出货副本
出口操作流程注意事项
出口操作流程注意事项出口船务操作主体上：制作出货明细——→订舱——→排载——→上柜——→制作并核对报关所需文件——→单证审核——→领取正本文件——→归档。
以下分别说明每一环节具体操作及注意事项：一、制作出货明细：装箱明细看似简单，但在出口环节非常多的资料却都是以此为依据制作，需再三核对。
二、订舱：根据文件制作的内容及装箱明细制作托单（Shipping Order）。
托单需注意以下事项：1、Shipper(发货人)：XIAMEN ON TOP RUBBER PLASTICS AND HARDWARE IND.,CO.O/B为文件制作上的Shipper抬头。
（根据公司的英文名称）2、Consingee(收货人)：根据文件制作的Consingee。
3、Notify(通知人)：根据文件制作的Notify。
4、Port Of Discharge(卸货港)：非常重要。
5、Place Of Deliver(交货地点)：同4。
6、Marks&Nos：箱数、品名描述，毛重及立方数可根据装箱明细及文件制作。
若文件制作上有需要特别注明的请备注在品名描述部分（如：台湾客人自领B/L 或电放，SHOW无木质包装申明，出具船证——黑明单或贸促会商事证明等）。
7、日期、船东、柜型、付款方式：根据出货明细及文件制作。
三、排载：Forwarder(货代)拿到船公司Confirmed便可排载了，请货代将五、六联送车队，另将排载联传至我司核对报关内容，核对确认OK即可将六、七、八联送至联检报关行。
核对排载联需注意：1、发货人：XIAMEN ON TOP RUBBER PLASTICS AND HARDWARE IND.,CO。
2、卸货港及交货地点：与托单一致。
3、唛头、件数、品名、毛重及立方数务必与报关用的装箱明细一致。
4、品名：中文品名（根据手册品名）、英文品名（根据文件制作）。
5、柜号及封铅号注明在排载联上。
6、确认靠何码头、最慢载进场时间、载投单时间、载放行时间。
危险品出口流程
危险品出货流程1、海运委托书2、出入境包装性能检验结果单（副本）和出入境危险货物运输包装使用鉴定结果单（正本）3、化学品安全技术说明书（MSDS）4、核销单、报关单、报关委托书、发票、合同、商检报检委托书、装箱单首先是准备各种单证的准备除了一般的发票，箱单外，还需要各种各样证明文件化学品出口都要随机配套MSDS（产品安全性质说明书），这个文件由生产厂家提供化学品生产完成后，需要装进瓶子，再装进箱子，最后装进集装箱，这里面可是大有文章包装箱的品质是需要专业部门鉴定的——商检但是商检的流程是出了名的繁琐，所以我们可以稍微变通一下瓶子，我们不需要做商检，但是包装箱是一定要的商检通过后，能够得到“包装性能检验结果单”值得注意的是，“包装性能检验结果单”是有“有效期”的！！！也就是说，我们的货物必须在这个期限内出去瓶子不做商检，可以省一道工序，但是在运单和配仓回单上就只能表明有几个箱子（不能体现瓶子数量，箱子末认是最小包装）箱子做好后，就是装进集装箱了，这个工作也不是任何企业都能做的，因为涉及到“装箱申明单”的问题只有在海事局做过备案的装箱点，才有资格将化学品装进集装箱里，并出具“装箱申明单”，有了这张单子，船东才敢把你的箱子放在他的船上另外装箱时还有一个细节需要注意，化学品需要做分类（到化工研究院作等级鉴定）原则上相同等级的化学品才能装在一个箱子里面，而且一个集装箱最好装一个等级的以上这些工作做完以后就是报关了化学品出口，除了一般意义上的海关申报外，还学要进行货申报，即向海事局申报你出口了一品化学品，分别是什么品名，属于那些等级因为化学品比较敏感，为防止品名申报上出现差错，最好让厂家在报关单上填写申报的相关内容，如品名，编码等具体操作流程及注意事项一、询价需要发货人提供包装化学品安全技术说明书（MSDS）向船公司询问海运运价。
二、订舱在订舱前，需要提前10工作日将以下3份文件传真到代理公司:1、海运委托书；2、出入境危险货物运输包装使用鉴定结果单（正本）和出入境包装性能检验结果单（副本）；3、化学品安全技术说明书（MSDS）；注1：海运委托书上注明中英文品名、化学分子式、箱型、危险品级别（CLASS NO.）、联合国危险品编码( UN NO.)、货物包装、以及特殊要求，以方便申请舱位和危险品海事申报；注2：非危险品：化工研究院做（货物运输条件鉴定书），确定为非危险品。
dnf异界装备掉落表 (2)
DNF异界装备掉落表1. 异界装备概述DNF（地下城与勇士）是一款非常受欢迎的多人在线角色扮演游戏，而异界装备则是游戏中的一种特殊装备，拥有强大的属性和技能。
异界装备的掉落是玩家们非常关注的话题之一，因此本文将提供一份DNF异界装备掉落表，帮助玩家了解不同副本、BOSS、活动等中获得异界装备的机会。
2. 异界装备掉落表下面是一份DNF异界装备掉落表，列出了常见副本、BOSS和活动以及相应的掉落异界装备：副本/BOSS/活动异界装备掉落地下城副本- 天神下凡刃舞者的秘宝、银河精神石、后羿的羽翼、愤怒的巨兽战靴- 魔剑士的巢穴暗影知识的戟、堕天使之翼、堕天使之弓、痛苦之魔咒- 暗影之城暗影魔戒、光明之魄、守护者的神盾、灵魂之镜BOSS- 安图恩安图恩的徽章、守护之石、深渊之珠、封印之魂- 艾希西斯艾希西斯的翅膀、女王的凝视、女王的手套、女王的玺戒活动- 无限狂化的战场战斗魂器、反转之石、禁忌咒符、异界邪物- 异界动乱吞噬者的魔力、消逝之影、黑暗之爪、无尽的虚空之心注意：以上只是异界装备的一小部分掉落表，实际游戏中还有更多的副本、BOSS和活动可以获得异界装备。
3. 异界装备获取方式除了通过副本、BOSS和活动掉落外，玩家还可以通过以下途径来获取异界装备：3.1 购买游戏中的商城中有时会出售部分异界装备，玩家可以使用游戏内货币或真实货币购买。
3.2 交易玩家之间可以自由交易，因此可以通过与其他玩家的交易获得所需的异界装备。
3.3 探索在游戏世界的某些特定区域，可能会有隐藏的宝藏或怪物掉落异界装备。
玩家可以通过探索这些区域来获取。
3.4 任务奖励完成一些特定的任务或成就可能会获得异界装备作为奖励。
请注意，以上获取方式可能会因游戏版本、活动等情况而有所变动。
4. 异界装备的重要性异界装备在DNF中扮演着重要的角色，拥有比一般装备更强大的属性和技能。
获得并穿戴异界装备能够极大地提升角色的战斗力，使玩家更容易挑战高难度的副本和BOSS。
25英雄icc老三掉落列表
25英雄icc老三掉落列表摘要：1.引言：介绍25英雄ICC老三掉落列表的背景和意义2.掉落列表：详细列举25英雄ICC老三的掉落物品及概率3.物品解析：对掉落物品进行功能和性价比分析4.策略建议：针对不同职业和玩家需求，提供掉落物品搭配策略5.结语：总结25英雄ICC老三掉落列表的实用性和价值正文：【引言】在著名的网络游戏《魔兽世界》中，25英雄ICC（Icecrown Citadel）是玩家们挑战的最高难度副本。
其中，老三（Faction Chieftain穆鲁）的掉落列表备受关注，因为它包含了诸多稀有和实用的物品，为玩家提供了丰富的装备选择。
本文将为您揭晓这份神秘的掉落列表。
【掉落列表】根据游戏数据，25英雄ICC老三的掉落物品如下：1.头部：征服者之冠（Conqueror"s Crown）2.肩部：征服者之肩（Conqueror"s Shoulders）3.胸部：征服者之铠（Conqueror"s Breastplate）4.背部：征服者之翼（Conqueror"s Wings）5.腰部：征服者之裤（Conqueror"s Legguards）6.腿部：征服者之胫（Conqueror"s Greaves）7.手部：征服者之握（Conqueror"s Grasp）8.腰部：统御之链（Dominator"s Chain）9.颈部：统御者之戒（Dominator"s Ring）10.戒指：统御者之戒（Dominator"s Band）11.武器：统御者之刺（Dominator"s Thorn）掉落概率：每击败老三，掉落物品的几率如下：- 头部、肩部、胸部、背部、腰部、腿部、手部、腰部链、颈部戒指、武器：100%- 统御者之戒（第二个）：50%- 统御者之戒（第三个）：25%【物品解析】25英雄ICC老三的掉落物品以征服者和统御者为主题，提供了高属性和特殊效果。
仓库管理实操整理版 - 副本
批量
小批、大批量整件产品 小批量整件产品 小量产品 零散存储、附件存放
作业工具
叉车搬运、存储及拣选 推车搬运、存储及拣选 小推车、登高车 超市车、篮子、手提袋
二、仓库规划
二、仓库规划
设施选择——运输设施
仓库运输设施，根据仓库现场条件与出入库规模设定。
采购入库分布情况表
入库规模 入库量 条目 产品金额 频次 占比（%） 金额(万元） 占比（%） 1件以内
电气全产业链集成供应商
经销商仓库管理实操
渠道帮扶部 2017.7
湯钧博
引导
一、仓储管理目标
销售公司竞争特点
二、仓库规划 三、仓库作业管理
出入库作业 呆滞品与盘点 现场管理
销售公司仓库管理目 硬件与设施规划 标设置要点 仓库布局规划 货位规划
四、团队管理
团队构成 团队激励
一、仓储管理目标
一、仓储管理目标
二、仓库规划
栈板 货架 货架 货架 货架 货架 货架 货架 货架 货架 货架 栈板 货架 货架 货架 货架 货架 栈板 货架 货架 货架 货架 货架
货架 货架 货架 货架 货架
货架
货架
货架
货架
货架
栈板
通道占面积比例57%
栈板
货架
货架
货架
货架
栈板
货架
货架
货架
货架
栈板
货架
货架
货架
货架
栈板
栈板
通道占面积比例52.5%
经销商仓库以出货频次
优先设计摆放位置，出
库越频繁的货物，越靠 近出库口。
入库口 CJ20 DZ15LE DZ20L NM1 DZ47 其它 NM1LE DZ267LE CJX2 DZ47LE
出口跟单业务流程
出口跟单业务流程其实跟单很简单就是做为客户和工厂之间的桥梁做好协调管理工作，把信息及时地在两者之间进行反馈。
以下是店铺为大家整理的关于出口跟单业务流程，给大家作为参考，欢迎阅读!出口跟单业务流程第1步：当业务员和客户在网上进行沟通，确定初步意向后。
客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来。
此时，将样品和相关的加工制作的要求通过打样申请单反映出来。
之后，经过业务部经理签字，将样品和打样单(打样单要复印一份，正本留自己保存。
)给打样室进行打样。
第2步：样品出来后通过快递寄给客户，注意及时向快递询问UPS号。
第3步：客户确认样品并将样品寄回，同时下单。
第4步：根据回传样品，制做简单的定货单给技术部。
定货单要业务员和部门经理签字。
将单和样品留技术部。
要求其制作工艺流程。
第5步：之后将合同传给财务部签字和老总签字。
并连同工艺流程样品3样物品，下正式的订货单。
订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。
写清楚。
之后把订货单复印5份，分别传生产-品管-财务-物控-出货。
并在正本上签字。
正本订货单留给自己。
把工艺流程书复印5份，传财务-技术部-物控-生产-品管。
正本留技术部，副本自己留着。
第6步：将合同复印2份，正本自己归档。
副本分别传老总办公室和财务负责人。
第7步：及时反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。
在业务员和客户沟通达成协议后，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。
工作联系单正本留己，副本传达。
第8步：快出货时，联系货代。
做报关单据。
并提前寄交货代。
若生产有问题，导致不能及时出货要提前通知货代，以便其另做船期安排。
第9步：若即使完货。
则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门。
并将出货通知单复印3份，传生产-品管-出货部。
正本留己。
第10步：即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付。
如前T/T下，则先传副本给对方，要其付款。
L/C项下，则交由财务部到银行进行相关事项。
dnf卢克副本翻牌奖励
dnf卢克副本翻牌奖励
在DNF（Dungeon & Fighter）游戏中，玩家在完成卢克副本后可以获得翻牌奖励。
这些奖励通常包括以下内容：
1. 卢克金币：玩家可以获得一定数量的游戏内货币。
2. 卢克材料：玩家可以获得用于制作装备的材料，如卢克的祝福、卢克的祝福碎片等。
3. 装备箱：玩家可以获得开启后可以获得随机装备的箱子。
这些装备通常具有高品质和强大的属性。
4. 经验值：玩家可以获得一定数量的经验值，有助于角色的升级进程。
5. 灵魂结晶：玩家可以获得用于提升技能等级的灵魂结晶。
6. 其他奖励：玩家还有可能获得其他特殊道具或奖励，如技能书、时装碎片等。
DNF的翻牌奖励是随机的，玩家无法事先确定会获得哪些奖励。
但通常来说，卢克副本的翻牌奖励会比较丰厚，有助于玩家提升角色实力和获取更好装备。
副本VDA6 3 P6Check listP6--MFG
Auditor： Date： 主流程 VDA6.3问题要素
至批量生产项目移交已经实施，对未关闭的问题点进行跟踪并 按期落实。对整个移交过程的职责归属要加以规定并得到认同 。 在首次量产交货前，必须首先完成产品和生产过程全面批准/放 行（PPA),所有所需的文件均到位。 采取措施来确保安全投产。制定流程来进一步完善产品/过程 FMEA，该流程受控。 所需数量的工装模具、检验和测量设备均已经到位。
如产品对生产工艺有具体要求，那么相关的机器/工装/辅助设备 FMEA/CP/SIP/SOP 数据的定义/及一致性 的参数数据要在生产控制计划或生产检验文件中加以规定。 详细规定返工条件，并在过程中加以保障（零部件标识，重新 检验……）。 重新批准/放行是指具体的生产任务在开始生产前进行重新放行 。 要做重新放行的情况必须重新规定，如生产中断后重启。 产品和过程都要获得重新放行，必须由授权人员根据验收标准 进行批准并记录，偏差和对应措施也要记录。 重新批准/放行的检验必须依照明确的检查/检验指导书（数量和 方法）。 如果在取走检验样件后继续生产，那么，在检验样件得到批准 前，期间生产的产品必须视为待判定产品来管控。 进行重新批准/放行时，用作判定的参考样件和极限样件必须具 备。 涉及特殊特性的产品特性和过程参数要在生产控制计划中标 返修品文件/标示(作业区/产品) 新产品/间隔1年未生产产品相关文件(advance notice) SOP 是否有定义到换班/换模/材料换批号的首件 确认 首件升级确认/异常数据的记录/原因及对策 SOP 中定义抽检数量/方法/工具 首件确认期间生产的产品如何特殊管控 当站要有判定的样品版
Sop/Sip/CP 可快速取得;尺寸量测工具/检查方法 是否有定义,是否是可有效检出.如尺寸要求记录小 数点后两位,量测具需到小数点后三位.冷焊不能定 SOP 中规定的参数是否都有公差 SPC 执行/判读/改善/保存 所有检查项目异常/正常数据都需记录.并可查到异 常的原因分析及对策 了解签名存档
仓储管理知识点整理 - 副本
仓储管理知识点整理第一章第1章仓储管理综述1、仓储的概念：仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管2、仓储的作用：1仓储是物流过程中的重要环节；2仓储可保证社会再生产过程顺利进行；3仓储可优化商品流通，节约流通费用；4仓储可保证商品在流通过程中的质量；5为商品进入市场做好准备；6为生产提供方便；7为逆向物流提供场所。
3、仓储管理的内容：A.仓库的选址与建设；B.作业机械的选择与配置；C.作业组织和流程；D.管理技术的应用；E. 作业管理；F.综合成本控制。
4、仓储管理的特点：Ａ. 经济性；Ｂ.技术性；C.综合性5、仓储服务的功能：1.储存功能2.组合功能3.分类和转运功能4.其他增值服务功能（贴标签、再包装、组装、简单加工。
）6、仓储管理的任务：1合理规划仓储设施网络2合理选择仓储设施设备3严格控制商品的进出质量4认真保管在库商品5保证仓库高效运作6降低仓储运营成本7确保仓库运行安全7、物流中心的类型：物流中心按其功能分类：1集货中心2分货中心3配送中心4加工中心5、转运中心6储调中心7配载中心。
8、物流中心的功能及与传统仓库的区别：1综合服务功能2客户服务功能3存货控制功能4分拣配送功能5信息处理功能。
传统仓库的主要功能是储存货品，是平衡生产的阶段性与使用的连续性之间的关系，是为保障供应而建立的储备；而物流中心是商品合理流通所要求的流通网络的节点。
现代物流中心虽然仍然具有商品储存的功能，但它的价值要体现在商品的转运功能上。
第2章：仓储作业组织及流程1、仓储作业组织：仓储作业组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。
2、仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本。
3、仓储作业组织的原则：连续性、节奏性（人尽其才、物尽其用）连续性：环节不能脱节。
如入库时人员设备过量，检验时人员设备不足都会引起脱节。
节奏性：节奏性明确，才能保证连续性。
魔兽世界团队副本装备交易操作流程
魔兽世界团队副本装备交易操作流程其实在60级的时候是没有2小时设定，分错装备可以找gm，怀旧服出这个2小时内可交易，完全是减少了gm工作量。
这样的2小时内可交易，而是给各种私下恶心行为创造环境。
比如最简单的黑翼开放一段时间之后的暗影烈焰法杖起拍价都很高的，比较是当时的毕业法杖，但是就有人利用2小时内可交易这样的机制暗箱操作。
当时的暗影烈焰起拍价基本上都是1W，但是有的团长偏偏5W 起拍，而且说什么也不降价，最后流拍自己在随便找一件装备分解掉，就说法杖已经分解了，之后再吧法杖卖给一些自己的朋友或者私下就联系好的老板。
还要另外一种情况也是在黑翼重发生的，当时的团长是一个牧师，而且正好出了一个恢复宝石，当时的恢复宝石的价格基本上都在2W左右，可是团长起拍价就是4W，当时没有一个奶愿意去花着冤枉钱的，而这位团长牧师为了证明自己不会黑掉这件恢复宝石，就拍了一段分解恢复宝石的视频发到了群里，完全是为了证明自己宁愿分解也不会降价。
结果在分完G之后，牧师团长和他朋友在YY聊天的时候，无意中说“他可以去官网申请召回那些分解掉的装备”。
结果可想而知，整个世界频道就炸了。
icc十人英雄掉落列表
icc十人英雄掉落列表（最新版）目录1.ICC 十人英雄掉落列表简介2.ICC 十人英雄掉落的具体物品3.ICC 十人英雄掉落的稀有物品4.ICC 十人英雄掉落的意义正文一、ICC 十人英雄掉落列表简介ICC 十人英雄掉落列表是指在《魔兽世界》团队副本“冰冠堡垒”（Icecrown Citadel，简称 ICC）中，十人英雄模式下，各个首领掉落的物品列表。
在这个模式下，玩家们可以挑战较为困难的首领，以获取更为稀有和强大的装备。
二、ICC 十人英雄掉落的具体物品在 ICC 十人英雄模式下，各个首领掉落的物品种类繁多，涵盖了各种品质的装备。
具体包括：1.普通物品：掉落等级为 200 的装备，这类装备通常适用于刚达到副本门槛的玩家。
2.稀有物品：掉落等级为 213 的装备，这类装备的性能比普通物品要好，适合提升角色实力。
3.史诗物品：掉落等级为 226 的装备，这类装备通常具有特殊的属性和效果，是玩家追求的顶级装备。
三、ICC 十人英雄掉落的稀有物品在 ICC 十人英雄模式下，掉落的稀有物品更具价值，它们通常具有独特的外观和强大的属性。
这些稀有物品包括：1.武器：如“黑暗疯狂之刃”、“灾变之锤”等。
2.护甲：如“血腥玛丽的裹尸布”、“遗忘者的斗篷”等。
3.饰品：如“灵魂虹吸之戒”、“奥杜尔的光辉”等。
四、ICC 十人英雄掉落的意义ICC 十人英雄掉落的物品对于玩家来说具有重要意义，它们可以帮助玩家提升角色实力，更好地应对副本挑战。
同时，这些稀有物品还具有收藏价值，可以满足玩家的虚荣心。
对于团队来说，掉落列表的存在鼓励了玩家们合作挑战副本，提高了游戏的可玩性和趣味性。
来料质量要求联络函 - 副本
联络函
致公司：
你们好！
现因我司内部的品质提升改进已实施，为配合公司的品质计划，需对来料的品质要求进一步规范化，以达到全过程的品质控制目的；为了更好的保障其来料的品质能符合要求，需对供应商的供货品质进行管制及约束，请贵司配合执行，具体如下：
1.发货前确认
1.1 发货前需确认所发货物是否为我司所要求的规格，型号及离型纸/离型膜；
1.2 发货前需确认有无收到我司的正式订单；如已收到，联系我司确认出货的运输方式。
1.3 如没有收到订单，请及时联系我司相关负责人进行确认，得到批准后方可供货，如
未按照此执行，后续因物料状态未明而产生的直接、间接损失将由贵公司承担。
2.送货清单要求
2.1 贵司来料必须有Invoice & Packing List, 一定要提供准确的净重和毛重，准备好后提
供电子文档给我司负责人，不用放进货物纸箱随货发出。
2.2 出货检测报告一份，电子文档发给我司负责人，纸张随货物发出。
2.3 每批货物需提供3张A4样品给我司进行检测。
2.4 出货检测报告& A4样品统一放在一个文件袋里，再放入货物纸箱里一起寄出。
3.出货检测报告
3.1出货检测报告至少包含但不限于：生产日期、出库日期、型号、规格、批号、件数，
产品特性检测数值等，可参考附件。
3.2 报告均需加盖贵司公章
3.3 检验报告需针对每批来料各个规格出具质量证明，同一批号只需出具一份质检报告，
但要注明数量。
顺颂商祺！。
SLP在物流中心总体布局规划中的应用 - 副本
物 流 功 能 区
物 流 中 心
非 物 流 功 能 区
进货区 仓储区 流通加工区 理货区 出货区 退货区
服务功能区 辅助制作区 配合功能区
图 1 一般物流中心功能区划分 三、物流分析 （一）物流强度。物流分析由确定物流对象移动的顺序和移动 量构成。把一定时间周期内的物流对象移动量作为物流强度。
作者简介：李娟（1984 年—），女，单位：重庆工商职业学院物流与电商教研室，主要研究方向：物流管理。
表 2 原始物流相关表
作业单位序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
作业单
流通
辅助 配合 服务
作业单位名称 进货区 仓储区 理货区 出货区 退货区
位序号
加工区
作业区 功能区 功能区
1 进货区
2 仓储区
3 流通加工区
4 理货区
5 出货区
6 退货区
7 辅助作业区
8 配合功能区
9 服务功能区
表 3 作业单位物流相关表
最后，将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结 合起来，形成作业单位面积相关图，通过作业单位面积相关图的
修正和调整，得到数个可行的布置方案。最后，采用专业的评价方 法对各备选方案进行评价择优，并对每个评价因素进行量化，得 分最多的布置方案就是最佳布置方案。
二、物流中心作业流程及功能规划 在系统布置设计开始时，首先要根据实际情况和规划的要求 收集物流对象 P、物流量 Q、物流作业路线 R、辅助服务部门 S、物 流作业技术水平 T 等方面的原始资料，同时要对这些基本要素进 行分析，在分析的基础上对作业单元进行划分，得到最佳的作业 单元划分方案。 根据其区域内作业性质，一般可将其功能区分为两大类：物流 功能区和非物流功能区［1］。一般物流中心功能区划分见图 1 所示。
出货付款合同模板-概述说明以及解释
出货付款合同模板-范文模板及概述示例1:合同标题：出货付款合同模板序言：一份出货付款合同是一种约定，规定了供应商和买家之间出货和付款的相关条款和条件。
本合同模板旨在帮助买卖双方明确约定，并提供一份参考。
合同条款：1. 定义1.1 出货方：指供应商或卖方的名称和地址。
1.2 买方：指购买方或消费者的名称和地址。
1.3 商品：指供应商要出货的具体商品的名称和描述。
1.4 出货日期：指供应商将商品发运给买方的日期。
1.5 付款日期：指买方应支付货款的日期。
1.6 货款：指买方应支付给供应商的货物总价。
2. 出货条件2.1 出货方应按照双方约定的数量、质量和日期将商品出货给买方。
2.2 出货方应负责对商品进行适当的包装和运输，确保商品在运输过程中不受损。
2.3 如果出货方未能按照约定时间出货，买方有权要求解除合同或要求适当的赔偿。
3. 付款条款3.1 买方应在出货后指定的付款日期前支付全部货款。
3.2 买方可通过银行转账、支票或其他双方约定的支付方式进行支付。
3.3 如果买方未能按时支付货款，供应商有权要求适当的赔偿或采取其他法律行动。
4. 商品检验与议程4.1 买方应在收到商品后的合理时间内进行质量和数量的验收。
4.2 如果发现商品有任何质量问题或数量不符合约定，买方应及时通知供应商。
4.3 双方应协商解决质量或数量问题，包括退货、退款或重新发货。
5. 双方责任5.1 买方应按照合同约定及时支付货款。
5.2 出货方应确保出货的商品质量，并按照约定时间进行发货。
5.3 如果因出货方的原因导致商品质量问题或无法按时发货，出货方应进行妥善处理并承担相应责任。
6. 合同解除6.1 如果任何一方违反了本合同的任何条款和条件，另一方有权解除合同，并要求适当的赔偿。
6.2 如果出现不可抗力，如战争、自然灾害等，导致无法履行本合同，本合同可被解除，互不承担违约责任。
7. 其他条款7.1 本合同的任何修改或补充应以书面形式由双方共同签署。
外贸跟单员工作内容
客户投诉
协同业务员做好投诉处理，主要内容：①了解原因并确定实际情况②与厂长、采购了解原因及相关情况③回复并解决
9
日常工作
1.所有邮件抄送给组长、经理；
2..在所有日常与客户沟通中使用正规商务信函格式及公司规定的签名。也不允许出现一句话式的回复（完全无商务信函的格式）。
3.在收到客户信函时第一时间进行回复（正常上班时间不能超过1小时）。不能给予明确回复时，发送“信函收到”的确认函并确认可以为客户提供明确回复的时间。即保证沟通的双向性。
10
及时发送报表
1.绩效考核表每周五下班前发送给组长，货款回收进度表每周五提交给组长及经理
2.所提数据必须100%准确率。
11
其他
积极参加公司组织的各项会议和培训活动，以及完成上级领导安排的临时任务。
岗位权力
岗位责任
2..在订单生产过程中随时了解生产进度，及质量情况，如有变动需及时与业务沟通确认或反馈到上级。同时要跟进处理结果。
3
出货安排
1.根据订单生产交期提前做好装箱给报关员及确认装柜日期，跟进报关公司安排船期；（注：FOB客户可由情况业务员安排订舱事宜）。
2..在大货前一周要求拿合格产品保留一份完整样品，贴好标签。拍照保留。（出货前需再次进行复核检查，以免出错）
****有限公司
岗位手册
岗位名称
外贸跟单员
岗位ห้องสมุดไป่ตู้级
Z1
所属部门
市场部
直接上级
外贸部组长
岗位工作流程描述
序号
工作内容名称
工作内容
1
接收订单
1.业务员将客户订单（生产单）给到跟单员，
2..同时配合业务以PDF格式整理客户相关包装等要求，确定不出错（同时按客户编号抄送给采购、品质、生产及部门经理，并文件归档保存）。
出口样品跟单流程
出口样品跟单流程第1步：当业务员和客户在网上进行沟通，确定初步意向后。
客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来。
此时，将样品和相关的加工制作的要求通过打样申请单反映出来。
之后，经过业务部经理签字，将样品和打样单打样单要复印一份，正本留自己保存。
给打样室，打样。
第2步：样品出来后通过快递寄给客户，注意即使向快递询问UPS号。
第3步：客户确认样品并将样品寄回，同时下单。
第4步：根据回传样品，制做简单的定货单给技术部。
定货单要业务员和部门经理签字。
将单和样品留技术部。
要求其制作工艺流程。
第5步：之后将合同传给财务部签字和老总签字。
并连同工艺流程样品3样物品，下正式的订货单。
订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。
写清楚。
之后把订货单复印5份，分别传生产-品管-财务-物控-出货。
并在正本上签字。
正本订货单留给自己。
把工艺流程书复印5份，传财务-技术部-物控-生产-品管。
正本留技术部，副本自己留着。
第6步：将合同复印2份，正本自己归档。
副本分别传老总办公室和财务负责人。
第7步：即使反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。
在业务员和客户沟通达成协议后，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。
工作联系单正本留己，副本传达。
第8步：快出货时，联系货代。
做报关单据。
并提前寄交货代。
若生产有问题，导致不能即使出货要提前通知货代，以便其另做船期安排。
第9步：若即使完货。
则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门。
并将出货通知单复印3份，传生产-品管-出货部。
正本留己。
第10步：即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付。
如前T/T下，则先传副本给对方，要其付款。
L/C项下，则交由财务部到银行进行相关事项。
第11步：到核销单等相关单据回来后，将单据交由财务部进行结汇，办理核销退税手续。
⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
OQC出货检验报告
客户料号
厂内料号
生产日期
生产部门
出货数量
检验员
抽样方案 AQL
允收数 缺点数
严重性
检验时间
主要性
检验数量 次要性
序号 尺寸规格
上公 差
下公 差
测量
测量结果
工具 Sample1 Sample2 Sample3 Sample4 Sample5
判定
□OK □NG □OK □NG □OK □NG □OK □NG □OK □NG
尺寸检测
□OK □NG □OK □NG □OK □NG □OK □NG □OK □NG □OK □NG □OK □NG □OK □NG □OK □NG □OK □NG
□OK □NG □OK □NG □OK □NG □OK □NG □OK □NG
□OK □NG
产品性能测试 （实配）
□OK □NG
外观
□OK □NG
标签/数量
□OK □NG
□A：合格 最终检验结果判定
□B：不合格
审核 核准
备注
一、本表填写一式二份，经FQC/OQC人员判定OK后，正本(白联)由检验员自存，副本(红联)随货给客户； 三、工具代码:三次元(C)、二次元(P)、卡尺(V)、针规(G)、高度尺(H)、目视(E)； 三、检查水平：外观2.5/性能0.65。