现代企业管理 6(1)-ERP案例故事ppt课件
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ERP实施成功案例分析参考PPT
1
立宏伟发展目标—进入 世界500强；实行“一 把手工程”；业务部门 主导；强化培训；形成 联想特色的ERP项目管 理方法。
3
99年4月，联想毅然 重组ERP项目组， 改为以业务部门为 主、技术部门为辅 的团队
2
联想考虑到公司正 面临强大的业务经 营方面的压力，无 法投入大量人力进 行大规模的开发， 因而决定购买成熟
ERP实施成功案例分析
——12级信息管理与信息系统专业
1
组长：0811120203陈培强 组员：0811120117许恒伟（PPT制作与解说）
0811120126赵敬智（资料搜集与整理） 0811120208顾世业（资料搜集与整理）
2
内 ERP系统简介 容 ERP案例分析 目 录 ERP实施经验总结
6
实施背景
要பைடு நூலகம்进一步发展，公司也遇到了相当大的
困 难
1、公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。 公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保 持不断前进的动力。
2、联想集团的业务范围相当广泛，需要有与之相当的技术 实现帮助企业做好内部规范化管理。而企业内部当时使用 的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。
基于这样的考虑我们将第一阶段的实 施范围确定在：在北京建立并实施核 心系统。
9
ERP实施中的问题
问题1
不实行ERP等死，实行 ERP找死
问题2 选择何种方式实施ERP。
问题3
问题
问题4
98年11月起实施ERP一 期，4个月后没有成效。
全部采用SAP流程，可能对联 想内部管理模式改变很大
10
解决方案
在实施过程中进行 事中控制。在经过 前期调研和方案确 定后，双方的行动 方案和目标更加明 确。从流程整理一 直到正式上线，不 将企业现有的管理 方式照搬到系统上 去。
立宏伟发展目标—进入 世界500强；实行“一 把手工程”；业务部门 主导；强化培训；形成 联想特色的ERP项目管 理方法。
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99年4月，联想毅然 重组ERP项目组， 改为以业务部门为 主、技术部门为辅 的团队
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联想考虑到公司正 面临强大的业务经 营方面的压力，无 法投入大量人力进 行大规模的开发， 因而决定购买成熟
ERP实施成功案例分析
——12级信息管理与信息系统专业
1
组长：0811120203陈培强 组员：0811120117许恒伟（PPT制作与解说）
0811120126赵敬智（资料搜集与整理） 0811120208顾世业（资料搜集与整理）
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内 ERP系统简介 容 ERP案例分析 目 录 ERP实施经验总结
6
实施背景
要பைடு நூலகம்进一步发展，公司也遇到了相当大的
困 难
1、公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。 公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保 持不断前进的动力。
2、联想集团的业务范围相当广泛，需要有与之相当的技术 实现帮助企业做好内部规范化管理。而企业内部当时使用 的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。
基于这样的考虑我们将第一阶段的实 施范围确定在：在北京建立并实施核 心系统。
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ERP实施中的问题
问题1
不实行ERP等死，实行 ERP找死
问题2 选择何种方式实施ERP。
问题3
问题
问题4
98年11月起实施ERP一 期，4个月后没有成效。
全部采用SAP流程，可能对联 想内部管理模式改变很大
10
解决方案
在实施过程中进行 事中控制。在经过 前期调研和方案确 定后，双方的行动 方案和目标更加明 确。从流程整理一 直到正式上线，不 将企业现有的管理 方式照搬到系统上 去。
ERP系统和案例ERP概述PPT课件
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整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
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感谢参与本课程，也感激大家对我们工作的支持与积极的参与。课程 后会发放课程满意度评估表，如果对我们课程或者工作有什么建议和 意见，也请写在上边，来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助， 大家在填写评估表的同时，也预祝各位步步高升，真心期待着再次相 会！
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感谢观看
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
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提问与解答环节
Questions and answers
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结束语 CONCLUSION
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整体概况
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概况2
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概况3
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感谢参与本课程，也感激大家对我们工作的支持与积极的参与。课程 后会发放课程满意度评估表，如果对我们课程或者工作有什么建议和 意见，也请写在上边，来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助， 大家在填写评估表的同时，也预祝各位步步高升，真心期待着再次相 会！
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感谢观看
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
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提问与解答环节
Questions and answers
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结束语 CONCLUSION
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《现代企业管理案例》PPT课件
加强文化和价值观的培养不只是一个薪酬体系的全部问题
全面薪酬体系,尽管是推动业务的强有力杠杆,只是其中的一个因素,不能与其他正 在实施的关键性的人力资源杠杆分割开来.这些其他的杠杆包括广泛的员工培训、 公开沟通的环境及一个叫做使命评价的方案,这是一个叫做合伙人快照方案的一部 分.合伙人快照方案是想尽量从公司伙伴那里得到反馈.这和意在得到顾客反馈的 顾客快照方案是平行的.合伙人快照方案包括公司范围内的民意调查、使命评价及 一个相对较新的对公司和员工感兴趣的关键问题进行调查的系统.
现代企业管理
————人力资源管理
人力资源管理及相关概念
人力资源管理的含义
人力资源管理是指由一定管理主体为实现人力的扩大再生产和合理分 配使用人力而进行的人力生产、开发、配置、使用诸环节的总和.
人力资源管理的特点
人本管理 差异管理 团队管理
人力资源战略规划
人力资源战略规划的基本工作程序
人力资源供求预测——人力资源战略决策——制定人力资源规划方案 — —执行与评价人力资源战略规划
公司坚信若把员工放在第一位的话,将带来一流的顾客服务水平,换言 之,有了对服务相当满意的顾客后,自然会有良好的财务业绩.
人力资源及全面薪酬体制加强文化与价值观
为了加强及推动公司的文化,公司实施了一系列的报酬激励计划.对于全职和兼职员 工<符合相关标准>,公司给提供卫生、牙科保险以及员工扶助方案、伤残保险.此外, 一家叫工作解决方案的公司帮助处理工作及家庭问题.这种情况在零售行业里并不 常见,大多数企业不会为兼职员工的福利支付成本.尽管支付兼职员工福利的成本增 加了公司的总福利成本,但平均福利成本和对手相比仍然很低.尽管投资巨大,但公司 仍支付大量红利.那些享受到这些福利的员工对此心存感激之情,因而对顾客服务得 更加周到.
企业管理(ERP)实训PPT教学课件
ERP沙盘模拟培训的内容包括企业战略选择、生产运营 管理、采购与库存管理、财务管理、融资、团队沟通与建设 等，涉及企业整个生产经营管理过程的预测和决策。
本篇要点
制造型企业战略管理 企业市场营销管理 企业生产与运作管理 企业采购管理与库存控制 企业财务管理 人力资源管理
一 制造型企业战略管理
制造业提供的产品一般都需要通过加工制造改变加工对象的物理或化学性质，如食品、 药品、衣服、汽车、楼房、电脑等。这就需要有投资相对多的厂房等固定设施，需要有产 品的制造加工技术，需要在市场上采购原材料，这些都是制造业的特征。
企业的基本运Hale Waihona Puke 过程原材料市场 市场资料市场
投入： 人力 物料
技术
设备
企业： 转化过程 （物理、化 学变化）
当然，除上述这些重要部门以外，还有产品开发设计部、仓储部门、 运输部门等，企业可以根据自身的情况细化设置更多的部门。
2、企业战略管理概述
企业战略管理（Corporation strategy management）是指通过企业战略的制定、选择 与实施，使企业各种要素协同高效地工作以达到企业战略目标的一系列管理活动。企业 战略管理是关于如何制定、选择、实施、控制企业战略以保证企业有效实现其战略目标 的科学与艺术。
⑸、人事部 人力资源是企业最重要的竞争资本。人力资源的管理也成为现代企
业管理的最重要方面，人力资源管理职能体现在如下方面： 建立并执行合理的人事管理制度，特别是绩效考评制度，激发员工
的积极性，提高员工的绩效，为企业的发展提供动力。 倡导积极向上的企业文化，构建和谐的工作环境，为员工发挥才能
提供良好的环境。 挖掘员工的才干，不断为员工能力提高提供学习环境和机会。
企业管理模拟（ERP沙盘）实训
本篇要点
制造型企业战略管理 企业市场营销管理 企业生产与运作管理 企业采购管理与库存控制 企业财务管理 人力资源管理
一 制造型企业战略管理
制造业提供的产品一般都需要通过加工制造改变加工对象的物理或化学性质，如食品、 药品、衣服、汽车、楼房、电脑等。这就需要有投资相对多的厂房等固定设施，需要有产 品的制造加工技术，需要在市场上采购原材料，这些都是制造业的特征。
企业的基本运Hale Waihona Puke 过程原材料市场 市场资料市场
投入： 人力 物料
技术
设备
企业： 转化过程 （物理、化 学变化）
当然，除上述这些重要部门以外，还有产品开发设计部、仓储部门、 运输部门等，企业可以根据自身的情况细化设置更多的部门。
2、企业战略管理概述
企业战略管理（Corporation strategy management）是指通过企业战略的制定、选择 与实施，使企业各种要素协同高效地工作以达到企业战略目标的一系列管理活动。企业 战略管理是关于如何制定、选择、实施、控制企业战略以保证企业有效实现其战略目标 的科学与艺术。
⑸、人事部 人力资源是企业最重要的竞争资本。人力资源的管理也成为现代企
业管理的最重要方面，人力资源管理职能体现在如下方面： 建立并执行合理的人事管理制度，特别是绩效考评制度，激发员工
的积极性，提高员工的绩效，为企业的发展提供动力。 倡导积极向上的企业文化，构建和谐的工作环境，为员工发挥才能
提供良好的环境。 挖掘员工的才干，不断为员工能力提高提供学习环境和机会。
企业管理模拟（ERP沙盘）实训
ERP课件课件
ERP系统选型要素
企业需求
系统性能
根据企业管理和业务需求，选择合适的ERP 系统功能和模块。
考虑系统的稳定性、可扩展性和易用性，以 满足企业长期发展需要。
实施成本
技术支持
评估ERP系统的购置和实施成本，包括软硬 件投入、人员培训、定制开发等方面的费用 。
了解ERP系统的技术支持和服务体系，确保 系统出现问题时能够得到及时解决。
03
02
系统升级与维护
04
数据安全
ERP系统集中了企业的关键数据， 如何保障数据的安全性、可靠性、 完整性成为ERP应用的重要挑战。
随着企业的发展和业务变化，ERP 系统需要及时升级与维护，以适 应企业不断变化的业务需求。但 系统的升级与维护工作量较大， 且对系统的稳定性有一定的影响 。
用户培训与技术支 持
效率，降低了成本，增强了市场竞争力。
案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
提升运营效率
详细描述
该零售企业是一家大型连锁超市，通过应用ERP系统，实现了各门店与总部的实时数据共享与协同，提升了运 营效率。在ERP系统的帮助下，该企业还实现了商品库存的实时监控与调配，减少了库存积压和缺货现象，增 加了销售收入。
案例三：某科技公司的ERP应用
总结词
优化供应链管理
详细描述
该科技公司是一家软件开发与服务商，通过应用ERP系统，实现了对供应链的优化管理。在ERP系统的 帮助下，该企业实现了对供应商、客户等各方的实时数据共享与协同，优化了采购、库存、销售等各 环节的管理，降低了成本，提高了利润率。
05
ERP系统选型及供应商评估
财务管理模块还支持多种财务报表的输出和分析，如资产负债 表、利润表、现金流量表等，能够帮助企业更好地掌握自身的 财务状况。
现代企业管理案例分析 ppt课件
Hale Waihona Puke 示从这个事例中可以看出，蚂蚁的世界也有类似知识管 理的机制存在着，推而广之，其实不论是有意还是无意， 知识管理都普遍存在于世界的各个角落。组织知识一直是 群体存在的基础，而组织的发展、变革也首先体现在知识 的发展、变革之中。
知识分为两种，一种是个体的知识，一种是组织的知 识，知识管理的第一步就是要将个体的知识转化的组织的 知识。个体的知识必须与组织知识相接，或者转化为组织 知识才能具有更大的社会性。每一个蚂蚁的本能中都有建 造拱门的基因（个体知识），但在没有汇集成组织知识时， 个体的蚂蚁甚至小群的蚂蚁是不具备建造完整蚁门的能力。
“蚁群效应”的优势
一、弹性，可以迅速根据环境变化进行调整； 二、强韧，即使一个个体失败，整个群体仍然 可以运作； 三、自我组织，不需要太多从上而下的控制或 管理，就能自我完成工作。这些正是今天多变的 环境中企业最需要具备的特质。
效应分析
蚁群效应之所以成为 “高效”的代名词，正 是在于通过组织结构和岗位设置发挥了团队成员 的自我组织能力。 （1）在对外界信息的传递过程中，蚁群的每 个成员都是信息源，同时也是接受、筛选信息的 处理方，由此构成一个以组织成员为节点的信息 网。 这种信息传递方式放在企业组织中，也就意 味着建立扁平化的组织结构和多维的信息沟通渠 道，而不是在宝塔式管理结构中，单向命令式的 信息传播方式。
效应由来——懒蚂蚁
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了 “侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的 薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从 而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓 的“懒蚂蚁效应”。
效应分析
从“懒蚂蚁效应”现象中可看出，蚁群的成 功基于多方面的：合理的分工合作、各尽其长、 各显其能，但“懒蚂蚁”更显重要。而对于面对 激烈市场竞争的企业来说，拥有“懒蚂蚁”式的 员工也至关重要，这就是在组织建设中的 “懒 蚂蚁效应”。
管理信息系统案例分析--ERP之路 PPT课件
2
一个由 Gartner Group 咨询公司提出的概念， 它把企业的物流、人 流、资金流、信息流 统一起来进行管理， 以求最大限度地利用 企业现有资源，实现 企业经济效益的最大 化。
3
ERP发展历程
A．MIS系统阶段( Management Information System) 即管理信息系统,主要用来记录大量原始数据，支持统计、
。
11
二、娃哈哈新的采购业务流程： 1. 采购员通过共享的计算机系统生成采购订单； 2. 供应商将货物送到库房； 3. 验货员根据共享系统中的订单验收货物； 4. 验货员将处理结果返回共享系统； 5. 系统自动生产凭证，并开具支票给供应商。
12
娃哈哈集团通过实施ERP极大的改善了业务流程，由 采购员下订单改为通过计算机生成采购订单，这样缩 短了信息传达时间。而供应商也不用再把点货清单转 给采购部门。只要等验货员将处理结果返回共享系统 ，等系统生成凭证就可以开发票给供应商。通过网络 信息系统可以省下许多不必要的时间，从而精简整个 业务流程，提高生产效率。
6
2010年以后到现在，我国的ERP行业化进入发展的第 三阶段，即成熟阶段。在这个阶段，用户的信息化需 求十分成熟，其行业特征已成为一个ERP产品的必备 品。对于产品行业化，表现为产品的行业化开始覆盖 供应链环节；而对于体系行业化，则表现为提供商为 行业化的产品配备了专门的行业实施顾问与咨询人员， 能为客户提供完整的行业化服务。
7
8
娃哈哈与哈药的ERP之路
对浙江企业来说，最引人注目的是娃哈哈集团， 2003年中期，娃哈哈决定实施ERP，并开始挑选软 件提供商，2004年9月，娃哈哈ERP项目正式上线， 项目实施仅8个月。娃哈哈在ERP上的投资资金在 2004年10大ERP中排名第四，导入ERP时娃哈哈的 想法与其它实施ERP公司的想法一样：软件系统固 有的管理思想，到底符不符合中国国情，到底符 不符合企业原由的企业文化和公司的实际需求， 实施ERP所带来的一系列创新企业能不能在短时间 内接受，会不会影响公司今后的发展。但最终还 是选择了迅速上马ERP。并且极大的改善了业务流 程，提高生产效率。
一个由 Gartner Group 咨询公司提出的概念， 它把企业的物流、人 流、资金流、信息流 统一起来进行管理， 以求最大限度地利用 企业现有资源，实现 企业经济效益的最大 化。
3
ERP发展历程
A．MIS系统阶段( Management Information System) 即管理信息系统,主要用来记录大量原始数据，支持统计、
。
11
二、娃哈哈新的采购业务流程： 1. 采购员通过共享的计算机系统生成采购订单； 2. 供应商将货物送到库房； 3. 验货员根据共享系统中的订单验收货物； 4. 验货员将处理结果返回共享系统； 5. 系统自动生产凭证，并开具支票给供应商。
12
娃哈哈集团通过实施ERP极大的改善了业务流程，由 采购员下订单改为通过计算机生成采购订单，这样缩 短了信息传达时间。而供应商也不用再把点货清单转 给采购部门。只要等验货员将处理结果返回共享系统 ，等系统生成凭证就可以开发票给供应商。通过网络 信息系统可以省下许多不必要的时间，从而精简整个 业务流程，提高生产效率。
6
2010年以后到现在，我国的ERP行业化进入发展的第 三阶段，即成熟阶段。在这个阶段，用户的信息化需 求十分成熟，其行业特征已成为一个ERP产品的必备 品。对于产品行业化，表现为产品的行业化开始覆盖 供应链环节；而对于体系行业化，则表现为提供商为 行业化的产品配备了专门的行业实施顾问与咨询人员， 能为客户提供完整的行业化服务。
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娃哈哈与哈药的ERP之路
对浙江企业来说，最引人注目的是娃哈哈集团， 2003年中期，娃哈哈决定实施ERP，并开始挑选软 件提供商，2004年9月，娃哈哈ERP项目正式上线， 项目实施仅8个月。娃哈哈在ERP上的投资资金在 2004年10大ERP中排名第四，导入ERP时娃哈哈的 想法与其它实施ERP公司的想法一样：软件系统固 有的管理思想，到底符不符合中国国情，到底符 不符合企业原由的企业文化和公司的实际需求， 实施ERP所带来的一系列创新企业能不能在短时间 内接受，会不会影响公司今后的发展。但最终还 是选择了迅速上马ERP。并且极大的改善了业务流 程，提高生产效率。
ERP实施成功案例ppt课件
精品课件
3、外部资源与内部流程的整合
为了最大限度地整合企业外部资源，大幅度降低运营成本， 取得集成效益，其中最关键的是物流、信息流与"市场链"的整合。物流整 合后，第一步就是整合采购，将公司所有部门、分厂、子公司的物资集中 采购，运用"和佳ERP"软件中的"比质比价采购管理"功能对外部市场信息 进行分析，实现规模采购。既降低了产品成本，提高了产品的竞争力，又 保持了产品质量的一致性。由于企业内部通过ERP系统，将生产、库存、 销售、财务、人力资源等信息与外部供应商和分销商共享，最大限度地缩 短了采购周期。
在ERP软件的选型上，"华北铝业"从2000年末开始选型到2001 年5月份正式实施，前后历时半年多。主要原因是国内市场ERP厂商众多， 有国外知名的ERP厂商，有从传统MRP软件发展起来的国内专业ERP厂商， 也有一批国内知名财务软件公司转型做ERP的管理软件厂商。对于从事传 统业务的"华北铝业"而言，要在短时间内正确甄别出适合自身行业特点和 管理要求的ERP系统，难度很大。为此，公司决定对以上三类厂商分别进 行考察，抽调专业人员组成项目选型小组，先后对十余家国内外ERP提供 商进行了考察，考察结果见（表3-1）。
"华北铝业"产品遍销全国，远销欧洲、美洲、日本、东南亚及港、 澳、台地区。 1995年，公司顺利通过了"ISO9002"质量保证体系的国际、 国内认证。
精品课件
二、实施ERP的动因
从最早采用计算机应用，到单项信息化管理，再到企业管 理信息系统的开发，"华北铝业"的信息化应用大致经历了三个阶段，伴 随公司走过了二十多年的历史。
1、产品相对成熟，功能完善，涉及企业全方位管理要求（人、财、物、 产、供、销、预测、决策、领导查询等）；
3、外部资源与内部流程的整合
为了最大限度地整合企业外部资源，大幅度降低运营成本， 取得集成效益，其中最关键的是物流、信息流与"市场链"的整合。物流整 合后，第一步就是整合采购，将公司所有部门、分厂、子公司的物资集中 采购，运用"和佳ERP"软件中的"比质比价采购管理"功能对外部市场信息 进行分析，实现规模采购。既降低了产品成本，提高了产品的竞争力，又 保持了产品质量的一致性。由于企业内部通过ERP系统，将生产、库存、 销售、财务、人力资源等信息与外部供应商和分销商共享，最大限度地缩 短了采购周期。
在ERP软件的选型上，"华北铝业"从2000年末开始选型到2001 年5月份正式实施，前后历时半年多。主要原因是国内市场ERP厂商众多， 有国外知名的ERP厂商，有从传统MRP软件发展起来的国内专业ERP厂商， 也有一批国内知名财务软件公司转型做ERP的管理软件厂商。对于从事传 统业务的"华北铝业"而言，要在短时间内正确甄别出适合自身行业特点和 管理要求的ERP系统，难度很大。为此，公司决定对以上三类厂商分别进 行考察，抽调专业人员组成项目选型小组，先后对十余家国内外ERP提供 商进行了考察，考察结果见（表3-1）。
"华北铝业"产品遍销全国，远销欧洲、美洲、日本、东南亚及港、 澳、台地区。 1995年，公司顺利通过了"ISO9002"质量保证体系的国际、 国内认证。
精品课件
二、实施ERP的动因
从最早采用计算机应用，到单项信息化管理，再到企业管 理信息系统的开发，"华北铝业"的信息化应用大致经历了三个阶段，伴 随公司走过了二十多年的历史。
1、产品相对成熟，功能完善，涉及企业全方位管理要求（人、财、物、 产、供、销、预测、决策、领导查询等）；
ERP实施成功案例分析PPT课件( 33页)
实施过程
第二阶段：业务流程讨论及定义岗位流程， 制定操作规范。
在此阶段，对原有不合理流程进行调整，在企业实施一定范围的 BPR，理清各岗位工作职责，实现定岗定编，为后续ERP实施确定基 础。
小组成员在理解ERP流程的基础上规范本部门工作，提高部门间 的协作意识是ERP项目能否成功实施的关键。成立综合计划部，将原 来分散于各车间的生产计划权力收集到该部门。
深圳市智德多软件有限公司核心成员是一群 具有多年管理经验的业务专家和执着于ERP软件 开发和服务的技术专家。他们长期服务于制造型 企业，亲身体验了企业由国内走向全球的发展过 程。
Contents
ERP实施成功案例之“漫步者”
1
公司简介
2
应用背景
3
实施原因
4
实施过程
5
实施效果
6
经验总结
应用背景
实施过程
由公司总经理和高层管理人员5人
组成ERP项目指导委员会，制定项目 实施纲要。
壹
深圳漫步
者
叁
贰
成立关键用户小组和 一般用户小组， 智德多实施顾问通过ERP 基础理论培训和ERP系统 流程培训及结合实际系统 演练，实现知识转移。
在项目指导委员会的领导下
，企业各部门的主管经理和智 德多项目经理组成项目实施小
应用背景
规模化生产与客户需求多样化的矛盾。
这一矛盾要求企业具备快速反应能力和柔性生产能力，面 对变化复杂的市场提高适应水平。要解决这一矛盾，需要 综合考虑多方位的信息，如销售预测、产能调整、工艺路 线调整、物料需求计划、供应链整合等等，企道ERP系统 成为处理多方面数据的有力平台，提高企业生存能力的可 靠保障。
组。
由漫步者研发副总担任客户 方项目经理;
案例分析--ERP (ppt 43页)
普通高校“十二五”规划教材 信息管理与信息系统系列
企业信息化融合
——基于SCM、ERP、CRM集成
第十五章 案例分析4--ERP
熊励 李昱瑾编著 清华大学出版社
2020/1/7
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
1
第三章 企业资源计划
• 成功的案例：德国SAP——中国招商银行MySAP ERP财 务与MySAP ERP HCM案例、用友NC——天洋置地有限 公司信息化案例、金蝶EAS——万科集团：预算、结算、 核算和成本一体化管理以及神州数码ERP——祥星控股有 限公司
4
神州数码ERP——祥星（深圳）控股有限公司
35
河南许继集团ERP案例
6
北京市三露厂ERP案例
2020/1/7
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
3
中国招商银行MySAP ERP财务与MySAP ERP HCM案例
SAP
• 公司背景
目录
• 中国招商银行（CMB）是1949年新中国成立以来第一家完全由企 业法人持股的股份制商业银行。现在，招商银行在中国30多个大中 城市设有400多家分行，同时在香港特别行政区设有分行。
• 实现统一会计科目体系、统一流程、统一核算制度、资 金集中管理、全项目动态成本管理，发挥集团式协同管 理的整体效益。
2020/1/7
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
23
万科集团：预算、结算、核算和成本一体化管理
金蝶EAS
• 公司背景
目录
• 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业 住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工 面积529.4万科平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9 亿元，净利润40.3亿元。
企业信息化融合
——基于SCM、ERP、CRM集成
第十五章 案例分析4--ERP
熊励 李昱瑾编著 清华大学出版社
2020/1/7
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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第三章 企业资源计划
• 成功的案例：德国SAP——中国招商银行MySAP ERP财 务与MySAP ERP HCM案例、用友NC——天洋置地有限 公司信息化案例、金蝶EAS——万科集团：预算、结算、 核算和成本一体化管理以及神州数码ERP——祥星控股有 限公司
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神州数码ERP——祥星（深圳）控股有限公司
35
河南许继集团ERP案例
6
北京市三露厂ERP案例
2020/1/7
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
3
中国招商银行MySAP ERP财务与MySAP ERP HCM案例
SAP
• 公司背景
目录
• 中国招商银行（CMB）是1949年新中国成立以来第一家完全由企 业法人持股的股份制商业银行。现在，招商银行在中国30多个大中 城市设有400多家分行，同时在香港特别行政区设有分行。
• 实现统一会计科目体系、统一流程、统一核算制度、资 金集中管理、全项目动态成本管理，发挥集团式协同管 理的整体效益。
2020/1/7
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
23
万科集团：预算、结算、核算和成本一体化管理
金蝶EAS
• 公司背景
目录
• 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业 住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工 面积529.4万科平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9 亿元，净利润40.3亿元。
ERP课件课件
传统模式
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
ERP与企业经营管理PPT课件
采购 采购时间减少30% 原材料的价格减少3%
人事管理 财务人员减少34% 招聘雇员人数减少15%
指标实例
资料来源 : Benchmarking Partners
价值面
万铃窝孜混夸继若昏验廉泼巢羚咎够协塞灶矽沸酝能趋绊挫墒咆绩芍扯殿ERP与企业经营管理PPT课件ERP与企业经营管理PPT课件
通常来说，ERP的实施可分三种类型，选择哪一种类型的实施方法对实施的成功至关重要
峨鸵窥佣悲尸勺殃屡培谗划建旱裳木朵雀崭汛郧秘耀抒铺靶兹椒呢肪肃且ERP与企业经营管理PPT课件ERP与企业经营管理PPT课件
*
1. 分 析 和 确 认 哪 里 需 要 变 革 的 价 值 架 构 。 2. 确 认 什 么 需 要 变 革 的 业 务 集 成 架 构。 3. 确 认 如 何 及 何 时 变 革 的 变 革 管 理 架 构 。 4. 有 一 套 验 证 过 的 能 确 保 变 革 准 时 实 施 并 达 到 预 期 效 果 及 价 值 的 项 目 管 理 架 构 。
*
业务集成模型
科技
人力资源
作业流程
策略
业务集成
业务集成蓝图
作业流程
文化
信息技术基础架构
组织
技能
设备
设施和 布局
应用 系统
策略
绩效
行动
其次，在“业务集成面”上，必须充分考虑到企业是在一个及其复杂的系统下工作，其包括了四个业务组成要素，并且它们之间存在着复杂的联系
业务集成面
篇员演资罪蛆龚烟刃驼绞誓龋绅烦寅鲸匀颓陈艳墟邑径汞肿秘矛烈琼碍红ERP与企业经营管理PPT课件ERP与企业经营管理PPT课件
改善流程
减少消耗
增加库房利用率
提高生产能力
人事管理 财务人员减少34% 招聘雇员人数减少15%
指标实例
资料来源 : Benchmarking Partners
价值面
万铃窝孜混夸继若昏验廉泼巢羚咎够协塞灶矽沸酝能趋绊挫墒咆绩芍扯殿ERP与企业经营管理PPT课件ERP与企业经营管理PPT课件
通常来说，ERP的实施可分三种类型，选择哪一种类型的实施方法对实施的成功至关重要
峨鸵窥佣悲尸勺殃屡培谗划建旱裳木朵雀崭汛郧秘耀抒铺靶兹椒呢肪肃且ERP与企业经营管理PPT课件ERP与企业经营管理PPT课件
*
1. 分 析 和 确 认 哪 里 需 要 变 革 的 价 值 架 构 。 2. 确 认 什 么 需 要 变 革 的 业 务 集 成 架 构。 3. 确 认 如 何 及 何 时 变 革 的 变 革 管 理 架 构 。 4. 有 一 套 验 证 过 的 能 确 保 变 革 准 时 实 施 并 达 到 预 期 效 果 及 价 值 的 项 目 管 理 架 构 。
*
业务集成模型
科技
人力资源
作业流程
策略
业务集成
业务集成蓝图
作业流程
文化
信息技术基础架构
组织
技能
设备
设施和 布局
应用 系统
策略
绩效
行动
其次，在“业务集成面”上，必须充分考虑到企业是在一个及其复杂的系统下工作，其包括了四个业务组成要素，并且它们之间存在着复杂的联系
业务集成面
篇员演资罪蛆龚烟刃驼绞誓龋绅烦寅鲸匀颓陈艳墟邑径汞肿秘矛烈琼碍红ERP与企业经营管理PPT课件ERP与企业经营管理PPT课件
改善流程
减少消耗
增加库房利用率
提高生产能力
6S管理在光伏行业的应用ppt课件
态度－
“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做，而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得擦五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”。“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 —— 海尔总裁 张瑞敏
修养的推进重点与步骤
修养的作用
重视教育培训，保证人员基本素质，持续推动4S直至习惯化： 制定相关的规章制度； 教育培训； 持续推动4S，直至成为全员的习惯； 使每位员工严守标准，按标准作业； 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围； 培养优秀人才铸造战斗型团队； 成为企业文化的起点和最终归属。
推行要领
6S 现场管理
现代企业之屋七大支柱(现场管理的七大目标)
6S（基石）
Q 品 质
C 成 本
D 纳 期
S 安 全
T 技 术
M 管 理
支柱
6S是企业管理工作的基础
P 效 率
现场管理的七大目标
一、提高品质（Q） 二、降低成本（C） 三、确保交货期（D） 四、确保安全（S） 五、技术改善（T） 六、效率提升（P） 七、提高员工士气（M）
推进要领
贯彻5S。 为了促进改善，必须想出各种激励的办法。 5S一旦开始了实施就不能半途而废， 否则公司又很快回到原来的情形。 为了打破以上的旧观念，必须“一就是一，二就是二”。 深刻领会理解3S含义（整理、整顿、清扫） 推进“透明管理”
推进清洁的步骤
第一步：对我们推进组织进行教育 第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品 第三步：向作业者进行确认说明 第四步：撤走各岗位的非必需品 第五步：整顿——规定必需品的摆放场所 第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明; 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和 责任人。
“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做，而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得擦五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”。“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 —— 海尔总裁 张瑞敏
修养的推进重点与步骤
修养的作用
重视教育培训，保证人员基本素质，持续推动4S直至习惯化： 制定相关的规章制度； 教育培训； 持续推动4S，直至成为全员的习惯； 使每位员工严守标准，按标准作业； 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围； 培养优秀人才铸造战斗型团队； 成为企业文化的起点和最终归属。
推行要领
6S 现场管理
现代企业之屋七大支柱(现场管理的七大目标)
6S（基石）
Q 品 质
C 成 本
D 纳 期
S 安 全
T 技 术
M 管 理
支柱
6S是企业管理工作的基础
P 效 率
现场管理的七大目标
一、提高品质（Q） 二、降低成本（C） 三、确保交货期（D） 四、确保安全（S） 五、技术改善（T） 六、效率提升（P） 七、提高员工士气（M）
推进要领
贯彻5S。 为了促进改善，必须想出各种激励的办法。 5S一旦开始了实施就不能半途而废， 否则公司又很快回到原来的情形。 为了打破以上的旧观念，必须“一就是一，二就是二”。 深刻领会理解3S含义（整理、整顿、清扫） 推进“透明管理”
推进清洁的步骤
第一步：对我们推进组织进行教育 第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品 第三步：向作业者进行确认说明 第四步：撤走各岗位的非必需品 第五步：整顿——规定必需品的摆放场所 第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明; 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和 责任人。
现代企业管理ERP案例故事课件
现代企业管理ERP案例故事
4
1 ERP简介
MRP/MPS计划
• 妻子记录下需要做的菜单(MPS主生产计划)。
现代企业管理ERP案例故事
5
1 ERP简介
BOM物料清单
• 具体要准备的菜:鸭、酒、番茄、鸡蛋、油。。。 。。。
现代企业管理ERP案例故事
6
1 ERP简介
BOM展开
• 发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄。。。。。。
现代企业管理ERP案例故事源自201 ERP简介紧急订购意向
• “不行呀,女儿,今天妈妈已经 需要准备两桌饭了,时间实在是来不 及,真的非常抱歉,下次早点说,一 定给你们准备好。”
•(这就是ERP的使用局限,要有稳定 的外部环境,要有一个起码的提前期
)
现代企业管理ERP案例故事
21
1 ERP简介
现代企业管理ERP案例故事
• “好的,肯定让你们满 意。”(订单确认)
现代企业管理ERP案例故事
17
1 ERP简介
紧急采购
• 鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)
采购委外单 跟催
• 6:30,一切准备就 绪,可烤鸭还没送 来,急忙打电话询 问:“我是李太太,
怎么订的烤鸭还没 送来。“
现代企业管理ERP案例故事
18
1 ERP简介
• 炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料 )。
共用物料
现代企业管理ERP案例故事
7
1 ERP简介
缺料
• 打开冰箱一看(库房),只剩下4个鸡蛋
现代企业管理ERP案例故事
8
1 ERP简介
采购询价
• 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖？”(采 购询价)
ERP案例说明资料PPT学习教案
这有一个坏的 ，换一个。
经济批量采购
验收、退料、换料
第7页/共26页
两分钟让你明白什么是ERP?
回到家中，准备洗采、切菜、 炒菜……
工艺路线
厨房中有燃气灶、微波炉、电 饭煲……
工作中心
第8页/共26页
两分钟让你明白什么是ERP?
妻子发现拨鸭毛最费时间 ！ 瓶颈工序/关键工艺路线
用微波炉自己做烤鸭可能来不及！ 产能不足
真实企业体验
企业经营管理与主妇请客的不同点 直观教学一：企业基本组织、生产经营的基
本过程、ERP中的信息处理过程 直观教学二： ERP中主流程简析 ERP广泛应用的背景
规模、业务复杂、市场变化加快
第17页/共26页
名词解释
Lead Time 提前期 完成一项活动所需要的时间。这种活动通常指物料和产品的获得,无论是从外
于是在楼下的餐厅里买现成 的
产品委外
第9页/共26页
两分钟让你明白什么是ERP?
下午4点，接到儿子的电话
妈妈，晚上几个同 学想来家里吃饭， 你帮忙准备一下
菜你看着办吧，但一定 要有番茄炒鸡蛋，我们 不和大人一起吃，6：30 左右回来。
紧急订单
好的，你们想吃 什么，爸爸晚上也 有客人，你愿意和 他们一起吃吗？
BACK
第19页/共26页
名词解释
Bill of Material 物料清单 构成父项装配件的所有子装配件、 零件及原材料清单,其中包括子 项的数量。在某些工 业领域,可 能称为"配方"、"要素表"或其 它名称。
BACK
第20页/共26页
名词解释
工艺路线 是生产过程的一个基本部分。它指定了从原材料 到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路 线包含有执行每个工步的工作中心的信息，以及 关于生产所需要的工具和资源（生产资源/工具） 的信息。 工艺路线也包括每个工序执行的计划时间（标准 值）。这个标准值是提前期计划、生产成本和能 力计划的基础。 工艺路线是主数据，不参照订单而创建。
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现代企业管理概论
ERP经典案例故事
1
1 ERP简介
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆, 晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”
2
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜？ ”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。,你看可以吗 ？”
20
1 ERP简介
紧急订购意向
• “不行呀,女儿,今天妈妈已经需 要准备两桌饭了,时间实在是来不 及,真的非常抱歉,下次早点说,一定 给你们准备好。”
• (这就是ERP的使用局限,要有稳定 的外部环境,要有一个起码的提前 期)
21
1 ERP简介
22
1 ERP简介
• 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说: “亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买 些厨房用品了，
• “菜你看着办吧,但一定要 有番茄炒鸡蛋。我们不和大 人一起吃,6:30左右回 来。”(呵呵,不能并单处理)
• “好的,肯定让你们满 意。”(订单确认)
17
1 ERP简介
紧急采购
• 鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)
采购委外单 跟催
• 6:30,一切准备就 绪,可烤鸭还没送 来,急忙打电话询 问:“我是李太太,
1 ERP简介
产品委外加工
• 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于 是决定在楼下的餐厅里买现成的。
15
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家 里吃饭,你帮准备一下。”
16
1 ERP简介
紧急订单处理
• “好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你 愿意和他们一起吃吗？”
• 炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料) 。
共用物料
7
1 ERP简介
缺料
• 打开冰箱一看(库房),只剩下4个鸡蛋
8
1 ERP简介
采购询价
• 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖？”(采购 询价)
• 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
9
1 ERP简介
经济批量采购
• 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”
1 ERP简介
还可再加上成本核算，总帐，决策分析等等。
• 例如： ……送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地
算出了今天的各项成本（成本核算）和节余原材料（ 车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给 丈夫听（给领导报表），丈夫说道“值得，花了145.49 元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经 济效益分析）。
3
1 ERP简介
订单确认
• 妻子:“没问题,我会准备好的。”
4
1 ERP简介
MRP/MPS计划
• 妻子记录下需要做的菜单(MPS主生产计划)。
5
1 ERP简介
BOM物料清单
• 具体要准备的菜:鸭、酒、番茄、鸡蛋、油。。。 。。。
6
1 ERP简介
BOM展开
• 发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄。。。。。。
还可再写下去，种种原因妻子和丈夫打架，造成
整个ERP系统岌岌可危，请来了几大著名的ERP咨询
公司，妻子和某咨询顾问好上了（跳槽到了咨询公司
）………………
26
1 ERP简介
• 现在还有人不理解ERP吗？
• 记住,每一个合格的家 庭主妇都是生产厂长 的有力竞争者!!!!系统 也有接口了)。”
人力资源系统
23
1 ERP简介
审核
• 丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通 过审核)
24
1 ERP简介
应收货款的催要
• 妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来 补贴一下,好吗？”(哈哈哈哈,最后就是应收货款 的催要)
25
10
1 ERP简介
验收、退料、换料 妻子:“这有一个坏的,换一个。”
11
1 ERP简介
工艺路线
• 回到家中,准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。(工艺 路线)。
12
1 ERP简介
工作中心
• 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡…….
13
1 ERP简介
瓶颈工序/ 关键工艺路线
• 妻子发现拔鸭毛最费时间
14
怎么订的烤鸭还没
送来。“
18
1 ERP简介
验收、入库、转应付帐款
• “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马 上就会到的。”
• 门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签 一个字。”
19
1 ERP简介
紧急订购意向
• 6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回 家吃饭可以吗？”(呵呵,又是紧急订购意向,要求 现货)
ERP经典案例故事
1
1 ERP简介
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆, 晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”
2
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜？ ”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。,你看可以吗 ？”
20
1 ERP简介
紧急订购意向
• “不行呀,女儿,今天妈妈已经需 要准备两桌饭了,时间实在是来不 及,真的非常抱歉,下次早点说,一定 给你们准备好。”
• (这就是ERP的使用局限,要有稳定 的外部环境,要有一个起码的提前 期)
21
1 ERP简介
22
1 ERP简介
• 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说: “亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买 些厨房用品了，
• “菜你看着办吧,但一定要 有番茄炒鸡蛋。我们不和大 人一起吃,6:30左右回 来。”(呵呵,不能并单处理)
• “好的,肯定让你们满 意。”(订单确认)
17
1 ERP简介
紧急采购
• 鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)
采购委外单 跟催
• 6:30,一切准备就 绪,可烤鸭还没送 来,急忙打电话询 问:“我是李太太,
1 ERP简介
产品委外加工
• 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于 是决定在楼下的餐厅里买现成的。
15
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家 里吃饭,你帮准备一下。”
16
1 ERP简介
紧急订单处理
• “好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你 愿意和他们一起吃吗？”
• 炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料) 。
共用物料
7
1 ERP简介
缺料
• 打开冰箱一看(库房),只剩下4个鸡蛋
8
1 ERP简介
采购询价
• 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖？”(采购 询价)
• 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
9
1 ERP简介
经济批量采购
• 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”
1 ERP简介
还可再加上成本核算，总帐，决策分析等等。
• 例如： ……送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地
算出了今天的各项成本（成本核算）和节余原材料（ 车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给 丈夫听（给领导报表），丈夫说道“值得，花了145.49 元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经 济效益分析）。
3
1 ERP简介
订单确认
• 妻子:“没问题,我会准备好的。”
4
1 ERP简介
MRP/MPS计划
• 妻子记录下需要做的菜单(MPS主生产计划)。
5
1 ERP简介
BOM物料清单
• 具体要准备的菜:鸭、酒、番茄、鸡蛋、油。。。 。。。
6
1 ERP简介
BOM展开
• 发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄。。。。。。
还可再写下去，种种原因妻子和丈夫打架，造成
整个ERP系统岌岌可危，请来了几大著名的ERP咨询
公司，妻子和某咨询顾问好上了（跳槽到了咨询公司
）………………
26
1 ERP简介
• 现在还有人不理解ERP吗？
• 记住,每一个合格的家 庭主妇都是生产厂长 的有力竞争者!!!!系统 也有接口了)。”
人力资源系统
23
1 ERP简介
审核
• 丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通 过审核)
24
1 ERP简介
应收货款的催要
• 妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来 补贴一下,好吗？”(哈哈哈哈,最后就是应收货款 的催要)
25
10
1 ERP简介
验收、退料、换料 妻子:“这有一个坏的,换一个。”
11
1 ERP简介
工艺路线
• 回到家中,准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。(工艺 路线)。
12
1 ERP简介
工作中心
• 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡…….
13
1 ERP简介
瓶颈工序/ 关键工艺路线
• 妻子发现拔鸭毛最费时间
14
怎么订的烤鸭还没
送来。“
18
1 ERP简介
验收、入库、转应付帐款
• “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马 上就会到的。”
• 门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签 一个字。”
19
1 ERP简介
紧急订购意向
• 6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回 家吃饭可以吗？”(呵呵,又是紧急订购意向,要求 现货)