工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。
为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。
第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。
第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。
第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。
第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。
经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。
第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。
根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。
集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。
如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。
第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。
第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。
项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。
第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。
对项目办法工程部和工程施工单位的考评规定
欢迎阅读对项目工程部和施工单位的考评办法1项目工程部业绩考核评分细则1.1考评等级：优秀：综合考评得分达到90分及以上优良：综合考评得分达到80-89分良好：综合考评得分达到70-79分1.4.1.2项目工程部年度业绩考核得分由管理巡查评分（权重50%）、年度分项指标考核（权重20%）、与集团相关业务部门配合评分（权重10%）和集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分（权重20%）组成。
1.4.2管理巡查考核评分（总权重50％）项目工程部管理巡查评分工程进度（分项权重20分）、工程质量（分项权重40分）、成本控制（分项权重20分）、工程安全及文明施工（分项权重10分）、内部管理（分项权重10分）五项组成，分项权重满分100分；另根据项目工程开发建设规模和难易程度以及(1)每月工程进度在计划进度80%以上的，按实际进度乘以20为得分，如实际进度为计划进度的92%，即得分为92%×20=18.4分；(2)每月工程进度在计划进度慢80%以下的，按实际进度乘以20再乘以2/3为得分，如实际进度为计划进度的78%，既得分为78%×20×2/3=10.4分。
(1)按规范对所有进场材料（设备）进行复检（抽检），对有关试件及时送检并及时收集回单，并按公司规定监督使用推荐的正品品牌材料，在非推荐品牌品牌材料方面每出现一家施工单位次材扣0.52分；(2)(3)1分；(4)(5)(6)(1)分）。
(1)(2)均扣0.5分；(3)桩平面偏位超过规范要求的；管桩灌芯混凝土和钢筋不满足设计及规范要求的；基础、基础梁板垫层厚度不够的；以上各项每出现一次均扣0.5分；(4)钢筋的锚固长度或搭接（焊接）长度不足的；主筋的搭接（焊接）接头的位置和数量不符合设计或规范要求的；剪力墙、柱竖向钢筋偏位２ｃｍ－5ｃｍ的；钢筋代换没有代换手续的；钢筋保护层厚度不符合要求的；梁的箍筋、柱的箍筋及楼板钢筋缺少的；以上各项每出现一次均扣0.5分；(5)剪力墙、柱竖向钢筋偏位５ｃｍ以上的；每出现一次均扣1分；(6)模板封闭不严密、支撑不稳固或刚度不够的；结构构件的形状、尺寸和相互位置与设计不符的；模板内未清理干净的；以上各项每出现一次均扣0.5分。
工程项目管理的综合考评办法
工程工程治理的综合考评办法为增强我公司承建的工程树破工程能无效的治理，使工程树破工程愈加迷信、公道、有序的进展，确保工程品质、进度、平安消费、文化标化等各项目标都能到达条约跟响应的验收规范请求，进一步进步工程树破工程部的治理水平，同时也为了非常好的在公司外部营建出一种“公道的、有序的〞的竞争氛围，优越劣汰，以习惯社会主义市场经济开展的需求，特制订如下考评办法。
一、考评范畴1、考评所称施工工程部，系指由“浙江某公司〞承建的修建工程工程。
2、考评所称的施工工程部综合考评，系指每月对由中荣树破承建的工程工程司理部，在施工现场的种种施工行动的评分与考察。
二、考评内容跟办法1、综合考评是对各施工现场工程部作为一个考评单元，每月依照①工程治理②现场平安、文化标化③资料治理④消费进程操纵⑤资料体例⑥产物实体品质⑦进度治理等7个方面进展综合考评。
2、每月25日各工程部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。
〔按往常规则的相干请求〕3、考评办法：采纳由工程部构成反省小组，小构成员年夜抵为：品质方面2人、平安方面2人、资料方面1人〔统共很多于5人〕的构成方式。
从每月的26日开场就工程部的①工程治理②现场平安、文化标化③资料治理④生产进程操纵⑤资料体例⑥产物的品质⑦进度治理等7个方面进展复查打分。
4、评定办法跟评定品级考评计分采纳分项评分与综合评定相联合的办法①、各个分项反省总分值均为100分，反省工程局部值评定见各附表。
②、综算计分总分值为100分，依照各分项得分，而后加权均匀，分权值分不为：工程治理15％；现场平安、文化标化15％资料治理10％；消费过程操纵15％；资料体例10％；产物的品质20％；进度治理15％。
③工程综合得分＝工程治理得分×15％+现场平安、文化标化得分×15％+消费进程操纵得分×15％+资料体例得分×10％+产物实体品质得分×20％+进度治理得分×15％+现场资料治理得分×10％。
综合考核评比办法_土建标_(1)
6
附表 2
工程质量考核评分表（基分共 100 分）
考核分数
参考 得分
增减 分数
考核 得分
1、分阶段检查分项、分部工程（实测实量及外观评定）
以《公路工程质量检验评定标准》规定评分，分项工程评分
10
值小于 85 分（合格工程）不得参加评比。
2、工程质量管理
30
①因工程质量问题被下达返工、停工通知，仍不执行工
条 资 格 条 件 （ 4 人员”考核培训合格证书上岗，证书 证件。
对应岗位人员身份不相符，扣 1 分。
件 分）
有效并与对应岗位人员身份相符。 查台账，同时 未按比例配备专职安全管理人员，
（
施工现场每 5000 万元施工合同额的比 对现场在岗人 发现少一人扣 1 分。
24
例配备一名专职安全员。
员对应检查。 每发现一例特种作业人员未持有效
④施工日志记录不全或缺项，有一项扣 3 分。无技术交
底每缺一项扣 3 分。
4、试验管理符合规定要求
25
①试验人员未履约每人次扣 5 分，试验资料每缺一份扣
3分
②未按规定的频率进行试验扣 10 分
③凡配合比、标准试验，监理工程师未签认，每发现一
次扣 10 分，如有弄虚作假现象者，整项不得分
5、能够履行自检、报检执行程序并能严格执行
第三章 考核内容及标准
1
第五条 工程进度考评内容及评分标准(100 分，权重系数 0.5) 由计划合同部和工程管理部进行考核，其中考核包括当季度现场施工进度产值完成 情况（占 20 分）和当季度计量产值完成情况（占 80 分），主要考评内容（详见：附表 1） 及评分标准如下： 一、当季度现场施工进度产值完成情况评分原则 1.当季度工程进度产值≥当季度工程计划产值，得 20 分。 2.当季度工程进度产值=当季度工程计划产值乘以 60%，得 10 分。 3.当季度工程进度产值<当季度工程计划产值乘以 60%，不得分。 4.当季度工程计划产值乘以 60%<当季度工程进度产值<当季度工程计划产值，内插 法计算得分。 二、当季度计量产值完成情况评分原则 1.当季度计量产值≥当季度计划计量产值，得 80 分。 2.当季度计量产值=当季度计划计量产值乘以 60%，得 50 分。 3.当季度计量产值<当季度计划计量产值乘以 60%，不得分。 4. 当季度计划计量产值乘以 60%<当季度计量产值<当季度计划计量产值，内插法计 算得分。 当季度工程进度产值和由项目公司计划合同部根据每季度各合同段实际完成的形 象进度确定，当季度工程计划产值依据工程总体工期进度计划分解并下发给各施工合同 段的季度计划为准；当季度计量产值以公司计划合同部下发的当期计量产值完成额为依 据。 第六条 工程质量考评内容及评分标准 (100 分，权重系数 0.2) 由项目公司质量监督部进行考核，主要考评内容及评分标准如下： 一、平时质量检查(60 分)、季末集中检查(40 分) 质量检查由项目公司质量监督部依据中心试验室提供数据和现场检查情况，按照工 程质量考核评分表（详见：附表 2）进行评分。 第七条 安全环保生产考评内容及评分标准(100 分，权重系数 0.2)
工程项目考核评比方案
工程项目考核评比方案简介工程项目考核评比方案是指在工程项目完成后，对参与项目的各个单位或个人进行考核和评比，目的是为了促进各个单位或个人在工程项目中的积极性和专业性，提高项目效率和效益。
本文将介绍工程项目考核评比方案的主要内容和实施步骤。
考核评比内容1.项目进度：评价各个单位或个人在项目执行中是否按计划推进。
主要考核指标包括：开始时间、完成时间、关键节点、延期情况等。
2.项目质量：评价各个单位或个人在项目中的技术水平和质量控制能力。
主要考核指标包括：设计方案、施工工艺、材料选择、工艺流程等。
3.安全生产：评价各个单位或个人在项目中的安全生产能力和安全意识。
主要考核指标包括：安全事故率、隐患排查、现场管理等。
4.成本控制：评价各个单位或个人在项目中的成本管理能力。
主要考核指标包括：预算控制、费用支出、工程变更、材料利用率等。
实施步骤1.制定评比计划：根据项目的实际情况，制定评比计划。
计划包括评比内容、评比标准、评比时间、评比方式等。
2.收集资料：收集各个单位或个人的项目执行报告、工期计划、施工方案、机械设备清单、物资采购清单等相关资料。
3.制定评审标准：根据评比内容和实际情况，制定评审标准。
评审标准应包括评分标准和评价描述。
4.进行评审：评审可以采用专家评审、多方面评审、自评互评等方式。
评审结果应当公正、权威、可信。
5.制定评比报告：根据评审结果，制定评比报告。
评比报告包括项目信息、评比过程、评比结果和改进建议等内容。
6.定期发布评比结果：根据评比计划，定期发布评比结果。
评比结果可以用于项目考试、员工激励、外部宣传等。
评比方案的意义工程项目考核评比方案的实施可以达到以下的目的：1.促进团队协作：各个单位或个人在项目中互相合作、协调，达到项目最终成功的目的。
2.提高项目效率：通过评比，可以找出项目中的瓶颈和问题，进一步提高项目的效率。
3.提高项目质量：通过评比，可以找出工程项目中的不足之处，予以改进，提高项目的质量。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
项目综合检查评比实施办法
中铁十五局集团湖州投资开发有限公司项目综合检查评比实施办法（试行版）为激发广大参建人员的工作热情，推动公司管辖范围内各项目建设顺利实现各项预定的建设目标，特制定本办法。
一、参评对象各项目部经理部及所属部门人员、施工队及现场作业人员。
二、检查评比内容1、工程进度2、工程质量3、安全生产4、文明施工三、评比领导机构1、领导小组组长：杨磊副组长：马正林组员：李立治、王继东、陈国强、孙平静、汪振星2、工作小组组长：李立治组员：孙平静、汪振星、王继东、陈国强、韩旭鹏、杨涛峰、苏颜会四、检查评比办法1、按考核内容对各项目部进行周、月、季度与年度检查评比：周检查时间范围每周工地例会始，次周例会前止，检查结果与月检查结果挂钩。
月检查时间范围每月1日至月末最后一天。
各项目部应组织自检并形成书面总结，在月例会时进行汇报，同时将各施工队评分表及总结报检查组。
建设方及相关安全质量监督机构作为政府监督部门对工程检查的意见和结论，作为相应检查评比期的参考依据。
每期检查评比的结果将作为表彰奖励的主要依据，同时通报各项目部的主管子公司。
2、各项检查评比内容在综合评分中所占比重如下：（1）生产进度0.3（2）生产质量0.3（3）安全生产0.3（4）文明施工0.13、凡发生下列情况，被检项目部或施工队综合评分得分为零分，但不影响其他单项评比：（1）计划完成率得分低于70分，或关键节点兑现率低于75%；（2）工程质量验收合格率未达到100%或一般质量事故及导致返工修整的；（3）发生轻伤及以上事故；（4）未执行文明施工规定而给工程建设带来负面影响的；（5）工地发生群访、有违法违规行为被举报并经查属实的或有其它不良影响事件的。
4、对各项目部检查评比原则（1）月检查评比得分确定项目部管理红黄牌，综合得分低于75分的将红牌通报其主管子公司；各队红黄牌月例会进行张贴；（2）各项目部所属施工队中评出当月进度、安全、质量和文明施工综合评分得分第一名（安全、质量、进度及文明施工各单项得分不得低于85分）；（3）各项目部评出先进3名，每个项目部施工队前三名各评出优秀农民工1名，名次与施工队名次相同（优秀民工需经过项目部审核）。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了加强对工程项目的管理，提高工程建设质量和效率，进一步推进工程项目的科学化、规范化和可持续发展，制定了工程项目综合考核评比办法。
本文档为附加评分细则。
二、评审对象所有工程项目都可以参加综合考核评比。
其中，以国家重点工程、省级重点工程、市级重点工程、地区重点工程和重要民生项目为重点评审对象。
三、考核标准(一) 工程项目质量•项目建设过程中的技术方案、设计方案是否合理；•工程质量是否达到国家或行业标准；•工程建设过程中是否出现重大事故或质量问题；•工程建设完成后的使用效果如何。
(二) 工程项目进度•工程项目的建设进度是否达到要求；•工程建设过程中是否出现延期情况；•工程项目建设完成时间是否符合计划。
(三) 工程项目安全•工程建设过程中是否有安全事故；•工程项目完成后使用是否安全可靠；•工程建设过程中是否遵守相关法律法规。
(四) 工程项目经济效益•工程项目建设过程中投资的合理性以及效益的合理性；•工程建设完成后运营效益如何；•工程建设完成后的环境效益如何。
(五) 工程项目管理•工程项目管理是否规范；•工程项目管理是否符合国家或行业标准；•工程项目管理是否有创新或改进。
(六) 工程项目社会贡献•工程建设是否有促进当地经济发展的效果；•工程建设是否对当地环境、生态有重要贡献；•工程建设对人民群众生产和生活的贡献如何。
四、考核要求为了实现对工程项目综合考核评比的公正、客观和科学，建议以下考核要求：•评审团队成员应有资质和专业能力；•评选拔优项目需符合一定的评选标准和门槛要求；•公开评审结果，接受社会监督。
五、评分细则在按照以上考核标准基础上，按照以下规定评分：•工程项目质量：满分50分；•工程项目进度：满分15分；•工程项目安全：满分10分；•工程项目经济效益：满分10分；•工程项目管理：满分5分；•工程项目社会贡献：满分10分。
六、总结以工程项目为例，完善评分细则是有需要的。
评分标准及评分细则【综合评分法】
评标办法及评分标准
一、评标办法
本项目采用综合评分法进行评审。
综合评分法，是指在满足采购文件实质性要求的前提下，评标专家按照采购文件中规定的各项评审因素及其分值进行综合评分后，以评分从高到低的顺序推荐
1 至 3 家供应商作为中标候选供应商的评标方法。
二、评分因素
评分的主要因素分为价格因素、技术因素（如技术参数、产品性能、产品质量等）和商务因素（如财务状况、信誉、业绩、服务期、质保期等）。
评分因素详见评分表。
评标分值保留至两位小数。
评标时，评标专家依照评分表对每个有效供应商的磋商响应文件进行独立评审、打分。
三、评分标准
1、评分表
2、价格分的计算
价格分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求的前提下，最低有效磋商报价作为评标基准价，其价格分为满分。
其余供应商价格分统一按照下列公式计算：
磋商报价得分＝（评标基准价／磋商报价）×价格权值×100
综合评分法货物项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为30％至 60％，服务项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为10％至30％。
采购项目中含不同采购对象的，以占项目资金比例最高的采购对象确定其项目属性。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
项目综合考评内容及评分细则
7、基坑支护、土方开挖、桩基施工等专项施工中，违反JGJ59-2011评分表中保证项的，每违反一项扣3分。
8、施工吊篮、操作架（台）无方案或未按方案搭设扣3分/处。
9、现场积水、建筑垃圾未及时清理、材料未分区分类堆码标示扣1-5分。
8、大模无专用存放区或专用存放支承架扣5分，设置不规范 扣1-2分。
9、未进行教育、交底、验收及监测，并建立台账的扣5分，内容不全扣1-3分。
20
外架
系统
1、外架方案无可实施的、有效的施工图：立杆平面图、悬挑架钢梁布置图、连墙件平面布置图，扣10分。
2、悬挑架的悬挑梁未采用国标工字钢或工字钢小于16号，悬挑梁置于悬挑构件上而未采取可靠的技术措施的，锚环未按设计执行的分别扣10分/处；斜拉保护钢丝绳直径小于14、扣结不牢或不规范或钢丝绳受架管等物件搁置的斜拉保护钢丝绳锚环不符合JGJ/130-2011要求的5分/处。
5、垂直运输设备基础、标准节、附墙固定件螺丝松动或使用非标螺杆扣5分/处，基础积水扣5分/处。
6、附墙架竖向（水平向）间距偏大、未使用标准件、锚固不牢分别扣5分/处。
7、未办理开工条件审查、联合验收、使用备案，租赁单位、安装单位手续不齐全、无效，扣3分.
8、小型设备无验收、无交底、无防护设施投入使用扣3分/处。
项目名称
项目经理
考评内容
评分标准
分值
扣分
得分
综合
管
理
施工
策划
未按规定进行编制、审批或未按策划执行的，扣20分；
40
情况
报告
未填报《项目每日情况报告》或《项目经理月度报告》的，扣20分、不按时、不准确、不真实填写的，每次扣1分；
工程管理综合评比细则
三、 签证、 成本 委托 控制 管理
四、 安全 文明 及销 售环 境 五、 安全 文明 及销 售环 境
安全文 明 管理
5
销售环 境
5
1、施工 施工组织类问题每通报一 以7分为基础，被集团每通报一次扣0.5分（含施工组织 组织 次实施扣分。 、OTIS电梯、材料管理、铝合金专项通报等） 被集团相关部门查到未按集团产品设计标准施工的，每 次扣0.5分，如：软装布置未按装修图摆放、电梯轿厢未 2、产品 根据开发建设过程中执行 按规定标准装修、道路结构未按道路标准施工、销售围 标准化 产品标准的情况评定 蔽未按审批同意的方案实施、施工围蔽不按《定型产品标准做法》实施等。 1、月度实际用料计划按月评：以5分基础上，每月补报 在31-50项的扣0.5分；51-100项目的扣1分；101项及以 六、 根据月度材料计划及三月 上的扣1.5分；累计计算，最低0分；三月计划准确度按 综合 3、材料 材料计划准确性给予评定 季度评分，按准确率乘以5分计算。季度评分为以上两评 管理 计划 。 分方式的平均值。 2、豪装队伍进场当月第一批材料未到场或出现停工待料 或材料大量积压的每次扣0.5分。 民工群体性事件（如关水、电，堵路，在分公司办公场 4、民工 根据民工权益保障情况评 所及现场销售场所静坐、闹事等）和上访的，每次扣1分 权益 定。 以上。 5、品牌 根据品牌形象维护情况评 每被媒体曝光一次不良事件给予扣分1分以上。 形象 定。 6、其它 工程管理方面被集团查处 工程管理方面被集团开发建设监察中心等部门查处的问 方面 的问题，每件扣0.5分。 题，在不重复扣罚的前提下，每件扣0.5分。 总分 实际得分 注：地区公司所有项目平均得分为该公司工程管理综合评价分值。
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Байду номын сангаас
对项目工程部和施工单位的考评办法
对项目工程部和施工单位的考评办法1项目工程部业绩考核评分细则1.1考评等级：优秀：综合考评得分达到90分及以上优良：综合考评得分达到80-89分良好：综合考评得分达到70-79分合格：综合考评得分60~69分以下不合格：综合考评得分59分以下1.2考评时刻：每月考评一次，由区域监控部负责具体实施，集团工程治理部依据区域监控部考核结果对集团所有项目工程部的评分进行统一平稳调整，作为日常治理巡查评分。
每年度此项评分按季度权重与年度分项指标评分、与集团区域各相关业务部门配合年度评分、集团主管副总裁及集团董事局年度考核评分各项加权平均后的结果，作为各项目工程部年度最终综合得分。
1.3考评对象：各项目工程部。
1.4考评方法细则：1.4.1项目工程部年度业绩考核指标组成：1.4.1.1项目工程部年度业绩考核指标总权重表：1.4.1.2项目工程部年度业绩考核得分由治理巡查评分（权重50%）、年度分项指标考核（权重20%）、与集团相关业务部门配合评分（权重10%）和集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分（权重20%）组成。
1.4.2治理巡查考核评分（总权重50％）项目工程部治理巡查评分工程进度（分项权重20分）、工程质量（分项权重40分）、成本操纵（分项权重20分）、工程安全及文明施工（分项权重10分）、内部治理（分项权重10分）五项组成，分项权重满分100分；另依照项目工程开发建设规模和难易程度以及鼓舞项目有效开展成本操纵工作，附设项目工程治理成本节约奖励加分和工程难度调整系数两项，作为项目工程部治理巡查评分的补充。
分项权重如下：1.4.2.1工程进度（20分）：(1)每月工程进度在打算进度80%以上的，按实际进度乘以20为得分，如实际进度为打算进度的92%，即得分为92%×20=18.4分；(2)每月工程进度在打算进度慢80%以下的，按实际进度乘以20再乘以2/3为得分，如实际进度为打算进度的78%，既得分为78%×20×2/3=10.4分。
项目施工管理综合考评办法
项目施工管理综合考评办法1、为规范项目管理～提高项目品质~特制订本办法。
2、考评分为5个方面:安全、质量、进度、环境、协调管理。
考评表见附表1至表6。
3、考评在每周四上午定期举行~由监理主持～每个被评比单位派一名主要负责人参加。
考评可针对项目当时主要矛盾～只考评部分分项。
4、每一项评比分为好、中、差～85分以上为好～84~65分为中～64分以下为差~每一分项的单项最低得分为零。
5、五个分项中若连续两次同一分项评为差～处以5000元罚款,若同一分项连续三次评为差～处以10000元罚款，若一次评比各个分项同时被评为差～处以20000元罚款并更换项目经理.6、交款方式:每次评比出来后～被评比单位把罚款交于监理部～同时由监理部出具收据～再由监理部交业主项目部。
、罚款的使用:收到的罚款～主要用于对被评比单位的奖励,全月各次评7 比每项都达到好的奖励2000元。
8、每月奖励一次。
不累计记奖。
、本办法自公布之日起实施. 9【西南员工公寓三期】项目部施工管理综合评比汇总表,表1，,满分为100分,得分汇总表：编号：单位类别被评单位名称安全管理质量管理进度管理环境管理协调管理主包单位安装单位装饰单位说明：1、以上各项按照85分以上为好～65～84分为中～64分以下为差的综合评分标准～评比最终结果如下:综合评比表单位类别被评单位名称安全管理质量管理进度管理环境管理协调管理主包单位安装单位装饰单位统计人：审核人: 日期:，安全管理考评表，表2,,满分100分,被评单位名称：编号：应实序扣分得扣减得扣分标准检查项目号原因分分数分数数施工围界完整～施工区、生活区、施工道路分隔完现场总平的安整安全标示、标牌规范整齐～有宣传栏、读报栏、1 5 黑板报～缺一项扣1分全防护、标识材料堆放存在隐患的扣5分有一人不戴安全帽扣2分~安全帽不规范、不符合要求的扣5分有一人未系挂安全带的扣2分～系挂不符合要求的安全帽、安全扣1分 2 10 工程外侧未用密目网的扣10分～密目网不整齐的带、安全网扣2分～安全网规格、材质不符合要求的扣10分~安全网未取得准用证的扣10分楼梯口、电梯井口有一处无防护的扣5分～防护不楼梯口、电符合要求的扣2分 3 10 电梯井内每隔两层,不大于10米，少一道平网扣梯井口防护 5分每一处无防护措施的扣5分预留洞口、 4 防护设施未形成定型化、工具化的扣2分 10 坑井防护每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分物料提升机: 吊蓝无停靠装置的扣9分连墙杆的位置不符合规范要求的扣5分连墙杆连接不牢固的扣5分连墙杆材质或连接不符合要求的扣5分钢丝绳磨损已超过报废标准的扣8分钢丝绳绳卡不符合规定的扣2分钢丝绳拖地扣2分卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严的扣2~4分平台无防护门或不起作用的每一处扣2分地面进料口无防护棚或不符合要求的扣2~4分吊蓝无安全门的扣8分违章乘坐吊蓝上下的扣8分吊蓝提升使用单根钢丝绳的扣8分安装验收无验收手续和责任人签字的扣9分卷扬机地锚不牢固扣2分施工机械安全卷扬机无操作棚的扣7分 5 10 制度塔吊：司机无证上岗扣7分指挥无证上岗扣4分高塔指挥不使用旗语或对讲机的扣7分两台以上塔吊作业、无防碰撞措施的扣10分施工机具：钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣5分电焊机电源不使用自动开关的扣3分电焊机焊把线接头超过3处或绝缘老化的扣5分电焊机无防雨罩的扣4分搅拌机无防雨棚和作业台不安全的扣4分搅拌机料斗无保险挂钩或挂钩不使用的扣3分搅拌机传动部位无防护罩的扣4分气瓶间距小于5m,距明火小于10m又无隔离措施的各扣5分，脚手架搭设前无交底扣5分脚手架搭设完毕未办理验收手续～扣10分脚手架高度在7米以上～架体与建筑结构拉结～按规定要求每少一处的扣2分 6 脚手架的搭设 10 拉结不坚固每处扣1分每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的扣2分每10延长米立杆缺少底座、垫木的扣5分未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行责任制的扣4~6分安全制度、交未制定安全管理目标，伤亡控制指标和安全达标、7 10 文明施工目标,的扣10分底、检查及教育未按施工组织设计中的安全措施落实的～扣10分无书面安全技术交底扣10分特种作业人员一人未经培训从事特种作业扣4分 8 5 一人未持操作证上岗扣2分持证上岗情况一般事故的处无应急事故处理方案的扣10分发生事故处理不及时的扣5分 9 理 10 发生小事故不上报监理和业主的扣10分记录模板工程无施工方案或施工方案未经审批的扣10分立柱的底部无垫板或用砖垫高的扣6分不按规定设置纵横向支撑的扣4分模板上施工荷载超过规定的扣10分模板上堆料不均匀的扣5分大模板存放无防倾倒措施的扣5分各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的扣5分2m以上高处作业无可靠立足点的扣8分模板工程支护 10 10 拆除区域未设置警戒线且无监护人的扣5分支撑留有未拆除的悬空模板的扣4分模板拆除前未经拆模申请批准的扣5分验收单无量化验收内容的扣4分支拆模板未进行安全技术交底的扣5分模板拆除前未经拆模申请批准的扣5分混凝土强度未达到规定提前拆模的扣8分走道垫板不稳不牢的扣3分作业面空洞及临边无防护措施的扣10分垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分不符合“三级配电两级保护“要求的扣10分开关箱，末级,无漏电保护或保护器失灵～每一处扣5分漏电保护装置参数不匹配~每发现一处扣2分违反“一机、一闸、一漏、一箱“的每一处扣5~7分闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣5分配电箱内多路配电无标记的每一处扣5分电箱下引出线混乱每一处扣2分电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2分 11 施工用电 10 现场照明专用回路无漏电保护扣5分室内照明线路及灯具安装高度低于2。
工程项目评分考核制度
工程项目评分考核制度一、背景介绍随着社会的不断发展和竞争的日益加剧，工程项目的质量和效率越来越受到重视。
为了更好地监督和评价工程项目的进展和成果，制定一套科学合理的评分考核制度是非常必要的。
只有建立起一套完善的评分考核制度，才能更好地激励工程项目相关人员的积极性，提高工程项目的质量和效率。
二、制度内容1. 考核对象：本考核制度适用于所有参与工程项目的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员等。
2. 考核指标：考核指标应包括项目进度、质量要求、成本控制、安全管理等多个方面，综合考量工程项目的各个环节。
3. 考核周期：考核周期一般设置为半年或一年一次，以确保能够全面评价工程项目的整体情况。
4. 考核流程：考核流程应包括设定考核指标、收集相关数据、进行评估、制定改进措施等多个环节，确保考核结果的客观性和准确性。
5. 考核标准：考核标准应该既包括定量指标，也要考虑定性指标，以全面评价工程项目的综合情况。
6. 考核奖惩：根据考核结果，对表现优秀的人员给予奖励，对表现不佳的人员进行处罚或帮助，以激励人员提高工作积极性。
7. 考核结果报告：考核结果应该及时向相关人员通报，并提供相应的改进意见和建议，以帮助人员不断提升自身工作水平。
三、实施步骤1. 制定考核计划：首先需要确定考核计划，包括考核的时间表、参与人员、考核指标等。
考核计划应经过相关人员的审核和确认。
2. 收集相关数据：在考核周期内，需要及时收集工程项目相关数据，包括项目进度、质量抽查情况、成本支出等信息。
3. 进行评估：根据收集到的数据，进行评估工程项目的整体情况，确定每个参与人员的得分情况。
4. 制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，帮助人员提升工作水平，提高工程项目的质量和效率。
5. 通报考核结果：将考核结果及改进措施通报给相关人员，确保各人员清楚自己的不足之处，并能够及时改进。
6. 定期评估：定期评估考核制度的实施效果，根据评估结果进行适当的调整和改进，以确保考核制度的科学性和有效性。
工程项目综合考评实施细则
青岛荣威建筑工程有限责任公司工程项目管理考评实施细则第一章总则1.1 为强化工程项目管理，进一步提高公司所属工程项目的综合管理水平和市场竞争能力，结合公司的实际情况，特制定《工程项目管理考评实施细则》。
1.2 本细则适用于公司在建的所有工程。
公司相关考评部门负责组织工程项目综合考评的管理工作。
第二章考评内容及评分标准工程项目综合考评的内容，分为综合管理、技术管理、商务管理、工期管理、质量管理、施工安全共6个方面，综合考评满分为100分，详见《工程项目综合考评评分表》。
2.1 综合管理：包括项目组织机构、制度建设、办公后勤、会议管理，主要检查内容及评分标准详见《工程项目综合管理考评评分表》。
2.2 技术管理：包括技术方案、技术资料管理、试验检验计量等。
其检查内容及评分标准详见《技术管理考评评分表》。
2.3 商务管理：包括招投标管理、工程合约管理、在建工程成本、完工工程结算、分包管理等。
其检查内容及评分标准详见《商务管理考评评分表》。
2.4工期管理：包括计划编制、过程控制、控制效果等。
其检查内容及评分标准详见《工程项目工期管理考评评分表》。
2.5质量管理：考评的主要内容是工程施工过程质量、质量保证资料情况等。
工程质量检查按照现行的工程质量规范、标准及行业标准中的规定执行。
检查内容详见《工程项目工程质量考评评分表》。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分。
①当次检查的分项工程主控项目质量不合格。
②当次检查的主要分部、分项工程无质量保证资料③考核期内出现影响结构安全或严重影响使用功能质量问题的。
2.6 安全施工：考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。
检查内容及评分标准见《工程项目安全施工考评评分表》。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分。
①未建立安全保证体系。
②无消防设施。
③在考核期内，发生死亡事故或一次重伤两人以上（包括两人）事故。
2.7 在考评期内，因自身原因出现质量、安全、文明施工、农民工工资等问题被当地政府部门通报、处罚或被新闻媒体曝光，综合考评总分扣减5分。
工程项目管理的综合考评办法
工程项目管理的综合考评办法为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。
一、考评范围1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。
2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。
二、考评内容和方法1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。
2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。
（按以前规定的相关要求）3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。
从每月的26日开始就项目部的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量⑦进度管理等7个方面进行复查打分。
4、评定办法和评定等级考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。
②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。
③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。
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项目综合考核评比办法
第一章总则
第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤
第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，
自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩
第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：
（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
（二）在年内项目综合考核评比中每次获得前十名的项目经理，作为集团公司年度评先的优先候选人。
（三）对在项目综合评比中排在倒数第一至第三名的项目经理部正职，分别给予6000元、4000元、3000元的处罚，副职
按正职处罚额的80%计罚；排名倒数第四至第十名的项目经理部正职分别给予2000元处罚，副职按正职处罚额的80%计罚。
（四）项目管理综合大检查考核评比结果将记入被考核项目经理部主要领导的工作业绩档案，作为集团公司内部岗位职务聘用的重要条件。
对年度评比排名两次均在倒数后五名的项目经理部，单位和班子成员不得参加集团公司年度各种评先；在连续两次综合考核评比中综合得分均不足60分的项目经理部，集团公司与所属子、分公司一起对该项目进行调查、审计，对问题较多且严重的单位，集团公司将要求所属子、分公司对项目经理部主要领导进行适当调整或给予降、免职等行政处理。
被降、免职处理的项目经理部主要领导在两年内不得安排同职级及以上岗位。
第二条集团公司以各子、分公司所有项目年度考核评比平均得分为百分比，乘以子、分公司年度绩效考核项目管理标准分（10分）计算各子、分公司项目管理基本得分。
再按以下标准加分或减分，计算各子、分公司项目管理的最终得分。
（一）对年度每次考核评比获得第一至第十名项目经理部所属的子、分公司分别给予5分、4.5分、4分、3.5分、3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分的加分奖励。
加分奖励最多20分。
（二）对年度每次考核评比排在倒数第一至第十名项目经理部所属的子、分公司分别给予5分、4.5分、4分、3.5分、3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分的减分处罚。
项目管理
基本得分扣完为止。
第四章要求
第一条为切实加强对项目管理综合考核评比工作的领导，集团公司成立“项目管理综合考核评比”领导小组。
组长：集团公司总经理
副组长：集团公司班子其他成员
组员: 集团公司各部门负责人
考核评比领导小组下设办公室，具体负责本办法的实施。
办公室设在工程管理部，办公室主任由工程管理部部长担任。
各子、分公司、项目经理部要成立相应的领导小组。
第二条项目经理部对照“项目综合考核评比办法”的内容进行自检自评，经济指标以一季度和三季度财务决算报告为依据。
各项目部和子、分公司要实事求是地向上级主管部门反馈信息，并保证各项信息、数据的真实性。
集团公司办公室每月对各项目的重大工程信息（包括表彰、处罚、投诉等）进行公示。
第三条集团公司、各子、分公司责任部门平时应认真了解和掌握各项目经理部的各种文字资料、报表、报告等情况及项目管理情况，保证考核评比的客观性。
考评项目由各责任部门负责收集整理（含项目综合考核评分表及扣分细目），每月底交考核评比办公室汇总。
第四条考核评比现场检查时，项目经理部必须事实求是汇报项目管理情况。
对在考核评比中弄虚作假的单位，一经查实，
集团公司将对原考评结果重新评定，对原进行的奖励一并收回，同时还将根据情节给予相应的纪律处分或经济处罚。
第五条参与“项目综合考核评比”工作的责任部门人员，检查中要实事求是，客观公正的对被考核项目进行评价计分。
对检查中发现的问题及时提出改进措施或建议，帮助项目经理部解决实际工作中遇到的问题。
各责任部门应保存考核评价资料，以备核查。
对在检查中弄虚作假、无据评判等有失客观公正行为的责任人，一经查实，集团公司对责任人予以相应纪律处分或经济处罚。
第五章附则
第一条本《办法》自公布之日起实行，原XXXXXXXX 〔2011〕114号文同时废止。
第二条本《办法》由集团公司工程管理部负责解释。
附件：1．表1 项目综合考核评分汇总表（1）（2）
2．表2 项目综合考核评分表
项目综合考核评分汇总表（1）
项目经理部名称: 所属单位：
注：本表适用于项目经理部自评和子、分公司考评。
年月日
项目综合考核评分汇总表（2）
项目经理部名称: 所属单位：
注：本表适用于集团公司考评。
年月日
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
8
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
9
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
10
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：。