Trade Debt 1,874,781CHAMPION PHOTOCHEMISTRY INTERNATIO CHAMPION PHOTOCHEMISTRYINTERNATIOATTN: R. FraserMason - CEOPO Box 44105 RPOWexford Plaza Brampton, ON L6Z4V7, CanadaTel: (905) 670-7900Fax:(905) 670-2581Email:fraser@Trade Debt 1,746,376OPTIMATION TECHNOLOGY INC OPTIMATION TECHNOLOGY INCATTN: Bill Pollock, President andCEO50 High Tech DriveRush, NY 14543Tel: (585) 321-2300Fax: (585) 321-2700Email: bill.pollock@Trade Debt 1,736,932MOSAIC SALES SOLUTIONS MOSAIC SALES SOLUTIONSATTN: Angie Damron-Beene SeniorDirector, Client Services6051 N State Hwy 161Irving, TX 75038-2236Tel: (972) 870-4824 (direct)Fax: (972) 870-4845Email: aidan.tracey@Trade Debt 1,663,980CRANEL INCORPORATED CRANEL INCORPORATEDATTN: Craig Wallace8999 Gemini PkwyColumbus, Ohio 43240-2010Tel: (614) 431-8000Email: cwallace@Trade Debt 1,645,643NAME OF CREDITOR AND COMPLETE MAILING ADDRESS, INCLUDING ZIP CODEAND COMPLETE MAILINGADDRESS, INCLUDING ZIPCODE, OF EMPLOYEE, AGENTOR DEPARTMENT OFCREDITOR FAMILIAR WITHCLAIMNATURE OFCLAIM (tradedebt, bank loan,governmentcontract, etc.)CLAIM ISCONTINGENT,UNLIQUIDATED,DISPUTED, ORSUBJECT TOSETOFFDOLLARAMOUNT OFCLAIM (ifsecured alsostate value ofsecurity)WIPRO LIMITED WIPRO LIMITEDATTN: NS Bala - Senior VP425 National Ave # 200Mountain View, CA 94043Tel: (650) 316-3522Fax: (650) 316-3467Email: nsbala@Trade Debt 1,640,773State of California Franchise Tax Board State of California Franchise TaxBoardATTN: Ms. Mary Genoese1212 Avenue of the Americas – 4thFloorNew York, NY 10036-1601Tel: (718) 687-0145 (cell)Fax: (212) 575-1524Email: mary.genoese@Tax Claim Contingent,Unliquidated, andDisputedUnknown, butestimated at over$1,640,772New York State Department of Taxation and Finance, Buffalo District Office New York State Department ofTaxation and Finance, Buffalo DistrictOfficeATTN: Mr. David Agnew77 Broadway, Suite 112Buffalo, NY 14203-1670Tel: (716) 855-5843Email: david.agnew@Tax Claim Contingent,Unliquidated, andDisputedUnknown, butestimated at over$1,640,77212-10202 Doc 1 Filed 01/19/12 Entered 01/19/12 00:08:18 Main Document Pg31 of 31。