预算编制管理制度.DOC

合集下载

行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度一、总则为加强行政事业单位的财务管理和预算控制，保障资金的有效使用，提高资金利用效率，特制订本制度。

二、预算编制1. 本单位的预算编制工作由财务部门负责，各部门按照财务部门的指导，提供相关资料和数据。

2. 预算编制应结合单位的发展规划和实际情况，科学制定预算数额和支出计划。

3. 预算编制应遵循合理、科学、严格的原则，确保经费分配合理公正。

4. 预算编制应按照年度进行，预算报告应在上一财年结束后的两个月内完成。

三、预算执行1. 预算执行由各部门负责，财务部门提供必要的支持和监督。

2. 预算执行应按照预算计划进行，不得擅自增加或减少预算支出。

3. 预算执行时遇到特殊情况，需要调整预算支出时，需经过财务部门的认可。

4. 预算执行要及时、精确地记录各项支出，确保资金使用的合理性。

5. 预算执行过程中，如有超支或闲置的情况发生，需及时报告并纠正。

四、预算监督1. 预算监督由单位财务部门负责，对各部门的预算执行情况进行监督和检查。

2. 预算监督应及时、全面，发现问题要及时报告并提出解决方案。

3. 预算监督要注重效果，及时发现和纠正不正常的支出情况。

4. 预算监督要贯穿于预算编制、执行和决算的全过程。

五、预算调整1. 预算调整需经过合法程序，应当提供充分的理由和依据。

2. 预算调整需经过相关部门的评估和审核，确保合理和符合实际需要。

3. 预算调整应及时、有效，确保单位的正常运转和发展。

六、预算决算1. 预算决算由财务部门负责，各部门提供必要的支持和数据。

2. 预算决算应按照规定的程序进行，对预算执行的情况进行梳理和总结。

3. 预算决算报告应按时提交，报告内容应真实、准确反映单位的财务状况。

4. 预算决算报告需经过相关部门的审核和批准，确保决算结果的可信度和科学性。

七、附则本制度自公布之日起正式实施，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。

预算编制与执行制度

预算编制与执行制度一、目的与依据本制度旨在规范和统一公司预算编制与执行流程，确保公司财务管理的科学合理，并确保公司各项经营活动的顺利开展。

本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及财务与会计制度等文件。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及关联企业。

三、预算编制3.1 年度预算编制3.1.1 公司每年度底开始，各部门依照公司订立的预算编制流程，开始编制当年度的预算。

3.1.2 预算编制的依据包含但不限于以下内容：—上一年度的财务报表—市场调研数据与趋势分析—公司发展战略与目标—各部门经营计划与需求—其他相关信息 3.1.3预算编制过程中，各部门应充分沟通与协调，确保预算编制的合理性与可行性，而且搭配财务部门供应所需的数据与资料。

3.1.4 预算编制完成后，各部门负责人应签署确认，并提交给财务部门。

3.2 月度预算编制3.2.1 每月初，财务部门会收集上一个月度的业务数据，并与各部门负责人进行汇报与分析。

依据分析结果，各部门负责人与财务部门共同协商确定当月的预算。

3.2.2 当月预算的编制包含但不限于以下内容：—收入预算—本钱费用预算—利润预算—资金需求预算—其他相关预算 3.2.3 预算编制过程中，财务部门会供应相关支持，并确保各部门负责人充分了解财务情况与要求。

3.2.4 当月预算完成后，各部门负责人应签署确认，并提交给财务部门。

3.3 预算修订3.3.1 若公司经营情况发生重点变动，预算编制可能需要进行修订。

3.3.2 预算修订应经过财务部门与相关部门的共同讨论与决策，并依照相同的预算编制流程进行修订。

3.3.3 预算修订完成后，各部门负责人应签署确认，并提交给财务部门。

四、预算执行4.1 责任与权限4.1.1 各部门负责人是预算执行的重要责任人，应确保在预算限额之内有效管理和支配预算。

4.1.2 财务部门负责监督和审核各部门的预算执行情况，并供应相应的支持与帮助。

4.2 预算执行流程4.2.1 预算执行流程包含但不限于以下步骤：—各部门依照预算执行计划，组织和布置经营活动。

预算编制管理制度(实用8篇)

预算编制管理制度（实用8篇）预算编制管理制度第1篇1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。

2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。

不得编制赤字预算。

3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。

4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。

5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。

7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。

预算编制管理制度第2篇第一章总则第一条预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。

第二条预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。

通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。

2、为绩效管理提供制度依据。

通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。

3、强化事中控制与成本监控。

通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。

通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。

全面预算管理制度

全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范和完善全面预算管理制度，提高预算编制的科学性和准确性，落实财务预算管理责任制，加强对各项支出的管理和控制，依据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于加强预算管理的意见》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称全面预算管理，是指在全面的科学经济管理理念指导下，按照政府的经济计划和财政预算，综合考虑资源的配置、财政收入和支出，按照一定程序，对预先确定的一定时期内国民经济和社会发展所需的专项经费进行编制、执行和监督。

第三条本制度适用于本单位的全体人员。

第二章预算编制第四条预算编制机构应当根据国家和本单位的经济计划和决算、财务数据，结合本单位的实际情况和各项政策、计划，编制全面预算。

第五条预算编制机构应当依照国家有关法律法规和有关部门的规定，建立健全全面预算编制的流程和制度，确保预算编制的合理性和科学性。

第六条预算编制机构应当以严谨认真的工作态度，对财政预算的编制程序、数据依据、实施效果进行综合评价，不断改进预算编制工作。

第七条预算编制机构应当组织专门力量，对预算编制的情况进行监督和评价，并及时提出改进意见。

第八条预算编制机构应当根据预算管理的需要，建立有效的预算编制信息系统，确保数据的真实、完整和准确。

第九条预算编制机构应当组织专门力量对预算编制的过程进行宣传和培训，提高工作人员的预算编制水平。

第十条预算编制机构应当及时向有关部门报告预算编制的情况，并接受监督。

第三章预算执行第十一条预算执行单位应当全面贯彻执行国家和本单位的财政预算，保证预算的实施效果。

第十二条预算执行单位应当妥善处理好支出与收入的关系，确保预算的平衡和合理。

第十三条预算执行单位应当依照预算法和有关法规，确保经费的使用合法合规，不得挪用、挤占、截留财政资金。

第十四条预算执行单位应当对预算的执行情况进行及时的监督和检查，确保预算的合理实施。

第十五条预算执行单位应当加强财务预算的管理，建立健全财务管理制度和内部控制体系，防范和纠正各种财务风险。

年度预算编制制度

年度预算编制制度一、概述该制度旨在规范和引导企业年度预算编制工作，确保预算的合理性、准确性和可执行性，为企业的经营决策和资源配置供应有效的依据。

二、编制范围本制度适用于企业全体部门及各级组织单位的年度预算编制工作。

三、编制目的1.明确企业年度经营目标，为员工供应明确的工作目标和引导。

2.为企业的决策层供应预算数据，支持经营决策与战略规划。

3.优化资源配置，提高资源利用效率，降低企业经营风险。

4.加强预算执行管理，及时跟踪预算执行情况，确保预算目标的达成。

四、编制原则1.合理性原则：预算必需合理反映企业实际情况，符合企业战略规划和经营目标。

2.准确性原则：预算数据必需准确、真实，基于合理的假设和可靠的数据依据。

3.可操作性原则：预算的实施必需可操作，各部门及相关岗位需要确保对预算的理解和接受。

4.高效性原则：预算编制需要高效，及时供应决策层所需信息。

五、编制程序1.订立年度预算编制计划：由企业财务部门牵头订立年度预算编制计划，明确编制时间、责任部门和工作流程，经决策层批准后执行。

2.收集和分析相关数据：各部门依照要求收集和供应相关数据，财务部门负责对数据进行统计、分析和核实，确保数据的准确性和可靠性。

3.订立经营目标和预算方针：企业决策层依据整体战略规划和市场环境订立年度经营目标和预算方针，各部门据此进行具体预算编制。

4.分解预算指标：财务部门依照经营目标和预算方针，将预算指标分解到各部门和相关岗位，明确责任主体和任务目标。

5.部门预算编制：各部门依据分解的预算指标，订立本部门的预算计划和预算方案，确保与整体预算的全都性。

6.预算协调和审核：财务部门负责对各部门预算进行协调和审核，确保整体预算的合理性和准确性。

7.编制预算报告：财务部门依据协调和审核的结果，编制年度预算报告，包含预算指标、编制方法和假设条件等内容，报送决策层审批。

8.预算审批和执行：决策层审批通过年度预算报告后，将预算指标下实现各部门，并启动预算的实施和执行工作。

预算管理制度汇编

预算管理制度汇编第一章总则第一条为了规范预算管理，合理配置资源，加强财务监督，提高财政资金利用效益，制定本制度。

第二条预算管理制度适用于本单位预算编制、执行及财务监督等工作。

第三条预算管理应当坚持以改革、创新、务实为宗旨，贯彻严格管理、规范运行、实事求是、廉洁奉公的原则。

第四条预算管理应当坚持科学决策、规范程序、公开透明、依法管理、综合治理的原则。

第五条预算管理应当加强内部监督，对预算执行情况进行及时审核和监督，保证资金使用合规、合理、合法。

第六条预算管理应当加强预算编制与执行的沟通协调，确保预算编制与执行的有效对接。

第七条预算管理应当加强信息公开，及时公布单位的预算编制、执行情况，并接受社会监督。

第八条预算管理应当加强财务监督，健全财务管理制度，提高资金使用效益。

第九条预算管理应当加强财务人员的培训和教育，提高财务意识和风险防范能力。

第二章预算编制第十条预算编制应当紧密围绕年度工作目标和任务，按照“谁制定、谁负责、谁执行、谁监督”的原则，实行责任明确。

第十一条预算编制应当实行分类管理，确保预算项目明确、合理、完整，确保资金使用的合规、合理、合法。

第十二条预算编制应当充分调研和论证，确保预算编制的科学性和合理性。

第十三条预算编制应当坚持以节约能源、增加收入、减少开支、调整结构为主要目标，提高资源配置效率。

第十四条预算编制应当做好风险防范工作，合理控制预算计划，确保资金使用的安全和稳定。

第十五条预算编制应当强化内部监督，对单位内部各部门的预算编制工作进行审核和监督。

第十六条预算编制应当加强信息化建设，提高编制效率，提高决策科学性。

第十七条预算编制应当加强人才队伍建设，提高编制人员的水平和能力。

第三章预算执行第十八条预算执行应当严格按照年度预算计划进行，不得擅自调整预算支出。

第十九条单位领导应当对预算执行情况进行监督，确保资金使用的合规、合理、合法。

第二十条预算执行应当做好预算安排与执行的对接工作，确保预算执行的有效性。

预算管理制度办法

预算管理制度办法第一章总则第一条为了加强预算管理，合理配置资源，提高财政资金利用效率，依据《中华人民共和国预算法》及其他相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于各级财政部门、各部门、各单位的预算管理活动。

第三条预算管理以前期计划为基础，以后期控制为重点，以评价为导向，全面推行科学管理，贯彻全面预算，在预算范围内保证资金的合理使用。

第四条各级财政部门要进一步规范财政预算管理制度，建立健全财政预算管理制度，加强财政预算管理，提高财政预算管理效率，保证财政资金的合理使用。

第五条各级财政部门要严格执行财政预算管理制度，依法合规，按照科学的管理方法，保证资金的合理使用。

第二章预算编制第六条预算编制是一项重要的预算管理活动，各部门、各单位应根据国家和地方的发展规划，结合自身实际情况，科学编制财政预算。

第七条预算编制应遵循科学规划、合理分配、严格约束的原则，合理确定预算规模，科学分配资源，严格控制预算支出。

第八条预算编制应依法合规，依据相关法律法规，严格执行国家和地方的发展规划，确保预算编制的合法性和可行性。

第九条预算编制应根据经济发展情况、财政收支状况、社会民生等方面的需求，结合国家和地方的发展规划，合理确定各项目标和指标，确保预算编制的科学性和合理性。

第十条预算编制应充分参与，各部门、各单位应积极参与预算编制工作，提供真实、准确、完整的相关信息资料和数据，积极配合预算编制工作。

第十一条预算编制应加强监督，各级财政部门要加强对预算编制工作的监督检查，确保预算编制的合法性和可行性。

第十二条预算编制应及时公布，各级财政部门要及时公布财政预算，接受社会各界的监督，确保预算的公开透明。

第十三条预算编制应加强评估，各部门、各单位应对预算编制结果进行评估，及时纠正和改进，确保预算的科学性和合理性。

第三章预算执行第十四条预算执行是财政预算管理的关键环节，各部门、各单位应严格按照预算执行。

第十五条预算执行应遵循严格约束、合理支出、高效管理的原则，切实节约和合理使用预算资金。

部门预算管理制度

部门预算管理制度第一章总则第一条为规范和加强部门的预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，保证部门经济合理、资金安全以及工作目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于部门的全体工作人员，包括预算编制、执行、管理等各个环节。

第三条部门预算管理应遵循经济合理、科学规范、公开透明、严格管理的原则，确保部门的预算编制和执行达到合规、高效的目标。

第四条部门应当按照国家相关规定，结合部门实际情况，建立健全部门预算管理制度及内部控制体系，确保预算管理的科学性和规范性。

第五条部门预算管理应当遵循依法、诚信、合规的原则，不得违规违法行为，不得随意挪用、截留、挪用预算资金。

第六条预算管理应强调科学性和合理性，确保资金使用的经济效益，提高经费的使用效率，服务于部门工作目标的实现。

第七条部门领导应当加强对预算管理的重视和监督，保障预算管理工作的顺利开展。

第八条部门应当建立健全员工培训机制，提高全体员工的预算管理水平和意识，确保预算管理工作的顺利开展。

第二章预算编制第九条部门每年应当按照国家有关规定和部门实际情况，科学合理编制年度预算。

第十条预算编制应当与部门的发展战略和工作目标相一致，合理安排各项支出和收入。

第十一条预算编制要推行科学合理的制度，确保各项支出和收入的真实、准确、完整。

第十二条预算编制应当注重资金的合理配置，确保资金使用的效益和经济效益。

第十三条预算编制要注重依法依规，不得违法逾职越权，不得为违法违规行为提供经费支持。

第十四条部门应当建立健全预算编制的责任制，明确责任主体，实行分级管理、层层审核，确保预算编制的科学性和合理性。

第十五条预算编制应实行公开透明，接受相关部门和社会各界的监督和检查。

第三章预算执行第十六条预算执行要严格依照年度预算和预算绩效目标进行执行，严格控制各项支出和收入，确保资金的科学运用和安全。

第十七条部门领导要严格把关，加强对预算执行的监督和检查，确保各项支出和收入合规、合法、规范。

公司预算部门管理制度

公司预算部门管理制度
一、预算编制原则
预算编制应遵循全面性、准确性、前瞻性和可操作性的原则。

全面性要求预算涵盖所有业务活动；准确性要求数据真实可靠；前瞻性强调对市场变化的预测和应对；可操作性则确保预算在实际运营中的可执行性。

二、预算编制流程
1. 目标设定：根据公司的战略规划，明确预算期内的经营目标和财务目标。

2. 资料收集：搜集历史数据、市场分析报告等，为预算编制提供依据。

3. 预算草案编制：各部门负责人根据收集的资料和目标，编制初步预算草案。

4. 审核调整：预算部门对草案进行审核，必要时提出调整建议。

5. 最终审批：管理层审议并批准最终的预算方案。

三、预算执行监控
预算执行过程中，预算部门需定期对比实际收支与预算计划，分析偏差原因，并提出调整建议。

同时，应建立预警机制，对可能出现的超支情况及时采取措施。

四、预算调整管理
遇到重大市场变动或公司战略调整，可能需要对预算进行调整。

预算调整应遵循严格的审批流程，确保调整的合理性和必要性。

五、预算绩效评价
预算期末，应对预算执行情况进行全面评价。

评价内容包括预算编制的准确性、执行的效率和成本控制的效果。

评价结果将作为改进预算管理和激励约束机制的重要依据。

六、信息报告与沟通
预算部门应定期向管理层和相关部门报告预算执行情况，保持信息的透明度。

同时，加强与其他部门的沟通协作，确保预算管理的顺畅进行。

七、制度更新与培训
随着企业经营环境和管理模式的变化，预算管理制度也应不断更新完善。

定期对员工进行预算管理相关的培训，提升整体的预算管理水平。

行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度一、总则为加强行政事业单位预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高预算资金使用效率，制定本制度。

二、预算编制（一）预算编制的依据1. 预算编制依据国家有关法律、法规和有关文件，结合行政事业单位实际情况，制定年度预算。

2. 预算编制需进行充分的调研和分析，明确各项支出的实际需求和确保基本运转的资金。

（二）预算编制的程序1. 由行政事业单位财务部门牵头，各部门协作，制定年度预算编制计划。

2. 各部门按照预算编制计划，结合实际情况进行具体的预算编制。

3. 预算编制需经行政事业单位领导班子审核批准，报上级主管部门审批后正式生效。

（三）预算编制的内容1. 包括经费预算、资本性支出预算、国家扶持资金使用预算等。

2. 细化预算编制内容，明确各项支出的用途和限额，确保预算的合理性和实施的可行性。

三、预算执行（一）预算执行的程序1. 预算执行由行政事业单位财务部门负责，各部门根据预算额度合理支出。

2. 财务部门定期审核各部门的预算执行情况，发现问题及时提出整改意见。

（二）预算执行的原则1. 严格按照预算编制的内容和额度进行支出，不得随意挪用。

2. 财务部门要及时进行资金的监控和调度，确保资金使用的合理性和效益。

（三）预算执行情况的报告财务部门需定期向行政事业单位领导班子汇报预算执行情况，包括资金使用情况、支出情况、问题及时处理情况等。

四、预算监督（一）预算监督的主体1. 行政事业单位领导班子负责对预算执行情况进行监督。

2. 有关部门对行政事业单位预算执行情况进行监督和检查。

（二）预算监督的内容1. 对预算执行情况进行审查，发现问题及时提出整改意见。

2. 对预算编制的合理性和完整性进行审查，保障预算的科学性和合理性。

（三）预算监督的方式1. 定期召开预算执行情况的专题会议，听取各部门汇报，发现问题及时处理。

2. 加强对预算使用情况的审计和考核，发现问题及时处理。

五、预算管理的责任行政事业单位财务部门负责制定本制度的执行方案和具体实施办法，负责对预算编制、执行和监督进行全面管理。

2023年预算编制管理制度_预算编制管理制度规定

2023年预算编制管理制度_预算编制管理制度规定预算编制管理制度篇1为切实做好我县预算编制工作，提高年初预算到位率，全面提升预算的的完整性、科学性、准确性，根据《预算法》及其实施条例，制定预算编制制度。

一、预算的组成预算由预算收入和预算支出组成。

预算实行全口径预算，即政府的全部收入和支出都应当纳入预算。

二、预算的类型预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算。

三、预算编制的原则编制预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。

四、预算编制的方法1、会同业务股室拟定预算年度的定员定额标准。

2、收入预算的编制：部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素，测算本部门取得的各项收入________。

收入预算要按收入类别逐项测算、编制。

3、支出预算的编制：支出预算包括基本支出和项目支出两部分。

基本支出按照“个人部分按实际，日常公用按定额，车辆燃修按编制”;项目支出按分类进行编制。

五、预算编制的要求预算应当根据年度经济社会发展目标、国家宏观调控总体要求和跨年度预算平衡的需要，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预测，按照规定程序进行编制。

各部门、各单位应将政府收入全部列入预算，不得隐瞒、少列。

并按照财政部门制定的预算支出标准和要求，以绩效目标管理等预算编制规定，统筹安排当年财政资金、事业收入、和历年结转结余等各类资金。

要根据本部门、本单位履行职能和事业发展的需要以及存量资产情况，区分轻重缓急，合理的编制本部门、本单位预算草案。

各部门、各单位编制预算时要细化到支出功能分类的项级科目和经济分类的款级科目。

六、预算的编制程序预算编制实行“二上二下”的程序。

1、各部门、各单位根据财政局下发的《关于编制洪洞县部门预算的通知》要求编制部门预算，于每年的10月1日前“一上”报至财政局各业务股室。

逾期未报者，一律不再接收。

2、业务股室对部门和单位上报的预算进行初审，并于11月15日前将部门预算控制数“一下”至各部门、各单位。

国有企业预算管理制度

国有企业预算管理制度一、总则1. 为了规范国有企业预算编制、执行和监督管理工作，提高国有企业资金使用效率，切实保障国有资产安全，特制定本制度。

2. 本制度适用于国有企业各级各类预算的编制、执行、监督管理工作。

二、预算编制1. 企业预算应当根据国家相关规定、企业实际情况和发展规划制定，确保合理、科学、准确。

2. 各部门制定的预算应当经过上级主管部门审核批准，并按照上级主管部门的要求进行调整完善。

3. 预算编制应当充分考虑各项收支项目，严格审核，确保合理性和可行性。

三、预算执行1. 预算执行应当按照预算计划的规定进行，严格控制各项支出，不得擅自增加或减少。

2. 预算执行中如有特殊情况需要调整预算，须报请上级主管部门批准，并做好相应记录。

3. 预算执行过程中，对于超支的项目要及时进行整改，确保资金使用完全符合预算规定。

四、预算监督管理1. 预算监督管理应当由专门的监督管理机构负责，对各部门的预算执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。

2. 预算监督管理机构应当定期向企业领导汇报预算执行情况和监督检查结果，确保领导对预算执行情况有清晰的了解。

3. 预算监督管理机构对于违规行为要及时处理，对于严重违规行为要移交相关部门处理，确保预算执行的合规性和规范性。

五、预算评估1. 预算评估应当由专业机构进行，对预算编制的合理性和可行性进行评估分析，提出合理化建议。

2. 预算评估结果应当向企业领导和有关部门通报，对于评估结果中存在的问题和不足要及时进行整改。

3. 预算评估的建议和意见应当得到上级主管部门的认可和支持，并纳入预算执行和调整过程中。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经企业领导同意并报请上级主管部门批准。

2. 对于违反本制度规定的行为，应当按照企业内部管理制度和国家相关法律法规进行处理。

3. 本制度解释权归企业领导部门所有。

综上所述，国有企业预算管理制度是公司管理工作中非常重要的一环，只有严格按照制度规定进行预算编制、执行、监督管理工作，才能实现资金的合理运用和提高经济效益。

公司编制全年预算管理制度

公司编制全年预算管理制度
预算管理作为企业财务管理的核心内容，其首要任务是确立明确的预算目标。

这些目标应
当与企业的长期战略紧密相连，反映企业运营的实际需求。

在制定全年预算时，应遵循以
下原则：
一、全面性原则：预算应覆盖企业所有经营活动，包括生产、销售、人力资源以及研发等
各个方面。

二、科学性原则：预算的编制应基于科学的分析和预测，使用合理的数据支持决策。

三、参与性原则：鼓励各部门积极参与预算的编制过程，确保预算的实用性和有效性。

四、动态调整原则：预算在执行过程中应根据实际情况进行必要的调整，以适应市场变化。

五、责任明确原则：各部门负责人应对其部门的预算执行情况负责，确保预算目标的实现。

具体到制度内容，全年预算管理制度应包含以下几个关键部分：
1. 预算编制流程：明确预算编制的步骤、时间节点以及责任分工。

通常包括初步预算草案
的编制、部门间的沟通协调、最终预算方案的审定等环节。

2. 预算审批程序：设定预算审批的权限层级和审批流程，确保预算的合理性和可执行性。

3. 预算执行监控：建立预算执行的监控机制，包括定期的财务报告、偏差分析以及预算调
整等。

4. 预算考核机制：将预算执行情况与部门及个人的绩效考核相结合，激励员工积极参与预
算管理。

5. 预算信息反馈：设立预算信息反馈渠道，及时收集预算执行中的问题和建议，为下一轮
预算编制提供参考。

6. 预算培训与宣传：对员工进行预算知识的培训，提高他们的预算意识，并通过各种渠道
宣传预算管理的重要性。

7. 预算档案管理：妥善保管所有预算相关文档，确保资料的完整性和可追溯性。

单位预算编制工作制度

单位预算编制工作制度一、总则第一条为了加强单位预算编制工作，规范预算编制行为，提高预算资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级各类行政事业单位、社会团体、企业等单位的预算编制工作。

第三条预算编制工作应当坚持依法理财、科学理财、民主理财、透明理财的原则，确保预算编制的合法性、合理性、科学性和效益性。

第四条单位预算编制工作应当按照国家预算管理体制和财政管理制度的要求，实行分级管理、分工负责、协同配合的工作机制。

第五条单位预算编制工作应当建立健全预算编制、预算审查、预算执行、预算监督等环节的制约和监督机制，确保预算编制工作的公正、公平和公开。

二、预算编制的组织和管理第六条单位预算编制工作由单位财务部门负责组织和管理。

财务部门应当设立专门的预算编制机构，负责预算编制的日常工作。

第七条单位预算编制工作应当成立由单位负责人、财务部门负责人、相关部门负责人和财务人员组成的预算编制领导小组，负责预算编制工作的领导、组织和协调。

第八条单位预算编制工作应当明确预算编制的程序、时间、内容和责任人，确保预算编制工作有序、高效进行。

第九条单位预算编制工作应当加强与其他部门的协同配合，确保预算编制与单位发展规划、工作计划和业务活动相协调。

三、预算编制的内容和标准第十条单位预算编制应当包括收入预算、支出预算和资金预算等内容，全面反映单位的财务状况和预算执行情况。

第十一条单位预算编制应当根据国家财政政策和预算管理要求，结合单位实际情况，合理预测收入，科学安排支出，确保预算的合法性、合理性和效益性。

第十二条单位预算编制应当按照财政部门规定的预算科目和标准进行，确保预算编制的规范性和一致性。

第十三条单位预算编制应当充分考虑单位的固定支出、变动支出、发展性支出和重点支出，确保单位基本运营和发展的资金需求得到满足。

四、预算编制的程序和时间第十四条单位预算编制工作应当按照以下程序进行：（一）研究制定预算编制方案，明确预算编制的目标、原则和内容；（二）开展预算编制准备工作，收集、整理预算编制所需的各种资料和数据；（三）编制预算草案，按照财政部门的要求提交预算编制相关文件和资料；（四）提交预算编制审批，根据财政部门的预算审查意见进行修改完善；（五）预算编制审批通过后，向财政部门报告预算编制结果，并按照预算执行。

行政部门预算管理制度范本

第一章总则第一条为加强行政部门的预算管理，提高财政资金使用效益，确保行政单位正常运转和各项社会事业有序发展，根据《中华人民共和国预算法》及国家有关财政法规，结合本部门实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本行政部门的预算编制、执行、监督和评价等工作。

第三条预算管理应遵循以下原则：（一）依法理财原则：严格执行国家财政法规和政策，确保预算编制、执行、监督和评价的合法性。

（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，符合本部门实际情况和发展需要。

（三）公开透明原则：预算编制、执行和监督过程应公开透明，接受社会监督。

（四）绩效导向原则：预算管理应注重绩效评价，提高财政资金使用效益。

第二章预算编制第四条预算编制时间：预算编制工作应在每年年初开始，确保预算编制质量。

第五条预算编制范围：预算编制范围包括本部门行政经费、事业经费、专项经费等。

第六条预算编制程序：（一）各部门根据年度工作计划，编制部门预算草案。

（二）财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成本部门预算草案。

（三）本部门预算草案经领导集体研究通过后，报上级财政部门审批。

（四）上级财政部门审批通过后，下达本部门预算。

第三章预算执行第七条预算执行时间：预算执行期为每年的1月1日至12月31日。

第八条预算执行要求：（一）严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

（二）加强预算资金管理，确保资金安全。

（三）提高预算执行效率，确保预算资金使用效益。

（四）定期开展预算执行情况分析，及时发现问题并采取措施。

第四章预算监督第九条预算监督内容：（一）预算编制的合法性和合理性。

（二）预算执行的合规性和效益。

（三）预算资金使用的安全性。

第十条预算监督方式：（一）内部监督：由本部门内部审计、财务等部门进行监督。

（二）外部监督：接受上级财政部门、审计机关等部门的监督检查。

第五章预算评价第十一条预算评价内容：（一）预算编制的科学性、合理性。

（二）预算执行的合规性、效益。

（三）预算资金使用的安全性。

预算编制管理制度

医院财务制度汇编--矩文悠悠预算编制管理制度一、预算管理组织机构（一）根据本单位的具体情况，成立预算领导小组，由单位负责人担任领导，相关职能部门的负责人为成员，建立领导集体决策制度。

（二）预算编制工作，由医院负责人负责，财务部门具体组织实施，相关部门共同参与，分工协作，密切配合。

（三）单位负责人对本单位预算内部控制制度的建立健全和有效实施负责。

二、预算编制原则（一）完整性原则。

医院的各项收支必须全部纳入统一预算管理。

（二）量入为出的原则。

应当根据上年度预算执行情况，结合当年的发展规划，合理预测本年度的收支，坚持以收定支，略有结余，不得编制赤字预算。

（三）保证重点原则。

支出中必须优先保证医疗业务正常运转的支出。

（四）归管理的原则。

内部各个职能部门为预算执行部门，其直接费用由财务部门在预算批准范围内实施控制。

（五）统一性原则。

按照医院财务部门统一设置的预算表格、程序及规定编制预算。

三、预算编制的基本要求（一）全面分析上年度预算执行情况。

通过分析、研究上年度及以前年度的预算执行情况，掌握医院财务收支和业务规律的变化情况，总结经验，吸取教训，预测预算年度的收支增减趋势，为编制年度预算奠定基础。

（二）准确掌握相关基础数据，通过核实单位人员、资产、业务量等基础数据，如在职职工和离退休职工人数、门诊人次，床位编制和实有病床数。

计划年度政策性增支的标准或定额等，提高预算编制质量。

（三）正确测算各种因素对收支的影响。

一是分析测算预算年度内国家有关政策对医疗机构收支的影响。

二是分析单位事业发展计划对医院收支的要求。

（四）准确掌握财政部门和主管部门对医院收支预算的编制要求。

四、预算编制的内容（一）收入预算的编制。

根据财政、物价、税务等有关部门的规定，明确收费标准的项目，结合业务量编制，没有明确收费标准的项目，则要根据以前年度收入水平，结合本年的相关影响因素编制。

（二）支出预算的编制。

根据国家有关政策规定，单位事业发展计划、工作任务、人员编制，开支定额和标准、价格变动因素等为基本依据合理编制。

预算编制管理细则制度-模板

预算编制管理细则制度第1章总则第1条目的为建立科学的预算管理体制，健全和精确管理工作目标，动态监控运营状况，促进公司生产经营在科学预算基础上健康有序地发展，特制定本细则。

第2条内容及适用范围1．本规定重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制。

2．本规定适用于公司总部、下属分公司、全资子公司。

第3条预算编制原则全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。

第4条预算分类1．按照编制时间划分为：年度预算、季度预算和月度预算3种形式。

2．按照预算内容划分为：生产经营预算、资本预算、财务预算3种形式。

（1）生产经营预算包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算。

（2）财务预算包括：预计现金流量表、预计损益表、预计资产负债表。

（3）资本预算包括：对外投资预算、基建工程预算、固定资产更新预算。

3．按照预算控制功能划分为：公司整体预算、部门预算和项目预算3种形式，其中部门预算包括部门费用、成本预算、部门工作目标预算等。

第5条预算编制单位公司设两级预算单位，即作为一级预算单位的企业和作为二级预算单位的各部门和分支机构。

第2章预算编制方式及方法第6条预算编制方式公司预算编制采用自上而下与自下而上相结合的方式。

1．公司预算委员会提出企业的参考性目标，经董事会审批后逐级分解下达。

2．二级预算单位依据企业参考性目标对本单位的要求编制本单位预算。

3．预算委员会汇总二级预算单位的预算，并编制公司总体预算，履行报批程序。

第7条预算编制的基本方法1．固定预算固定预算，又称静态预算，是以预算期内正常的、可实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一的基础，以上期实际业绩为依据，以单一的会计年度为预算期，确定各项预算指标数据的方法。

2．弹性预算以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的方法。

预算编制制度

预算编制制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业预算编制工作，确保预算编制合理、准确、可操作，并供应科学的决策依据。

本制度依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》和相关法律法规，适用于本企业全部部门和单位。

第二条定义1.预算编制：指依据企业经营目标和发展计划，依照肯定的程序和方法，合理布置、优化调配企业资源的过程。

2.预算编制基准：指预算编制的依据，包含企业的经营目标、发展计划、历史数据等。

3.预算编制责任人：指各部门及单位负责预算编制工作的重要负责人。

4.预算编制周期：指企业每年进行预算编制的时间周期。

第三条责任和权限1.董事会负责审批和监督预算编制制度的执行情况。

2.部门负责人负责组织本部门的预算编制工作，并保证编制的合理性和准确性。

3.企业财务部门负责协调各部门预算编制工作，汇总和审核各部门的预算，最终形成企业整体预算。

第二章预算编制流程第四条预算编制时间节点1.每年12月1日前，确定下一年度预算编制时间节点，并通知各部门和单位。

2.预算编制周期为一个月，具体时间为12月1日至12月31日。

第五条预算编制流程1.确定预算编制基准：财务部门组织收集和整理企业的经营目标、发展计划、历史数据等，形成预算编制基准。

2.订立预算引导方针：依据预算编制基准，财务部门订立本年度的预算引导方针，明确各部门的预算编制权限、要求和指标。

3.部门预算编制：各部门依据预算引导方针，依照编制周期进行预算编制工作。

包含订立部门经营计划、收入预算、本钱预算、费用预算等。

4.预算汇总和审核：财务部门负责协调和汇总各部门的预算，对预算进行审核，确保编制的数据准确、合理。

5.预算修订与调整：依据企业经营情况变动，财务部门可组织对预算进行修订和调整，经董事会审批后生效。

6.预算报批和执行：财务部门将经过审核的预算报送董事会审批，审批通过后，预算执行由各部门负责人依照预算执行计划执行。

第三章预算编制要求第六条预算编制原则1.预算编制应符合企业的经营目标和发展计划。

预算管理制度发文

预算管理制度发文一、制度目的本制度旨在规范企业的预算管理活动，确保财务安全、资源合理配置、经营决策的科学性和有效性，提高企业的运营效率和竞争力。

二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工。

三、预算编制原则1.经营目标导向原则：预算编制必需紧密围绕企业的整体经营目标，确保预算方案与企业战略全都。

2.可操作性原则：预算方案必需实际可行、易操作。

3.公平公正原则：预算调配必需公平、公正，遵从业绩贡献和工作难度原则。

4.真实准确原则：预算数据必需真实准确，不能虚报、瞒报。

5.连续性原则：预算方案必需在上一年度预算基础上进行修订，确保预算的连续性和稳定性。

四、预算编制流程1.预算编制责任调配：企业管理层依据各部门和岗位职责设置预算编制责任人，明确责任范围和时间节点。

2.收集预算编制资料：预算编制责任人负责收集各部门的经营数据和需求，包含销售猜测、本钱猜测、资本投资计划等。

3.订立预算指标：依据企业经营目标和可行性评估，管理层订立经济指标和资金预算指标。

4.编制预算方案：各部门负责人依据预算指标和资料，编制各自的预算方案，并提交给预算编制责任人。

5.预算分析审核：预算编制责任人对各部门的预算方案进行审核和分析，确保数据真实准确，符合预算编制原则。

6.预算汇总编制：预算编制责任人将各部门的预算方案进行汇总编制，形成整体预算方案。

7.预算审批：预算编制责任人将整体预算方案提交给企业高层管理层进行审批。

8.预算公布：经过审批的预算方案在规定的时间内向各部门和员工公布，确保大家对预算方案有清楚的了解。

五、预算执行与掌控1.预算执行责任：各部门负责人必需依照预算方案的要求，组织和管理各项经营活动，确保预算的执行情况。

2.预算掌控措施：企业管理层应建立完善的预算掌控机制，对预算执行情况进行监督和掌控。

如有超支或低支情况，应及时采取措施进行调整。

3.预算执行报告：各部门负责人应依照企业要求，定期向上级报告预算执行情况，包含实际情况和与预算的偏差情况。