企业文化与企业经营
企业经营战略和企业文化
企业经营战略和企业文化企业经营战略和企业文化是企业成功的两大支柱。
企业经营战略是企业长期发展的路线图，是企业实现竞争优势和可持续发展的关键；而企业文化是企业发展的灵魂，是塑造企业品牌形象和吸引人才的重要因素。
本文将探讨企业经营战略和企业文化的关系，以及如何通过合理的经营战略和积极的企业文化塑造实力雄厚、富有活力的企业形象。
一、企业经营战略企业经营战略是企业长期发展规划的核心，是企业在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势的关键。
企业经营战略需要全面考虑企业的资源配置、市场定位、产品创新、人才培养等方面，明确企业未来的发展方向和目标。
一个好的经营战略能够帮助企业顺利应对市场变化，抢占市场先机，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业经营战略的制定需要充分考虑外部环境的变化和内部资源的配置，抓住市场机遇，规避市场风险，从而实现企业长期发展的目标。
在制定企业经营战略时，企业需要对市场进行全面的调研，了解消费者的需求和竞争对手的实力，分析市场趋势和发展机遇，找准企业的定位和切入点。
企业还需要充分发挥自身的优势，完善内部管理机制，加强研发创新，提高产品质量，提升品牌形象，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、企业文化企业文化是塑造企业形象和吸引人才的关键要素，是企业核心价值观念和行为规范的总和。
一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情，凝聚团队的凝聚力，推动企业的健康发展。
企业文化不仅是企业对内核心的管理手段，也是企业对外的品牌形象，不仅直接关系到企业的内部管理和员工的工作积极性，更是建立起企业良好形象的重要保障。
积极的企业文化能够增加员工的归属感和忠诚度，促进员工的凝聚力和团队合作，提高企业的生产效率和服务质量。
一个具有积极企业文化的企业，能够吸引更多的优秀人才加盟，形成人才梯队，推动企业的不断发展。
企业文化也是企业对外传播的重要内容，一种积极向上的企业文化能够吸引更多的合作伙伴，增强企业的品牌影响力，提高企业的市场竞争力。
企业文化与经营管理
企业文化与经营管理企业文化是构建商业核心竞争力的重要因素之一，它是企业对自身及其经营理念的完整表达。
因此，企业文化需要与公司的目标、愿景、使命联合起来。
然而并不是所有人都能明确企业文化的概念以及它的重要性。
企业文化的定义企业文化通常包含对价值观、愿景、使命、工作伦理、信仰、方式和风格等一系列影响公司行为和结果的因素。
具体而言，企业文化是企业使命、价值观和期望的总和，是组织内成员独立的意识和行为的系统，它在其中存在，改变和演变。
因此，它不仅明确了这个企业在商业中的定位和愿景，也承担着保持员工和顾客忠诚度、招聘和留住人才等方面的作用。
企业文化既表现为内部管理，也表现为外部服务。
它是一种行为和工作方面的价值观和期望，可以让顾客、供应商和员工认识到公司是一个有文化内核的公司。
它能够促进企业员工更加灵活地思考和处理事物，让他们更加迅速地适应企业的目标，同时也为其它公司和整个行业树立了一个标杆。
正如至成集团周总曾说过的：“企业文化，不是口号，也不仅仅是一些标语，而是企业的生命线。
”经营管理是企业文化的执行者。
在管理模型路线上，每个管理者都应该始终按照企业文化的标准来进行经营管理，模拟和传递这种文化时刻放在心上，不断传承、创新并发扬。
证明这个模拟的最好方法是以各种方式奖励和提拔那些明确体现企业文化的人。
同时，纪律规章或产品和服务标准不应违背该标准。
全公司应该通过规范和规章制度保证企业文化和经营管理的有效展现，使企业凭借其文化价值在市场上获得合法的和可靠的竞争力。
企业文化与企业发展声明和价值观将决定如何操作企业，该文化也可以对外部人员产生非常积极的影响，提高整个公司的营商环境。
首先，企业文化可以提高员工忠诚度。
它可以让员工在改进和创新时产生更多的想象力和热情。
同时，当员工认为是文化非常符合自己所拥有的信仰和期望时，他们的忠诚心也就更强了。
这也能改善企业的形象和迅速发展。
其次，企业文化可以提高企业良好的口碑和品牌形象。
企业经营战略和企业文化
企业经营战略和企业文化
企业经营战略是企业根据市场、竞争环境和自身资源能力制定的长期规划，旨在在市场竞争中实现持续竞争优势和可持续发展。
而企业文化是指企业的价值观念、行为规范、组织氛围和员工心理特征等形成的一种独特的存在方式和表现形式。
企业经营战略和企业文化是相互关联、互相影响的。
企业经营战略和企业文化相互影响。
企业经营战略的制定需要充分考虑企业的文化背景，决定了组织的目标、方向和行进路径。
而企业文化则是通过共同的价值观念和行为规范来引导员工的行为和决策，从而实现战略目标。
良好的企业文化可以为企业提供战略执行的支持和动力，激发员工的积极性和创造力，确保战略的顺利实施。
企业文化对企业经营战略的成功与否起着重要作用。
一个积极向上、激发潜能的企业文化可以吸引人才、提高团队凝聚力和员工满意度，为企业带来竞争优势。
相反，如果企业文化不健康，缺乏创新和激励，将会阻碍战略的实施，削弱企业的竞争力和生存能力。
企业文化和企业经营战略都需要不断调整和适应市场的变化。
企业经营战略需要根据市场需求、竞争状况和内外部环境改变而进行调整和优化，而企业文化也需要与时俱进，不断适应变化的市场环境和员工需求。
只有合理地结合企业经营战略和企业文化，才能更好地实现企业的发展目标和长期竞争优势。
企业经营战略和企业文化是相互关联、相互影响的，它们共同构成了一个企业的核心竞争力和内在特质。
良好的企业文化可以支持和推动企业战略的实施，而优秀的经营战略也可以促进企业文化的发展。
只有两者紧密结合并相互促进，企业才能在激烈的市场竞争中获得成功。
第五章 企业文化与经营业绩
二、促进经营业绩的企业文化的特征
1.始终把顾客利益放在首位 2.以人为本，尊重员工
3.鼓励创新，追求卓越
4.注重树立良好的企业形象 5.富有鲜明的个性
三、促进经营业绩的企业文化原则
1.目标明确原则 2.取得共识原则
3.追求卓越原则
4.讲究实效原则 5.和谐原则
四 促进企业经营业绩的企业文化要注意的问 题
3.能否建立起适应知识经济的企业文化是今后能否成为世界500强的关
键
2.企业文化提升企业核心竞争力
3.企业文化通过对内部员工的激励约束促进经营业
绩的提升
第二节 促进企业经营业绩的企业文化
一、促进经营业绩的企业文化的形成 促进经营业绩的优秀企业领导文化的形成通常要
经过三个步骤
第一步 企业家的领导才能和艺术得到充分体现 第二步 企业经营业绩得到极大改善 第三步 优秀企业文化最终形成
第五章 企业文化与经营业绩
第一节 企业文化与经营业绩的关系
一、企业文化与经营业绩相关性研究
早期研究阶段和兴起发展阶段
• 早期研究阶段主要是指20世纪70年代以前 • 兴起研究阶段主要是指20世纪70年代开始到现在
二、企业文化与经营业绩的关系
1.企业文化与企业经营业绩呈正相关关系
1.企业文化是经济发展的核心因素 2.世界500强企业的实践证明企业文化石成功的深层原因
• 1．企业文化必须随企业环境的变化而变化
• 2．学习优秀企业的企业文化但切不可盲从 • 3. 要注意避免骄傲自满、官僚作风 • 4. 即要发挥领导的才能，又不能扼杀基层员工 的创造性 • 5. 企业文化建设是一个长期的、渐进的过程
第三节 促进经营业绩的企业文化理论、 （了解）
企业文化与企业经营业绩关系
企业文化与企业经营业绩关系概述企业文化和企业经营业绩之间的关系至关重要，因为一个强大的企业文化通常伴随着强劲的经营业绩。
在本文中，我们将探讨企业文化和企业经营业绩之间的关系，并说明为什么企业文化对经营业绩具有如此重要的影响。
企业文化的定义和重要性企业文化是指一个公司所共同信仰、规范以及价值观念的总和。
这些文化因素是公司内部互动和沟通的基础，并对组织架构、业务实践和人力资源管理等方面产生影响。
它通过员工行为的指导和规范来帮助企业达成目标，提高工作效率和员工满意度等级。
企业文化对经营业绩的影响企业文化和经营业绩之间的关系是实质性的，因为通过建立一个良好的企业文化，企业可以形成一种良好的管理系统，强化公司团队，提高员工生产力和劳动积极性，并鼓励员工为公司的未来发展做出贡献。
以下是企业文化对经营业绩的影响：1.提高员工士气和工作积极性企业文化能够营造一种令员工感到自豪和认同的公司环境。
由于员工对公司的价值观和其工作目标的认同感，他们有更高的积极性和士气，从而提高工作效率和产品质量。
2.巩固公司团队和提高内部沟通良好的企业文化有助于减轻内部沟通和协调的问题，提高团队合作性，增强员工之间的互动。
这种紧密的团队合作和沟通有助于有效地为客户提供高质量的服务，提高客户满意度3.加强品牌形象和业务拓展员工对公司愿景和价值观的共同认识和认同可建立公司的品牌形象。
强大的品牌形象有助于吸引更多的客户，而这可以促进公司业务的扩张。
4. 提高企业竞争力有效的企业文化可鼓励管理团队和员工创新和改进，以满足客户需求。
企业的创新能力和消费者注重其社会责任的意识可以强化公司品牌战略，这有助于增加公司竞争优势，提高市场份额并增强公司的长期发展能力。
结论企业文化是企业在经营过程中不可忽视的重要因素。
通过建立一种良好的企业文化，企业可以提高员工积极性和效率，加强团队合作和内部沟通，并增强公司品牌形象和竞争优势。
所有这些因素都对公司的经营业绩产生积极影响。
企业文化与经营理念
企业文化与经营理念企业文化与经营理念是一个企业成功的关键要素。
一家企业的文化决定了其内部员工的价值观和行为准则，经营理念则是指导企业的发展和运营的原则和理念。
企业文化与经营理念的有效结合不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，还可以帮助企业实现长期的发展目标。
一、企业文化对业绩的影响企业文化是企业的灵魂，它包括价值观、使命感、员工价值观等多个方面。
一个有积极企业文化的企业往往能够吸引和保留优秀的员工，提高员工的工作激情和创造力，从而提升企业的业绩。
例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工创造性和创新精神，这种文化使得谷歌成为全球领先的技术公司之一。
二、经营理念与企业发展的关系经营理念是指企业经营和决策的原则和准则。
一个明确的经营理念可以帮助企业制定合适的策略和决策，进而推动企业的发展。
例如，苹果公司以“创新、简约、用户至上”为经营理念，这一理念驱动了苹果公司在全球消费电子市场的成功。
经营理念还可以帮助企业巩固其市场地位，提高竞争力。
三、企业文化与经营理念的统一性企业文化和经营理念之间的一致性和统一性非常重要。
一致性可以确保企业在内外部形象和行为的统一性。
例如，如果一个企业的文化强调团队合作和客户至上，而其经营理念却追求利润最大化，那么企业的形象将会出现矛盾，并可能导致员工和客户的不信任，最终影响企业的发展。
因此，企业应该确保其文化和理念的一致性，并通过培训和沟通来加强员工对企业价值观和经营理念的认同。
四、构建企业文化与经营理念的方法1.明确企业使命和核心价值观：企业应该明确企业使命和核心价值观，并将其融入企业的文化和经营决策中。
2.注重员工培养和激励：企业应该注重员工培养和激励，通过培训和奖励机制来提高员工的能力和积极性。
3.建立开放的沟通机制：企业应该建立开放的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作，以促进企业文化的建设和理念的传播。
4.践行企业价值观：企业高层应该做出榜样，亲自践行企业价值观，引领员工落实到日常工作中。
企业经营管理六要素企业文化是什么
企业经营管理六要素-企业文化是什么一、前言在现代商业环境中，企业文化被认为是企业成功的重要因素之一。
企业文化是指在一个组织内部共享的价值观、信念、行为规范和工作方式。
它能够影响企业的战略决策、员工行为以及整体绩效。
本文将介绍企业经营管理的六个要素之一——企业文化，并探讨企业文化对企业成功的重要性。
二、企业文化的定义和特点2.1 定义企业文化是一个组织内部共同遵循的一套行为规范和价值观。
它是由组织的创始人、历史和价值观决定的，并通过组织中的各种渠道进行传播。
2.2 特点•独特性：企业文化是每个企业独特的，它反映了企业的历史、发展和价值观。
•长期性：企业文化是一个相对稳定的概念，它不会随着短期变化而改变。
•深入人心：企业文化在企业员工中产生共鸣，在员工的行为和决策中起着重要的指导作用。
•可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，通过领导层的努力和组织氛围的培育，企业文化可以得到改进和优化。
三、企业文化的重要性3.1 员工凝聚力和忠诚度企业文化能够培养员工的归属感和凝聚力，使员工对企业产生忠诚度。
当员工与企业的价值观和行为规范相一致时，他们更容易与企业产生共鸣，并为企业的长期发展付出更多的努力。
3.2 组织效能良好的企业文化能够提升组织内部的协调性和合作性，促进信息流通和沟通。
当企业有一个明确的文化共识时，员工更容易互相合作，共同实现组织的目标。
3.3 创新和持续发展企业文化对创新和持续发展具有重要意义。
一个积极的企业文化鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法，并为他们提供学习和成长的机会。
在这种氛围下，员工能够有更大的动力去创造和创新，从而推动企业持续发展。
3.4 形象与信誉企业文化也影响着企业的外部形象和信誉。
一家具有积极文化的企业会给外界留下积极、专业和可信赖的印象，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
四、培养和建设企业文化的方法4.1 建立明确的核心价值观企业应该明确和宣传自己的核心价值观，明确企业发展的方向和目标。
企业文化对企业经营的影响
企业文化对企业经营的影响企业文化是指一个企业内部的价值观、信仰、习惯、风俗等一系列的共同信念和行为模式的方式，是企业经营发展的核心。
一种良好的企业文化可以有效地提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。
下面将着重从进一步分析企业文化的内容及其对企业经营的影响。
一、企业文化内容企业文化内容包括以下几个方面：1.企业的价值观企业的价值观是企业文化的核心，关系着企业文化的方向和稳定性。
一方面，企业的价值观可以让企业员工形成一个共同的目标，共同为这个目标而努力。
另一方面，企业的价值观还可以为员工提供一个行动的方向，让员工在工作过程中产生一种自我激励的作用。
2.企业的信仰企业的信仰是企业文化的基石，体现了企业内部的精神气质。
企业需要相信自己能够充分发挥自己在市场上的竞争力，进而让每一个员工在感到自信的情况下展开工作，为企业的成功打下良好的基础。
3.企业的习惯企业的习惯是企业员工在工作中养成的一系列行为模式。
这些习惯可能会长期存在于企业内部，成为企业内部的行为规范。
因此，企业需要养成良好的习惯，对员工进行分工与协作的管理，进而达到内部组织的高效与稳定。
4.企业的风俗企业的风俗体现在员工之间相互的倡议和信任，以及员工之间对企业的正向心理认可的影响。
企业的内部风俗关系着企业员工的信心和态度，体现着企业的凝聚力和不可替代性。
二、1.企业文化对员工的影响企业文化可以对员工产生积极或消极的影响。
企业的价值观和信仰可以明确员工的工作目标和价值观念，进而减少员工的彷徨感和心理压力；企业的习惯和风俗可以提高员工之间的团结合作程度，进一步提高员工的工作效率。
但企业文化中的缺陷与不良习惯也会造成员工的工作压力，影响到员工的工作积极性和向心力。
2.企业文化对管理的影响企业的管理理念与管理层的工作方式受到企业文化的影响。
当企业的文化趋势于进取创新，自我鼓励涌现，企业管理层会更加重视员工之间的共享，注重跨部门资源整合、培养和发掘企业内部的良好人才等。
企业经营战略和企业文化
企业经营战略和企业文化企业经营战略和企业文化是企业发展的两大支柱。
企业经营战略是指企业在全面分析内外部环境的基础上，制定出的长期发展规划和目标，是企业未来发展的方向和路径的总体框架。
而企业文化则是指企业在长期的经营活动中逐渐形成的一种价值观念、理念和行为规范，是企业员工的精神家园和行为准则。
企业经营战略和企业文化两者相辅相成，互相促进，共同推动企业的健康发展。
企业经营战略在企业发展中起着至关重要的作用。
企业经营战略可以帮助企业明确发展目标和理念，指明发展方向。
企业在制定战略时，需要充分分析所处行业和市场的环境，了解行业发展趋势和市场需求。
在此基础上，确定企业的长期发展目标和战略定位，为企业未来的发展提供清晰的方向。
企业经营战略可以指导企业在资源配置和业务发展方面做出合理的决策。
通过制定战略，企业可以更好地规划其资源的使用，合理配置资金、人力和物力，优化资源结构，提高资源利用效率。
战略可以引导企业在产品研发、市场营销、品牌建设等方面有所作为，提升企业的市场竞争力。
企业经营战略可以帮助企业应对市场风险和挑战，提高企业的抗风险能力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要根据自身的优势和劣势，采取相应的战略应对市场变化，做好风险管控工作，保持企业的稳定和持续发展。
与企业经营战略相对应的是企业文化，企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的一种价值观念、理念和行为规范，是企业员工的精神家园和行为准则。
企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色。
企业文化可以凝聚员工的思想认同和行为一致性。
企业文化包括企业的价值观念、使命和愿景，是企业员工思想认同的重要来源，可以引导员工树立正确的价值观念，增强员工的组织归属感和责任感，形成积极向上的企业风气。
企业文化可以提高员工的工作满意度和凝聚力。
在企业文化的熏陶下，员工能够感受到组织的温暖和关怀，愿意为企业的发展贡献自己的力量，建设性地参与企业的决策和管理活动，增强团队凝聚力和执行力。
企业文化对企业经营效益的影响
企业文化对企业经营效益的影响企业文化是指企业在长期经营过程中形成的核心价值观念、管理理念、行为规范、组织文化和员工行为等方面的共同信仰和行为模式。
企业文化是一种对企业员工的行为、工作态度和价值观念的规范化和传递，对企业的经营效益具有重要的影响。
企业文化的重要性企业文化深刻影响着企业的经营管理和发展，绝不仅仅是一句口号或标语。
它能够促进企业员工的凝聚力和向心力，增强企业的竞争力，推动企业的创新和持续发展。
1.提高员工凝聚力企业文化是企业员工的精神纽带，它能够建立企业与员工的共同认知和价值观念，让员工感受到企业及其所代表的价值观念与自己的认知相同，从而对企业更加忠诚。
同时，企业文化还能够加强员工的互信和沟通，提高团队协作效率，使员工从个人层面发挥出更大的工作潜力。
2.提升企业竞争力企业文化是企业长期发展的重要基础，体现了企业的创新力、执行力、品质控制力等方面的核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业文化不仅是企业品牌和形象的重要组成部分，更是企业获得竞争优势的重要法宝。
有一个优秀、独具特色的企业文化，可以在市场上建立差异化品牌，让消费者记住企业，在众多竞争对手中脱颖而出。
3.促进企业创新企业文化是企业创新的内在推力，它通过企业价值观、组织文化、行为规范等方面的理念和观念引导员工的行动，从而促进企业不断创新和提高竞争力。
企业文化能够激发员工的创造力和想象力，让他们对企业未来的发展产生智慧和焕发出潜力，不断创新，不断进步。
企业文化对企业经营效益的影响企业文化是企业经营过程中的灵魂，它直接影响企业的经营效益。
在很多企业实践中都有很多成功的例子证明，优秀的企业文化能够促进企业发展，提高经营效益。
1.提高企业的员工绩效企业文化能够引导员工的行为规范和行动，激发员工对工作的热情，提高员工的绩效和效率，从而提高企业的经营效益。
2.增强企业品牌形象企业文化是展现企业形象、塑造实力的重要手段，它可以树立企业的品牌形象，增加消费者对企业的信任感和好感度，从而提高企业的知名度和影响力。
企业文化与企业经营业绩关系.doc
企业文化与企业经营业绩关系摘要：企业文化建设是企业管理当中的核心内容，企业文化建设的快速发展能够大大提升企业的经营业绩，由此可知，企业文化建设是提高企业管理经营能力的重中之重，本文将根据企业文化建设的特点，来探讨企业文化与企业经营业绩之间的关系，加强企业文化建设从而使得企业文化的建设能够更好地提升企业的经营业绩。
关键词：企业文化企业经营业绩关系随着我国经济的不断发展，各种类型的企业也不断发展崛起，企业文化建设也已经提到企业管理的重要日程上来，加强企业文化建设的同时也就是在提升企业的经营业绩，而怎样能够提升企业的经营业绩是每一位企业经营管理者所要研究的课题。
一、企业文化建设企业文化具体指的是企业内的一种根据企业的生产状况和企业管理中而形成的具有标志性特点的精神物质财富，企业文化的核心内容就是要在企业中形成一种核心价值观，创造企业中共同奋斗的企业文化学习环境，进而使得企业形成一种整体的文化氛围，企业文化管理是企业管理中的软管理，它与其他的硬性规定不同，它并不是通过经济手段来运行的，而且企业文化建设结合了“以人为本”的管理理念，企业文。
主要是抓住人才的重要性，因此，企业文化具有非常浓厚的现代化气息，以人的感受为重点，尊重人性的发展需要，从而培养企业文化向更好的方向发展。
企业文化对企业发展具有强大的作用力，具体表现在，企业文化的存在对企业的经营业绩有着一定程度的影响力，企业文化是一种精神力量，它可以对工作人员的行为产生十分深远的影响，提高工作人员的工作热情，提高他们的主观能动性，同时，也加深了工作人员对企业本身的感情，通过对企业文化的建设，使得工作人员将个人命运同企业的经营业绩联系在一起，从而激发他们的工作积极性，提升企业的经营业绩。
而且企业文化还能够由内而外地对企业工作人员的行为加以约束，企业文化是一种内在约束力，激发工作人员的工作自觉性，加强劳动自律性。
二、企业文化与企业经营业绩的关系企业文化精神层面上的建设主要是指企业内的共同价值观，在一定程度上，企业文化决定了企业经营管理的主要方向，它代表了一种企业经营理念和企业的发展需求，企业的核心竞争力也是企业文化价值观的一种体现，可以说，从一开始，企业就是根据自己的企业文化内涵来制定企业自身的发展方向的。
企业文化与经营业绩
企业文化与经营业绩企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和工作氛围等，是企业发展的精神支撑和内外部沟通的纽带。
而经营业绩则是企业在市场竞争中所取得的成果和表现，是企业发展的重要指标和衡量标准。
企业文化与经营业绩之间存在着密切的联系与相互影响。
首先，良好的企业文化有助于提升经营业绩。
一个企业的文化是企业核心价值观的体现，能够明确企业的发展方向和目标，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
当企业具有积极向上、奋发向前的企业文化时，员工更容易融入企业，形成共同的价值观和共识，从而团结一致地追求共同的目标。
在这种团队合作和凝聚力的推动下，企业能够更好地开展业务，提升经营的效率和效益，实现良性循环，进而取得更好的经营业绩。
其次，良好的经营业绩反过来也能够强化企业文化。
一个企业的良好业绩能够提高员工的归属感和自豪感，加深员工对企业文化的认同和遵循。
当企业取得了显著的成果和成绩时，员工会更加自信和满足，进一步激发他们的工作激情和创造力。
同时，企业的业绩也会吸引更多优秀的人才加入，他们在加入企业之前会对企业的文化有一定了解和判断。
因此，企业出色的经营业绩有助于塑造企业的形象，吸引和留住优秀的员工，进一步巩固和发展企业文化。
此外，企业文化对于企业经营业绩的影响还体现在以下几个方面：1. 激励员工的工作动力：企业文化可以激励员工积极主动地思考、创新和进取，从而提高工作效率和质量，推动经营业绩的提升。
2. 塑造企业的品牌形象：企业文化反映了企业的核心价值观和商业理念，能够传递给消费者企业的品牌形象和信任感，从而增强消费者对企业产品和服务的认同和忠诚度，促进销售额的增长。
3. 建立良好的企业口碑：企业文化中的诚信、责任、关爱等价值观能够在员工和外部利益相关者中形成良好口碑，为企业赢得更多的合作机会和资源。
综上所述，企业文化与经营业绩是相互影响、相互促进的关系。
良好的企业文化能够提升经营业绩，而出色的经营业绩也能够强化企业文化。
企业文化和经营理念
04
卓越的企业文化和经营理念
卓越的企业文化特点
强调团队协作
卓越的企业文化强调团队合作 ，鼓励员工之间互相支持和协 作，以共同实现企业目标。
积极向上
卓越的企业文化注重积极向上 的态度和价值观，鼓励员工不 断进取，追求卓越，同时关注
企业长远发展。
追求创新
卓越的企业文化注重创新思维 和行动，鼓励员工勇于尝试新 的方法和解决方案，以实现企
经营理念与企业社会 责任相辅相成
企业的经营理念是指企业在经营 管理过程中的核心理念，它与企 业社会责任相互促进、相辅相成 。一个注重社会责任的企业经营 理念将有助于推动企业更好地履 行社会责任。
企业形象与品牌价值
履行企业社会责任有助于提升企 业的形象和品牌价值，增强消费 者和投资者对企业品牌的认可度 和忠诚度，从而为企业的长期发 展奠定良好的基础。
强化制度建设
建立完善的管理制度
建立完善的管理制度，确保企业各项运营活 动的规范化、标准化和高效化。
加强制度的执行和监督
加强制度的执行和监督，确保制度的贯彻和落实， 同时及时发现和纠正制度执行中的问题。
注重制度的持续改进
注重制度的持续改进和创新，不断优化和完 善制度，以满足企业的发展需求和市场变化 。
加强宣传推广
建立宣传推广体系
建立宣传推广体系，包括品牌 推广、广告宣传、公关活动等 ，提高企业的知名度和美誉度 。
利用新媒体进行宣 传
利用新媒体，如社交媒体、网 络平台等，进行宣传和推广， 扩大企业的曝光度和影响力。
培养客户忠诚度
通过提供优质的产品和服务、 加强客户关系管理等手段，培 养客户忠诚度，提高企业的市 场占有率和竞争力。
加强员工参与
企业应该积极鼓励员工参与到 企业文化和经营理念的建设中 来。
文化与企业经营的关系探究
文化与企业经营的关系探究一、引言企业经营是一个综合性的系统项目，它由众多的因素组成，其中文化因素具有重要意义。
文化是企业的精神，是企业的核心竞争力，是企业发展的动力源泉。
本文旨在探究企业经营与文化的关系，从多个角度分析文化对企业经营的影响。
二、企业文化对企业经营的影响1.企业文化对员工的影响企业文化是公司制定的行为准则和价值观念，它对员工心理和组织管理具有影响。
优秀的企业文化可以让员工充分发挥个人能力，提高员工士气和凝聚力，加强员工的归属感，增强员工对企业的忠诚度，从而提高员工的工作效率和企业的整体生产率。
2.企业文化对消费者的影响企业文化对产品品质和服务质量的提高具有直接影响。
消费者更喜欢具有清晰文化特征的企业，因为这些企业可以传递出一种有价值的品牌形象，在心理上引起消费者的认同感和购买欲望。
3. 企业文化对企业经营策略的影响企业文化和企业的经营策略具有密切的关系。
企业文化决定了企业的目标和专业方向，影响了企业经营策略的决定和执行。
大多数企业根据自身的企业文化制定经营策略，创造有价值的市场表现，并得到良好的运营效果。
三、企业经营对企业文化的影响1.经济条件对企业文化的影响企业经营结果对企业文化的形成和改变具有重大影响。
当企业经营良好，企业文化积极向上，员工的积极性和凝聚力得到提高；当企业经营不良，企业文化可能因此受到扭曲和失去方向。
2.经营策略对企业文化的影响优秀的企业管理者应根据企业的发展目标和市场环境，制定精明有效的经营策略，进而建立起指导企业文化的价值标准和行为准则。
商业运营哲学、经济模型和发展趋势，将决定企业的文化水平和发展动向。
四、建立企业文化时需注意的问题1.遵循市场需求，提升核心竞争力企业的文化必须与市场需求紧密结合，适应市场环境和经营战略的变化，稳步增强产品和服务的核心竞争力，并不断提高企业的市场占有率。
其次，准确分析竞争环境，调整企业战略，提高产品和服务的质量和效率。
2.积极推动企业内部文化传承企业文化是内源性的，只有在公司内部得到传承和表现，才能够促进企业的有效生产和运营。
企业文化影响因素及其对企业经营的影响
企业文化影响因素及其对企业经营的影响企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为方式和工作方式等共同体验的总和。
企业文化是由多种因素影响而成的，包括企业历史、发展阶段、行业背景、公司规模和经营理念等。
企业文化对企业的经营和管理产生了深远的影响。
本文将讨论企业文化影响因素以及对企业经营的影响。
一、企业文化影响因素1.企业历史企业历史是企业文化的一个重要影响因素，它会影响企业内部的行为准则和传统。
长期以来，企业的历史在很大程度上决定了企业文化的形成和传承。
一些企业的文化可以追溯到其创立之初，包括企业创始人的精神和价值观。
企业历史是企业文化的精神“背景”，能够帮助企业员工树立起共同的理念和价值观念。
2.发展阶段企业发展阶段也是企业文化的一个重要影响因素。
不同的发展阶段，企业需要具备不同的文化特点。
在起步阶段，企业需要有创新、创业、开拓精神；在成长期，企业需要有快速反应、变通能力、适应力；在成熟期，企业需要有规范、标准化、稳定性；在衰退期，企业需要有创新、重组、转型能力。
3.行业背景企业文化也会受到行业背景的影响。
每个行业有自己的特点和规则，企业必须遵守这些规则，才有可能在行业中获得成功。
行业文化是由行业的特殊历史，组织形式和作息时间等多方面的因素在不断演化而成的。
企业需要了解行业文化，并制定行业特有的文化标准，以适应行业的需求，提高企业在行业中的竞争力。
4.公司规模公司规模是企业文化的又一个重要因素，尤其是在扩张过程中。
在不同规模的企业中，团队合作、人际关系、管理方式等方面都会出现不同的需求。
小型企业通常以灵活、创新、快速决策为主要特点，而大型企业则需要具有更为标准化、规范化的管理方式，创造一种更科学、稳定，有序的企业文化。
5.经营理念企业文化的最重要的因素是经营理念。
企业经营理念代表了一家企业的核心价值观和信仰，是企业文化的核心部分。
现代企业发展必须以市场需要和顾客利益为最高目标，以市场化、客户化为导向。
企业文化和经营理念
企业文化和经营理念一、引言企业文化和经营理念是现代企业中不可或缺的重要组成部分。
随着市场的竞争日趋激烈，企业文化和经营理念的价值得到越来越多企业家的关注。
本文将探讨企业文化和经营理念的定义、重要性以及如何建立与发展优秀的企业文化和经营理念。
二、企业文化的定义和重要性企业文化可以被视为企业的“灵魂”和“DNA”。
它包括了企业的价值观、信仰、行为规范以及组织结构等因素。
企业文化可以帮助员工形成一种共同的价值取向和认同感，提高员工的凝聚力和归属感，从而增强企业的竞争力。
同时，企业文化还可以为企业提供一种独特的品牌形象，帮助企业树立良好的企业形象，提高消费者的满意度和忠诚度。
三、经营理念的定义和重要性经营理念是企业在运营过程中所坚持的核心价值观和原则。
经营理念可以指导企业做出正确的决策和行动，确保企业的可持续发展。
一个明晰的经营理念能够为企业提供发展的方向，使企业能够应对和适应市场的变化，并具备超越竞争对手的能力。
经营理念还可以帮助企业树立良好的企业形象，吸引人才、合作伙伴和投资者的青睐。
四、如何建立与发展优秀的1. 了解企业文化和经营理念的意义：企业的管理层需要深刻地意识到企业文化和经营理念对企业发展的重要性，并将其作为企业战略的重要组成部分。
2. 确定核心价值观和行为规范：企业需要明确企业的核心价值观和行为规范，使之成为企业文化和经营理念的基石。
3. 建立正面榜样：企业的领导层需要成为员工的榜样，以自己的言行引领员工去践行企业的核心价值观和行为规范。
4. 培养员工的共同认同感：企业需要通过培训和教育等方式，帮助员工充分了解和认同企业的文化和理念，使之成为员工的自我认同。
5. 激励员工的积极参与：企业可以通过设立奖励机制、提供良好的福利待遇等方式，激励员工积极参与企业文化和经营理念的建设与发展。
6. 建立反馈机制：企业可以建立一个有效的反馈机制，以便员工能够及时地反馈问题和提出建议，从而不断优化和改进企业的文化和理念。
企业文化与经营成功之间的关系研究
企业文化与经营成功之间的关系研究企业文化一直是现代企业不可或缺的一部分，它代表着组织的价值观、标准、信仰和行为方式。
对于许多企业而言，建立和培养一种健康、积极的企业文化已成为他们经营成功的关键。
因此，本文将着重探讨企业文化与经营成功之间的关系，并分析企业文化对经营成功的影响因素。
第一部分：企业文化的定义和特点企业文化可以被认为是一种组织的身份和个性。
它代表了企业的信仰、观念和行动，反映了领导层和员工的共同思考模式和行为方式。
企业文化与企业的成功息息相关，因为它直接影响着员工的行为和公司的表现。
企业文化具有以下特点：1. 具有自我认同和自我表达的特点；2. 明确的价值观和信仰是企业文化的核心；3. 它是一种可以被塑造和发展的特征；4. 它与组织中的个人和团队行动息息相关；5. 企业文化可以影响到组织内外部经济环境的发展趋势。
第二部分：企业文化与经营成功的关系企业文化对企业的经营成功有着深远的影响。
它直接影响着企业的员工心态和行为，反过来也决定了企业的发展和成果。
1. 企业文化对员工的激励和凝聚力的影响一个健康、积极的企业文化能够激励员工们的努力和工作热情，认同企业所追求的价值观和目标。
员工们会因为共同的信仰而强化团队凝聚力和合作，提高工作效率、减少员工的离职率和提高员工满意度，进而提高企业的生产效益。
2. 企业文化对企业的口碑和声誉的影响随着社会企业形象和所处市场的日益复杂化，企业的声誉成为制胜的关键。
健康、积极的企业文化可以增强企业的可信度和公信力，在市场上赢得消费者的支持和尊重，从而增强企业的竞争力。
3. 企业文化对企业的战略规划的影响企业文化影响企业的战略规划和决策。
企业文化是企业持续发展和成功的最重要因素之一。
它决定了企业的价值观和愿景，是企业愿景的核心的反映。
企业文化对企业的经营决策和战略规划具有指导作用，促进企业的持续发展。
第三部分：影响企业文化对经营成功的关键因素企业文化对企业的经营成功有着深远的影响，但究竟企业文化中的哪些因素是关键因素呢？以下是影响企业文化对经营成功的几个关键因素。
企业文化与生产经营的融合
企业文化与生产经营的融合企业文化对生产经营的影响是多方面的。
首先，企业文化可以传递企业价值观和核心理念，塑造员工的认同感和归属感。
当员工与企业的价值观和理念相符时，他们会更加积极主动地参与到生产经营中，为企业更好地实施战略和实现目标做出贡献。
其次，企业文化可以促进员工的专业能力和道德素质的提升，进而提高生产效率和质量。
企业文化强调学习和创新，鼓励员工积极进取、追求卓越，从而不断提高自身的能力和素质，为企业的生产经营提供了坚实的基础。
此外，企业文化还能够建立和维护良好的团队合作氛围。
一个团队中的员工只有相互信任、支持和协作，才能够形成高效的工作氛围，从而实现生产经营的顺利进行。
企业文化与生产经营的融合可以通过多种方式实现。
首先，要建立具有企业特色的文化体系。
企业应该根据自身的行业特点和发展目标，明确自己的核心价值观和理念，制定相应的文化准则和规范，让企业文化深入到生产经营的各个环节中。
其次，要加强员工的文化教育和培训。
企业应该定期组织员工参与有关企业文化的培训和教育活动，通过不同形式和内容的培训，让员工深入了解企业文化的内涵和意义，增强员工的文化认同感和价值观的一致性。
此外，要加强企业文化的落地实施。
企业文化不能仅仅停留在口号和标语上，而应该在实际的生产经营中贯彻落实。
要通过制定相应的制度和流程，将企业文化要求融入到员工的工作职责和考核指标中，使员工在日常工作中能够践行企业的文化价值观。
最后，要注意企业文化的动态调整和更新。
企业文化是一个不断演进的过程，要与时俱进，适应市场的变化和企业发展的需要。
企业应该定期评估和调整企业文化的有效性和适应性，防止出现僵化和脱离实际的情况。
综上所述，企业文化与生产经营的融合是企业发展的必然趋势。
企业文化不仅可以传递企业的价值观和理念，塑造员工的认同感和归属感，还可以促进员工的专业能力和道德素质的提升，建立良好的团队合作氛围。
实现企业文化与生产经营的融合需要建立具有企业特色的文化体系，加强员工的文化教育和培训，落地实施企业文化要求，并注意动态调整和更新企业文化。
企业经营文化与企业文化体系
企业经营文化与企业文化体系引言概述企业文化是企业内部的一种价值观和行为准则，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
企业经营文化则是在企业文化的基础上，通过具体的经营活动和管理实践，将企业文化落实到具体的经营过程中。
本文将从企业经营文化和企业文化体系两个方面进行探讨，分析它们之间的关系以及如何构建一个有效的企业文化体系。
一、企业经营文化的重要性1.1 塑造企业形象企业经营文化可以匡助企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
1.2 激发员工积极性通过建立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
1.3 增强企业凝结力企业经营文化可以作为企业内部凝结力的重要来源，匡助员工形成共同的价值观和行为规范，增强团队合作和协作能力。
二、企业文化体系的构建要素2.1 明确核心价值观企业文化体系的核心是企业的核心价值观，企业需要明确自己的使命和愿景，建立起符合企业特点和发展需求的核心价值观。
2.2 建立规范化管理制度企业文化体系需要建立一套规范化的管理制度，包括制度、流程和规范，确保企业文化的贯彻执行和落实。
2.3 哺育文化领导力企业需要培养具有强大文化领导力的领导者，他们能够引领团队共同奋斗，推动企业文化的不断完善和发展。
三、企业经营文化与企业文化体系的关系3.1 互为支撑企业经营文化和企业文化体系是相辅相成的，企业经营文化是企业文化体系的具体表现，而企业文化体系则为企业经营文化提供了基础和支撑。
3.2 相互促进企业经营文化的不断完善和提升可以促进企业文化体系的发展，而企业文化体系的建立和落实也有助于企业经营文化的深入推广。
3.3 共同发展企业经营文化和企业文化体系的共同发展是企业长期发展的重要保障，惟独两者密切结合，企业才干实现可持续发展。
四、企业文化体系的建设策略4.1 建立文化宣导机制企业需要建立有效的文化宣导机制，通过各种渠道和方式向员工传达企业文化的核心理念和要求。
企业文化与经营方针政策
企业文化与经营方针政策企业文化是指企业的价值观念、行为准则、内部氛围，以及员工之间的相互关系等方面的总和。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展有着重要影响。
而经营方针政策则是企业根据自身定位和目标制定的具体行动规划，旨在为企业提供明确的发展方向。
企业文化与经营方针政策相辅相成，共同塑造和推动企业的发展。
一、企业文化的重要性企业文化对企业的发展有着重要的影响。
首先，它能够凝聚员工的共识和力量。
一个有着明确价值观念和行为准则的企业文化能够使员工在工作中保持一致的目标和行为，增强团队协作和凝聚力，提高工作效率和质量。
其次，企业文化能够为企业建立良好的品牌形象和企业信誉。
一个积极向上、以客户为中心的企业文化能够树立起企业的良好形象，增强客户对企业的信任和忠诚度。
再次，企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
有着激励机制和良好内部氛围的企业文化能够吸引更多的优秀人才加入，并能够留住已有的人才，提升企业的核心竞争力。
二、企业文化的核心要素一个健康成熟的企业文化通常包含以下核心要素。
首先，价值观念是企业文化的核心，它决定了企业的发展方向和行为准则。
一个明确的价值观念能够帮助企业在竞争中保持积极向上的态度，并能够引领企业的决策和管理。
其次，组织结构和沟通方式是企业文化的重要组成部分。
一个扁平化、开放式的组织结构有利于信息的流通和交流，能够激发员工的创造力和积极性。
再次，员工价值观念的培养是企业文化形成的重要环节。
通过培养员工的正确价值观念，使之与企业的文化价值观相契合，可以形成共同的价值追求。
最后，企业文化还需要有良好的激励机制和培训机制。
通过给予员工适当的激励和培训，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。
三、经营方针政策的制定与执行经营方针政策是企业根据市场和内外环境制定的行动规划，是企业实现发展目标的重要手段。
首先，经营方针政策要与企业的文化价值观相契合。
其次，经营方针政策要具有明确的发展目标和行动计划。
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企业文化与企业经营杜彪教授一、文化塑造企业中国企业文化研究会于1998年12月25日在京召开座谈会。
与会代表认为:社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。
企业文化是以企业为主体的文化,包括企业经营宗旨、企业使命、职工崇拜、信仰与价值观等。
企业本身就是文化综合体。
中国企业要立足于中国历史的演化,要立足于中国国情与现实;在这个基础上,研究中国企业与世界文化的兼容, 进而研究中国企业走向世界,走向国际市场。
文化不仅铸造企业人,而且还铸造企业及其产品与服务。
中国企业进入国际市场,靠的是中国企业文化铸造出来的产品与服务。
企业文化塑造企业与企业人的风貌.它的研究与实践探索，中国企业文化研究会的建立，首先得益于党的十一届三中全会重新确立马克思主义实事求是的思想路线。
企业文化不同,人的精神状态就不同,企业与城市的风貌就不同.乔建宾写的<跃上潮头>一文,对深圳及深圳人作了这样的描述:“深圳年轻，深圳也是年轻人的天下。
在这个城市里，很多人都能脱口而出：‘我们这儿人口平均年龄不足27岁’。
语气里透着豪气，透着青春。
我有一位朋友，29岁，两年前从内地的一个工业城市来到深圳闯天下，见到我时，她一脸的无奈：‘到了深圳才发现自己来晚了。
’ 当然，年轻的城市加上年轻的心，令深圳这座城市充满了活力，而且充满了机会、竞争与挑战。
”作为一个企业,同样应有这样的风貌。
没有解放思想，就没有改革开放，也就没有企业文化事业的发展；随着改革开放的深入，企业文化建设得到了党中央的肯定与倡导，在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论指导下，我国企业文化建设事业在传播、实践过程中得到了很大发展。
企业文化理论研究解决了一批难点、热点问题，并出版了一批专着。
实践中涌现了一大批包括各种所有制企业的成功经验，这批企业对推动全国企业文化建设起到了领先、示范作用；为了推动企业文化事业的发展，应该认真总结经验。
根据我国企业的发展目标，特别是随着知识经济时代的来临，面对新形势，新机遇与新挑战，有许多问题需要研究,需要制订新的对策,这就是企业文化与经营所面对的新课题。
经济创新，制度创新,首先是文化创新。
中国企业经济的大发展,市场文化的渗透与影响,人们思想观念发生了巨变，吸引外资,利用外资,发展进出口贸易,到国外去兴办企业,赚外国人的钱,已由不敢不愿变为时尚。
世界经济一体化,要求企业文化一体化，两个文明都要抓,企业文化研究进入新阶段。
企业文化要适应经济发展趋势与知识经济时代到来的新要求。
企业要真正进入市场，就要有中国特色的企业文化。
企业在深化改革中碰到许多困难，暴露出许多深层次矛盾,解决这些问题,需要企业文化的先导,需要企业文化主导下的解决模式。
如中国经济改革与企业改革,在中国文化的熏陶下,采用渐进改革,赢得经济高速发展,而俄罗斯在西方文化的主导下采用激进改革,使经济大倒退。
同一的计划模式,两种文化,两种改革,两种结果。
企业文化与知识经济分不开。
现在人们更多的谈论是知识经济的概念，而很少去研究怎样实现知识经济,特别是现实知识经济的社会机制问题。
这种机制除了要有良好的市场经济条件外，还要有大学教育与知识企业。
我们知道，知识经济的核心是要创建大批知识型企业。
这种知识经济的出现意味着产业结构的一场革命。
就是说，传统的产业向高新技术的产业转变。
在中国要为发展知识经济准备条件，首先要解决大学与企业的结构的问题，并从这种结合中，产生出一大批知识型企业。
为此，中国的大学教育要“革掉”一切妨碍大学教育与企业生产结合的旧东西。
这也是实现知识经济的一种社会机制。
企业改革,制度创新,科技创新,产品开发、经营管理、营销服务创新,企业形象塑造等的创新,那一项能离开企业文化?企业要走出困境,需要先进的企业文化;企业要大发展,同样需要先进的企业文化。
企业文化关键是要研究人、抓住人。
企业要办好离不开人的观念、人的积极性、创造性。
因此企业管理中，一定要教育人、尊重人、爱护人，尽可能发挥人的才智、潜能。
研究企业文化要注意观察研究人与人之间的关系。
经济不能脱离哲学基础，放在这个基础上，企业文化研究才能深下去。
为此,需要:1、大力抓好企业文化建设的普及宣传工作。
首先要提高各级领导对企业文化建设重要作用的认识，形成自觉行动。
同时，要研究建设现代企业制度中同步建设企业文化的经验，在全国推出有突出效果的好典型，加大宣传推广的力度；2、要研究高科技企业用高科技改造传统企业，使企业渡过困难。
要研究各种所有制企业的企业文化建设的经验与特点；3、深入研究企业领导人现代文化素质问题；4、研究企业文化与创企业名牌产品和名牌服务，增加企业的文化含量，积累企业无形资产的问题；5、加强国际交流，对有中国特色社会主义企业文化与其他国家企业文化做比较研究。
二、文化改变观念企业文化一词,源于1982年美国管理顾问迪尔(Terrence E. Deal)与肯迪(Allan A.kennedy)合着<团体文化>一书。
文化的本义为崇拜,凡团体共同崇拜、共同接受、共同遵循的法则,就是文化。
它是全方位的内含主题,可以包括价值观、定位、使命与共同的愿望等。
它随着市场的变化而调整。
在短缺经济条件下,企业文化的主题就是数量与速度,随着市场的升温,企业文化又转到质量与品质上。
今天,企业文化又转向快乐的产品,即文化与产品、服务的一体化。
使人们真正认识企业文化作用的,还是在90年代以后。
麦当劳进入中国市场,以其鲜明的 R e、快速的服务、亮洁的空 g、弹性用人制度,给中国服务业投下了重型炸弹，使中国人认识到企业文化与企业形象的威力。
企业文化为人们所接受,并引起人们的高度重视。
在传统经营中，跨国经营只能由大企业进行，是大企业的“特权”，而小企业是无法进行的，因为他们没有这笔费用。
互联网将空间虚化了，使小企业可以拥有和大企业同样的站点，在跨国竞争中，小企业与大企业在某种程度上站在了同一起跑线上。
他们接受外界市场文化熏淘的机率同大企业一样多。
电子商务远远不止是通过互联网跨国购买产品，它所产生的影响是渗透到整个经营活动，甚至有人认为，电子商务将彻底改变我们传统的经营管理模式，从生产、营销直到管理。
IBM认为，电子商务的关键问题是3C问题。
第一个C是Content，即内容管理，如何在更好地利用网络上的信息；第二个C是Collaboration，即合作，如何使人们更加方便地进行合作；第三个C才是Commerce，即商务交易。
通过电子商务，销售商可以了解生产商的生产状况，库存状况，而生产商则可以把握自己产品的销售情况，再使用电子订货和结算手段，使生产商与销售商无缝连接，现实零库存。
管理面临着挑战，许多工作可以通过网络完成，而不需要面对面地坐在一起。
未来的一个5个人的企业，可能3个技术人员分别来自英国、德国、中国，而会计在美国，经理兼推销员在日本。
这个企业也可以有自己的生产车间，或许在埃塞俄比亚？这就是未来的企业，以及他的外在环境与企业文化。
职工都是在一定的社会文化环境中成长的。
由于国家不同,地区不同,虽然都是企业,都是企业的职工,但他们的观念却不完全相同。
现代企业管理,就是跨地域、跨文化的管理。
不同的文化相渗透,就会引出新的观念。
如现代企业的观念正在发生着变化:第一、传统观念认为竞争即战场,而现代观念认为竞争=生态系统。
企业之间,企业各部门之间,供货商与顾客之间,存在着朴素制约,也存在着相互依存, 犹如生态系统之间的平衡关系。
宏观调控,志在维持产业之间的平衡。
第二、传统观念认为企业就象个大机器,员工是些非人格化的齿轮。
每个人都象零配件一样可以取代。
但现代企业观念认为：企业=大家庭。
企业汇集的人，首先是观念的集中与统一，将他们的希望和梦想与企业高目标捆在了一起。
正由于此,企业可以作为家庭。
第三、传统观念认为管理就是控制,强调制度的严密性与严厉性。
经理的工作就是控制员工的行为，以便完全按管理层的意思去完成他们的工作。
而现代管理则认为管理就是服务。
经理人的职责在于确定企业发展方向，同时提供完成工作所需要的条件与资源。
第四、现代管理认为员工是同仁，而非孩子。
传统管理认为员工太不成熟、太愚蠢，不能给以信任和真正的授权。
要是没有规则的约束，他便会趁火打劫。
电子精英的观念：员工=同仁。
在聘用每一位员工时，就好象他们是企业最重要的成员。
?第五、现代管理认为激励等于远景，而非害怕。
传统观念认为, 经理利用员工的害怕心理（如被开除、受嘲笑、失去某种特殊利益）来激励他。
电子精英的观念：激励=远景。
员工明白应朝什么方向前进，同时在达到既定目标时得到丰厚酬报。
第六、变革等于成长，不是痛苦。
传统管理认为, 变革就是痛苦。
变革既复杂又困难，只有在万不得已时才用。
电子精英的观念：变革=成长。
变革是适应新的市场环境、登上成功新台阶过程的一部分。
?有的企业为了建立企业大家庭,创造了"五大工程",即“大家乐、大家读、大家议、大家学、大家创”等。
以“大家乐”为特色的群众文化模式，通过组织,广泛开展自荐、自演、同乐的文化活动，作到自我娱乐,自我教育；以"大家读"的模式，开展书评、书展,引导职工读好书，好读书；以“大家议”的模式，组织职工参与各项改革和建设，提合理化建议，群策群力推进企业文化建设;以"在家学"的模式，鼓励职工学理论、学科技、学先进，倡导积极进取的世界观、价值观和人生观；以“大家创”的模式，通过成立各种兴趣小组，发挥职工聪明才智，进行科技创造、文艺创作等,使企业文化内容丰富多彩。
企业文化的更新导致管理观念的更新;管理观念的更新又创建了分权、信任、授权赋能、灵活和轻松型的现代管理。
企业文化塑造着企业形象,而企业形象又集中的表现为企业家的形象。
企业家的素质要求有强烈的自我实现欲及社会责任感,有勇于开拓、敢冒风险的精神,有善于经营、精干领导的才能,又有单位与人事之间关系协调的本领。
中国的企业家如雨后春笋在中国大地上涌现，并以崭新的姿态登上了历史舞台。
他们的人数虽不是很多，但所显示出的旺盛生命力和良好的发展趋势，已引起人们关注。
日本着名经济学家清成忠男曾对八十多位企业家进行过调查，发现他们所有人的创业动机都有强烈的自我实现欲。
如一位企业家，二十八岁创办了一个企业，使之迅速发展起来以后便出售给大企业。
三十二岁时，又再一次创办企业，也是在迅速发展起来之后出售给大企业，在其三十六岁时，又着手创办新的企业。
他由于战胜竞争对手而获得了巨额资金，并以之作为资本挑起更大规模的竞争。
很明显，这位企业家的驱动力并不仅仅是金钱，他们在展示自我价值。
我国社科院经济研究所曾对山西原平县的乡镇企业厂长进行过调查，在“任职动机”一栏中，“社会责任感”、“对工作本身的兴趣”以及“充分发挥个人的聪明才智”三项得分最高，而“经济收入高”等功利性动机则得分较低。